MISION

La declaración de misión suele abarcar los siguientes elementos:
El concepto de la organización.
La naturaleza de sus actividades.
La razón de su existencia.
La población objetivo a la que sirve.
Sus principios y valores fundamentales.

Misión:
Ejemplo: Somos una institución centrada en la formación académica, tecnológica y profesional, que responde al desarrollo
sostenido de la Región; mediante la calificación docente, investigación útil y relación con la comunidad
¿Qué es la visión?
Definimos a la visión como aquella idea o conjunto de ideas que se tienen de la organización a futuro. Es por ello que es el
sueño más preciado a largo plazo. La visión de la organización a futuro expone de manera evidente y ante todos los grupos
de interés el gran reto organizacional que motiva e impulsa la capacidad creativa en todas las actividades que se desarrollan
dentro y fuera de la institución. Consolida el liderazgo de alta dirección, ya que al tener claridad conceptual acerca de lo que
se requiere construir a futuro, le permite enfocar su capacidad de dirección, conducción y ejecución hacia su logro
permanente".

Visión:
Ejemplo: Ser una institución con reconocimiento académico e innovador en la formación de profesionales competitivos,
comprometidos con el desarrollo local, regional y nacional
MISIÓN-VISIÓN ACTUALES DE LA DIRESA APURIMAC
MISIÓN
Somos una Institución Pública Regional de Salud, que promueve, previene, recupera y rehabilita la salud de las personas en
todas sus etapas de vida, con recursos humanos capacitados, tecnología apropiada y participación social, para contribuir al
bienestar y desarrollo sostenible de la población apurimeña.
VISIÓN
Ser al Año 2015 una institución líder, competente, que preste servicios de salud a la población apurimeña en todas las etapas
de vida, con calidad y calidez, logrando una alianza estratégica y participación social, que promueva el desarrollo humano de
acuerdo a la política nacional de salud.
MISIÓN-VISIÓN DE LA DIRESA APURIMAC REFORMULADAS

en pleno ejercicio de sus derechos y deberes relacionados a su salud. uno debía ser simplemente benevolente. esencialmente. sin embargo son eventos que por su relación directa o indirecta pueden afectar su desempeño. varios estudios sobre Liderazgo. justo y moderado. Su particularidad es que son factibles de ser aprovechados si se cumplen determinadas condiciones en el ámbito de la organización. Oportunidades: Las oportunidades se generan en un ambiente externo.. Teorías sobre el Comportamiento en Cuanto al Liderazgo Después de la segunda Guerra Mundial se llevaron a cabo. priorizando poblaciones más vulnerables. donde la organización no tiene un control directo de las variables. información. con una población saludable. dos variables eran las determinantes: LA TENDENCIA A LA TAREA: Que tendría que ver con la toma de iniciativa y otra LA TENDENCIA A LA RELACIÓN: Que estaría relacionada con la organización de las cosas Este trabajo dio lugar al primer modelo de liderazgo: el “Managerial Grid” de Blake y Mouton. El comportamiento de una persona se medía a través de dos escalas Este modelo generó 4 estilos básicos de liderazgo -9. Blake utilizó una matriz numérica para relacionar los diferentes estilos de liderazgo. solidario. con acceso a servicios de salud con calidad y equidad. Ch’in Shih Huang Ti. demostrando que ciertos roles de comportamiento resultaban ser más eficaces que otros. VISIÓN Ser al Año 2017 un ente rector líder. concertado. 200 años más tarde. mediante la implementación de Políticas Nacionales y Regionales. CONCLUSION. . órgano rector desconcentrado del Gobierno Regional de Apurímac.Centrado en organizar y dirigir la realización de la tarea. humano. con un sistema regional de salud integrado. en los Estados Unidos. Confucio recorrió gran parte de China tratando de persuadir a varios señores feudales acerca de cómo liderar sus reinos de la forma más eficaz. ¿Qué es negociar? Las negociaciones son procesos a través de los cuales dos o más partes tratan de reducir o terminar un conflicto entre ellos Breve Historia sobre el Liderazgo Hacia el año 500 AC. Asimismo. Las debilidades son las limitaciones o carencias de habilidades. Para que todo fuera de la mejor manera. respondió a Confucio de forma concluyente y clara: entierra vivos parte de 460 de sus monjes. las amenazas podrían fungir como contrapesos de las oportunidades. se deberá considerar ese criterio de temporalidad en función de las situaciones Las fortalezas son las capacidades humanas y materiales con las que cuenta la organización para adaptarse y aprovechar al máximo las ventajas que ofrece el entorno social y enfrentar con mayores posibilidades de éxito las posibles amenazas. tecnología y recursos financieros que padece la organización. Fue que. logrando. una alianza estratégica y participativa. que favorezca su desarrollo individual y colectivo. conocimientos. que busca la complementariedad de los servicios de salud a nivel Regional. y el resto hasta el cuello para después ser decapitados. así mismo contribuir al respeto y ejercicio de los derechos y deberes de la población apurimeña.1 Task Management . el primer emperador de China. para brindar una atención integral con eficiencia y calidad. Amenazas: Las amenazas son aquellos factores externos que están fuera de nuestro control y que de manera directa o indirecta podrían perjudicar y/o limitar el desarrollo de la organización. ya que no todo será oportunidad ni amenaza pura. y que impiden el aprovechamiento de las oportunidades que ofrece el entorno social y que no le permiten defenderse de las amenazas. Las amenazas son hechos ocurridos en el entorno que representan riesgos para la organización.MISIÓN Somos una Institución Pública Regional de Salud. competente.

. bajo interés.1 Impoverished Management . por tanto.. .– Centrado en las necesidades de las personas. por el cumplimiento de objetivos como por las personas..1.1.9 Country Club Management .Centrado en ambas direcciones: la consecución de objetivos y la atención a las necesidades de las personas El modelo 3D de Reddin Bill Reddin desarrolló el primer método que permitía medir lo que llamó “demandas situacionales” El modelo de Reddin tiene su fundamento en las dos dimensiones descritas por el grupo de Ohio: Orientación a la Tarea y Orientación a la Relación. Además aportó una tercera dimensión que llama EFECTIVIDAD que es el resultado de utilizar el estilo correcto de liderazgo ante una situación determinada Los Cinco Modos de Enfrentar el Conflicto .9 Team Management .9. con poco por la consecución de objetivos.– Pretender estar muy ocupado.