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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MNISTERIO DEL POPDER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR


ALDEA FRANCISCO DE MIRANDA- MISION SUCRE
GUANARE- EDO PORTUGUESA

CAPITAL HUMANO

BACHILLERES;
HERNANDEZ MARIA C.I; 24.022.054
LINARES ALISON C.I; 26458.479
CANELON VILMARYC.I; 26.811.022
GARCIA MANGLEVY C.I; 14.570.574
ESTRADA KAYERLIN C.I; 25.
ADMON. T1-T2

GUANARE; 3 DE NOVIEMBRE DEL 2016

INTRODUCCIN
El crecimiento econmico es el aumento de la produccin de bienes y
servicios. Frecuentemente el crecimiento econmico va acompaado de una
mejora de las condiciones de vida, por ello muchas polticas econmicas
persiguen el crecimiento econmico. Puede lograrse aumentando la cantidad de
factores productivos (trabajo y capital fsico), mejorando la calidad de dichos
factores y/o aumentando la eficiencia con la que stos se combinan en los
procesos productivos. Los dos ltimos objetivos se refieren al aumento o mejora
del capital humano. El concepto de capital humano fue esbozado a mediados del
siglo pasado a partir del estudio sociolgico realizado por theodore schultz y gary
becker. De acuerdo con el trabajo de estos autores y otros estudios posteriores,
gran parte del crecimiento econmico de las sociedades occidentales poda
explicarse si se introduca una variable llamada capital humano, correlacionada
con el nivel de formacin especializada que tenan los agentes econmicos o
individuos de una sociedad.
El trmino capital humano representa el valor que el nmero de empleados
(de todos los niveles) de una institucin supone de acuerdo a sus estudios,
conocimientos, capacidades y habilidades. El capital humano de una empresa es
sin duda alguna uno de los elementos ms importantes a la hora de evaluar los
rendimientos generales de la misma.

CAPITAL HUMANO
Para comprender el significado del capital humano dentro de la empresa
desde una perspectiva no slo econmica sino de administracin de recursos
humanos, debemos considerar que las organizaciones cambian continuamente, no
permanecen estticas y enfrentan los retos de diversas maneras; por tanto, cada
uno de los recursos que la integran, debe moverse y ajustarse para enfrentar
dichos cambios de manera exitosa y ajustarse debidamente a ellos.
Las organizaciones contemporneas enfrentan el difcil reto del cambio, buscan la
maximizacin de las utilidades como prioridad nmero uno, por lo tanto existen
desafos por parte de las empresas que nos llevan a satisfacer intereses sociales y
financieros para lograr el xito.
Aunque el trmino Capital humano existe desde mediados del siglo pasado,
promovido por autores como Schultz y Becker, entre otros, para originar el
crecimiento econmico de las sociedades occidentales, es hasta ahora que se le
ha dado gran fuerza, para aplicarse a organizaciones y promover el desarrollo de
la empresa, a travs de sus individuos.

Capital: Cantidad de dinero o valor que produce inters o utilidad.

Humano: Relativo al hombre o propio de l.

Gestin: Efectuar acciones para el logro de objetivos.

Capital Humano: Aumento en la capacidad de la produccin del trabajo,


alcanzada

con

mejoras

en

las

capacidades

y competencias

de

los

trabajadores.
Dichos elementos por separado, no nos dan mucha claridad sobre su
utilizacin en el tema de administracin de recursos humanos, pero si los
integramos nos ayudan a buscar

herramientas para encontrar la mejor

manera de aumentar la capacidad de los individuos dentro de la organizacin, de


tal manera que podamos llegar a los resultados esperados, a travs de su
contribucin y del desarrollo de habilidades para adquirir conocimientos.
El capital humano se refiere al aumento de capacidad de la produccin del trabajo
alcanzada a travs de la mejora en las capacidades de los trabajadores y nace

