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TEORIA

Primera Pregunta (4pts) (0.5 pts. C/U)
Señale la condición de verdadera o falsa de cada una de las siguientes proposiciones:

1. Todo proceso de toma de decisiones involucra un análisis cuantitativo y un análisis
cualitativo.
2. Desarrollar una metodología científica para llevar a cado proceso de toma de
decisiones no garantiza el éxito en una toma de decisiones.
3. Para un mismo caso de estudio los resultados obtenidos con una herramienta de
riesgo tienen más valor que los resultados obtenidos con una herramienta de
incertidumbre.
4. En los estudios de riesgo, se asume que el margen de error de las probabilidades
es +-5%.
5. En el análisis de sensibilidad con el modelo Brown Gibson, la suma de las
mediciones objetivas de todas las alternativas es igual a la suma de las
mediciones subjetivas de todas las alternativas.
6. En el método de Brown Gibson, el análisis de sensibilidad solo es válido para
variaciones pequeñas de α.
7. La ventaja de aplicar jerarquía analítica como modelo de toma de decisiones en
una organización es que toda la tecnoestructura (personal técnico y profesional)
participa.
8. En teoría de juegos, la amenaza se produce cuando un jugador se mueve a otra
estrategia.
Problema 2 (3 puntos)
En la evaluación ponderada ¿Cuál es la limitación de utilizar la normalización de valores
nominales?
Problema 3 (2 puntos)
En teoría de juegos ¿cuando una solución es eficiente y si es eficiente será equilibrio de
Nash?
Problema 4 (2 puntos)
Explique las limitaciones del empleo de la jerarquía analítica.
Problema 5 (2 puntos)
Señale que requisitos deben cumplir los factores en una evaluación por ponderación para
que esta sea consistente (valida).
Problema 6 ( 2 punto)
Señale y explique brevemente las etapas de un análisis de riesgo.
Problema 7 (2 puntos)
Defina que entiende por soluciones eficientes en Programación lineal mult objetivo.

MULTICRITERIO
Primera pregunta
La empresa Bantex Perú S.A. está en proceso de expansión, se han presentado cuatro proyectos
que cumplen con los planes de expansión de la empresa. La decisión que se tome marcará un
nuevo orden de poder dentro de la empresa, pues cada una de estas alternativas pone en
hegemonía una de las gerencias. Cada gerencia defiende la alternativa que le conviene,
presentándose cuatro criterios de selección:

a) La que ofrezca el máximo valor para el evento 1.
b) La que tenga el máximo valor, al sumar el beneficio del primer evento, al
beneficio del tercer evento, menos el beneficio del segundo evento.
c) La que tenga menor valor la suma de los valores absolutos de sus
diferencias de beneficios de cada evento en relación con el promedio
general de sus beneficios. (menor variación)
d) La que tenga menor valor la suma de los valores absolutos de sus
diferencias de beneficios para cada evento en relación con el promedio de
dicho evento.

EVENTO 1

EVENTO
2

EVENTO
3

EVENTO
4

8600

4500

1400

-700

A2

6500

5000

1500

-600

A3

9500

6000

1500

-500

A4

8200

5100

1450

-600

ALTERNATIVAS

A1

Determine cual es la mejor alternativa para la empresa.

Pregunta 3 ( 3 puntos)
Para el siguiente problema resuelto grafique el diagrama de sensibilidad y determine el nivel de
confiabilidad de la alternativa que elija.
Factor de Localización
Disponibilidad de mano de
obra
Calidad de vida
Sistema de transporte
Proximidad a los mercados
Proximidad a los materiales
Utilidades

