A la vez que incentivan al grupo o miembros a trabajar un ideal y por lo tanto

estn sometidos a censura, osada, implicacin, burlesca.

CENSURA: La persona debe saber hablar y manejar buen lxico sobe el tema, y
no hablar de lo que es relevante.
OSADA: agradecer puntos de vista cuando se hable demasiado.
IMPLICACIN: orden cuando otro quiere hablar
1. PERSONAS PRODIJAS.
Son cortas con respecto al tema y se le puede ayudar diciendo lo que usted
quiere decir es
2. MIEMBROS SILENCIOSOS.
Hay que incentivarlos a demostrar sino est de acuerdo y encontrar el porqu
de su silencio (Informantes, espas de otras empresas).
3. LOS MIEMBROS EVASIVOS DE UNA EMPRESA.
Son los que concentran en cosas sin importancia (evaden el tema, sobre todo
cuando es de dinero). Podemos pasar al otro tema.
4. PREGUNTADORES PERSISTETES.
Preguntan y preguntan para dilatar la responsabilidad o demorar la entrega del
trabajo cuando se nota que es por esto hay que decirle que si no es apto para
este puesto.
5. LOS OPOSITORES.
Son las personas que crean conflicto por todo, en este caso se le debe
distinguir lo que le disgustar y que presente una solucin al respecto.
6. DOMINANTES.
Se debe tener mucho cuidado pero se deben detener en el momento justo
porque ni hacen ni dejar hacer y no les gusta que los dems participen, se le
debe decir esperemos la opinin de los dems esto ayuda a que la persona
controle sus emociones sin atacar y menos menospreciar a las dems
personas.
SITUACIONES PROBLEMATICAS

1. CONFLICTOS: necesitamos auto control, cuando algo nos sale mal el

primero que se controle debe ser el lder, se deben tratar con cuidado e
imparcialidad, se debe verificar o corroborar para que haya justicia.
2. DESICIONES IMPOPULARES: siempre defienda sus puntos de vista desde
que sean alcanzables desde el punto econmico y moral, si no las logra
cambie de tema sin frustrarse.

3. PREGUNTAS IRRELEVANTES: esto es con respecto al tiempo o para hacer

sentir mal al lder o jefe, descontrolar el asunto, mencionar temas que no
tienen nada que ver con la reunin, los tonos de voz.
4. DENOTA: deja ver que se preocupan por cosas vagas, que no tienen
importancia, de paso, ocasionales, sin claridad ni van con el tema
centrar, no sintetiza el tema y frecuentemente diluye la atencin y causa
mal estar, por lo tanto es amonestado.
5. INFORMACION CONFIDENCIAL: se debe tener mucho cuidado, no se
puede estar en una reunin que tal persona dijo algo de la empresa, por
lo tanto es un proceso de seguimiento desde cuando se inicia hasta
cuando llega a la jefatura.