ante la necesidad de las empresas de contar con una herramienta de alta


tecnologa que d soporte en la produccin, ya que ni con la tecnologa ms
avanzada podemos alcanzar las metas deseadas si no la operamos con un
recurso altamente calificado, que cuente con los conocimientos para aportar valor
en la organizacin.
En todo momento, las organizaciones se plantean objetivos de corto,
mediano y largo plazo, no solo para subsistir sino para reinventarse. Cada factor
productivo debe trabajar de manera eficaz para cumplir con dichos objetivos, es
aqu donde se plantea el recurso humano como capital humano. Es de suma
importancia el poder analizar cmo aumentar sus capacidades y elevar sus
aptitudes a tal grado, que sea capaz de valerse por s mismo para entregar lo
mejor de su persona al trabajo.
Cul es la importancia que cobra el recurso humano dentro de la empresa
para apoyarnos a lograr resultados ptimos? y cmo debemos responder ante
sus necesidades para promover su desarrollo y crecimiento y por tanto, su
productividad? La gestin de una organizacin que comienza a realizarse ahora
desde el punto de vista de recursos humanos ya no est basada en mecanismos
como la tecnologa y la informacin, sino que la clave de una gestin acertada,
est en la gente que en ella participa.
Uno de los elementos que nos ayudan a tener xito como empresa, es el de la
innovacin, el cual nos exige el mercado actual y cada vez se vuelve ms
complejo el encontrar maneras para diferenciarnos de nuestra competencia, por lo
que cobra relevancia el hecho de que como empresarios podamos tener el talento
adecuado en cada puesto de la organizacin, contar con recursos humanos de
alta calidad que por un lado, posean los conocimientos que se requieren y por el
otro, tengan la capacidad de cambiar y ser flexibles de acuerdo a lo que nos
demanda el entorno.
El capital humano tambin es considerado como una de las caractersticas o
cualidades de las personas (aspectos intangibles como: la formacin, educacin,
escolarizacin, el conocimiento, la salud) o el nivel de conocimiento que posee
cada individuo, es decir la fuerza mental que seamos capaces de desarrollar para

contribuir a los objetivos de la empresa, sin embargo se ha comprobado que


adems de los conocimientos tambin se requiere el que tengamos la actitud
adecuada para estar dispuestos a crecer dentro de la organizacin y por tanto, a
mostrar una conducta de excelencia a la hora de desarrollar nuestro trabajo.
Es por eso que en la segunda parte de este artculo, Desarrollo del Capital
Humano, exploraremos en mayor profundidad, la importancia de la actitud correcta
como creador de valor de capital humano en la organizacin. Te invito a que me
hagas llegar tus comentarios y preguntas acerca de estos temas, los cuales con
gusto responder.

Caractersticas de la Teora del Capital Humano


La teora del Capital Humano, como cualquier otra teora tiene una serie de
caractersticas que me dispongo a sealar y a explicar detalladamente.
Las principales caractersticas en que se basa esta teora son:
- La inversin en conocimiento constituye un factor decisivo cuando se trata de
asegurar el bienestar humano.
Esta caracterstica nos viene a decir que una inversin en el desarrollo y
ampliacin del conocimiento del ser humano, permitir asegurar un bienestar
humano social, fsico y psquico. Es decir permitir que una persona que ha
recibido

una

educacin

una

formacin

general

especfica

pueda,

desenvolverse en la vida diaria de una forma desahogada.


Una persona en la cual se ha invertido tiempo y dinero en su conocimiento,
es capaz de socializarse con el resto de personas y de mantenerse en un
bienestar fsico y psquico. La importancia de ese bienestar no es solo personal,
sino social, es decir, crear entre todos un bienestar social que permita que la
sociedad en general y la economa social en particular, funcionen correctamente.
Decimos que dicha inversin es un factor decisivo, por que el ser humano, como
ser racional que es, nace con la capacidad innata de aprender y desarrollar su

