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Amenaza de nuevos participantes, barreras de entrada

:
Para ingresar a la industria del vino se necesita contar con economías de
escala para poder competir contra las empresas más fuertes, con costos
menores de producción con respecto a empresas más pequeñas del
rubro.
Requerimientos de capital mucho mayores para entrar a competir, ya
sea para costear el marketing del cual utilizan las empresas con mayor
capital, anuncios televisivos, auspicios a equipos de futbol como
Manchester United de la Premier League de Inglaterra en el caso de
Vinos concha y toro, ofrecer premios internacionales y nacionales, etc.
Poder negociador de los proveedores
Poder negociador de los compradores
Amenaza de nuevos sustitutos:
Disponibilidad de sustitutos cercanos
Relación valor precio del sustituto: Esto no es un problema para la
industria del vino, puesto que el precio del vino en Chile es bajo.
Rivalidad de los competidores actuales:
Crecimiento de la industria: Volumen total de ventas se esforzaban en la
última década, pero se recuperaron a partir de 2013 para publicar las
tasas de crecimiento de 5% en 2014 y el 6% en 2015.
Más de 40 marcas nacionales estaban presentes en el mercado en 2015,
en comparación con sólo cinco marcas hace una década.
Concentración de los competidores: Vino de uva light es dominada por
tres empresas, las cuales en conjunto sumaron una cuota del 90% del
volumen total de ventas en 2015. Estas empresas son Viña Santa Rita

se considera que en Chile existe un recurso humano calificado. es una de las principales variables que lo categorizan como tal. las emociones y el humor. y a su vez existe una tradición histórica. en el mercado internacional. lo que además se ve acompañado por el bajo costo relativo de la tierra y otros insumos. Compiten con marcas establecidas. lo que implica que el costo de producir sea relativamente más bajo que en Europa o Estados Unidos. favoreciendo a Chile como localización geográfica de nuevas actividades productivas de empresas extranjeras. La ubicación geográfica. temperatura y humedad adecuadas para la producción de uvas de calidad. Marcas económicas como Clos de Pirque y Gato y 120 compiten en la asequibilidad y posicionamiento a través diseñado para atraer a los consumidores mediante la creación de una imagen de la familiaridad. lo que hace difícil obtener una ventaja competitiva. seguido de Viña Concha y Toro (27%) y Viña San Pedro Tarapacá (27%). ofreciendo precios muy bajos. la asequibilidad.por tercer año consecutivo. la tradición. Las ventas de productos de marca propia siguen siendo muy pequeñas en el vino. llevando un volumen total del 31%. Se destaca también la emergente presencia de vinos de exportación. con vasta experiencia en el rubro. Por su parte. el desierto y el mar mantienen al país libre de muchas pestes y plagas. Esto influye en la formación de microclimas que poseen combinaciones de luz. que permite la existencia de variadas condiciones de clima y suelo. cultural y empresarial para llevar a cabo el desarrollo de la actividad. la tradición y el conocimiento. Ventajas competitivas Existen varias razones por las cuales Chile es considerado un lugar adecuado para la diversificación de actividades productivas. A su vez. la existencia de barreras naturales como la cordillera. La competencia entre las marcas se basa principalmente en la calidad. lo que refleja y a la vez proyecta una imagen de país vitivinícola. provenientes del nuevo mundo. .

Las empresas nacionales ofrecen una amplia selección de vinos de alta calidad a diferentes precios. mientras que las marcas importadas muy pocos super-premium ofrecen una ventaja diferencial. con volúmenes de importación es demasiado pequeña para generar un impacto significativo en la categoría . El vino disponible en Chile es mayoritariamente doméstica.