ADMINISTRA

CIN
Y NEGOCIOS

Habilidades Sociales en las Competencias de Empleabilidad

Falta de productividad y motivacin

NOMBRES: Yahir Cuello, Daniel Lagos y Patricio Miranda

CARRERA: Diseo Grfico Profesional
SECCIN: 301
ASIGNATURA: Calidad y Mejora Continua
PROFESOR: Francisco Valenzuela
FECHA: 11/11/2016

1 ndice

ndice.............................................................................................................................2

Introduccin...................................................................................................................2

Contextualizacin del Problema...................................................................................3

Objetivo de la Propuesta...............................................................................................4

5 Descripcin de la Estrategia (explicacin del CMO, CUNDO y POR QU realizar

la estrategia)........................................................................................................................5
6

Reflexin Final..............................................................................................................6

Conclusin.....................................................................................................................7

2 Introduccin
El presente informe describe los objetivos y la estrategia aplicada en un problema como
lo es la falta de produccin y motivacin en el mbito laboral.
Se abarcaran diferentes etapas de este proceso donde describimos ms profundamente
los puntos.
El objetivo final de este informe es representar de manera ordenada cada etapa de
nuestra propuesta con la finalidad de que sea ms fcil de comprender.

3 Contextualizacin del Problema

Empresa: Sodimac
Los empleados de SODIMAC han hecho notar su descontento con la empresa a nivel
nacional, ya que la mayora de sus trabajadores rechazo el reajuste de sus salarios que
promulgaba la negociacin.
Detectamos el siguiente problema:
Los 8.700 socios que conforman el sindicato a nivel nacional, rechazaron la propuesta
presentada por la empresa, iniciando este mircoles una huelga a nivel nacional, la que
incluye tres sucursales a nivel regional.

4 Objetivo de la Propuesta
El objetivo de nuestra propuesta es quitar el descontento de los trabajadores y con esto
acabar con la huelga. De esta forma crear un ambiente de trabajo ptimo y agradable,
por consiguiente, elevar la productividad de los empleados.
Por un lado buscamos llegar al trabajador mediante la posibilidad de mejorar sus
ingresos y por otro lado queremos que el trabajador se sienta bien en la empresa y sea
un miembro productivo.

5 Descripcin de la Estrategia (explicacin del CMO, CUNDO

y POR QU realizar la estrategia)
a) Generaramos un bono por responsabilidad, este sera por la asistencia
perfecta y el cumplimiento correcto de los horarios. Con este extra de
dinero

entregado

los

trabajadores

que

cumplan

lo

requerido

motivaramos a la responsabilidad y el trabajo correcto.

Tendramos tambin otro incentivo que hara que el empleado se sienta
querido por la empresa, este sera entregar beneficios al trabajador en su
da de cumpleaos, le entregaramos un regalo y se le dara permiso para
salir a la mitad de su horario laboral estipulado por contrato.
b) El bono sera entregado directo al sueldo a fin de mes, ya que se sacara
por planilla los horarios y la asistencia de cada empleado.
El regalo y el permiso para salir a mitad de su turno serian el da del
cumpleaos de cada trabajador como fue estipulado en el punto anterior.
c) El bono por responsabilidad sera entregado por que el empleado se
motivara a cumplir con los horarios y los das de asistencia para obtener
ms dinero en su remuneracin, con esto tendramos ms motivacin de
los

trabajadores

por

consiguiente

ms

productividad.

El regalo y el permiso para salir temprano hara que los trabajadores se

sientan queridos por la empresa, ya que un presente o algo tangible es un
gesto ms significativo para las personas. Un empleado que se siente
querido en su entorno de trabajo, produce ms y mejor.

6 Reflexin Final
Analizando cada punto anterior podemos notar que los empleados aparte de los motivos
personales son afectados de acuerdo a como los trata las empresas, si un trabajador se
siente mal en su entorno no estar motivado a trabajar y su produccin tampoco ser la
ptima. Esto afecta gravemente a la empresa, se debe tratar mejor a los empleados y
dar regalas para que se sientan bien y queridos, mientras los empleados estn
motivados estarn trabajando mejor y eficientemente lo que es mejor tanto para ellos
como para la empresa.

7 Conclusin
Despus de haber analizado el problema de Sodimac y aplicar nuestra propuesta para
solucionar el tema de la falta de productividad y motivacin podemos entender de mejor
manera las formas para intentar mejorar el ambiente laboral.
Tambin comprendemos que no es un proceso fcil y requiere de mucho trabajo en
equipo por parte de todos los entes reguladores.
Finalmente podemos decir que el ambiente laboral es un rea muy frgil y es muy
importante cuidarla y mantenerla de la mejor manera posible para poder progresar en las
empresas y lograr el xito deseado.