Ponderac.
del factor
0.09
0.05
0.10
0.14
0.12
0.50

A
5
2
3
5
2
2500

ALTERNATIVAS
B
C
4
3
4
3
3
2800

4
4
3
4
3
3000

D
5
1
2
4
4
2700

227 0.260 C 0.W subjetivo 0.50 0.2 Pond A1 A2 A3 69.09 0.100 0.243 D 0.6 ESCENARIO 2 0.3 0.245 W alter.8 57.248 A 0.2 0.14 0. tres alternativas y tres juegos de ponderación y sus correspondientes valores en útiles en una escala de cero a cien de alternativas por escenarios.245 W objetivo 0.33 62 55.250 0.227 0.1 VE 0.333 0.167 0.244 0.2 0.273 0.255 0.3 Pon A1 A2 A3 d 0. Establezca una escala de calificación única para todos . Prob.4 0.333 0.167 0.10 0.09 pregunta (12 puntos) En la siguiente tabla para cada alternativa se ha calculado el valor obtenido para cada atributo. 0.250 0.222 0.3 0. con tres escenarios. Además se da la siguiente relación entre los atributos: C>D>A>E>B Se le pide que pondere la importancia de los atributos utilizando el método de las comparaciones pareadas.255 0.4 0. siendo el rango en cada caso el señalado. se satisfará mejor el atributo correspondiente.278 0. Usando el criterio desarrollado con el método de Brown Gibson estudie como cambiaria la solución si el escenario 1 tuviera una fluctuación de +-10%.5 PARTE B: CONTENIDOS PROCEDIMENTALES Pregunta 4 ( 5 puntos) Es te es un problema de riesgo.4 0.250 0.4 51 ESCENARIO 3 0.249 B 0. Factor A B C D A1 A2 A3 ESCENARIO 1 0.1 37 48 74 97 36 68 91 36 65 89 36 56 60 80.1 59 44 60 98 71 89 77 96 31 64 68 58 58.5 Pond A1 A2 A3 0.252 0.2 72 34 78 59 92 64 52 89 64.250 0.250 0.14 73.5 0.3 47 91 54 64 Altern.2 64.278 0.05 0.2 0.12 0.400 0.2 0.250 0.273 0.313 0. 60.188 0.222 0.300 0.200 0. Considere para todos los casos que cuanto mayor sea el valor alcanzado.266 0.237 0.

y califique el valor de los tributos para cada alternativa. Finalmente seleccione la alternativa más conveniente y sustente su respuesta. Una de dos alternativas satisface uno de cuatro atributos. ( Nota: normalice las evaluaciones ponderadas acumuladas para que sean iguales a 100. ATRIBUTO ALTERNATIVA 1 2 A 15 12 B 8 20 C 14 14 D 13 12 . Muestre cuál alternativa sería mejor usando la metodología de evaluación ponderada para cada una de las siguientes fórmulas de ponderación de atributos. b) Clasificación de suma con A>B>C>D.) a) Uniforme. c) Clasificación recíproca. RANGO DEL ALTERNATIVAS ATRIBUT ATRIBUTO O Máxim Mínimo A1 A2 A3 o A B C D E A4 100 50 75 66 88 77 450 18 75 900 25 3 18 350 200 8 70 867 300 11 42 520 250 15 57 680 168 14 36 700 Primera pregunta (6 puntos) Las siguientes son clasificaciones de evaluación (en una escala de 0 a 20).los tributos. con A>B>C>D.

C. E. respectivamente (lo más alto es mejor). Leyenda: Atributo A1 A2 A3 A4 A 100 300 55 215 B 215 150 200 75 C MB E MB B D R MB B E MB = Muy bueno E E R E M B = Bueno E = Excelente Se pide determinar la mejor alternativa utilizando el método de Brown – Gibson. El atributo A es directamente proporcional a los beneficios y el B inversamente proporcional a los beneficios. las cuales son evaluadas sobre la base de cinco atributos: A.000 $0 (Abierto) 60% 67% 50% 0 25% . D: Tiempo de diseño reducido A B C No hacer nada Mínimo aceptable $115. ¿quién debe ser el “alumno del año”?. B. siendo los dos primeros atributos objetivos y el resto subjetivo. Sin embargo. R = Regular Pondere los atributos utilizando el método de las comparaciones pareadas a partir de la siguiente relación:.. respectivamente.400 $32. Segunda Pregunta (4 puntos) Los alumnos A y B han contribuido con $ 100 y $150. ALTERNATIVAS ATRIBUTO P: Precio de adquisición. Se considera que las contribuciones (objetivas) son la mitad de importantes que el éxito en liderazgo (subjetivo). A > B > D >C = E.Tercera pregunta La siguiente tabla muestra cuatro alternativas de decision. Usando el método de evaluación ponderada que combina estas mediciones. Tercera Pregunta (10 puntos) Considere los datos que se presentan a continuación. D. las evaluaciones de su éxito en liderazgo (en una escala máxima de 1 a 5) son de 4 y 3.000 $339.

