UNIVERSIDAD NACIONAL

MAYOR DE SAN MARCOS

(Universidad

del Per, Decana de Amrica)

FACULTAD DE INGENIERA ELECTRNICA Y ELECTRCA

TEOREMA DE PARETTO O REGLA

80/20
Curso

Integrante

Profesor

Correo Electrnico

DESARROLLO DE PROYECTOS
Osorio Miranda, Kevin (10190082)
Ing. Valderrama
kevin.osmi16@gmail.com

2016

TEOREMA DE PARETTO O REGLA 80/20

Este principio establece que una minora de causas, de contribuciones o de esfuerzos conducen a una
mayora de resultados, de rendimientos o de recompensas. Si se entiende literalmente, esto quiere decir que,
por ejemplo, el 80% de lo que conseguimos en el trabajo es consecuencia del 20% del tiempo que le
dedicamos. Por lo tanto, en la prctica, cuatro quintos de nuestro esfuerzo es casi irrelevante, y, obviamente,
esto es justo lo contrario de lo que cabra esperar.
Por lo tanto, el principio del 80/20 afirma que hay un desequilibrio inherente entre las causas y los
resultados, entre las contribuciones y los rendimientos y entre los esfuerzos y las recompensas. Y es aqu
donde reside la importancia del principio, en que es contra intuitivo. Tendemos a esperar que todas las
causas tengan aproximadamente, la misma importancia. No resulta tan importante que la proporcin sea
70/30 o 90/10, lo que realmente resulta significativo es que se produce un desequilibrio.

APLICACIN EN LA EMPRESA
En todo mercado, algunos proveedores sern capaces de identificar las necesidades de los clientes mucho
mejor que el resto, sern capaces de reducir gastos en relacin a los ingresos mucho mejor que el resto.
Algunos proveedores generarn ingresos mucho ms elevados que el resto.
Con el tiempo, el 80% del mercado tiende a estar servido por el 20%, o menos, de los proveedores. Estos
ofrecern a los consumidores mejor relacin calidad-precio y obtendrn ms beneficios. Aunque con el
tiempo las innovaciones de los competidores acaban modificando esta estructura del mercado.
Tanto los proveedores ya existentes como los nuevos querrn innovar y obtener una parte de cada mercado.
En todas las empresas, es muy probable que existan desequilibrios entre el esfuerzo y las recompensas.
Normalmente el 80% de la ganancia suele proceder del 20% de los empleados.
Un empleado es muy probable que el 80% del valor que crea, lo haga en el 20% de su tiempo.
Por lo tanto, los principios de desigualdad operan a todos los niveles del mbito empresarial, diferencias que
pueden parecer insignificantes dan lugar a consecuencias significativas. Un producto slo necesita ser un
10% mejor que el de la competencia para generar una diferencia de ventas de tal vez hasta un 50% y una
diferencia de beneficios del 100%.
Las empresas de ms xito operan en mercados donde les es posible generar los beneficios ms elevados
con el mnimo esfuerzo.
El 80% de los beneficios que obtienen todas las industrias se genera en el 20% de stas. El 80% del valor
percibido por los clientes tiene que ver con el 20% de lo que hace la organizacin. El 80% de cualquier
industria no genera ms de un 20% de beneficios para sus clientes.
El 80% de los beneficios pueden proporcionarse con el 20% del coste. Muchos consumidores compraran
una versin ms barata y con menos caractersticas.
El 80% de los beneficios vienen del 20 % de sus clientes.
Cuanto ms compleja sea su empresa, en general, ms costes y menos beneficios le proporcionarn.

APLICACIN EN EL ASPECTO PERSONAL

El 80% del xito y de la felicidad tiene lugar en el 20% de nuestro tiempo. Nuestras vidas se ven
profundamente afectadas por unos pocos sucesos y por unas pocas decisiones, que muchas ocasiones
tomamos sin darnos cuenta. Todo el mundo puede lograr algo importante, la clave no reside en el esfuerzo,
sino encontrar el objetivo adecuado.
Siempre hay ganadores y perdedores, puede ser un ganador si elige donde compite. Pocas personas se
toman los objetivos realmente en serio. Dedican un esfuerzo medio a demasiadas cosas, las personas que
alcanzan ms logros son ms selectivas y ms perseverantes.
La mayora de las personas dedican su tiempo a actividades que tienen escaso valor para ellas mismas y
para los dems. Una de las decisiones ms importante en la vida es la eleccin de una profesin. La mayora
no escoge dndole la importancia que se merece.
El dinero bien empleado puede ser una fuente de oportunidades para mejorar el estilo de vida. Pocas
personas dedican el tiempo y la reflexin suficiente a su propia felicidad. Persiguen objetivos indirectos, como
el dinero y los ascensos.