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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

102601_71 logistica comercial


TRABAJO COLABORATIVO 1

TRABAJO COLABORATIVO 1
JUEGO GERENCIAL

PRESENTA:

Yessica Osorio Acevedo


Cod: 1110505112

GRUPO: 71

Tutor
IVED SUAREZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD


ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y
DE NEGOCIOS
IBAGUE- 2016

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102601_71 logistica comercial
TRABAJO COLABORATIVO 1

INTRODUCCION

OBJETIVOS:

Afianzar conocimientos en fundamentacin de la logstica, gestin de produccin,


gestin de almacenamiento y gestin de distribucin.
Analizar el estado logstico de la empresa marroquinera la unin
Conocer y afianzar la logstica inversa verde e implementar acciones.

Mapa conceptual logstica comercial:

Informe que incluya: Brevemente describen la situacin actual de la empresa en el


sistema logstico
en cada subproceso (aprovisionamiento, produccin,
almacenamiento y distribucin).
El sistema logstico actual de la marroquinera la unin para cada uno sus subprocesos
encontramos que en el aprovisionamiento; la empresa compra la materia prima indicada
para la elaboracin del producto. El aprovisionamiento de este producto se raliza a medida
que la empresa se queda sin materia prima. Esta materia prima es transportada por una
contratista de trasporte externa para ser llevada a la planta de fabricacin.

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TRABAJO COLABORATIVO 1

En la Produccin; el producto entra en diferentes fases de produccin en el cual la materia


prima es trabajada en la planta de fabricacin por las diferentes mquinas y equipos
especiales para la elaboracin del producto. Estas mquinas son operadas por los diversos
operarios capacitados para cada una de ellas.
En este proceso de produccin cuanta con la mano de obra tanto operativa como
administraba y comercial, los cuales estos aspectos son esenciales en una empresa para
sacar el producto adelante.
Para el Almacenamiento y distribucin, la empresa no dispone un sistema de almacena
adecuado (stock) el cual es guardado en una bodega adaptada para recepcin del producto,
esta bodega no maneja un inventario el cual le ayude a organizar sus productos para
mejorar el proceso logstico.
Para el caso de la distribucin del producto, este solo es transportado a los diferentes sitios
de ventas a medida que se disminuye el surtidos en los diferentes almacenes los productos
los despachan en bolsas plsticas embalados en cajas de cartn para ser despachados por la
empresa contratista de transportes.
Marroquinera La Unin, cuenta con el aprovisionamiento adecuado para la produccin y
funcionamiento de la cantidad de calzado que est produciendo hasta el momento.

Tiene definidos los proveedores para los suministros de materia prima


Cuenta con contrato de transporte para llevar la materia prima a la planta
En su planta hay personal idneo con contrato de trabajo.
Su sistema de produccin es continuo

No tiene:
Stock, abastecimiento, aprovisionamiento para el proceso de produccin, es decir si llega a
recibir un pedido de ltima hora no podran responder o si uno de sus proveedores no
pudiera cumplirle deber parar la produccin hasta que llegue el pedido.
Esta empresa no cuenta con un sistema de almacenamiento adecuado tanto para la materia
prima como para el producto terminado
No tiene sistema de inventarios.

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Tres (3) acciones que la empresa debe implementar en cada uno de los subprocesos
(aprovisionamiento, produccin, almacenamiento y distribucin) en el campo
logstico.
Aprovisionamiento:
1

Como primera mejora a este punto la Marroquinera de contar con un departamento


u almacn de Compras, el cual debe contar con una gestin de abastecimiento y
aprovisionamiento de inventario en el cual pueda manejar los mximos y mnimos
de cada producto de la materia prima. As asegura una mejor optimizacin del
inventario de materia prima y se puedan realizar los pedidos de acuerdo a las
demanda de llamadas para cada tems y tener una mejor organizacin en sus
pedidos. De esta forma lograr un aprovisionamiento global con largos periodos de
reposicin.

Contar con varios proveedores de materia prima y seleccionar el de mejor logstica


para el traslado de la materia primar y menor costos de compra de acuerdo a la
calidad del producto.

Mejorar la previsin de la demanda por medio de mtodos avanzados como es el


caso de software de planificacin que permita el clculo automtico de las
necesidades del aprovisionamiento

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Se debera contar con un director de inventarios, para que realice la debida gestin
de inventarios, como lo es el de stock mximos y mnimos, generndonos un mayor
flujo de inventarios.

Mejorar la negociacin y bsqueda de nuevos proveedores, que nors generen menos


costos.

Sistematizacin de los procesos.

Produccin:
1

Como primera mejora a la produccin se debera capacitar al personal operativo


encargado de la manipulacin y operacin de los equipos y mquinas, ya que este se
considera como el capital humano ms importante para una empresa es el personal.
De tal manera que adquieran nuevos conocimientos que les permitan seguir
desarrollando habilidades para realizar eficaz y eficientemente las tareas que les
corresponden a daca uno. Con estas capacitaciones le ayudara a los empleados a
tener una buena motivacin, productividad y compromiso en la empresa.

