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Socit Anonyme directoire et conseil de surveillance au capital de 138 433 295

Sige social : 32 rue Guersant, 75017 Paris


447 800 475 RCS Paris

Gouvernement dentreprise et procdures de contrle interne mises


en place au sein du groupe
Rapport du prsident du conseil de surveillance sur le
gouvernement dentreprise et le contrle interne.

En application de la loi n2003-706 du 1er aot 2003 de scurit financire et conformment aux
dispositions de larticle L.225-68 du code de commerce, nous vous rendons compte dans ce
rapport :
des conditions de prparation et dorganisation des travaux du Conseil de Surveillance,
des procdures de contrle interne mises en place par la Socit, tant prcis que ces
procdures sappliquent non seulement la Socit mais lensemble de ses filiales,
des ventuelles limitations de pouvoirs apportes par le Conseil aux pouvoirs des directeurs
gnraux.

CONDITIONS DE PREPARATION ET DORGANISATION DES TRAVAUX DU


CONSEIL DE SURVEILLANCE

La socit Korian est une socit anonyme directoire et conseil de surveillance depuis son
assemble gnrale du 8 juin 2006.

Composition du directoire
Les membres du directoire sont nomms par le conseil de surveillance dans les conditions prvues
par la loi. Ce dernier est galement habilit les rvoquer.
Le directoire est prsid depuis le 20 octobre 2006 par Madame Rose-Marie Van Lerberghe, qui a
succd Jean-Claude Georges Franois, devenu prsident du conseil de surveillance.
Fonde sur une composition resserre, le directoire comprend galement les trois directeurs
gnraux du groupe :
- Monsieur Guillaume Lapp en charge des fonctions centrales, nomm au directoire le
08/06/2006,
- Monsieur Jean-Pierre Ravassard pour le ple EHPAD, nomm au directoire le 08/06/2006,
- Monsieur Franois Mercereau pour le ple sanitaire, nomm au directoire le 04/12/2006.
Monsieur Jean-Pierre Ravassard a dmissionn de ses fonctions de membre du Directoire et de
Directeur Gnral le 20 fvrier 2008.
Il existe aussi un comit de direction au sein de la socit Korian, compos, outre les membres du
directoire, de la directrice des ressources humaines, du directeur de la communication et du
directeur de la politique mdicale et des relations institutionnelles. Le comit de direction se runit
chaque semaine.

Composition du conseil de surveillance


A ce jour, le conseil de surveillance de Korian comprend dix membres, dont trois sont
indpendants.
Les statuts de la socit dfinissent et prcisent les modalits de la composition du conseil de
surveillance, comme suit :
Les membres du conseil de surveillance sont nomms, parmi les personnes physiques ou morales
actionnaires, par lassemble gnrale ordinaire la majorit simple, sauf la facult pour le conseil,
en cas de vacance dun ou plusieurs postes, de procder par cooptation la nomination de leurs
remplaants, chacun pour la dure restant courir du mandat de son prdcesseur, sous rserve de
ratification par la prochaine assemble gnrale. Ils sont rvocables tout moment par lassemble
gnrale ordinaire sans pravis et indemnits.

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Age

Fonction

Date de
nomination

Jean-Claude Georges Franois

71 ans

Prsident

20.10.2006

Charles Ruggieri
Socit Batipart, reprsente par Julien Ruggieri
Adrien Blanc
Jean-Jacques Duchamp
Jean-Yves Hocher
ACM Vie, reprsente par Pierre Bieber
Jacques Ambonville *
Jean-Paul Thonier *
Jean Castex *

60 ans
33 ans
37 ans
51 ans
53 ans
56 ans
59 ans
56 ans
64 ans

Vice-Prsident
Membre
Membre
Membre
Membre
Membre
Membre
Membre
Membre

Nom

23.11.2006
08.06.2006
08.06.2006
08.06.2006
08.06.2006
08.06.2006
Cooptation le
23/11/2006
Cooptation le
02/04/2007
* membres indpendants, tel que dfinit dans le rglement intrieur du conseil

Date
d'expiration
du mandat
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2012

Aucun membre du conseil de surveillance ne peut faire partie du directoire.


Les membres du conseil de surveillance sont nomms pour une dure de six ans. Ils sont rligibles.
Les fonctions dun membre du conseil de surveillance prennent fin lissue de la runion de
lassemble gnrale ordinaire statuant sur les comptes de lexercice coul, tenue dans lanne au
cours de laquelle expire son mandat.
Les mandats de lensemble des membres du Conseil de Surveillance expireront donc lissue de
lassemble gnrale tenue en 2012, statuant sur les comptes de lexercice coul.
Pendant la dure de son mandat, chaque membre du conseil de surveillance doit tre propritaire
dune action au moins. Le rglement intrieur du conseil prcise en outre que les actions Korian
dtenues par chacun des membres du conseil au moment o celui-ci accde cette fonction doivent
tre inscrites sous forme nominative (pure ou administre). Il en sera de mme de toutes actions
acquises ultrieurement.
Le nombre des membres du conseil de surveillance ayant dpass lge de soixante-dix ans ne peut
tre suprieur au tiers, arrondi le cas chant au nombre entier immdiatement suprieur, du
nombre des membres du conseil de surveillance en fonction (personnes physiques ou reprsentants
permanent de personne morale). Lorsque cette proportion se trouve dpasse, le plus g des
membres du conseil de surveillance, le prsident except, est rput dmissionnaire.
Tout dpassement de la proportion dun tiers du nombre de membres du conseil de surveillance
dont lge est suprieur soixante dix ans sera constat chaque anne lors de la dernire runion du
conseil de surveillance prcdant la fin de lanne calendaire. Le conseil dsignera, au cours de cette
runion, le ou les membres rputs dmissionnaires la date du 31 dcembre de lanne en cours et
procdera, ventuellement, la nomination par cooptation, titre provisoire, prenant effet au 1er
janvier de lanne suivante, de nouveaux membres en remplacement des membres sortants. Le
mandat de ces nouveaux membres expirera lexpiration du mandat de leurs prdcesseurs
respectifs.
Dans lhypothse o le pourcentage de capital dtenu par les salaris de la socit et de ses filiales
reprsente plus de 3 % du capital de la socit, un membre du conseil de surveillance est nomm
parmi les salaris actionnaires ou les salaris membres du conseil de surveillance dun fonds
commun de placement dentreprise dtenant des actions de la socit, dans les conditions vises
larticle L. 225-71 du Code de commerce. A ce jour, les salaris du groupe ne dtiennent que 0,3%

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du capital via le FCPE Korian Actionnariat ; aussi, le conseil de surveillance de la socit ne


compte actuellement aucun reprsentant des salaris actionnaires de la socit.
La liste de leurs autres mandats, exercs en dehors de la socit Korian, est donne au sein du
rapport de gestion du directoire.