conocimiento. Cuanto mejor sea la inversin en conocimiento mayor ser el


bienestar humano y por consiguiente el bienestar social.
- Las capacidades adquiridas por las personas son bsicas en cuanto a la
concrecin del progreso econmico.
Cada una de las capacidades adquiridas por el ser humano, ya sean
adquiridas a travs de una formacin o educacin, adquiridas gracias a la
experiencia de la vida o a las capacidades dotadas de una buena salud, son las
que hacen que nuestra economa emerja. Dicho de otra manera, si una persona o
sociedad, no invierte en educacin, formacin, conocimiento, capacidades,
como queramos llamarlo, el saber-hacer de los individuos se va a ver
fuertemente deteriorado por falta de disciplina, de conocimiento, de capacidad y
de habilidad.
Por consiguiente y como reflejo, la economa de un pas, nacin,
comunidad, pueblo, etcse va a ver daada y con ella la vida social y personal de
los individuos., en definitiva el bienestar humano.
Por esta razn, algunos autores hacen referencia, cuando hablan de la Teora del
Capital Humano, como la pescadilla que muerde su cola.
- El conocimiento se crea en las empresas, laboratorios y las universidades.
Un primer desarrollo del conocimiento, o lo que es lo mismo las bases de
dicho conocimiento, es llevado a cabo en los centros de educacin ms bsica,
pero el conocimiento especfico como tal es creado en lugares de formacin ms
avanzada, como son las universidades en el caso de las diplomaturas,
licenciaturas, master, en los laboratorios en el caso del conocimiento prctico y
productivo y en las empresas en el caso del conocimiento especfico, para
desempear un puesto de trabajo concreto.

-El conocimiento se difunde por medio de las familias, los centros de educacin y
los puestos de trabajo, y finalmente es utilizado para producir bienes y servicios.
Aunque como hemos visto anteriormente hay lugares especficos para crear
el conocimiento, no debemos olvidarnos de que el desarrollo del conocimiento del
ser humano comienza desde el momento del nacimiento del individuo.
El ser humano comienza a aprender desde las edades ms tempranas
gracias a la observacin e imitacin en el seno de las familias. De ah la
importancia de crear unos buenos hbitos, valores y comportamientos desde el
principio. El nio aprende lo que ve en casa, para despus reproducirlo en
diferentes situaciones. Cuando el nio tiene una edad avanzada, hacia los 3 aos,
acude a centros de educacin infantil y primaria donde se les ensea y comienza
a desarrollar su conocimiento, sus capacidades y sus habilidades, adems de
aprender diferentes valores. Cuando nos hacemos adultos, y si en los tiempos que
corren tenemos la gran suerte de acceder a un puesto de trabajo, nuestra
formacin y educacin contina en dicho puesto. La educacin y la formacin en
el ser humano, son permanente y a lo largo de toda nuestra vida, nunca dejamos
de aprender cosas nuevas de una forma u otra, o a travs de un canal u otro, o al
menos deberamos hacer lo posible para que esto fuera as.
Todo el conocimiento adquirido a lo largo de nuestra vida es lo que nos
proporciona la capacidad para producir bienes y servicios, en definitiva lo que nos
capacita para dotar a nuestra sociedad de un bienestar econmico.
Finalmente a modo de conclusin, cada una de estas caractersticas nos
viene a decir en cierto modo, que sin educacin no hay desarrollo del
conocimiento, sin conocimiento no hay bienestar humano y que sin bienestar
humano no hay progreso econmico. (Teora del Capital Humano).

RELACION LABORAL DE LA EMPRESA CON EL CAPITAL HUMANO

La relacin laboral de la empresa con el capital humano es en el proceso


del trabajo de los obreros para descubrir nuevas formas de organizarse
laboralmente cubriendo las exigencias del patrn con las de los trabajadores y as
habr un mejoramiento de la produccin y asegurar una posicin de la empresa
dentro del mercado.
Para que haya una buena relacin del trabajador con la empresa deben
desarrollarse

planes de

apoyo

para

el

trabajador con

servicios como

la capacitacin del personal, as como proveer de herramientas que los hagan


ms eficientes y les permitan desarrollar sus actividades con eficiencia, tener un
departamento de recursos humanos y comunicarse constantemente con ellos para
ayudar al desarrollo profesional del capital humano que integra la empresa, de
esta manera los trabajadores se sentirn comprometidos y as darn su mximo
potencial al desarrollar sus actividades dentro de la empresa.
Muchas empresas ante la imposibilidad operativa y financiera de contar con un
departamento de recursos humanos dejan en segundo plano esta funcin, lo cual
representa una desventaja ante la competitividad que se vive da con da entre las
empresas lo cual puede significar una disminucin en las utilidades por
tener problemas durante la productividad lo que le costara que no sera una
empresa lder en el mercado.
Las empresas que no prestan la suficiente atencin a su capital humano
pueden tener muchas desventajas por no capacitarlos antes de realizar sus
actividades lo cual representara disminuciones en la calidad del producto por no
hacer las cosas bien desde el principio y a la primera, y corregirlos posteriormente
significara costos extras para la empresa al igual con los descuentos por la
calidad inferior, desperdicios y el pago a los clientes por la mala calidad.
Por lo que debemos identificar entonces la necesidad de implementar
esquemas eficientes

