NOMBRES

:
Profesor:
Ficha:
Programa:

Deisy Johana Garcia Usme
Octavio Bermudez
1181727
Tecnologia en Gestion Logistica

INDICADORES DE GESTION LOGISTICA
La empresa CEDIRIS tuvo el siguiente movimiento
en su centro de distribución el mes pasado:
Decripcion de la variable
Valor de la mercancía despachada
Valor del inventario promedio
Numero de unidades despachadas
Embalaje
Cubicaje
Peso por caja
Costo operativo en el centro de
distribución
Costo de transporte propio
Área de almacenamiento

Cantidad

UM

1,200 millones de pesos
350 millones de pesos
350,000 Un
12 Un x Caja
0.0004 m³
8 Kg
25 millones

Altura del almacén
Cubicaje de estiba estándar
Cubicaje de camión propio
No. de pedidos despachados

38
400
7
2
33
800

No. de pedidos entregados a tiempo

740 Pedidos

No. de pedidos devueltos
No. de personas
Peso permitido del vehículo

millones

m


Pedidos

35 Pedidos
15 Operarios
8 Ton

A partir de la información presentada, elabore un documento digitalizado en donde genere to
indicadores de gestión posibles para evaluar el desempeño de la empresa, y en donde presen
estrategia para la consecución de las metas y objetivos de la organización.

http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/log%C3%ADstica/
http://es.slideshare.net/jcfdezmx2/indicadores-de-gestion-logistica-presentation

italizado en donde genere todos los
empresa, y en donde presente una
ganización.

ero-industrial/log%C3%ADstica/indicadores-log%C3%ADsticos-kpi/
sentation

Periodicidad Este indicador se calcula cada mes. Objetivo específico Controlar los costos unitarios por manejo de las unidades de carga de la bodega. . Definición Porcentaje de manejo por unidad sobre los gastos operativos del centro de distribución. COSTO UNIDADES DESPACHADAS: Objetivo general El siguiente indicador tiene por objeto calcular los costos unitarios de la bodega respecto al total de despachos efectuados. Definición Proporción entre las ventas y las existencias promedio e indica el número de veces que el capital invertido se recupera a través de las ventas Periodicidad Este indicador se calcula cada mes.INDICADORES DE ALMACENAMIENTO ROTACION DE MERCANCIA: Objetivo general La siguiente norma tiene por objeto calcular por objeto controlar las salidas por referencias y cantidades del centro de distribución Objetivo específico Controlar la cantidad de los productos/materiales despachados desde el centro de distribución.

% APROVECHAMIENTO DE ALMACENAJE: Objetivo general El siguiente indicador tiene por objeto calcular el aprovechamiento de almacenaje de la bodega. Objetivo específico Controlar los costos que se generan por el almacenaje. Definición Porcentaje utilizado por las cajas de la mercancia de acuerdo al cubicaje disponible en la bodega Periodicidad Este indicador se calcula cada mes. .

.43 Análisis Sirve para costear y controlar el porcentaje de los gastos operativos bodega respecto a las unidades despachadas. Cálculo Valor= Valor= Costo operación bodega Total unidades despachadas $ 71. Este indicador permite tomar medidas de ahorro y junto con el indicador d permite evidenciar los costos ocultos en almacenamiento. Para el caso de empresa Cediris el costo de almacenaje por unidad es aceptable.4285714286 Análisis Las políticas de rotación de inventario en general deben mantener un elev índice de rotación y el resultado entre menor sea indica una mayor rotació mercancia por lo que la empresa Cediris tiene una excelente rotación de i Para continuar con esta rotación y disminuir los resultados de los indicado recomienda diseñar políticas de entregas muy frecuentes. con tamañ pequeños al igual que es fundamental mantener una excelente comunica cliente y proveedor.Cálculo Valor= Valor= Ventas acumuladas Inventario promedio 3.

esto minimiza costos y maximiza b .Cálculo Valor= Valor= Cubicaje unidades despachadas Cubicaje de almacenamiento 171.43 Análisis Se puede evidenciar que los metros cubicos que se tienen disponibles en estan siendo aprovechados al maximo.

con tamaños muy r una excelente comunicación entre de los gastos operativos de la o y junto con el indicador de rotacion namiento. resultados de los indicadores se uy frecuentes.→Numero de veces al deben mantener un elevado a indica una mayor rotación de na excelente rotación de inventario. Para el caso de la dad es aceptable. .

