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Grupo de P

Areas Conocimiento

4. Integracion (6)

5. Alcance (6)

Iniciacin
(2)

Planeacin
(24)

4.1 Desarrollar el Acta de


Constitucin

4.2 Desarrollar el Plan para la Direccin


del Proyecto

5.1 Planificar la Gestin del Alcance


5.2 Recopilar Requisitos
5.3 Definir el Alcance
5.4 Crear la EDT
6.1 Planificar la Gestin del Cronograma
6.2 Definir Actividades
6.3 Secuenciar las Actividades

6.Tiempo (7)

6.4 Estimar los Recursos de las Actividades


6.5 Estimar la Duracin de las Actividades

7. Costos (4)
8. Calidad (3)
9. Recursos Humanos(4)

6.6 Desarrollar el Cronograma


7.1 Planificar la Gestion del Costo
7.2 Estimar los Costos
7.3 Determinar el Presupuesto
8.1 Planificar la Gestion de la Calidad
9.1 Planificar la Gestin de Recursos
Humanos

10. Comunicaciones (3)

10.1 Planificar la Gestin de las


Comunicaciones

11. Riesgos (6)

11.1 Planificar la Gestion de Riesgos


11.2 Identificar los Riesgos
11.3 Realizar el Anlisis Cualitativo de
Riesgos
11.4 Realizar el Anlisis Cuantitativo de
Riesgos
11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos

12.Adquisiciones (4)

12.1 Planificar la Gestin de las


Adquisiciones

Grupo de P
Areas Conocimiento

Iniciacin
(2)

Planeacin
(24)

13. Interesados (4)

13.1 Identificar a los


Interesados

13.2 Planificar la Gestion de los Interesados

Areas Conocimiento

4. Integracion (6)

Grupo de Procesos
Ejecucin
(8)

Seguimiento y Control
(11)

4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del


Proyecto

4.4 Monitorear y Controlar el Trabajo del


Proyecto
4.5 Realizar el Control Integrado de
Cambios
5.5 Validar el Alcance
5.6 Controlar el Alcance

5. Alcance (6)

6.7 Controlar el Cronograma

6.Tiempo (7)

7.4 Controlar los Costos


7. Costos (4)
8. Calidad (3)

8.2 Realizar el Aseguramiento de Calidad

8.3 Controlar la Calidad

9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto

9. Recursos Humanos(4)
10. Comunicaciones (3)

9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto


9.4 Dirigir el Equipo del Proyecto
10.2 Gestionar las Comunicaciones

10.3 Controlar las Comunicaciones


11.6 Controlar los Riesgos

11. Riesgos (6)

12.Adquisiciones (4)

12.2 Efectuar las Adquisiciones

12.3 Controlar las Adquisiciones

Areas Conocimiento

13. Interesados (4)

Grupo de Procesos
Ejecucin
(8)

Seguimiento y Control
(11)

13.3 Gestionar el Compromiso de los


Interesados

13.4 Controlar el Compromiso de los


Interesados

Grupo de Procesos
Areas Conocimiento

4. Integracion (6)

Cierre
(2)

4.6 Cerrar el Proyecto o


Fase

5. Alcance (6)

6.Tiempo (7)

7. Costos (4)
8. Calidad (3)
9. Recursos Humanos(4)
10. Comunicaciones (3)

11. Riesgos (6)

12.Adquisiciones (4)

12.4 Cerrar las


Adquisiciones

Grupo de Procesos
Areas Conocimiento

13. Interesados (4)

Cierre
(2)

Areas Conocimiento

Procesos

Entradas

Herramientas y Tcnicas

1. Enunciado del trabajo del proyecto


2. Caso de Negocio
1. Juicio de Expertos
4.1 Desarrollar el Acta de Constitucin
3. Acuerdos
2. Tcnicas de Facilitacin
4. factores ambientales de la empresa
5. Activos de los procesos de la organizacin
1. Acta de Constitucion
2. Salida de los Procesos de Planeacin

4.2 Desarrollar el Plan para la Direccin


del Proyecto
3. Factores Ambientales de la Empresa

Salidas

Resumen

1. Acta de Constitucin

Consiste en desarrollar un documento que autoriza


formalmente un proyecto o una fase, y en documentar
los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades
y expectativas de los interesados.