para

el

manejo

de

la informacin y

aplicarla

para

el reclutamiento, seleccin, evaluacin y contratacin de su personal y as

encontrar a la persona ideal para el puesto ideal, utilizando evaluaciones


psicomtricas para analizar el potencial y las aptitudes que poseen las personas
para desempearse en un determinado puesto, pruebas que nos permitan evaluar
sus aspectos intelectuales, personales, fsicos, as como sus destrezas y
habilidades.
BUENA ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO
Una buena administracin del capital humano impulsa el rendimiento
operativo generando valor en toda la empresa y la ayuda a:

Hacer ms eficientes los sistemas y procesos de recursos humanos para


reducir costos.

Mejorar la productividad.

Alinear al personal con metas y objetivos para impulsar el rendimiento del


negocio.

Asegurar la posicin de la empresa dentro del mercado.

CAPACITACIN DEL PERSONAL

Para que haya una buena relacin del trabajador con la empresa deben
desarrollarse planes de apoyo para el trabajador con servicios como:
Planes de apoyo.
Proporcionar las herramientas necesarias.
Desventajas

Desventajas de la empresa ante la competitividad que se vive da con da


entre las empresas.

Costos extras.

Desperdicios.

Disminucin de la calidad

No ser una empresa lder en el mercado

Disminucin de las utilidades

Ventajas

Hacer ms eficientes los sistemas y procesos de recursos.

Reducir costos.

Mejorar la productividad.

Alinear al personal con metas y objetivos para impulsar el rendimiento del


negocio.

Asegurar la posicin de la empresa dentro del mercado.


LA GESTIN DEL CAPITAL HUMANO

La gestin del capital humano como estrategia empresarial trae como


consecuencia una creciente revalorizacin del rol de los trabajadores en el
saber aplicado a la produccin, al trabajo en equipo, a la solucin de
problemas y en la relacin con los clientes. si antes se conceba el trabajo
como una aplicacin de esfuerzo hacia la transformacin fsica, hoy se
podra pensar en

la gestin del capital humano como una ventaja

competitiva, en virtud de que contar con trabajadores altamente motivados


y dispuestos a mejorar los servicios o productos que ofrece la empresa es
realmente una de las mejores formas de afrontar los cambios que da a da
se presentan como limitaciones a la empresa privada.

La gestin del capital humano es un arte hoy en da, por la importancia que
tiene el desarrollo del talento en la creacin de valor de las empresas.

la

evolucin que ha experimentado el rea encargada de gestionar el capital


humano, antigua direccin de personal se puede visualizar en la lectura del
libro de margaret butteris reinventando el rr.hh., cambiando los roles para
crear una organizacin de alto rendimiento, en el cual plantea ideas y
tcnicas para un cambio positivo en la organizacin y participacin del
recurso humano en la empresa.

DESARROLLO HUMANO
El concepto de desarrollo humano se refiere al proceso mediante el cual es
posible aumentar las opciones para todos los habitantes de un pas o regin en
diversos mbitos como lo son el educativo, laboral, material, recreativo y cultural,
por mencionar algunos. De esta manera, el concepto de desarrollo humano se
concentra en incrementar el bienestar integral del individuo y no slo en su mejora
material.
Asimismo, el desarrollo humano no debe ser confundido con los siguientes
enfoques sobre el desarrollo:

El desarrollo econmico suele verse como un fin en el proceso de


desarrollo de las naciones. No existe un vnculo automtico entre un alto
crecimiento econmico y un elevado nivel de desarrollo humano. El reto es
convertir los logros econmicos en beneficios a los individuos en todas las
esferas humanas.

Las teoras sobre la formacin de capital humano ven a las personas


como medios para aumentar el ingreso y la riqueza y no como finalidad del
desarrollo y bienestar. Es decir, los seres humanos son considerados
nicamente como insumos para incrementar la produccin.

