Misión

Actualmente Mundograma® se especializa en la elaboracion de mesones d
materiales brillados al diamante, en la distribución de pisos y enchapes. Se ha
Grecia, India y Guatemala, extendiendo su catalogo de piedras, marmoles, g
calidad y utilizando la más alta tecnología para la elaboracion y terminación
proveedor de más del 60% de las obras actuales del mercado nacional y en esp

Visión
Para el año 2021 tener un posicionamiento mas fuerte en los mercados interna
manera confiada por aspectos economicos y una calidad en los productos para

Portafolio de Productos
1. Piedras
2. Mesones/Cocina
3. Mesones/Baño
4.Pisos

Principales Mercados y Clientes
Como se menciona en la misión se hace referencia de los mercados que tenem
CORPORACION SAN ISIDRO
INVERSIONES Y CONSTRUCCIONES INDUSTRIALIZADAS SAS
HACER DE COLOMBIA
INDUSTRIA DE VIDRIOS Y ALUMINIOS
MARTIN KAS LTD
SEGURA M & CIA
CASTEL CAMEL ORA TEKOA
TIERRA S.A
CONSTRUPA LTDA
RCH -RESTREPO CHEBAIR CONSTRUCTORES ASOCIADOS LTDA
FLEXO SPRING S.A.
FAD CIA CENCS
EDIFICIO AMRICAS
ARQUITECTURA CORPORATIVA LTDA
GONZALEZ GARZON SA
RCN TELEVISION
PLUS LINE LTDA

INVERSIONES GARCIA DUARTE HERMANOS
MUEBLE SUIZO Y DECORACION LTDA
CONSTRUCTORA CRD S.A
RAUL COY Y CIA LTDA
UNIDAD MEDICA NUEVA CLINICA DEL COUNTRY
ANCANIS SERVICIOS INTEGRADOS E.U.
ANCANIS SERVICIOS INTEGRADOS E.U.
ANCANIS SERVICIOS INTEGRADOS E.U.-GRIS GUYANA
INFRATEL LTDA
INNOMED SA
CONSTRUCTORA CHUNUGUA S.A
ASESORES LOPEZ Y CIA
AMA ACABADOS ARQUITECTONICOS SAS
AFH PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES LTDA
PARROQUIA SAN EZEQUIEL
COUNTRY CLUB DE BOGOTA
CHALLENGER S.A.
JARDINES EL APOGEO S.A.
EL MUEBLE SUIZO S.A.
CONSTRUCTORA COLPATRIA BOSQUES DE SAN JERONIMO
CONSTRUCTORA COLPATRIA SANTO DOMINGO
CONSTRUCTORA COLPATRIA SAN LUCAS
INMACULADA GUADALUPE Y AMIGOS EN CIA S.A.
INVERSIONES PARALELO LTDA
RAFAEL TRONCOSO Y CIA
ALVARO ORTIZ ARANGO Y CIA SCA
ALMACENES EXITO S.A.
CONJUNTO RESIDENCIAL ARBOLEDA DE SAN JOSE
DR CONSTRUCCIONES
VILLAGE CONSTRUCCIONES S.C.A.
BELLINIMARMOL LTDA
SANTA LUCIA DEL VALLE
TECNIPIEDRAS
DISEÑOS ARQUITECTOS MAVI LTDA
FOCUS COMERCIAL LTDA
EMPANADAS LA CASONA
INDUSTRIA QUIMICA FLEX S.A.S
MULTIMARMOL LTDA
128CENTROE
PLANET STONE SAS

RESTAURANTE SANTA COSTILLA
CONSORCIO S+C
COCINAS KTH
MARCOS ARGUELLO SA
GRAMARTE SAS
LASCAUX CONSTRUCCIONES SAS
LUKL SAS
CONSTRUCTORA SALGADO SAS
INVERSIONES CERC SAS
ARQUIFOLI SAS
CONSTRUCTORA ARBOREA SAS
EDIFICIO SAN SIMON
MIM ARQUITECTOS SAS
CONSTRUCTORA CAPRIZZI SAS
CONSTRUCTORA NOVARA
G.R. ARTE Y DISEÑO SAS
ARCADOS SAS
EL CARRETON CUARTA ETAPA SAS
CP CONSTRUCTORES SAS
COCINAS XEY
KRF TAPIZADOS DE COLOMBIA SAS
HEALTHUMANA SAS
ZONA 41 SAS
CONSTRUCCIONES Y ALUMINIO SAS
CONSTRUCTORA FUTURUM SAS
SYS ECODISEÑO SAS
TECNIDIMAR SAS
C.A. VENTURES COLOMBIA SAS
AG DISEÑO Y CONSTRUCCIONES SAS
RENOVACION URBANA
NOVARA SAS
YORKING FOOF RESTAURANT
SERVICIO DE ARQUITECTURA Y ACABADOS CON NATURALEZA

