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PRESENTADO POR: LESLIE FLOREZ RAMIREZ

CODIGO: 1145641
TALLER
Las organizaciones contienen un grupo coordinado de personas que funcionan para lograr
una meta en particular. Estas organizaciones tienen una estructura y se esfuerza para lograr
los objetivos propuestos en el futuro y en el presente. Tambin son sistemas abiertos y
dinmicos que actan dependiendo al entorno econmico, social, tecnolgico, cientfico,
poltico entre otros y debido a los grandes cambios deben adaptarse a las exigencias de un
mundo cada vez ms competitivo que provocan en las organizaciones profundas
transformaciones que implican nuevas formas de pensar, actuar y sentir para as optimizar
sus funcionamientos y lograr un xito en los objetivos.
Este significado de organizacin viene de aos tras del cual juega un papel muy importante
en el proceso administrativo y se basa en 4 factores que se unen para dar a la empresa el
funcionamiento ptimo de todas actividades de trabajo asignado con eficiencia en un marco
establecido, en un entorno sano y con concordancia con los objetivos, estos definen la
composicin global de toda organizacin;

el entorno

la estructura

los sistemas y procedimientos

el factor humano

Para tener una buena organizacin se debe tener en cuenta la cultura organizacional la cual
es llamada atmsfera o ambiente de trabajo, es el conjunto de suposiciones, creencias,
valores y normas que comparten un grupo de personas. Crea el ambiente humano en el que
los empleados realizan su trabajo. Una cultura puede existir en una organizacin entera o
bien referirse al ambiente de una divisin, planta o departamento. La cultura organizacional
es un poco intangible, puesto que no podemos verla ni tocarla, pero siempre est presente

en todas partes. Por ser un concepto de sistemas dinmicos en la cultura influye casi todo lo
que sucede en el seno de la organizacin.
Las organizaciones no son perfectas y de lo cual ocurren conflictos, formando parte de las
relaciones humanas, aunque nos cueste muchas veces aceptarlos como tal existen, ya que
somos personas diferentes viviendo en sociedad bajo acuerdos y cada persona es un mundo
y puede tener un punto de vista diferente sobre cualquier aspecto de la vida por ello los
conflictos estn a la orden del da. El conflicto puede definirse como diferencias
incompatibles percibidas que resultan en interferencia u oposicin mutua, pero el punto de
vista tradicional sobre el conflicto siempre ha sido visto como algo bastante negativo, pero
esto no es as; el conflicto ha de ser visto como una oportunidad y potencialmente muy
productiva, pero para que sea as deber ser gestionado con habilidad. La mala gestin del
conflicto puede afectar mucho a las empresas tanto lo econmico, social, ambiental,
laboral, la eficiencia, la productividad y el clima laboral. Al no resolver a tiempo estos
problemas provoca consecuencias que terminan por afectar los objetivos de negocio y
beneficios de la organizacin, as como a su comunicacin, reputacin e imagen. Es
competencia del liderazgo, reconocer estas dificultades, intervenir y mejorar la salud de las
conversaciones. Con conciencia siempre es posible y necesario encaminarse hacia lograr un
mejor lugar para trabajar y los resultados vendrn hacia un futuro.
Para lograr el xito las organizaciones tienen que ser sanas, pero para esto se necesita mirar
muchos aspectos como el de los empleados, el entorno, lo econmico entre otros.
motivados y psicolgicamente sanos, pero esto requiere una convivencia saludable en las
organizaciones que proporcione una calidad de vida buena y un entorno saludable.