TEMA 1.- LA OFERTA DE TRABAJO (I).

Nuestro actual nivel de desempleo y la destruccin de

puestos de trabajo no son fruto de un mercado laboral
rgido, sino de uno extremadamente flexible. La
economa espaola es la que ms puestos de trabajo
destruye y crea a la vez en periodos de crisis y auge
respectivamente dentro del marco de la UE. Si nuestra
legislacin fuese rgida esta flexibilidad del mercado
laboral no se producira. Una normativa laboral rgida
no es capaz de destruir y crear tantsimos puestos de
trabajo en tan cortos periodos de tiempo. Luego estoy
seguro que un mayor ahondamiento en esta materia no
traer sino tambin un mercado laboral an ms
vertiginoso. En base a lo expuesto, el camino
emprendido en los ltimos quince aos no sera el
medicamento ms adecuado a la patologa que
peridicamente padece el mercado de trabajo en
Espaa.
Se imaginan ustedes que con la actual legislacin
espaola en materia de despidos y derechos laborales
en general nuestro pas entrara en un nuevo periodo
recesivo como el de finales de 2007?
En verdad es ms flexibilidad lo que necesita Espaa?

1.1.- LA DECISIN DE TRABAJAR.

1.2.- LA ELECCIN ENTRE TRABAJO Y OCIO.
1.3.- LA ELECCIN PTIMA ENTRE OCIO Y RENTA.
1.4.- LA OFERTA DE TRABAJO INDIVIDUAL Y SUS
DIFERENCIAS POR SEXOS. EL OCIO PURO Y LA
ELASTICIDAD DE LA OFERTA LABORAL.
1.5.- EL SALARIO DE RESERVA COMO CAUSA DE LA
INACTIVIDAD LABORAL.
1.6.- LA JORNADA LABORAL Y EL AUMENTO DE LAS
HORAS DE TRABAJO. TRABAJADORES
SOBREEMPLEADOS Y SUBEMPLEADOS.
1.7. LA DECISIN DE TRABAJAR Y EL CICLO VITAL.
1.8.- LA OFERTA DE TRABAJO AGREGADA.
1.9.- LAS TASAS DE ACTIVIDAD Y PARO.
1.10.- LAS DECISIONES DE NATALIDAD DESDE UN
PUNTO DE VISTA ECONMICO.
1.11.- LA DISYUNIVA CALIDAD/CANTIDAD EN LO QUE
AL NMERO DE HIJOS SE REFIERE.
1.12.- TENDENCIA SECULAR DE LAS TASAS DE
ACTIVIDAD.
1.13.- LA TASA DE ACTIVIDAD Y SU VINCULACIN AL
CICLO VITAL.

1.1.- LA DECISIN DE TRABAJAR.

El da tiene 24 horas para todos y los individuos debemos
decidir cmo las vamos a repartir: entre trabajo (actividad
remunerada en el mercado laboral), y el ocio (actividad fuera
del mercado de trabajo).
EL TRABAJO es el tiempo que se dedica a un empleo
retribuido. El trmino OCIO se utiliza en un sentido amplio
para referirnos a todos los tipos de actividades en las que las
personas no son compensadas econmicamente (trabajos
domsticos, tiempo dedicado al consumo, la educacin, el
descanso...).
Los seres humanos conformamos un grupo muy heterogneo a
la hora de ofrecer empleo:
- Unos decidimos trabajar a jornada completa.
- Otros a jornada parcial.
- Algunos pueden permitirse el lujo de no trabajar (tienen
rentas no salariales).
- Los menos estamos pluriempleados.
- Otros no encuentran empleo.
- Etc.
Por qu trabajamos?
- La mayora de las personas responden que para poder
vivir.
- Otras buscan en el trabajo:
. Estatus social.
. Independencia personal.
. Autoestima.
. Realizacin personal.
. Etc.

El trabajo como mercanca objeto de nuestro estudio, tiene

unas caractersticas nicas que lo hacen diferente al resto de
las transacciones econmicas que se llevan a cabo en el
mercado en general. A los individuos que acuden a ste no les
interesa solamente cunto van a ganar, sino que estos se
preocupan tambin por otras caractersticas NO
MONETARIAS del puesto a ocupar, tales como:

La seguridad e higiene en el trabajo.

La estabilidad en el empleo.
El esfuerzo fsico o psquico que requiere la vacante.
La carrera profesional dentro de la empresa.
La imagen social y el estatus que transmite a la sociedad
el puesto en particular y el sector en general.

A todas las anteriores, habra que aadir una fundamental, y

es que los servicios de trabajo que alquilamos a los
empresarios son inseparables del trabajador, pues en verdad
nos estamos alquilando en definitiva a nosotros mismos. Es
por ello tambin que precisa de una legislacin especfica que
lo regule y lo proteja de ataques especulativos y
abusivos.
Luego s, el trabajo es una mercanca en el mercado, pero
habremos de saber y entender que sta no es una mercanca
ms pues tiene unas caractersticas propias que le
diferencian de los dems bienes que son objeto de intercambio
(coches, mquinas, arroz). Comprendido esto, seremos
capaces de analizar mejor las diferentes DECISIONES que
los individuos toman cuando se enfrenta al mercado laboral. Y
como no, se entender tambin mejor que debe de tratarse de
una mercanca especialmente protegida.

1.2.- ELECCIN ENTRE TRABAJO Y OCIO.

Como decamos en la pregunta anterior, el da tiene 24 horas
para todos, y los individuos debemos decidir cmo las vamos a
repartir entre trabajo (actividad remunerada en el mercado
laboral) y el ocio (actividad fuera del mercado de trabajo).
Inicialmente nosotros partiremos de que los ingresos que
obtienen los obreros provienen nicamente del trabajo y que
el tiempo disponible, que es de 24 horas al da, hay que
distribuirlo entre ocio y trabajo. Con posterioridad
introduciremos otros matices.
Nuestra misin aqu ser encontrar el reparto PTIMO entre
trabajo y ocio. Para encontrarlo, se necesitan dos tipos de
informacin:
- Una psicolgica o subjetiva sobre cules son las
preferencias del trabajador entre ocio y trabajo. Esta
informacin se encuentra en LAS CURVAS DE
INDIFERENCIA.
- Y la otra objetiva del mercado, LA RESTRICCIN
PRESUPUESTARIA.
Una cosa es lo que yo quiera por mi bicicleta vieja y usada
(100) y otra muy distinta lo que el mercado est dispuesto a
pagarme por ella (30).

A)Psicolgica o subjetiva (lo que a m me gustara) : las

curvas de indiferencia. stas nos van a indicar cules son
las preferencias del individuo a la hora de intercambiar
ocio por renta (trabajo). Dicho de otra forma, cules son
los diferentes niveles de utilidad que reporta al
trabajador sus elecciones.

