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UNIVERSIDAD

NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD


ECBTI - INGENIERA INDUSTRIAL
ACT. 6: TRABAJO COLABORATIVO 1 2016 II

TRABAJO COLABORATIVO N1
Actividad N6

Preparado por:
JEAN CARLOS CASTRO
C.C. 17976535
NILSON STIVEN BARRETO
C.C.1.118.296.433
SILVIA NATHALIA GUTIERREZ TOCORA
C.C. 1.144.187.170
MICHAEL STIVE CANO ANGULO
CDIGO: 1113527644

Presentado a:
LEONARDO ALZATE
LOGISTICA INTEGRAL 256594_19

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2016
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ECBTI - INGENIERA INDUSTRIAL
ACT. 6: TRABAJO COLABORATIVO 1 2016 II

INTRODUCCIN

La logstica permite la optimizacin de los flujos de producto, informacin y dinero,


dentro y fuera de la organizacin para cumplir la promesa de servicio que se le hizo al
cliente. La actividad logstica se hace tangible a medida que se desarrollan actividades
tales como: procesamiento de rdenes, administracin de inventarios y compras,
transporte, distribucin y almacenamiento; estas, fomentan la creacin de valor,
mediante la generacin de ingresos, el control de los gasto operacionales y de los
costos de capital.
Esta actividad va encaminada a fundamentar los principios, historia y evolucin de la
Logstica integral, de manera que le permita entender la importancia de este campo en
las empresas industriales, comerciales y de servicios.

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OBJETIVOS

Objetivo General
Conocer y comprender adecuadamente los fundamentos de la Logstica Integral, la
historia y tendencias de esta disciplina.

Objetivos Especficos
Conocer y comprende los fundamentos de la logstica integral.
Comprender la historia y procesos de la Logstica Integral, lo cual le permita entender
su importancia.
Realizar una coevaluacin

del

proceso de trabajo colaborativo en el cual

socializaremos el resultado de sus construcciones


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ACT. 6: TRABAJO COLABORATIVO 1 2016 II

ACTIVIDAD 1: ENSAYO

ENSAYO GRUPAL
FUNDAMENTOS DE LA LOGISTICA
En el contexto del administrativo de las empresas, existe un rea especfica de
conceptos y actividades para el suministro de recursos, equipos e informacin para la
ejecucin de todas las actividades de las organizaciones.
Esta rea de gestin es la logstica, la cual va directamente relacionados con los
materiales de produccin, almacenamiento, distribucin, transporte y mantenimiento,
teniendo en cuenta la cantidad que se derivar y / o aadir a cada procedimiento.
En su evolucin histrica, Logstica extendi sus diversas actividades en movimiento
de materiales y de la informacin en las empresas. Sin embargo, todas estas
actividades trataron de contribuir a la mejora de los flujos a travs de la organizacin y
para mejorar los principales enlaces con proveedores y clientes.
El concepto de logstica integral se fundamentalmente en la mejora del nivel de servicio
de los clientes, en la disminucin rpida de las inversiones, la flexibilizacin de la fuente
de suministros para adaptar estos a las necesidades del mercado, en gama de
productos y tiempo de repuesta, en la mejora de los objetivos medibles y operativos de
la empresa.
Donde los objetivos de estos conceptos se basan en:
La prestacin controlada de servicios al cliente.
La reduccin de inventarios.
Lograr costos totales mnimos en las operaciones y en las adquisiciones.
Controlar la calidad del producto.
Por lo tanto la logstica puedan desarrollar los procedimientos de rutina relacionados
con la produccin, almacenamiento, distribucin y transporte, sobre la base de una
planificacin enfocada no slo a las formas de realizacin de estas actividades, as las
diferentes opciones y las acciones / pblica que queda involucrado en cualquiera de las
fases del negocio.

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ACTIVIDAD 2: DOCUMENTACIN Y ANLISIS SOBRE LOGISTICA EMPRESARIAL


NOMBRE DEL
ESTUDIANTE

LOGISTICA EMPRESARIAL
La Logstica Empresarial, es una forma de dirigir los procesos
productivos bajo la ptica de que las cuatro partes fundamentales
del proceso (aprovisionamiento-produccin-distribucin fsicalogstica de los residuales), deben funcionar fusionadas, integradas
armnicamente, como nica va de lograr un adecuado nivel de
servicio al cliente al menor costo posible, sin ocasionar daos al
medio ambiente y con una alta flexibilidad.