1. Juicio de Expertos
2. Tcnicas de Facilitacin

1. Plan para la Direccin del Proyecto

Integrar todos los planes de gestin y soportar los


documentos del plan general

1. Juicio de Expertos
2. Sistemas de Informacin para la Direccin de
Proyectos
3. Reuniones

1.
2.
3.
4.
5.

1. Juicio de Expertos
2. Tcnicas Anliticas
3. Sistemas de Informacin para la Direccin de
Proyectos
4. Reuniones

1. Solicitudes de Cambio
2. Informacin sobre el desempeo del Trabajo
3. Actualizaciones al Plan para la Direccin del
Proyecto
4. Actualizacin a los Documentos del Proyecto

Observar las actividades en el proyecto para cumplir


el plan

1. Juicio de Expertos
2. Reuniones
3. Herramientas de Control de Cambios

1. Solicitudes de Cambios Aprobadas


2. Log de Cambios
3. Actualizaciones al Plan para la Direccin del
Proyecto
4. Actualizacin a los Documentos del Proyecto

Actividades asociadas con el control de cambio


general

1. Juicio de Expertos
2. Tcnicas Anliticas
3. Reuniones

1. Transicin del Producto, Servicio o Resultado Final


2. Actualizacin a los Activos de los Procesos de la
Organizacin

Los pasos para formalmente cerrar el proyecto

1. Juicio de Expertos
2. Reuniones

1. Plan de Gestin del Alcance


2. Plan de Gestin de Requisitos

1. Documentacin de Requisitos
2. Matriz de Rastreabilidad de Requisitos

Creacin de requerimientos para el Plna de Gestion

1. Enunciado del Alcance del Proyecto


2. Acualizacin a los Documentos del Proyecto

Establecer el detalle de la declaracin del alcance del


proyecto

4. Activos de los Procesos de la Organizacion


1. Plan para la Direccin del Proyecto
2. Solicitudes de Cambio Aprobadas

4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del


Proyecto
3. Factores Ambientales de la Empresa
4. Activos de los Procesos de la Organizacin

Entregables
Informacin sobre el desempeo del Trabajo
Ejecutar el plan de gestin del proyecto para
Solicitudes de Cambio
completar el trabajo del proyecto
Actualizacin al Plan para la Direccion del Proyecto
Actualizacin a los Documentos del Proyecto

4. Integracion (6)

4.4 Monitorear y Controlar el

1. Plan para la Direccin del Proyecto


2. Cronogramas estimados
3. Costos estimados
4. Solicitudes
de Cambios Aprobadas
Trabajo
del Proyecto
5. Informes de Desempeo
6. Factores Ambientales de la Empresa
7. Activos de los Procesos de la Organizacin

4.5 Realizar el Control Integrado

4.6 Cerrar el Proyecto o Fase

1. Plan para la Direccin del Proyecto


2. Informacin sobre el Desempeo del trabajo
3. Cambios
Solicitudes de Cambio
de
4. Factores Ambientales de la Empresa
5. Activos de los Procesos de la Organizacin
1. Plan para la Direccin del Proyecto
2. Entregables Aceptados
3. Activos de Procesos de la Organizacin

1. Plan para la Direccin del Proyecto


2. Acta de Constitucin del Proyecto

5.1 Planificar la Gestin del Alcance


3. Factores Ambientales de la Empresa
4. Activos de los Procesos de la Organizacin

5.2 Recopilar Requisitos

1.
2.
3.
4.
5.