Brasil. con una amplia gama de colores. donde el cliente extranjero opte por nuestro portafolio de en los productos para el diseño de interiores. diseños y sos y enchapes. Asi mismo nuestros clientes principales son: . mercados que tenemos actualmente. con el fin de ofrecer productos de primera oracion y terminación de sus productos. Egipto.racion de mesones de cocinas y baños. piedras. granitos y cuarzones. marmoles. n los mercados internacionales. lo que ubica a Mundograma® como potencial cado nacional y en especial del mercado de Bogotá. Se han ampliado las importaciones de paises como China.

.

.

PLANTA Y EQ.294 PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO Maquinaria y Equipo 243.331 Flota y equipo de transporte Acueductos Plantas y Redes 125.848 - Total Activos Fijos 395.060.551.664.449.557 OTROS ACTIVOS Intangibles - Activos Diferidos - TOTAL OTROS ACTIVOS - .419 Equipo de Cómputo y Telecomun.831 TOTAL ACTIVO CORRIENTE 2.328.117.929.975.039.590.940.230.167 - Deudores (Nota 3) 138.297 Inventarios (Nota 4) 1. 13.ESTADOS FINANCIEROS: POR LOS PERIO December-15 ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Disponible (Nota 2) inversiones 2.786 Menos depreciación acumulada 335.229 TOTAL PROP.188 Equipo de oficina 12.455. 59.

000 UTILIDAD OPERACIONAL - 229.247.122 Impuestos 15.651.813.761.TOTAL ACTIVOS 2.470 Costos Indirectos (Nota 12) 970.600 Adecaciones 266.903 Legales 2.582 Gastos de Viaje 60.107.066.100 Seguros 10.693.000 Contribuciones y Afiliaciones 238.921.838.856 MUNDOGRAMA SAS ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO POR LOS PERIODOS COMPRENDIDOS DE: 1 DE ENERO A 31 DICIEMBRE DE 2014 Y 1 DE ENERO A DICIEMBRE 31 DE December-15 INGRESOS OPERACIONALES (Nota 11) 1.431 .690.096 Diversos 100.108.149.376.300.463 Honorarios 12.634 Servicios 22.862 Mantenimiento y reparaciones 6.076 Provision de Cartera - GASTOS OPERACIONALES DE VENTAS 70.948 Servicios 18.720 GASTOS OPERACIONALES 339.284 Personal 143.867 Personal 47.123.661.650.004 Arrendamientos 462.233 Diversos 105.750 UTILIDAD BRUTA 179.528 Depreciaciones 28.010.094.176.

892 UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS - 371.745.444 Financieros (Nota 14) 119.787.804.696 Diversos UTILIDAD NETA NO OPERACIONAL - 142.748 Perdida en venta de activos fijos Gastos extraordinarios 26.139.INGRESOS NO OPERACIONALES 4.139.553 No operacionales (Nota 13) 4.322 .550.410.553 Recuperaciones - Servicio de Transporte - Diversos - Por Incapacidades - GASTOS NO OPERACIONALES 146.

52% 0.00% 0.898 12.21% 0.55% 0.74% 86.76% 2.106 96.30% -91.26% 2.41% 308.039.61% 13.38% 179.57% 12.00% 18.527 87.848 5.50% -22.25% 0.00% 0.MUNDOGRAMA SAS BALANCE GENERAL COMPARATIVO POR LOS PERIODOS TERMINADOS A DICIEMBRE 31 DE 2015 Y DICIEMBRE 31 DE 2014 Expresado en pesos colombianos mber-15 December-14 0.031.786 16.328.888 3.21% 243.331 0.929.00% 0.00% 6.506 0.12% 30.188 10.00% - VARIACION 1.165.251.15% 395.34% - .092.77% 125.37% -8.08% 11.63% -31.551.90% 8.977.073 7.61% 97.45% 90.888.419 0.787.303.53% 0.40% 0.82% 2.58% -5.230.00% 5.00% 15.