Actividades claves de la Logstica empresarial


Servicio al cliente
Transporte
Gestin de inventarios
Procesamiento de pedidos
JEAN CARLOS Actividades de soporte de la Logstica empresarial
CASTRO
Almacenamiento
Manejo de las mercancas
Compras
Empaquetamiento.
Planificacin del producto
Gestin de informacin

NILSON
STIVEN
BARRETO

En conclusin vemos que la logstica es una muy buena


herramienta, que puede producir buenas ventajas competitivas,
entre las cuales se pueden mencionar, primero que nada la
optimizacin en la produccin de un producto o artculo, as como
obtener productos de buena calidad, abatiendo costos en todos los
procesos, que trae como consecuencia poder ofrecerlos a precios
competitivos.
7 Elementos clave en la logstica de una empresa: 1Tener disponible
el producto correcto-2 La cantidad correcta-3 Las condiciones
correctas-4 Lugar correcto-5 El tiempo correcto-6 Para el cliente
correcto-7 Costo correcto
Importancia de la logstica empresarial: Hoy en da, la Logstica
interviene en casi todas las etapas del ciclo de vida de los productos,
y la Poltica Logstica es una gran preocupacin de las grandes
direcciones de la Empresa: Direccin de Compras, Direccin de la
Produccin, Direccin Comercial La actividad del encargado de
logstica est encaminada a tomar las buenas decisiones relativas a
los medios utilizados en un universo de exigencias muy complejas,
que abarcan las exigencias humanas, fsicas, geogrficas y
medioambientales... El encargado de logstica procura simplificar y
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mejorar permanentemente los procesos de aprovisionamiento, de


produccin y de distribucin con el fin de reducir los costes o el
plazo de entrega para el cliente.
Actividades claves de la Logstica empresarial: Servicio al clienteTransporte- Gestin de inventarios- Procesamiento de pedidos etc.
Para las empresas la implementacin de la logstica se refiere a la
forma de organizacin que se adopta en lo referente al
SILVIA
aprovisionamiento de materia prima, produccin, almacn y
NATHALIA
distribucin fsica. La logstica empresarial es un conjunto de
GUTIERREZ
enfoque y herramientas utilizadas para coordinar e integrar
eficientemente a proveedores, empresas productoras, puntos de
distribucin y cliente final.
BIBLIOGRAFIAS
Carro Paz R., Gonzales Gmez D. Logstica Empresarial .Facultad
USADAS
PARA De Ciencias Econmicas. Universidad Del Mar De La Plata:
ESTE PUNTO
http://nulan.mdp.edu.ar/1831/1/logistica_empresarial.pdf
Soreto Los Santo I. 4 Ediccion.2004. Logstica Comercial Y
Empresarial. Madrid. Editorial ESIC:
https://books.google.es/books?id=QIxdzTYzAFsC&pg=PA17&hl=es&
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Anaya Tejedo J. 3 Ediccion.2007. Logstica Integral: La Gestin
Operativa De La Empresa. Editorial ESIC:
https://books.google.com.co/books?id=a4Tq_7Pmc04C&pg=PA17&s
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Casanovas A., Cuatrecasa Ll. 2011. Logstica Integral. Barcelona.
Editorial PROFIT.
https://books.google.com.co/books?id=68tx0owyJ0wC&pg=PA20&lp
g=PA20&dq=DEFINICI%C3%93N+DE+LOG%C3%8DSTI
7 Elementos clave en la logstica de una empresa
http://www.negociosyemprendimiento.org/2013/03/elementos-clavelogistica-de-una-empresa.html
Importancia de la logstica empresarial
http://www.degerencia.com/articulo/importancia_de_la_logistica_em
presarial
Actividades claves de la Logstica empresarial
https://www.ecured.cu/Log%C3%ADstica_Empresarial

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ACTIVIDAD 3: ELABORAR UN CRUCIGRAMA


