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Tema de la caratula: Pregoneros - Announcers - Lima - Peru - Autor: Francisco "Pancho" Fierro Palas, (Lima, Virreinato
del Per, 1807 - 1879), fue un destacado pintor peruano, que mediante sus afamadas acuarelas, reflej la vida y
costumbres del Per del siglo XIX.
DEDICATORIA:
NDICE
PRESENTACION.. ..
INTRODUCCIN .. ..
MERCADO DE CAPITALES..... 7 - 11
EL MERCADO DE VALORES EN EL PER...12 - 15
CLASIFICACIN DE LOS TTULOS VALORES.. 16 - 24
PROTESTO..... 25 - 26
MARKETING..... 27 - 29
DEFINICIN DE MERCADOTECNIA O MARKETING...... 30 - 33
TIPOS DE MARKETING..... 34 - 36
INVESTIGACIN DE MERCADO...... 37 - 38
ELEMENTOS DE INVESTIGACIN.... 39 - 40
TIPOS DE INVESTIGACIN DE MERCADOS..... 41 - 44
ANEXO. 66 - 70
BILIOGRAFA 71
PRESENTACION
El presente texto de
Mercado de capitales derecho comercial, Marketing, Investigacin de mercado,
Atencin servicio al cliente y banca personal contiene:
Mercado de capitales, antecedentes de mercado de capitales, el mercado de capitales en el Per, esquema del
mercado de capitales, participantes del mercado de capitales, la bolsa de valores de lima BVL, comisin
nacional supervisora de empresas y valores CONASEV, el mercado de valores en el Per, ttulo de valores,
antecedentes de evolucin de los ttulos valores en el mundo, antecedentes de evolucin de los ttulos valores en
Per, desarrollo de la teora general de los ttulos valores, definicin de los ttulos de valores, circulacin de los
ttulos valores, clasificacin de los ttulos valores, valores especficos, endosos de ttulos, clases de endoso,
responsabilidad del endosante, cmo se efecta el endoso?, principios que rigen a los ttulos valores, el
protesto.
Marketing, antecedentes de marketing, la historia del marketing: De 1450 a 2012, definicin de marketing,
definicin de mercadotecnia o marketing, clases o tipos de marketing, tipos de marketing.
Investigacin de mercado, antecedentes de investigacin, definicin de investigacin, importancia de
investigacin, elementos de investigacin, clasificacin de investigacin, definicin de mercado, la investigacin
de mercados, tipos de investigacin de mercados, estudio de control, proceso.
Atencin servicio al cliente, antecedentes al cliente, historia del servicio al cliente, increbles historias de servicio
al cliente para emocionarse, definicin de atencin, definicin de cliente, atencin servicio al cliente, enfoque al
cliente, responsabilidad de todos, gestin de relaciones con el cliente (CRM).
Banca personal, definicin de banco, banca privada y banca de particulares, caractersticas de banca personal,
gestin de clientes en banca personal, las mypes y pymes, banco central de reserva del Per, banco de la
nacin del Per, superintendencia de banca y seguros del Per (SBS), entidades financieras.
Tambin contiene algunos conceptos bsicos de Mercado de capitales derecho comercial, Marketing,
Investigacin de mercado, Atencin servicio al cliente y banca personal.
INTRODUCCION
Mercado de capitales derecho comercial, Es necesario resaltar el texto original del Cdigo de Comercio
Peruano de 1902, ya que permite tener un enfoque global del tema materia de estudio, por lo cual debo sealar
que el mismo regulaba los siguientes temas: las Sociedades Mercantiles (pero no regulaba las sociedades
civiles), los Ttulos Valores, Quiebras, Burstil, Contratos Mercantiles, Garantas Mercantiles, Seguros y
Bancario, principalmente. Es decir, no solo regulaba estos temas, sino que adems regulaba otros.
Posteriormente se aprobaron otras normas que derogaron muchas de dicho cdigo producindose un proceso
de descodificacin.
La descodificacin es el proceso por el cual algunas materias reguladas por un Cdigo pasan a ser reguladas
por otras normas, por ejemplo por leyes especiales. Estos conocimientos son muy poco conocidos por parte de
los abogados, por lo cual conviene su revisin a fin de tener enfoques y adquirir conocimientos con las ltimas
novedades y nuevas tendencias.
Muchos autores denominan al derecho mercantil como derecho comercial, lo cual es incorrecto, por lo cual es
necesario dejar constancia que debemos preferir la primera denominacin a fin de tener conocimientos ms
confiables y de acuerdo a la doctrina imperante.
En consecuencia es claro que el derecho mercantil se encuentra conformado por muchas normas.
El derecho mercantil es la rama del derecho empresarial, corporativo y privado que regula y estudia la actividad
comercial que es la actividad de los comerciantes, y en consecuencia no se limita a ser un conjunto de normas
sino que va ms all, lo cual es necesario tener en cuenta a fin de tener enfoques ms amplios y ms confiables
de esta rama del derecho tan importante en el derecho y en la economa.
Existen muchas definiciones de derecho mercantil, sin embargo, no queremos detenernos en estudiar las
mismas, porque existe la nocin en las presentes lneas y esto ocasiona que se evite redundancias.
En la actualidad es regulado el comercio peruano por el cdigo de comercio por ejemplo ttulo de valores por la
ley 27287.
En el presente texto encontraras referencias sobre Mercado de capitales derecho comercial, Marketing,
Investigacin de mercado y Atencin servicio al cliente.
I.
MERCADO DE CAPITALES.
En cambio la bolsa de Buenos Aires durante el aos 2006 tuvo un volumen diario de ciento sesenta y un milln
de dlares promedio, y un total anual de cuarenta y un mil novecientos millones de dlares. Esta comparacin
significa que el Mercado de Valores de New York es un mil ochocientas veces ms grande que el Mercado de
Valores de Buenos Aires, lo que significa que el mercado local en un ao no logra generar operaciones que
superen medio da de operaciones en el NYSE.
Estados Unidos tiene varias Bolsas en las que operan mercados de valores con grandes volmenes, como el
Nasdaq, el Mercado de Futuros de Chicago, y el NYSE, pero tambin Europa tiene Bolsas de gran importancia
por el volumen como ser la de Londres, la de Paris, de Frankfurt, de Miln, etc., siendo que conjunto de bolsas
del mundo operan un volumen anual de setecientos seis billones de dlares anuales de operaciones. Volviendo a
hacer una comparacin con la Bolsa de Buenos Aires, en el ao 2007 en el mercado local se opero ciento
cuarenta y seis mil millones de dlares, equivalente a dos por diez mil (0.02%) de lo que se opera en los
mercados de valores a nivel mundial.
Para tener una magnitud de lo chico que es el mercado argentino, el Producto Bruto Mundial (PBI) es
aproximadamente de ochenta billones de dlares anuales, que equivale al 11,33% de las operaciones mundiales
en los Mercados de Valores del mundo. El PBI de Argentina en el ao 2007 equivale al 100% de las operaciones
en los mercados de valores de Argentina, lo que equivale a decir que por cada dlar de PBI en Argentina se
mueve un dlar en el Mercado de Valores, y en el mundo por cada dlar de PBI se mueven nueve dlares. Esta
relacin muestra la falta de inversin para apuntalar el crecimiento argentino.
Para analizar la incidencia de cifras tan gigantescas de la economa mundial hay que ver las balanzas de pago
del mundo, de Amrica latina y de Argentina en particular, para encontrar el punto donde se genera la conexin
mundial de los mercados de valores, y como afecta nuestro pas. El volumen total operado en una bolsa no
significa necesariamente movimiento de fondos por esa cifra, ya que las liquidaciones a final del da de operacin
se realizan por el neto operado por agente, y no por todo lo comprado y todo lo vendido.
1.2. EL MERCADO DE CAPITALES EN EL PER.
La apertura econmica que comenz en la dcada de los 90s fue fundamental en el crecimiento econmico que
est experimentando nuestro pas. Las reformas econmicas tomadas sobretodo en el Mercado de Valores han
permitido que muchas empresas puedan financiarse a partir de la Bolsa de Valores.
En el presente trabajo de investigacin abordaremos los temas de la Teora de los Mercados de Capitales,
analizando tambin la Bolsa de Valores de Lima, la Comisin Nacional Supervisora de Empresas y Valores, y su
importancia dentro del Mercado de Capitales; as mismo abordaremos el Tema concreto del Mercado de
Capitales en el Per.
Mercados de capitales. Los mercados de capitales estn integrados por una serie de participantes que, compra y
vende acciones e instrumentos de crdito con la finalidad de que los financistas cubran sus necesidades de
capital y los inversionistas coloquen su exceso de capital en negocios que generen rendimiento.
A los mercados de capitales concurren los inversionistas (personas naturales o jurdicas con exceso de capital) y
los financistas (personas jurdicas con necesidad de capital). Estos participantes del mercado de capitales se
relacionan a travs de los ttulos valores, estos ttulos valores pueden ser de renta fija o de renta variable.
En el Mercado de capitales se comercializan Instrumentos de Deuda de Mayor Plazo generalmente con una
maduracin mayor a un ao.
Podemos decir tambin que es aquel en el que los agentes superavitarios adquieren valores emitidos por
agentes demandantes de recursos que buscan financiar sus actividades. Los primeros buscan obtener a cambio
un rendimiento que les permita rentabilizar su capital excedente. Este mercado se divide en dos: el primario,
donde se transan valores de primera emisin; y el secundario, en el cual se negocian valores en circulacin. El
primero es el que permite "levantar" recursos para el financiamiento de las empresas, mientras que el segundo
complementa al primero en la medida en que le da liquidez a los ttulos y permite que los inversionistas obtengan
ganancias (de rendimiento y de capital) al efectuar transacciones con dichos valores.
El Mercado de Capitales ofrece un financiamiento alternativo al bancario por que cuenta con una reduccin del
costo de fondeo y una mayor rentabilidad al inversionista, este Mercado es fundamental para un crecimiento alto
y sostenido por que facilita la asignacin de Recursos y determinacin de los precios por la libre accin de la
oferta y demanda.
1.2.1. ESQUEMA DEL MERCADO DE CAPITALES.
Est formado por el mercado Primario y Secundario (donde se negocian valores mobiliarios a travs de la bolsa
de valores) y el Extra Burstil (donde se negocian valores no registrados en la bolsa).
1. MERCADO PRIMARIO:
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Mercado donde se negocian por primera vez los ttulos de deuda emitido por agentes privados y por el gobierno.
Hay participacin directa de los compradores y el emisor (con o sin intermediacin de agentes de bolsa) para la
compra-venta de valores de renta fija o variable.
Las ventajas de participar en el mercado primario son:
a) Acceso a financiamiento
b) Reduccin del costo de Financiamiento
c) Constante seguimiento al emisor
d) Incremento del poder de negociacin de las empresas frente al mercado bancario.
Las Emisiones privadas son reguladas por la CONASEV, y las emisiones de valores del Gobierno estn sujetas
a Normas Legales. La Oferta de Valores de este Mercado se realiza a travs de la Oferta Pblica (Personas
Jurdicas que colocan Valores en el Mercado) y Privada (Inversionistas, Instituciones).
2. MERCADO SECUNDARIO:
En el cual se transan los ttulos previamente emitidos y colocados en el Mercado Primario, opera exclusivamente
entre los tenedores de ttulo, los cuales venden o compran los ttulos emitidos anteriormente, en si se revenden
los ttulos valores adquiridos con el fin de rescatar recursos Financieros, retirar utilidades, diversifica cartera o
buscar mejores oportunidades de rentabilidad, riesgo o liquidez.
En este Mercado participan las administradoras de pensiones (AFP), compaas de Seguros, entidades Pblicas
y Personas Naturales. Las Sociedades Agentes de Bolsa (SAB) son las facilitadoras de las transacciones, este
Mercado tambin est regulado por la CONASEV como el del sector primario.
1.2.2. PARTICIPANTES DEL MERCADO DE CAPITALES.
1. OFERTANTES:
Conformado por las empresas que requieren fondos para financiar sus actividades y lo hacen a travs de la
emisin de deuda o acciones. Hay diferentes categoras de riesgo, las que varan desde AAA(empresa de nulo
riesgo) hasta D(empresa de ms alto riesgo).
El MEF es otro importante ofertante ya que emite bonos soberanos y bonos especficos para cubrir las
necesidades de financiamiento del Gobierno as como letras del Tesoro Pblico para Administrar la
Estacionalidad de la Caja Fiscal. Otro ofertante es el BCRP, el cual emite certificados de depsito con el fin de
regular la Poltica Monetaria.
2. DEMANDANTES:
Son Agentes que necesitan invertir sus excedentes de caja para honrar sus obligaciones en el futuro. Los
demandantes ms importantes son:
a) AFPs; reguladas por la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS), su inversiones estas orientadas en
soles de largo plazo
b) COMPAIAS DE SEGUROS, sus portafolios son regulados por SBS orientadas a corto plazo en dlares y
largo plazo en soles ajustados a la inflacin.
c) FONDOS MUTUOS, fondos que renen dinero proveniente de empresas y del pblico para invertirlo en
valores a cambio entregan certificados de participacin.
d) BANCOS; regulados por la SBS, sus inversiones orientadas a corto plazo, la duracin de sus portafolios no
son mayores a los 3 aos.
e) FONDOS ESTATALES; constituidos por Fondo Consolidado de Reservas Previsionales Oficina de
Normalizacin Previsional, el Fondo Mi vivienda y ESSALUD, las cuales no estn reguladas ni pos la SBS ni por
la CONASEV, sus inversiones son en diversos plazos y monedas.
3. REGULADORES:
La regulacin por parte del Estado est a cargo de la CONASEV, este ente est especializado nicamente en el
mercado burstil y no tiene participacin en la supervisin de otros mercados.
Por otra parte existen en el Per 4 empresas clasificadoras de riesgo: Apoyo & Asociados Internacionales S.A.,
Class & Asociados S.A., Pacific Credit Rating y Equilibrium Clasificadora de Riesgo S.A.
Junto con estas compaas clasificadoras funciona la Comisin Clasificadora de Inversiones de la actual
Superintendencia adjunta de Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones, entidad encargada de definir
los papeles en los cuales se puede colocar los recursos provenientes de los programas de retiro.
1.2.3. INSTRUMENTOS.
Los Principales Instrumentos del Mercado de capitales son:
a) Bonos (renta fija)
b) Acciones (renta variable).
Estos Instrumentos son considerados los ms riesgosos en comparacin con los del mercado de dinero debido a
la alta volatilidad de sus precios de mercado.
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1. BONOS:
Este mercado negocia con obligaciones cuyos rendimientos son conocidos de antemano hasta su fecha de
redencin, los principales instrumentos de deuda fija son:
a) Papeles comerciales; emisiones de privadas hasta a plazos de hasta un ao al final de periodo se realiza un
nico pago.
b) Certificados de depsito; son similares a los papeles comerciales, pero emitidos por una institucin financiera
o el BCRP
c) Bonos; un bono es una obligacin financiera contrada por el inversionista-emisor, es decir que es un
certificado de deuda una promesa de pago futuro- que establece el monto, plazo, moneda y secuencia de
pagos.
d) Bonos corporativos; emitidos por grandes empresas, usualmente para financiar nuevos proyectos de inversin
o reestructurar pasivos.
e) Bonos hipotecarios; obligaciones garantizadas con un gravamen sobre inmuebles o edificios, siendo esta
garanta de primer rango.
f) Bonos de titulizacin; usualmente son producto de la conversin de activos de arrendamiento financiero en
ttulos negociables en el mercado, es decir son bonos garantizados por un activo.
g) Bonos subordinados; bonos emitidos por empresas de sistema financiero que no pueden estar garantizados.
Tampoco procede su pago antes de su vencimiento ni su recate por sorteo.
h) Bonos de arrendamiento financiero; valores emitidos por empresas autorizadas para estas operaciones con el
objetivo de financiar operaciones de este tipo.
2. ACCIONES:
Son los mercados que negocian acciones, llamadas as debido a que su rendimiento es variable, por depender
no solo del desempeo y perspectivas de las empresas emisoras de las acciones, sino tambin de factores
polticos y hasta psicolgicos, los principales instrumentos son:
a) Acciones de capital; las acciones representan partes alcuotas del capital de una empresa.
b) Acciones de inversin; Son valores emitidos por empresas industriales, mineras y pesqueras que forman parte
de la cuenta Participacin Patrimonial del Trabajo y que confieren solo el derecho de recibir dividendos y
participar en la junta general de accionistas pero sin poder votar. Su antecedente fueron las acciones de trabajo.
c) Certificados de suscripcin preferente; son certificados de suscripcin que se realizan los accionistas con el
objetivo de aumentar el capital de una empresa.
1.3. LA BOLSA DE VALORES DE LIMA BVL.
La Bolsa de Valores de Lima S.A. es una sociedad que tiene por objeto principal facilitar la negociacin de
valores inscritos, proveyendo los servicios, sistemas y mecanismos adecuados para la intermediacin de manera
justa, competitiva, ordenada, continua y transparente de valores de oferta pblica, instrumentos derivados e
instrumentos que no sean objeto de emisin masiva que se negocien en mecanismos centralizados de
negociacin distintos a la rueda de bolsa que operen bajo la conduccin de la Sociedad, conforme a lo
establecido en la Ley del Mercado de Valores y sus normas complementarias y/o reglamentarias.
La Bolsa de Valores de Lima tiene como fines el facilitar la negociacin de valores mobiliarios y otros productos
burstiles, brindando a sus miembros los servicios, sistemas y mecanismos adecuados, para que ello se realice
en forma justa, competitiva, ordenada, continua y transparente; y promover el desarrollo del mercado de valores
peruano. As mismo tiene como Misin el Incrementar la liquidez e incentivar el financiamiento a travs de
instrumentos del mercado de valores, sustentados en servicios eficientes y confiables. Estar integrados al
mercado global, habiendo consolidado la liquidez del mercado peruano.
La Bolsa de Comercio de Lima tuvo su nacimiento el 31 de Diciembre de 1860, e inicio sus actividades el 7 de
Enero de 1861; sus antecedentes se encuentran en los Decretos Leyes de 1840, 1846 y 1857, impulsados por el
Presidente del Per Mariscal Ramn Castilla. En ese entonces, debido a la multiplicacin de las transacciones y
la estrecha relacin con importantes mercados europeos hicieron necesario encontrar un punto y hora precisa
para realizar las negociaciones; el Estado Peruano junto con los ms importantes comerciantes de la poca
fueron desde sus orgenes los principales gestores de la Bolsa de Comercio de Lima.
Durante las tres primeras dcadas de negociacin de la Bolsa de de Comercio de Lima no se pudo cotizar
acciones, sin embargo con la Comisin de Cotizacin logr registrar cotizaciones de los principales mercados
comerciales; entonces la crisis inflacionaria que nuestro pas soporto entre 1872 y 1880 opac el mercado. Sin
embargo la Bolsa tuvo un resurgimiento gracias a las medidas adoptadas por el Presidente Nicols de Pirola en
1898, ao en el que se cre la Cmara Sindical de Comercio, compuesto por tres comerciantes y tres Agentes
de Cambio.