Plan de Gestin del Alcance


Plan de Gestin de Requisitos
Plan de Gestin de Interesados
Acta de Constitucin del Proyecto
Registro de Interesados

1. Entrevistas
2. Grupos de Opinin
3. Talleres Facilitados
4. Tcnicas Grupales de Creatividad
5. Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones
6. Cuestionarios y Encuestas
7. Observaciones
8. Prototipos
9. Benchmarking
10. Diagramas de Contexto
11. Anlisis de Documentos

5.3 Definir el Alcance

1.
2.
3.
4.

Plan de Gestin del Alcance


Acta de Constitucin del Proyecto
Documentacin de Requisitos
Activos de los Procesos de la Organizacin

1.
2.
3.
4.

5.4 Crear la EDT

1.
2.
3.
4.
5.

Plan de Gestin del Alcance


Enunciado del Alcance del Proyecto
Documentacin de Requisitos
Factores Ambientales de la Empresa
Activos de los Procesos de la Organizacin

1. Descomposicion
2. Juicio de Expertos

1. Linea Base del Alcance (Enunciado del Alcance del


Proyecto, EDT, Diccionario de la EDT)
2. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Establecer la estructura de divisin del trabajo del


proyecto

5.5 Validar el Alcance

1.
2.
3.
4.
5.

Plan para la Direccin del Proyecto


Documentacin de Requisitos
Matriz de Rastreabilidad de Requerimientos
Entregables Validados
Informacin sobre el Desempeo del Trabajo

1. Inspeccion
2. Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones

1.
2.
3.
4.

Validar que el trabajo del proyecto fue creado


satisfactoriamente

5.6 Controlar el Alcance

1.
2.
3.
4.
5.

Plan para la Direccin del Proyecto


Documentacin de Requisitos
Matriz de Rastreabilidad de Requerimientos
Informacin sobre el Desempeo del Trabajo
Activos de los Procesos de la Organizacin

1. Anlisis de Variacin

1. Mediciones del Desempeo del Trabajo


2. Solicitudes de Cambio
3. Actualizaciones al Plan para la Direccin del
Proyecto
4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
5. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la
Organizacin

1. Juicio de Expertos
2. Tcnicas Anliticas
3. Reuniones

1. Plan de Gestin del Cronograma

5. Alcance (6)

1. Plan para la Direccin del Proyecto


2. Acta de Constitucin del Proyecto

6.1 Planificar la Gestin del Cronograma


3. Factores Ambientales de la Empresa
4. Activos de los Procesos de la Organizacin

Juicio de Expertos
Anlisis de Producto
Identificacin de Alternativas
Talleres Facilitados

Entregables Aceptados
Solicitudes de Cambio
Informacin sobre el Desempeo del Trabajo
Acualizaciones a los Documentos del Proyectos

Actividades asociadas con el control del alcance del


proyecto

7 / 85

Areas Conocimiento

Procesos

Entradas

Salidas

Resumen

6.2 Definir Actividades

Plan de Gestin del Cronograma


Lnea Base del Alcance
Factores Ambientales de la Empresa
Activos de los Procesos de la Organizacin

1. Descomposicion
2. Planificacin Gradual
3. Juicio de Expertos

1. Lista de Actividades
2. Atributos de la Actividad
3. Lista de Hitos

Crear la lista de actividades para completar los


paquetes de trabajo

6.3 Secuenciar las Actividades

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Plan de Gestin del Cronograma


Lista de Actividades
Atributos de la Actividad
Lista de Hitos
Enunciado del Alcance del Proyecto
Factores Ambientales de la Empresa
Activos de los Procesos de la Organizacin

1. Mtodo de Diagramacin por Precedencias (PDM)


2. Determinacin de Dependencias
3. Aplicaciones de Adelantos y Atrazos

1. Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto


2. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Crear el diagrama de red del proyecto

1. Plan de Gestin del Cronograma


2. Lista de Actividades
3. Atributos de la Actividad
4. Calendarios de los Recursos
Actividades
5. Registro de Riesgos
6. Estimados de Costos de Actividades
7. Factores Ambientales de la Empresa
8. Activos de los Procesos de la Organizacin

1.
2.
3.
4.
5.