Rle et missions
missions du conseil
Le conseil de surveillance exerce le contrle permanent de la gestion de la socit par le directoire.
A ce titre, il opre les vrifications quil juge opportuns, toute poque de lanne, et il peut se faire
communiquer par le directoire tous les documents quil estime utiles laccomplissement de sa
mission.
II reoit un rapport du directoire sur la marche des affaires sociales, chaque fois quil le juge
ncessaire et au moins une fois par trimestre.
Aprs la clture de chaque exercice, dans les dlais rglementaires, le directoire lui prsente, aux
fins de vrification et contrle, les comptes annuels, les comptes consolids, et son rapport
lassemble. Le conseil de surveillance prsente lassemble annuelle ses observations sur le
rapport du directoire et sur les comptes annuels, sociaux et consolids.
Dune manire gnrale, cette surveillance ne peut en aucun cas donner lieu laccomplissement
dactes de gestion effectus directement ou indirectement par le conseil de surveillance ou par ses
membres.

Rglement intrieur de fonctionnement du conseil & Organisation des travaux


Les membres du conseil de surveillance sont convoqus ses sances par tout moyen, mme
verbalement. Les runions du conseil de surveillance ont lieu au sige social ou en tout autre lieu
prcis lors de la convocation. Elles sont prsides par le prsident du conseil de surveillance, et en
cas dabsence de ce dernier, par le vice-prsident.
Le 8 juin 2006, le conseil de surveillance a adopt un rglement intrieur prcisant la fois le
fonctionnement du conseil et les rgles de bonnes conduite devant tre respectes par ses membres,
dans le but dassurer une plus grande transparence et une meilleure gouvernance dentreprise.
Le rglement intrieur a galement pour fonction, en instaurant des rgles de fonctionnement du
conseil, dassurer laccomplissement effectif de sa mission de contrle et ce conformment aux
rgles de place communment admise.
Ce rglement rappelle notamment :
les critres de dfinition des membres indpendants, conformment aux rgles
communment admises, savoir : Un membre du Conseil est considr comme

indpendant lorsquil nentretient aucune relation de quelque nature que ce soit avec la
Socit, son groupe ou sa direction, qui puisse compromettre lexercice de sa libert de
jugement. ,

les devoirs des membres et les rgles dontologiques quils doivent suivre, sagissant
notamment de la dtention dactions, la transparence des oprations sur titres de la socit,
leurs devoirs de loyaut, diligence, confidentialit et dinformation, leurs devoirs en qualit
dinitis et la prvention des conflits dintrt,

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la frquence des runions et leurs modalits, notamment en matire de moyens de tl et


visioconfrence,
les attributions du conseil de surveillance,
les rgles de fonctionnement des comits.

Afin de faciliter les runions du Conseil de Surveillance et donc daccrotre son efficacit, le
rglement intrieur stipule galement que les runions du conseil de surveillance peuvent, sous
certaines conditions, utiliser des moyens de tlcommunication ou de visioconfrence afin de
permettre la prsence dun ou plusieurs membres, lexception de celles ayant trait :
la nomination et rvocation des membres du Directoire,
llection et la rmunration du Prsident du Conseil de Surveillance,
ltablissement des comptes annuels sociaux et consolids et du rapport de gestion,
lexamen du budget annuel,
Le conseil de surveillance se runit aussi souvent que lintrt de la socit lexige. Il sest runi 4
fois 2007, savoir, le 2 avril, le 21 juin, le 28 aot, et le 12 dcembre.
Les runions du conseil avaient pour but de dlibrer sur les principaux sujets suivants :
Prsentation des comptes annuels sociaux et consolids,
Cooptation dun nouveau membre indpendant,
Rapport dactivit,
Prsentation de la stratgie et du dveloppement de la socit
Cooptation dun nouveau membre indpendant,
Point sur le financement
Prsentation des comptes semestriels consolids,
Attribution dactions gratuites et de stock options
Etude et prsentation du budget 2008.
Les runions sont tenues et les dlibrations sont prises aux conditions de quorum et de majorit
prvues par la loi. En cas de partage des voix, celle du prsident de sance est prpondrante.
Les procs-verbaux des runions du conseil sont dresss, et des copies ou extraits en sont dlivrs et
certifis conformment la loi.

Limitations des pouvoirs au sein de la socit Korian


Les statuts de la socit, rappels dans le rglement intrieur du conseil de surveillance, prvoit des
limitations aux pouvoirs de la direction, outre celles requrant de par la loi un agrment pralable
du conseil de surveillance.
A ce titre, certaines dcisions du directoire requirent lapprobation pralable du conseil de
Surveillance :
La proposition lassemble gnrale de toute modification statutaire tendant la
modification des pouvoirs au sein de la socit,
Toute opration pouvant conduire, immdiatement ou terme, une augmentation, par
mission de valeurs mobilires, du capital social excdant un montant nominal global de 20
M,
Toute proposition lassemble gnrale daffectation du rsultat, et de distribution de
dividendes, ainsi que toute distribution dacompte sur dividende, et
Toute conclusion demprunt pour un montant excdant 100 M.
Le Prsident du Conseil de surveillance a pour mission de veiller ce que les membres du Conseil
disposent dune information suffisante pour voter en toute connaissance de cause.