.espachadas e se tienen disponibles en la bodega nimiza costos y maximiza beneficios.

COSTO DE TRANSPORTE VS COSTO VENTAS: Objetivo general El siguiente indicador tiene por objeto controlar el costo del transporte respecto a las ventas de la empresa Objetivo específico Controlar el costo del transporte respecto a las ventas de la empresa. Definición Consiste en conocer el nivel de efectividad de los despachos de mercancías a los clientes en cuanto a los pedidos enviados en un periodo determinado. .INDICADORES DE DISTRIBUCIÓN CUMPLIMIENTO DE DESPACHO: Objetivo general La siguiente norma tiene por objeto controlar la eficacia de los despachos efectuados por el centro de distribución Objetivo específico Controlar la eficacia de los despachos efectuados por el centro de distribución. Definición Controlar el rubro respecto a las ventas periodo determinado. Periodicidad Este indicador se calcula cada mes. generadas en un Periodicidad Este indicador se calcula cada mes.

. Periodicidad Este indicador se calcula cada mes. Definición Controlar el rubro respecto al porcentaje de utilizacion de la bodega con respecto a las unidades despachadas y la capacidad de la misma.UNIDADES PROCESADAS POR METRO CUADRADO: Objetivo general El siguiente indicador refleja el porcentaje de utilización de la bodega Objetivo específico Controlar el costo de almacenamiento. COSTO DE DESPACHO POR EMPLEADO Objetivo general Este indicador tiene por objeto controlar los costos en que se incurre en el despacho de mercancías por cada empleado que interviene en dicha labor Objetivo específico Conocer la contribución de cada empleado Definición Consiste en conocer el costo con el que participa cada empleado dentro del total despachado Periodicidad Este indicador se calcula cada mes.

Cálculo Valor= Valor= # Despachos cumplidos a tiempo # total de despachos requeridos 92. esto garantiza la satisfacción del cliente y fidelizacion de los mismos. Cálculo Valor= Valor= Costo del transporte Costo ventas totales 3.50% Análisis Se evidencia un excelente comportamiento de la empresa Cederis en cue cumplimiento de los despachos.17% Análisis Por medio de este indicador podemos conocer el porcentaje de los gas transporte y así poder aplicar medidas que reduzcan este importante co en este caso la empresa Cediris tiene un buen control de los costos de tra frente al costo de la mercancia que se despacha . De igual manera este indicador nos puede mostar los agotados que mane compañia para tomar medidas preventivas.

666.000.000. .Cálculo Valor= Valor= Unidades procesadas Espacio disponible en metros² 3.666. con el fin de reducirlo e continua.00 Análisis Por medio de este indicador podemos conocer el aprovechamiento de la b metro cuadrado es excelente lo que significa una buena rotacion de la me Cálculo Valor= Valor= Costo operativo de bodega Numero de empleados de bodega 1.67 Análisis Por medio de este indicador podemos conocer el gasto con el que cada e participa dentro del total de gastos de la empresa.

s a tiempo equeridos mpresa Cederis en cuestión de satisfacción del cliente y la los agotados que maneja la *100 porcentaje de los gastos por zcan este importante costo logístico. trol de los costos de transporte .

aprovechamiento de la bodega por buena rotacion de la mercancia. de bodega gasto con el que cada empleado con el fin de reducirlo en forma .