Juicio de Expertos
Anlisis de Alternativas
Datos Publicados para las Estimaciones
Estimacin Ascendente
Software de Gestin de Proyectos

1. Requisitos de Recursos de la Actividad


2. Estructura de Desglose de Recursos
3.Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Determinar que recursos son necesarios para el


proyecto

1. Plan de Gestin del Cronograma


2. Lista de Actividades
3. Atributos de la Actividad
4. Requisitos de Recursos de la Actividad
5. Calendario de Recursos
Actividades
6. Enunciado del Alcance del Proyecto
7. Registro de Riesgos
8. Estructura de Desglose de Recursos
9. Factores Ambientales de la Empresa
10. Activos de los Procesos de la Organizacin

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Juicio de Expertos
Estimacin Anloga
Estimacin Paramtrica
Estimacin por tres valores
Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones
Anlisis de Reserva

1. Estimado de la Duracin de las Actividades


2. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Determinar la duracin de las actividades en el


proyecto para completar el trabajo

6.6 Desarrollar el Cronograma

1. Plan de Gestin del Cronograma


2. Lista de Actividades
3. Atributos de la Actividad
4. Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto
5. Requisitos de recursos de la actividad
6. Calendario de Recursos
7. Estimados de la Duracin de la Actividad
8. Enunciado del Alcance del Proyecto
9. Registro de Riesgos
10. Asignacin del Staff del Proyecto
11. Estructura de Desglose de Recursos
12. Factores Ambientales de la Empresa
13. Activos de los Procesos de la Organizacin

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Anlisis de la Red del Cronograma


Mtodo de la Ruta Crtica
Metodo de la Cadena Crtica
Tcnicas de optimizacin de recursos
Tcnicas de Modelamiento
Aplicacin de Adelantos y Retrazos
Compresin del Cronograma
Herramienta de Planificacin

1.
2.
3.
4.
5.
6.

6.7 Controlar el Cronograma

1.
2.
3.
4.
5.
6.

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Revisiones de Desempeo
Software de Gestin de Proyectos
Tnicas de Optimizacin de Recursos
Tcnicas de Modelamiento
Aplicacin de Adelantos y Retrazos
Compresin del Cronograma
Herramienta de Planificacin

6.4 Estimar los Recursos de las

6.Tiempo (7)

Herramientas y Tcnicas

1.
2.
3.
4.

6.5 Estimar la Duracin de las

Plan para la Direccin del Proyecto


Cronograma del Proyecto
Informacin sobre el Desempeo del Trabajo
Calendarios del Proyecto
Datos del Cronograma
Activos de los Procesos de la Organizacin

1. Plan para la Direccin del Proyecto


2. Acta de Constitucin del Proyecto

7.1 Planificar la Gestion del Costo 3. Factores Ambientales de la Empresa


4. Activos de los Procesos de la Organizacin

7.2 Estimar los Costos

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Plan de Gestin de Costos


Plan de Gestin de Recursos Humanos
Linea Base de Alcance
Cronograma del Proyecto
Registro de Riesgos
Factores Ambientales de la Empresa
Activos de los Procesos de la Organizacin

Linea Base del Cronograma


Cronograma del Proyecto
Datos del Cronograma
Crear el cronograma del proyecto
Calendarios del Proyecto
Actualizaciones a los Planes de Gestin del Proyecto
Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

1. Medicin de Desempeo del Trabajo


2. Pronsticos Cronogramas
3. Solicitudes de Cambio
4. Actualizaciones al Plan para la Direccin del
Proyecto
5. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
6. Actualizaciones a los Activos de Procesos de la
Organizacin