Si M>Q>F>P>D>L. a Mejor resultado. ¿ Cual alternativa recomendaría usando la técnica de evaluación ponderada? Desarrolle cuidadosamente una razón fundamental mediante la cual se clasifican los atributos no monetarios en su análisis.L : Impacto en el tiempo Excelente a previsto de manufactura F: Flexibilidad. PROBLEMA . Excelente Buena Deficientes Buena Excelente a Muy buena Buena Deficientes Buena Muy buena Excelente a Regular Deficientes Buena Q: Mejoramiento calidad de la M: Participación Mercado en el Arriba de 2% Arriba a 2% de Arriba de 1% Menos de 2% (Abierto) Nota.

0832 F .11 E3 .A.2315 E .23 .09 0.A. utilizando para todos los casos una escala de cero a cien. El Departamento de Estudios Económicos ha tenido a su cargo el análisis de sensibilidad de los atributos en relación con los posibles eventos del comportamiento de los mercados.15 E2 .04 . y ha elaborado una ponderación de los atributos en función de los eventos posibles.28 0.08 0.2 G W 57 100 1 61 Wa1 Wa2 Wa3 Wa4 Tabla 2 EVENTOS POSIBLES PROBABILIDADES E1 E2 E3 30% 53% 17% Tabla 3 ATRIBUTOS A E1 .10 0.18 0. La tabla 1.10712 59 71 31 37 B 0. el Comité de Evaluación de Proyectos. ha establecido seis atributos como los necesarios y suficientes para evaluar estas alternativas.29 . Tabla 1 ALTERNATIVAS ATRIBUTOS Ponderacion A1 A2 A3 A4 A 0.La empresa Tauro S.15 .22 . El Comité de Desarrollo ha elaborado cuatro posibles alternativas a tomar. presentados en la tabla 3.06656 12 06 18 09 F 0. muestra las calificaciones obtenidas por las alternativas en cada atributo.1852 98 96 28 97 E 0.33 .1181 . estableciendo tres posibles eventos con sus probabilidades respectivas dadas en la tabla 2.1936 60 87 68 74 D 0.1913 C .15304 14 89 64 18 C 0.08 . La gerencia de Marketing ha elaborado un estudio de Proyecciones del Comportamiento del Mercado.06 . ha consolidado su posición en el mercado y ahora estudia su desarrollo bajo una estrategia vertical hacia atrás.16 . Por otro lado.242 D .09448 64 38 20 49 0.18 .27 0.1339 B .

Finalmente Estudios Económicos en combinación con Marketing unen esfuerzos y hacen un aporte importante. Este es los beneficios. muestra los resultados obtenidos al analizar cuatro alternativas por el método de analisis de sensibilidad. y señale que se debería hacer para subsanar este tipo de deficiencias en el proceso de selección de alternativas. analice e interprete la gráfica. MS MO A 1 A 2 A 3 A4 0 α 1 . adicionando un importante atributo el cual se considera que tiene un 20% del puntaje total. Pregunta 2 (2 puntos) La gráfica siguiente. los cuales se presentan en la tabla 4. sustentarlo y seleccionar la alternativa correcta. Se le pide estudiar el problema. Tabla 4 ALTERNATIVAS EVENTO 1 EVENTO 2 EVENTO 3 A1 800 600 250 A2 1000 600 150 A3 1400 300 -200 A4 900 600 100 Pregunta 1 ( 3 puntos) Indique cual es la moraleja del cuento de “La Gorda de los tres menus”. desarrollar un método para resolverlo.

2. Cuando el atributo b crece nominalmente. también crecen los beneficios.10 Paso 4: Nueva tabla Tipo Alter. 5. decrecen los beneficios. 4.40 0. SOLUCION Paso 1: Por Dominancia eliminamos la alternativa 2 Paso 2: Eliminamos atributo e. por no cumplir los requisitos para ser considerado atributo. 2 Alter. 3 Alter. 1 Alter. Orden de importancia de los atributos: a>d>c>b>e. Tipo de Atributo Alter. Cuando el atributo a crece nominalmente. 4 Atributo – a Atributo – b Objetivo + Objetivo - 500 600 100 200 400 200 Atributo – c Subjetivo Muy bueno Excelente regular Atributo – d Subjetivo Excelente Muy bueno Bueno PONDERACION Paso 5: Ponderación de atributos objetivos . señalando sus errores y resolviéndolo correctamente. Paso 3: Método suma: Ponderación: a b c d Suma 4 3 2 1 10 0. 1 Alter.e Subjetivo PONDERACION Datos: 1. 3.20 0. Escala de cero a veinte.Dado el siguiente problema resuelto evalúelo. 4 Atributo – a Objetivo + 500 0 100 400 Atributo – b Objetivo - 600 1200 200 100 Atributo – c Subjetivo Muy bueno Bueno Excelente Regular Atributo – d Subjetivo Excelente Regular Muy bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Atributo . 3 Alter. Ponderar atributos por método suma.30 0.

