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Planificación estratégica participativa y programación operativa

La planificación estratégica participativa, se desarrolla en los diferentes
niveles de toma de decisiones (Nacional, Zonal y Distrital), articulando
especificidades y necesidades territoriales con las políticas y estrategias
nacionales.
Deben ser procesos que involucren a los actores institucionales y
comunitarios en la identificación de problemas y necesidades, basada en
información (ASIS y sistema de información integrado), con enfoque
intersectorial, sustentada en consensos y compromisos para el logro de
metas y resultados.
La planificación debe también contemplar los presupuestos y recursos
necesarios para el cumplimiento de los objetivos y metas.
La SENPLADES, en el marco de la metodología de Gobierno por Resultados,
ha definido las directrices y herramientas de planificación para las
instituciones públicas con el objetivo de estandarizar las metodologías,
articular la gestión gubernamental en función del logro de resultados de
impacto social y contar con un sistema de seguimiento y monitoreo
sistemático de resultados, que permita articular las intervenciones en
función del Plan Nacional para el Buen Vivir. Las herramientas de
planificación son: PAPP, Matriz de Marco lógico de Proyectos Plurianuales y
Anual.
La programación operativa permite la organización sistemática y ordenada
de actividades y recursos en función del cumplimiento de objetivos y metas
del plan, en tiempos definidos.
Estas herramientas serán elaboradas en los distintos niveles según
normativa del MSP dadas por la Coordinación Nacional de Planificación del
MSP.
Gestión y Desarrollo del Talento Humano
La gestión estratégica del talento humano es un aspecto fundamental para
el Modelo Integral de Salud, se enmarca en la normativa nacional (LOSEP).
El equipo de salud es la columna vertebral del sistema su desarrollo implica
procesos transversales y continuos de capacitación y actualización para
fortalecer sus competencias para la gestión y atención integral.
La gestión del talento humano se orienta a fortalecer las capacidades
técnicas y de gerencia; la revalorización del recurso humano de salud;
retención e implementación de un sistema de estímulos en función de
resultados; la implementación de procesos sistemáticos de evaluación de
acuerdo a competencias y resultados; y, la formación y capacitación
continúa.

que faciliten la apropiación local de los contenidos y actitudes para aplicar el Modelo de Atención Integral de Salud. segundo y tercer nivel asegurando la disponibilidad oportuna y la elaboración del plan de contratación en el caso de falta de talento humano. Todas las unidades de salud en los diferentes niveles de atención se constituyen en espacios docentes. Por otro lado. la educación continua y los procesos de certificación y recertificación. incluyendo sus especificidades locales. En coordinación con las universidades y el SENESCYT. cada establecimiento de la red de salud y. Se mantienen y se incrementarán también los postgrados en especialidades médicas y técnicas en salud para el II. A nivel distrital se implementará las Unidades Asistenciales Docentes. en el marco de las políticas nacionales de talento humano. el MSP implementará el post grado de Medicina Familiar y Comunitaria y la formación de Técnicos en Atención Primaria de Salud. La Autoridad Sanitaria Nacional define de acuerdo a las necesidades nacionales y estándares la dotación de talento humano para atención directa del paciente y su distribución en las unidades operativas de primero. Centros de Formación para el talento humano y se desarrollará competencias para el uso de las nuevas tecnologías de la información y comunicación-TICS. III y IV nivel.La Autoridad Sanitaria Nacional en concordancia con las necesidades del país define el Plan de Formación y Capacitación del Talento Humano en coordinación con las Universidades implementa la Carrera Sanitaria. . con la finalidad de fortalecer el primero y segundo nivel de atención. lectura científica y el autoaprendizaje para viabilizar los procesos de educación continua. deberá contar con un plan local de desarrollo de competencias y perfil de sus equipos de salud en función a las necesidad operativas.