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Tarea 08: Fuentes de ingresos

El precio de un producto dice mucho. Un precio alto puede estar asociado a la calidad; un precio bajo puede indicar
lo contrario. De otro lado, es importante saber cmo pagan los clientes y qu medios usan.
Para desarrollar esta actividad, observe qu mecanismos usan las personas para adquirir bienes o servicios; intente
clasificarlos; luego, complemente usando la informacin sugerida en la lectura de este mdulo; finalmente, complete
los casilleros con la informacin de que dispone. Por favor, sea honesto y justifique sus respuestas apropiadamente.
FASE 1: Identificacin
Qu mecanismo de fijacin de precios va a usar?

Qu combinacin de fuentes de ingresos son


apropiadas para su modelo de negocio?

Qu formas de pagar tienen sus clientes? Cmo les


gustara pagar?
FASE 2: Evaluacin
El precio fijado es el mejor para el segmento?

Ser sostenible este precio en el futuro?

Existe dependencia sobre alguna fuente de ingresos?

FASE 3: Mejora
Qu fuentes de ingresos tienen los mejores
competidores?
Se pueden generar ms ingresos?

Nuestra fijacin de precio mas correcta ser la estatica


ya que depende mucho de la cantidad que se evalue
operar segn la cantidad en la compra de nuestros
importadores o exportadores clientes.
Nuestra fuente de ingreso ser la que en cada parte de
la logstica tengamos un porcentaje de comisiones, al
mismo tiempo en el presupuesto general incluyendo el
servicio de Aduanas, el servicio Logistico y el servicio
de intermediacin, se cobre un porcentaje de comisin.
Nuestros clientes tienden a pagar de manera
porcentual, es decir un adelanto de 50% por iniciar el
trabajo y el otro 50% entregada la mercadera en
transe.
Nuestro porcentaje general del presupuesto otorgado a
nuestros clientes, es un porcentaje que es competitivo,
pero nuestro recurso principal ser el de tratar
directamente con nuestros proveedores para que en
cada parte de los procesos podamos ganar cierto
porcentaje.
Evaluando nuestra perspectiva de trabajo con nuestros
proveedores y coordinando precios fijos entre ellos y
nosotros, nosotros podemos otorgar un porcentaje
competitivo a nuestros clientes, es por ello que ser
sostenible.
La comisin es la fuerte de ingreso mas dependente.
Ahora si nosotros coincidimos con un productor de
algun producto peruano y nosotros nos encarguemos
de darle un valor agregado y nos encarguemos de la
comercializacin internacional seria la oportunidad
para poder crear una fuente de ingreso segn la
demanda.
Algunos competidores fuertes tiene una alianza
comercial con algunos clientes potenciales el cual los
liga a que tengan solo licencia para que su
comercializacin solo sean de ellos.
Si, al tener contacto con exportadores podemos
identificar oportunidades de negocios con algunos
productores y darle un valor agregado a los productos
que podamos llevar a otros productos con un proceso,
un etiquetado y un precio.

FASE 4: Resumen
Nuestro precio podra ir desde el 7.5% hasta el 12.5% dependiendo de la cantidad que pueda presupuestar
incluyendo los servicios de aduanas, logsticas y de intermediacin.