You are on page 1of 6

CONTABILIDAD

GERENCIAL

Informe Gerencial
Beneficios de la aplicacin del mtodo de Costeo
Directo

Realizado por:
Mara Anes C.I: 24.695.672
Liset Huang C.I: 24.695.861
Marcelino Gonzlez C.I: 21.322.263

26 de Julio de 2016
Junta Directiva: Empresa Contabilidad Gerencial Especial, C.A.
A travs de este informe se pretende dar a conocer la eficiencia operativa
que se puede garantizar con la adaptacin de un nuevo tipo de manejo de costos,
el cual es denominado costeo directo o costeo variable. En este tipo de costeo
solo se han de considerar los costos indirectos de fabricacin que varan de
acuerdo al volumen de produccin, es decir, es un mtodo de costeo, en el cual
solo los costos de materiales directos, mano de obra directa y los costos indirectos
de fabricacin variable se han de tratar como costos del producto y son los que
han de ser incluidos en el inventario. Con el costeo directo, se han de tratar de
manera distinta los costos indirectos de fabricacin fijo, ya que no se consideran
como un costo directo de produccin, sino un costo que ha de ser del periodo, el
cual no ha der inventariado.
Por todo lo mencionado anteriormente, se evidencia que el costeo directo
es una herramienta que ha revolucionado a la gerencia de las empresas en la
actualidad, ya que este permite tomar una mejor decisin en funcin de la
planeacin y el control de diversas actividades y operaciones, por lo que este tipo
de costeo establece un detallado anlisis de los costos que se incurren por
departamento, producto, territorio, cliente, entre otros.
De tal manera que el costeo directo se diferencia en gran parte con el
costeo por absorcin o costeo total, principalmente por el tratamiento de los
costos indirectos fijos de fabricacin. Por lo tanto, el costeo total es el que se
utiliza con mayor frecuencia por las empresas, en donde dichos costos fijos son
manejados como parte de la produccin, es decir, como un costo de produccin,
siendo estos concebidos como aquellos que estn unidos directamente al
producto ms que un determinado periodo y por lo tanto son inventariados,
reflejando as con el mtodo por absorcin una utilidad no detallada sino de forma
general, siendo esto un obstculo para garantizar la eficiencia de la toma de
decisiones gerenciales.

Por otro lado, el costeo directo el cual manifiesta ser un mtodo que
considera solamente aquellos costos que han de ser asociados al volumen de
produccin y as ser tomados en cuenta como costos de produccin, es por ello
que en este tipo de costeo, los costos indirectos de fabricacin fijos son
trasladados a los costos del periodo debido que se argumenta que los costos
indirectos de fabricacin fijos han de ser incurridos aun sin niveles de produccin,
ya que es necesario destacar que los costos fijos totales, son aquellos que
permanecen constantes dentro de un rango relevante de produccin.
Es por ello, que el mtodo del costeo directo permite reconocer que los
costos indirectos de fabricacin fijos son un costo del periodo, el cual est
relacionado con el tiempo, es decir, en este los ingresos se encuentran vinculados
con un determinado periodo y por lo tanto, no han de ser inventariados, adems,
estos se cargan contra el ingreso en el periodo en el cual se generan.
Cabe destacar que, en el caso de la presentacin de informes financieros a
externos es ms adecuado utilizar un costeo total o por absorcin a diferencia del
costeo directo, puesto que

el mismo sirve principalmente para uso interno

bridndole a la gerencia este mtodo una orientacin mas especifica acerca del
comportamiento del costo de la produccin y logrando as una planeacin, control
y toma de decisiones apropiada y oportuna.
De este modo, las principales ventajas del costeo directo radica en que
emite informacin precisa acerca de la situacin de la empresa y de la produccin,
ya que facilita la recopilacin de datos relacionados de departamentos y
actividades, de este modo, los precios de venta del producto podrn ser fijados de
manera ajustado y acorde a los verdaderos costos de produccin, siendo los ms
objetivos en el momento de considerar cada uno de los elementos del costo de
manufactura para su adecuado tratamiento;

cabe destacar que existen otros

beneficios del costeo directo , destacando los siguientes:

El costeo directo, es una herramienta indispensable para la gerencia


estratgica de las empresa ya que este permite la aplicacin de planes

operacionales o presupuestarios que cubran todos aquellas actividades


futuras que permitan obtener una utilidad ideal, evaluando los costos que
incurran en la fabricacin; adems los costos variables y el margen de
contribucin que se evidencian a travs de este mtodo permiten dar
respuestas rpida a aquellos acontecimientos en la cual la gerencia debe

tomar decisin.
Este permite que los gerentes puedan determinar un precio de venta
equitativo donde se evalen los elementos del costo que realmente

participan en la produccin y que varan dependiendo de las ventas.