50 0.40 0.50 A3 0.10 0.36 0.Para A: S = a1+a2+a4 Ai = ai/s A1 0. 4 Atributo – a 0.34 0.38 0.60 0.40 0.28 0.40 A1 0.40 0.49 0.20 0.24 0.30 PONDERACION Quinta Pregunta (5 puntos) A3 0.34 Paso 7 : Cuadro Resumen Ponderación Alter.10 A4 0.20 Para B: S = b1+b2+b4 = Bi = bi/s Paso 6: Ponderación atributos cualitativos Escala: Excelente 20 C D Muy Bueno Bueno 18 A1 18 20 A2 20 18 15 A3 12 15 Suma 50 53 Regular 12 A1 0.38 A2 0.20 Atributo – c Atributo – d 0.21 0.30 0. 3 Alter.24 0.20 A3 0.10 0.28 .36 0.20 0.60 A2 0.40 Atributo – b 0. 1 Alter.

el Comité de Evaluación de Proyectos.333 0. se utilizo el Modelo de Brorwn Gibson para analizar la sensibilidad de sólo el primer atributo A1 . explique porque en la practica lo que predomina es el uso del dinero en vez de la utilidad. La tabla 1.A.233 0.70) 0. ha establecido seis atributos como los necesarios y suficientes para evaluar estas alternativas. estableciendo tres posibles eventos con sus probabilidades respectivas dadas en la tabla 2.255 0.A.212 0. Pregunta 1 (3pts).222 MS (medición del resto)(0.300 0.250 Se le pide que en base a esta información que halle las mediciones para medir la sensibilidad de A1 y A2 juntos con respecto al resto. que el dinero.267 0.256 0. el cual tiene una ponderación de 30% del total. el cual tiene un ponderación de 25% sobre el total. ha consolidado su posición en el mercado y ahora estudia su desarrollo bajo una estrategia vertical hacia atrás. Si la función de utilidad expresa mejor la satisfacción del decisor.Para un problema de multiatributos formado por siete (7) atributos y cuatro(4) alternativas. muestra las calificaciones obtenidas por las alternativas en cada atributo.254 0. utilizando para todos los casos una escala de cero a cien.186 0. y ha elaborado una ponderación de los atributos en función de los eventos posibles. La gerencia de Marketing ha elaborado un estudio de Proyecciones del Comportamiento del Mercado. presentados en la tabla 3. El Departamento de Estudios Económicos ha tenido a su cargo el análisis de sensibilidad de los atributos en relación con los posibles eventos del comportamiento de los mercados. Pregunta 4 (5 puntos) La empresa Tauro S. obteniéndose los siguientes resultados: ATRIBUTO A2 Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 Alternativa 4 MO (medición de A2)(0.259 0. Por otro lado.257 De la misma se analizo la sensibilidad de sólo el atributo A2.200 0.25) 0. obteniéndose los siguientes resultados: ATRIBUTO A1 Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 Alternativa 4 MO (medición de A1) (0.233 MS (medición del resto)(0.30) 0. y seleccione la alternativa más adecuada. Tabla 1 ATRIBUTO S A B C D ALTERNATIVAS A1 A2 A3 A4 59 71 31 37 14 89 64 18 60 87 68 74 98 96 28 97 . El Comité de Desarrollo ha elaborado cuatro posibles alternativas a tomar.75) 0.284 0.