S
A
L
A
R
I
O
24 H OCIO

24 H
TRABAJO

Curva de indiferencia.
- Las curvas de indiferencia son decrecientes (pendiente
negativa). Esto es porque ambos bienes, renta y ocio, son
fuente de satisfaccin para el individuo. A medida que
una persona obtiene una cantidad mayor del bien ocio,
debe de renunciar a alguna cantidad del otro (renta)
para mantener el mismo nivel de utilidad y al contrario.
- Las curvas de indiferencia son convexas (combadas
hacia dentro). Esto es porque:

. El valor absoluto de la pendiente de la curva disminuye

a medida que descendemos por ella en sentido sudeste.
. La pendiente de la curva refleja la disposicin subjetiva
de una persona a sustituir ocio por renta y viceversa.
. Esa disposicin del individuo a sustituir ocio por renta
vara dependiendo de la cantidad de ocio y renta que
tenga inicialmente.
. La pendiente tambin refleja la idea de que los
individuos se muestran ms reacios a renunciar a un
bien cualquiera a medida que ste es ms escaso. Tiene
pendiente negativa porque la utilidad adicional que
reporta una cantidad mayor de ocio debe ser
contrarrestada por una cantidad menor de renta para
que la utilidad total no vare. La convexsidad de la curva
se debe a que la relacin marginal de sustitucin de
renta por ocio es decreciente.
La pendiente de la curva de indiferencia se mide por
medio de la RMS de renta por ocio. Esta relacin nos va
a indicar la cantidad de renta a la que debe renunciar el
trabajador para contrarrestar la obtencin de una hora
ms de ocio. Es decir, la renta a la que ha de renunciar
para poder adquirir una hora ms de descanso/ocio.

W
16

12

RMS = 4/1 = 4

8
7

RMS = 4/2 = 2
RMS = 1/2 = 05

24 H OCIO
13

14

16

18

La RMS en la curva de indiferencia.

La RMS en la curva de indiferencia.

. Tambin reflejan las preferencias por el trabajo y el ocio.
Igual que los gustos por cada bien varan de unos
consumidores a otros, las preferencias por el trabajo y el
ocio son diferentes segn los individuos. Vemoslo:
1.- El adicto al trabajo: concede poco valor al ocio y
mucho al trabajo (actividad remunerada).
Por ello sus curvas de indiferencia son relativamente
planas. Esto es, est dispuesto a renunciar a una
cantidad importante de ocio a cambio de un pequeo
aumento de renta.
Mapa de curvas de indiferencia:

W
El adicto al trabajo
I3
I2

I1
OCIO 24 H

2.- El amante del ocio: Concede mucho valor al ocio

(tiempo libre, tareas domsticas...) y poco al trabajo
(renta).
Esta es la causa de que sus curvas de indiferencia sean
relativamente inclinadas. Exigen un gran incremento de
la renta para renunciar a una pequea cantidad de ocio.
Mapa de curvas de indiferencia:
Mapa de curvas de indiferencia:
W
El amante del ocio

I3
I2
I1

OCIO 24 H

Por lo general (no siempre) se puede afirmar que la

RMS es grande si se tiene poco ocio y mucha renta, y al
contrario.
Pero, a qu se deben estas preferencias entre trabajo y
ocio?
En primer lugar puede ser una mera cuestin de gustos o
de inquietudes, dependiendo de la personalidad del
individuo. En segundo lugar, el tipo de ocupacin o el
apego a la misma tambin influye decisivamente en la
cuestin que aqu nos ocupa.
Las curvas planas del adicto al trabajo pueden
corresponder a una persona que tenga una ocupacin
creativa y desafiante, por ejemplo, un pintor, un
ceramista o un msico. Para ellos slo sera necesario un
pequeo aumento de la renta para inducir al artista a
sacrificar una hora de ocio. Tambin podra ser el caso
del cabeza de familia que precisa hacer frente a una
fuerte hipoteca; una hora adicional de trabajo al da
aligerara esa dura obligacin que buena parte de
nosotros tenemos a final de mes.
Las curvas inclinadas del amante del ocio pudieran muy
bien pertenecer a individuos que tienen trabajos penosos
(minera, cmaras frigorficas, trabajos de altura...). A
estos empleados les resulta muy difcil el quedarse a
trabajar una hora ms (por ejemplo) si no es a cambio
de una compensacin econmica importante; o el caso de
aquel otro que valora muchsimo el ocio, pues al acabar
la jornada laboral ha de cuidar de sus hijos.

10

B) Objetiva del mercado: la restriccin presupuestaria.

sta nos dar todas las combinaciones de renta (bienes)
y ocio a las que podra acceder un trabajador dado su
salario.
El valor de las diferentes opciones de cestas a las que el
trabajador puede optar en el mercado est condicionado
por su nivel de renta. El individuo maximiza su utilidad
logrando la posicin ms alta posible en su curva de
indiferencia y en base siempre al nivel de ingresos
disponible.
Nosotros vamos a partir en principio de que los nicos
ingresos que ste obtiene para acudir a consumir al
mercado provienen de su trabajo (no tiene rentas
adicionales). Suponemos tambin que el salario al que se
enfrenta esta persona en el mercado est dado.
En base a lo anterior, podemos trazar su RECTA O
RESTRICCIN PRESUPUESTARIA, que nos muestre
todas las combinaciones posibles de renta (bienes) y ocio
a las que podra acceder un trabajador, dado su salario.
M=W.L
Donde W es el salario hora.
L, es en nmero de horas trabajadas.
24 Horas = L + H
H es el n de horas de ocio.

11

216

W = 9 hora.

Restriccin presupuestaria.

16H

24 H

72

8L
Restriccin presupuestaria renta-ocio a un nivel salarial
concreto.
M = 9 (8 L)
M = 72
(Las horas de ocio se miden del origen haca la derecha y
las de trabajo de derecha a izquierda-eje de abscisas-).
Este obrero trabaja 8 horas diarias y disfruta de 16
horas de ocio.

12

Ej.: La Sra. Martnez trabaja 8 horas diarias, a razn de

9 la hora:
W
216

Restriccin presupuestaria.

CONSUMO
M = Pv . V + Pa . A

72

16
8L

24 OCIO
OL

M = Pv . V + Pa . A
Esta trabajadora tendr que ejercitar opciones de
consumo que estn sobre o por debajo de su restriccin
presupuestaria. Alcanzndose la mxima utilidad
(satisfaccin), en aquellas cestas que se encuentren
SOBRE LA RECTA.

13

El precio de la ropa es de 4 y el de los alimentos de 2.

M= 72.
Veamos su restriccin adaptada al caso concreto:

A
36
(1,34)
30

(8,20)
20

(9,18)
(16,13)

10

(12,10)

V
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Restriccin presupuestaria Sra. Martnez.

14

Supongamos ahora que la Sra. Martnez tiene

adicionalmente rentas no salariales de 16 diarios.
Lgicamente su restriccin presupuestaria se desplazar
hacia arriba y sus opciones de consumo sern ahora
mayores. Vemoslo:

232
216

Nueva restriccin presupuestaria

Restriccin presupuestaria.

16

24

88
72

16

Restriccin presupuestaria de la Sra. Martnez con

rentas no salariales.

15

El precio de la ropa es de 4 y el de los alimentos de 2.

A
40
36
(1,34)
30

20

(8,20)
(9,18)

(16,13)
10

(12,10)

V
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

26

Pues bien, los individuos segn nuestra apreciacin subjetiva

(curvas de indiferencia) y la informacin objetiva del mercado
(restriccin
presupuestaria),
realizaremos
nuestras
elecciones/combinaciones de renta y ocio.
16

1.3.- LA ELECCIN PTIMA ENTRE OCIO Y RENTA.

