EVALUACIÓN FINAL- TÉCNICAS DE DIRECCIÓN Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

1. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. El líder democrático se basa en amenazas y castigos.
b. El líder democrático brinda poca participación en la definición de las metas y tareas.
c. En el estilo democrático el líder comparte las funciones con los miembros estimulando
la participación en la determinación de las metas y en el planeamiento, los miembros
participan en la toma de decisiones, posibilita mayor creatividad.
d. El estilo democrático obstaculiza la innovación y la creatividad.
2. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. La personalidad es divisible, es una conjugación de elementos cognitivos, sociales y
afectivos.
b. La personalidad es fraccionaria, es una conjugación de elementos cognitivos y
afectivos.
c. La personalidad es indivisible, es una conjugación de elementos cognitivos y afectivos.
d. La personalidad es indivisible, es una conjugación de elementos cognitivos y físicos
.
3. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. En el modelo de Recursos Humanos el liderazgo está en el subsistema de selección y
formación.
b. En el modelo de Recursos Humanos el liderazgo está en el subsistema técnico.
c. En el modelo de Recursos Humanos el liderazgo está en el subsistema social, dentro
del hombre y sus interrelaciones.
d. En el modelo de Recursos Humanos el liderazgo está en el subsistema organizativo.
4. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. El liderazgo es una habilidad natural.
b. Los líderes controlan, mandan, manipulan a otros.
c. Los líderes se hacen, no nacen.
d. Los líderes existen sólo en los niveles altos de una organización.
5. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. En la teoría factores sociales, E. Durkheim y H.Spencer afirmaban que el líder es una
expresión de las necesidades de otros.
b. En la teoría factores sociales, E. Durkheim y H.Spencer afirmaban que eran estos los
que decidían, más que un individuo, el destino y los cambios de la sociedad.
c. En la teoría factores sociales, E. Durkheim y H.Spencer afirmaban que un individuo era
quien decidía los cambios de la sociedad.
d. En la teoría factores sociales, E. Durkheim y H.Spencer afirmaban que los "grandes
hombres" llegaban a cambiar el curso de la historia.

6. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. El líder autocrático brinda participación a los miembros en la determinación de las
metas.
b. El líder autocrático comparte las funciones con los miembros.
c. El líder autocrático asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, es decir,
de manera unilateral y se llevan a los miembros como órdenes de obligatorio
cumplimiento, brindando poca participación en la definición de las metas y tareas.
d. El líder autocrático incentiva la creatividad, posibilitando un mayor aporte de ideas e
innovaciones.
7. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. El liderazgo sólo tiene incidencia en la esfera política.
b. El liderazgo sólo tiene incidencia en la esfera social.
c. El liderazgo sólo tiene incidencia en la esfera económica.
d. El liderazgo tiene incidencia en todo el desarrollo de la actividad empresarial dada sus
implicaciones en las esferas tanto económicas como políticas, en las relaciones sociales y
consecuentemente en otras esferas de la vida.
8. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. El enfoque de rasgos psicológicos consiste en que el liderazgo se expresa igual en
todas las personas.
b. El enfoque de rasgos psicológicos consiste en que el liderazgo se expresa en aquellas
personas que tienen ciertas características de personalidad, que los que no son líderes
no las tienen en la misma proporción.
c. El enfoque de rasgos psicológicos consiste en que el liderazgo se expresa en aquellas
personas que desarrollan ciertas características de personalidad en una situación dada.
d. El enfoque de rasgos psicológicos da prioridad a la situación.

9. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. La autoridad formal es el poder establecido bajo el entendimiento general de que
individuos o grupos específicos tienen el derecho de ejercer influencia dentro de ciertos
límites, en virtud de su posición dentro de la organización.
b. La autoridad formal es el poder a partir del reconocimiento de los subordinados.
c. La autoridad formal es la proyección afectiva de una persona en otra.
d. La autoridad formal es un influencia para ejercer la habilidad de cambiar las actitudes y
conductas de individuos o grupos.

10. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. El modelo de H. Leavitt sobre la base de las relaciones interpersonales identifica dos
posiciones\: manipulante y compartido.
b. El modelo de H. Leavitt sobre la base de las relaciones interpersonales identifica tres
posiciones\: liderazgo autoritario, manipulante y compartido.
c. El modelo de H. Leavitt sobre la base de las relaciones interpersonales identifica dos
posiciones\: liderazgo autoritario, manipulante.
d. El modelo de H. Leavitt sobre la base de las relaciones interpersonales identifica dos
posiciones\: liderazgo autoritario y compartido.
11. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. La subcorteza, el sistema límbico, que se encuentra en la parte media del cerebro y
comprende centros como el tálamo, hipotálamo, el hipocampo, y la amígdala cerebral,
son las estructuras que soportan las emociones.
b. La subcorteza es la estructura que soporta la percepción.
c. La subcorteza, el sistema límbico, que se encuentra en la parte lateral del cerebro.
d. La subcorteza, el sistema límbico, que se encuentra en la parte media del cerebro,
comprende centros como la médula espinal.
12. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. El recurso humano, el hombre es sujeto secundario de los procesos organizacionales.
b. El recurso humano, el hombre es el principal sujeto, factor estratégico y ventaja
competitiva de una organización.
c. El hombre tiene un carácter pasivo en la organización.
d. El hombre tiene un carácter activo sólo en la esfera cultural.
13. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. La autoridad moral es una forma autoritaria de ejercer el poder y el mando.
b. La autoridad moral es el derecho de ejercer la fuerza.
c. La autoridad moral es el acto de transferir autoridad formal a un subordinado para el
cumplimiento de actividades específicas.
d. En la autoridad moral no existe el nombramiento, parte de un reconocimiento
espontáneo por parte de los seguidores del líder y esto hace que lo sigan, basándose en
sus valores.
14. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. Los líderes resonantes contagian las reacciones emocionales negativas.
b. Los líderes resonantes son personas capaces de contagiar a los miembros de la
organización, estimularlos y movilizarlos, canalizando las emociones de cada una de las
personas y provocando un clima favorable a la organización.
c. Los líderes resonantes dificultan el trabajo.
d. Los líderes resonantes dificultan la atención a los objetivos fundamentales.

15. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. R. Likert desarrolla en las organizaciones cuatro modelos de comportamiento
organizacional\: autoritarismo explotador, autoritarismo paternalista, consultivo y
participación en grupo.
b. R. Likert desarrolla en las organizaciones tres modelos de comportamiento
organizacional\: autoritarismo explotador, autoritarismo paternalista, y participación en
grupo.
c. R. Likert desarrolla en las organizaciones dos modelos de comportamiento
organizacional\: autoritarismo explotador, autoritarismo paternalista.
d. R. Likert desarrolla en las organizaciones tres modelos de comportamiento
organizacional\: autoritarismo explotador, autoritarismo paternalista, consultivo.
16. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. Las competencias son procesos conductuales donde se produce la unión de los
requisitos afectivos y sociales que son necesarios para desempeñar con éxito
determinadas funciones.
b. Las competencias son configuraciones donde se produce la integración de los
objetivos, los resultados esperados, las características de la actividad, los valores
organizacionales, y los requisitos cognitivos, afectivos, físicos y sociales integrados que
son necesarios para desempeñar con éxito determinadas funciones.
c. Las competencias son configuraciones donde se produce la integración de los
requisitos cognitivos y físicos que son necesarios para desempeñar con éxito
determinadas funciones.
d. Las competencias son sentimientos donde se produce la integración las vivencias
afectivas que son necesarios para desempeñar con éxito determinadas funciones.
17. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. El modelo de P. Hersey y K. Blanchard plantea que el líder debe cambiar el estilo de
liderazgo atendiendo sólo a la madurez de los miembros.
b. El modelo de P. Hersey y K. Blanchard plantea que el líder debe cambiar el estilo de
liderazgo atendiendo a dos dimensiones\: la madurez de los miembros y la orientación en
el comportamiento del líder, que se entrecruzan y dan lugar a cuatro estilos de liderazgo\:
directivo, persuasivo, participativo y delegador.
c. El modelo de P. Hersey y K. Blanchard plantea que el líder debe cambiar el estilo de
liderazgo atendiendo a dos dimensiones\: la madurez de los miembros y la orientación en
el comportamiento del líder, que se entrecruzan y dan lugar a dos estilos de liderazgo\:
autoritario y compartido.
d. El modelo de P. Hersey y K. Blanchard plantea que el líder debe cambiar el estilo de
liderazgo atendiendo a dos dimensiones\: la madurez de los miembros y la orientación en
el comportamiento del líder, que se entrecruzan y dan lugar a tres estilos de liderazgo\:
autoritario, afiliativo y delegador.
18. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. El hombre es un ser biológico, psicológico y social.
b. El hombre es un ser biológico.

c. El hombre es un ser psicológico.
d. El hombre es un ser social.
19. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. Los líderes transformacionales prestan mayor atención a sus seguidores en cuanto a
sus necesidades e intereses de desarrollo, ayudándolos a ver los viejos problemas de
forma nueva, y son capaces de lograr un esfuerzo extra para alcanzar las metas del
grupo.
b. Los líderes transformacionales prestan mayor atención a sus seguidores en cuanto a
su aspecto físico.
c. Los líderes transformacionales prestan mayor atención a sus seguidores en cuanto a
las ganancias que puedan aportarle.
d. Los líderes transformacionales se preocupan mucho por los viejos problemas.
20. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
a. El modelo de V. Vroom plantea cinco estilos de liderazgo que son\: propuestas
autoritarias I, autoritarias II, consultativas I, consultativas II, y propuesta participativa II.
b. El modelo de V. Vroom plantea seis estilos de liderazgo que son\: propuestas
autoritarias I, autoritarias II, autoritarias III, consultativas I, consultativas II, y propuesta
participativa II.
c. El modelo de V. Vroom plantea cuatro estilos de liderazgo que son\: propuestas
autoritarias I, democráticas I, consultativas I, consultativas II, y propuesta participativa II.
d. El modelo de V. Vroom plantea cinco estilos de liderazgo que son\: propuestas
paternalistas, autoritarias, pragmáticas, consultativas I, consultativas II, y propuesta
participativa II