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Les comits spcialiss du conseil de surveillance


Quatre comits spcialiss ont t constitus par le conseil de surveillance qui sest tenu le 23
novembre 2006, dans loptique de formuler des propositions sur des questions qui entrent dans leurs
champs de comptence respectifs.
Ses comits se sont runis pour la premire fois en 2007.
Les membres des comits sont choisis par le conseil, votant la majorit simple, parmi les membres
du conseil (sauf pour le comit dEthique et des Risques compos de 2 membres extrieurs).
Le comit des rmunrations et des nominations
Il est charg de :
Faire des propositions au conseil sur la rmunration des membres du directoire,
Donner un avis sur le mode de rmunration des membres des comits excutifs,
Donner un avis sur la nomination des membres du directoire et des mandataires sociaux,
Faire des propositions au conseil quant aux programmes de stock-options, dattribution
dactions gratuites, aux rglements et lattribution de celles-ci.
Il est compos de MM. Jean-Claude Georges-Franois (Prsident), Pierre Bieber et Jean Castex. Il
sest runi 3 fois en 2007, les 07 fvrier, 24 aot et 5 dcembre.
Les runions du comit des rmunrations et des nominations avaient pour but de dlibrer sur les
principaux sujets suivants :
Rmunration des dirigeants et des membres du Comit de direction,
Plan dpargne salariale,
Attribution dactions gratuites,
Attribution doptions de souscription,
Part variable 2007 des membres du Directoire et du Comit de Direction,
Ajustement des rmunrations des membres du Directoire et du Comit de Direction.
Le comit daudit
Il est charg :
dexaminer les mthodes comptables employes par Korian pour les besoins de ses comptes
sociaux et consolids, ainsi que les modalits dvaluation des actifs de la socit et des
socits comprises dans son primtre de consolidation,
dexaminer les projets de comptes sociaux et consolids, prpars par le directoire, avant
leur prsentation au conseil,
de prparer les dcisions du conseil en matire de suivi de laudit interne,
dexaminer les conventions conclues entre la socit et les personnes dtenant une
participation directe ou indirecte dans la socit,
dexaminer les propositions de nomination des commissaires aux comptes de la socit, et
dassurer le contrle de la gestion et la vrification et la clart des informations qui seront
fournies aux actionnaires et au march.
Le comit daudit pourra entendre, pour les besoins de ses travaux, les commissaires aux comptes de
la Socit. Le comit daudit rend compte au conseil de ses travaux, exprime tous avis ou toute

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suggestion qui lui sembleraient opportuns et porte sa connaissance les points qui ncessitent une
dcision du conseil.
Il est prsid par Jean-Jacques Duchamp (directeur du ple finances de la branche assurance de
personnes de la socit Prdica) et compos de Jacques Ambonville (membre indpendant du
conseil) et Julien Ruggieri (directeur financier de Batipart). La composition de ce comit respecte
donc les recommandations de place.
Le comit daudit sest runi 3 fois en 2007, les 21 mars, 24 aot et 6 dcembre.
Les runions du comit daudit avaient pour but de dlibrer sur les principaux sujets suivants :
Principaux vnements de lexercice ou du semestre,
Modalit darrt des comptes annuels et semestriels,
Point sur le contrle de gestion du Groupe,
Point davancement sur le contrle interne,
Modalit de tests de dprciation des actifs long terme,
Traitement comptable des volutions de primtre.
Un tel comit renforce le dispositif de contrle interne en matire de suivi du processus
dlaboration de linformation financire au sein du groupe Korian, compte tenu des missions qui lui
sont imparties.
Le comit dinvestissement
Il est charg notamment de rdiger un rapport sur tout investissement dun montant suprieur 5
millions deuros qui lui sera prsent par le directoire.
Le comit dInvestissement pourra entendre, pour les besoins de ses travaux, tout expert extrieur
qui lui semblerait utile, le cot de ces experts tant pris en charge par la Socit.
Il est compos de MM. Charles Ruggieri (Prsident), Jacques Ambonville, Adrien Blanc, Jean-Yves
Hocher, Pierre Bieber et Jean-Claude Georges-Franois.
Le comit dInvestissement sest runi 2 fois en 2007, les 12 mars et 27 juillet.
Les runions du comit dInvestissement avaient pour but de dlibrer sur les principaux
dveloppements envisags en France, en Allemagne et en Italie.
Le comit dEthique et des risques
Il est charg de :
Evaluer les procdures en cours au sein du groupe pour se prmunir des risques,
Faire des propositions au conseil sur la mise en place de procdures spcifiques de
prvention des risques,
Faire des propositions au conseil quant au suivi des plaintes.
Il est compos de MM. Jean-Paul Thonier (Prsident), Jean Castex et Jean-Claude Georges-Franois,
avec la participation de M. Michel Villatte (ancien membre du Conseil de surveillance de Korian) et
du docteur Claude Malhuret (membre extrieur, directeur du dveloppement thique du groupe et
responsable de cellule de gestion des rclamations du groupe).
Le comit dEthique et des risques sest runi 2 fois en 2007, les 14 mars et 21 novembre.
Les runions du comit dEthique et des risques avaient pour but dtudier les points suivants :
Ethique et plan daction 2008,
La gestion des risques,
Mise en place dun dispositif de suivi et de synthse des rclamations,

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Liste des tablissements risque et valuation des investissements ncessaires,


Procdure de gestion de crise,
Vrification des dlgations de pouvoir,
Cartographie des risques,

Rmunration des membres du conseil


Larticle 18 des statuts de Korian prvoit la possibilit dallouer, par lassemble gnrale, des jetons
de prsence aux membres du conseil de surveillance. Le conseil les rpartit librement entre ses
membres. De plus, le conseil de surveillance peut galement allouer ses membres des
rmunrations exceptionnelles dans les cas et aux conditions prvues par la loi.
Par ailleurs, les membres du conseil et les membres des comits ont droit au remboursement, sur
justificatifs, des frais de dplacements engags en vue dassister aux runions desdits conseils et
comits.
Au 31 dcembre 2007, il a t vers 115 000 de jetons de prsence aux membres du Conseil de
Surveillance.
Les jetons de prsence verss en 2007 aux membres du Conseil de Surveillance sont conformes la
rsolution adopte par lAssemble Gnrale des actionnaires du 21 juin 2007 qui avait fix le
montant global 150 000 pour lexercice en cours et les exercices ultrieurs.
Le conseil de surveillance a dfini la rpartition suivante pour le versement des jetons de prsence :
Une part fixe annuelle :
o Pour le prsident du conseil de surveillance : 5 200
o Pour les membres, autres que les membres indpendants : 2 600
o Pour les membres indpendants : 17 000
une part variable en fonction de lassiduit des membres aux runions du conseil :
o 600 (le double pour le Prsident) pour chaque participation effective aux runions
du Conseil.
En outre, une rmunration est galement alloue aux membres du conseil galement membre dun
comit spcialis de la manire suivant :
Une part fixe annuelle pour le prsident: 1 200
Une part variable pour les membres (y compris pour le Prsident) : 600 .