18 .11 . los cuales se presentan en la tabla 4. sustentarlo y seleccionar la alternativa correcta.18 .09 Finalmente Estudios Económicos en combinación con Marketing unen esfuerzos y hacen un aporte importante. Se le pide estudiar el problema.04 .08 .15 .15 .08 .06 E2 .16 17% Tabla 3 ATRIBUTOS A B C D E F E3 . adicionando un importante atributo el cual se considera que tiene un 20% del puntaje total.22 .E F 12 64 06 38 18 20 09 49 Tabla 2 EVENTOS POSIBLES E1 E2 E3 PROBABILIDA DES 30% 53% E1 . Este es los beneficios. desarrollar un método para resolverlo.28 .10 .29 .27 .33 . Tabla 4 ALTERNATIVAS A1 A2 A3 A4 Problema 5 ( 6 puntos) EVENTO 1 800 1000 1400 900 EVENTO 2 600 600 300 600 EVENTO 3 250 150 -200 100 .23 .

Atributo Nº 3 : El beneficio es directamente proporcional al cuadrado de su valor nominal. Para cualquier valor nominal mayor de 500 tendrá el mismo beneficio que 500. El nivel de importancia de los atributos de mayor a menor es el siguiente: A2 > A4 > A6 > A3 > A5 > A7> A1 Por otro lado.31 0.80 0.44 A4 627 161 138 662 321 A5 Muy buena Excelente A6 Excelente A7 Buena Regular Deficientes Buena Muy buena Buena Regular Buena Muy buena Regular Buena Excelente Expliquen los criterios que adoptaran en la resolución del problema . es decir. a medida que aumenta nominalmente disminuyen los beneficios con referencia al atributo. es decir. Atributo Nº 2 : Dentro del rango del rengo de 200 a 500. muestra la información recopilada de las propuestas presentadas por los proveedores Se le pide que apoye al comité ajustando la información y utilizando la metodología de evaluación ponderada seleccione y sustente cual debe ser la alternativa a elegir. Atributos subjetivos: Atributo Nº 5. Atributo Nº 4 : El valor nominal en escala logarítmica decimal ( es decir tomando logaritmo en base 10 a los valores nominales) es directamente proporcional a los beneficios. ATRIBUTO ALTERNATIVAS A B C D E A1 87 54 14 73 23 A2 671 496 314 577 404 A3 0. es directamente proporcional con los beneficios.53 0. los valores nominales de los atributos. El comité de selección ha determinado cinco atributos necesarios y suficientes para seleccionar la mejor opción: Atributos Objetivos: Atributo Nº 1 : Es inversamente proporcional con los beneficios. a medida que aumenta nominalmente aumentan los beneficios en iguales proporciones.El área de Producción de la empresa PROMASA debe presentar y sustentar ante el directorio la compra de un sistema (Hardware y Software) para el manejo de producción. deben ser ajustados por principios de funcionalidad ateniendo los siguieres requisitos de proporcionalidad: A2 > A3 A4 La tabla siguiente.75 . 6 y 7 han sido calificados sobre una misma escala discreta de 7 niveles.

2 5 1.3 Materia Prima 14.32 3.2 4 0. vivienda y educación. La macro localización determino tres posibles lugares: A.96 Costo mt2 21.64 3.21 3 0.00% 5 0.00% 4 0.84 4 0.56 4 0.76 2 0.84 4 0.38 1 0.84 Acceso Servicios 19.00% 3 0.21 SUMATORIAS 100. Se ha trabajado con varios criterios objetivos clasificándolos en cuatro ítems: mano de obra. Para cada uno de estos se ha determinado sus costos anuales de operación en cada una de las opciones de localización. En base a la información dejada por el ingeniero anterior se le pide que concluya el trabajo de selección de ubicación de planta y elabore el análisis de sensibilidad correspondiente. Ponderación Clasi.00% 4.Pregunta 2 (3 puntos) Evalué la consistencia del siguiente cuadro Micro-localización: Ránking de Factores Distritos Acostambo Izcuchaca Mejorada PESO FACTOR Clasifi.21 3 0. Ponderación Mano de Obra 24.45 2 0.00% 5 1.56 4 0.19 Cercanía al Distribuidor 15.00% 4 0.06 Pregunta 3 (4 puntos) Usted acaba de entrar a trabajar al área de proyectos de una empresa. reemplazando a un ingeniero que se retiro intempestivamente dejando información inconclusa.56 Contaminación 7. se han determinado tres criterios subjetivos: Clima. . Su primera tarea es concluir el trabajo de localización de planta del proyecto ARQUIMEDES.75 3 0. materia prima. Ponderación Clasif. B Y C. transporte y otros. Por otro lado.00% 4 0.