1. Juicio de Experots
2. Tcnicas Anliticas
3. Reuniones

1. Plan de Gestin de Costos

1. Juicio de Experots
2. Estimacin Anloga
3. Estimacin Paramtrica
4. Estimacin Ascendente
5. Estimacin por tres valores
6. Anlisis de reserva
7. Costo de la Calidad
8.Software de Estimacin de Costos para la Direccin
del Proyecto
9. Anlisis de Propuestas de Licitaciones
10. Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones

1. Estimaciones de Costos de las Actividades


2. Base de las Estimaciones
3. Actualizaciones a los documentos del Proyecto

Actividades asociadas con la actualizacin y control


del cronograma

Determinar el costo general del proyecto

7. Costos (4)

8 / 85

Areas Conocimiento

Procesos

Entradas

7. Costos (4)

7.3 Determinar el Presupuesto

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Plan de Gestin de Costos


Lnea Base del Alcance
Estimaciones de Costos de las Actividades
Base de las Estimaciones
Cronograma del Proyecto
Calendario de Recursos
Registro de Riesgos
Contratos
Activos de los Procesos de la Organizacin

1.
2.
3.
4.
5.

7.4 Controlar los Costos

1.
2.
3.
4.

Plan para la Direccin del Proyecto


Requisitos de Financiamiento del Proyecto
Informacin sobre el Desempeo del Trabajo
Activos de los Procesos de la Organizacin

8.1 Planificar la Gestion de la

8. Calidad (3)

1. Plan para la Direccin del Proyecto


2. Registro de Interesados
3. Registro de Riesgos
Calidad
4. Documentacin de Requisitos
5. Factores Ambientales de la Empresa
6. Activos de los Procesos de la Organizacin

8.2 Realizar el Aseguramiento de

1. Plan de Gestin de Calidad


2. Plan de mejoramiento de Procesos
3. Metricas de Calidad
Calidad
4. Mediciones de Control de Calidad
5. Documentos del Proyecto

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

8.3 Controlar la Calidad

Plan para la Direccn del Proyecto


Mtricas de Calidad
Listas de Chequeos de Calidad
Mediciones del Desempeo del Trabajo
Solicitudes de Cambio Aprobadas
Entregables
Documentos del Proyecto
Activos de los Procesos de la Organizacin

1. Plan para la Direccn del Proyecto


2. Requisitos de Recursos de las Actividades

9.1 Planificar la Gestin de Recursos


Humanos
3. Factores Ambientales de la Empresa

4. Activos de los Procesos de la Organizacin

1. Plan de gestion de Recursos Humanos

9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto2. Factores Ambientales de la Empresa

3. Activos de los Procesos de la Organizacin

9. Recursos
Humanos(4)

Herramientas y Tcnicas

9.3 Desarrollar el Equipo del

1. Plan de gestion de Recursos Humanos


2. Asignaciones del Personal del Proyecto
Proyecto
3. Calendario de Recursos

9.4 Dirigir el Equipo del Proyecto

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Plan de gestion de Recursos Humanos


Asignaciones del Personal del Proyecto
Evaluaciones de Desempeo del Equipo
Registro de Incidentes
Informes de Desempeo
Activos de los Procesos de la Organizacin

Suma de Costos
Analisis de Reserva
Juicio de Expertos
Relaciones Histricas
Conciliacin del Limite de Financiamiento

Salidas

Resumen

1. Lnea Base de Costos


2. Requisitos de Financiamiento del Proyecto
3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Aplicar costos a actividades individuales

1. Gestin del Valor Ganado


2. Proyecciones
3. Indice de Desempeo del trabajo por Completara
(TCPI)
4. Revisiones de Desempeo
5. Anlisis de Variacin
6. Software para Gestin de Proyectos

1. Mediciones del Desempeo del Trabajo


2. Proyecciones del Presupuesto
3. Solicitudes de Cambio
4. Actualizaciones al Plan para la Direccin del
Proyecto
5. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
6. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la
Organizacin