*
*

*
*

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LES PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE MISES EN PLACE AU SEIN DU GROUPE


KORIAN

Dfinition et objectifs du contrle interne


Le contrle interne est lensemble des systmes et procdures de contrle, tablis par le Directoire,
le management et les autres membres du personnel, permettant une gestion rigoureuse de nos
activits. Plus prcisment, le contrle interne a pour objectifs de :

Sassurer que lensemble des oprations ralises soient conformes aux lois et rglements
mais galement aux valeurs (Ethique par ex), normes, rgles et instructions du Directoire,
Veiller la ralisation des objectifs fixs, tant au niveau budgtaire et financier, que
qualitatif.
Sassurer que les informations comptables et financires produites soient fiables et refltent
avec sincrit la situation du groupe,
De prvenir et dtecter les fraudes et irrgularits,
Dassurer la sauvegarde des actifs,
Dassurer la prvention et la maitrise des risques inhrents lactivit, en responsabilisant
chacun des acteurs internes en charge dune famille de risques. Cette dmarche se traduit
par lobligation pour chaque responsable, son niveau, de veiller au respect des procdures
de contrle mises en place au niveau du groupe.

Notre dispositif de contrle interne ne peut cependant pas fournir une garantie absolue que nos
risques seront totalement limins mais est destin fournir une assurance raisonnable sur la
ralisation de nos objectifs.

Primtre et champs dapplication du contrle interne

Evolution du primtre en 2007

En 2006, parmi les treize EHPAD dtenus par la holding Mieux Vivre (dtenue 50 % par
Korian et 50 % par Domus Vi), sept taient grs par Domus Vi et six par Korian ; courant
juillet 2007, la socit Mieux Vivre a cd Domus Vi les sept EHPAD quelle grait
historiquement et les six autres Korian.
Le 31 mai 2007, Korian a finalis lacquisition du groupe Segesta, deuxime oprateur priv
italien de maisons de retraite mdicalises. La socit est base Milan.
Paralllement, Segesta a acquis dbut octobre 2007, 66,66% de trois structures auprs de
Cofisan : Airone Gestioni Sanitarie s.r.l. devenue Airone, Albatros Gestioni Sanitarie s.r.l.
devenue Albatros et Gabbiano Gestioni Sanitarie s.r.l. devenue Gabbiano. En septembre
2007, Segesta a galement acquis 86,37% des titres de la socit Villa Delle Terme.

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Le 28 septembre 2007, Korian sest port acqureur du groupe Phnix, un des dix premiers
oprateurs privs allemands. La socit a son sige Fssen en Bavire.
Pour finir, Korian a ralis sur la France sept oprations dacquisition (quatre EHPAD et
trois tablissements sanitaires).

Champs dapplication
Le dispositif de contrle interne est appliqu la socit mre Korian ainsi qu lensemble des
socits entrant dans le primtre de consolidation, par intgration proportionnelle ou globale ( les
filiales ), formant ainsi le groupe .
Toutefois, il convient de rappeler que, parmi les tablissements consolids, certains ne sont pas
grs directement par Korian :
Les trois tablissements situs en Belgique sont grs par lassoci local de Korian qui en
dtient 25 %,
Les tablissements du groupe italien Segesta sont grs par lquipe de management local
qui en dtient 7.50%,
Les tablissements du groupe allemand Phnix sont grs par lquipe de management local
qui en dtient galement 7.50%.
Afin dassurer un contrle des oprations ralises, des dispositifs de suivi ont donc t mis en place,
que nous dtaillons au paraphe les dispositifs de contrle interne ci-aprs.

Les acteurs du contrle interne chez Korian

Le conseil de surveillance
En exerant le contrle permanent sur la gestion de la socit opre par le directoire, le conseil de
surveillance est le premier acteur du contrle interne de Korian.
La direction gnrale
Le directoire est lacteur principal dans la mise en uvre des dispositifs de contrle interne.
La direction gnrale oprationnelle est en outre responsable, au sein des filiales dont elle a la
charge, de lapplication des procdures groupe, dcides par le directoire, ainsi que du respect des
budgets.
La direction du contrle interne
La direction du contrle interne, cre en novembre 2007, est en outre responsable du suivi de la
mise en uvre des dispositifs de contrle interne au sein du groupe dans le respect des
prconisations du cadre de rfrence de lAMF.
La direction des comptabilits et du contrle de gestion
La direction des comptabilits et du contrle de gestion est globalement responsable de la qualit de
linformation comptable et financire du groupe.

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Au sein de cette direction et afin damliorer leur efficacit, les services ont t spcialiss par
mtier. Ainsi, le groupe a mis en place :
Pour la comptabilit :
o Une quipe sur le ple EHPAD,
o Une quipe sur le ple sanitaire,
o Une quipe en charge des socits de sige et de la consolidation.
Pour le contrle de gestion :
o Une quipe de contrleurs oprationnels sur le ple EHPAD,
o Une quipe de contrleurs oprationnels sur le ple sanitaire,
o Une quipe de contrleurs corporate sur le sige,
o Une quipe de contrleurs sur les activits de la direction immobilire.
Lensemble des quipes du contrle de gestion reprsente ce jour 18 personnes.
Toujours dans loptique damliorer la qualit de linformation produite et de contrler au mieux
nos risques, un poste de charg de mission fiscalit groupe a t cre ayant pour rle :
Le suivi de lintgration fiscale du groupe,
Le suivi rglementaire en fiscalit,
Le suivi des contrles fiscaux des socits du groupe.
Les services qualit
Par la mise en place de la dmarche qualit et de la politique de gestion des risques au sein des
tablissements, les deux services qualit du groupe sont des acteurs incontournables du contrle
interne oprationnel. Leurs missions consistent notamment :
Assurer la veille rglementaire et documentaire dans les domaines de la qualit, de la
gestion globale des risques, de lvolution des dmarches dvaluation externes des
tablissements.
Garantir la mise en uvre de la politique de management par la qualit du groupe Korian,
Assurer lassistance mthodologique auprs des directions dtablissements :
o Pour la mise en uvre et le suivi de leur dmarche qualit et de leur gestion
globalise des risques,
o Dans les procdures de certification.
Elaborer des doutils pdagogiques, de suivi des dmarches, de recueil dinformations,
dvaluation, de tableaux de bord ou encore de procdures et protocoles.
La cellule qualit du secteur EHPAD du groupe Korian est compose dun responsable, de 5
coordonateurs qualit ayant la responsabilit dune rgion (Ile de France / Centre, Normandie,
Aquitaine / Poitou Charente, Languedoc Roussillon, Rhne Alpes / PACA) et dune assistante. Les
coordonateurs qualit rgionaux sont en relation fonctionnelle avec les directeurs oprationnels
rgionaux et les directeurs dtablissement.
Quant au ple qualit sanitaire, il est compos dun directeur qualit, de 6 qualiticiens responsables
de rgion (Ile de France / Centre, Normandie, Aquitaine / Poitou Charentes, Languedoc Roussillon,
Rhne Alpes / PACA) et dune chef de projet. Les responsables qualit rgionaux sont en relation
fonctionnelle avec les directeurs oprationnels rgionaux et les directeurs dtablissement.
Ils exercent leur mission en toute indpendance des fonctions oprationnelles, dans le cadre du
programme tabli avec eux.
Ces deux services reportent la direction de la Politique Mdicale et des Relations Institutionnelles.