964.331 0% -62% 198.278.306.186 9% 6% 1% 26.315 0% 254% 0% 273.258 100% -27% 84% 1.475 1% 6% 0% 0% 0% 0% 600.541 0% -85% 0% 0% 0% 3% 83.015 4% -16% 2% 6.715 3% 113% 6% 63.663.736.791.084 14% -17% 29% 353.081.870 0% 9% 0% 1.174 86% -29% 16% 217.263.100% 2.360.420.995 100% -9% SAS COMPARATIVO DE 2014 Y 1 DE ENERO A DICIEMBRE 31 DE 2013 mber-15 December-14 VARIACION 100% 1.391 5% -65% 9% 47.142 -13% 15% - -20% - .565 22% -4% 12% 135.351.781.618 2% -41% 1% 12.661 4% 11% 4% 56.927.433.819.565.203.624.798 0% -3% 1% 5.000 0% -60% 1% 21.578.389 1% 9% 0% 2.170.389.582 1% -52% 2% 16.818.

029.999.788.724 2% -18% 2% 22.262 8% 11% 10% 76.925 -72% -72% 13% 131.0% 15.479 -20% 18% .586.646.765.572 5% 56% 32.925 1% 15.337 -7% 22% -32% - 315.969.029.966 -100% -12% - 116.

904 10.0% TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO 217.665.301.545 5.674 2.825 57.635 7.904 10.5% Obligaciones Laborales (Nota 9) 44.152 6.063 43.784.1% 719.0% 1.772.362 2.0% Otros Pasivos (Nota 10) 217.1% Proveedores (Nota 6) Cuentas por pagar (Nota 7) Provisiones - TOTAL PASIVO CORRIENTE PASIVO A LARGO PLAZO TOTAL PASIVO PATRIMONIO Utilidad del Ejercicio o perdida del ejercicio Supervit por valorizaciones TOTAL PATRIMONIO - .1% 1.7% 371.000.456.000 15.8% Impuestos.2% Reservas 117.269 21.013.9% Utilidades de Ejercicios anteriores 471.9% Capital Social 330.177.VO 015 Y DICIEMBRE 31 DE 2014 os December-15 PASIVO PASIVO CORRIENTE Obligaciones Financieras (Nota 5) 937. grav.6% 147.0% 55.732.985.239.575 2.4% Revalorización del Patrimonio 172.126 33.664.177.787.322 -17.005. y tasas (Nota 8) 54.729 66.986.808.

0% .856 100.TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO 2.650.176.

.

000 13.298.728 32. La rotacion de inventarios que p indicar que la empresa tiene proble solo invierta en inventarios y no los v - 330.9% 53.2% 47.999.7% 98.091.520.694.2% Detalle Razon Corriente Prueba Acida Capital neto de Trabajo Rotacion de Inventarios Rotacion de cartera Rotacion de activos Margen Bruto Margen Neto ROE ROA De acuerdo a la estructura financiera no presenta muchas fortalezas a niv de trabajo.2% -52.234.788.000.693.0% 117.2% 53.1% -39.000 1.922 19.373 19.263 1.1% 44. La rotacion de sus clientes es m preocupa ya que no tendria un ciclo o .6% 29.373 19.057 2.665.9% 0.2% 0.9% 22.3% 3.566 54.1% 315.0% - 3.5% 457.125.915.2% 17.8% 242. Para el año 2015 su prueba acida tendria como pagar sus obligaciones el dinero necesario para pagar sus d y esto afectaria el estado de resultad 2.694.0% 172.429 45.3% 12.4% 457.INDICADORES FINANCIE December-14 VARIACION 471.013.2% -52.200.9% -40.0% 787.7% -34.7% 1.298.2% 840.064.951 10.479 -13.8% 0.193 35.545 4.5% 1.635 7. pero se logra evidenciar que estan inflados y esto se ve catalogados como debilidades: - 1.

3.818.995 100. El margen de contribucion es muy el desarrollo de un ejercicio.389.0% -9% 4. Al tener afectado y cada año disminuya. Esto . La rotacion de sus clientes es m preocupa ya que no tendria un ciclo o 2. entonc operativa y por ende neta.

.

de inventarios que posee no es la adecuada.469 $ 0.7 9 1 14% -20% -29% -13% estructura financiera y los resultados de los indicadores financieros principales.913 0.1 877.462. Esto es preocupante ya que si una empresa no posee rio para pagar sus deudas busca obligaciones financieras que tienen un servicio a la deuda el estado de resultados. En promedio esta rotando 8 veces y esto e no tendria un ciclo operativo y por ende de caja positivo. solo presenta un nivel positivo del capital se logra evidenciar que la Empresa tiene dentro de sus activos corrientes los inventarios dos y esto se ve afectado la participacion financiera con los siguientes argumentos mo debilidades: 015 su prueba acida justifica que la Empresa tiene unos inventarios inflados y sin ellos no agar sus obligaciones de corto plazo.031. y mas si se trata de una productora para diseños de interiores.251.49 8 1 16% -32% -52% -17% 2014 2. .7 0. ya que no es coherente que una compañía inventarios y no los venda.7 0.2 1. la Empresa chas fortalezas a nivel economico y/o financiero. de sus clientes es muy debil durante un año.RES FINANCIEROS: $ 2015 1. y con esto es el segundo argumento para mpresa tiene problemas con sus inventarios.