.

¿Cuál sería su decisión si usted dirigiera a Digital? f. d. ¿cuáles son los jugadores en esta situación? b. las cuales se disminuirían a $80 millones si redujeran sus precios.) Tabla de pagos para juegos bi personales simultáneos con estrategias puras e información completa.TEORIA DE JUEGOS Ejercicio teoría de juegos Suponga que el mercado de servicios de telecomunicaciones de un cierto país ha estado dominado por una única empresa denominada Telecom. ¿Tiene este juego un equilibrio de Nash? Explique. ¿Cómo debe enfrentar Telecom a su nuevo competidor? e. Construya la matriz de recompensas. En términos de la teoría de juegos. las cuales pueden ser conservar su política actual de precios altos o rebajar precios. Por otro lado. Digital es una nueva compañía de telecomunicaciones que está considerando la posibilidad de ingresar a este mercado y por tanto se enfrenta a un conjunto de importantes decisiones que van desde no entrar al mercado. Actualmente (sin competencia) Telecom obtiene ganancias anuales de $100 millones. En términos de la teoría de juegos. Pregunta 5 (5 pts. La gerencia de Digital ha estudiado con cuidado las posibles reacciones de Telecom ante la eventual aparición de Digital como competidor. hasta determinar si entra con un precio alto o bajo. si Digital entra al mercado con una política de precios altos podría obtener pérdidas de $5 millones si Telecom mantiene sus precios altos (con ganancias de $80 millones para Telecom) y obtendría pérdidas por $12 millones si Telecom baja sus precios (con $75 millones de ganancia para Telecom). Se estima que si Digital entra al mercado con una política de bajos precios podría obtener ganancias de $25 millones si Telecom mantiene sus precios altos (con ganancias de $90 millones para Telecom) y obtendría pérdidas por $10 millones si Telecom baja sus precios (con $70 millones de ganancia para Telecom). . ¿cuáles son las estrategias de cada jugador en esta situación c. a.

8) (6.+3) (-3.4) (14. PROBLEMA .0) (1.6) (0.8) (7.1) (8. identifique las situaciones la que un jugador puede beneficiarse amenazando al otro con cambiar a una posición que lo perjudique.9) (9. (1 puntos) e) En los casos que exista equilibrio de Nash. (1 punto) b) Señale cual o cuales de los juegos presenta estrategia dominante solo para uno de los jugadores.8) (9.3) B E (8.7) (4.9) (9.6) (7.-2) F (4. (1 puntos) d) Señale en cual o cuales de los juegos el punto de equilibrio no es el optimo. (1 punto) c) Señale cuales de los juegos tienen punto de silla (equilibrio de Nash).6) (1. (1 puntos).2) (9.1) (2.4) a) Señale cual o cuales de los juegos presentan estrategias dominantes para ambos jugadores.7) (9.-5) (-3.A D (8.0) (6.+3) (+2.7) (6.4) C (+5.

) A continuación se presenta la matriz de pagos de un juego suma cero. . por tanto. Estudie la solución del juego. bipersonal. a) Jugador 1 Estrategia A B C Jugador 1 Estrategia A B A 0 0 -1 0 0 1 Jugador 2 B C -1 1 1 -1 0 0 2 -2 -2 2 3 -3 b) A 1 3 -1 -3 Jugador 2 B 2 -2 0 0 C 4 3 -4 -3 Pregunta 3 ( 4 puntos) Las dos principales tiendas por departamento de Lima están preparando su mejor estrategia para realizar la liquidación de término de temporada de invierno. Las empresas cuestionan si : A) Deberán seguir vendiendo sus marcas tradicionales y.Tercera pregunta (3 pts. simultaneo. El resultado de esta estimación se expresa en la siguiente matriz de pagos: SI SI NO 6 -2 NO -4 4 -2 3 4 -1 Cuarta pregunta (4 pts. B) Incorporar esta nueva marca al conjunto de sus productos.) Dos empresas comercializadoras de pinturas se ven sorprendidas por el lanzamiento de una nueva marca al mercado que se venderá a bajo precio. Tras la realización de una encuesta a sus clientes hacen una estimación de la variación que sufrirían sus ventas en los tres meses siguientes. No adquirir esta nueva. no cooperativo. Estas empresas deben decidir qué semana del mes de julio es la mas conveniente para realizar su liquidación: en la siguiente matriz se indican las posibles estrategias y los resultados que obtienen cada empresa e|n terminos de utilidades de temporada.

