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2.

10 ESTUDIO DE COMERCIALIZACIÒN
La empresa INDUSTRIA FATRI S.A.C, hará la venta de los productos al contado.
A los distribuidores se les dará unas ofertas por cantidades de compra. Se tendrá
un precio especial para los distribuidores y así trae más clientes fuertes. Esta
estrategia de precios de variables es posible gracias a que la empresa distribuirá
sus productos por venta directa. Una de las principales ventajas de la venta directa
es que permite cobrar precios distintos a distintos clientes sin que se vea afectada
la imagen de la compañía y así se fidelizara los clientes.
2.11 CANALES DE DISTRIBUCIÒN
La empresa INDUSTRIA FATRI S.A.C Utilizara el canal directo es decir el
producto o servicio directamente al consumidor sin intermediarios. También la
venta será a través de, inicialmente, después utilizaremos el canal indirecto donde
existen intermediarios entre el proveedor y el usuario o consumidor final
Nuestro canal es directo

Productor

Distribuidor

Variables de la estrategia comercial y de promoción estrategia de entrada al
mercado, En un comienzo se utilizará la estrategia de entrada en el mercado
basado en el descremado del mercado con un precio ligeramente por debajo de
los de la competencia directa. LOS MEDIOS PUBLICITARIOS A SER
UTILIZADOS; Se utilizara como medio principal el internet. Para esto tendremos
una página web en las que se ofrece nuestros productos. Asimismo se publicaran
los teléfonos y dirección de la empresa. Usaremos los medios escritos para
promocionar nuestro producto, haciendo referencia las cualidades de nuestro
producto.

será realizadas por nuestros operarios .1 DEFINICIÒN DEL PRODUCTO Y EL PROCESO PRODUCTIVO Billeteras y correas.A. serán de reciclar el cuero de la empresa INDUSTRIA FATRI S.C. ABASTECIMIENTO DE MATERIA PRIMA PLANTA DE PROCESAMIENTO Pieles IELES Curtiemb re Acabados de pieles Confeccio nes de Comercializa ción .3.Producimos nuevos modelos de carteras y correas periódicamente para tener más variedad de productos y también no contaminar con el medio ambiente.8. Este es un diagrama de DOP de la producción de billeteras.

8. ya que contamos con cuatro máquinas de coser. respetando las normas de seguridad. . mesa de corte y diseños.3. que estarán distribuidas de forma estrategia y condicionadas para su mejor funcionamiento y desarrollo sin molestias adicionales que puedan ocasionar a la hora de su funcionamiento y tengamos imprevistos que puedan afectar la producción y la del personal.2 INSTALACIÒN Y EQUIPOS Nuestras máquinas están acondicionadas según nuestro espacio disponible que son 250 Metros cuadrados.

TAMAÑO DE PLANTA SS-HH ALMACEN AREA DE PRODUCCION Y ACABADOS MATERIAS PRIMAS AREA ALMACEN AREA DE MUESTRA VENTA AREA DE PERSONAL Y AREA DE PRODUCTOS TERMINADOS RR-HH SALA DE VISITAS SS-HH ADM .

Uno de los factores importantes de nuestra empresa es aumentar la calidad es través de la formación de sus trabajadores. El enfocar la calidad como algo a transmitir únicamente a nuestro producto final sino que el proceso de transformación también es necesario que sea de calidad si queremos que nuestro producto alcance una calidad óptima. Los trabajadores deben conocer las últimas técnicas y los últimos procesos porque de no ser así. 3. la empresa se quedará atrás en la lucha por la competitividad con el resto de empresas del sector.C.C. La empresa INDUSTRIA FATRI S.C Se dirigira no sólo hacia el cliente externo sino también al interno (siguiente empleado en la línea de producción) y también la importancia de alcanzar un compromiso por la calidad global.3 CONTROL DE CALIDAD La empresa INDUSTRIA FATRI S. teniendo en claro que la preservación del medio ambiente y la ecología es lo primero.3. tiene como política ambiental cuidar el medio ambiente y prevenirlo de contaminación cumpliendo con la Legislación . estará al tanto de las normas vinculadas a la ecología y preservación del medio ambiente cumpliéndolas de la mejor manera.A. Los trabajadores pueden aportar continuas mejoras que si se mantienen a lo largo del tiempo llevarán a grandes cambios. De esos desperdicios de cuero se va hacer la producción de billeteras.8.A. Una alta tecnología en el proceso productivo permite alcanzar mejoras sustanciales en la calidad del mismo. Correas y bolsos. desde el operario hasta el presidente de la compañía.4 IMPACTO AMBIENTAL La empresa INDUSTRIA FATRI S. Se creara equipos de trabajo independientes con el objetivo de incrementar la calidad.A. esto se conoce como mejora continua.8.

Se apagaran las luces de las habitaciones que no se encuentren ocupadas o cuando las personas la abandonan. Se evitara fugas de agua en las instalaciones sanitarias y demás. Se identificara los peligros.Ambiental y mejorando continuamente en este aspecto para cual tendremos un adecuado manejo en nuestras operaciones por lo que pondremos énfasis en lo siguiente: 1. 3. 6. Establecer procedimientos para cumplimiento de los criterios de control. Se establecerá criterios de control (Limites críticos) a cumplir en esos puntos críticos (riesgos ejemplo: Puntos de conexión a la corriente). al estar en funcionamiento ya que el ruido es mínimo y no emiten gases. Nuestros equipos no generaran contaminación. 2. 5. estimara los riesgos y establecerá los medios para controlarlos. 4. vigilar mediante el monitoreo el .