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Acortamiento

Mtodo de reduccin por ciclos


Ejemplo 3

Mtodo de reduccin por ciclos


El mtodo de reduccin por ciclos ayuda a entender el comportamiento de los costos
contra la variacin (reduccin) del tiempo, con este se puede encontrar el costo optimo y
el tiempo ptimo.
En el ciclo cero solo se representa la el proyecto mediante una red y se determinan
los costos. Esta informacin se integra en una tabla de resumen de acortamiento.
A partir del ciclo uno las reducciones se hacen:
1. Seleccionando la actividad o actividades con mnimo costo marginal, y
2. Seleccionando el tiempo con las mnimos posibles reducciones y los mnimos de las
holguras afectadas con dichas reducciones.
MPR = min {PRA, PRB, PRc, PRn}

Mnimo de las posibles reducciones

MHT = min {HTA, HTB, HTc, HTn]

Mnimo de las holguras afectadas

Mnimo {MPR, MHT}

Terminologa
PR tn tl

CM

$L $ N
tn tl

Posible Reduccin

Ejemplo: PRA = 7 3 = 4
Costo Marginal. Es el costo de reducir la actividad una unidad de
tiempo (costo de reduccin por unidad de tiempo).

Ejemplo: CMA = (1000 600) / (7 3) = 100

$D

Costos directos. Son los relacionados directamente con las actividades.


Aumentar la rapidez de terminacin de las actividades, aumenta los costos
directos.

$I

Costos Indirectos. Son los costos relacionados al proyecto en total y estn en


funcin directa con la duracin del mismo.

$T

Son los costos totales, es la suma de los costos Directos mas los indirectos

Normal

Limite

Act.

Ant.

Sec.

tn

$N

to

$L

PR

CM

--

E,F

600

800

200

--

300

800

250

--

800

1200

200

100

100

700

800

100

600

800

200

400

700

300

500

900

200

G,J

700

800

100

C,E

I,L

200

300

100

H,I

--

100

100

--

500

900

200

$200

/dia

$ Directos

5500

Ciclo

Actividad

Monto

$D

5,500

$I (200/da)

2,400

$T

7,900

Duracin

12

B - 250
3-2

I - 100
3-1
h=1

J 100
2-1

12

h=2

G 300
4-1

E 100
3-1

10

H 200
4-2

D-0
2-1

F - 200
2-1
A 200
2-1

K-0

1-0
h=2

L 200
3-1

h=1

C 200
4-2

Act - CM
tn - PR

Ciclo 1
Ruta (s) critica (s):

Actividad (es) de
menor costo Marginal:
I

AFGIK

Tiempo a
recortar:

Monto del
recorte:

MPR = min {1} = 1

100 x 1 = 100

(100)

MHT = min {2,2} = 2


MIN

B - 250
3-2

h=2

G 300
4-1

I - 100
3-1
h=1

E 100
3-1

J 100
2-1

12

10

H 200
4-2

D-0
2-1

F - 200
2-1
A 200
2-1

K-0

1-0
h=2

L 200
3-1

h=1

C 200
4-2

Act - CM
tn - PR

Ciclo

Actividad

Monto

100

$D

5,500

5,600

$I (200/da)

2,400

2,200

$T

7,900

7,800

Duracin

12

11

B - 250
3-2

I - 100
2-0
h=1

J 100
2-1

K-0

1-0
h=1

L 200
3-1

12

h=1

G 300
4-1

E 100
3-1

10

H 200
4-2

h=1

C 200
4-2

D-0
2-1

F - 200
2-1
A 200
2-1

Ciclo 2
Ruta (s) critica (s):

Actividad (es) de
menor costo Marginal:

Tiempo a
recortar:

AFGIK

Monto del
recorte:

MPR = min {1} = 1


F (200)

F (200)

MHT = min {1,1,1} = 1

A (200)
2

B - 250
3-2

I - 100
2-0
h=1

J 100
2-1

12

h=1

G 300
4-1

E 100
3-1

= 200

1
10

H 200
4-2

D-0
2-1

F - 200
2-1
A 200
2-1

MIN

(200) x 1

K-0

1-0
h=1

L 200
3-1

h=1

C 200
4-2

Act - CM
tn - PR

Ciclo

Actividad

Monto

100

200

$D

5,500

5,600

5,800

$I (200/da)