Implementar un sistema de planeacin utilizando las herramientas informticas


(software, o plantillas en Excel) en la operacin para ayudar a la programacin de la
produccin en las diferentes reas para la elaboracin del calzado. Midiendo as la
productividad de tiempos y cde cada rea y empleado y poder establecer metas de
productividad para cada rea.

Un punto para ser tenido en cuenta es la innovacin de tecnologa. Ya que las


competidores siempre se encuentran innovando. La innovacin ayudara al negocio a
encontrar alternativas para mejorar la gestin y hacer un uso ptimo los recursos.

Mejoramiento de las reas para mayor comodidad de los operarios y y logrando una
mejor distribucin en planta donde se reduzca tiempos.

Contar con un coordinador de produccin donde se mejore la comunicacin entre


director de produccin y operarios dando soluciones mas rpidas y efectivas a los
posibles imprevistos.

Realizacin de jornadas ldicas para mantener motivado el personal y puedan


trabajar de la mejor manera logrando mayor produccin.

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Almacenamiento:
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Como primera medida de mejora se implementar una mejor ubicacin (Bodega)


para el almacenaje de los productos terminados. En esta bodega o almacn
contaramos con una estantera adecuada para la ubicacin del producto,
implementando las normas y reglamentos de almacenamientos de productos.

Definir las reas del almacn (Recepcin ubicacin y despacho) para tener una
mejor ubicacin para cada una de ellas.

Implementar un sistemas de software, o plantillas en Excel para el manejo de una


exactitud del inventario

Reubicacin de la bodega de almacenamiento donde sea mas fcil su administracin


y distribucin, que cuente con todas las normas de calidad, evitando accidentes en el
producto terminado.

Tener un coordinador de distribucin que sea de apoyo al director de distribucin,


evitando perdidas y improvisto.

Lograr un flujo mayor de inventario de producto terminado, evitando perdidas en


producto de baja rotacin o productos que no se distribuyen con rapidez

Distribucin:
1

La preservacin y el estado del producto es importante para su vida til, su


empaquetadura debe ser apropiada y organizada para ser despachada a cada destino.
Se debe implementar un sistema de embalaje ptimo para que este llegue en buenas
condiciones a su destino.

Contar con un persona adecuado para llevar un inventario de los diferentes sitios de
distribucin y almacenes de ventas de esta manera se asura una mejor venta.

Contar con un sistema de transporte propio para la distribucin de los productos a


los clientes para as darle una mejor facilidad al comprador generando un valor
agregado al colocar este producto en sitio sugerido.

Realizar contantes encuestas de estado en el que se estn estregando los productos y


la satisfaccin del cliente y sus posibles recomendaciones para tener en cuenta.

Mejorar el embalaje para que sea llamativo y moderno, evitando embalaje viejo que
no genere impacto.

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Cotizar diferentes empresas de transporte, en cuento preciso tiempos de entrega y


estado de entregas, con el fin de analizar la posibilidad de seguir contratando
transportes o si puede ser mejor tener un transporte propio.

Acciones a implementar sobre logstica inversa verde:

Reutilizacin de embalaje daado o viejo, haciendo como jornada de reciclaje para


nuevo embalaje.
Reutilizacin de suelas y cuero, algunas podrn ser modificadas para nuevos
diseos.
Jornadas sociales donde se done a personas necesitadas zapatos que aun estn en
buenas condiciones pero que ya no tengan rotacin.
Jornadas se descuentos de estos inventario para los empleados.
Inspecciones para control del uso de energa elctrica innecesarias, reduciendo
costos.

CONCLUSIONES

La logstica inversa verde no solo es importante por la reduccin de costos en las


empresa, tambin nos ayuda en la ejecucin de la solidaridad y responsabilidad
social y ambiental, logrando reconocimiento y aumento de clientes que buscan este
tipo de empresas.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Monterroso, E. (2000). El proceso logstico y la gestin de la cadena de abastecimiento.


Recuperado de http://www.unlu.edu.ar/~ope20156/pdf/logistica.pdf

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TRABAJO COLABORATIVO 1

Estrada S., Restrepo L., y Ballesteros P. (2010). Anlisis de los Costos Logsticos en la
Cadena de Suministro. Scientia Et Technica, vol. XVI, nm. 45, agosto, 2010, pp. 272-277.
Recuperado

de

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102601/Curso_2016-

1/Costos_Logisticos.pdf

Camacho,

L.

(2013).

Logstica

Inversa

Verde.

UNAD.

Recuperado

https://drive.google.com/a/unad.edu.co/file/d/0BwwvlZLNswTidmE0YzNBSURQY2c/edit

de