La eleccin ptima entre ocio y renta se encuentra all donde
est el punto de equilibrio entre estos dos conceptos. Una
eleccin es ptima si es eficiente econmicamente en el sentido
de Pareto.
La posicin ptima o maximizadora de la utilidad del
individuo puede hallarse reuniendo las preferencias subjetivas
que representan las curvas de indiferencia y la informacin
objetiva del mercado que contiene cada recta presupuestaria.
Recurdese que una persona maximiza la utilidad total
alcanzando la curva de indiferencia ms alta posible (la ms
alejada del origen).

17

b = 4/1=valora a 4, 1 h de ocio p.ej.

U1= 4/2= 2
.
b = 1/1=
1

(la
valoro poco pues ya tengo mucho ocio).

b bb
U1

I3

16
I1

a
0h
24h

8h
16h 16h

I2
H

24h

OCIO
TRABAJOO

(W hora, 2.)
Pendiente restriccin presup.= 48/24h= 2 la hora.
- La curva de indiferencia I3 no es alcanzable con esa recta
presupuestaria.
Para entender la grfica anterior recuerda que, las curvas
de indiferencia reflejan inquietudes subjetivas del
individuo y la restriccin presupuestaria la situacin real o
econmica del trabajador (tasa de intercambio de
mercado). Cuando ambas son coincidentes ser cuando se
produzca el punto de equilibrio.
Por qu el punto U1 es ptimo o de equilibrio?
- La restriccin presupuestaria HW nos permite conseguir
el mximo nivel alcanzable de utilidad en el punto U 1, en
el cual la recta presupuestaria toca (es tangente) a la
curva de indiferencia I2. Aqu gana 16 al da y trabaja 8
horas. La RMS es 2, igual al salario hora 2. En esta
posicin el INDIVIDUO Y EL MERCADO ESTN DE
ACUERDO.
18

- En U1, la pendiente de la curva de indiferencia y la de la

recta presupuestaria es la misma. Las preferencias del
individuo son tales que est dispuesto subjetivamente a
sustituir renta por ocio precisamente a la misma relacin
de intercambio que requiere la informacin objetiva del
mercado de trabajo (48/24h =2 y 16/8h =2).
La posicin ptima de trabajo y ocio se alcanza en el
punto en el que la RMS L, W (la pendiente de la curva
de indiferencia-2-) es igual al salario (pendiente de la
recta presupuestaria-2-).
Por qu los puntos b) y a) no son ptimos (eficientes en el
sentido de Pareto)?
- En I1, en su punto b), la pendiente de la curva de
indiferencia es mayor que la pendiente de la recta
presupuestaria; la RMS es mayor que el salario (2). Est
dispuesto a renunciar a mucha renta a cambio de poco ocio.
Suponemos que en el punto b la RMS es de 4. Es decir, el
individuo est dispuesto a renunciar a 4 de su renta a
cambio de tener una hora ms de ocio. El mercado slo le
pide 2 por esa hora todo un chollo. Lo lgico es que el
individuo descienda a lo largo de la recta presupuestaria
hasta llegar al punto U1 y se traslada as a curvas de
indiferencia ms altas (adquiere ocio a buen precio).
Tendr ms ocio (trabajar menos) a un precio ms barato
(precio del ocio) segn su apreciacin personal. Otra razn
obvia por la que desciende es porque el trabajador se puede
sentir SOBREEMPLEADO.
- Cuando ms alejada est la curva de indiferencia del
individuo del origen, mayor utilidad le proporciona. En
el punto U1, se agotan todas las posibilidades de
intercambio y este individuo y el mercado estn de
acuerdo en cuanto al valor del trabajo y del ocio. La

19

RMS es de 2, igual que el precio del ocio. Ese punto es

eficiente.
- En el punto (a) la situacin es exactamente al contrario
que en el b. La pendiente de la curva de indiferencia I 1 es
menor que la recta presupuestaria por lo que la RMS es
menor que el salario. Supongamos que sta es de 1. Esto
querra decir que obtenemos algo que vale 2 (precio
hora de ocio) en el mercado renunciando slo a 1
(renta), que es a como valoramos nosotros el ocio, todo
un chollo otra vez para el individuo. Vendemos as ocio
y volvemos a desplazarnos a lo largo de la recta
presupuestaria (ascendemos). Llegamos pues de esta
forma hasta el punto U1 en donde todos los intercambios
se agotan: La RMS y el precio del salario son iguales, 2
(mayor satisfaccin o utilidad). Adems nos encontramos
en una curva de indiferencia ms alta que la I1. Otra
razn que tiene el individuo para moverse en el punto
(a), es que ste se puede considerar SUBEMPLEADO.
1.4.- LA OFERTA DE TRABAJO INDIVIDUAL Y SUS
DIFERENCIAS POR SEXOS. EL OCIO PURO Y LA
ELASTICIDAD DE LA OFERTA LABORAL.
A la relacin entre horas de trabajo que presta un individuo y
al salario se le denomina CURVA DE OFERTA DE
TRABAJO DEL INDIVIDUO.
Antes de entrar en la cantidad de trabajo que el individuo
oferta se deben tener en cuenta algunas consideraciones
previas. Hemos de considerar inicialmente que por cada hora
de trabajo que el individuo oferta al mercado deja de
disfrutar de una de ocio. Por ello a medida que trabajamos
ms, tenemos menos horas de ocio para disfrutar. El precio de
una hora de ocio es el mismo que el de una hora de trabajo
pues en realidad lo que hacemos es intercambiar ocio por
trabajo.
20

El ocio es un bien NORMAL en economa (tiene un valor

positivo); es decir, a medida que sube el precio del ocio
consumimos menos de l al haberse encarecido ste y al
contrario, cuando baja el precio del salario tambin baja el
precio del ocio y consumimos ms por tanto del mismo.
Luego en principio si sube el salario sube el precio del ocio; si
baja el precio del salario baja el precio del ocio. Esto nos
indicara que cuando el salario se incrementa el consumo de
ocio es menor, y al revs (ES).
Pero claro, cuando se incrementan los salarios los trabadores
disfrutan de una mayor renta y por ende de ms capacidad
para comprar ocio. Como me han subido el sueldo puedo
trabajar menos horas y ganar lo mismo que antes de la
subida; tener ms ocio, y al contrario (ER).
Por ello decide un individuo trabajar ms horas o menos
cuando le aumentan el salario? DEPENDE.
Un aumento del salario tiene dos efectos simultneos sobre el
nmero de horas trabajadas:
- Efecto-sustitucin (ES).
- Efecto-renta (ER).
A)Efecto-sustitucin (ES): nos indica las variaciones que
sufre la demanda de ocio provocada por una variacin
de los precios.
Cuando aumenta el salario vara tambin el precio del ocio.
Por ello, un aumento del salario eleva el precio o coste de
oportunidad del ocio y esto implica que dada una subida
salarial ahora hay que renunciar a ms renta (a ms
bienes) por cada hora de descanso adicional que
disfrutemos. El Quedarnos en casa implicara ahora
renunciar a ms bienes y servicios.
21

Si aplicamos la teora bsica de la eleccin del consumidor

sta nos dice que una persona comprar una cantidad
menor de cualquier bien normal cuando sea relativamente
ms caro. El ocio se ha encarecido, una hora de ocio ahora
cuesta ms.
Por todo ello, una subida del salario implica una subida del
precio del ocio e induce al individuo a consumir MENOS
OCIO, es decir a aumentar sus horas de trabajo. En
resumen sustituye ocio por salario (ms horas de trabajo).
B) Efecto-renta: refleja la variacin que sufre la demanda
de ocio cuando vara la renta del individuo.
Cuando aumenta el salario la renta del trabajador se ve
incrementada tambin, lo que hace que al ser el ocio un
bien NORMAL su demanda se INCREMENTE. Aqu
sustituye renta por ocio.