VERTICAL
1. Es la funcin logstica mediante la cual se provee a una empresa de todo el
material necesario para su funcionamiento. Su concepto es sinnimo de
provisin o suministro. Aprovisionamiento
2. Es el proceso de planificacin, implantacin y control eficiente del flujo efectivo
de costes y almacenaje de materiales, inventarios en curso. Logstica integra
3. Engloba los procesos de negocio, las personas, la organizacin, la tecnologa y
la infraestructura fsica que permite la transformacin de materias primas en
productos y servicios intermedios y terminados que son ofrecidos y distribuidos
al consumidor para satisfacer su demanda. Cadena de suministros
4. Existen para permitirle a las empresas cumplir con los requerimientos de los
clientes. Tambin existen usualmente para suavizar el flujo de bienes en el
proceso de produccin, especialmente hacia los centros de trabajo
dependientes. La razn principa de su existencia es la proteccin contra la
incertidumbre de los proveedores. Inventario
5. Cambio que supone una novedad. Innovacin
HORIZONTAL
1. est constituida por una serie de procesos que permite a una compaa manejar
sus productos desde su concepcin hasta su comercializacin de tal forma que
en cada una de las etapas se aade valor. Cadena de valor
2. Filosofa de solucin continua y forzada de problemas para apoyar la produccin
esbelta. La produccin esbelta proporciona al cliente justo lo que quiere, cuando
lo quiere y sin desperdicio, mediante la mejora continua. Justo a Tiempo
3. Elemento que se transforma e incorpora en un producto final. Un producto
terminado tiene incluido una serie de elementos y subproductos, que mediante
un proceso de transformacin permitieron la confeccin del producto final.
Materia prima
4. Para lograr esto se recomienda coordinar adecuadamente los programas de
produccin con los programas de suministros, los cuales deben planearse con
los ____________ para agregar valor y as mejorar los procesos. Proveedores
5. Es un conjunto de acciones u operaciones relacionadas con la administracin y
direccin de una organizacin. Gestin

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ACITIVDAD 4: PROPUESTA DE UNA EMPRESA


NOMBRE DEL
ESTUDIANTE

NOMBRE DE LA EMPRESA
QUE PROPONE

PULPIGURT LTDA.

Misin: PULPIGURT LTDA. Es una


empresa que ofrece un producto nuevo y de
excelente calidad, que busca satisfacer las
necesidades del consumidor y formando
lideres innovadores, creativos, responsables
y honestos; generando trabajo y
contribuyendo al desarrollo de nuestra
localidad.
Visin: PULPIGURT LTDA. En el ao 2020
ser una empresa competitiva,
emprendedora y eficaz; lder en el campo
de lcteos manteniendo una excelente
calidad, con altos estndares de
favorabilidad en el mercado y sus clientes,
para contribuir al mejoramiento de la
comunidad.
Numero de trabajadores: 10
Nombre del dueo:
Nombre del gerente: Liseth Mara lvarez
Fonseca
Administradora: Liseth Mara lvarez Fonseca

JEAN CARLOS
CASTRO

SILVIA
NATHALIA
GUTIERREZ
TOCORA

INFORMACIN DE LA EMPRESA

MUNDECOM

Misin: Ser lideres a nivel nacional en el


servicio y mantenimiento de sistemas de
impresin.
Visin: Ser la mejor opcin para satisfacer
las necesidades a nuestros clientes en los
servicios de impresin con productos de
excelente calidad.
Numero de trabajadores: 5
Nombre del dueo: Adriana Sandoval
Nombre del gerente: Roberth Gutierrez
Lozano

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NILSON STIVEN
BARRETO
MICHAEL STIVE
CANO

PROFRUTALES

Misin: Somos una empresa dedicada a la


reconstruccin de piezas y maquinaria,
mediante tcnicas de rectificado, metalizado
y mecanizado con procesos efectivos
desarrollados por personas comprometidas
con la calidad
Visin: una empresa lder, a nivel nacional,
en las reas de metalizacin y rectificado en
trminos de: PRODUCTIVIDAD,
ACTUALIZACIN, TECNOLOGA DE
PUNTA, contando con equipos para
fabricacin y reparacin de piezas
mecnicas que mantengan e impulsen al
desarrollo del sector industrial de la regin y
el pas, siendo apoyo tecnolgico de
nuestros clientes, garantizando el buen
funcionamiento de sus procesos
productivos.
Numero de trabajadores:15
Nombre del dueo:Ing. Carlos Ayala
Nombre del gerente:Ing. Carlos Ayala
Misin: Producir material vegetal sano y
con calidad gentica, por medio de la
utilizacin ptima de los recursos
tecnolgicos, contado con un equipo
altamente calificado, atendiendo las
necesidades de nuestro cliente y
comprometidos con la produccin frutcola
del pas, aportando a la conservacin del
medio ambiente y a la construccin de tejido
social
Visin: Ser un vivero certificado de clase
mundial
Nmero de Trabajadores : 200
Nombre del dueo(s): Enrique Restrepo
Nombre del gerente: Carlos Vargas

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ACTIVIDAD 5: PROCESO EVALUATIVO GRUPAL


NOMBRE DE
QUIEN EVALUA

1. JEAN
CARLOS
CASTRO

2. STIVEN
BARRETO

3. SILVIA
NATHALIA
GUTIERREZ

NOMBRE DE LOS
EVALUADOS

PESO
EVALUATIVO
(0 A 5)