La incertidumbre y enorme fluctuacin de los valores entre 1929 y 1932 as como los cambios durante y despus
de la Segunda Guerra Mundial; indujeron a nuevos cambios institucionales. Las reformas iniciadas en 1945
desembocaron en la creacin de la nueva Bolsa de Comercio de Lima en 1951. En el primer centenario una de
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sus grandes inquietudes fue educar para negociar en Rueda de Bolsa y la creacin de un verdadero mercado de
valores. En 1971, las condiciones estaban maduras para la fundacin de la actual Bolsa de Valores de Lima.
La Bolsa de Valores de Lima pretende contribuir a la ampliacin de la estructura del mercado financiero peruano,
razn por la cual viene creando empresas estratgicas que coadyuven a dicha mejora, originando un grupo
econmico slido que pretende abrir distintas ventanas para la participacin de nuevos y diferentes
inversionistas en el mercado peruano. As ha creado la Bolsa de Productos del Per de la cual posee el 99.39%
de participacin, DATATEC con el 50% y Bolser S.A.C. con el 99.99%.
a) La Bolsa de Productos del Per BPP.- Es un facilitador para la negociacin de productos, servicios, y ttulos
representativos de los mismos, brindando un marco de transparencia, seguridad y legalidad en las
transacciones. La BPP es una herramienta que propiciar mejoras en la estructura de comercializacin y
financiamiento del sector productivo peruano.
b) Bolser S.A.C..- Tiene como objeto crear, originar y/o estructurar productos financieros, actuando como
originador, estructurador y/o asesor legal en procesos de titulizacin de activos, y el desarrollo de actividades de
promocin del mercado de capitales en general. Esta empresa pretende darle una mayor agilidad al mercado
peruano lanzando distintos productos financieros como es el caso del Incatrack.
c) DATATEC.- Es una empresa dedicada a brindar servicios de informacin y mercados financieros electrnicos
de ltima tecnologa, a travs de nuestro Sistema de Mercados Financieros: SMF DATATEC, el cual es utilizado
en los departamentos de Tesorera de todos los Bancos, AFPs, Fondos Mutuos y algunas compaas de
seguros.
d) Caja de Valores y Liquidaciones CAVALI.- Esta empresa tiene por encargo administrar de manera eficiente
el registro, compensacin, liquidacin y custodia de los valores que se negocian en nuestro mercado; la Bolsa de
Valores de Lima es dueo del 30.13% de acciones de CAVALI.
e) Centro de Estudios Burstiles de Valores de Lima Bursen.- Tiene como misin el contribuir con el desarrollo
del mercado de capitales a fin de promover y difundir la cultura del Mercado de Valores en el Per. En Bursen se
ofrecen cursos sobre temas burstiles en niveles bsico, intermedio y avanzado; as como certificaciones y
seminarios; adems disea programas de capacitacin.
Segn su estatuto la Bolsa de Valores de Lima tiene las siguientes funciones:
1. Proporcionar a los participantes del mercado los locales, sistemas y mecanismos que les permitan, en sus
diarias negociaciones, disponer de informacin transparente de las propuestas de compra y venta de los valores,
la imparcial ejecucin de las rdenes respectivas y la liquidacin eficiente de sus operaciones.
2. Fomentar las negociaciones de valores, realizando las actividades y brindando los servicios para ello, de
manera de procurar el desarrollo creciente del mercado.
3. Inscribir, con arreglo a las disposiciones legales y reglamentarias, valores para su negociacin en Bolsa, y
registrarlos.
4. Ofrecer informacin al pblico sobre los Agentes de Intermediacin y las operaciones burstiles.
5. Divulgar y mantener a disposicin del pblico informacin sobre la cotizacin de los valores, as como de la
marcha econmica y los eventos trascendentes de los emisores.
6. Velar porque sus asociados y quienes los representen acten de acuerdo con los principios de la tica
comercial, las disposiciones legales, reglamentarias y estatutarias que les sean aplicables.
7. Publicar informes de la situacin del Mercado de Valores y otras informaciones sobre la actividad burstil.
8. Certificar la cotizacin de los valores negociados en Bolsa.
9. Investigar continuamente acerca de las nuevas facilidades y productos que puedan ser ofrecidos, tanto a los
inversionistas actuales y potenciales cuanto a los emisores, proponiendo a la Comisin Nacional Supervisora de
Empresas y Valores CONASEV, cuando corresponda, su introduccin en la negociacin burstil.
10. Establecer otros servicios que sean afines y compatibles.
11. Practicar los dems actos que sean necesarios para la satisfaccin de su finalidad.
12. Constituir subsidiarias para los fines que determine la Asamblea General de Asociados; y, las dems que le
asignen las disposiciones legales y este estatuto. Segn (Merchn, 2015).
1.4. COMISIN NACIONAL SUPERVISORA DE EMPRESAS Y VALORES CONASEV.
La Comisin Nacional Supervisora de Empresas y Valores, CONASEV, es una institucin pblica del Sector
Economa y Finanzas. Tiene como Visin ser una institucin eficaz e innovadora, y lder en desarrollar y alcanzar
mercados eficientes de valores, de productos, as como un eficiente sistema de fondos colectivos. As mismo
tiene como Misin Promover la eficiencia del mercado de valores y productos, as como del sistema de fondos
colectivos, a travs de la regulacin, supervisin y difusin de informacin, fortaleciendo la confianza y la
transparencia entre sus participantes; apoyados en una organizacin tecnolgicamente competitiva que privilegia
el conocimiento, el desempeo y la tica profesional.
Fue creada formalmente el 28 de mayo de 1968, habiendo iniciado sus funciones el 02 de junio de 1970, a partir
de la promulgacin del Decreto Ley N 18302. Actualmente se rige por su Ley Orgnica, Decreto - Ley N 26126
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publicada el 30 de diciembre de 1992, la cual establece que, la Comisin Nacional Supervisora de Empresas y
Valores, CONASEV, es una institucin pblica del Sector Economa y Finanzas, cuya finalidad es promover el
mercado de valores, velar por el adecuado manejo de las empresas y normar la contabilidad de las mismas.
Tiene personera jurdica de derecho pblico interno y goza de autonoma funcional, administrativa y econmica.
De acuerdo a la Ley del Mercado de Valores, Decreto Legislativo N 861, la CONASEV es la institucin pblica
encargada de la supervisin y el control del cumplimiento de dicha ley.
De acuerdo a su ley orgnica, CONASEV tiene como sus funciones:
a) Estudiar, promover y reglamentar el mercado de valores, controlando a las personas naturales y jurdicas que
intervienen en ste
b) Velar por la transparencia de los mercados de valores, la correcta formacin de precios en ellos y la
informacin necesaria para tales propsitos.
c) Promover el adecuado manejo de las empresas y normar la contabilidad de las mismas
d) Reglamentar y controlar las actividades de las empresas administradoras de fondos colectivos, entre otras.
nuevos socios. Los mismos problemas de costos y formalidades se presentan en el caso de los instrumentos de
renta fija.
Ante este problema se formula la siguiente pregunta qu hacer para lograr un mayor acceso de las empresas al
mercado? Entre otras cosas, se requiere promover una mayor informacin sobre las posibilidades de
financiamiento a travs del mercado de capitales; reducir los costos, flexibilizar la inversin en valores buenos
aunque no sean de la ms alta calificacin crediticia; mejorar la transparencia en la contabilidad de las
empresas; otorgar mayores garantas para los accionistas minoritarios; promover las prcticas de buen gobierno
corporativo; dar incentivos para la apertura del accionariado de empresas familiares medianas y pequeas;
establecer polticas para promover la institucionalizacin del ahorro interno; reducir la participacin del Estado en
el mercado de deuda y de los mercados de bienes y servicios; estabilidad legal y regulatoria; el fomento de
nuevos instrumentos de inversin; y la elevacin del lmite de inversin de las AFP en el exterior. Todo esto, por
supuesto, acompaado por un manejo macroeconmico y fiscal prudente, para la reduccin del riesgo pas y las
tasas de inters.
Con respecto a los saldos de bonos o renta fija, las instituciones del sector privado tambin han aumentado los
saldos, hasta 100 millones de dlares. Destacan bsicamente comportamientos de las instituciones no
financieras, que son las empresas corporativas. En Per, llegan a ser 30-40, que son los principales actores del
mercado.
El gobierno tampoco se ha quedado atrs, ha aumentado, ha buscado y ha visto que el mercado interno de
bonos es una fuente muy beneficiosa, en trminos de tasas de inters, para sus fines de financiamiento, de
requerimientos fiscales; y tambin vemos que la negociacin secundaria en estos mercados ha ido
disminuyendo, algo muy parecido con la parte renta variable, o sea, a pesar de grandes emisiones los montos
promedios diarios estn reducindose. El Banco Central, que tiene su ttulo muy especial, el certificado de
depsito, tambin ha aumentado. Segn (Merchn, 2015).
LA REFORMA PENDIENTE DEL MERCADO DE CAPITALES.
Para continuar con el crecimiento de la economa es fundamental que la inversin crezca a grandes tasas, para
ello se requiere mayor acceso a fuentes de financiamiento. En el Per el financiamiento bancario predomina
frente a otras fuentes y est concentrado en corporaciones con bajo riesgo crediticio, adems para las Pequeas
y Medianas Empresas (PYMES) el crdito bancario es costoso y altamente dolarizado, lo cual los expone al
riesgo cambiario.
Por lo expuesto, urge ampliar el acceso al crdito bancario y al Mercado de Capitales, sobre todo este ltimo por
ser menos costoso y estar en una fase de desarrollo; la reforma pendiente busca ampliar facilidades,
mecanismo, instrumentos y polticas de estado, para que un nmero mayor de Empresas y PYMES puedan
acceder al Mercado como nuevos emisores de Ttulos Valores, para obtener capital de riesgo y de trabajo.
Para lograr esta reforma, debemos revisar, evaluar y perfeccionar el marco legal y tributario del Mercado de
Valores, adems de promocionar nuevos vehculos de inversin, dependiendo de la viabilidad que tengan en
nuestra realidad concreta. Este esfuerzo de promocin debe ser compartido por promotores privados (Sistema
de Administracin Financiera Integrado SAFI, Sociedad Agentes de Bolsa SAB), CONASEV y la BVL. Las
ventajas de estos dos vehculos es que cuentan con un marco legal normativo desarrollado, adems son
conocidos por el Mercado sobre todo por los inversionistas y principales emisores.
Se debe avanzar en medidas preparatorias para la promocin de Fondos de Capital-Riesgo, quienes son los
llamados a invertir en Capital Social de Empresas que no cotizan en la Bolsa de Valores. Al respecto, el Estado
juega un papel fundamental en el desarrollo de este mecanismo, esta participacin debe tener lugar en un marco
de un Estado moderno y eficiente, que defina polticas y estrategias que estimulen la inversin privada y
participando como inversionista complementando aportes de los agentes privados.
Finalmente, el Estado debe promover que los nuevos emisores provean mejor informacin que permita evaluar
claramente los riesgos de las empresas, as como la incorporacin de los cdigos de buen gobierno corporativo
en el desempeo de las operaciones de todas las empresas y transparencia informativa econmica y financiera.
Seala (Flores, 2015).
para inversionistas e incrementar el nmero de actores del mercado de capitales peruano, incluyendo emisores,
inversionistas y Fondos de Inversin.
El Lunes 13 de Julio 2009, Luis Carranza, Ministro de Economa y Finanzas del Per, estuvo encargado de dar el
campanazo de inicio de actividades de la Bolsa de Valores de Nueva York; en el que se abri al mundo la
posibilidad de invertir en el Exchange Traded Fund (ETF) Peruano, que en el Mercado Neoyorquino ser llamado
EPU. El EPU es un Fondo de Inversin que cotiza en bolsa al igual que cualquier accin. As mismo se contrat
al Barclays Global Investors (BGI) como administrador del EPU, y al banco de inversin Morgan Stanley como
encargado de estructurar el ndice de referencia. Segn el Ministro esta noticia representa una gran oportunidad
para el mercado de capitales peruano, el cual ha tenido el mejor rendimiento global durante el 2009. Per es una
de las economas ms estables y con mayor crecimiento en Amrica Latina".
1.6. TTULO DE VALORES.
1.6.1. ANTECEDENTES DE EVOLUCIN DE LOS TTULOS VALORES EN EL MUNDO.
Word, D. (s.f.), refiere histricamente, los ttulos valores, que son creacin del Derecho Mercantil, tienen su
gnesis en la Edad Media, por la necesidad de crear instrumentos que debieron facilitar la circulacin del
dinero y por el riesgo que implicaba el transporte de los valores monetarios de una plaza a otras. As los
ttulos valores son la expresin de una larga evolucin jurdica y econmica y han sido necesarios
para acomodarse a la transformacin de la estructura econmica cambiante. La Enciclopedia Espasa
sostiene al respecto de la historia de los ttulos valores, lo siguiente: Esta clase de valores, que desempean hoy
en el comercio y en la Banca un papel econmico considerable, tiene un origen bastante antiguo,
atribuyndose generalmente al derecho germano la elaboracin de los mismos. En el particular que
examinamos hay autores como Gino Segre en su obra Elementielleno orietali del diritto privato dell alto
medievo en occidente que atribuyen un origen griego a los ttulos a la orden y al portador y su opinin se halla
corroborado por la de algn autor alemn como Goldschmidt. A pesar de todo no cabe desconocer la
fuerza de las razones que se exponen para demostrar el origen griego de esta institucin. Sistemas
Cambiarios del mundo: Sistema Francs: El primer texto en forma relativa que regulaba a los ttulos
valores fue la ordenanza de 1673, la cual inclua la clusula A la orden. Tambin se seala el Cdigo de
Comercio de 1807, el cual mantena an el concepto de cambio trayecticio. En 1935, el sistema Francs adopta
el sistema de Ginebra. Sistema Germano Italiano: La ordenanza alemana de 1848. Influye en el pensamiento
de Einert, Liebe yThol, se considera: La letra de cambio es un verdadero instrumento de crdito independiente
de cualquier otro contrato, se admite que la letra de cambio prescinde de la causa. En Italia el C. de
Comercio de 1865, se considera la letra de cambio como sustituto de dinero. El C. de Comercio de 1882 se
promulga otro Cdigo influenciado por la Ordenanza alemana. Sistema Anglosajn: El pensamiento de
Einert, Liebe y Thol llegan a Inglaterra a travs de la Ordenanza Alemana
que da lugar al Bill of
Exchange Act de 1882. Modificado por la ley de 1932. Sistema Anglo Americano: La Conferencia de Detroit de
1895 y de Saratoga de 1897 que recogen la Ley inglesa de 1882. En 1952 se aprueba en estados Unidos
el Uniforme Comercial Code, debeconsiderarse un sistema independiente y no como prolongacin o un
sistemagemelo del ingls. Historia en el Per: Novsima recopilacin y Ordenanza de Bilbao de 1733
sobre vive la emancipacin, tuvo vigencia hasta 1853 que se aprueba el Cdigo de Comercio que fue copia
del Espaol de 1829. El C. de Comercio de 1902 se basa en el Cdigo de Comercio espaol de 1885, pero en
materia cambiaria se gua por el Cdigo de Comercio Italiano de 1883. Influencia de las Convenciones de
Ginebra de 1930 en las legislaciones. Convenciones sobre: Ley Uniforme sobre Letra de cambio y pagar.
Conflicto de leyes. Convencin sobre el timbre. Ley 6606. Comisin reformadora. Anteproyecto 27 de agosto de
1962. Ley 15579. Comisin Revisora. Ley 16587. Promulgacin. Nueva Ley de Ttulos Valores N 27287.
Razones para el cambio. Ley 26887 (LGS).Ley del Mercado de Valores (D.Leg 861). Ley de Bancos (Ley26702).
1.6.2. ANTECEDENTES DE EVOLUCIN DE LOS TTULOS VALORES EN PER.
Flores, (2015), indica que La factura conformada en el Per se reconoci como Ttulo Valor a partir del ao 2000,
pero no resulta siendo algo novedoso a nivel internacional, su uso data de aos en otros pases. Si bien se
refiere como antecedentes ms remotos a la cambiale trata del Cdigo de Comercio italiano de 1882 y la Ley de
29 de Diciembre de 1916 de Uruguay, que habla de los documentos comerciales a los que se le denomina
Conforme Obligatorio, se reconoce como ms trascendental a la Ley Portuguesa de 1931, la misma que
regulaba la compraventa a plazo, y que admita como nica forma de crdito al "extracto de factura". El mismo
que se considera similar o muy parecido a la "duplicata"; es decir, duplicado del Cdigo de Comercio brasilero de
1850 (art.219). Identificndose a este ttulo valor como un duplicado de la factura comercial, denominada original,
famosa por su escasa formalidad y los beneficios que significaba. La legislacin argentina, por su parte, regula
por primera vez a la factura conformada en la Ley 6601 del 07.08.1963; estableciendo la obligatoriedad de su
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emisin cuando el plazo de pago supere los treinta das. A diferencia de la experiencia brasilea, se le considera
un fracaso debido al excesivo formalismo que significaba emitir este tipo de ttulo, principalmente en lo referente
a la exigencia de libros y registros especiales. El Cdigo de Comercio de Bolivia la conoce con el nombre de
factura cambiaria, en virtud de los efectos que produce este ttulo valor, muy similar a la letra de cambio una vez
realizada la conformidad del comprador. Dicha denominacin tambin fue utilizada por el Cdigo de Comercio
colombiano; que actualmente la reconoce con el nombre de factura.
1.6.3. DESARROLLO DE LA TEORA GENERAL DE LOS TTULOS VALORES.
Ramos, (s.f.), sostiene que la Historia del Derecho Cambiario surge en la Italia Medieval, con el origen de la letra
de cambio, concebido como contrato de cambio trayecticio, hasta los que perciben su naturaleza jurdica
referido a un surgimiento y desarrollo autnomo. Rafael De Turri (1641), Ansaldo De Ansaldi. (1689) y Jos
Mara Lorenzo De Casaregi. (1737) consideraron que el fundamento de la obligacin cambiaria era de naturaleza
consensual, atribuyndose al ttulo una funcin meramente probatoria de un contrato literal de cambio trayecticio,
surgido y generado de un pactum de cambiando. Jos Mara Lorenzo De Casaregi expresaba que el cambial
sirve solamente de medio y de rgano para dar ejecucin. La Teora General de los Ttulos Valores o Ttulos de
Crdito o Ttulos Circulatorios, es una elaboracin conceptual de las escuelas comercialistas alemana e italiana.
El jurista espaol Ura describe las etapas de la construccin de la teora de los ttulos de crdito, en primer
trmino, la posicin doctrinal que valor especialmente el aspecto de la incorporacin del derecho al ttulo
(SAVIGNY), entendida metafricamente en el sentido de que, transfundido el derecho al documento, la suerte
del primero queda unida inseparablemente a la del segundo; el derecho no se puede exigir ni transmitir sin el
documento y sigue las vicisitudes de ste. Un segundo paso consisti en destacar al ttulo de crdito de los
dems documentos jurdicos (probatorios, dispositivos, constitutivos), partiendo de la necesidad de la posesin
del documento para el ejercicio del derecho (BRUNNER). Y por ltimo, tomando como base esa necesidad de
poseer el documento y de exhibirlo, se elabora a fondo la nocin de la legitimacin, y se hace de sta el eje del
concepto del ttulo de crdito, en el doble sentido de que, sin la exhibicin del documento, ni el deudor est
obligado a cumplir ni cumplir con eficacia liberatoria (JACOBY). El maestro sanmarquino Ulises Montoya
Manfredi precisa que la construccin doctrinaria de los ttulos valores se inicia con Savigny, que aport la idea de
la incorporacin del derecho al documento. Ms tarde, Brnner agreg la nota de literalidad y finalmente Jacobi
aadi el elemento de la legitimidad. La frmula qued integrada por Vivante, al expresar ste que los ttulos
valores son documentos necesarios para ejercer el derecho literal y autnomo que en ellos se consigna.