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Les cellules rglementation


Les deux cellules rglementation (une pour lactivit EHPAD et une pour lactivit sanitaire) ont
pour rle :
daccompagner et dapporter un soutien technique aux tablissements dans leurs relations
avec les autorits de tutelles (Conseil gnral, DDASS, ARH),
dassurer le suivi des objectifs contractuels inscrits soit au sein des conventions tripartites
pour les EHPAD, soit au sein des Contrats Pluriannuels dObjectifs et de Moyens (CPOM)
pour les tablissements sanitaires.
La cellule rglementation EHPAD compte quatre collaborateurs et la cellule rglementation
sanitaire, deux collaborateurs.
Afin dassurer une remonte dinformation optimale des tablissements la direction gnrale, ces
cellules sont hirarchiquement rattaches la direction de la Politique Mdicale et des Relations
Institutionnelles et fonctionnellement la direction gnrale oprationnelle.
La direction des systmes dinformation
Le groupe Korian utilise un certain nombre doutils informatiques et de systmes dinformation
pour la gestion des dossiers et donnes relatifs ses rsidents et patients ainsi que pour la gestion de
ses ressources humaines, la gestion commerciale avec la facturation et les transmissions des donnes
aux organismes de scurit sociale
Ces systmes sont largement utiliss dans la gestion quotidienne des activits du groupe ; ce titre,
la direction des systmes dinformation du groupe Korian (DSI) est un acteur important du contrle
interne. La DSI, compose de 20 collaborateurs, est rattache au directeur gnral en charge des
fonctions centrales.

Environnement du contrle interne


Durant lexercice coul, Korian a poursuivi ses efforts pour renforcer son dispositif de contrle
interne, notamment au niveau de linformation comptable et financire en allouant les ressources
adaptes (cration de la direction du contrle interne par exemple).
Aprs les oprations dintgration et de fusion de la socit Medidep et ses filiales, fin danne 2006,
lexercice coul a permis de stabiliser, harmoniser et optimiser notre organisation. Ont t
concerns par ces travaux :
Le systme dinformation par la mise en place doutils communs :
o Outil unique de facturation et de suivi des patients pour le secteur sanitaire,
o Nouvel outil de reporting financier reposant sur une technologie informatique
avance.
Loptimisation de notre politique dachat et dinvestissement via la centralisation.
La finalisation du processus de centralisation des fonctions comptabilit et paie des filiales
vers la socit mre. Seuls quelques tablissements ne seront pas centraliss compte tenu de
leurs spcificits (par exemple, les Villandires Charnay les Macon - foyer daccueil pour
adultes handicaps : bien qutablissement mdico social, il obit des rgles de
financement diffrentes de celles des EHPAD).
Le guide unique de la comptabilit, applicable lensemble des filiales franaises du groupe,
a t amlior afin dacclrer le traitement comptable de nos oprations mais toujours dans
le respect de traitements homognes tels que dfinis lanne dernire.

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Un systme de pilotage centralis, offrant la direction gnrale un suivi prcis et rapide des
oprations du groupe, permet den renforcer le contrle interne.

Les dispositifs de contrle interne de


de linformation comptable et financire
Le groupe Korian sorganise de manire amliorer, acclrer et fiabiliser le processus de
production des informations financires.
La fonction contrle interne au sein du groupe
La politique du groupe Korian en matire de contrle interne repose sur le principe damlioration
continue. A cet effet, la direction du contrle interne a pour rle de :
Garantir le respect et la fiabilit des procdures de contrle interne,
Dfinir et mettre en uvre le plan daudit,
Raliser les audits afin de garantir un suivi des risques.
La direction du contrle interne procdera par tapes successives :
En 2008, elle est en charge, avec les diffrents acteurs oprationnels :
o De formaliser lensemble des processus concourant la production de linformation
comptable et financire ainsi qu la prservation des actifs. Elle devra produire la
cartographie de ces processus.
o Danalyser les processus ainsi identifis et de fournir la direction gnrale la
cartographie de ses risques.
o De formaliser lensemble des procdures de traitement et de contrle attachs ces
processus (rdaction partielle ce jour).
Ces travaux doivent nous permettre de mettre en application (pour fin 2008) les
prconisations du cadre de rfrence de lAMF.
En 2009, la direction du contrle interne ralisera les audits, conformment au plan daudit
pralablement dfini, afin de sassurer que les procdures de contrle sont bien appliques.
Lorganisation des fonctions comptables et financires au sein du groupe
La production comptable, des activits situes en France, est organise autour de trois plateformes
spcialises par mtier :
Pour lactivit EHPAD, une plateforme situe prs de Besanon,
Pour lactivit sanitaire, une plateforme situe Toulouse,
Pour les socits de type holding, dont la socit mre du groupe Korian SA, la plateforme
est situ Paris au sige social.
Ces plateformes, au sein desquelles les procdures sont harmonises, sont chacune sous la
responsabilit dun directeur comptable rattach au directeur des comptabilits et du contrle de
gestion, lui-mme rattach au directeur gnral en charge des fonctions centrales du groupe.
Pour les quelques filiales franaises non centralises, les comptabilits sont tenues au sein mme des
tablissements et des experts comptables indpendants revoient les comptes lors des arrts.
Pour la Belgique, les comptabilits sont tenues par notre associ local. Chaque tablissement fait
lobjet de visites rgulires de la direction des oprations ainsi que du contrle de gestion.
Pour les autres filiales trangres, la comptabilit est centralise au sein de la socit mre (Segesta
Milan pour lItalie et Phnix Fssen pour lAllemagne).