El efecto total que produce una subida del salario en el

nmero de horas que desea trabajar una persona depende
de la situacin individual de cada persona y por tanto de
las magnitudes relativas de estos dos efectos:
- Si el efecto-sustitucin es mayor al efecto-renta, el
individuo optar por trabajar ms horas cuando suba el
salario (sustituye ocio H- por renta (salario) W-).
- Si el efecto-renta es mayor que el efecto-sustitucin, una
subida salarial induce al individuo a trabajar menos
horas (cambia renta W- por ocio H-).

22

Si ES > ER

OT (oferta de trabajo)

Si ES

OT

< ER

Pues bien, como es lgico la curva de oferta de trabajo tiene

pendiente positiva y la de demanda de ocio pendiente
negativa (al tratarse de bienes normales). Sin embargo, hay
que decir que en el mercado de trabajo se produce una
anomala: la curva de oferta de trabajo tiene pendiente
positiva, respondiendo as a las sucesivas subidas salariales,
pero esto no se da de manera indefinida, pues llegado a un
determinado nivel de renta el individuo decide no ofertar
ms horas de trabajo y destinar esa renta adicional que
ahora obtiene para consumir ocio. Es decir su curva de
oferta de trabajo SE DOBLA HACIA ATRS (pendiente
negativa). Prefiere ahora tener ms horas de ocio (tiempo
libre) para disfrutar mejor de su mayor riqueza. Es
lgico, cuando sube el salario, se incrementa la renta, y el
individuo puede decidir ahora comprar ms horas de
ocio y trabajar menos. Vemoslo:

23

Domina
el E.R

Domina el E.S

Grfica de la oferta de trabajo individual.

No obstante, hacer indicar que ante una bajada de salarios si
el ER>ES el individuo se ve inducido a ofertar ms horas de
trabajo. Es decir, un descenso del salario reduce la renta del
sujeto y es de esperar que ste compre menos ocio y por tanto,
decida trabajar ms horas, a pesar claro est del mayor
abaratamiento que ahora ha sufrido el ocio. Y al contrario si
es el ES el que es mayor que el ER: bajara la oferta de
trabajo.

En resumen:
W ES > ER OT
W ES < ER OT
W ES > ER OT
W ES < ER OT

24

Saber qu efecto es ms importante es una cuestin emprica

que no puede dilucidarse solamente mediante la teora. Para
averiguar cul es el efecto que predomina, es preciso analizar
las decisiones reales de los individuos en relacin con la oferta
de trabajo.
(Si tienes un inters especial en esta cuestin, te invito a que
visites el manual de Microeconoma Intermedia (Varian) de la
Edit. Antoni Boch Editor, en su captulo 9. Con la ecuacin de
Slutsky y profundizando un poco ms en la materia se pueden
hacer estos clculos).
Los estudios empricos llevados a cabo nos dicen:
- La evidencia vara significativamente de los hombres a
las mujeres. La oferta de trabajo masculina es mucho
menos sensible a las variaciones salariales que la oferta
de trabajo femenina. De hecho, parece que la curva de
oferta de trabajo masculina se vuelve levemente hacia
atrs con respecto al salario, mientras que la oferta
femenina tiene una pendiente claramente positiva.
Cmo se pueden explicar estas diferencias?
La respuesta depende de las diferencias existentes en la
asignacin del tiempo:
EPA 4 TRIMESTRE 2015.
Resultados nacionales

25

1. Poblacin de 16 aos y ms por sexo y relacin con la actividad

econmica
AMBOS SEXOS

Poblacin de 16 aos y ms
Activos
- Ocupados
- Parados
Inactivos
Tasa de actividad
Tasa de paro
Poblacin de 16 a 64 aos
Tasa de actividad (16-64)
Tasa de paro (16-64)
Tasa de empleo (16-64)

38.489,
6
22.873,
7
18.094,
2
4.779,5
15.615,
9
59,43
20,90
30.120,5
75,38
21,02
59,53

HOMBRES

Poblacin de 16 aos y ms
Activos
- Ocupados
- Parados
Inactivos
Tasa de actividad
Tasa de paro
Poblacin de 16 a 64 aos
Tasa de actividad (16-64)
Tasa de paro (16-64)
Tasa de empleo (16-64)

18.741,3
12.250,9
9.863,3
2.387,6
6.490,4
65,37

19,49
15.091,8
80,55
19,61
64,76

MUJERES

Poblacin de 16 aos y ms
Activas
- Ocupadas
- Paradas
Inactivas
Tasa de actividad
Tasa de paro
Poblacin de 16 a 64 aos
Tasa de actividad (16-64)
Tasa de paro (16-64)
Tasa de empleo (16-64)

19.748,3
10.622,8
8.230,8
2.391,9
9.125,6
53,79

22,52
15.028,7
70,19
22,65
54,29

26

(1)

Incluida doble nacionalidad

- El 92% de los hombres trabajan a tiempo completo

dedicando pocas horas a las labores domsticas. Slo el
8% (de ellos trabajan a tiempo parcial (784.600). De esta
forma reparten el tiempo total entre su trabajo a
jornada completa y el OCIO PURO.
El ocio puro es un bien no muy sustituible al ser tan
placentero.
Y luego se sigue diciendo que Espaa ya no es un pas
machista.
- Solamente el 75% de las mujeres trabajan a tiempo
completo. Ellas utilizan mucho ms la jornada a tiempo
parcial, en concreto un 25% de ellas (2.059.100).
Suelen tener ms responsabilidades domsticas asumidas
como propias. Reparten su tiempo entre trabajo, ocio
puro, labores domsticas... Aqu el tiempo dedicado al
ocio (labores domsticas) es ms sustituible ante una
subida salarial (trabajo ms horas y contrato a una
persona para las tareas de casa). Aun incluso cuando
trabajan a jornada completa son menos reacias a
quedarse un poquito ms en la empresa. Por qu
ser? Quizs sea porque al llegar a casa despus de una
larga jornada laboral, las tareas domsticas las tienen
que haces las/los ?
Cuando EL OCIO NO ES PURO, es mucho ms
sustituibles.
Por ello, cuando suben los salarios buena parte de las mujeres
deciden abandonar las labores domsticas, para dedicarse as
al trabajo remunerado. Dejan de trabajar a tiempo parcial
para hacerlo ahora a jornada completa (ES importante,
ocio/salario). Esto se pudo apreciar claramente en los aos
27

ochenta, cuando las mujeres vieron incrementada su

participacin en el mercado de trabajo. Algunas
consecuencias lgicas de este incremento en el mercado
laboral fueron un aumento de las rentas del trabajo para las
mujeres, un acceso masivo de las mismas y por primera vez a
las universidades, as como tambin se produjo una cada
importante en las tasas de natalidad.
Oferta Total Masculina

Oferta Total Femenina

Domina el E.R. Es decir, que

cuando suben los salarios y a
partir de un determinado
nivel de renta, la mayora de
los hombres no tienden a
trabajar
ms
horas,
probablemente porque ya
trabajan a tiempo completo y
su tiempo de ocio no lo
suelen dedicar a las tareas
domsticas, sino al ocio puro.
Por eso prefieren disfrutar
ms de su tiempo libre con la
nueva subida salarial.