. contribucion es muy debil para sostener una operación que tiene mas del 20% de peso en un ejercicio. Al tener un resultado del ejercicio negativo produce que el patrimonio se vea año disminuya. entonces esto conlleva a que la empresa posea problemas de rentabilidad ende neta. Esto conllevara a una causal de disolucion. En promedio esta rotando 8 veces y esto e no tendria un ciclo operativo y por ende de caja positivo.de sus clientes es muy debil durante un año.

.

la Empresa tiene un problema en sus inv poseer un stock bastante alto que no se esta vendiendo.Como se menciono en el punto anterior. El aporte de la nueva inversion no podria ser un 100% de enfrentado dos periodos de perdidas constantes y si se adquiere financiacion con nuevas perdidas por el aumento en el gasto no operacional enfocado al cubrimiento d Estrategia: Inversion de Maquinaria Aumento en ventas un 60% Manteniendo un margen de contribucion del 35% para m . El inventario de la compañía invertir en nueva tecnologia mas potente para que ese material sea procesado y te portafolio de ventas con una politica de recaudo mas agresiva y no enfrentar probl rotacion de inventarios.

ontribucion del 35% para mantener unos gastos operacionales del 20% .ne un problema en sus inventarios ya que pueden estar inflados o El inventario de la compañía es mas de materiales. entonces debe de material sea procesado y tener los productos finales para ampliar su resiva y no enfrentar problemas de rotacion de cartera sumado a la no podria ser un 100% de los bancos. ya que la Empresa ha venido adquiere financiacion con entidades bancarias esto podria generar al enfocado al cubrimiento del servicio a la deuda.

la Empresa puede financiarse con los proveedores mientr mejora su estructura financiera y asi el ciclo de caja de la compañía podra s positivo y el capital de trabajo puede ser mas real. .Parametros: Clientes Proveedores Pago Maximo a 15 dias Pago Maximo a 60 dias Con lo anterior.

proveedores mientras a compañía podra ser .

000. . lo cual aumentara los activos fijos y por ende productos con los posibles materiales retenidos que conlleva a inflar la situac Empresa. Teniendo en dividendos a mas tardar del 6 año. Los parametros sera un 30% de obligacion financiera a una tasa del del 70% de los socios con un costo de oportunidad del 5%.000.000 $ 665.000 $ 285.Inversion: Obligacion Financiera 30%: Aporte Social 70%: $ 950.000 La inversion sera de maquinaria.000.

a los activos fijos y por ende podra producir mas ue conlleva a inflar la situacion financiera de la on financiera a una tasa del 18% EA y un aporte unidad del 5%. Teniendo en cuenta sin recibir .

156.1 65452948.027 $ 142.687.479 Capital 39836684.234.000.2 55468600.315 $ 198.000 18% 5 Año 0 1 2 3 4 5 Saldo Inicial $ 285.163.9 47007288.7 .000 $ 285.000 $ 245.000.1 77234478.000.FINANCIACION: Prestamo Tasa Tiempo $ 285.427 $ 77.

2 Cuota $91.684.687.684.8 25683736.136.136.136.684.163.027 $ 142.684.684.Intereses 51300000 44129396.136.315 $ 198.91 $91.91 $91.91 $91.7 35668084.8 13902206.136.91 $91.479 $ - .000 $ 245.000.156.427 $ 77.91 Saldo Final $ 285.234.

Costo Promedio Ponderado de Capital: FUENTE Obligacion Financiera Aporte Social TOTAL MONTO $ 285.000.000 $950.000.000 COSTO 18% 5% PESO 30% 70% .000.000 $ 665.

06% .COSTO(1-t) PROMEDIO 12% 0.03564 5% 0.035 7.

472.253.723 1.966 INGRESOS $ $ $ $ $ $ 1.416 2.501.320.000 1.944.665.893.92% VIABLE ### .199 1.699.836.673.557 2.411.146 2.915.365.000.563.968.352 1.324 1.960 ### $ 337.AÑO EGRESOS 0 1 2 3 4 5 TOTAL VAN TIR $ $ $ $ $ $ 950.790.676 VIABLE 18.874.839.106.196 2.049.925.

