Formato para ejercicio de Retroalimentación.

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN APLICADA A LA EDUCACIÓN

Carlos Marín
Maestrante: ________________________________________
Fecha: 13/12016
Asignatura: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

I.- Contesta correctamente las siguientes preguntas.
1.- ¿Que es la administración estratégica?
Es el plan de acción que sigue en su administración una empresa para competir a gran escala y
obtener utilidades, integrando varias opciones y cursos de acción en las áreas básicas.

2. ¿Cuáles son las etapas del proceso de administración estratégica?
Formular, implementar, y evaluar

3.- Menciona y define tres estrategias básicas que conozcas
E. recursos Humanos: es donde se trata de motivar a los trabajadores y es una clave en el éxito. E. financiera: es
tener análisis y atención en la parte del financiamiento y solvencia, es no perder liquidez. E. de negocio: es
explotar aptitudes nuevas en el negocio. Analizar el que, quien, y como. Buscar cubrir las necesidades especiales
del cliente.

4.- ¿En qué consiste una ventaja competitiva?

Proviene de la necesidad de satisfacer las necesidades del cliente con mayor eficacia y para esto las empresas usan bajos costos,
alianzas, negociaciones, trabajo en las áreas de marketing, mercadotecnia, oportunidades de mercado y defensas para las
perspectivas comerciales.

5.- ¿A qué se refiere la estructura organizacional?
Es la que ayudara a la organización a implementar las estrategias a través de políticas formuladas.

II.- De acuerdo a la oración señala con una letra “V” si verdadero y
una letra “F” si es falso.
1.- evaluar el desempeño corporativo de las unidades de negocio y de sus
divisiones Son parte de un estratega.
( v
2.- las políticas son límites y fronteras impuestas, como medios para alcanzar
los objetivos, aplicados en diferentes niveles.
3.- el FODA es una matriz para poder elegir alguna estrategia.

( v

( v

4.- implementar una estrategia requiere 4 pasos: objetivos a corto y largo
plazo, políticas, recursos, cultura organizacional.

( v

5.-ademas para implementar una estrategia requiere de tecnologías, valores,
( v
normas.
III.- Relaciona correctamente las siguiente columnas, anotando en
cada paréntesis la respuesta correcta.
1.-satisfacer
con
excelencia
al
consumidor
2.-cada uno producirá 100 cajas diario
3.-obtener una unidad de 100
millones al año
4.-alternativas y cursos de acción
5.-incrementar la venta en el presente
año

( 5 )objetivo táctico y departamental
( 2 )objetivo especifico
( 3 )objetivo estratégico y a largo
plazo
( 4 )estrategias
( 1 )misión

IV.- Anota en la línea el nombre del concepto según corresponda a la
definición
proporcionada.
Estrategia de
integración

1.- _________________-. Incrementar eficiencia y control de todas las operaciones
que normalmente hacen otras empresas.
Regla
2.- _________________.son precisas y al no ejecutarse se sancionan. Son
s
específicas.
Contingenci
a

3.- _________________-. Plan alternativo para áreas clave, impiden situaciones de
crisis.Estrategia
envolvente

4.- _________________.- es amplia y sutil, rodea al competidor, como introducir
una gama de productos similares al rival.
Estrategia
5.- _________________-.
Ser empresa líder, producto diferente, y atacar una
competitiva
porción más limitada del mercado.

V.- De las siguientes preguntas subraya la respuesta correcta.
1.- estrategia de expansión, meter productos nuevos y al mismo tiempo.
Aunque es un poco arriesgado.
a)
Estrategia
mercadotecnia

b) Estrategia financiera

c)
Estrategia
diversificación

2.- trata de ver que somos y donde estamos, aquí se aplica el FODA.
a) E. de mercadotecnia

b)

E.

Competitiva

de

c)

E.

Auditoria

de

gerencia.

desempeño.

3.- mantiene aspectos claves que corresponden al tema de beneficios
económicos.
a)E. Financiera

b) E. de rentabilidad

c) E. de negocios

4.- Es una parte difícil donde hay que motivar y movilizar para cumplir con
actividades y objetivos.
a) E. motivación

b) E. Recursos humanos

c) E. combinación de
personal

5.- Es un nivel de operaciones donde se ven las políticas, cursos de acción,
decisiones para alcanzar ventaja.
a) E. de producción

b) E. operacional

c) E. Horizontal

VI.- Contesta el siguiente crucigrama.
VERTICALES

1- proceso mediante el cual los directivos aseguran los recursos y su utilización eficaz en el
cumplimiento de los objetivos.
2- No se puede ser subjetivo debemos de ser claros y positivos.
3- Herramientas de análisis y aplicaciones básicas para lograr niveles exitosos en competencia
internacional.
HORIZONTALES

4- Es un requisito del control, y se deben de reportar rápidamente. La información debe llegar en el
momento preciso, y corregir errores antes.
5- Es un proceso, no un sistema. Se centra en observar si la estrategia se está implementando como
se pensó y si los resultados son los esperados.
6- Proceso permanente en las organizaciones, para ver lo que ocurre en los ambientes externos para
responder a las oportunidades y las amenazas.

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b

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