1.6.4. DEFINICIN DE LOS TTULOS DE VALORES.
Ttulo: Es el derecho que tiene una persona en virtud de un acto o contrato, siendo este documento con el que
demuestra su legitimidad. Ttulo Valor: Es un documento que representa o contiene derechos patrimoniales
destinados a la circulacin, cumpliendo con las formalidades exigidas o establecidas en la ley. En el artculo 1
de la Ley 27287, el concepto tradicional sobre los ttulos se desdobla para hacer referencia, a ttulos valores
materializados que representen o incorporen derechos patrimoniales y los efectos de Titulo Valor cuando estn
destinados a la circulacin , siempre que renan los requisitos formales esenciales que, por imperio de la ley, les
corresponda segn su naturaleza. Y por otro lado, se refiere tambin de los ttulos valores desmaterializados o
sea aquellos ttulos que no tienen soporte y que es necesario su anotacin en cuenta y su respectivo registro
ante una Institucin de Compensacin y Liquidacin de Valores, segn el Art. 2. Con la nueva Ley 27287 ya no
se limita a ciertos ttulos como estaba establecida en la Ley derogada que consideraba solamente a la Letra de
Cambio, Cheque, Pagar y Vale a la Orden , si no que ahora se regula a los ttulos materializados y
desmaterializados, es decir, algunos de ellos tienen como soporte el papel y otros solamente con anotacin en
cuenta, y que se pueden crear nuevos ttulos valores mediante una Ley u otra norma legal previa autorizacin ,
que lo pueden crear ciertos organismos tales como se encuentra normado en el artculo 276 de la Ley vigente.
1.6.5. CIRCULACIN DE LOS TTULOS VALORES.
Merchn, (2015), define sobre los ttulos valores que son creados para su circulacin, su vocacin es de circular,
independiente si son materia de transmisin o no, lo cierto es que se conciben para que circulen. Siendo ello as,
resulta importante contemplar su ley de circulacin y para ello debemos clasificar previamente en titulas al
portador, normativo y la orden.
Por qu se afirma que el ttulo valor est destinado a la circulacin?
Todo ttulo valor, para ser tal, debe estar destinado a la circulacin. Esto significa que son emitidos para que
puedan ser transferidos libremente, o sea de persona a persona.
1.6.6. CLASIFICACIN DE LOS TTULOS VALORES.
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de requerir la entrega del ttulo transferido, as como exigir la certificacin de la autenticidad de la firma del
cedente hecha ya sea por intermediario autorizado o por fedatario de ley. En la cesin del ttulo valor debe
contener lo sealado en el arto 309 tales como: a) Nombre de cesionario: b) Naturaleza y, en su caso, las
condiciones de la transferencia: e) Fecha de la cesin: y d) Nombre, el nmero del documento oficial de
identidad y firma del cedente. Los requisitos sealados en el inciso a) y d) son esenciales, su inobservancia
conlleva la ineficacia de la cesin, a falta de indicacin del inciso b) se presumir que el cesionario adquiere la
propiedad plena del ttulo. A falta de indicacin del inciso c), se presumir que la cesin se efectu en la fecha de
comunicacin de ella al emisor. El derecho de obtener la anotacin correspondiente al adquiriente del ttulo, pues
el transferente lo transmite incondicionalmente al nuevo titular, quien por otra parte debe recibir el ttulo, ya que
ste contiene los derechos en l incorporados. Las cargas y gravmenes sobre los ttulos valores nominativos
deben constar no slo en el documento sino tambin en el registro del emisor a quien deben notificarles tales
actos para la correspondiente anotacin.
La letra a la vista:
Es aquella que no tiene un plazo sealado para su pago, debe cancelarse a su sola presentacin, la obligacin
es exigible desde el momento de la emisin del ttulo, pero el tenedor est obligado a presentarla al girado para
su pago dentro del plazo de un ao. Si en la letra no se ha indicado fecha de vencimiento se considera que es
pagadera a la vista. Si la letra a la vista fue aceptada, el vencimiento se produce el mismo da de su aceptacin.
La Letra girada a cierto plazo desde la aceptacin:
Vence transcurrido el trmino sealado, el mismo que se computara desde la fecha de su aceptacin, o en su
defecto por la del protesto. La aceptacin sin fecha se considera otorgada el ltimo da del plazo establecido
para presentarla para la aceptacin.
La letra girada a cierto plazo desde la fecha de emisin:
Tiene su vencimiento al cumplirse el trmino.
La letra girada a fecha fija:
Su vencimiento se encuentra determinada en la fecha sealada.
EL PAGARE.
El Pagar es un ttulo valor que emite una persona a favor de otra, conteniendo una promesa o compromiso
incondicional de pagar una cantidad de dinero determinada o determinable de ste, conforme a la actualizacin o
reajuste de capital admitidos legalmente. El Pagar es un ttulo a la orden y por lo tanto, su transmisin se
practica mediante el endoso. En el pagar forman parte de la relacin cambiara dos personas; el emitente, quien
asume la calidad de obligado principal y el tenedor.
Tiene la particularidad de tener su vencimiento a fecha fija, en armadas o a la vista, las mismas que pueden
estar sujetas a intereses moratorios o compensatorios. En cuanto al incumplimiento de una o ms cuotas, el
tenedor puede dar por vencidas todas las armadas por el total al que asciende el importe a pagar, o a exigir el
cumplimiento de las cuotas pendientes a la fecha de su vencimiento.
Requisitos que deben contener el Pagar: Los requisitos que deben contener el pagar se encuentran sealados
en el artculo 158.
LA FACTURA CONFORMADA
Este ttulo valor se encuentra normado en el artculo 163 de la Ley, y tiene su nacimiento en las operaciones
comerciales a crdito o a plazos o por cuotas. A travs de este ttulo valor se establece el derecho de crdito y el
derecho de garanta prendara constituido sobre los objetos de compraventa, los cuales tienen como depositario
al comprador o adquiriente de las mismas quien viene a ser el obligado principal. Con la conformidad efectuada
por el comprador se demuestra que este recibi la mercadera materia de la compra venta, y al mismo tiempo se
constituye como depositario.
Este ttulo crediticio se encuentra garantizado con la mercadera que contiene, adems, con la solidaridad por su
calidad de ttulo valor y, la ley le otorga mrito ejecutivo ante la falta de pago del mencionado ttulo. A la factura
conformada se le aplican las disposiciones de la letra de cambio.
Contenido de la Factura Conformada.
El contenido de la Factura Conformada se encuentra contemplado en el artculo 164
Vencimiento, puede emitirse, segn el artculo 166 de la Ley de las siguientes formas:
a) A fecha o fechas fijas de vencimiento, segn se trate de pago nico, o en armadas o cuotas,
b) A la vista;
c) A cierto plazo o plazos desde su conformidad, en cuyo caso deber sealarse dicha fecha de conformidad; y
d) A cierto plazo o plazos desde su emisin.
En el caso del vencimiento a fecha fija, se cumple con la obligacin mediante un pago nico; si el vencimiento a
fechas fijas, se trata de pago en cuotas o armadas.
A la vista, en este caso con la presentacin de la factura conformada implica el vencimiento de la obligacin. El
vencimiento de la factura que se encuentra determinada a cierto plazo o plazos desde su conformidad, en este
caso debe sealarse en el documento la fecha en que se emite, para poder computar su vencimiento. El plazo
de pago o pagos del saldo del precio del monto que se consigna en la factura conformada, no debe ser mayor de
un ao, como lo seala el artculo 169 de la Ley.
Cuando se trata del pago por cuotas, la falta de pago de una cuota o ms cuotas, faculta al tenedor a dar por
vencidos todos los plazos y a exigir el pago del monto total del ttulo. Alternativamente, el tenedor puede exigir
las prestaciones pendientes en las fechas de vencimiento de cualquiera de las siguientes cuotas o, inclusive, en
la fecha de la ltima armada o cuota, segn decida libremente dicho tenedor.
La factura conformada se encuentra sujeta al protesto o su forma sustitutoria. El protesto se efecta cuando
existe el incumplimiento del pago de la obligacin de cualquiera de dichas armadas o cuotas, sin que afecte su
derecho no haber efectuado tal protesto o formalidad sustitutoria correspondiente a las anteriores o cada una de
las armadas o cuotas.
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EL CHEQUE
Es un instrumento de pago, que contiene una orden de pago, cuya emisin solo estar a cargo de empresa del
sistema financiero. Para emitir un cheque es condicin previa, que el emitente cuente con fondos a su
disposicin en su cuenta corriente, ya sea por el deposito constituido en ella o por tener autorizacin del banco
para poder sobregirar sobre la cuenta corriente.
Caractersticas del cheque:
El cheque slo puede ser girado en formularios impresos desglosables de talonarios numerados en serie, o con
claves u otros signos de identificacin y seguridad proporcionados por los bancos o empresas autorizadas por la
Superintendencia de Banca y Seguros para mantener cuentas corrientes con giro de cheques.
Requisitos del cheque:
Los requisitos del cheque pueden ser dos, internos y externos.
- Internos: Dentro de los requisitos internos se encuentran sealados en el artculo 173 de la Ley, que seala
para
emitir el chequees necesario contar confondos disponibles en la cuenta corriente, suficientes para el
pago, u obtener una autorizacin del banco para sobregirar la cuenta.
- Externos: El artculo 174 seala los requisitos externos que debe contener el cheque para su emisin y validez
del ttulo.
Contenido del cheque:
El contenido del cheque se encuentra previsto en el artculo 174 de la Ley; Formas de giro del cheque; El
cheque puede ser girado, segn el artculo 176:
a) En favor de persona determinada, con clusula a la orden, o sin ella. Se encuentra comprendido en esta
modalidad tanto el cheque nominativo como el cheque a la orden, ya sea que ostente esta clusula o se
prescinda de ella.
b) Clusula no a la orden Su transmisin podr realizarse solo en la modalidad de cesin ordinaria. No es
posible transmitirlo por endoso, por cuanto la clusula no a la orden lo impide. Surten estos mismos efectos la
clusula intransferible, no negociable".
c) Al portador, Por esta modalidad se otorga el derecho a cobrarlos o transmitirlo quien lo tenga en su poder
mediante la simple entrega o tradicin.
Cheque a la orden del propio emitente y con clusula al portador.
El cheque puede ser emitido a la orden del propio emitente, sealando su nombre o la clusula a m mismo.
Cuando el cheque emitido a la orden de persona determinada contenga tambin la mencin al portador, vale
como cheque a la orden de dicha persona. (Art.177).
Cheque Post Datado.
Con excepcin del Cheque Diferido, se considera no puesta la fecha post datada o la clusula que consigne un
plazo para la negociacin o pago del cheque. (Art. 179). Cheque que la fecha de emisin consignada en el titulo
valor, es posterior a la real. Se busca ampliar el periodo de tiempo para la presentacin para su pago.
Giro de cheque sin fondos.
Cierre de cuenta corriente; Los bancos se encuentran obligados a cerrar las cuentas corrientes de aquellas
personas que giren cheques sin tener fondos disponibles. De conformidad con el artculo 183, cuando el banco
girado rechace durante el periodo de un ao, cheques sin fondos emitidos por el titular de la cuenta corriente. Es
obligacin del Banco proceder al cierre de la cuenta corriente, cuando en el periodo de seis meses el banco deje
constancia de la falta de pago de dos (02) cheques emitidos por el titular de la cuenta corriente; cuando en el
periodo de un ao, el Banco rechace diez veces del pago de uno o ms cheques emitidos por el titular de la
cuenta sea por pago parcial o total; cuando sea notificado de la denuncia por libramiento indebido.
Cheques Especiales:
Se encuentran regulados del artculo 184 al 203 contempla un total de nueve tipos distintos de cheques
especiales.
Cheque Cruzado.
Es el tenedor o librador lo cruza en el anverso con dos lneas paralelas a fin de que solamente pueda ser
cobrado mediante abono en cuenta corriente bancada. El cruzamiento de un cheque es irreversible, es decir,
irrevocable. El objetivo de la emisin ue un cheque cruzado, radica en la necesidad de la identidad de la persona
favorecida con el cobro del cheque. El cheque cruzado tendr como particularidad, el no poder ser cobrado a
travs de un desembolso de dinero o pago en efectivo del Banco girado, el tenedor deber depositarlo en su
propia cuenta corriente, puede ser en el mismo Banco girado o en otro distinto. La importancia de todo cheque
cruzado, es que su utilizacin evitar que un ilegitimo tenedor, sea porque lo encontr el cheque, o porque lo
sustrajo lo presente para su cobro al banco girado.
Cheque para abono en cuenta:
La emisin de esta clase de cheques, tiene como objetivo el efectuar depsitos directos en la cuenta corriente
del tomador, o de quien aparece como beneficiario en el titulo valor. El librador o cualquier tenedor puede
insertar en el anverso del documento la mencin para acreditaren cuenta u otra equivalente, lo importante, es la
prohibicin de pagarlo en efectivo, y a la vez, se encuentra la obligacin de abonarlo en la cuenta corriente del
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tenedor. Este abono equivale al pago, o sea acreditando el depsito en la cuenta corriente del tenedor. (Art.
189).
Cheque intransferible:
La caracterstica de este cheque es que solo puede ser pagado a la persona cuyo nombre figura en el titulo
valor, es decir; slo se podr entregar el monto contenido en el cheque intransferible a la persona a favor de
quien fue emitido el cheque. (Art. 190), En esta clase de cheques, se deber consignar la clusula no
transferible, o no negociable. Dicha inscripcin tendr el carcter de irrevocable, no pudindose anular
mediante tarjadura, cualquier anulacin de esta Clusula se tendr por no puesta.
Cheque certificado:
Es un cheque en que el banco girado inserta en el dorso una constancia de que existen en su poder fondos
suficientes a disposicin del librador, los que quedan afectos al pago del cheque durante el trmino y vigencia de
la certificacin. La importancia es que trae como consecuencia que el Banco asuma la calidad de responsable
solidario por la deuda contenido en el cheque certificado, esta responsabilidad tendr vigencia solo durante el
plazo concedido por ley para la presentacin del ttulo valor para su pago.
Cheque de gerencia:
Es el que emite un banco, o una empresa del Sistema Financiero Nacional autorizada, previo pago de su valor, a
la orden de un tercero indicado por quien lo solicito, o tambin a la orden de este ltimo. Este cheque se paga en
cualquier oficina del banco emitente.
Cheque giro:
Es un ttulo valor nominativo, emitido a la orden de una determinada persona y no negociable. Solo puede cobrar
la persona sealada en el ttulo. Esta clase de cheque no es necesario de protesto, ni de la formalidad
sustitutoria.
Cheque Garantizado:
De acuerdo con nuestra norma vigente, el Banco puede autorizar se giren a su cargo, cheques con provisin de
fondos garantizados, as los Cheques garantizados, aseguran la existencia de fondos disponible para el pago
del monto sealado en el ttulo. Esta clase de cheque no necesita la certificacin para su validez, siendo de total
credibilidad para quien sea el beneficiario. Segn la ley, la participacin del Banco es la de garante del pago del
cheque, el obligado principal es el emitente. El Banco garantiza el pago del cheque emitido, por tanto, la accin
cambiara ser la directa.
Cheque de viajero:
Este tipo de cheque tiene como caracterstica principal el evitar que una persona porte cantidades de dinero en
efectivo cuando realiza un viaje. La utilidad de esta forma de cheque es el hecho de evitar el riesgo que significa
llevar dinero en efectivo, adems de evitar problemas que podra aparecer para el caso de la conversin de la
moneda extranjera. (Artculo 196).
Cheque de pago diferido:
Este clase de cheque se encuentra regulado por el artculo 199 de las Leyes pago se encuentra condicionada ai
transcurso de determinado plazo desde su emisin, y que no puede ser mayor de los 30 das, en los cuales
deben tener los fondos suficientes, apareciendo en el anverso del cheque la denominacin de Cheque de Pago
Diferido.
Del Endoso; por la funcin de transferencia, el cheque pasa del endosante al endosatario, no solo como
declaracin de voluntad, sin con la tradicin del ttulo. Por la funcin de legitimacin, se atribuye al endosatario la
calidad de acreedor cambiario, quien resulta as legitimado para hacerlo efectivo, o a su vez endosarlo. Por la
funcin de garanta, se convierte al endosante, en garante del endosatario, con lo que se vigoriza el poder de
circulacin del cheque. El cheque es un instrumento esencialmente transmisible por endoso, salvo el caso de los
cheques especiales.
Endoso del cheque al portador:
El cheque girado al portador, sea transmitido no por la simple entrega manual sino mediante el endoso, hace
responsable en la accin de regreso al endosante. Sin embargo, por el endoso del cheque este no se convierte
en un cheque a la orden, ya que sigue teniendo el carcter de cheque al portador, por lo que el tenedor puede
transmitirlo por la simple entrega tradicin. El banco pagar al que presente el cheque para su cobro.
Del pago; El cheque es un ttulo valor que se paga a la vista, por esta razn la ley exige que existan fondos
disponibles al momento de su emisin. El cheque debe ser pagado por su valor sealado y en la misma unidad
monetaria que expresa su importe, es decir, que el tenedor del cheque tiene el derecho de exigir el pago en la
misma moneda que aparece en el ttulo.
Plazo de presentacin; El plazo de presentacin del cheque para su cobro al banco es de 30 das, ya sean
emitidos en el pas o en el extranjero. (Art. 207). El plazo se computa a partir de la fecha de emisin del cheque
Irrevocabilidad del cheque; La orden de pago contenida en el Cheque, no puede ser revocada por el girador, ni
por cualquier otra persona, dentro del plazo de presentacin del cheque, salvo mandato judicial que lo ordene, o
norma legal expresa. Mientras se encuentra vigente el plazo de presentacin del cheque, la orden de pago debe
permanecer inamovible, dando as la garanta de su circulacin. (Art. 208).
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derivadas del ttulo valor, el demandado puede contradecir fundndose en el contenido literal del ttulo valor o en
los defectos de forma legal de ste: la falsedad de la firma que se le atribuye: la falta de capacidad o
representacin del propio demandado en el momento que se firm el ttulo valor; la falta de protesto, o el protesto
defectuoso, o de la forma sustitutoria, en los casos de los ttulos valores sujetos a ello; que el titulo valor
incompleto al emitirse, haya sido completado en forma contraria a los acuerdos adoptados, acompaando
necesariamente el respectivo documento donde consten tales acuerdos transgredidos por el demandante; la falta
de algn requisito sealado por la ley para el ejercicio de la accin cambiarla.
El deudor tambin puede contradecir al tenedor del ttulo valor, proponiendo las defensas que se deriven de sus
relaciones personales y las que resulten procedentes, segn la ley procesal, como lo estable el artculo 700 del
Cdigo Procesal Civil. El demandado no puede ejercer los medios de defensa fundados en sus relaciones
personales con los otros obligados del ttulo valor, ni contra quienes no mantenga relacin causal vinculada al
ttulo valor, a menos que al adquirirlo, el demandante hubiese obrado a sabiendas del dao de aqul, con lo cual
se consagra el principio de la autonoma y abstraccin de los titulas valores.