Al no incluirse los costos indirectos de fabricacin fijos en los costos de
produccin, sino que se transfieren como un gasto del periodo, se puede
obtener un mejor control de los costos fijos, ya que se tratan

separadamente a la produccin.
Este tipo de mtodo permite informes gerenciales ms efectivos
garantizando un control gerencial optimo, esto debido a que dichos
informes estn vinculados con el objetivo de la utilidad planeada
permitiendo as, en el caso de presentarse cambios inesperados puedan

corregirse de manera inmediata y poder mantener lo planeado.


Con relacin a la estructura organizacional, el costeo directo, establece
una visin ms clara de las responsabilidades de acuerdo a las lneas de
mando

adems

permite

evaluar

desempeos

individuales

organizacionales en funcin de los datos obtenidos en la actividad del


periodo.

La preparacin y presentacin del estado de resultados a travs del costeo


directo proporciona a la gerencia la identificacin de las reas que estn
afectando de real importancia a los costos y as tomar decisiones
eficientes, fundamentndose en el criterio de mrgenes de contribucin.

En el caso de suceder cambios en los volmenes de produccin estos no


afectaran los costos ya determinados debido a que sus valores se
mantienen en un rango relevante.

Proven un mejor una rpida valuacin de inventarios, ya que se


consideran solo los costos variables y estos pueden ser medidos.
Ante los beneficios mencionados con anterioridad, es posible afirmar que el

uso de costeo directo o costeo variable garantiza el mejor desempeo y alcance


de objetivos organizacionales, siempre y cuando el mismo sea establecido
adecuadamente.
Conclusin
El costeo directo resulta ser un mtodo de costeo ms apropiado para la
empresas en funcin de la toma de decisiones, planeacin y control, es decir sirve
como herramienta principal para la contabilidad gerencial y administracin
empresarial, en donde el uso del mismo es caracterizado por ser interno,
presentando a travs de este costeo, estados de resultados donde los costos
indirectos fijos de fabricacin se han de tratar como un gasto del periodo, por lo
que estos no se inventaran. Es por ello que la utilidad expresada por este mtodo
estar vinculada con los niveles de ventas y no con los niveles de produccin
como sucede con el costeo total. Adems dicha utilidad fluctuara si el inventario de
productos fabricados cambia de un periodo a otro, ya que solo los costos del
periodo actual se cargan contra los ingresos actuales.
Adems la presentacin del estado de resultado es distinta a la de
considerar el mtodo de costeo total, debido que en el caso de costeo directo
donde a las ventas se restan nicamente los costos variables para obtener la
utilidad marginal o margen de contribucin y posterior a ello restar los costos y
gastos fijos para obtener la utilidad en operacin. Es por ello que esto repercute en
el balance general debido a que los activos corrientes sern siempre menos,
porque los costos indirectos de fabricacin fijos no se incluyen en los inventarios
bajo el costeo directo.
De manera que aunque en Latinoamrica muchas empresas encuentran el
costeo directo como un gran gigante o reto, en norteamericana este modelo ha

sido una herramienta indispensable para la toma de decisiones gerenciales y la


administracin de empresas, ya que brinda datos cuantitativos y cualitativos,
detallados y especficos los cuales estn orientados a la produccin, permitiendo
ver la realidad actual del mismo y que factores tanto internos como externos estn
afectando la utilidad.
Recomendaciones
Se recomienda en funcin de la informacin presentada con anterioridad y
evaluando cada aspecto que comprende tanto el mtodo por costeo directo como
el mtodo por costeo total, que se considere la aplicacin de ellos en base a las
necesidades que presente la empresa ya que el costeo total es el ideal para
presentar informacin a terceros (externo) debido a que se adapta a los principios
de contabilidad generalmente aceptados.
Y en el caso de la toma de decisiones, planeacin y control de actividades
y proyectos es prescindible la adaptacin al mtodo de costeo directo, ya que este
refleja mayores beneficios en direccin a la utilidad y en el caso de presentarse
una desviacin que altere los objetivos, se puedan corregir oportunamente.
Considerando

adems que este facilita el control de costos basndose en el

criterio de la contribucin marginal.


Cabe destacar que la separacin de los cotos es una actividad difcil la cual
se recomienda que se realice con cuidado, ya que esto puede afectar
directamente la valuacin de inventarios, y as mismo la utilidad. Aunque
controlando

este

organizacionales.

factor

mencionado

se

garantiza

mayores

beneficios