El enfoque del bienestar humano toma en cuenta a los individuos slo


como beneficiarios del proceso de desarrollo sin reconocer que deben
participar activamente.

Finalmente, el enfoque sobre necesidades bsicas insatisfechas se


concentra en proveer a los ms marginados del conjunto de bienes y
servicios bsicos (vivienda, alimentacin, salud, ropa, agua potable) sin
considerar cmo esto puede influir en las decisiones y preferencias de esos
individuos.

en suma, el desarrollo humano es el proceso de ampliacin de las posibilidades de


eleccin de la gente, aumentando sus funciones y capacidades. es decir, el
concepto de desarrollo humano sita al individuo como elemento central en todos
los aspectos relacionados con el desarrollo de un pas, regin o localidad. de esta
forma, el desarrollo humano representa un proceso a la vez que un fin.
EL COMBUSTIBLE PARA LA INNOVACIN
La innovacin se mueve desde la figura del emprendedor, pero es bsico
entender que este emprendedor es persona como cualquier otro. Pasando por alto
la obviedad, esto implica que es necesario alimentar con algn combustible a este
emprendedor. Este combustible es la emocin. La

emocin no se refiere

solamente a la pasin, tambin puede estar de por medio la necesidad de


seguridad, el amor por lo que uno hace, o incluso la egolatra. Lo importante es
entender que a estos emprendedores se les motiva con emociones y no con
razones. Las razones nos llevan a concluir cosas, pero las emociones son las que
nos llevan a hacer cosas.

El emprendedor es una llave maestra dentro y fuera de las organizaciones,


pero hay que saber cmo mantenerla para que siga funcionando. si se trata de
conquistar a un emprendedor slo con dinero, tengan por seguro que los dejar
botados. El emprendedor est hecho para cosas ms transcendentales. es as
como debemos escuchar a los emprendedores y estudiarlos antes de
incentivarlos. El paso cero es comprender qu es lo que los mueve, qu es lo que
los lleva a quedarse hasta las 2 am terminando una presentacin porque quieren
convencer al directorio o a visitar a un cliente potencial porque quieren entender
de primera mano las necesidades que tiene.

EL CONOCIMIENTO, PIEDRA ANGULAR


La sociedad de la informacin es la piedra angular de las sociedades del
conocimiento.
La sociedad de la informacin y la sociedad del conocimiento son dos
conceptos que a menudo son utilizados de una manera acrtica. La sociedad de la
informacin hace referencia a la creciente capacidad tecnolgica para almacenar
cada vez ms informacin y hacerla circular cada vez ms rpidamente y con
mayor capacidad de difusin. La sociedad del conocimiento se refiere a la
apropiacin crtica y selectiva de la informacin protagonizada por ciudadanos que
saben cmo aprovechar la informacin.

CONCLUSIN
Mediante el presente trabajo se puede apreciar lo relacionado con el capital
humano ya que es de mayor importancia conocerlo y aprender de l, como futuros
gerentes de una institucin, este nos menciona que es el conocimiento que posee
cada individuo, a medida que el individuo aumente sus conocimientos, mayor ser
su capital humano. Tambin lo definimos como la mano de obra dentro de una
empresa y es el recurso ms importante y bsico ya que son los que desarrollan el
trabajo de la productividad de bienes o servicios con la finalidad de satisfacer
necesidades y venderlos en el mercado para obtener una utilidad.
Podramos acotar la informacin relacionada con el concepto de desarrollo
humano el cual se refiere al proceso mediante el cual es posible aumentar las
opciones para todos los habitantes de un pas o regin en diversos mbitos como
lo son el educativo, laboral, material, recreativo y cultural, por mencionar algunos.
de esta manera, el concepto de desarrollo humano se concentra en incrementar el
bienestar integral del individuo y no slo en su mejora material.

BIBLIOGRAFIA

WWW.WIKIPEDIA.COM
WWW.MONOGRAFIAS.COM
WWW.DEFINICIONABC.COM/ECONOMIA/CAPITAL-HUMANO.PHP
WWW.ECONOMIA48.COM/SPA/D/CAPITAL-HUMANO/CAPITALHUMANO.HTM