Esta clase de endosos est establecido por el art 40 de la Ley, se trata de un endoso por el cual se transfiere el
dominio fiduciario del ttulo valor en favor del Fiduciario, a quien corresponde ejercitar todos los derechos
derivados de ste que correspondan al Fideicomitente endosante. El endosatario en fideicomiso slo puede ser
una persona autorizada por la ley de la materia para actuar como Fiduciario; y la responsabilidad del Fiduciario
endosante que no haya incluido la clusula a que seala el segundo prrafo del Art. 39, es similar al del
endosante en propiedad, con el lmite del patrimonio fideicometido que mantenga en fideicomiso.
CLUSULA NO A LA ORDEN: El emitente o cualquier otro interviniente o tenedor puede insertar en el ttulo a la
orden, la clusula la u otro equivalente, lo cual significa que quien puso la clusula no contrae obligacin cartular
que deriva del ttulo, quedando limitados los efectos de la transmisin a los resultados de la cesin de crditos,
en cuanto a la persona que puso la clusula el titulo slo es transmisible en la forma y con los efectos de la
cesin de derechos. En cuanto a la forma de transmisin que debe ser escrita y figurar en el ttulo; y, como
cesin de crdito no importa responsabilidad cartular. En cuanto a los cheques intransferibles, slo pueden ser
endosados a un banco para el efecto del cobro.
e) ENDOSO PSTUMO.
Se encuentra regulado en el arto 44 y establece los efectos del ttulo vencido. Todo ttulo valor tiene un trmino
de cumplimiento que comienza desde su emisin y concluye en el momento en que la obligacin debe ser
satisfecha. Este perodo es el trmino hbil para que pueda hacerse el endoso. Los endosas del ttulo valor
vencido son los mismos que uno anterior; pero, si se efecta despus del protesto, o del plazo correspondiente
a esta diligencia no origina otras efectos que las de cesin de crditos. Si el endoso no tiene fecha se presume
que se ha realizado antes que venza el plazo del protesto. En cuanto a la poca que comienza a surtir efecto,
tenemos que el endoso posterior al vencimiento y antes del proteste o formalidad sustitutoria, produce los
mismos efectos que un endoso anterior al vencimiento. El endoso hecho despus del protesto o formalidad
sustitutoria, o del plazo para hacerlo, no produce otros efectos que los de la cesin de derechos, sin perjudicar
la accin cambiara del ttulo valor, si ste rene los requisitos para ello: y salvo prueba en contrario. El endoso
sin fecha, se considera que ha sido hecho antes de su pro- testo o formalidad sustituir, o del plazo para hacerla.
En los casos de titulas valores no sujetos a protesto o a formalidad sustituira, el endoso posterior a su
vencimiento no produce otros efectos que los de la cesin de derechos, sin perjudicar la accin cambiara del
ttulo valor. El endoso sin fecha de estos ttulos, se considera hecho antes de su vencimiento, salvo prueba en
contrario. El derecho de protestar el ttulo despus del vencimiento pasa al endosatario quien est facultado para
hacer valer la va ejecutiva. El endoso efectuado despus del protesto no constituye una cesin de crdito, sino
que produce efectos de sta, y el endosatario tiene el derecho que asiste el endosante para interponer la accin
ejecutiva que se le concede en proteccin de su crdito, no siendo necesario notificar judicialmente al deudor
para que el cesionario del crdito adquiera los derechos del cedente.
f) FORMAS DE TRANSMISIN.
La forma de transmisin como otro de los efectos, se tiene que el endoso es el medio idneo de transmitir el
ttulo a la orden, es su ley de circulacin y lo que da la titularidad activa y pasiva. El legtimo tenedor es el ltimo
endosatario siempre que la serie de endosas sea continuada y no interrumpida. El poseedor de un ttulo valor
transmisible por endoso, es considerado como tenedor legtimo, si justifica su derecho por una serie
ininterrumpida de endosos. (Art. 459 de la Ley). Endosos en blanco, no interrumpe la serie de endosos, ya que
en este caso el endoso est disposicin de! tenedor quien puede llenar el endoso con su nombre. (Art. 45.3).
g) ENDOSOS TESTADOS.
Se consideran como no escritos. (art.45.2). Es ste el nico camino que tendra a quien se remite un ttulo y no lo
quiere recibir quien tendra que testar el endoso y devolver el erro. Se trata de evitar que el endosatario que no
desea el ttulo acaezca en el documento volvindolo a endosar al anterior endosante, surgiendo as la relacin
cambiara para el endosante que no dese nunca el ttulo. El deudor se libera de la obligacin y paga
vlidamente el documento a quien demuestre ser su propietario mediante una serie continua de endosos. Es
suficiente que el obligado compruebe que el ttulo valor se ajusta a las normas externas de que debe estar
revestido, que el tenedor acredite su derecho mediante una serie continua de endosas y que se identifique
personalmente.
h) EL ENDOSO CAMBIARIO.
El endoso cambiario ofrece dos modalidades: o es un simple mandato que supone un encargo, o implica la
transmisin de la propiedad de la letra. El endosante en el caso de la letra de cambio emite una orden de pago al
girado, como si el endoso fuese nuevo libramiento y de esa orden se beneficia el endosatario inmediato, o un
endosatario ulterior. La declaracin del endosante es recepticia por cuanto est dirigida al deudor principal
girado, a quien se ordena pagar la suma de dinero expresada en la letra. Si sta es aceptada, la orden de pago
se transforma, en promesa de pago y convierte al endosante en obligado de regreso. Puede darse el caso pues
que el girado no intervenga en las letras hasta el cuarto o quinto endoso, y mientras tanto la letra ha circulado,
sin perjuicio a que en cualquier momento el girado por su firma se convierta en aceptante de la obligacin. No
existen lmites personales para efectuar el endoso, ste puede hacerse a un tercero que no aparece vinculado
en la letra, o a uno que si est en la letra.
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palabras, letras, cifras, etc., de modo que el documento exprese informacin diferente de la que contena en su
estado inicial.
1.10. CMO SE EFECTA EL ENDOSO?
Qu es y cmo se efecta el endoso? El endoso es la forma de transmisin propia de los ttulos valores a la
orden, que consiste en una declaracin contenida en el mismo ttulo, suscrita por su actual tenedor (llamado
endosante), tendente a transmitirlo a otra persona (denominada endosatario). Mediante el endoso, el endosante
transfiere ntegramente los derechos derivados del ttulo valor por lo que no sera posible que mediante endoso
se transfiera parcialmente el ttulo. Asimismo, el endoso no puede estar sujeto a condiciones, plazos o cargo
alguno, por ello es que se seala que el endoso no est sujeto a modalidad alguna.
Ahora bien. Para que el endoso sea realizado vlidamente. Deber constar en el reverso del ttulo o en una hoja
adherida a ste, indicndose la siguiente informacin:
El nombre del endosatario (es decir, de la persona que adquirir el ttulo valor
El nombre, documento de identidad y firma del endsame (o sea, quien transfiere el ttulo).
La clase de endoso (si es en propiedad, en fideicomiso, en procuracin o en garanta).
La fecha del endoso.
1.11. PRINCIPIOS QUE RIGEN A LOS TTULOS VALORES.
- Principio de legitimacin: Solamente el legitimado activo (cuya persona se determina de acuerdo al tipo de ttulo
valor que se trate, por ejemplo: en los ttulos al portador, el legitimado activo ser aquel que posea el ttulo)
puede exigir la prestacin o transferir vlidamente el ttulo valor. Con respecto al legitimado pasivo (el deudor),
se libera de la obligacin, si cumple con hacer efectiva la prestacin al poseedor activo aun cuando no sea l el
titular de verdadero del ttulo. Principio de Incorporacin: Los derechos y el ttulo estn ntimamente vinculados,
al punto de que la circulacin del derecho no puede realizarse sin la transferencia del ttulo.
- Principio de literalidad: Los derechos tienen todos los alcances jurdicos que fluyan de los trminos
contractuales expresados en el ttulo valor.
- Principio de buena fe: Toda transmisin del ttulo debe realizarse de aqul del que tenga facultades para
disponer del ttulo, de lo contrario, si la adquisicin se realiz con conocimiento de la falta de legitimidad, no hay
legtima adquisicin.
- Principio de circulacin: Los ttulos valores han sido creados para su circulacin, es decir, para entrar al trfico
comercial. Sin embargo debemos precisar que no atentar contra la circulacin si el ttulo permanece en
posesin del acreedor originario, pues simplemente es necesaria la posibilidad de circulacin.
- Principio de autonoma: El derecho no nace autnomo desde su creacin, sino desde su circulacin y
solamente podremos hablar de autonoma respecto de los tenedores de buena fe, pues solo en estos casos el
derecho, en virtud de esa relacin objetiva que tiene con el ttulo, ser independiente y originario de los
anteriores tenedores sin importar su calidad. El derecho documental es autnomo, no precisamente porque se
halle desvinculado del negocio jurdico que le dio nacimiento, sino porque, suponindolo en manos ya de un
ulterior poseedor, ninguna influencia pueden ejercer sobre l las deficiencias o nulidades de que adoleca el
derecho en cabeza de quien lo traspas.
1.12. EL PROTESTO.
El Protesto. Segn Cabanellas, es el requerimiento notarial que se hace para justificar que no se ha querido
aceptar o pagar una letra de cambio, para s reservar sus derechos del tenedor contra el librador, endosantes,
avalistas e intervinientes Es el requerimiento, como exigencia por parte del fedatario para que el destinatario
cumpla con un deber, puede efectuarse a travs de una diligencia o de una notificacin.
En opinin del maestro Ulises Montoya Manfredi, el protesto conserva su funcin probatoria y conservativa de los
derechos del tenedor del titulo
a) Probatoria: acredita que el obligado o los obligados no cumplieron las obligaciones respectivas, haciendo
posible al tenedor ejercitar las acciones correspondientes.
b) Conservativa: sin el protesto, se pierde las acciones propias de los ttulos valores. En la Nueva Ley, simplifica
el trmite del protesto, y admite la posibilidad de prescindir del mismo y no lo exige en el caso de valores
mobiliarios.
Ttulos valores no sujetos a protesto:
Para ejercitar las acciones cambiaras, es suficiente que se haya vencido el plazo o exigible la obligacin, segn
el texto del ttulo o constancia de su registro. Tambin la Ley seala que en los ttulos valores sujetos a protesto,
dicho trmite se puede suprimir a travs de una clusula de liberacin o pacto de no protesto.
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26
Marketing
Profesor: JARA GUARDIA, Jos
II.
MARKETING.
27
- En este periodo, la televisin desplaza por primera vez a los peridicos como soporte publicitario lder. Entre
1990 y 1998, la inversin en la publicidad televisin pas de los 2.400 millones de dlares a loas 8.300 millones
de dlares.
- En abril de 1994, se produce el primer caso de spam comercial a travs del comercio electrnico.
1995-2002: La burbuja punto com
- Yahoo! y Altavista lanzan sus motores de bsqueda en 1995. En 1997, Ask.com hace lo propio con su propio
buscador.
- En diciembre de 1995, slo el 0,4% de la poblacin mundial utiliza los buscadores. En diciembre de 1997, el
porcentaje es ya del 1,7%.
- Entre 1995 y 1997, surge por primera vez el concepto de SEO (Search Engine Optimization).
- En 1998, Google y MSN lanzan nuevos motores de bsqueda.
- En el ao 2000, se lanza PPC/Adword. Cinco aos despus, en 2005, se crea la plataforma Google Analytics.
- En 1998 surge el concepto del blogging de la mano de Brad Fitzpatrick, Evan Williams y Meg Hourihan, entre
otros pioneros.
- En 1999, apenas hay unos pocos blogs en las blogosfera. A mediados de 2006, se contabilizan ya 50 millones
de blogs en todo el mundo.
- La burbuja puntoc com estalla definitivamente el 10 de marzo de 2010.
2003-2012: La era del inbound marketing
- En 2003, se firma la primera ley anti spam en Estados Unidos.
- Entre 2003 y 2004, se lanzan tres redes sociales: LinkedIn, MySpace y Facebook.
- En 2005, Google inicia las bsquedas personalizadas, basadas en el historial de bsquedas del internauta.
- Google lanza una nueva versin de Google Analytics en noviembre de 2005.
- En 2006, se lanza Twitter.
- Amazon alcanza unas ventas de 10.000 millones de dlares en 2006. Slo tres aos despus, en 2009, ingres
25.000 millones de dlares.
- En 2007, los suscriptores de redes 3G llegan a los 295 millones.
- En 2009, Google lanza las bsquedas en tiempo real.
- En 2010, el 90% de los emails son spam.
- El 90% de todos los hogares estadounidenses tiene telfono mvil en el ao 2010.
- En 2011, Google lanza Google Panda y Google+.
- Uno de cada dos ciudadanos estadounidense tiene un smartphone en el ao 2011.
- Los jvenes de entre 13 y 24 aos invierten 13,7 horas en internet, frente a los 13,6 horas que pasan viendo la
televisin.
- El coste del inbound marketing es un 62% menor del outbound marketing.
- En 2012, los anunciantes tienen previsto aumentar sus inversiones en los social media en un 64%.
- Los usuarios de smartphones sern ya 106,7 millones en 2012.
- En 2012, habr ya 54,8 millones de usuarios de tabletas.
- Los espectadores de vdeos online llegarn a los 169,3 millones en 2012.
- Los compradores online sern ya 184,3 millones en 2012.
2. 2. DEFINICIN DE MARKETING
Definicin de marketing:
Define Martnez (2010), que en trmino generales, el marketing es un conjunto de actividades destinadas a
satisfacer las necesidades y deseos de los mercados meta a cambio de una utilidad o beneficio para las
empresas u organizaciones que la ponen en prctica; razn por la cual, nadie duda de que el marketing es
indispensable para lograr el xito en los mercados actuales.
El marketing es un sistema total de actividades que incluye un conjunto de procesos mediante los cuales, se
identifican las necesidades o deseos de los consumidores o clientes para luego satisfacerlos de la mejor manera
posible al promover el intercambio de productos y/o servicios de valor con ellos, a cambio de una utilidad o
beneficio para la empresa u organizacin.
Segn Diversos Expertos en la Materia Marketing:
Para Philip Kotler "el marketing es un proceso social y administrativo mediante el cual grupos e individuos
obtienen lo que necesitan y desean a travs de generar, ofrecer e intercambiar productos de valor con sus
semejantes".
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Segn Jerome McCarthy, "el marketing es la realizacin de aquellas actividades que tienen por objeto cumplir las
metas de una organizacin, al anticiparse a los requerimientos del consumidor o cliente y al encauzar un flujo de
mercancas aptas a las necesidades y los servicios que el productor presta al consumidor o cliente".
Stanton, Etzel y Walker, proponen la siguiente definicin de marketing: "El marketing es un sistema total de
actividades de negocios ideado para planear productos satisfactores de necesidades, asignarles precios,
promover y distribuirlos a los mercados meta, a fin de lograr los objetivos de la organizacin".
Para John A. Howard, de la Universidad de Columbia, "el marketing es el proceso de:
1) Identificar las necesidades del consumidor, 2) conceptualizar tales necesidades en funcin de la capacidad de
la empresa para producir, 3) comunicar dicha conceptualizacin a quienes tienen la capacidad de toma de
decisiones en la empresa. 4) Conceptualizar la produccin obtenida en funcin de las necesidades previamente
identificadas del consumidor y 5) comunicar dicha conceptualizacin al consumidor".
Segn Al Ries y Jack Trout, "el trmino marketing significa "guerra". Ambos consultores, consideran que una
empresa debe orientarse al competidor; es decir, dedicar mucho ms tiempo al anlisis de cada "participante" en
el mercado, exponiendo una lista de debilidades y fuerzas competitivas, as como un plan de accin para
explotarlas y defenderse de ellas.
Para la American Marketing Asociation (A.M.A.), "el marketing es una funcin de la organizacin y un conjunto
de procesos para crear, comunicar y entregar valor a los clientes, y para manejar las relaciones con estos
ltimos, de manera que beneficien a toda la organizacin..."
Concepto de marketing:
Linares (2009). Define el Marketing es una forma de
pensar, un enfoque, una orientacin, un punto de vista, un
concepto, una filosofa, por la tanto este ha variado con el
tiempo desde el concepto de produccin hasta el concepto
de Marketing. El Marketing tiene un enfoque cientfico,
porque se basa en el Mtodo cientfico de estudio, tiene un
proceso y por lo tanto diferentes actividades que se llevan
a cabo para obtener objetivos de acuerdo a una forma de
pensar.
Marketing es el:
1.-Conjunto-Sistema de actividades organizadas que
tienen un enfoque u orientacin a la satisfaccin de las
necesidades y deseos del consumidor (Clientes).
2.-El objetivo de las empresas es que el volumen de
ventas es decir la demanda de los productos y servicios
sea en forma rentable.
3.-Los factores de importancia que debe tener la definicin
de Marketing es: El Intercambio,(Demanda), la distribucin, la combinacin del marketing Mix y la direccin de
marketing, finalmente la satisfaccin de las necesidades y deseos del consumidor.
6.- Marketing es: El proceso de planificacin y ejecucin de la concepcin, precio, comunicacin y distribucin
de ideas, productos, y servicios, para crear intercambios que satisfagan a los individuos y a los objetivos de la
organizacin (AMA, 1985).
7.- Marketing es: Un modo de concebir y ejecutar la relacin de intercambio, con la finalidad de que sea
satisfactoria a las partes que intervienen ya la sociedad, mediante el desarrollo, valoracin, distribucin y
promocin por una de las partes, de los bienes y servicios o ideas que la otra parte necesita (Miguel
Satesmases Mestre- 1996).
8.-Marketing es: Un sistema total de actividades de negocios ideado para planear productos satisfactores de
necesidades, asignarles precio, promoverlos y distribuirlos a los mercados meta, a fin de lograr los objetivos de
la organizacin". (Willian Stanton, MichelJ. Etzel,Bruce Walter, 2004).
-Marketing bancario. Surgi como necesidad del alto uso de los consumidores de los Bancos y de sus servicios,
las personas individuales usan sus servicios, los cuales ya no se limitan slo a las empresas. Se han generado
numerosos productos como prstamos personales, tarjetas de crditos, cobro de servios, de impuestos, etc., por
dbito automtico, cada Banco compite con los dems para ofrecer ms y mejores servicios.
-Marketing industrial. La diferencia con el masivo es que no aparece el consumidor final, sino un intermediario
que procesar el insumo o materia prima para su desarrollo final en producto, el marketing tienen que trabajar
sobre los clientes que usarn los productos elaborados con esa materia, o sobre los clientes de los cuales son
proveedores. Siempre el campo de accin es ilimitado pero las acciones a realizar deben estar bien planificadas
y que respondan a necesidades genuinas del consumidor.
-Marketing directo. Es aquel que se comunica sin necesidad de pasar por los medios de comunicacin masivo,
su uso es frecuente en la comercializacin de servicios se lo utiliza tambin en la de productos masivos.
-Marketing Internacional. Se dedica al desarrollo y penetracin de los mercados externos, distinguiendo distintas
etapas segn el grado de penetracin, no es lo mismo si se desconoce el mercado, o si han habido avances y
otras circunstancias. Siempre hay una etapa inicial de Investigacin para levantar informacin y de esta forma
conocer datos que servirn para armar mejor nuestros planes de accin.
