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MARIA ALEJANDRA MUÑOZ POTOSÍ

ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DE PROYECTOS
ENSAYO FINAL SEMINARIO GERENCIA DEL TALENTO
HUMANO

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¿ES LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO UN FACTOR DE
COMPETITIVIDAD PARA LAS EMPRESAS?

PRESENTADO POR:
MARIA ALEJANDRA MUÑOZ POTOSÍ

PRESENTADO A:
PROFESOR LUIS FERNANDO SÁNCHEZ

UNIMINUTO-SECCIONAL BELLO
ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DE PROYECTOS
SEMINARIO GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
MEDELLÍN-NOVIEMBRE DE 2015

medianas y algunas grandes empresas en Colombia y en diferentes lugares del mundo. pero ese ahorro les pude estar causando en realidad una gran pérdida. minimizando al máximo los recursos invertidos y es de esta parte de la cual los actuales gerentes de proyectos viven pegados. pero vale la pena o no el despliegue de recursos que deben hacer para desarrollar a los procesos que conforman la Gestión del Talento Humano? Este podría ser o no un factor de competitividad para las empresas? La Gestión del Talento Humano se debe considerar como una unidad estratégica capaz de incidir en la formulación e implementación de las estrategias y objetivos de la empresa. en la época actual hay dos tendencias que cuentan con una gran aceptación a nivel empresarial y estas son la Gestión por Competencias y la Gestión del Conocimiento. ambas tendencias están siendo aplicadas cotidianamente en las organizaciones y se coincide en la . veamos a nivel mundial cada vez toman más fuerza las Tendencias de Gestión Humana que pretenden rescatar al ser humano dentro de las organizaciones. seguridad social y contratación.MARIA ALEJANDRA MUÑOZ POTOSÍ ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DE PROYECTOS ENSAYO FINAL SEMINARIO GERENCIA DEL TALENTO HUMANO 1 ¿ES LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO UN FACTOR DE COMPETITIVIDAD PARA LAS EMPRESAS? Las pequeñas. tienen la creencia que la Gestión del Talento Humano dentro de sus organizaciones es simplemente la encargada del pago de nómina. Cuando se habla de procesos de gestión humana casi siempre se hace referencia a las diferentes teorías administrativas que buscan aumentar la productividad de las organizaciones. el desconocimiento de cuales son en verdad todos los procesos que debe llevar a cabo la Gestión del Talento Humano ha llevado a las organizaciones de hoy en día a tener una brecha enorme entre el personal que sus organizaciones necesitan con el personal que verdaderamente tienen. creen que deben “ahorrar” cuanto centavo puedan. es por esto que consideran un gasto innecesario el invertir en los proyectos internos de la misma para mejorar sus procesos reales.

siendo así este un elemento que permite a la empresa tener un elemento diferenciador y así generar una ventaja competitiva. las organizaciones deben comenzar a ver a las personas como su principal activo y es por esto que se necesita contar con personal altamente calificado y cualificado. y del uso que se haga del mismo pueden obtenerse ventajas competitivas sostenidas para la empresa ya que esta requiere el manejo eficiente de una gran cantidad de información para el logro de los objetivos organizacionales. esto apunta cada vez más a que las empresas tengan que invertir en su talento humano. de motivación. contratación.MARIA ALEJANDRA MUÑOZ POTOSÍ ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DE PROYECTOS ENSAYO FINAL SEMINARIO GERENCIA DEL TALENTO HUMANO 2 percepción positiva entre ambas tendencias y que estas conducen al buen desarrollo de la organización y al reconocimiento del ser humano en la misma. selección. capacitación y desarrollo. de planeación. el impacto de la globalización ha hecho que las organizaciones tengan que una metamorfosis para poder responder al ritmo que cambian sus entornos y así lograr ser competitivas. inteligencia emocional y generar un buen clima laboral. Las tendencias mundiales muestran que las empresas deben girar en torno a su Gestión del Talento Humano pues es quien provee a la misma de su principal activo: sus colaboradores. que permiten mejorar el manejo de la información en los diferentes procesos que se llevan a cabo en la Gestión del Talento Humano por tanto se convierten en un recurso estratégico. es una . pero sobre todo gerencial. de comunicación. Uno de los principales objetivos de la Gestión del Talento Humano es el de atraer y desarrollar el personal. usando adecuadamente las diferentes prácticas para el reclutamiento. innovadoras y sobre todo perdurables en el tiempo. llegando inclusive al nivel de desarrollar tecnología exclusiva para cada organización. habilidades de liderazgo. esto ha permitido la incursión de las herramientas como lo son: las TIC (Tecnologías de la Información y las Comunicaciones). las TIC han logrado revolucionar el pensamiento administrativo. por lo tanto para la empresa apuntarle a desarrollar talentos. Recordemos que las empresas finalmente se miden por su eficacia y eficiencia y esto se traduce en rentabilidad.