OBSERVACIN DE MEJORA

1.NILSON BARRETO

2.SILVIA NATHALA
GUTIERREZ

JEAN CARLOS
CASTRO
SILVIA NATHALIA
GUTIERREZ
JEAN CARLOS
CASTRO

Se integra de manera positiva en el


trabajo ayudan a la consolidacin
del mismo
Mantiene un nivel de compromiso
con la activad, realizando sus
aportes individuales y grupales en
los tiempos establecidos
Presenta un trabajo ordenado y
cumple con lo solicitado
Presenta un trabajo ordenado y
cumple con lo solicitado

NILSON BARRETO

MICHEL CANO

5
5

Apoya de manera responsable y


oportuna con entrega de aportes
tanto individuales como para la
consolidacin del trabajo final
Apoya de manera responsable y
oportuna con entrega de aportes
tanto individuales como para la
consolidacin del trabajo final
No participa en la contrucin del
trabajo, enva los aportes tarde.

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CUADRO CONCLUSIONES
Nombre del Estudiante

NILSON STIVEN BARRETO

Conclusiones de la Actividad
Dentro de la gestin empresarial, la
logstica es vital para casi todas las reas
que cubren aqulla, ya sea el control de
costes, el nivel de empleo, o el
cumplimiento de los objetivos generales
de la compaa. No obstante, slo en
estos ltimos aos las empresas han
comenzado a tratar en gran escala y de
forma integrada sus actividades logsticas.
La razn principal para que la logstica se
convirtiese en una de las reas
funcionales importantes d una compaa
ha sido la aparicin de una nueva
situacin econmica desde1970, situacin
que se caracteriza por un incremento de
la, competencia a nivel internacional, la
escasez de materias primas clave y por
un descenso de la productividad.
Otro aspecto importante en el manejo
logstico son los sistemas de informacin,
ya que la informacin es lo que mantiene
el flujo logstico abierto, a su vez la
tecnologa de la informacin parece ser el
factor ms importante para el crecimiento
y desarrollo logstico, un sistema de
rdenes es el enlace entre la compaa,
los proveedores y clientes, sin embargo la
informacin como cualquier recurso
empresarial est sujeta al anlisis de
transacciones, a su vez la simulacin
permite tomar decisiones rpidas y
efectivas.
Las consideraciones generales en
logstica son, que todo cambio en el
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JEAN CARLOS CASTRO BERNUY

entorno tiene repercusiones en la logstica


de las organizaciones, toda organizacin
hace logstica, tambin la interrelacin
natural de los elementos empresariales,
internos y externos, de los mercado
mundiales, de las economas de los
pases hacen que la logstica cobre cada
vez ms importancia, los cambios
tecnolgicos han tenido gran influencia en
la logstica.
Despus de haber realizado esta
actividad podemos decir que la logstica
integral se convierte y acta en cada uno
de nosotros de diferentes maneras y
actitudes es por esto que en la
administracin y liderazgo se ha
manejado y llevado a cabo un mayor
manejo de todos estos elementos de
apoyo buscando contribuir y realizando
da a da la mejora continua en donde
podamos demostrarle al cliente la
capacidad de manejo y de iniciativa de
parte del lder y de los dirigentes de esta
actividad es muy imprtate saber que para
todo trabajo logstico y operativo que se
vaya a realizar se tienen que tener en
cuenta un avance de planeacin y de
convenca frente a esto es de saber que
todo trabajo requiere una inversin y tanto
econmica como de conocimiento por
ltimo el nico objetivo y el primordial de
la logstica es cualquier trabajo o actividad
se debe y se tiene que culminar
superando las expectativas del cliente
hablar de logstica nos convierte en
personas
ordenadas
serias
y
principalmente muy acuciosas es por esto
que no debemos descuidar lo logstico en
nosotros.
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BIBLIOGRAFIA

Olaya. Martha Isabel (2007) Modulo De Logstica Integral, Escuela De Ciencias


Bsicas, Tecnologa E Ingeniera, UNAD
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Editorial ESIC:
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Anaya Tejedo J. 3 Ediccion.2007. Logstica Integral: La Gestin Operativa De La
Empresa. Editorial ESIC:
https://books.google.com.co/books?id=a4Tq_7Pmc04C&pg=PA17&source=gbs_t
oc_r&cad=3#v=onepage&q&f=false
Hernndez, I. (2007). Canales de Distribucin y servicio al cliente. Extrado el 9
de febrero de 2007, de
www.monografias.com/trabajos36/canalesdistribucion/canalesdistribucion2.shtml.
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PROFIT.
https://books.google.com.co/books?id=68tx0owyJ0wC&pg=PA20&lpg=PA20&dq
=DEFINICI%C3%93N+DE+LOG%C3%8DSTICA+INTEGRAL&source=bl&ots=

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