Cada mercado del exterior es un pas con pautas y caractersticas peculiares, religin, costumbres, comida,
horarios, etc. que hacen imprescindible conocerlas para no afectar negativamente con la campaa o estrategia
que se emplear, incluso con los productos que se comercializar.
No es lo mismo el marketing domstico que se aplica para nuestro propio pas y en el cual tenemos
entrenamiento.
-Marketing Global. La economa actual y la globalizacin han desarrollado por medio de la tecnologa en
comunicacin y transporte un mercado Global que facilita a las grandes Empresas y Multinacionales a desarrollar
campaas y productos globalizados que admiten un marketing comn aplicado a productos de uso masivo
globalizados / Ej. hamburguesas/ pantalones jean / etc.
Es comn ver los mismos comerciales, con la misma temtica y con leves adaptaciones sugeridas para una
mayor penetracin por algunas pautas culturales.
-Marketing Poltico. Segn perfil de un poltico, su imagen se puede cambiar con la estrategia que se aplica para
un producto ya sea resaltando sus cualidades o minimizando aquellas que lo hacen menos popular, es cada vez
ms frecuente que los partidos y candidatos utilicen los servicios de un experto en imagen para desarrollar las
acciones de su campaa poltica, de igual forma se tiene que cuidar la imagen corporativa de una empresa y de
sus integrantes, por medio del marketing de imagen o poltico.
- Marketing de Guerrilla. Si pensamos un poco en la definicin sabremos sacar conclusiones sobre el marketing
de Guerrilla. No hablamos de guerra sino de guerrilla, tratamos de llamar la atencin utilizando medios y tcnicas
ms baratas, al alcance de cualquier bolsillo. Casi la totalidad del presupuesto que se utiliza en el marketing de
guerrilla lo gasta la distribucin del mensaje publicitario.
Se trata de utilizar los medios, de forma que la imaginacin y el esfuerzo publicitario vayan dirigidos
principalmente a la psicologa del receptor dejando a un lado los grandes costes para su ejecucin y tratando de
crear algo nuevo, algo sorprendente que llame la atencin directa del cliente, un marketing muy relacionado con
el marketing viral. Primero creamos un mensaje que produzca una accin y luego dejamos que el pblico hable
de ello.
El marketing de guerrilla utiliza claims, slogans, anuncios agresivos, pequeas armas, creados por las agencias
de publicidad, para ser utilizadas por la pequea empresa (pymes) con escasos recursos econmicos.
- Marketing relacional. La tcnica ms sagaz del marketing relacional es aquella que persigue captar clientes,
diferenciarlos por tipo de mercado y por supuesto fidelizarlos.
El Marketing Relacional busca conseguir el mayor nmero de ventas manteniendo unas relaciones fidedignas
con sus clientes. La mxima es conseguir a los clientes ms rentables atendiendo sus necesidades y
produciendo en base a ellas, adems de alargar en el tiempo su relacin comercial.
El algunas ocasiones se dice que el marketing relacional es una mezcla de las relaciones publicas y el marketing
directo.
Para el marketing relacional el cliente es la mxima, cada cliente es nico y as hay que hacerle sentir, las
comunicaciones y las relaciones comerciales deben de ser directas, personales y especializadas.
Para realizar un marketing relacional ordenado primero hay que organizar y analizar todos los datos de los que
disponemos, despus implementar el software que nos har desarrollar nuestras estrategias de marketing
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relacional para fidelizar a los clientes y potenciales y tras la venta comercial, realizar el feedback ms intenso
para volver a obtener las opiniones y necesidades de los clientes ante nuestros productos o servicios.
- Marketing deportivo. Philip Knight es el hombre al que se le atribuye la creacin del Marketing Deportivo tal y
como se lo conoce ahora. Fue cofundador de Nike y Ceo hasta el 28 de diciembre de 2004, cuando lo sucedi
William Prez, reemplazado por Mark Parker en 2006. Actualmente contina como presidente del directorio de la
empresa de la pipa. Fue el que impuls los contratos millonarios con los atletas, los hizo ms ricos y convirti al
calzado e indumentaria deportiva en artculos de lujo. l cre prcticamente por s solo una industria entera, la
del merchandising deportivo, dijo Marc Ganis, presidente de la consultora Sportscorp Ltd.
El punto inicial de esta era fue el contrato que asoci a Nike con, en ese entonces, un tal Michael Jordan,
jugador universitario de Carolina del Norte, en Estados Unidos. Las zapatillas de bsquet Air Jordan, lanzadas en
1985, atravesaron muchos cambios, tener un par de zapatillas Air Jordan era smbolo de conexin con la magia
que Jordn mostraba en la NBA, y ante la escases de otras figuras que compartan su pbico se convirtieron en
el calzado deportivo ms vendido de todos los tiempos. Creo que hoy no se podra dar una polarizacin de
demanda tan grande, ya que la evolucin del Marketing Deportivo en estos aos nos permite tener varias figuras
que dan nombre y estilo al calzado deportivo. Si observamos hoy a la NBA hay varios jugadores que poseen su
propio modelo de zapatillas: Kobe Bryant, LeBron James, Shaq O`Neil, Jason Kidd, entre otros
- Marketing mix. El marketing mix se define a s mismo como mezcla de marketing, es decir, se trata de utilizar
distintos tipos de marketing, de herramientas, de variables para alcanzar unos objetivos fijados previamente.
Existen cuatro variables en el marketing mix, herramientas que combinadas y bien definidas desarrollan todas las
estrategias del marketing utilizado dentro de la empresa:
Producto
Distribucin - Venta
Promocin
Precio.
Si tomamos como ejemplo la variable precio, entenderemos cmo el precio de un producto puede cambiar en
funcin de la distribucin, de la competencia, de la venta o de la promocin que se haya realizado sobre el
producto. Si combinamos dichas variables tomando una como referencia una de ellas el resto cambian en
funcin de sta.
Para llegar a cumplir los objetivos preestablecidos en el plan de marketing inicial marketing mix es necesario
conocer y analizar en profundidad dichas variables que inciden directamente en la produccin y en la actividad
de la empresa.
Hoy en da el marketing mix, deja paso a otro marketing ms poderoso, a un marketing ms directo, al marketing
relacional, en el que todos los esfuerzos se centran el consumidor final.
- Marketing Empresarial. El marketing empresarial dirige la empresa hacia el cliente, la empresa vive y perdura
mientras el cliente lo permite. La funcin primordial del marketing empresarial es la orientacin de la empresa
hacia el mercado que consume sus productos o servicios, cambiando si es necesario la organizacin, la
produccin y la comunicacin para lograr los fines previstos, pues ya no se trata de vender nuestros productos,
sino de vender lo que el consumidor pide, de sta forma la continuidad de la empresa est garantizada.
El marketing empresarial ayudar a estar alerta ante posibles cambios en las decisiones de los consumidores,
cada da son ms exigentes y la produccin debe de acomodarse a las nuevas peticiones y a las nuevas
tendencias utilizando las ltimas tecnologas. La satisfaccin del cliente debe de ser completa y la relacin lo
ms estrecha posible, generando una confianza total.
Para ello es imprescindible que la empresa reclute todo tipo de informacin y aportaciones tanto de sus
trabajadores cmo de sus directivos, la informacin que viene del cliente puede entrar por cualquier va abierta
entre la empresa y el consumidor. El marketing empresarial se encargar de hacer el resto:
Especializacin de la produccin en mercados con grandes oportunidades
Organizar la responsabilidad de los miembros de la empresa
Determinar los objetivos reales de la empresa
Desarrollar el potencial comercial de la empresa
Puesta en marcha de las estrategias del marketing empresarial (ver marketing mix)
Estudio y anlisis de los resultados (ver marketing de resultados)
- Marketing mvil - mobile marketing. En los ltimos dos aos el uso de Internet a travs del telfono mvil ha
aumentado un 30 por ciento y se prev que siga creciendo de forma exponencial. Consecuentemente la
publicidad a travs del mvil - mobile marketing aumenta paralelamente.
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La actividad que se crea en la Social Media es la mayor responsable de ste aumento ya que las constantes
visitas a las redes sociales, cada vez ms largas, pronostican valores muy positivos en el marketing mvil,
consolidando el telfono mvil como un canal publicitario de mxima calidad.
La empresa debe de adaptarse a las nuevas tecnologas y valorar el marketing multicanal dentro del cual el
mobile marketing empieza a tener un peso muy destacado. Las estrategias de marketing deben de dirigirse a
stos mercados en continuo crecimiento, pues las constantes innovaciones en las prestaciones de los
dispositivos mviles brindan una ayuda especial para poder utilizar el mvil como canal publicitario.
El marketing mvil cuenta adems con una ventaja aadida, cada vez ms usuarios estn dispuestos a recibir
publicidad segmentada en sus mviles a cambio de descuentos en las tarifas de sus operadores, con lo que se
estima que la demanda de stos acuerdos aumente considerablemente.
- Marketing online. El marketing en internet es la base para tu proyecto de negocio. Utilizamos todo tipo de
herramientas y tcnicas on-line para potenciar tu negocio.
No hacemos "catlogos electrnicos". Nuestro objetivo es desarrollar tu negocio. Que nuestros clientes utilicen
Internet y los nuevos medios interactivos, para aquello que realmente les aporte valor y rentabilidad, nos
dirigimos a un marketing de resultados.
Nos gusta hacer partcipe al cliente y le animamos a trabajar conjuntamente con nosotros. De este modo
conseguimos que el desarrollo de su proyecto en Internet se adapte a sus necesidades y que el marketing online, represente una herramienta til para las actividades de la empresa:
e-business
Desarrollo web
Publicidad on-line
Marketing interactivo
Posicionamiento en buscadores
Comercio electrnico
Marketing de Afiliacin
Email Marketing
Social Media, web 2.0. Marketing viral
- Otro Tipo de marketing offline. El Marketing es un concepto muy amplio, se puede dividir en muchos tipos y
abarca muchas metodologas.
Una empresa competida tiene que pensar en un plan de marketing completo, un plan de marketing que abarque
todas las tecnicas disponibles y que con ellas podamos llegar juntos al xito y la realizacin como empresa.
Tanto el marketing offline como el marketing online, son metodologas que han de combinarse para obtener
resultados y conseguir que la rentabilidad de la empresa sea duradera.
CRM - Marketing Intelligence
Te ayudamos a gestionar mejor la relacin con tu cliente, en definitiva te ayudamos a que vendas ms y mejor,
(CRM analtico, CRM operacional, CRM colaborativo).
INVESTIGACIN
Estudiamos el mercado, tu sector, tu competencia y la forma en que ofreces tus productos y servicios, para
adaptar la estrategia a seguir y conseguir un posicionamiento de marca adecuado.
COMUNICACIN y PUBLICIDAD
Desarrollamos Planes de Comunicacin y Planes de Medios que contemplan todas las acciones de publicidad,
sus medios y sus soportes, de promocin, de relaciones pblicas, de merchandising, de marketing directo, de
ferias y eventos y cualquier otra accin, susceptible de llevarse a cabo.
IDENTIDAD CORPORATIVA
Tienes dos caras? La identidad corporativa es esencial, para no dar mensajes diferentes y causar confusin, a
la vez que para cimentar la cultura de empresa.
- Marketing Multicanal. Los clientes utilizan cada vez con mayor frecuencia canales "alternativos" para localizar
productos y servicios. Si no ests atendiendo estos canales estas dejando de vender. Es eso lo que quieres?
El marketing multicanal puede ayudarte a vender a travs de todos los canales. Tradicionalmente las empresas
han atendido las vas ms habituales que hacan llegar ventas a su tesorera. Los tiempos estn cambiando, hoy
ya es posible comprar a travs del mvil o de la televisin digital, y por supuesto por Internet.
Pero no slo es posible, la gente utiliza estos medios cada vez con mayor frecuencia. No pensar en ellos es
perder ingresos y tomar el camino a la ruina. Las empresas que no actualicen la relacin con sus clientes estn
abocadas a desaparecer.
Herramientas del marketing multicanal:
Radio
Televisin
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Internet
Diseo de pginas web corporativas
Diseo de pginas web institucionales
Marketing en Internet
Posicionamiento en Buscadores
Email marketing
Comercio electrnico
E-business
Desarrollo web
. Correo electrnico
Peridicos y revistas
Telfono Mvil
Televisin digital
Buzoneo
Correo Postal
Merchandising
Presentaciones, conferencias
Telemarketing
- Marketing inmobiliario. Es la actividad, el conjunto de instituciones y procesos para crear, comunicar, entregar e
intercambiar ofertas inmobiliarias (construccin, arrendamiento, compra, venta y administracin de viviendas)
que tengan valor para los consumidores, clientes, socios y la sociedad en general. Recupelacion Jara (2016).
Tipos de marketing:
Marketing corporativo
Marketing de destinos
Marketing directo
Marketing de guerrilla
Marketing industrial
Marketing de servicios
Marketing internacional
Mercadotecnia en Internet
Marketing interno
Marketing en motores de bsqueda
Marketing mvil
Marketing Educativo
Marketing multinivel
Marketing participativo
Marketing de permiso
Marketing de proximidad
Marketing relacional
Marketing reputacional
Marketing social
Marketing viral
Marketing digital u online
Trabajar la coherencia entre el marketing interno y el externo. Es imprescindible que los mensajes que se estn
emitiendo al exterior sean coherentes con los internos para garantizar su eficacia.
Permanecer en el tiempo. Los valores de la corporacin y de la marca deben estar presentes en todas las
actividades de los empleados. Para ello, es necesario practicar una poltica de comunicacin suave pero
continua.
Enfocar la comunicacin. Se debe partir del grado de comprensin de la marca que tienen los empleados para
poder detectar as posibles distorsiones respecto al mensaje que realmente quiere emitir la corporacin. Para
ello, es conveniente realizar un estudio previo recurriendo a diferentes medios como encuestas, reuniones
informales, etc.
Disear el mensaje segn el tipo de organizacin. Se suele apelar a los valores morales pero poniendo nfasis
en las creencias ms que en las intenciones.
Seleccionar el canal de comunicacin apropiado. Puede ser a travs de declaraciones de personal emblemtico
dentro de la compaa (Presidente, Director General), por ejemplo, con motivo de convenciones, reuniones
departamentales, etc. o por otros medios ms o menos convencionales: vdeos corporativos, grandes carteles,
comunicaciones va e-mail, reuniones no programadas, etc.
Elaborar un plan estratgico que contemple una dotacin presupuestaria y unos plazos de ejecucin realistas. Se
debe realizar un seguimiento del grado de implantacin, reconocimiento y aceptacin del plan para corregir
cuanto sea necesario.
Para garantizar el xito de la campaa de marketing interno es imprescindible la implicacin de la gerencia de la
compaa y la aceptacin de los principales cuadros de la misma. Para ello, se aconseja la celebracin de
reuniones multifuncionales y la creacin de equipos multidisciplinares tanto para su diseo como para su
implantacin y seguimiento.
- MARKETING INDUSTRIAL.
El marketing de productos industriales, presenta algunas peculiaridades en comparacin con el Marketing de
servicios y el de productos de consumo. Los productos industriales son adquiridos por profesionales que se rigen
por criterios objetivos a la hora de tomar una decisin de compra. Por tanto, el marketing tiene que ir orientado a
resaltar las prestaciones tcnicas del producto en relacin a su precio de venta. En este sentido, son muy
apreciadas por los compradores de especificacin tcnica, del mismo: velocidad, consumo, potencia fsica,
resistencia de materiales de resistencia, etc. Muchas veces, stas se acompaan con estadsticas, grficos o
diagramas que hacen ms fcil su comprensin.
Tambin se suele hacer hincapi en los servicios anexos al producto que ofrece la empresa vendedora:
Instalacin y mantenimiento. Servicio postventa. Disponibilidad de repuestos y accesorios. Periodo de reaccin
ante una reclamacin.
El marketing de productos industriales es un marketing de comunicacin destinado a proporcionar informacin
precisa sobre el producto. De este modo, las actividades ms comunes realizadas por los responsables de
marketing son las siguientes: Edicin de catlogos tcnicos de producto. Mailings de folletos, dptico comercial o
trptico comercial informando sobre las novedades de producto. Asistencia a ferias sectoriales. Insercin de
publicidad en publicaciones profesionales: anuncios, encartes, publirreportajes, etc. Invitacin a eventos; 'Open
House o jornada de puertas abiertas. Jornadas tcnicas. Suelen consistir en un conjunto de charlas impartidas
por expertos relacionadas con el sector al que se dirigen los productos. Envo de entradas o pases para ferias
sectoriales en las que va a participar la empresa.
- MARKETING INTERNACIONAL.
Marketing internacional o marketing global, se refiere a marketing ejecutado por empresas transatlnticas o a
travs de las fronteras nacionales. Esta estrategia utiliza una ampliacin de las tcnicas utilizadas en el pas
principal de la empresa. Segn de la American Marketing Association el "marketing internacional es un proceso
multinacional de planeacin y ejecucin de la concepcin, poner precios, promocin y distribucin de las ideas,
las mercancas, los servicios para crear intercambios que satisfagan objetivos individuales u organizacionales.
En contraste de la definicin de marketing solamente la palabra multinacional se ha agregado. En palabras
simples el marketing internacional es la aplicacin de los principios de marketing a travs de fronteras
nacionales. Sin embargo hay una transicin entre que se expresa generalmente por el marketing internacional y
marketing global las cuales son palabras iguales.
El cruce es el resultado del proceso de la internacionalizacin. Muchos autores americanos y europeos ven el
marketing internacional por una extensin trivial de la exportacin cundo la mezcla de mercadotecnia es
adaptada simplemente en una cierta manera para seguir las diferencias de los consumidores y segmentos. De
ello sigue que el marketing global toma una aproximacin ms estandarizada a los mercados mundiales y se
enfoque a la igualdad, en otras palabras a las similitudes de los consumidores y segmento.
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36
Investigacin de mercado
Profesor: JARA GUARDIA, Jos
III.
INVESTIGACIN DE MERCADO.
Por ltimo resta decir que existen dos grandes modos de catalogar una investigacin: uno es el de la
investigacin bsica (tambin conocida como pura o fundamental), que suele tener a un laboratorio como lugar
de trabajo y permite la ampliacin del conocimiento cientfico gracias al impulso y/o a la modificacin de teoras;
y el otro es el de la investigacin aplicada, el cual se caracteriza por aprovechar el saber acumulado para
cuestiones concretas surgidas en la prctica.
Las investigaciones tambin pueden clasificarse de acuerdo al grado de interaccin entre las disciplinas
involucradas (multidisciplinaria, interdisciplinaria o transdisciplinaria).
3.1.1. DEFINICIN DE INVESTIGACIN.
Es la actividad de bsqueda que se caracteriza por ser reflexiva, sistemtica y metdica; tiene por finalidad
obtener conocimientos y solucionar problemas cientficos, filosficos o emprico-tcnicos, y se desarrolla
mediante un proceso.
La investigacin cientfica es la bsqueda intencionada de conocimientos o de soluciones a problemas de
carcter cientfico; el mtodo cientfico indica el camino que se ha de transitar en esa indagacin y las tcnicas
precisan la manera de recorrerlo.
