You are on page 1of 3

10/27/2016

ApaItuManajemenSumberDayaManusiaStrategis?|ServiceISO|Leadership&ServicesQuality

ApaItuManajemenSumberDayaManusiaStrategis?
leadershipiso.wordpress.com/2012/08/27/apaitumanajemensumberdayamanusiastrategis/

serviceofiso

8/28/2012

DalamSumberDayaManusiaSDMdanlingkaranmanajemen
saatiniadabanyakberbicaratentangManajemenSumberDaya
ManusiaStrategisdanbukumahalyangdapatdilihatdirakrak
tokotokobuku.TapiapasebenarnyaSHRMPengembangan
SumberDayaManusiaStrategisapafiturkuncidanbagaimana
caraberbedadarimanajemensumberdayamanusiatradisional
ManajemensumberdayamanusiaSHRMatauStrategisadalah
cabangdarimanajemensumberdayamanusiaatauSDM.Ini
merupakanbidangyangcukupbaruyangtelahmunculdari
disiplinindukdarimanajemensumberdayamanusia.Banyak
literaturHRMawalataudisebuttradisionaldiperlakukangagasan
strategidangkalbukansebagaimasalahmurnioperasionalyang
hasilnyakaskadekeseluruhorganisasi.Adasemacam
pembagianwilayahtakterkatakanantaraorangorangyang
ApaItuManajemenSumberDayaManusiaStrategis?
berpusatpadanilainilaiSDMdannilainilaibisnislebihkerasdi
manastrategiperusahaanbenarbenarmilik.PraktisiHRmerasa
tidaknyamandalamkabinetperangsepertisuasanadimanastrategiperusahaandirumuskan.
DefinisiSHRM
Manajemensumberdayastrategismanusiadapatdidefinisikansebagaimenghubungkansumberdayamanusia
dengantujuanstrategisdantujuanuntukmeningkatkankinerjabisnisdanmengembangkanbudayaorganisasi
yangmendoronginovasifleksibilitasdankeunggulankompetitif.DalamsebuahorganisasiSHRMberarti
menerimadanmelibatkanfungsiSDMsebagaimitrastrategisdalamperumusandanpelaksanaanstrategi
perusahaanmelaluikegiatanHRsepertimerekrutmemilihpelatihanpersonildanbermanfaat.
BagaimanaSHRMberbedadariHRM
DalamduadekadeterakhirtelahadapeningkatankesadaranbahwaHRfungsiitusepertisebuahpulau
tersendiridenganlembutorangberpusatnilaijauhdariduniabisnisyangnyatakeras.Dalamrangkauntuk
membenarkanfungsikeberadaannyasendiriSDMharusdilihatsebagailebiheratdenganstrategidanharike
harimenjalankansisibisnisdariperusahaan.Banyakpenulisdiakhiranmulaiberteriakteriakuntuk
pendekatanyanglebihstrategisuntukpengelolaanorangdaripadapraktekstandarmanajementradisional
orangatauhubunganindustrialmodel.Manajemensumberdayastrategismanusiaberfokuspadaprogram
sumberdayamanusiadengantujuanjangkapanjang.Alihalihberfokuspadainternalmasalahsumberdaya
manusiafokusnyaadalahpadamenanganidanmemecahkanmasalahyangorangefekmanajemenprogram
dalamjangkapanjangdanseringglobal.Olehkarenaitutujuanutamadarisumberdayamanusiastrategis
adalahuntukmeningkatkanproduktivitaskaryawandenganmemfokuskanpadakendalabisnisyangterjadidi
luarsumberdayamanusia.Tindakanutamadariseorangmanajersumberdayastrategismanusiauntuk
mengidentifikasidaerahdaerahkuncidimanastrategiSDMdapatdiimplementasikandalamjangkapanjang
untukmeningkatkanmotivasikaryawansecarakeseluruhandanproduktivitas.KomunikasiantaraSDMdan
manajemenpuncakperusahaanadalahpentingkarenatanpapartisipasiaktifkerjasamatidakmungkin.
FiturUtamadariManajemenSumberDayaManusiaStrategis
FiturkuncidariSHRMyang

https://leadershipiso.wordpress.com/2012/08/27/apaitumanajemensumberdayamanusiastrategis/

1/3

10/27/2016

ApaItuManajemenSumberDayaManusiaStrategis?|ServiceISO|Leadership&ServicesQuality

AdahubunganeksplisitantarakebijakandanpraktekSDMdankeseluruhantujuanstrategisorganisasi
danlingkunganorganisasi
AdabeberapaskemapengorganisasianmenghubungkanintervensiHRindividusehinggamerekasaling
mendukung
Sebagianbesartanggungjawabuntukpengelolaansumberdayamanusiasudahberalihkebawahgaris
TrenStrategisManajemenSumberDayaManusia
ProfesionalManajemenSumberDayaManusiasemakindihadapkandenganisuisupartisipasikaryawanaliran
sumberdayamanusiamanajemenkinerjasistempenghargaandansistemkomitmenyangtinggibekerjadalam
konteksglobalisasi.Solusiyanglebihtuadanresepyangbekerjadalamkontekslokaltidakbekerjadalam
konteksinternasional.Lintasbudayaisumemainkanperananpentingdisini.Iniadalahbeberapaisuutama
yangSDMprofesionaldanmanajemenpuncakterlibatdalamSHRMbergulatdengandalamdekadepertama
abadke
Internasionalisasiintegrasipasar.
Meningkatnyapersainganyangmungkintidaklokalataubahkannasionalmelalui
ideologipasarbebas
cepatperubahanteknologi.
Barukonsepbarisdanmanajemenumum.
Terusberubahkepemilikandaniklimperusahaanyangdihasilkan.
lintasbudayaisu
Thegravitasiekonomibergeserdaridikembangkanuntukberkembangnegara
SHRMjugamencerminkanbeberapatantangankontemporerutamayangdihadapiolehManajemenSumber
DayaManusiaMenyelaraskanSDMdenganstrategibisnisintitrendemografiterhadaplapangankerjadan
pasartenagakerjamengintegrasikansoftskilldiHRDdanakhirnyaManajemenPengetahuan.
Referensi
1.ArmstrongMed.aemStrategiesuntukManajemenSumberDayaManusia.PendekatanbisnisTotal/em
LondonKoganPage
.
2.BeerMdanSpectorBedsemReadingsdalamManajemenSumberDayaManusia/emNewYorkFree
Press
3.BoxallPManajemenSumberDayaManusiaemStrategicAwaldariKecanggihanTeoritisBaru/em
ManajemenSumberDayaManusiaJournalVol.No.musimsemi.
.
4.FombrunCJTichyNMdanDevannaMAManajemenSumberDayaManusiaemStrategic/emNewYork
Wiley
5.MintzbergHQuinnJBGhoshalSProsesemTheStrategi/emPrenticeHall.
6.TrussCdanGrattonLemStrategicManajemenSumberDayaManusiaSebuahPendekatanKonseptual/
emInternasionalJurnalManajemenSumberDayaManusiavol.No.
Abouttheseads
https://leadershipiso.wordpress.com/2012/08/27/apaitumanajemensumberdayamanusiastrategis/

2/3

10/27/2016

ApaItuManajemenSumberDayaManusiaStrategis?|ServiceISO|Leadership&ServicesQuality

Tags:Apa,Daya,Itu,Manajemen,Manusia,Strategis,Sumber

https://leadershipiso.wordpress.com/2012/08/27/apaitumanajemensumberdayamanusiastrategis/

3/3