Domina el E.S. Es decir, que

cuando suben los salarios la
mayora de las mujeres
tiende a trabajar ms horas,
tal vez porque buena parte
de ellas trabajan a jornada
parcial y dedican parte de su
tiempo de ocio a las tareas
domsticas. Por eso ante una
subida salarial posiblemente
prefieren pagar a alguien que
haga las tareas domsticas a
tener que realizarlas ellas
mismas.

Hasta ahora, hemos analizado de qu manera las variaciones

salariales llevan a una persona a alterar las horas ofrecidas de
trabajo. Pues bien, para medir la respuesta de las horas
destinadas a trabajar ante cambios en los salarios, se utiliza la
elasticidad de la oferta de trabajo respecto al salario. sta nos
28

va a permitir saber cmo responde porcentualmente la oferta

de trabajo a las subidas salariales.
La ELASTICIDAD mide la variacin porcentual que
experimenta la cantidad ofertada como consecuencia de una
variacin del precio de un 1%.

Q/Q1

P/P1

La oferta de trabajo en relacin con la subida salarial puede

ser elstica, inelstica o rgida.
- Elstica: cuando la E es mayor que 1.
Ej.: Supongamos que cuando se incrementan los salarios
un 1% la oferta de trabajo lo hace en un 1.2%.
E = 1.2/1 =1.2 (oferta elstica).
Se dice que la oferta de trabajo en este caso en concreto es
elstica pues responde positivamente a una subida salarial.
La oferta se incrementa ms que el precio.
- Inelstica: cuando la E es menor que uno. Es decir,
cuando la oferta de trabajo responde en menor cuanta
que la subida salarial.
Ej.: Supongamos que cuando se incrementan los salarios en
un 1% la oferta de trabajo se lo hace slo en un 0.8%.
29

E = 0.8/1 = 0.8 < 1 (oferta inelstica).

Este tipo de elasticidad se suele dar cuando los
trabajadores se consideran sobreempleados y deciden
ahora consumir ms ocio. Aunque les suban el salario ellos
no ofrecen ms horas de trabajo. Tambin sera el caso de
aquellos otros que se consideraran mal pagados pues bien
valoran mucho su tiempo de ocio, o sus salarios de reserva
son elevados en relacin con el precio que se ofrece por una
hora de trabajo.
- Rgida: las subidas salariales no afectan a la cantidad
ofertada de trabajo.
Veamos cada una de ellas:

- Curva de oferta de trabajo elstica:

W

30

- Curva de oferta de trabajo inelstica:

- Curva de oferta de trabajo rgida:

W

ofertada no se mueve.

Curva de oferta de trabajo rgida.

La elasticidad va a depender del efecto renta y del efecto
sustitucin. sta se estima casi nula para los hombres y
positiva para las mujeres.

31

En concreto los estudios llevados a cabo por Borjas y

Heckman concluyen que una subida de los salarios masculinos
del 1 por ciento reduce la cantidad ofrecida de trabajo entre el
1 y el 2 por ciento (ER). Y Keeley ha llegado a la misma
estimacin que los anteriores y aade que una subida salarial
del 10 por ciento en los salarios de las mujeres casadas eleva
las horas ofertadas por este colectivo alrededor de un 10 por
ciento tambin (ES). Estos estudios fueron llevados a cabo en
poca de desempleo cuyos niveles estaban comprendidos
dentro de unos parmetros de normalidad.

32

1.5.- EL SALARIO DE RESERVA COMO CAUSA DE LA

INACTIVIDAD LABORAL.
Sobre la POBLACIN TOTAL de un pas se distingue entre:
A) La POBLACIN ACTIVA: aqulla que tiene 16 o ms
aos de edad, que trabaja o desea trabajar y busca empleo
activamente.
A su vez esta se divide entre:
- POBLACIN OCUPADA: los
requisito de la edad trabajan.

que

reuniendo

el

- POBLACIN PARADA: los que buscan y no

encuentran empleo a pesar de reunir el requisito de la
edad.
- POBLACIN POTENCIALMENTE ACTIVA: la
poblacin activa + inactiva (mayores de 16 aos como
estudiantes, jubilados y prejubilados, trabajadores
benficos, incapacitados y aqullos que no tienen una
bsqueda activa de empleo-amas de casa-).
Tasa de actividad = Poblacin activa / poblacin
potencialmente activa (16<aos).
Tasa de Paro = Poblacin parada / Poblacin activa
B) POBLACIN INACTIVA: mayores de 16 aos que no
estn ni ocupados ni parados.

33

En resumen:
POBLACIN
ACTIVA
( >16)

POBLACIN OCUPADA: los que trabajan.

POBLACIN PARADA: los que no encuentran

trabajo.
POBLACIN
TOTAL

16<

POBLACIN
INACTIVA
en

ter.estricto
s.

> 16 Aos que

deciden no
trabajar, jubilados
o estn
incapacitados.

1. Poblacin de 16 aos y ms por sexo y relacin con la actividad

econmica
AMBOS SEXOS

Poblacin de 16 aos y ms
Activos
- Ocupados
- Parados
Inactivos
Tasa de actividad
Tasa de paro
Poblacin de 16 a 64 aos
Tasa de actividad (16-64)
Tasa de paro (16-64)
Tasa de empleo (16-64)

38.489,
6
22.873,
7
18.094,
2
4.779,5
15.615,
9
59,43
20,90
30.120,
5
75,38
21,02
59,53

HOMBRES

Poblacin de 16 aos y ms
Activos
- Ocupados
- Parados
Inactivos
Tasa de actividad
Tasa de paro
Poblacin de 16 a 64 aos
Tasa de actividad (16-64)
Tasa de paro (16-64)
Tasa de empleo (16-64)

18.741,
3
12.250,
9
9.863,3
2.387,6
6.490,4
65,37

19,49
15.091,
8
80,55
19,61
64,76

MUJERES

34

19.748,
3
10.622,
8
8.230,8
2.391,9
9.125,6
53,79

Poblacin de 16 aos y ms
Activas
- Ocupadas
- Paradas
Inactivas
Tasa de actividad
Tasa de paro

22,52
15.028,
7
70,19
22,65
54,29

Poblacin de 16 a 64 aos
Tasa de actividad (16-64)
Tasa de paro (16-64)
Tasa de empleo (16-64)

POR QU HAY PERSONAS

TRABAJAR?