3.1.2. IMPORTANCIA DE INVESTIGACIN.
La investigacin nos ayuda a mejorar el estudio porque nos permite establecer contacto con la realidad a fin de
que la conozcamos mejor. Constituye un estmulo para la actividad intelectual creadora. Ayuda a desarrollar una
curiosidad creciente acerca de la solucin de problemas, adems, Contribuye al progreso de la lectura crtica.
3.1.3. ELEMENTOS DE INVESTIGACIN.
Desde un punto de vista estructural reconocemos cuatro elementos presentes en toda investigacin: sujeto,
objeto, medio y fin.
- Se entiende por sujeto el que desarrolla la actividad, el investigador;
Por objeto, lo que se indaga, esto es, la materia o el tema;
- Por medio, lo que se requiere para llevar a cabo la actividad, es decir, el conjunto de mtodos y tcnicas
adecuados;
- Por fin, lo que se persigue, los propsitos de la actividad de bsqueda, que radica en la solucin de una
problemtica detectada.
3.1.4. CLASIFICACIN DE INVESTIGACIN.
Es conveniente sealar que en la realidad la investigacin no se puede clasificar exclusivamente en alguno de
los tipos que se sealaran, sino que generalmente en toda investigacin se persigue un propsito sealado, se
busca un determinado nivel de conocimiento y se basa en una estrategia particular o combinada.
Por el propsito o finalidades perseguidas: bsica o aplicada.
Investigacin bsica: Tambin recibe el nombre de investigacin pura, terica o dogmtica. Se caracteriza
porque parte de un marco terico y permanece en l; la finalidad radica en formular nuevas teoras o modificar
las existentes, en incrementar los conocimientos cientficos o filosficos, pero sin contrastarlos con ningn
aspecto prctico.
Investigacin aplicada: Este tipo de investigacin tambin recibe el nombre de prctica o emprica. Se
caracteriza porque busca la aplicacin o utilizacin de los conocimientos que se adquieren. La investigacin
aplicada se encuentra estrechamente vinculada con la investigacin bsica, pues depende de los resultados y
avances de esta ltima; esto queda aclarado si nos percatamos de que toda investigacin aplicada requiere de
un marco terico. Sin embargo, en una investigacin emprica, lo que le interesa al investigador,
primordialmente, son las consecuencias prcticas.
Si una investigacin involucra problemas tanto tericos como prcticos, recibe el nombre de mixta. En realidad,
un gran nmero de investigaciones participa de la naturaleza de las investigaciones bsicas y de las aplicadas.
Por la clase de medios utilizados para obtener los datos: documental, de campo o experimental.
Investigacin documental: Este tipo de investigacin es la que se realiza, como su nombre lo indica, apoyndose
en fuentes de carcter documental, esto es, en documentos de cualquier especie. Como subtipos de esta
investigacin encontramos la investigacin bibliogrfica, la hemerogrfica y la archivstica; la primera se basa en
la consulta de libros, la segunda en artculos o ensayos de revistas y peridicos, y la tercera en documentos que
se encuentran en los archivos, como cartas, oficios, circulares, expedientes, etctera.
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Investigacin de campo: Este tipo de investigacin se apoya en informaciones que provienen entre otras, de
entrevistas, cuestionarios, encuestas y observaciones. Como es compatible desarrollar este tipo de investigacin
junto a la investigacin de carcter documental, se recomienda que primero se consulten las fuentes de la de
carcter documental, a fin de evitar una duplicidad de trabajos.
Investigacin experimental: Recibe este nombre la investigacin que obtiene su informacin de la actividad
intencional realizada por el investigador y que se encuentra dirigida a modificar la realidad con el propsito de
crear el fenmeno mismo que se indaga, y as poder observarlo.
Por el nivel de conocimientos que se adquieren: exploratoria, descriptiva o explicativa.
Investigacin exploratoria: Recibe este nombre la investigacin que se realiza con el propsito de destacar los
aspectos fundamentales de una problemtica determinada y encontrar los procedimientos adecuados para
elaborar una investigacin posterior. Es til desarrollar este tipo de investigacin porque, al contar con sus
resultados, se simplifica abrir lneas de investigacin y proceder a su consecuente comprobacin.
Investigacin descriptiva: Mediante este tipo de investigacin, que utiliza el mtodo de anlisis, se logra
caracterizar un objeto de estudio o una situacin concreta, sealar sus caractersticas y propiedades. Combinada
con ciertos criterios de clasificacin sirve para ordenar, agrupar o sistematizar los objetos involucrados en el
trabajo indagatorio. Al igual que la investigacin que hemos descrito anteriormente, puede servir de base para
investigaciones que requieran un mayor nivel de profundidad.
Investigacin explicativa: Mediante este tipo de investigacin, que requiere la combinacin de los mtodos
analtico y sinttico, en conjugacin con el deductivo y el inductivo, se trata de responder o dar cuenta de los
porqu del objeto que se investiga. Recopilacin segn (Jara, 2016).
3.2. DEFINICIN DE MERCADO.
En el latn, y ms exactamente en el trmino mercatus, es donde encontramos el origen etimolgico de la
palabra mercado que ahora nos ocupa. Un trmino este que es empleado con gran frecuencia en la sociedad
actual para referirse a todo aquel sitio pblico en el que, en los das establecidos, se procede a comprar o vender
diversos productos.
Un ejemplo de lo que hemos subrayado sera el siguiente: Marta hoy tiene previsto celebrar una cena en su
casa con muchos invitados por lo que ha acudido al mercado para adquirir los mejores pescados y las carnes
ms exquisitas y sorprender as a aquellos.
Al investigar la definicin de mercado y evaluar la funcin que este vocablo tiene en el lenguaje cotidiano, es
posible llegar a la conclusin de que este concepto describe al mbito, ya sea fsico o virtual, en el cual se
generan las condiciones necesarias para intercambiar bienes y/o servicios. Tambin puede entenderse como la
organizacin o entidad que le permite a los oferentes (vendedores) y a los demandantes (compradores)
establecer un vnculo comercial con el fin de realizar operaciones de diversa ndole, acuerdos o intercambios.
Cabe resaltar que el mercado hace su aparicin a raz de la unin de conjuntos compuestos por vendedores y
compradores, lo que permite que se articule un sistema basado en la oferta y la demanda.
Los primeros mercados que aparecieron en la historia de la humanidad tenan al trueque como mtodo de base.
Con la masificacin del dinero, comenzaron a desarrollarse otros cdigos de comercio. A su vez, el incremento
de la produccin gener la aparicin de intermediarios entre los productores y los consumidores finales.
La economa, segn se advierte al profundizar en los alcances y caractersticas del mercado, contempla la
existencia de diversas clases de mercados: hay algunos que se llevan a cabo al por menor o minoristas; otros
que son al por mayor o mayoristas; unos que se denominan de materias primas y hasta hay otros que se
conocen como mercados de acciones (las bolsas de valores), por ejemplo.
Mercados todos ellos que vendran a basarse en otro de los significados ms utilizados de la palabra que
estamos abordando. En concreto, nos estamos refiriendo a esa definicin que identifica mercado con el grupo de
actividades y de operaciones de tipo comercial que se realizan en uno o varios sectores econmicos.
En este sentido, podramos exponer diversos ejemplos como este que expresamos a continuacin: El mercado
agrcola est en estos momentos viviendo una situacin muy complicada ya que sus diversos productos se han
visto afectados de manera irremediable por la sequa reinante.
El mercado ideal de competencia perfecta se logra cuando ni los compradores ni los vendedores tienen la
capacidad de interferir en el precio final del bien o del servicio intercambiado. Este sistema se ve afectado al
momento de la aparicin de monopolios u oligopolios que fijan los precios por propia voluntad.
Por eso, para conseguir imponer un mercado con competencia perfecta deben cumplirse requisitos como la
presencia de un nmero considerable de vendedores y consumidores (donde las acciones de cada una de las
partes tendr poca influencia en el mercado global), la homogeneidad del producto (todos los bienes ofrecidos
son iguales), la existencia de transparencia (los involucrados estn al tanto de las condiciones generales que
rigen el mercado) y el libre acceso a la informacin.
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Finalmente tenemos que hacer referencia a una expresin muy habitual que utiliza la palabra que nos ocupa
como parte integrante. Se trata de mercado negro, que viene a definir al trfico ilegal u oculto que se produce de
mercancas no permitidas o que no abundan y que pueden adquirirse a precios totalmente diferentes a los que
existen en ese instante en el mercado legal.
Tcnicas de grupo (Grupo Focal o Focus Group): Sesiones de uno a muchos (entrevistador-entrevistados).
Donde se desarrolla una conversacin con un propsito y un tema en especfico. Tambin se dirigen en base a
una gua de preguntas, y tiene como finalidad el anlisis basado en la exposicin de ideas de los entrevistados,
generando temas de discusin. Esta tcnica genera informacin sobre muchos sujetos, pero es ms general, al
ser realizada en grupo.
Mystery Shopper (Cliente misterioso o Comprador misterioso): Muy similar a la Pseudocompra, el investigador
analiza y observa. Se hace pasar por un cliente para obtener informacin del entorno. La diferencia con la
tcnica anterior, es que al final siempre se consolida la compra para estudiar el evento post-venta (garantas,
atenciones posteriores, experiencia del producto o servicio) con el fin de evaluar a la competencia.
Pseudocompra: El investigador se adentra en su entorno para evaluar los componentes del mismo. Aqu, se
hace pasar por un cliente como cualquier otro, y a diferencia de otras tcnicas de investigacin, el investigador
supone hacer la compra, haciendo objeciones sobre el producto o servicio para ver la respuesta de la
competencia hacia un cliente, pero finalmente nunca consolida la compra. Esta tcnica nos permite el anlisis
vasto de la competencia. Desde el servicio al cliente, hasta el orden de anaqueles o decoracin de un lugar.
Observacin In Situ (In situ): Variante de las tcnicas anteriores, tiene como propsito la exploracin y
descripcin de ambientes. Implica adentrarse en un espacio o situacin social, y mantener un rol activo,
pendiente de detalles, sucesos, eventos e interacciones. El investigador nicamente funge como observador.
Otras Tcnicas:
1. Mtodo EPI.
2. Repertory Grid.
3. Test Proyectivos.
Aplicaciones de las investigaciones cualitativas:
Para obtener informacin previa de un campo o problema sobre el que no existe ningn dato. Determinar
comportamientos, motivaciones, etc.
Establecer jerarqua entre los diferentes comportamientos y otras variables psicolgicas. Identificar y explotar
conceptos, palabras, etc.
Para reducir y limitar el campo de investigaciones posteriores.
Para ampliar informacin sobre determinados aspectos que no hayan quedado claros en una investigacin
inicial.
Investigacin cuantitativa
Permite cuantificar la informacin, a travs de muestras representativas, a fin de tener la proyeccin a un
universo especfico. Refleja lo que ocurre realmente en un mercado; es decir, ofrece respuestas al qu, cundo,
cunto, dnde y cmo suceden los hechos en segmentos definidos. Esta investigacin es estructurada y
determinante, se realiza entre un gran nmero de sujetos entrevistados individualmente. Es capaz de ahondar en
los efectos que produce un estmulo en los encuestadores. Adems, todos estos datos se reflejan de manera
numrica para sus respectivos anlisis.
Investigacin de campo
Investigacin que recoge informacin de las fuentes externas primarias, a travs de diferentes tcnicas y los
estudios realizados con esos datos. Investigacin de Campo: Constituye un proceso sistemtico, riguroso y
racional de recoleccin, tratamiento, anlisis y presentacin de datos, basado en una estrategia de recoleccin
directa de la realidad de las informaciones necesarias para la investigacin. De acuerdo con el propsito, la
investigacin de campo puede ser de dos tipos:
Investigacin exploratoria, constituida por aquellos estudios que tratan de describir la situacin sin intentar
explicar o predecir las relaciones que se encontraran en ella. Verificacin de Hiptesis, trata de establecer
relaciones entre variables, con la finalidad de explicar el comportamiento del fenmeno o hecho en estudio.
Investigacin de gabinete
Denominacin utilizada para designar la investigacin que recoge los datos de las fuentes internas y de las
fuentes externas secundarias y los estudios realizados con estos datos.
Investigacin operativa
Es la ciencia que trata de la preparacin cientfica de las decisiones.
Investigacin publicitaria
Es aquella investigacin que se ocupa del estudio de los diferentes aspectos relacionados con el proceso de
comunicacin en la sociedad. Comprende 3 reas de estudio de Investigacin Analtica:
- Investigacin socioeconmica de la publicidad (comprende el estudio de la publicidad a nivel global, desde un
enfoque socioeconmico, jurdico, tecnolgico, con carcter descriptivo).
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- Investigacin de los mensajes publicitarios. (Anlisis de los mensajes publicitarios, desde su creacin hasta sus
efectos, su objeto de estudio es: Las proporciones o ideas preliminares (test de concepto), expresiones creativas,
comprensin del mensaje, credibilidad del mensaje, recuerdo del mensaje, atencin del mensaje, actitudes,
comportamiento).
- Investigacin de medios. (Estudio de los diferentes medios publicitarios, los principales objetos de la
investigacin son: difusin de los medios, calidad de los mensajes, audiencia, equivalencias publicitarias,
recuerdo de la publicidad, contenido de los medios de comunicacin, e inversin). Recopilacin segn (Jara,
2016).
3.5. ESTUDIO DE CONTROL.
Es aquella investigacin comercial que va encaminada a conocer los resultados que se producen como
consecuencia de la adopcin de determinadas decisiones.
En estos estudios se dan a conocer, a tiempo, las pequeas desviaciones de los resultados planificados y los
resultados que se van produciendo.
3.6. PROCESO.
Procesos o pasos para la investigacin:
- Los pasos generales para el desarrollo de una investigacin de mercados son:
1. Definir el problema a investigar
2. Seleccionar y establecer el diseo de la investigacin
3. Recoleccin de datos y anlisis
4. Formular hallazgos
5. Seguimiento y control de marketing.
- Pasos del proceso de investigacin. Segn Zikmund, (2015), pasos del proceso de investigacin:
1. Descubrimiento y definicin del problema.
2. Diseo de la Investigacin.
3. Muestra
4. Recopilacin de Datos.
5. Anlisis y Procesamiento de datos.
6. Conclusiones y preparacin del informe.
I. DEFINIR EL PROBLEMA A INVESTIGAR
En este paso es donde se define el problema existente y est constituido por dos procesos bsicos: formulacin
del problema y establecimiento de objetivos de la investigacin, cmo hacerlo. Una empresa puede invertir miles
de dlares en investigacin, sin embargo si no se tiene claro el problema a investigar esos dlares sern un
desperdicio.
Despus de formular el problema, es necesario formular las preguntas de la investigacin. Cules son las
preguntas bsicas que se necesitan responder y sus posibles sub preguntas que se tienen.
Con el problema o la oportunidad definida, el siguiente paso es determinar los objetivos de la investigacin;
definiendo y determinando de esta manera qu informacin es necesaria para resolver las preguntas. Una buena
manera de establecer los objetivos de una investigacin es preguntndose, Qu informacin se necesita para
resolver el problema?.
Se debe entender que: Objetivos claros ayudan a obtener resultados claros.
Luego de describir y formular el problema y los objetivos, el siguiente paso es preparar un detallado cronograma
especificando los diferentes pasos de la investigacin.
II. SELECCIONAR Y ESTABLECER EL DISEO DE LA INVESTIGACIN.
Este paso est constituido por 4 procesos bsicos: Seleccionar el diseo de la investigacin, Identificar los tipos
de informacin necesaria y las fuentes, Determinar los instrumentos de medicin y Recopilacin de Datos.
Seleccionar el diseo de la investigacin
Lo primero que se tiene que recordar es que cada investigacin en cada tipo de negocio es diferente, por lo que
el diseo puede variar, existiendo infinitos tipos. Los tipos genricos de diseo en investigacin son:
Exploratoria
Descriptiva
Concluyente (descriptiva o causal)
Sistemtica.
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represente razonablemente a la poblacin meta. A esto se le conoce como "Aplicacin de Prueba Piloto". El
propsito de esta prueba es asegurar que el cuestionario realizado cumpla con las expectativas de la
investigacin en trminos de informacin obtenida, as como identficar y corregir las deficiencias que pudiera
provocar un sesgo en la misma.
5. Correccin de los problemas: es la etapa final del proceso de diseo de cuestionarios. Consiste en revisar y
rectificar los posibles errores que se hayan presentado durante la aplicacin de las pruebas piloto, con el fin de
llegar a un cuestionario definitivo. Los pasos 4 y 5 se pueden repetir tantas veces se considere necesario hasta
que se obtenga un cuestionario lo ms libre de errores posible, esto sin perder de vista que implica un costo
importante en la investigacin; por lo que los investigadores deben tener la capacidad de detectar los errores lo
ms rpido posible.
En conclusin es el buscar informacin de los mercados actuales.
III. RECOLECCIN DE DATOS Y ANLISIS.
Lo primero que se tiene que hacer es entrenar a los encuestadores, quienes sern los encargados de contactar a
los encuestados y vaciar las preguntas en un formato para su posterior anlisis.
El anlisis se debe iniciar con la limpieza de la informacin, con la confirmacin de las escalas, verificacin del
correcto llenado de las encuestas y en ocasiones con pretabulaciones (en el caso de preguntas abiertas). Una
vez que se tiene codificada toda la informacin, el anlisis como tal puede dar inicio.
La informacin tambin puede ser en una pequea escala y obtenida mediante informacin cualitativa, siendo las
Sesiones de Grupo la herramienta ms usada.
IV. FORMULAR HALLAZGOS.
Luego de analizar la informacin se puede hacer deducciones acerca de lo que sucede en el mercado, lo cual se
le conoce como hallazgos. Estos deben presentarse de una manera ordenada y lgica ante las personas
encargadas de tomar las decisiones, la transparencia de dicha informacin har que alcancemos la meta de
forma efectiva.
Los reportes de investigacin deben tener un captulo de resumen, el cual ser la gua para las personas que no
conocen de investigacin, haciendo el informe mucho ms continuo y fcil de leer. Con todos estos pasos, el
xito de la investigacin est garantizado. Podemos saber todo y llegar a muchas conclusiones... siempre y
cuando todo est acorde a lo descrito.
V. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE MARKETING. /ANLISIS Y PROCESAMIENTO DE DATOS. /
CONCLUSIONES Y PREPARACIN DEL INFORME.
Se conoce con el trmino de conclusin a toda aquella frmula o proposicin que sea el resultado obtenido luego
de un proceso de experimentacin o desarrollo y que establezca parmetros finales sobre lo observado. La
palabra conclusin puede ser utilizada tanto en el mbito cientfico como en el rea literaria y en muchos otros
mbitos en los cuales da la idea de fin o de cierre de una serie de eventos o circunstancias ms o menos ligadas
entre s.
El trmino conclusin tiene por objetivo designar a toda aquella situacin que signifique la finalizacin de un
proceso, sea este un proceso de investigacin, de anlisis, una serie de eventos o cualquier otro elemento que
implique avanzar hacia un final. La conclusin es la parte final de una cadena de eventos o circunstancias que se
relacionan entre s y que suceden de manera ms o menos ordenada de acuerdo a diversos elementos.