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Elles font galement lobjet de visites rgulires de la direction gnrale et de la direction


financire. Dans le courant du deuxime semestre, un reporting mensuel pour lItalie a t finalis
afin de permettre le suivi dindicateurs cls, identiques ceux appliqus aux filiales franaises; pour
lAllemagne, un reporting mensuel identique est en cours de finalisation.
Il convient galement de noter quun pacte dactionnaires a t sign avec Segesta et Phnix qui
prvoit notamment que toutes oprations dinvestissement et dendettement ne peuvent tre
ralises sans laval de Korian. Les projets de dveloppement suivent dailleurs la mme procdure
quen France et doivent tre soumis lapprobation du comit dinvestissement.
Enfin, pour finaliser nos activits de contrle sur lAllemagne et lItalie, nous avons demand au
cabinet Mazars, notre commissaire aux comptes, de procder un audit des comptes consolids au
31/12/2007.
Le groupe dispose galement dun contrle de gestion renforc, sous la responsabilit de la direction
financire, avec comme missions prioritaires :
Assurer la cohrence des informations financires produites,
Assister les oprationnels et la direction gnrale dans le pilotage des tablissements et du
groupe.
Budget et reporting : le suivi et le contrle de la gestion de lexploitation
Le processus budgtaire et le reporting oprationnel sont raliss par les contrleurs de gestion du
groupe, avec la participation des directeurs dtablissement.
Le contrle de gestion apporte un soutien technique et une assistance mthodologique au pilotage
de la gestion des exploitations :
En dveloppant une information simple et adapte lactivit du groupe,
En optimisant la gestion des tablissements afin datteindre les objectifs fixs et mettre en
uvre les mesures correctives qui simposent,
En apportant une aide la dcision.
Des outils sont en place pour faciliter le suivi et le pilotage de la gestion des tablissements ; on note
notamment lenrichissement du systme dinformation interne dans le but :
Davoir une vision globale de la situation de tous les tablissements et den assurer un suivi
adapt,
De faciliter et promouvoir la communication au sein du groupe,
Dhomogniser les procdures.

1. Les budgets :
La direction financire tablit pour chaque exercice des budgets dexploitation pour chaque
tablissement, en coordination avec les directions oprationnelles et dans le respect des consignes
de la direction gnrale.
En 2007, la campagne budgtaire a t mene en sappuyant sur une matrice unique pour tous les
tablissements du groupe, permettant de comparer plus aisment les rsultats par rgion ou par
secteur dactivit.
Les contrleurs de gestion assurent le contrle budgtaire tout au long de lanne, par le
rapprochement mensuel des tats budgtaires et des tats raliss, afin de constater et danalyser les
carts ventuels. Ils sappuient sur la comptabilit analytique pour approfondir ces analyses.

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2. Le reporting :
Pour son activit, la direction financire du groupe sappuie sur une chaine de reporting :
Quotidien pour lactivit des EHPAD
Mensuel pour les rsultats de lensemble des filiales du groupe.
La direction financire bnficie dun outil dinformation, de contrle et de suivi quotidien du taux
doccupation (T.O.) et de lencours clients pour toutes les EHPAD (France) du groupe. Ces
informations, accessibles par intranet, permettent dvaluer en temps rel lactivit des structures,
ainsi que dapprhender et comprendre lvolution du chiffre daffaires.
Le suivi du taux doccupation est mis rgulirement en parallle avec le taux cible prvu dans les
budgets. La direction gnrale peut ainsi demander la mise en uvre dactions commerciales
correctives ncessaires tout moment.
A cet outil sajoute un reporting financier mensuel, labor par le contrle de gestion et adress au
directeur dtablissement, la direction oprationnelle concerne et la direction gnrale.
Ce reporting mensuel permet de porter la connaissance de toutes les parties concernes :
- le chiffre daffaires ralis,
- lvolution des charges (essentiellement de la masse salariale, qui reprsente environ 50%
du chiffre daffaires),
- les principales dpenses engages,
- le suivi des risques identifis pouvant avoir une incidence financire.
Les ventuels carts avec le budget dexploitation sont analyss chaque mois. Des tableaux de bord
sont alors produits pour synthtiser les informations essentielles afin damliorer la ractivit du
management. Une attention particulire est porte au respect des objectifs de chiffre daffaires (et
notamment de taux doccupation), de masse salariale et dinvestissements. Ces derniers font
dailleurs lobjet dun contrle de gestion ddi, charg de suivre les engagements du groupe. Pour
tout investissement non budgt et exceptionnel, une autorisation pralable de la direction gnrale
est requise.
Au cours de lexercice 2007, la direction financire a encore enrichi son processus de reporting :
En acclrant la production du reporting mensuel pour le ramener J+10,
En assurant un reporting financier mensuel consolid sur le groupe.
Etats financiers et contrle des comptes
Le groupe publie des informations financires semestrielles au 30 juin (consolides) et annuelles au
31 dcembre (sociales et consolides).
La direction financire tablit les comptes sociaux du groupe :
Soit en direct au travers de ses trois plateformes comptables centralisant la majorit des
comptabilits du groupe
Soit indirectement :
o Pour celles non centralises, par lintermdiaire des experts comptables locaux.
o Pour ses filiales trangres, par lintermdiaire des quipes comptables locales.
La direction financire tablit galement les comptes consolids. Les tats financiers consolids
publis sont labors partir dun nouveau logiciel de consolidation, structur selon un plan de
rubriques de consolidation commun toutes les entits consolides, y compris les filiales trangres.
De plus, ce logiciel permet une analyse par tablissement des tats consolids ainsi quun
rapprochement avec les donnes de gestion.