Con 30 vacas en el campo. Si hay más de 20 vacas. Pregunta 3 (2 pts.65)* 30 Jugador 2 2da semana (40.Jugador 1 1ra semana 2da semana 3ra semana 1ra semana (30.15) (25. A) Determine la matriz de pagos en el juego.60) 35 30 15 35 De acuerdo a los datos responda justificando su respuesta a) ¿Algún jugador tiene estrategia dominante? Ninguno b) ¿Existe algún equilibrio de Nash? c) ¿Cual es el equilibrio cooperativo? ¿Es estable? (60.25) (35. (UM= unidad monetaria) Cada vaca cuesta 1 UM y cada campesino puede comprar 10 o 20 vacas.30) (15. cada vaca produce 3. cada vaca tiene acceso a menos pasto y la producción de leche cae. cada vaca produce 5 UM de leche durante su vida. Las dos utilizan el mismo procedimiento de codificación.) Problema bipersonal. Además la empresa 1 tiene una cuota de mercado mucho mayor que la empresa 2. B) Determine el equilibrio de Nash de este juego. Pregunta 5 (3 pts.5 UM.40) (35. c). con 40 vacas 2. simultaneo. suma cero . Ambas empresas están planeando invertir en un nuevo procedimiento de codificación. Responda nuevamente a. Pregunta 4 (3 pts.35)* (35. Si hay 20 vacas pastando.60) d) Suponga ahora que ha transcurrido la primera semana de julio y ninguna de las empresas ha dado inicio a su liquidación.35) 15 3ra semana (65. lo que constituye una ventaja para los consumidores. b).) Dos empresas compiten por la venta de un programa para codificar ficheros.5 UM de leche.).35) (60.) Los campesinos Julián y Marcelo dejan pastar sus vacas en el mismo campo. por lo que los ficheros codificados por el mismo programa de una de ellas pueden ser leídos por el de la otra.

puede tomar una postura agresiva. Elabore la matriz de pagos y señale las posibles estrategias a aplicar. constituyen un duopolio local en el sector de los grandes almacenes. conciliadora o pasiva. A) B) C) D) E) En el caso del prisionero (juego bi personal simultáneo con estrategias puras e información completa) la solución cambia si el juego se vuelve repetitivo. En juegos tipo águila – paloma.Una empresa planea su estrategia de negociación con su sindicato. deben establecer su estrategia de precios. si cumple el acuerdo. Hipermercados Xauen y Almacenes Yuste. Problema 1 (2. Cada fin de año. Pregunta 5 ( 5 puntos) Las empresas 1 y 2 desde hace 5 años controlan el 90% de productos de decoración navideña para empresas de primera categoría. La tabla líneas abajo muestra las opciones de decisión y beneficios . Este año se han puesto de acuerdo y han decidido no hacer publicidad por lo que cada una. ambas empresas acostumbran a realizar inversiones en publicidad tan altas que suelen implicar la pérdida de todo el beneficio. Sin embargo una de ellas puede preparar en secreto su campaña publicitaria y lanzarla en el último momento con lo que conseguiría atraer a todos los consumidores.5 puntos) Para cada una de las siguientes premisas indique su condición de verdadero o falso y justifique su respuesta. El combate se diferencia del juego porque en ese caso no se respetan las reglas. por su parte. Resolver el juego que se plantea en este problema Sabiendo que la matriz de consecuencias es Evalué el problema y determine la solución. En la amenaza el jugador cambia a una posición que pone en desventaja al jugador oponente obligándolo a cambiar de posición. puede obtener unos beneficios en la temporada de 50 millones. La empresa puede emplear dos estrategias: negociación o boicot de la negociación. No hay voluntad de acuerdos entre ellas y la competencia entre ellas es muy fuerte. el primero que juega gana. entonces esta es la solución es optima del juego. Cuando llega la época de las tradicionales rebajas de enero. Si un juego tiene un sólo punto de equilibrio. Pregunta 4 (6 puntos) Supongamos que dos empresas. El sindicato. Sus beneficios en ese caso serían de 75 millones mientras que la empresa competidora perdería 25 millones.