Si bien en la mayora de los casos la conclusin puede ser el resultado de una serie de eventos o hechos
espontneos, cuando se hace referencia a la conclusin en el mbito cientfico, la misma tiene que ver con el
resultado de anlisis y observaciones que permiten llegar a tal proposicin. Por tanto, la conclusin cientfica
puede ser elaborada por quien realiza las investigaciones a modo de expresar nuevos datos o sistemas de
informacin que servirn en el campo cientfico para la obtencin de futuros conocimientos.
En el aspecto literario, la conclusin es considerada una de las tres partes centrales de cualquier obra: inicio,
desarrollo y conclusin. Del mismo modo, en este caso la conclusin es la parte final en la cual se cierran todas
las historias y se llega a una ltima instancia del relato, instancia en la que se observa el resultado de los hechos
descriptos y relatados de manera previa a lo largo de la historia. Recopilacin segn (Jara, 2016).
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IV.
No solamente le contestaron prometiendo reemplazarle a Jay ZX y regalndole otras 9 figuras para la coleccin
a cambio de que les cuidara y siguiera siempre los consejos de su padre, sino que lo hicieron de una manera
muy original. Aqu la carta:
Lamentamos mucho saber que has perdido tu minifigura de Jay, pero parece que tu padre tena razn cuando te
dijo que la dejaras en casa. Parece tambin que ests muy triste por la prdida.
Normalmente deberamos pedirte que pagues por una nueva figura si la has perdido y necesitas reemplazarla.
Mis jefes me han dicho que no puedo enviarte una gratis por tu prdida, pero he decidido hablar con Sensei Wu
[una de las figuras de LEGO] para ver si puede ayudarme.
Luka, le dije a Sensei Wu que haber perdido tu minifigura Jay fue puramente un accidente que no volvera a
suceder nunca ms. Me dijo que te dijese: Luka, tu padre parece un hombre sabio. Debes proteger tus
minifiguras Ninjago como los dragones protegen las armas de Spinjitzu. Sensei Wu tambin me ha dicho que
estaba bien enviarte un nuevo Jay y que tambin sera bueno incluir algo extra para ti, porque alguien que ahorra
todo su dinero de regalos de navidad para comprar el Ultrasonic Raider debe ser un gran fantico de Ninjago.
As que espero que disfrutes de tu minifigura Jay, con todas sus armas. T sers el nico en poseer una figura
Jay que combina 3 en una. Tambin te voy a enviar alguno de sus enemigos para que puedan luchar entre ellos.
Slo debes recordar, como te dijo Sensei Wu, mantener protegidas tus minifiguras como las armas de Spinjitzu.
Y claro est, siempre escucha a tu padre.
En las prximas dos semanas recibirs un sobre de LEGO con tus nuevas minifiguras. Por favor Luka, cudalas.
Recuerda que prometiste dejarlas siempre en casa.
2. La deliciosa sorpresa de Morton.
El escrito y consultor Peter Shankman esperaba su vuelo despus de un da muy intenso y saba que estara
muerto de hambre para cuando llegara. Bromeando, le escribi a uno de sus restaurantes favoritos en Twitter:
"Hey, @Mortons - puedes encontrarte conmigo en el aeropuerto de Newark con un solomillo cuando aterrice en
dos horas ms? K, gracias. :)".
Como si hubiera frotado la lmpara del genio azul, sus rdenes se hicieron realidad. Jams imagin que al
bajarse del avin se encontrara con un mozo vestido de esmoquin con una bolsa de Mortons y su exquisita
comida.
La hazaa no fue nada de fcil, considerando que Mortons tuvo que identificar su informacin de vuelo y luego
de preparar la comida, manejar ms de 35 kilmetros desde el restaurant hasta el aeropuerto. Aqu est la
historia en palabras del propio Shankman.
3. El confuso pan salvaje de Sainsbury.
Un buen servicio al cliente no solamente responde bien, sino que toma en cuenta los consejos, incluso si
provienen de una nia de 3 aos. Al menos as lo cree la gigante cadena de supermercados inglesa Sainsbury,
que cambi el nombre de un pan, tal como les asesor en una carta que escribi con ayuda de sus paps la
pequea Lily Robinson:
Por qu el Pan Tigre se llama Pan Tigre? Se debera llamar Pan Jirafa.
A sus ojos, el pan no se pareca para nada al felino, sino ms bien a una jirafa. Increblemente, Chris King, el
gerente de servicio al cliente le respondi que no poda estar ms de acuerdo:
"Creo que cambiar el nombre de pan tigre a pan jirafa es una idea brillante. Se parece mucho ms a las
manchas en una jirafa de las rayas de un tigre, no es as? Se llama pan tigre porque la primera panadera que
lo hizo hace mucho tiempo pens que vea rayado como un tigre. Tal vez fueron un poco tontos".
Incluy una Gift Card y efectivamente Sainsbury cambi el nombre de su pan.
4. El horario humanizado de United Airlines.
Uno de los momentos ms difciles de la vida es cuando alguien que queremos est muriendo y ms an si esa
persona est lejos. Es lo que le pas a Kerry Drake que tena que viajar para ir a despedirse para siempre de su
mam, que estaba a punto de morir. Saba que si perda su vuelo de conexin era imposible que la alcanzara a
verla con vida.
Qu es lo que pas? Ley de Murphy, el primer vuelo se atras y Drake se puso a llorar en el avin de
desesperacin. Los tripulantes de vuelo de United Airlines hablaron con l y supieron la historia e
inmediatamente le avisaron al capitn, quien se comunic por radio con el siguiente vuelo de Drake para pedirles
que lo esperaran.
La tripulacin del vuelo respondi retrasando la salida y cuando Drake todava estaba a unos metros de la puerta
de embarque escuch: Sr. Drake, lo hemos estado esperando.
Gracias a ese gesto, el pasajero logr llegar a tiempo al hospital a para ver a su mam y despedirse, ya que
muri esa misma maana.
5. Las vacaciones prolongadas en el Ritz.
Bueno, obvio, es el Ritz, una de las cadenas ms lujosas de hoteles, pero aun as se merecen un premio por la
originalidad de su servicio en este caso. El pequeo hijo de Chris Hurn dej por accidente su peluche de jirafa en
la pieza y la pobre Joshie qued abandonada.
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Tratando de calmar a su hijo, Hurn le dijo que Joshie estaba tomando unos das extras de vacaciones y al
escribirle al hotel, les explic lo que le haba dicho a su hijo. El staff del hotel se preocup de mandarle la
extraada jirafa de vuelta, pero no sin antes asegurarse de mostrar la evidencia, mandando fotos con todas las
actividades que realiz el peluche durante esos das.
heterogeneidad (dos o ms servicios pueden resultar parecidos pero nunca sern idnticos ni iguales), la
perecibilidad (un servicio no puede ser almacenado), la inseparabilidad (la produccin y el consumo se
desarrollan de forma parcial o completamente paralelos) y la ausencia de propiedad (quienes contratan un
servicio consiguen el derecho a recibir una prestacin, uso, acceso o arriendo de una cosa, pero no se vuelven
propietarios de l).
En este sentido sera necesario establecer que existen multitud de tipos de servicio dentro de lo que es el citado
sector econmico. No obstante, entre los ms significativos se encuentran los llamados servicios pblicos y los
servicios privados.
El primer tipo es aquel que se caracteriza porque engloba a una serie de actividades que son realizadas por
profesionales que se encuentran trabajando para lo que es la Administracin Pblica de una ciudad, regin o
pas. Conjunto de acciones que tienen como objetivo satisfacer necesidades bsicas y fundamentales del
ciudadano como pueden ser la educacin, la sanidad o el transporte.
El segundo tipo de servicios citado, el privado, sin embargo se caracteriza porque define a las actuaciones que
son realizadas por profesionales que dependen de empresas e industrias particulares y privadas. En este caso
concreto, por tanto, el ciudadano ms que como tal ejerce como cliente o consumidor de aquellas.
Partiendo de todo ello podramos establecer una diferenciacin tal como la siguiente entre las dos clases de
servicios citados. As, por ejemplo, la asistencia sanitaria que se recibe en un hospital dependiente de la
administracin de la ciudad es un servicio pblico mientras que la contratacin de un servicio de catering en una
empresa es un servicio privado. Recopilacin segn (Jara, 2016).
4.6. DEFINICIN DE CLIENTE.
Cliente, desde el punto de vista de la economa, es una persona que utiliza o adquiere, de manera frecuente u
ocasional, los servicios o productos que pone a su disposicin un profesional, un comercio o una empresa. La
palabra, como tal, proviene del latn cliens, clientis.
En este sentido, sinnimos de cliente son comprador, cuando se trata de una persona que adquiere un producto
mediante una transaccin comercial; usuario, cuando la persona hace uso de un servicio determinado, y
consumidor, cuando la persona, fundamentalmente, consume productos o servicios.
Por otra parte, como cliente tambin se denomina la persona que se encuentra bajo la proteccin de otra. Este
tipo de relacin se ubica, por ejemplo, en el Derecho, donde el abogado representa, protege y defiende los
derechos de su cliente.
Finalmente, la expresin el cliente siempre tiene la razn es un precepto muy popular para referirse a que,
independientemente de la exigencia, quien exige un servicio y paga, siempre tiene razn en exigir la satisfaccin
total de sus necesidades de acuerdo con sus expectativas.
Cliente interno y externo
En el mbito empresarial u organizacional, existen dos tipos de clientes considerados segn sus roles y
funciones: los internos y los externos.
- Los clientes internos, como tal, son aquellas personas que laboran dentro de una empresa, y prestan sus
servicios y su fuerza de trabajo para que esta pueda ofrecer productos o servicios que sean comercializables. En
este sentido, los empleados de una empresa son sus clientes internos.
- El cliente externo, por su parte, son todas aquellas personas hacia las cuales estn orientados los productos o
servicios que una empresa pone en el mercado, y de los cuales son efectivas compradoras o usuarias. Como tal,
son los clientes externos los que proporcionan el flujo de ingresos dentro de la empresa.
Cliente en Mercadotecnia
Para la disciplina de la Mercadotecnia, por otro lado, los clientes pueden clasificarse de diversas maneras. As,
existen clientes constantes, frecuentes y ocasionales, siendo que los primeros son los ms asiduos y los ltimos
los que realizan acciones de compra ms espordicamente.
Asimismo, dependiendo del patrn de actividad que presenten, pueden dividirse en clientes activos e inactivos,
siendo que los primeros, los clientes activos, son aquellos que actualmente, o en un pasado reciente, han usado
un servicio o comprado un producto; y los segundos, los inactivos, por su lado, son aquellos que desde hace un
periodo de tiempo considerable no hacen uso de un servicio o realizan una accin de compra.
De igual manera, los clientes pueden subdividirse en dos categoras ms, segn el tipo de experiencia que
hayan tenido con el producto o servicio que hayan adquirido: los clientes satisfechos y los insatisfechos. En este
sentido, en el rango de los satisfechos se ubican aquellos que han tenido una experiencia grata o positiva a partir
de la compra del producto o servicio, mientras que los insatisfechos son aquellos cuya experiencia se ubica en el
rango de lo negativo.
Cliente en Informtica
Dentro del mbito de la Informtica, como cliente se denomina aquel equipo, programa o proceso que depende,
para determinadas funciones, de otro ordenador, llamado servidor, al cual est conectado mediante una red de
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telecomunicaciones. Un cliente, por ejemplo, es un navegador web a travs del cual se puede acceder, con
conexin a una red como el internet, a muchos servidores gratuitos.
Cliente en Derecho
Desde una ptica jurdica, por su parte, como cliente podemos denominar a aquella persona, natural o jurdica,
que adquiere servicios o productos mediante transacciones comerciales de compra.
Cliente en poltica
En poltica, se denomina cliente a aquella persona a quien un poltico o dirigente otorga beneficios o
recompensas, a cambio de su voto, su apoyo u otro tipo de favores polticos. A esta prctica poltica se
denomina clientelismo y se encuentra al margen del ejercicio tico y justo de la poltica.
4.7. ATENCIN SERVICIO AL CLIENTE.
En la actualidad las empresas dan ms inters en la administracin de cmo debemos dirigir, administrar los
recursos econmicos, humanos y materiales; dejando inadvertido el servicio de atencin al cliente y que cada da
nos preocupamos en crecer pero no tomamos importancia de cmo nuestra competencia est creciendo y que
est incrementando sus carteras de clientes; debido al buen servicio y atencin que brinda; para determinar
cules servicios son los que el cliente demanda debemos realizar encuestas que permitan identificar los posibles
servicios a ofrecer y ver que estrategias y tcnicas utilizaremos.
En este trabajo se presenta un caracterizacin general para brindar un servicio de atencin al cliente de calidad,
una herramienta para analizar el mejoramiento del valor de los productos y servicios, adems de una profunda
reflexin sobre la conveniencia de aprovechar los conocimientos y utilizarlos en problemas de la empresa de tal
forma que permita conformar una idea ms clara de la importancia y necesidad de contar con un diseo del
servicio de atencin al cliente enmarcado en la norma ISO 9001: 2000.
Aunque a menudo escuchamos hablar de la importancia de la atencin al cliente, este todava es un concepto
ajeno a muchas empresas.
Sin embargo, debemos tener en cuenta que, en un mundo globalizado, la oferta de productos y servicios
proviene de todas partes del mundo en cantidades tales que el cliente posee amplia disponibilidad de
alternativas para la seleccin de su mejor proveedor. En este contexto la atencin al cliente toma una relevancia
vital, al punto de que puede llegar a ser una de las pocas herramientas diferenciadoras entre productos y
servicios de similares caractersticas.
En toda organizacin, la calidad de la atencin al cliente est directamente relacionada con su xito. Escuchar,
entender, estar predispuesto a ofrecer soluciones, respetar, ayudar, apreciar y recordar al cliente con algunas de
las actitudes que hacen a una buena atencin al cliente.
El cliente; elemento vital de cualquier organizacin
El cliente es el ncleo en torno al cual debera girar siempre la poltica de cualquier empresa. Superadas las
teoras que sitan el producto como eje central, se impone un cambio radical en la cultura de las empresas hacia
la retencin y fidelizacin del cliente, concebido ste como el mayor valor de las organizaciones y ante el que se
supeditan todos los procesos, incluidos los referentes a la fabricacin y seleccin de los productos y servicios
que se ofertan y, por supuesto, la relacin con el cliente.
"Se considera cliente a cualquier persona que recibe el producto o proceso o es afectado por l" (Juran,
1990:16). Es la fuente principal de informacin que permite a la empresa corregir o mejorar el producto que
entrega, a fin de satisfacer sus necesidades y expectativas. Un cliente es alguien cuyas necesidades y deseos
deben ser satisfechos por el negocio que la empresa administra. Tener un cuadro claro de quienes son los
clientes y del orden en que sus necesidades y deseos deben satisfacerse, es un paso crtico para determinar
cmo debe proyectarse el negocio.
Los clientes pueden ser externos o internos, la caracterizacin de los mismos ser explicada posteriormente.
Los aspectos esenciales que pueden caracterizar el concepto de cliente son:
Son las personas ms importantes para cualquier organizacin
Un cliente no depende de usted, es usted quien depende del cliente.
Un cliente no interrumpe su trabajo, sino que es la finalidad del mismo.
No le est haciendo ningn favor al servirle, sino que ese es su obligacin.
Son seres humanos llenos de necesidades y deseos. Su labor es satisfacerlos
Merecen el trato ms amable y corts
Representan el fluido vital de la organizacin, sin ellos la organizacin no tendra razn de ser.
49
El servicio de atencin al cliente o simplemente servicio al cliente es el servicio que proporciona una empresa
para relacionarse con sus clientes. Es el conjunto de actividades interrelacionadas que ofrece un suministrador
con el fin de que el cliente obtenga el producto en el momento y lugar adecuado y se asegure un uso correcto del
mismo. Se trata de una herramienta de mercadeo que puede ser muy eficaz en una organizacin si es utilizada
de forma adecuada, para ello se deben seguir ciertas polticas institucionales.
Servicio al cliente es la gestin que realiza cada persona que trabaja en una empresa y que tiene la oportunidad
de estar en contacto con los clientes y generar en ellos algn nivel de satisfaccin. Se trata de un concepto de
trabajo y una forma de hacer las cosas que compete a toda la organizacin, tanto en la forma de atender a los
clientes (que nos compran y nos permiten ser viables) como en la forma de atender a los Clientes Internos,
diversas reas de nuestra propia empresa.
Servicio al cliente en agencia de publicidad
En publicidad una cuenta es un cliente. No se confunda el departamento de cuentas con el departamento de
contabilidad, que son dos entidades diferentes, y ms bien se podra referir con el administrativo por ser la
unidad de donde se deduce que el producto ya ha sido entregado y por donde se puede establecer el canal
adecuado para la formulacin de un reclamo.
Los puestos que se pueden ocupar en un departamento de Servicio a Clientes o de Cuentas son Trainee,
Ejecutivo de Cuenta Jr., Ejecutivo de Cuenta y Gerente. El trabajo consiste bsicamente en comprender los
objetivos publicitarios del cliente, en obtener de l la informacin clave sobre la marca, el producto, el mercado y
el pblico objetivo y en poner en marcha al equipo de personas que dentro de la agencia va a preparar la
propuesta de campaa; si el Cliente la aprueba, se ocupar de coordinar todo el proceso de realizacin de
campaa publicitaria. Debe dirigir hacia una misma direccin, el trabajo y el esfuerzo de todos los que
intervienen y, adems, hacerlo en los tiempos establecidos. Por lo tanto las funciones del departamento de
servicio al cliente son:
Crear y mantener la relacin con cada cliente y entenderlos.
Coordinar los equipos internos y externos que participan en la elaboracin de la campaa.
Hacer presentaciones de.
Generar nuevos negocios.
El interlocutor con este departamento por parte del cliente es el director o jefe de publicidad, o los gerentes de
marca o la persona que en cada caso sea responsable de la comunicacin publicitaria en la empresa (director de
marketing, director de comunicacin, etc.).
Cuando el nmero de clientes lo requiere, se dividen en grupos de cuentas, cada uno de ellos con un director de
cuentas, del que dependen los supervisores, de estos los ejecutivos y, por ltimo, los asistentes. De esta manera
queda organizado el departamento.
En la mayora de las agencias los directores de cuentas se ocupan de la planificacin estratgica, hoy, debido a
la importancia que se da a la marca como elemento principal de diferenciacin y por tanto de competitividad, esta
funcin recae en el planner, una figura nueva existente slo en las grandes agencias. Podemos decir que se
trata de un especialista en la conducta de los pblicos y en el desarrollo de marcas. No es que este trabajo no se
hiciera anteriormente, pero muchos anunciantes y agencias son ahora (cundo? - cita requerida) ms
conscientes de que cualquier accin que realice la empresa de cara a los consumidores debe potenciar la marca,
es decir, el posicionamiento (el lugar que ocupa en la mente del consumidor) y la creencia que se tiene sobre
ella. Crear una figura especfica con este cometido exclusivo es una forma de asegurar los resultados.
Recopilacin segn (Jara, 2016).
4.8. ENFOQUE AL CLIENTE, RESPONSABILIDAD DE TODOS.
Luego de varias experiencias personales, lecturas relacionadas con mercadeo de experiencias, mercadeo
relacional y retorno sobre el cliente entre otras, me surgi la necesidad de crear un documento que sirva como
base para que todos desde su perspectiva logren captar que el enfoque hacia el cliente es una necesidad de
toda empresa, y que a su vez, es responsabilidad de todas y cada una de las personas que la componen.