Actividades asociadas con el monitoreo y control de


costos del proyecto

1. Anlisis Costo-beneficio
2. Costo de la Calidad
3. Siete Herramientas Bsicas de Calidad
4. Benchmarking
5. Diseo de Experimentos
6. Muestreo Estadstico
7. Herramientas Adicionales de Planificacin de
Calidad
8. Reuniones

1. Plan de Gestin de Calidad


2. Plan de Mejoras del Proceso
3. Metricas de Calidad
4. Listas de Control de Calidad
5.Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Determinar los estandars de calidad de el proyecto y


como ellos se podrian obtener

1. Herramientas para control y gestin de la Calidad


2. Auditorias de Calidad
3. Anlisis de Procesos

1. Solicitudes de Cambio
2. Actualizaciones al Plan para la Direccin del
Proyecto
3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
4. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la
Organizacin

Validar la precisin de los procedimientos de prueba

1.
2.
3.
4.

Siete Herramientas Bsicas de Calidad


Muestreo Estadstico
Inspeccion
Revisin de Solicitudes de Cambio Aprobadas

1. Mediciones de Control de Calidad


2. Cambios Validados
3. Entregables Validados
4. Informacin de Desempeo del Trabajo
5. Solicitudes de Cambio
6. Actualizaciones al Plan para la Direccin del
Proyecto
7. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
8. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la
Organizacin

1.
2.
3.
4.
5.

Organigramas y Descripciones de Puestos


Creacin de Relaciones de Trabajo
Teoria de la Organizacin
Juicio de Expertos
Reuniones

1. Plan de gestion de Recursos Humanos

1.
2.
3.
4.
5.

Asignacin Previa
Negociacin
Adquisicion
Equipos Virtuales
Anlisis decision Multi-criterio

1. Asignaciones del Personal para el Proyecto


2. Calendarios de recursos
3. Actualizaciones al Plan para la Direccion del
Proyecto

Construir el equipo del proyecto

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Habilidades Interpersonales
Training
Actividades de Desarrollo del Espiritu de Equipo
Reglas Bsicas
Reubicacin
Reconocimiento y Recompensas
Herramientas Evaluacin Personal

1. Evaluaciones de Desempeo del Equipo


2. Actualizaciones a los Factores Ambientales de la
Empresa

Mejorar el rendimiento del equipo

1.
2.
3.
4.

Observacion y conversacion
Evaluaciones del Desempeo del Proyecto
Gestion de Conflictos
Habilidades Interpersonales

1. Solicitudes de Cambio
2. Actualizaciones al Plan para la Direccion del
Proyecto
3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
4. Actualizaciones a los Factores Ambientales de la
Empresa
5. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la
Organizacin

Monitorear aspectos del rendimiento del equipo y


cambios

Probar el trabajo del proyecto

9 / 85

Areas Conocimiento

Procesos

Entradas
1. Plan para la Direccion de Proyecto
2. Registro de interesados

10.1 Planificar la Gestin de las Comunicaciones


3. Factores Ambientales de la Empresa
4. Activos de los Procesos de la Organizacin

10. Comunicaciones
(3)

Herramientas y Tcnicas

Salidas

Resumen

1.
2.
3.
4.
5.

Analisis de Requisitos de Comunicaciones


Tecnologia de las Comunicaciones
Modelos de Comunicacion
Metodos de Communicacion
Reuniones

1. Plan de Gestin de las comunicaciones


2. Actualizaciones a documentos del proyecto

Determinar las necesidades de comunicacin del


proyecto

10.2 Gestionar las

1.
2.
Comunicaciones3.
4.

Plan de Gestin de las comunicaciones


Informes de Desempeo
Factores Ambientales de la Empresa
Activos de los Procesos de la Organizacin

1.
2.
3.
4.
5.