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Enfin, lensemble des comptes sociaux et consolids du groupe est soumis au contrle des
commissaires aux comptes. Des runions de synthse sont organises, en prsence de la direction du
groupe, avec les commissaires aux comptes.
Le comit daudit, constitu au sein du conseil de surveillance, participe, dans le cadre des missions
qui lui sont confies, lexamen des comptes et des mthodes comptables employes par le groupe
afin damliorer encore le processus de contrle interne li llaboration et le traitement des
informations financires.
Gestion de la dette et de la trsorerie
Lendettement du groupe Korian tient essentiellement la signature dune convention de crdit. De
500 M en novembre 2006, elle a t porte 650M en juillet 2007 afin daccompagner notre
dveloppement. Cette convention a fait lobjet dun examen pralable du conseil de surveillance,
qui a donn son autorisation au directoire pour contracter un emprunt dont lutilisation est laisse
discrtion de la socit pour financer ses oprations de dveloppement.
Concernant lItalie, notre filiale Segesta a contract un emprunt de 36M pour le financement de
ses oprations de dveloppement.
Par ailleurs, le groupe a mis en place au quatrime trimestre un cash pool sur ses cinq principales
banques. La gestion centralise de la trsorerie sen trouve ainsi simplifie et permet, au sein du
groupe, une matrise des flux financiers et une visibilit de ses liquidits.
Les dlgations de signature sur les comptes bancaires sont trs rduites. Ainsi, les directeurs
dtablissement ne peuvent signer de chque pour un montant suprieur 1 500 . Le groupe
respecte ainsi la sparation entre les donneurs dordre et les signataires de chques ou de virement.
Procdures de contrle interne lies aux engagements hors bilan
Les engagements hors bilan sont susceptibles dtre contracts dans le cadre des oprations de
croissance externe du groupe. A ce titre, toute acquisition dtablissement est soumise
lapprobation pralable, dune part du comit dveloppement (comit ddi du comit excutif / de
direction) et dautre du comit investissement (comit spcialis du conseil de surveillance).
Ainsi, tout engagement hors bilan fait lobjet dune communication et dune autorisation pralable
des organes de direction et de surveillance puis dun suivi rgulier.
Contrle interne li aux systmes dinformation
Le groupe Korian considre que la bonne gestion des procdures et des outils informatiques est
lune des cls de sa russite. En raison de son mode de gestion trs centralis de son activit, le
groupe estime quune organisation informatique efficace, pour laquelle elle consacre des moyens
importants, est indispensable pour pouvoir poursuivre un dveloppement matris.
Korian a fait leffort dtoffer de manire importante son quipe informatique afin de pouvoir
mener bien lensemble de ses chantiers informatiques.
Aprs avoir, en 2006, mis niveau lensemble du parc informatique et crer une infrastructure
technique et un rseau informatique intgr, la DSI assure et gre la maintenance du rseau et du
parc. Concernant les serveurs applicatifs, ceux-ci ont t installs dans une salle informatique chez
un prestataire externe, Easynet, qui offre toutes les conditions requises en matire dhbergement et
surtout en terme de scurit daccs.
Parmi les missions ralises en 2007 par la DSI, nous pouvons noter :
Le dploiement de loutil de facturation et suivi patients dans les tablissements de lactivit
sanitaire avec ralisation dune interface vers loutil comptable,

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La mise en place dun serveur exchange pour la messagerie et dun intranet sur ligne prive
scurise facilitant les changes dinformations au sein du groupe,
Linstallation dun nouvel outil de reporting reposant sur une technologie avance.

Parmi les chantiers en cours impliquant la DSI, il convient galement de noter :


Le projet GTA (gestion des temps) devant faciliter les directions dtablissements dans la
gestion du planning du personnel,
Le projet de suivi informatis des dossiers mdicaux des rsidents dans les EHPAD.
Lensemble de ces missions concoure la scurit de nos informations, les rendre homognes et
surtout en faciliter laccs pour lefficacit de notre contrle interne.
Pour finir, la DSI a fait lobjet en fin danne dun audit informatique de la part de notre
commissaire aux comptes, le cabinet Mazars.

Les dispositifs de contrle interne oprationnel et gestion des risques

Le groupe Korian a souscrit des polices dassurances auprs dune compagnie dassurances de
premier plan afin de couvrir notamment les risques de dommages aux biens et de pertes
dexploitation et les risques des consquences pcuniaires de la responsabilit pouvant incomber aux
socits du groupe du fait de leurs activits en France.
La politique du groupe Korian est dajuster ses limites de couvertures la valeur de remplacement
des biens assurs ou, en matire de responsabilit, lestimation de ses risques propres et des risques
raisonnablement escomptables dans son secteur dactivit.
Outre sa politique dassurance, le groupe Korian prend un certain nombre de mesures afin de
limiter son exposition aux risques inhrents son activit de prise en charge de la dpendance dans
les secteurs mdico-social et sanitaire.
Politique Qualit et prvention des risques lis lactivit
Afin de tenir compte des risques juridiques et industriels inhrents son activit et dans le but de
contrler leffectivit de la dmarche qualit du groupe Korian, lorganisation des tablissements
tend permettre la prise en charge du patient et du rsident dans des conditions optimales de
qualit et de scurit.
Lamlioration des processus, la rsolution des problmes et le traitement des dysfonctionnements
dpendent avant tout de la mobilisation et de la responsabilisation des directeurs, en charge du bon
fonctionnement de leurs tablissements et de toute dmarche oprationnelle sur le terrain au
quotidien. Seule une appropriation complte de la dmarche qualit par les personnels permet de
prenniser les actions mises en uvre.
Dans les EHPAD du groupe Korian, sont progressivement mis en place des Comits de Vigilance et
de gestion des Risques (COVIRIS). Ce sont des structures de coordination des vigilances destine
traiter rapidement les dysfonctionnements et non-conformits constats dans le but de prvenir
toute aggravation dune situation non dsire en organisant une gestion globale des risques. Ils sont
progressivement mis en place dans chaque EHPAD du groupe Korian au fur et mesure de leur
intgration dans le primtre de certification du groupe par lorganisme certificateur BVQI, en
conformit avec la norme ISO 9001.

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Le COVIRIS se compose, pour chaque tablissement, du directeur, de linfirmier(ire)


coordinateur(trice) (rfrente et coordinatrice des quipes de soins) et du responsable du service
hbergement. Le directeur de ltablissement peut adapter la composition de COVIRIS en fonction
des ressources locales, du champ de responsabilits couvert par les collaborateurs de ltablissement.
De mme, chaque tablissement sanitaire du groupe Korian a identifi les correspondants des
vigilances applicables (pharmacovigilance, matriovigilance, infectiovigilance, ractovigilance, et
les cas chant hmiovigilance). La coordination des vigilances est assure soit par la commission du
mdicament et des dispositifs mdicaux striles (COMEDIMS), soit par le comit de pilotage de la
qualit et de la gestion des risques (COPIL).
De plus, tous nos tablissements sanitaires sont engags dans la procdure daccrditation,
procdure d'valuation externe effectue par la Haute Autorit de Sant, professionnels
indpendants de l'tablissement et de ses organismes de tutelle. Laccrditation a pour objectif
dvaluer l'ensemble du fonctionnement et des pratiques dun tablissement. Elle vise assurer la
scurit et la qualit des soins donns aux patients et promouvoir une politique de dveloppement
continu de la qualit au sein des tablissements. Une place centrale est accorde au patient, son
parcours, la coordination des soins qui lui sont apports, sa satisfaction.
Ainsi, le groupe Korian accompagne ses directeurs dans la mise en uvre de la dmarche qualit et
de prvention des risques de leur tablissement. Le ple qualit sanitaire et la cellule qualit
EHPAD apportent lassistance mthodologique ncessaire aux tablissements, assurent le suivi des
dmarches et modlisent lapproche qualit du groupe. Afin de remplir ces missions, les qualiticiens
se rendent rgulirement sur les tablissements afin de raliser des audits et travaillent en troite
collaboration avec lensemble du personnel soignant.
Par ailleurs, le groupe a pris des mesures spcifiques pour prvenir les risques sanitaires ; par
exemple, Korian a dvelopp une politique de matrise du risque infectieux li aux activits de soins.
Enfin, une attention particulire est porte au respect de la rglementation relative aux
tablissements recevant du public (ERP), notamment en matire de scurit incendie. Une quipe
de responsables de la maintenance et de la scurit, rattache la direction immobilire du groupe,
sassurent du respect des normes rglementaires et de la qualit et de la scurit des infrastructures
du groupe. Ils participent ainsi la politique de prvention des risques.