no repetitivo. .Se le pide que recomiende la estrategia a emplear a la Empresa 1 Problema 5 ( 3 puntos ) Resolver el siguiente problema de información perfecta. suma cero.

el peso por importancia de cada una de las ciudades (1.m. Plantee los modelos de programación lineal que permita obtener el plan más eficiente de producción para cada uno de los siguientes casos a) Empleando un modelo simple de programación por metas.) Una empresa de alimentación produce dos tipos de tallarines: delgados y gruesos.2 y 3) es 0. 0. el segundo objetivo es priorizar el servicio en función de la capacidad de cada ciudad para contribuir en el PBI del país.5. de tallarines gruesos produce una ganancia neta de 1. En la tabla se muestran los costos de enviar un millón de galones de cada presa a cada ciudad. Cada kg. de tallarines gruesos. Asuma que ambos objetivos tienen igual importancia. Cada kg. y precisa 4 minutos de tiempo en la máquina.20 y 30. Cada ciudad quisiera recibir 40 millones de galones por día. que maximice las ganancias y minimice en consumo de energía. en la ciudad 2 la multa es de 22. de tallarín delgado y la misma cantidad por kg. Se sabe que el consumo de energía es de 1 kw. El primer objetivo de las empresas del Estado es minimizar los costes de escasez de transporte y penalidades. al menos.4 u. c) Usando un modelo de programación ponderada. la empresa quiere minimizar el consumo de energía. Desde Cuidad 1 Cuidad 2 Ciudad 3 Presa 1 7 8 10 . En la ciudad 1 la multa es de $ 20 dólares. b) Empleando un modelo lexicográfico de programación por metas. 100 kg. Problema 6 ( 3 puntos)(PL multiobjetivo) Hay dos presas del Estado que suministran agua a 3 ciudades. por kg. y en la ciudad 3 la multa es de $ 23 dólares. y requiere 6 minutos en su máquina cortadora. La empresa tiene 40 horas de tiempo máquina disponible esta semana y necesita producir. de tallarín grueso. Por cada millón de galones de demanda no satisfecha. de tallarines delgados le reporta a la compañía una ganancia de 2 u. de tallarines delgados y 250 kg. d) Usando el método de las restricciones con una utilidad mayor del 70% del máximo valor posible. Cada presa puede suministrar hasta 50 millones de galones de agua por día. cuya primera prioridad sea maximizar las ganancias y la segunda minimizar el consumo de energía.PROGRAMACION LINEAL MULTIOBJETIVO Pregunta 5 (6 pts. dando igual peso o importancia a los dos objetivos. Formule los modelos de programación lineal que permitan un abanico de opciones de solución al problema. Además de maximizar la ganancia total.m.

0 pts. Pregunta 5 (1. cualquier gobernante debe negociar con los grupos de poder. Explique en qué consiste ese sistema.5 pts.5 pts. Pregunta 3 (3 pts.) Le guste o no.) Cuando se selecciona una alternativa bajo un modelo de riesgo. En nuestro país quienes son los principales grupos de poder.Presa 2 9 7 8 Problema 4 ( 3 puntos) Dado el problema de programación multiobjetivo: Si el decisor quiere que el primer objetivo sea mayor o igual que 5 (primer nivel de prioridad) y que el segundo objetivo sea menor igual que 0 (segundo nivel de prioridad). ¿Cuál es la diferencia? .) ¿Cuáles son los pasos a seguir para hacer un análisis de riesgo? Pregunta 2 (3 pts. plantee el problema de programación por metas lexicográfico que ha de resolverse. en cambio cuando es programación lineal multiobjetvo buscamos los puntos eficientes. Pregunta 1 (1.) ¿Qué es responsabilidad social empresarial? Y ¿Cómo podría beneficiarse una empresa implementando programas de Responsabilidad social empresarial? Pregunta 4 (1.) En programación lineal con una sola función objetivo buscamos el punto o conjunto solución optimo. la implementación de la alternativa elegida debe ir acompañada con un sistema de gestión de riesgos para la misma. así como el problema que corresponde a cada nivel de prioridad.