es ahí cuando entra la Gestión del Talento Humano. para ir moldeando los estilos tradicionales de liderazgo y conducirlos a un nuevo modelo participativo. pues no es lo mismo trabajar con personal que sabe muy bien lo que hace. de que debemos estar a la vanguardia de las tendencias económicas y administrativas para poder gerenciar una empresa. que le importa el futuro de la misma pues es en ella en donde ve las oportunidades para desarrollarse y crecer tanto a nivel intelectual como personal. entender que las personas no cambian por si solas. porque otro de los grandes problemas a los que se deben enfrentar las organizaciones es al de que en la formación académica actual se crean a personas con el chip mental de seguir indicaciones. todo esto se traduce en crear líderes. en a que siente que sus ideas son escuchadas. ya que estas son mucho más receptivas a los cambios cuando entienden el por y para que del mismo. pues fuimos . nunca se nos habló de que nosotros podemos ser los líderes de esas grandes organizaciones. nunca se nos habló de la posibilidad de crear empresa. en el que se planteen diferentes escenarios posibles a los que se pueden ver enfrentados los colaboradores. que cada día se tecnifica aún más en su oficio. que lo hace con un nivel alto de compromiso porque se siente bien retribuido. para la resolución de problemas y así permitir que se rompan paradigmas como el de “solo la opinión de los jefes interesa” y convertir de esta manera a los colaboradores en agentes de cambio. de seguir a un líder pero realmente en muy pocas instituciones académicas existen escuelas de líderes. se siente importante para su organización. quienes hemos tenido la bendición de contar con una formación universitaria sabemos que en dicha formación. de los consumidores y usuarios de la organización es vital al momento de ser competitivos. Citando a Peter Drucker: “aprender a aprender y aprender a desaprender”. acordes con las exigencias del mundo actual. para las empresas permitirse tener unos profesionales con perfiles adecuados. empresas de las que se sienten parte.MARIA ALEJANDRA MUÑOZ POTOSÍ ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DE PROYECTOS ENSAYO FINAL SEMINARIO GERENCIA DEL TALENTO HUMANO 3 inversión que de seguro dará muy buenos frutos.

etc. esto obedece a la Gestión del Talento Humano como un soporte del desarrollo de la organización. mejoren sus destrezas y formas de pensamiento que potencian su desarrollo en la organización. permiten que los empleados asuman nuevos roles y retos en su vida laboral. Entonces en conclusión la Gestión del Talento Humano tiene como finalidad dotar a los directores de recursos humanos y a todo el personal de las competencias necesarias para la realización de sus labores. haciendo que los miembros de la organización adquieran nuevos aprendizajes. fomentando el desarrollo y la satisfacción de los trabajadores. preferencias. generando así una buena cultura organizacional y garantizando así un abordaje integral del ser humano en el escenario laboral. Recordemos que las organizaciones excelentes no son las que tienen la tecnología más avanzada. tratándolas como individuos y contribuyendo a la satisfacción de sus necesidades. es decir poder integrar las costumbres. uno de los desafíos más importantes a los que se enfrentan los líderes a tanto a nivel local como mundial es la integración. el desarrollo humano. cultura. pero más allá de ello debe concebir la organización desde una perspectiva en la que se integren diferentes tendencias. estilos de liderazgo. En la mayoría de empresas no se tangibiliza el capital intelectual y humano que esta posee y por estos motivos los entrenamientos y capacitaciones se vuelven procesos aislados y descontextualizados. se debe entender que el tener procesos . sino aquellas que saben extraer el máximo provecho a sus tecnologías actuales. la gestión del conocimiento y cultura organizacional. se debe evidenciar un interés claro y marcado en las personas. nuevas aptitudes. Teorías como el cambio organizacional. pero no fuimos preparados para ser seguidos y no seguidores.MARIA ALEJANDRA MUÑOZ POTOSÍ ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DE PROYECTOS ENSAYO FINAL SEMINARIO GERENCIA DEL TALENTO HUMANO 4 formados muy bien técnicamente. El desafío está en poder alinear las políticas con los objetivos estratégicos de sus organizaciones. estrategias y técnicas de gestión humana que hagan posible una administración en la que se trabaje en la solución de problemas para alcanzar los objetivos organizacionales.

Los Procesos de Gestión Humana y la Estrategia Organizacional. (2006). Colombia: McGraw–Hill. Bogotá. 131. Aguilera. las ganas. y Millar. España: Deusto. por todo lo expuesto anteriormente la Gestión del Talento Humano si es un factor que suma para que las empresas sean competitivas. A. Invertir en el Talento Humano es invertir en la empresa y es una inversión con excelentes resultados. Estudios Gerenciales. Argentina: Ediciones Granica S. M. V. si vale la pena. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Alles Martha. .132. Porter. Aguilera. A. Barcelona. (2009) Direccionamiento Estratégico apoyado en las TIC. entonces para los Gerentes de Proyecto la respuesta a la pregunta es si. (2008). Gestión del talento humano: el nuevo papel de los recursos humanos en las organizaciones.A Chiavenato. I. alta rotación del personal. 111(25). ausentismo laboral. baja productividad y un inadecuado clima laboral. (2002). y Riascos S. Alemania: Editorial Académica Española. el tiempo y los recursos que se disponen para la misma. pp. Berlín. Dirección Estratégica de Recursos Humanos.MARIA ALEJANDRA MUÑOZ POTOSÍ ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DE PROYECTOS ENSAYO FINAL SEMINARIO GERENCIA DEL TALENTO HUMANO 5 deficientes a nivel de la Gestión del Talento Humano hace que la empresa pierda tanto en experiencia como en aprendizaje debido a fenómenos como conflictos internos. Cómo obtener ventaja competitiva por medio de la información. (2009).