Tecnologia de las Comunicaciones


Modelos de Comunicacion
Metodos de Communicacion
Sistemas de Administracin de Informacin
Reportes de Desempeo

1. Comunicaciones Proyecto
2. Actualizaciones al Plan para la Direccion del
Proyecto
3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
4. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la
Organizacin

Distribuir la informacin relacionada del proyecto a los


interesados

10.3 Controlar las

1.
2.
Comunicaciones3.
4.
5.

Plan para la Direccion del Proyecto


Comunicaciones Proyecto
Registro de Incidentes
Informacin sobre el Desempeo del Trabajo
Activos de los Procesos de la Organizacin

1. Sistemas de Administracin de Informacin


2. Juicio de Expertos
3. Reuniones

1. Informes de Desempeo
2. Solicitudes de Cambio
3. Actualizaciones al Plan para la Direccion del
Proyecto
4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
5. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la
Organizacin

Administrar las comunicaciones para satisfacer las


necesidades de los interesados

1. Tcnicas Anliticas
2. Juicio de Expertos
3. Reuniones

1. Plan de Gestin de Riesgos

Creacin de los riesgos del proyecto

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

1. Registro de Riesgos

Identificar los riesgos y disparadores de los riesgos

1. Plan para la Direccion del Proyecto


2. Enunciado del Alcance del proyecto

3. Registro de Interesados
11.1 Planificar la Gestion de Riesgos

4. Factores Ambientales de la Empresa


5. Activos de los Procesos de la Organizacin

11.2 Identificar los Riesgos

1. Plan de Gestion de Riesgos


2. Plan de Gestion de Costos
3. Plan de Gestin del Cronograma
4. Plan de Gestin de Calidad
5. Plan de Gestion de Recursos Humanos
6. Lnea Base del Alcance
7. Estimaciones de Costos de las Actividades
8. Estimados de Duracin de las Actividades
9. Registro de Interesados
10. Documentos del Proyecto
11. Documentos de Compras
12. Factores Ambientales de la Empresa
13. Activos de los Procesos de la Organizacin

Revisiones a la Documentacin
Tcnicas de recopilacin de Informacin
Anlisis de la Lista de Control
Anlisis de Supuestos
Tecnicas de Diagramacion
Anlisis DOFA
Juiciio de Expertos

11.3 Realizar el Anlisis

1. Plan de Gestin de Riesgos


2. Lnea Base del Alcance
Registro
de Riesgos
Cualitativo3.de
Riesgos
4. Factores Ambientales de la Empresa
5. Activos de los Procesos de la Organizacin

1. Evaluacin de probabilidad e impacto de los riesgos


2. Matriz de Probabilidad e impacto
3. Evaluacin de la calidad de los datos sobre los
riesgos
1. Actualizaciones al Registro de Riesgos
4. Categorizacin de Riesgos
5. Evaluacin de la urgencia de los riesgos
6. Juicio de expertos

Priorizar los riesgos basados en el anlisis de


probabilidad e impacto

11.4 Realizar el Anlisis

1. Plan de Gestin de Riesgos


2. Plan de Gestion de Costos
3. Plan de Gestion del Cronograma
Cuantitativo
de Riesgos
4. Registro de Riesgos
5. Factores Ambientales de la Empresa
6. Activos de los Procesos de la Organizacin

1. Tcnicas de recopilacin y representacin de datos


2. Tecnicas de Analisis Cuantitativo de Riesgos y de
Modelado
3. Juicios de Expertos

Anlisis numrico de riesgos en los objetivos del


proyecto

11. Riesgos (6)

1. Plan de Gestin de Riesgos

11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos


2. Registro de Riesgos

11.6 Controlar los Riesgos

1.
2.
3.
4.

Plan para la Direccion del Proyecto


Registro de Riesgos
Informacin sobre el Desempeo del Trabajo
Informes de Desempeo

1. Actualizaciones al Registro de Riesgos

1.
2.
3.
4.

