ENTRENAMIENTO DE PUESTO DE TRABAJO

Este tipo de programas genera gran variedad de beneficios, donde el
mayor de estos lo obtiene la compañía, puesto que mitiga el riesgo de
errores de operación y demoras en el proceso; garantizando continuidad
y confiabilidad.
El seleccionado también se beneficia, en el sentido que el entrenamiento
le permite encargarse del puesto de trabajo, con mayor propiedad y
seguridad, pues este le genera respaldo al seleccionado y se ve reflejado
en su desempeño y compromiso con la labor desempeñada.
El cliente ve los beneficios de estos programas, debido a que el cambio
de personal no genera mayores contratiempos ni retrasos en la
operación, garantizando la continuidad de la satisfacción y fidelidad del
mismo.

Se han seleccionado los cargos de GERENTE DE LOGÍSTICA y AUXILIAR
DE LOGÍSTICA, para determinar los beneficios de un programa de
entrenamiento.
RECLUTAMIENTO:
El realizar una convocatoria clara y con un amplio espectro de difusión,
permitirá la captación de gran variedad de perfiles que garantizará la
selección del trabajador idóneo para la compañía; en este caso para los
cargos de Gerente de Logística y de Auxiliar de Logística.
SELECCIÓN:
En este proceso es determinante tener claro el perfil del cargo, la
experiencia relacionada, las habilidades y aptitudes requeridas, con el
fin de poder diseñar las pruebas y test idóneos para garantizar la
selección del perfil adecuado para el desempeño del cargo.
Para el cargo de Gerente de Logística, es indispensable que las pruebas
incluyan la identificación de aptitudes como toma de decisiones, y
facilidad para la identificación de rutas críticas y estrategias que
permitan encontrar soluciones a variables externas o internas que
puedan afectar la normal operación de la compañía.

En el proceso de inducción se requiere que al seleccionado se le exponga de la manera más clara la dinámica de su cargo y de la empresa.En el caso del Auxiliar de Logística. es indispensable tener en cuenta la experiencia en el manejo de personal. procesos y procedimientos. PROGRAMA DE CAPACITACIÓN . tanto del cargo. como de la compañía en sí. INDUCCIÓN: Este proceso es crucial para la empresa. y habilidades para la toma de datos que permitan hacer mediciones de productividad para la compañía. para que este genere estrategias que le permitan acoplarse rápidamente. normatividad. permitiendo que este se sienta cómodo y seguro en el desempeño de sus funciones. generando el menor traumatismo en la transición. organización. pues es justo en esta etapa donde al seleccionado se le expone la dinámica.