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Todos en la misma barca (parte 1)

Te pas alguna vez sentir que estabas remando solo en una relacin, en
un trabajo, en la asociacin, en el directorio, en el club, en la escuela, en un
grupo de amigos, en la empresa, en un grupo de estudios, en el voluntariado,
en la parroquia, en un grupo de pares, en el emprendimiento, en la familia,
etc.?
Sospecho que s. Sobre todo cuando las cosas no andan tan bien como uno
quisiera normalmente, te dejan remando solo
Lo ms probable es que ese sentimiento venga acompaado de emociones que
podramos definir como de cierre de posibilidades futuras frente a uno mismo
y frente a los otros con quienes interactuamos, tales como decepcin,
desnimo, desesperanza, frustracin, tristeza, amargura, angustia, bronca,
cansancio, agotamiento, etc.
Justamente, estas emociones nos estn advirtiendo de que algo no anda bien,
de que algo se perdi, de que algo se rompi, de que algo no sali como se
plane o como debera salir, o que no me estn reconociendo como a m me
gustara, de que no se estn honrando ciertos acuerdos

Ahora bien, llegado a este punto, es importante primero aceptar que te sucede
lo que te sucede, para poder generar una emocin de paz, que te permita
pensar con ms claridad y tomar acciones ms acertadas.
Probablemente estars diciendo: S, para vos que no ests en mi situacin es
muy fcil decirlo Aceptar es difcil para m, en esta situacin (de pareja,
empresa, club, escuela, etc.), con lo que me estn haciendo!.
Existen varios caminos para zanjar esta dificultad. Uno de ellos es el
siguiente (esto no es verdad, es solamente mi punto de vista, para que lo
experimentes por vos mism@): Te invito a considerar a la aceptacin como un
proceso, que se puede completar a partir de realizar algunas acciones en el
lenguaje, por ejemplo:
1. La declaracin de GRATITUD, por esa pareja, por ese trabajo, por esa
asociacin, por ese club, por esa escuela, por ese grupo de amigos, por
(lo que sea que vos interpretes en lo que ests remando solo)
Gratitud por la posibilidad social-comunitaria independientemente de las
no-posibilidades individuales-personales.
2. La declaracin de PERDON, a esa pareja, compaeros de trabajo,
compaeros de estudio, socios, amigos, subalternos, superiores,
familiares, etc., porque de alguna manera, los estuviste educando para
que sucediera lo que sucedi (o sucede) y luego te enojaste con ellos por
la misma razn... Esta declaracin, con que sea interior, ya es suficiente,
siempre que tus actos sean consecuentes con esta declaracin.
3. La declaracin de AMOR, es decir, la declaracin de respeto
incondicional por el otro como legtimo otro, en convivencia conmigo.
Toda persona es digna de mi amor y respeto, independientemente de lo
que dice o hace. Puedo no estar de acuerdo con lo que dice o hace, pero
eso no lo hace indigna de mi amor. Todo lo contrario. Algo tiene ese otro
con el cual estoy en desacuerdo, que me permitir aprender algo que yo
no conozco de l, y/o de m mismo, si es que aprovecho esa oportunidad
de aprendizaje.
Una vez que pasamos por el proceso de declarar gratitud, perdn y amor,
estaremos en mejores condiciones de declarar la aceptacin, lo que nos
permitir pensar y actuar deliberadamente, segn nuestra visin y nuestros
valores, frente a la situacin de la que interpretabas como estoy remando
solo.
En este punto (y recin en este punto) podremos analizar la situacin con los
mismos ojos pero con nuevas miradas, con mayor equilibrio, con una mejor
posicin para la toma de decisiones.
Aqu podremos preguntarnos:
Cul fue el acuerdo que considero que se ha roto, por el cual estoy remando
solo?
Quines son los que forman parte de este acuerdo? Todos ellos lo saben?
Cules fueron las condiciones de satisfaccin de tal acuerdo? (hechos
observables)

Fue un acuerdo explcito, oral, escrito fue implcito, porque se supone que
todos deberan saberlo?
Estuvieron todos de acuerdo en esa forma de actuar, de convivir?
Qu cosas que considers obvias no se explicitaron en ese acuerdo?
Cmo se hizo efectivo ese acuerdo? Se firm algn contrato escrito
como se habl de eso y nadie objet, consideraste que todos estuvieron de
acuerdo?
Las respuestas a estos interrogantes te podrn dar una idea ms concreta
acerca de en qu medida la visin del equipo estaba compartida, del nivel de
confianza existente, del grado de compromiso de las personas involucradas, de
la calidad de las relaciones, de la forma en que se estn comunicando, del
valor que cada uno le ve a estar en ese equipo, y de la importancia que cada
uno le da al cuidado del otro.
Hasta aqu por hoy. La seguimos en la segunda parte de la nota.
Hasta la prxima,
Para que disfrutes este viaje EN-TREN-A-TU-VIDA!