772.618.602 1.090.06% 1.718.457.400.711 VA EGRESOS $ $ $ $ $ $ 950.934 0.562 1.174 ### VA INGRESOS $ $ $ $ $ $ 1.000.864 1.130 257.962.835.716.320.458.453.920 1.708.310.138 257.156.458.815 0.325 ### $ 337.499 FLUJO NETO -$ $ $ $ $ $ 950.761 0.040 257.000 257.043 257.717.375.460.954 1.000.426.459.734 1.782 1.TASA DE DESCUENTO 7.676 .714.000 0.000 1.911 1.480.219.872 0.464.715.

057.646 2.328.069.369.027 VIABLE 89.169 INGRESOS $ $ $ $ $ $ 1.558 .454 $ 8.781.897.962.372.116 VAN TIR ### $ 2.845 2.609.362 1.058 1.665.098 $ 7.507 1.163.237.346 1.535.713.911.000.000.582.382.164 2.936.251 1.930.421.214.138.772 1.000 1.091.972.417.698 1.546 2.890.544 1.868.OPTIMISTA: Aumento en las Ventas del 80% teniendo en base las del 2015 Los costos y gastos representarian un 60% sobre los ingresos AÑO EGRESOS 0 1 2 3 4 5 TOTAL $ $ $ $ $ $ 950.858.627.465 $ 9.241.849.678.722.521.207.473 INGRESOS $ $ $ $ $ $ 2.127 1.110.184.000 1.258.582.162.915.843.291.10% VIABLE INTERMEDIO: Aumento en las Ventas del 40% teniendo en base las del 2015 Los costos y gastos representarian un 75% sobre los ingresos AÑO EGRESOS 0 1 2 3 4 5 TOTAL $ $ $ $ $ $ 950.893.479.410 1.188 1.751 2.543.748.399.

082 -$ 64.10% VIABLE PESIMISTA: Aumento en las Ventas del 10% teniendo en base las del 2015 Los costos y gastos representarian un 85% sobre los ingresos AÑO EGRESOS 0 1 2 3 4 5 TOTAL VAN TIR $ $ $ $ $ $ 950.188.150.58% NO VIABLE .969.353.913.536 1.199.075.438.660 1.342.574 1.457.967.549.722 $ 7.935 1.448.570 1.000.230.133.572 1.VAN TIR $ 927.176.137.658.000 1.043.617 1.337.274.317.573.869 INGRESOS $ $ $ $ $ $ 1.409.264.600 1.059.652 VIABLE 37.035 NO VIABLE 4.164 $ 7.

928.921 ### VA INGRESOS $ $ $ $ $ $ 1.621 1.157.980.06% 1.323 1.501.756 1.125.974 ### base las del 2015 obre los ingresos TASA DE DESCUENTO 7.711 VA EGRESOS $ $ $ $ $ $ 950.583 1.389 772.135.06% 1.281.181 1.917.670.000.189 1.000.129 771.975 375.290.058.753.000 773.588.159.761 0.157.342.078.243.468.854.902 1.652 .692.000.405.078.972 1.396 375.689 375.932.815 0.934 0.302 1.126.872 0.414 771.933.000 0.500.502.895.000 1.974.067 1.731.929.805 1.826.585 1.815 0.761 0.000 1.872 0.975.159.771.019.base las del 2015 obre los ingresos TASA DE DESCUENTO 7.000 375.316.121 772.392.503.125.000.854 1.194 1.462 VA INGRESOS $ $ $ $ $ $ ### 1.436 FLUJO NETO -$ $ $ $ $ $ ### 950.672.562 FLUJO NETO -$ $ $ $ $ $ 950.873.951 375.930.500.926 1.035 1.000 0.468.640 ### $ 927.203.711 VA EGRESOS $ $ $ $ $ $ 950.127.930.934 0.127.158.

000.218.043.761 0.437.967.112.403 177.412 1.155 FLUJO NETO -$ $ $ $ $ $ 950.720 176.003.179.934 0.06% 1.794.531 1.455.001 1.181.000 0.178.182 ### VA INGRESOS $ $ $ $ $ $ 1.711 VA EGRESOS $ $ $ $ $ $ 950.003.949 1.002.base las del 2015 obre los ingresos TASA DE DESCUENTO 7.594 1.633.180.900.749.004.338.973 ### -$ 64.339 177.001.180.255 1.000 1.132 1.000.636.351 1.838.530 176.037.872 0.237.000 177.006.035 .815 0.