2,400

2,200

2,000

$T

7,900

7,800

7,800

Duracin

12

11

10

10

H 200
4-2

D-0
2-1

B - 250
3-2

h=0
F - 200

A 200
2-1

G 300
4-1

I - 100
2-0

1-0

1-0
h=0

E 100
3-1

J - 100
2-1

h=1

C 200
4-2

K-0

L 200
3-1

12

Ciclo 3
Ruta (s) critica (s):
BDHK
AFGIK
AEJIK

Actividad (es) de
menor costo Marginal:
D

(0)

(0)

(200)

(200)

Tiempo a
recortar:
MPR = min {1,1} = 1

MIN
2

F - 200

A 200
2-1

= 200

10

12

H 200
4-2

D-0
2-1

B - 250
3-2

(0 + 200) x 1

MHT = min {1} = 1

E,J (100)

AEJL

Monto del
recorte:

G 300
4-1

I - 100
2-0

K-0

1-0

1-0

E 100
3-1

J 100
2-1

L 200
3-1

h=1

C 200
4-2

Act - CM
tn - PR

Ciclo

Actividad

DA

Monto

100

200

200

$D

5,500

5,600

5,800

6,000

$I (200/da)

2,400

2,200

2,000

1,800

$T

7,900

7,800

7,800

7,800

Duracin

12

11

10

B - 250
3-2

D-0
1-0

I - 100
2-0

1-0
h=0

1-0

E 100
3-1

J 100
2-1

h=0

C 200
4-2

L 200
3-1

10

H 200
4-2

G 300
4-1

F - 200
A 200

K-0

1-0

12

Ciclo 4
Ruta (s) critica (s):
BDHK

CJIK

AFGIK

CJL

AEJIK

Actividad (es) de
menor costo Marginal:
H

(200)

(200)

(300)

(300)

(100)

E,J (100)

AEJL

D-0
1-0

A 200

= 600
1
10

12

H 200
4-2

G 300
4-1

F - 200

(200 + 300 + 100) x 1

MHT =
MIN

Monto del
recorte:

MPR = min {2,1,1} = 1

(100)

B - 250
3-2

Tiempo a
recortar:

I - 100
2-0

K-0

1-0

1-0
h=0

1-0

E 100
3-1

J 100
2-1

L 200
3-1

C 200
4-2

Act - CM
tn - PR

Ciclo

Actividad

DA

HGJ

Monto

100

200

200

600

$D

5,500

5,600

5,800

6,000

6,600

$I (200/da)

2,400

2,200

2,000

1,800

1,600

$T

7,900

7,800

7,800

7,800

8,200

Duracin

12

11

10

B - 250
3-2

D-0
1-0

I - 100
2-0

1-0
h=0

1-0

E 100
3-1

C 200
4-2

H 200
3-1

G 300
3-0

F - 200
A 200

J 100
1-0

L 200
3-1

K-0

1-0

10

12

Ciclo 5
Ruta (s) critica (s):
BDHK

CJIK

AFGIK

CJL

AEJIK

Actividad (es) de
menor costo Marginal:
H

(200)

(100)

(200)

Tiempo a
recortar:
MPR = min {} =
MHT =

AEJL

MIN
2

B - 250
3-2

D-0
1-0

A 200

1
10

12

H 200
3-1

G 300
3-0

F - 200

Monto del
recorte:

I - 100
2-0

K-0

1-0

1-0
h=0

1-0

E 100
3-1

C 200
4-2

J 100
1-0

L 200
3-1

Ya no es posible recortar la red.


Todas las actividades de una de
las rutas criticas tiene CERO de
posible reduccin.
Act - CM
tn - PR

Ciclo

Actividad

DA

HGJ

Monto

100

200

200

600

$D

5,500

5,600

5,800

6,000

6,600

$I (200/da)

2,400

2,200

2,000

1,800

1,600

$T

7,900

7,800

7,800

7,800

8,200

Duracin

12

11

10

9,000
8,000
7,000
6,000
$ Directos

5,000

$ Indirectos
4,000

$ Total

3,000
2,000

Costo Optimo 7,800 a


9 das

1,000
81

10

Das

11 4

125

Tiempo Optimo 8 das