PEDIDOS DEVUELTOS Objetivo general La siguiente norma tiene por objeto controlar la cantidad de pedidos que son devueltos por los clientes.INDICADORES DE SERVICIO ENTREGAS A TIEMPO: Objetivo general La siguiente norma tiene por objeto controlar la cantidad de pedidos que son entregados a tiempo a los clientes. Periodicidad Este indicador se calcula cada mes. Objetivo específico Controlar el nivel de cumplimiento de las entregas de los pedidos Definición Este indicador mide el nivel de cumplimiento de la compañía para realizar la entrega de los pedidos en la fecha o periodo de tiempo pactado con el cliente. debe tener tendencia a la baja. Periodicidad Este indicador se calcula cada mes. . Objetivo específico Controlar el nivel de devolucion y rechazo de los pedidos Definición Este indicador mide el nivel de cumplimiento de la compañía contra el porcentaje de devoluciones realizadas por los clientes.

mejorar el nivel de servic cliente final y evitar la pérdida de ventas Cálculo Valor= Valor= Pedidos devueltos Total pedidos despachados 4.Cálculo Valor= Valor= Pedidos entregados a tiempo Total pedidos entregados 92. Se debe vigilar este indicador y garantizar que su tendencia sea a la baja subir pues esto puede afectar la productividad y confianza de los clientes empresa.38% Análisis Se evidencia un excelente comportamiento de la empresa Cederis en cue devoluciones y rechazos esta en una margen controlabe. esto garantiza la satisfacción del cliente y la fidelizacion de los mismos. esto garantiza la satisfacción del cliente y fidelizacion de los mismos. Con este indicador la empresa podra prevenir y trabjar para evitar los cos mantenimiento de excesivo stock de seguridad.50% Análisis Se evidencia un excelente comportamiento de la empresa Cederis en cue cumplimiento de los despachos. .

esto garantiza la ismos. su tendencia sea a la baja y no a y confianza de los clientes hacia la .a tiempo a empresa Cederis en cuestión de a satisfacción del cliente y la trabjar para evitar los costes de mejorar el nivel de servicio al a empresa Cederis en cuestión de ntrolabe.

al igual que indica el número de veces los inventarios rotan en un año Periodicidad Este indicador se calcula cada mes. por ello deben controlarse permanentemente. . siendo el transporte la operación que demanda mayor interés. margen bruto y los costos totales de las empresas. COSTOS LOGISTICOS VS VENTAS Objetivo general El siguiente indicador tiene por objeto controlar los costos generados en las operaciones logísticas con respecto a las ventas generadas por la empresa Objetivo específico Controlar los costos e la operación logística de la empresa respecto a las ventas Definición Los costos logísticos representan un porcentaje significativo de las ventas totales. Periodicidad Este indicador se calcula cada mes.INDICADORES FINANCIEROS ROTACION DE INVENTARIOS: Objetivo general La siguiente norma tiene por objeto calcular las salidas de la mercancia y las cantidades del centro de distribución Objetivo específico Controlar la rotación de los productos/materiales despachados desde la bodega Definición Proporción entre las ventas y las existencias promedio.

Objetivo específico Controlar los costos que se generan por el almacenaje. Definición Porcentaje utilizado por las cajas de la mercancia de acuerdo al cubicaje disponible en la bodega Periodicidad Este indicador se calcula cada mes.% APROVECHAMIENTO DE ALMACENAJE: Objetivo general El siguiente indicador tiene por objeto calcular el aprovechamiento de almacenaje de la bodega. .

con tamañ pequeños al igual que es fundamental mantener una excelente comunica cliente y proveedor.Cálculo Valor= Valor= Costo de ventas Inventarios 3.4285714286 Análisis Las políticas de rotación de inventario en general deben mantener un elev índice de rotación y el resultado entre menor sea indica una mayor rotació mercancia por lo que la empresa Cediris tiene una excelente rotación de i Para continuar con esta rotación y disminuir los resultados de los indicado recomienda diseñar políticas de entregas muy frecuentes. . Cálculo Valor= Valor= Costo totales logisticos Total ventas de la compañía 3.17% Análisis Este indicador sirve para controlar los gastos logísticos en la empresa el nivel de contribución efectuado.

Cálculo Valor= Valor= Cubicaje unidades despachadas Cubicaje de almacenamiento 171.43 Análisis Se puede evidenciar que los metros cubicos que se tienen disponibles en estan siendo aprovechados al maximo. esto minimiza costos y maximiza b .

resultados de los indicadores se uy frecuentes.al deben mantener un elevado a indica una mayor rotación de na excelente rotación de inventario. con tamaños muy r una excelente comunicación entre *100 logísticos en la empresa y medir .

.espachadas e se tienen disponibles en la bodega nimiza costos y maximiza beneficios.