Scurit et thique de la prise en charge au sein des tablissements du groupe Korian :


Au sein du groupe Korian, la prise en charge des rsidents repose sur des engagements forts : respect
de la personne, de sa dignit et de ses volonts sont les matres mots de la prise en charge dans tous
les tablissements du groupe.
Cest pourquoi le groupe Korian a mis en place, dans les domaines de lthique et de la
bientraitance, une politique volontariste, coordonne par la direction du dveloppement thique
assure par le Docteur Claude Malhuret.
La prvention de la maltraitance fait lobjet dune srie de mesures dans les domaines de la
formation, de la mise en place de procdures, du contrle interne et externe et enfin du suivi des
plaintes ou rclamations.
Tous les personnels des tablissements du groupe bnficient de formations rgulires consacres
lthique et la prvention de la maltraitance. Ces formations sont prpares et effectues en liaison
avec la principale association franaise de lutte contre la maltraitance, lALMA.
Dans cette optique, le groupe sattache galement dployer sur lensemble de ses EHPAD les
principes dune mthodologie de soins humanitude . Ce concept, dvelopp par Yves Gineste et

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Rosette Marescotti, consiste proposer tous ceux qui accompagnent les personnes ges une
rflexion sur la vieillesse, sur les soins et le prendre soin .
Enfin, dans le but dassurer une vision globale du fonctionnement du groupe, des mcanismes
dinformation de la direction gnrale ont t institus. Ainsi, chaque directeur dtablissement a
lobligation de signaler au sige tout vnement atypique pouvant avoir une incidence sur la
scurit des rsidents/patients et la prennit de ltablissement. De mme, les directions des
tablissements ont lobligation dinformer la direction gnrale de tout vnement pouvant avoir
des consquences sur limage ou le patrimoine du groupe, dont notamment toute procdure
judiciaire ou tout contentieux prsentant un risque particulier pour lentreprise.
Une cellule de gestion de plaintes et rclamations, dirige par le Dr Claude Malhuret, a pour
mission dassister les directeurs dans le traitement de ces signalements.

*
*

*
*

Ce rapport a t rdig suite divers entretiens raliss auprs de services centraux et fonctionnels
comptents ( savoir la direction du contrle de gestion et de la comptabilit, la direction des
projets corporate et financement, la direction du systme dinformation, les services qualit, les
cellules rglementation) ainsi quau recensement de la documentation ncessaire, puis centraliss
auprs dune personne.

Fait Paris, le 24/04/2008

Monsieur Jean-Claude GEORGES FRANCOIS


Prsident du Conseil de Surveillance

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Korian
Sige Social : 32 rue Guersant - 75017 Paris
Socit Anonyme au capital de 138 433 295
RCS Paris : 447 800 475

Rapport des commissaires aux comptes tabli en application de


l'article L. 225-235 du Code de commerce, sur le rapport du
Prsident du conseil de surveillance de la socit Korian pour ce qui
concerne les procdures de contrle interne relatives l'laboration
et au traitement de l'information comptable et financire
Exercice clos le 31 dcembre 2007

G RO UP E P IA

MA ZA RS & G UE RA RD

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Korian
Rapport des commissaires
aux comptes tabli en
application de l'article
L.225-235 du Code de
commerce
Exercice clos le 31
dcembre 2007

Rapport des commissaires aux comptes tabli en application de l'article L. 225235 du Code de commerce, sur le rapport du Prsident du conseil de surveillance
de la socit Korian pour ce qui concerne les procdures de contrle interne
relatives l'laboration et au traitement de l'information comptable et financire

Mesdames, Messieurs,
En notre qualit de commissaire aux comptes de la socit Korian et en application
des dispositions de l'article L. 225-235 du Code de commerce, nous vous prsentons
notre rapport sur le rapport tabli par le Prsident du conseil de surveillance de votre
socit conformment aux dispositions de l'article L. 225-68 du Code de commerce au
titre de l'exercice clos le 31 dcembre 2007.
Il appartient au Prsident du conseil de surveillance de rendre compte, dans son
rapport, notamment des conditions de prparation et d'organisation des travaux du
conseil de surveillance et des procdures de contrle interne mises en place au sein de
la socit.
Il nous appartient de vous communiquer les observations qu'appellent de, notre part les
informations donnes dans le rapport du Prsident concernant les procdures de
contrle interne relatives l'laboration et au traitement de l'information comptable et
financire.
Nous avons effectu nos travaux selon la doctrine professionnelle applicable en
France. Celle-ci requiert la mise en uvre de diligences destines apprcier la
sincrit des informations donnes dans le rapport du Prsident concernant les
procdures de contrle interne relatives l'laboration et au traitement de l'information
comptable et financire. Ces diligences consistent notamment :
-

prendre connaissance des objectifs et de 1'organisation gnrale du contrle


interne, ainsi que des procdures de contrle interne relatives l'laboration et au
traitement de l'information comptable et financire, prsents dans le rapport du
Prsident ;

Korian
Rapport des commissaires
aux comptes tabli en
application de l'article
L.225-235 du Code de
commerce
Exercice clos le 31
dcembre 2007

prendre connaissance des travaux sous-tendant les informations ainsi donnes


dans le rapport.

Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas d'observation formuler sur les
informations donnes concernant les procdures de contrle interne de la socit
relatives l'laboration et au traitement de l'information comptable et financire,
contenues dans le rapport du prsident du conseil de surveillance, tabli en application
des dispositions du dernier alina de l'article L. 225-68 du Code de commerce.

Fait Paris et Courbevoie, le 30 Avril 2008


Les commissaires aux comptes

GROUPE PIA

SOPHIE DUVAL

MAZARS & GUERARD

ISABELLE SAPET