QUE

DECIDEN

NO

Son varios los motivos por los que una persona puede
decidir que no quiere trabajar:
1. Rentas no laborales (ejemplo: alquileres).
2. Valoracin subjetiva del tiempo que se dedica al trabajo
(aprovecho ms dedicndome a aquello a lo que gusta).
3. Escasa capacidad de obtener ganancias en el mercado
(ejemplo: un chaval de 16 aos que slo encontrara
trabajo como repartidor de pizzas).
Un ejemplo claro de lo anterior podra ser el caso de un
estudiante universitario. ste valora mucho el tiempo que
dedica fuera del mercado de trabajo. Adems normalmente
cuenta
con
rentas
no
laborales
(transferencias
intrafamiliares). En otros casos aunque se quiera trabajar
estos jvenes cuentan con pocas cualificaciones, nula
experiencia laboral y por ende, pocas posibilidades de obtener
un salario atractivo en el mercado laboral.
En definitiva, las personas lo que hacemos es valorar, en
trminos de intercambio, si la tasa a la que el ocio se puede
cambiar por consumo en el mercado (o sea, el salario) es lo
suficientemente atractiva como para renunciar a ese ocio. Es
decir, si el salario del mercado nos compensa lo suficiente
como para renunciar a nuestro tiempo libre, y ms an
cuando a veces se cobra una prestacin o un subsidio por
35

desempleo. Samuelson: Los subsidios por desempleo

generosos en su cuanta o en el tiempo, acomodan a los
desempleados y desincentivan la bsqueda de empleo; nada
aplicable esta cuestin en el caso de los pases nrdicos donde
las cuantas y duracin de las prestaciones son mucho ms
elevadas que en la mayora del resto de las economas
occidentales.
Luego la decisin de trabajar o no la haremos en funcin de
cul sea nuestro SALARIO DE RESERVA, entendido como
tal a aqul que deja al individuo indiferente entre trabajar o
quedarse inactivo.
As mismo el valor de este salario de reserva es subjetivo y
depende de las preferencias de cada persona. Es decir, del
valor que el individuo d a su tiempo libre:
- Si el W. MERCADO > W.R. decidiremos participar en el
mercado de trabajo.
- Si el W. MERCADO < W.R. decidiremos no participar
en el mercado laboral.
El W.R es subjetivo y depende de las preferencias y situacin
de cada individuo: satisfaccin o gusto por el trabajo, fuentes
alternativas de renta (herencias, salarios de otros miembros
de la familia, actividades alternativas que realice y que no son
remuneradas pero si productivas o placenteras, etc.).
Representacin Grfica

W
240 + 100

W
240

100

24

24

36

Esta sera la representacin

Esta sera la
grfica de un indiviudo que
representacin grfica de un
slo percibe como ingreso
individuo que adems de
una renta laboral.
percibir un renta laboral,
Lo mximo que podra
percibe una renta no laboral
llegar a ganar si trabaja 24
de 100.
horas es 240 unidades
monetarias.
As por ejemplo si un hombre o una mujer que cuida de sus
hijos decide trabajar, su W.R contemplar como mnimo el
coste de llevarlos a una guardera.
El salario de reserva refleja:
- Preferencias.- Si a un agente le disgusta especialmente el
trabajo, manteniendo todo lo dems constante, exigir un
salario en el mercado mayor que otra persona para
decidirse a ofrecer al mercado sus servicios.
- Fuentes alternativas de renta.- La decisin de trabajar
depende tambin de las fuentes de renta alternativas al
trabajo.
Ej.: Peso del salario del marido/mujer, subsidios, etc.
- Actividades alternativas de trabajo remuneradas (la
produccin en el hogar), no remuneradas por el mercado pero
s productivas (tareas domsticas, cultivar un huerto, atender
a un enfermo economa sumergida-). El salario de reserva
recoge el coste de oportunidad que supone para el individuo el
tener que abandonar estas actividades para dedicarse a una
tarea remunerada en el mercado laboral.
3. En realidad le encantara
no trabajar nada y tener una
renta muy elevada pero no
esto es imposible.

37

2. Solo por ejemplo si la renta

sube a 240, el individuo estara
dispuesto a renunciar a dos horas
de ocio y trabajar.

240

100

10

16

22

24

1. Esta es la eleccin ptima,

es decir, lo que el individuo
realmente quiere es ser una
PERSONA INACTIVA: disponer
de 24 hs. de ocio y una renta de
100 u.m.

LOS ESTUDIOS EMPRICOS

han demostrado
otros los siguientes motivos de inactividad:

entre

1. La poblacin entre 16 y 24 aos se declara

mayoritariamente inactiva; esto es porque decide no
participar en el mercado de trabajo para invertir en
educacin.
2. El deseo personal de cuidar a los hijos.
3. A mayor renta no laboral mayor inactividad en el mercado
de trabajo.
4. A mayor coste de oportunidad de trabajar, menor
participacin en el mercado laboral.
5. A mayor discriminacin por sexo, raza, nacionalidad
menor incentivo para acudir al mercado laboral.
6. La masculinizacin y la feminizacin de determinadas
profesiones (segregacin ocupacional) podran motivar una
mayor inactividad laboral.
7. La precariedad laboral, y ms an en los ltimos 15 aos
desincentiva bastante la oferta de mano de obra.
38

1.6.- LA JORNADA LABORAL Y EL AUMENTO DE LAS

HORAS
DE
TRABAJO.
TRABAJADORES
SOBREEMPLEADEOS Y SUBEMPLEADEOS.
A principios del siglo pasado la jornada laboral era de 60
horas semanales y tras la II Guerra Mundial se pasa a una de
40 horas, as como a la obligacin por parte de los patronos de
abonar lo que exceda en concepto de horas extraordinarias.
En Espaa, la jornada mxima ordinaria de 8 horas se aprob
en 1919 y la semana mxima de 40 horas en 1983. En el
primer caso, sin embargo, el cumplimiento efectivo de la
norma no fue en absoluto inmediato; en cambio, en el
segundo, la semana de 40 horas o menos era ya la prctica
habitual en un buen nmero de centros de trabajo, por lo que
la medida tuvo ms un carcter simblico que real.
Como conclusin genrica de la jornada laboral, podemos
decir que desde 1970 el nmero total de horas anuales de
trabajo ha ido descendiendo en toda Europa y hasta bien
entrado el nuevo siglo (ahora ya no), y que entre los factores
que pueden explicar esto destacan:
1. La normativa legal.
2. Las presiones realizadas por las organizaciones sindicales.

39

3. El aumento de la productividad gracias a las nuevas

tecnologas.
Hasta hace poco exista la creencia en nuestro pas de que en
Espaa trabajbamos menos horas que en otras naciones
desarrolladas del entorno y esto no era cierto. Alemania 1.400,
Suecia 1.600, Francia 1.550, Espaa 1.800. Lo que s que es
verdad es que nuestra productividad hora est 16 puntos por
debajo de la media de la UE. A modo de curiosidad veamos
cmo han evolucionado las horas de trabajo en diferentes
pases desde 1970 a 2005 (fuente OCDE):
http://
www.economia.elpais.com/economia/2014/10/14/actualidad/14
13280845_997503.html
www.teinteresa.es/empleo/trabajar-horas-productividadmayor_0_1224477969.html
Espaa ha pasado de 2.100 a 1.800 horas anuales
(-14.3%).
Francia

2.050 a 1.550

(-24.4%).
Suecia

1.750 a 1.590

(-9.14%).
EE.UU.

1.900 a 1.810

(-4.73%).
Alemania

1.990 a 1.450

(-27.3%).
En los ltimos 70 aos la jornada laboral se ha reducido en
Europa una media de un 25%, mientras que en nuestro pas
solo lo ha hecho en un 13%.
La productividad en el trabajo est muy en relacin con la
inversin en I+D que en el caso de nuestro pas es del 1.03%
40

mientras

que

la

media

de

la

UE

es

del

1.93%.