Estrategias para riesgos negativos o amenazas


1. Actualizaciones al Plan para la Direccion del
Estrategias para riesgos positivos u oportunidades
Proyecto
Estrategias de respuestas para contingencia
2. Actualizaciones Documentos del Proyecto
Juicios de Expertos

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Reevaluacion de Riesgos
Auditorias de los Riesgos
Analisis de Variacin y de Tendencias
Medicin del Desempeo Tcnico
Analisis de reserva
Reuniones

1. Informacin de Desempeo del Trabajo


2. Solicitudes de Cambio
3. Actualizaciones al Plan para la Direccion del
Proyecto
4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
5. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la
Organizacin

Determinar respuestas a los eventos de riesgos

Monitorear los eventos de riesgos y disparadores a


ocurrir

10 / 85

Areas Conocimiento

Procesos

12.1 Planificar la Gestin de las

12.Adquisiciones (4)

Entradas
1. Plan para la Direccin del Proyecto
2. Documentacin de Requisitos
3. Registro de Riesgos
4. Requisitos de Recursos de la Actividad
5. Cronograma del Proyecto
Adquisiciones
6. Estimaciones de Costos de las Actividades
7. Registro de Interesados
8. Factores Ambientales de la Empresa
9. Activos de los Procesos de la Organizacin

Herramientas y Tcnicas

Salidas

Plan de Gestion de las Adquisiciones


Enunciado del Trabajo Relativo a Adquisiciones
Documentos de la Adquisicin
Criterios de Seleccion de Proveedores
Decisiones de Hacer o Comprar
Solicitudes de Cambio
Actualizaciones Documentos del Proyecto

Resumen

1.
2.
3.
4.

Analisis de Hacer o Comprar


Juicios de Expertos
Investugacin Mercado
Reuniones

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Conferencias de Oferentes
Tcnicas de Evaluacin de las Propuestas
Estimaciones Independientes
Juicio de Expertos
Publicidad
Tcnicas Anliticas
Negociacin de Adquisiciones

1. Vendedores Seleccionados
2. Adjudicacin del Contrato de Adquisicin
3. Calendarios de Recursos
4. Solicitudes de Cambio
5. Actualizaciones al Plan para la Direccion del
Proyecto
6. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Determinar requerimientos, obtener ofertas y


determinar potenciales vendedores

Decidir si los servicios y productos deben comprarse o


hacer y definir documentos de compra y conferencias
con oferentes

12.2 Efectuar las Adquisiciones

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Plan de Gestion de las Adquisiciones


Documentos de la Adquisicin
Criterios de Seleccin de Proveedores
Propuestas de los Vendedores
Documentos del Proyecto
Decisiones de Hacer o Comprar
Acuerdos para trabajar en Equipo
Activos de los Procesos de la Organizacin

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

12.3 Controlar las Adquisiciones

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Plan para la Direccin del Proyecto


Documentos de la Adquisicin
Contrato
Solicitudes de Cambio Aprobadas
Informes de Desempeo
Informacin sobre el Desempeo del Trabajo

1. Sistema de Control de Cambios del Contrato


2. Revisiones del Desempeo de las Adquisiciones
3. Inspecciones y Auditorias
4.Informes de Desempeo
5. Sistemas de Pagos
6. Administracin de las reclamaciones
7. Sistema de gestion de registros

1. Informacin de Desempeo del Trabajo


2. Solicitudes de Cambio
3. Actualizaciones al Plan de Direccin del Proyecto
4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
5. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la
Organizacin

Administrar los contratos

12.4 Cerrar las Adquisiciones

1. Plan para la Direccin del Proyecto


2. Documentacin de la Adquisicin

1. Auditorias de la Adquisicin
2. Acuerdos Negociados
3. Sistema de gestion de registros

1. Adquisiciones Cerradas
2. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la
Organizacin

Es el proceso de finalizacin de cada adquisicin del


proyecto

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