You are on page 1of 3

Pengantar Manajemen

DIREKTORAT PROGRAM
SATUAN ACARA PENGAJARAN (SAP)
Kode
Mata Kuliah
SKS

Nomor
Tanggal

:
: 2 Oktober 2014

Revisi

:2

Total Halaman

:2

: KK-2102
: Pengantar Manajemen
:2

DAFTAR REFERENSI:
1. Amirullah dan Rindyah Hanafi, Pengantar Manajemen, Edisi pertama, Cetakan pertama, Graha Ilmu, Yogyakarta, 2002
2.
James A. F. Stoner dan R. Edward Freeman, Manajemen, Jilid 1 dan 2, Intermedia, Jakarta
3.
Stephen P. Robins dan Mery coulter, Manajemen, Edisi Indonesia, Jilid 1 dan 2, PT. Prehellindo, Jakarta, 1999
4.
M. A. Mukhyi, Pengantar Manajemen Umum, Jakarta, 1995
5. Soedjadi, Fx., Analisis Manajemen Modern, Kerangka pikir dan beberapa pokok aplikasi, Gunung Agung, Jakarta, 1997
6.
Sondang P. Siagian MPA, Fungsi-fungsi manajemen, Bumi aksara, Jakarta, 1996
7.
Sukanto reksohadiprodjo M. Com. Ph. D, Dasar-dasar manajemen, BPFE, Yogyakarta, 1986

Perte
muan
ke
1

Pokok Bahasan
Pengaruh Lingkungan
Terhadap Manajemen

Sub Pokok Bahasan
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

2

Evolusi teori manajemen

1.
2.
3.
4.
5.

3

Perencanaan strategis
Tgl 29 okt

6.
7.
1.
2.
3.
4.
5.

4

Pemecahan masalah dan
pengambilan keputusan

6.
7.
8.
1.
2.

Tgl 29 okt

3.
4.
5.
6.
7.

5

Pembagian kerja dan
struktur organisasi
29 okt

1.
2.
3.
4.
5.

Tujuan Instruksional

Pengertian Manajemen
Lingkungan eksternal langsung
Lingkungan Umum perusahaan
Lingkungan internal perusahaan
Hubungan lingkungan dan
organisasi
Tanggung jawab sosial dan etika
manajer
Manajemen dan globalisasi

Mahasiswa mengenal macam-macam
lingkungan organisasi dan pengaruhnya
terhadap perusahaan

Sejarah perkembangan
Manajemen
Evolusi teori manajemen
Teori manajemen klasik
Pendekatan hubungan
manusiawi
Pendekatan manajemen
modern
Pendekatan sistem manajemen
Pendekatan kontingensi
Pengertian perencanaan
Pentingnya suatu perencanaan
Hubungan perencanaan dengan
fungsi-fungsi lain
Jenis-jenis perencanaan
Proses penyusunan
perencanaan
Pendekatan dalam perencanaan
Ciri-ciri rencana yang baik
Efektifitas perencanaan
Macam keputusan manajemen
Keputusan dan jenjang
manajemen
Tahap-tahap pengambilan
keputusan
Tipe-tipe masalah dan
pemecahannya
Gaya pengambilan keputusan
Model pengambilan keputusan
Pengambilan keputusan individu
dan kelompok
Pengertian organisasi
Struktur organisasi
Pembagian kerja
Departementalisasi
Bentuk-bentuk struktur
organisasi

Mahasiswa memahami sejarah
manajemen dan perkembangannya.

Mahasiswa memahami bentuk
perencanaan yang strategis

Mahasiswa bisa menjelaskan proses
pembuatan keputusan rasional dan
berbagai permasalahannya serta
pemecahannya

Mahasiswa memahami pembagian kerja
di perusahaan dan bentuk struktur
organisasi

1

3. 4. 7. 9. 4. 13. 8.Pengantar Manajemen 6 Koordinasi dan Rentang Manajemen 1. 5. 5. 6 nov 2. dan fungsional Pola pendelegasian wewenang Mengapa delegasi diperlukan Manfaat dan hambatan pendelegasian Mahasiswa mengetahui Delegasi yang efektif Prinsip-prinsip pendelegasian Tantangan desentralisasi Sentralisasi versus desentralisasi Faktor-faktor desentralisasi Keuntungan dan kerugian desentralisasi Pengertian motivasi Proses motivasi Pendekatan terhadap motivasi Teori tentang motivasi Tantangan motivasi Alat-alat motivasi Pengertian kepemimpinan Tipologi kepemimpinan Fungsi dan sifat kepemimpinan Batasan kepemimpinan Teori kepemimpinan Masa depan teori kepemimpinan Definisi konflik Perubahan pandangan tentang konflik Jenis-jenis konflik Metode-metode pengelolaan konflik Konflik struktural Konflik lini dan staf Penanggulangan konflik lini dan staf Mahasiswa memahami pendelegasian wewenang dan jenisnya Pengertian pengendalian Jenis-jenis pengendalian Proses pengendalian Karakteristik pengendalian efektif Perancangan sistem pengendalian Pengendalian keuangan Metode pengendalian anggaran Mahasiswa mengetahui mengapa manajer butuh pengendalian dan langkah-langkah dalam proses pengendalian Mahasiswa memahami hal-hal yang erhubungan dengan sentralisasi dan desentralisasi Mahasiwa memahami ruang lingkup motivasi Mahasiswa mengetahui ruang lingkup kepemimpinan Mahasiswa memahami ruang lingkup dinamika konflik dalam organisasi 2 . 8 Sentralisasi dan desentralisasi 8. 3. 5. 6. 6. 11. 6. 2. 1. 3. 7 Pendelegasian wewenang 1. staf. 6. 3. 5. 2. 3. 4. 4. 10. 12 Peran dan teknik pengendalian dalam manajemen 1. 1. 5. 2. 14. 1. 7. 9 Motivasi 10 Kepemimpinan 11 Dinamika konflik dalam Organisasi 1. 5. 2. 3. 3. 6. 4. 4. 2. 4. 2. 7. 12. Pengertian koordinasi Kebutuhan koordinasi Mekanisme-mekanisme pengkoordinasian dasar Meningkatkan koordinasi potensial Pengurangan kebutuhan akan koordinasi Rentang manajemen Beberapa jumlah rentangan yang ideal Rentang manajemen dan tingkatan organisasional Rentang manajemen lebar versus sempit Prinsip-prinsip manajemen Tingkatan dalam manajemen Kegiatan-kegiatan manajer Peran-peran manajemen Ketrampilan-ketrampilan manajemen Mahasiswa memahami ruang lingkup koordinasi dan rentang manajemen Pengertian pendelegasian wewenang Pandangan wewenang formal Wewenang Lini. 7. 6.

1. dengan komputer Implementasi dan keamanan Pemakaian komputer oleh pengguna akhir Mahasiswa mengetahui cara mengendalikan jalannya bisnis 3 . Jenis-jenis anggaran Informasi dan pengendalian Mahasiswa bisa memahami: Mengimplementasikan Sis. 12 nov 2. 4. Man. 3.Pengantar Manajemen 13 & 14 Sistem Informasi Manajemen 8. Inform.