41

Tambin est demostrado que los puestos mejor pagados son

los que ms han crecido su jornada laboral.
Luego el planteamiento quizs no sera tanto el dedicar ms
tiempo a la empresa y s el invertir en innovacin y desarrollo.
Esto es, est demostrado segn multitud de estudios e
informes avalados por los mejores tratadistas, que la

cantidad de horas de trabajo no tiene mucho o nada

que ver con la calidad de este. Es decir, ms cantidad de
horas no es igual a ms productividad durante el total de la
jornada laboral.
En 2008, el Consejo de Empleo de la Unin Europea aprob
una resolucin en la que propona la revisin de la vigente
Directiva Europea de Tiempo de Trabajo. Se trataba de una
jornada de trabajo a la carta, con topes semanales entre 48 a
78 horas, y un lmite diario de 13 horas. Esto implicaba una
media trimestral entre 65

y 78 horas semanales.

Volvemos a la Revolucin Industrial en lo que a las horas de

trabajo se refiere?
En su votacin de 2009 en el Parlamento Europeo no prosper
la medida, y en principio ha quedado pospuesta, pero seguro
que los lobbys empresariales y la derecha europea volvern a
intentarlo ms adelante. Volvemos a apostar en Europa por la
cantidad de trabajo ms que por la calidad del mismo, ms
por el nmero de horas trabajadas que por la inversin en
I+D.
O igual es que lo que se busca es ms de todo?: ms horas y
ms y mejores tecnologas tambi. Pero, si el objetivo fuera este
ltimo podramos llegar a la conclusin de que ms que
mejorar nuestra forma de vida las nuevas tecnologas han
venido para restarnos tiempo de ocio/calidad de vida. No
obstante, tampoco sera para extraarse, pues su origen se
encuentra en un incrementar las plusvalas empresariales y no
en el bienestar de la poblacin en general. Lo que ocurre es
42

que indirectamente la sociedad se ha visto beneficiada por las

mismas, aunque quizs habra que indicar que tambin ms
estresada.
En productividad lo nico que nos diferencia del resto de
nuestro entorno ms rico (UE), es el pesado lastre que
arrastramos de una constante menor inversin en I+D+i. Por
lo dems, en la mayora de los casos trabajamos ms horas al
ao que ellos y utilizamos en nuestros puestos de trabajo las
mismas herramientas que aquellos. Como consecuencia
directa de todo lo anterior la cabecera de la innovacin como
es lgico la lideran ellos, lo que les permite explotar muchos
ms sectores punteros que nosotros.
Por otro lado hacer indicar tambin que ganamos mucho
menos, sufrimos una mayor precariedad laboral, estamos
menos motivados y por ende somos menos productivos que la
mayora de los pases de nuestro entorno ms inmediato, an
utilizando la misma tecnologa en algunos de los puestos de
trabajo.
Continuando con la duracin de la jornada laboral, en los
mercados laborales nos podemos encontrar con trabajadores
que se
sienten sobreempleados o subempleados
independientemente de su jornada laboral.
Hasta ahora hemos visto que una persona decide participar o
no en el mercado de trabajo en funcin de cul sea el WM y su
WR. Una vez que ha optado por ofertar sus servicios, tiene
que decantarse por cuntas horas quiere dedicar al trabajo y
cuntas al ocio. Sin embargo la realidad es que casi siempre
hay una jornada de trabajo establecida de entre 1 y 40 horas
semanales, ms las horas extras legalmente fijadas. Luego, en
la mayora de los casos los trabajadores no pueden elegir
libremente su jornada laboral pues sta viene ya impuesta,
bien por la normativa o por la propia empresa.
43

Ante esta disyuntiva la persona tiene que decidir si dado el

salario de mercado y la jornada legalmente establecida,
participa o no en el mundo del trabajo.
Supongamos por ejemplo una jornada establecida de 8 horas
de trabajo y 16 de ocio (16H, 8 L). Pues bien, a parte de los
que estn conformes con la misma, nos podemos encontrar
adems con dos tipos de empleados:
A) Los trabajadores que se consideran SUBEMPLEADOS:
aqullos a los que les gustara trabajar ms horas de la
jornada legalmente establecida. Por ejemplo una persona que
quiere trabajar 12 horas y descansar 12 (12H, 12L). Este tipo
de trabajadores tiende al pluriempleo.

240

100

Por orden de preferencia l quiere:

1.- (12, 12) lo que a l le
gustara
2.- (16, 8) lo que ofrece el
mercado
3.- (24, 0) no trabajar
Renta no laboral

12
12

16
8

24H
0L

44

B) Los trabajadores que se consideran SOBREEMPLEADOS:

aqullos a los que les gustara trabajar menos horas que las
que tiene la jornada legalmente establecida. Por ejemplo
una persona que quiere trabajar 5 horas y descansar 19
(19H, 5L). Este tipo de trabajadores tiene una gran
tendencia al absentismo y a la movilidad laboral, es decir, a
buscar otros trabajos, ya que mientras estn en el paro a la
espera de otra ocupacin pueden disfrutar de ms horas de
ocio.

WM = 240

Por orden de preferencia l quiere:

2.- (16,8) lo que ofrece el

mercado.
1.- (19,5) lo que a l le
gustara.
3.- (24,0) no trabajar.

100

Renta no laboral

16
8

19
5

24H
0L

45

1.7.- LA DECISIN DE TRABAJAR Y EL CICLO VITAL.

La EDAD es un factor que tiene mucho peso respecto a las
decisiones de trabajo que tomamos a lo largo de nuestra vida.
Cuando una persona decide incorporarse al mercado de
trabajo compara su salario de reserva (WR) con el salario de
mercado (WM). Si su WR < WM decidir participar en el
mercado laboral, pero esta decisin que toma hoy la hace
pensando tambin en cul va a ser su WR y su WM el da de
maana. As por ejemplo una persona joven que tenga unos
ahorros de 36.000 (WR renta no laboral) podr decidir
tomarse dos aos sabticos. En cambio si esa misma persona
no es ya tan joven es muy posible que aun pudiendo, decida
no tomarse ese descanso por miedo a no encontrar de nuevo
empleo cuando decida reincorporarse otra vez a su antigua
profesin.
Dependiendo pues, de en qu tramo de nuestra vida nos
encontremos, las decisiones sobre el mercado de trabajo se
van a ver influenciadas por las variables edad y salario.
De hecho si analizamos la vida laboral de una persona en
general, observamos que cuando es joven su salario es bajo y
conforme va creciendo ste aumenta.
El pico salarial suele estar sobre los 50-55 aos. A partir de
esa edad el salario se mantiene o es ligeramente decreciente.

46

Esto ltimo puede deberse a varios motivos

como por ejemplo:

Jubilaciones anticipadas.

Trabajadores agregados que en pocas de

recesin se tienen que incorporar al mercado
y aceptan empleos por un salario inferior.

Falta de formacin continua.

SALARIO

50-55

EDAD

Las subidas salariales las denominamos tambin CAMBIOS

SALARIALES EVOLUTIVOS que indican como los salarios
de una persona evolucionan a lo largo de su vida laboral.
Caractersticas
EVOLUTIVOS:

de

los

CAMBIOS

SALARIALES

1. Reflejan formacin, experiencia, promocin, etc.

2. No tienen ningn impacto en la renta estimada del
individuo, porque un individuo cuenta ya con la subida
salarial a lo largo de su vida.
47

Las personas se limitan a seguir la hiptesis del ciclo de

vida que implica que los individuos tienden a suavizar el
consumo a lo largo de su vida. Es decir una persona va
gastando por adelantado lo que no tiene pero estima que va
a tener (como la devolucin de la declaracin del IRPF).
Por tanto conforme van subiendo los salarios las personas
no sufren el efecto renta.
3. Los cambios salariales varan el precio del ocio (es decir, el
precio de las rentas a las que renuncia por no trabajar).
Vemos pues que es distinto renunciar a trabar al principio
de nuestra curva laboral (cuando somos jvenes) que
cuando tenemos 35 o 40 aos.
POR TODO ESTO, lo que suelen hacer la mayora de las
personas es concentrar su vida laboral en los aos en los
que la renta es ms alta (de los 30 a los 50-55 aos), de ah
que los jvenes tarden en incorporarse al mercado de
trabajo y los mayores se jubilen anticipadamente.
Ejemplo:
En este ejemplo se representa grficamente la Oferta de
Trabajo de un individuo en 4 fases de su vida.
Cuando es joven
SALARIO

WR
WM

HORAS

El salario de reserva (wr) es alto porque tiene

todas las necesidades bsicas cubiertas por su
familia adems de que el mercado paga poco.
En cambio el salario de mercado (wm) es
bajo porque con su inexperiencia no puede
optar a mucho ms.
Como el wr > wm no se incorpora al
mercado de trabajo. Su decisin ptima es no
trabajar.
nicamente cuando el wm se equipare o
supere al valor de su wr estar dispuesto a
incorporase y dedicar 8 horas al da a
trabajar.

Entre 16 y 25 aos

48

Cuando es mayor de 25
SALARIO

Como el wm > wr s se incorpora al

mercado de trabajo.
Su decisin ptima es trabajar.

WM
WR

HORAS

Cuando se est entre 25 y 50 aos.

WM

Como el wm > wr continua en el

mercado de trabajo.
Su decisin ptima es trabajar.

WR

HORAS

Ms de 50 aos (para algunas personas).

Cerca de la edad de jubilacin

WR
WM

Como el wr > wm se sale del

mercado de trabajo.
Representacin
Grfica
de
Su decisin ptima
es no trabajar.

la
OFERTA
DE
TRABAJO
INDIVIDUAL de este individuo a lo
largo de su vida.
HORAS

HORAS

49

EDAD

28

50/55

Representacin Grfica del NIVEL DE INGRESOS de este

individuo tipo
SALARIO
C

B
A

Desde A hasta C el salario va

aumentando
porque
el
individuo
va
adquiriendo
experiencia y cualificacin.
En D el salario disminuye un
poco por la obsolescencia (no
reciclaje entre otras causas)

EDAD

EMPRICAMENTE los datos muestran que las decisiones

sobre participar o no en el mercado de trabajo estn muy
influenciadas por la edad que tengan los individuos. As pues
si miramos las Tasas de Participacin en el mercado por
edad se observa lo siguiente:
Media de los cuatro trimestres del ao
Activos

Tasas de actividad por sexo y grupo de edad

Hombres

Mujeres

50

2013

De 16 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
De 70 y ms aos

2013
18,58

14,50

62,13

57,34

89,45

84,61

94,37

87,14

95,15

85,51

93,60

82,40

91,88

78,96

88,77

71,64

79,47

57,78

44,77

31,07

6,06

4,05

0,80

0,42

Media de los cuatro trimestres del ao

Ocupados

Ocupados por sexo y grupo de edad. Valores absolutos y

porcentajes respecto del total de cada sexo

De 16 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
De 70 y ms aos

Hombres

Mujeres

Porcentaje
2013

Porcentaje
2013
0,5

0,4

3,8

4,3

8,8

10,3

13,5

14,5

16,6

16,3

15,4

15,1

14,1

14,0

12,4

11,8

9,3

8,5

4,7

4,1

0,6

0,6

0,2

0,2

100%

100%

RESUMIENDO, podemos concluir que existe relacin entre

la Tasa de Actividad por Edad y el Nivel de los Salarios pues
el anlisis del ciclo de vida de las personas nos sugiere que un
individuo decide trabajar pocas horas en aquellos periodos en
los que los salarios son bajos y por el contrario se concentrar
en trabajar en aquellos aos de su vida en los que los salarios
son elevados.

51

por qu los individuos abandonan del mercado de trabajo?

Veremos este punto suponiendo que el individuo puede decidir
cuando retirarse, es decir, que no hay edad mxima para la
jubilacin ni planes de jubilacin forzosa.
En este supuesto, el individuo decidir si retirarse o no
teniendo en cuenta:
- Su salario de mercado y
- Su salario de reserva. ste ltimo estar compuesto por:
- Rentas alternativas (pensiones, ahorros, etc.)
- Las Preferencias del individuo (por ejemplo, que sea
un apasionado del campo).
En el caso de un individuo cercano a la edad de jubilacin (55
aos) y con una esperanza de vida de 8085 aos, lo que suele
hacer es:
1. Comparar su salario de mercado con su salario de reserva
y ver cul es mayor.
2. Proyectarlo en los prximos 20 aos (ejemplo tiene un
salario de reserva mayor al de mercado porque le han
tocado 150.000 en la lotera). Analizar si tiene suficiente
para vivir los prximos 20 sin trabajar en funcin del nivel
de vida o de los gastos que tenga.
3. Ponderar la decisin segn las preferencias de su WR (por
ejemplo le encanta trabajar, y a pesar de tener un WR alto
prefiere no retirarse).
Este modelo viene a decir que los individuos con rentas muy
altas son los que menos incentivos tienen para retirarse, ya
que normalmente el trabajo de renta alta es un trabajo
cualificado y de poco desgaste fsico, con el que el individuo se
auto realiza y obtiene mayor satisfaccin al desempearlo.

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De hecho EMPRICAMENTE se observa que la cada de la

Tasa de Actividad en los hombres de + de 55 aos se ha
producido en trabajos poco cualificados.
Pero independientemente de trabajos ms
o menos
cualificados, se observa en lneas generales que HA
CAMBIADO LA EDAD ADULTA DE LA VIDA LABORAL,
ya que la gente entra al mercado de trabajo ms tarde y sale
antes.

1984
2007
EDAD

Significa

esto que se ha reducido la VIDA ACTIVA?- No,

porque los que ahora se retiran relativamente jvenes del
mercado de trabajo se incorporaron tambin jvenes (con 14
aos). Y los que nos hemos incorporado mayores que aqullos
(25- 26 aos) es muy posible que nos tengamos que retirar
tambin con ms edad que ellos
(65 +), ya que los
sistemas de pensiones estn entrando en dficit y los
gobiernos tendrn que optar por polticas de incentivo. Bueno,
ya llevan bastantes aos hacindolo, aunque habra que decir
con fuertes penalizaciones fiscales una vez llegado el momento
de la jubilacin y por tanto del rescate de las aportaciones
realizadas.

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