Parto inicialmente de 4 afirmaciones que sobre el tema de mercadeo han hecho diferentes autores*, y las cuales
comparto ampliamente:
1) Las empresas alcanzan el xito al conquistar, mantener y ampliar su base de clientes. (Don Peppers y Martha
Rogers)
2) Todo nuevo producto o servicio tiene que estar respaldado por un plan de mercadeo que proporcione una
rentabilidad que compense la correspondiente inversin de tiempo y dinero. (Philip Kotler)
3) Proyecte la imagen apropiada, ya que la imagen permea todos los aspectos de su negocio y del producto o
servicio que se ofrece, desde el exterior de su local, hasta la actitud de todos los empleados. (Peter Hingston)
50
4) La clave para que una organizacin alcance sus metas, consiste en ser ms eficaz que sus competidoras en
cuanto a crear, entregar y comunicar valor a sus mercados. (Philip Kotler)
De igual forma, considero importante hacer un breve resumen de la situacin o de la realidad actual del mercado:
- Consumidores cada vez ms educados, conocedores y exigentes.
- Mercados cada da ms saturados (competencia).
- La globalizacin de la economa reduce o viene reduciendo muchos productos a la condicin de genricos (o
commodities).
- Mercados cada da ms maduros (ciclos).
- Competencia cada da ms agresiva y tecnificada.
- Esquemas y mecanismos de lealtad y diferenciacin cada vez ms difciles de crear e implementar, y son
rpidamente copiados.
- Difcil creacin de marca (gran proliferacin de marcas y precios cada vez ms reducidos para cubrir y sostener
estos costos) y reduccin de la lealtad hacia stas.
- Nuevos mtodos y canales de comunicacin y de negociacin (Internet con todas sus variedades (publicidad,
peridicos, mensajes y videos), subastas electrnicas, licitaciones por periodos de tiempo, mercanca en
consignacin, etc.)
- Tendencia administrativa a evaluar y esperar los resultados en el corto plazo en la evaluacin de desempeo.
- Mrgenes de utilidad cada vez ms bajos.
A partir de esto, podemos visualizar como la situacin del mercado es lo suficientemente compleja como para
que a nivel interno de nuestras organizaciones, le generemos una mayor complejidad que nos lleve a incumplir
con cualquiera de las 4 afirmaciones iniciales; y es aqu donde comienzo el trabajo de concientizacin: Con base
en la afirmacin:
- Las empresas alcanzan el xito al conquistar, mantener y ampliar su base de clientes, se buscan bsicamente
3 cosas: Conquistar o conseguir ms clientes (nuevos clientes), mantener activos todos los clientes actuales
(reducir al mximo la prdida de clientes), y ampliar el portafolio de compras de los mismos (ms productos en
los mismos clientes).
Por lo tanto, inicialmente podramos mal decir que el cumplimiento de sta afirmacin es responsabilidad nica y
exclusiva del rea de mercadeo y ventas
La afirmacin
- Todo nuevo producto o servicio tiene que estar respaldado por un plan de mercadeo que proporcione una
rentabilidad que compense la correspondiente inversin de tiempo y dinero, es un complemento a la afirmacin
1, en cuanto a que pretende que toda accin que se genere al interior de una compaa en lo referente a un
nuevo producto o servicio, debe tener un fundamento, un anlisis previo, se hayan definido unas estrategias y se
implante y ponga en funcionamiento segn lo acordado; en otras palabras, que haya existido una planificacin.
Esto coincide con un principio bsico de todo negocio, segn el cual, comprender lo que los clientes necesitan de
su empresa, y descubrir lo que los motiva, es vital para el xito de la compaa; tarea que no es nada fcil, ya
que
- Los consumidores no saben, ni les importa, cul es su valor para la empresa; solo les preocupa ver resueltos
sus problemas y satisfechas sus necesidades (Don Peppers y Martha Rogers).
Entre muchos otros cuestionamientos que se deben conocer para cada uno de los clientes (y que no son el
objeto de este documento), considero importante resaltar los siguientes:
Que parte de las compras del cliente destinados hoy en da a la competencia, podran ser capturados por
nuestra empresa?
Cuanto ms se podra conseguir del cliente si se modifica nuestra forma de tratarlo?
Cuantas otras lneas de producto puede consumir este cliente?
Que otros servicios o productos podra consumir el cliente si nuestra empresa los tuviera disponibles?
Como identificar completamente las necesidades del cliente? (como averiguar las necesidades que an no se
conocen?)
Que debe de hacer nuestra empresa para garantizar que ste cliente nos recomiende a otros posibles clientes?
Por lo tanto, inicialmente podramos mal decir que el cumplimiento de sta segunda afirmacin, es de nuevo,
responsabilidad nica y exclusiva del rea de mercadeo y ventas
- Proyecte la imagen apropiada, ya que la imagen permea todos los aspectos de su negocio y del producto o
servicio que se ofrece, desde el exterior de su local, hasta la actitud de todos los empleados, considero
indispensable citar al autor Lewis P. Clairborne con la siguiente frase: Todo consumidor tiene una experiencia
con los productos y servicios que consume. Cuando la experiencia le deja indiferente, cae en el olvido. Basta con
que resulte negativa en una sola ocasin para que no vuelva. Sin embargo, para tocar la fibra sensible del cliente
y hacer que regrese satisfecho una y otra vez, hay que proporcionarle una experiencia que responda a sus
deseos y necesidades.
51
Y es especficamente aqu donde me centrar para ampliar el concepto de enfoque al cliente, ya que la evolucin
del mercadeo ha ido trascendiendo del suministro de un artculo de primera necesidad, al suministro de un
producto; del suministro de un producto al suministro de un servicio; hasta el punto de llegar hoy en da, no al
suministro de un servicio, sino al suministro de una experiencia.
A nivel de ejemplo, pregntese usted Por qu prefiere comprar en un supermercado antes que en otro? Por
qu prefiere un saln de belleza antes que otro? Por qu cambia la gente de operador de telefona celular, de
mecnico o de taller automotriz, o incluso de tienda an sin conocer la nueva opcin? Est claro que la gente
opta por hacer una seleccin de acuerdo a razones tanto funcionales como emocionales; sin embargo, cada cual
decide de acuerdo a su propia vivencia, y es ah donde nace el valor de la experiencia.
Hoy en da, lo que el cliente adquiere es mucho ms que un producto, el producto hace parte de un todo; y por lo
tanto, la fidelidad del cliente es ms una reaccin a la experiencia total que una respuesta racional a los
productos o servicios por separado.
En tres palabras, los clientes hoy en da evalan la experiencia total; por lo que los atributos tangibles de un
producto o servicio influyen cada vez menos en las preferencias de un cliente, ya que se dan por hecho e
influyen en la toma de la decisin entre un 5% a un 10%, mientras que los elementos emocionales asociados a la
experiencia influyen entre un 90% a un 95%.
Partiendo de este punto, todas las acciones, operaciones y procesos que se dan y se hacen al interior de una
compaa, y todas las interacciones, comunicaciones y acciones que se presentan hacia el exterior de la misma;
son generadoras de experiencias para con los clientes, y por lo tanto, son responsabilidad directa de todos los
empleados, directivos y accionistas.
Cualquier experiencia se puede dividir cronolgicamente en 3 etapas:
I) Percepcin: Inicia con las ideas y conceptos preconcebidos, ya sean conscientes o inconscientes, buenos o
malos, correctos o incorrectos. Estos pueden proceder de la publicidad, de comentarios (o del boca a boca),
experiencias anteriores, pgina web, etc.
II) Interaccin: Conlleva el contacto directo con las personas y el entorno fsico en que se desarrolla la
experiencia. Es lo que se denomina momentos de verdad.
III) Recuerdo: En esta se combinan todos los pensamientos y sentimientos, racionales y emotivos, referentes a la
experiencia.
Cuando por alguna razn existi alguna circunstancia dentro de la experiencia con un cliente que no fue bien
gestionada, puede ocurrir un recuerdo negativo de la experiencia por parte del cliente, ya que una sola
circunstancia negativa puede disminuir la valoracin, opacar o en algunos casos, anular toda una gestin positiva
realizada. Por lo tanto, para que el valor de la experiencia total sea positiva, hay que reconocer todas y cada una
de las posibles interacciones y circunstancias viables a presentarse para con el cliente, y gestionarlas
adecuadamente.
Es as como todas las operaciones y procesos de mercadeo y ventas, produccin, investigacin y desarrollo,
aseguramiento de la calidad, servicio al cliente, cobros (cartera), cadena de suministro (compras), logstica,
sistemas (tecnologa informtica), mantenimiento, gestin humana y dems, dentro de una empresa deben de
estar alineadas para con las estrategias no solo de la compaa, sino tambin, estar comprometidas y
encaminadas con el enfoque hacia el cliente.
Recuerde que la entrega de un producto o servicio a un cliente es responsabilidad de toda la compaa, no de
un rea en especfico, y por lo tanto, la experiencia de esa entrega ante el cliente (positiva o negativa), no recae
sobre sa rea especfica, sino sobre toda la empresa.
A nivel de ejemplificacin de algunas situaciones que parecieran no tener incidencia inicial sobre la experiencia
para con los clientes, podramos citar entre otras las siguientes:
- Facilidad de acceso, velocidad y claridad de la pgina web de la compaa (rea de sistemas).
- Oportunidad, claridad y calidad de las respuestas para con los diferentes contactos externos a travs de correo
electrnico (sistemas, mercadeo y ventas, etc.).
- Calidad (informacin precisa), agilidad y atencin en las llamadas telefnicas (recepcionistas y secretarias).
- Agilidad, organizacin, atencin y manejo de las visitas fsicas a nuestra empresa (vigilantes o porteros de la
compaa y todo personal involucrado en la visita).
- Calidad (nunca asumir), agilidad, claridad y atencin en la toma de pedidos y acuerdos de entrega para con los
clientes (mercadeo y ventas, y servicio al cliente).
- Claridad y orden en la informacin de precios, presentaciones y condiciones acordadas con los clientes
(mercadeo y ventas, y servicio al cliente).
52
- Calidad (trabajo bien hecho), organizacin y agilidad de todas las operaciones internas para que no se vea
afectado el cliente por situaciones consideradas de baja relevancia pero de alto impacto al momento de cumplirle
al cliente (logstica, produccin, mantenimiento, sistemas, cartera, etc.)
- Respuesta precisa y oportuna (efectiva), sobre el estado de los pedidos de los clientes (Servicio al cliente,
mercadeo y ventas, logstica).
- Claridad, agilidad, seguridad y oportunidad en la facturacin para con los clientes (servicio al cliente, logstica,
sistemas, mercadeo y ventas, etc.).
- Entregas completas, dentro de especificaciones y oportunas de los productos o servicios a los clientes
(Logstica).
- Calidad (informacin completa), agilidad, organizacin, oportunidad, atencin y respuesta efectiva de los
diferentes reclamos (Aseguramiento de la calidad y mercadeo y ventas).
- Asertividad, organizacin, atencin y oportunidad en los cobros de la cartera de los clientes (cobros, mercadeo
y ventas).
- Oportunidad, agilidad y organizacin en los informes, reportes de consumo y documentos comerciales que
requieran los clientes (mercadeo y ventas, servicio al cliente, sistemas, cobros, etc.).
- Calidad, oportunidad, informacin clara, coordinacin y organizacin en los trabajos que de alguna forma tenga
que realizar cualquier personal de la compaa donde los clientes (mantenimiento, sistemas, cobros,
contabilidad, logstica, etc.).
- Calidad, agilidad y oportunidad en respuestas a inquietudes no directamente relacionadas con la venta para
con los clientes (mercadeo y ventas, investigacin y desarrollo, sistemas, contabilidad, logstica, mantenimiento,
etc.).
- Es fundamental recalcar que cualquier mala atencin, intencin o comentario por parte de cualquier funcionario
de la compaa, es de por s sola, una circunstancia negativa que puede opacar el proceso completo.
Las experiencias u oportunidades de experiencias para con los clientes no tienen un principio ni un fin, sino que
son un continuo; y ante esto, las emociones inconscientes que han quedado grabadas en la memoria, y que son
en ltimo trmino las que determinan el compromiso para con una marca o empresa, se pueden modificar
permanentemente. Es importante recalcar que una sola circunstancia negativa requiere de aproximadamente 5
circunstancias positivas para lograr ser opacada, cosa que no ocurre con las positivas, ya que con una sola
negativa es borrada.
La orientacin hacia el cliente es una actitud, con la cual, todos los empleados de una compaa deben ver al
cliente como un activo productivo de la misma.
En cuanto a la afirmacin 4) La clave para que una organizacin alcance sus metas, consiste en ser ms eficaz
que sus competidoras en cuanto a crear, entregar y comunicar valor a sus mercados, me parece importante
resaltar que cualquier operacin que se realice buscando atender mejor las necesidades de los clientes, debe
ser percibida y valorada por stos, de lo contrario, no apoya ninguna estrategia competitiva de la empresa, y en
pocas palabras se puede decir que no aporta, no sirve o debera ser desechada. Una operacin solo podr
generar valor duradero en el tiempo para una compaa en la medida en que primero cree valor para sus
clientes.
Es necesario que exista una nueva mentalidad, una nueva cultura y unos nuevos empleados comprometidos
con el enfoque al cliente, ya que en este proceso se hace necesario analizar, planificar y definir como compaa
la manera de interactuar con los clientes. Una forma fcil de explicarlo y comprenderlo sera que todos los
empleados sean conscientes al momento de interactuar con ellos que Siempre hay que tratar a los clientes
como nos gustara ser tratados a nosotros.
Para lograr esto, se requiere de habilidades y competencias fundamentales como son el trabajo en equipo, la
colaboracin, la comunicacin efectiva, la capacidad de escuchar activamente, la flexibilidad, la apertura y la
negociacin. Seala, (Naranjo, 2007).
Las nuevas tecnologas permiten a las empresas conocer mejor a su clientela y obtener su lealtad mediante
informacin pertinente de manera tal que puedan calibrar mejor sus necesidades y as satisfacerlas de forma
efectiva.
Se ha descubierto que transformar a un cliente en un cliente fiel es cinco veces menos costoso que atraer
nuevos clientes. Por ese motivo, una gran cantidad de empresas disean sus estrategias centradas en servicios
para sus clientes.
Qu es CRM? La gestin de relaciones con el cliente o CRM (en ingls CRM por Customer Relationship
Management) tiene la intencin de proveer soluciones tecnolgicas que permitan fortalecer la comunicacin
entre la empresa y sus clientes para mejorar las relaciones con la clientela a travs de la automatizacin de los
distintos componentes de la relacin con el cliente:
La preventa: est relacionada con el marketing y consiste en estudiar el mercado, es decir las necesidades de la
clientela, e identificar potenciales clientes. El anlisis de la informacin reunida sobre los clientes permite a la
empresa revisar su seleccin de productos con el fin de satisfacer mejor las expectativas. La automatizacin de
marketing para empresas (EMA) consiste en la automatizacin de las campaas de marketing. Las ventas: la
automatizacin de las fuerzas de venta (Sales Forces Automation en ingls, abreviado como SFA) consiste en
otorgar a los negocios herramientas de puesta a prueba para asistir la implantacin de medidas destinadas a
potenciales clientes (gestin de contactos, de reuniones de ventas, de relanzamientos, pero tambin ayuda en la
preparacin de propuestas comerciales, etc.).
Gestin de servicio al cliente: a los clientes les gusta sentirse conocidos y reconocidos por la empresa y no
quieren tener que volver a contar la historia de su relacin con la empresa cada vez que son contactados. La
posventa: en esta etapa se provee asistencia al cliente, en especial a travs de la implementacin de centros de
llamada (tambin conocidos como Servicio de atencin al cliente, lneas directas o por el trmino en ingls, call
centers) y del suministro en lnea de informacin de soporte tcnico. El propsito de la CRM es mejorar la
proximidad con los clientes para responder a sus necesidades y convertirlos en clientes leales. Por lo tanto, un
proyecto de CRM debe proveer a cada sector de la empresa el acceso al sistema de informacin para poder
conocer mejor al cliente y proporcionarle los productos y servicios que satisfagan sus expectativas de la mejor
manera posible.
Integracin de la CRM a la empresa. La implementacin de soluciones de CRM en la empresa no slo consiste
en instalar software ad hoc, sino en modificar la organizacin de la empresa como un todo, lo que requiere la
implementacin de un proyecto de cambio de comportamiento. De hecho, la implementacin de una estrategia
CRM demanda cambios estructurales, competitivos y de comportamiento. Recopilacin segn (Jara, 2016).
54
Banca personal
Profesor: JARA GUARDIA, Jos
V.
BANCA PERSONAL.
evitar las demoras surgidas de las mltiples tareas que efectan los empleados de estas instituciones. Mediante
las plataformas digitales, los clientes de todo el mundo pueden efectuar gestiones, trabajar con sus cuentas,
comprar moneda extranjera, renovar o modificar sus operaciones a plazo fijo, transferir fondos, pagar impuestos
y servicios y realizar variadas tareas desde el simple mbito de una computadora domstica conectada a
Internet. Recopilacin segn (Jara, 2016).
Sabemos que las necesidades financieras de hoy da son cada vez ms sofisticadas y exigentes. No slo es
ofrecer productos y servicios que mejor se adaptan a las necesidades de los clientes, sino tambin la mxima
calidad.
Productos y servicios especiales.
El objetivo es que el cliente obtenga el mejor rendimiento de su dinero.
El objetivo es ofrecer aquellos productos y servicios que mayor rendimiento le brinden, tanto en el terreno de la
inversin como de la financiacin, adaptando a sus preferencias y perfil de riesgo.
Trato personal.
Una gestin gil, transparente y sincera, es la clave del trabajo eficiente y duradero con los clientes.
En Banca Personal de cada uno de los clientes es diferente, razn por la que los pilares bsicos son la gestin
personalizada, la capacidad de comunicacin con el cliente y la empata hacia sus necesidades.
El trato personal y profesional garantiza la mejor discrecin y confianza.
una empresa no es un carrera de 100mts, es una maratn, por ello en cada decisin analizan "el peor escenario
posible" manejan ndices de crecimiento prudentes (entre 1% y 10%), as se endeudan sabiamente y disminuyen
su riesgo.
En resumen, el reto que tienen las Pyme es: Gastar menos de lo que ganan, o Endeudarse menos de lo creen
que van a ganar.
Adquisicin de la mercanca o bienes vendidos sin transformacin alguna, no consumidos y comprados local o
por importacin directa exclusivamente para revenderlos.
Envases y empaques:
Materiales o recipientes adquiridos para envolver o contener la mercanca, con el fin de conservarla o
transportarla.
Combustibles y lubricantes:
Incluye los comprados para la produccin de calor o fuerza y de uso en el equipo rodante; se exceptan los que
entran en la elaboracin del producto, los cuales en dicho caso se clasifican como materia prima. Incluye
gasolina, diesel, gas licuado, bunker, aceites y lubricantes y otros combustibles.
Repuestos y accesorios:
Piezas de repuestos, llantas y cmaras de aire que utiliza la empresa para mantener a los vehculos, maquinaria
y equipo.
Servicios bsicos:
1. Electricidad: Pagos en consumo de energa elctrica.
2. Comunicaciones: Gastos realizados en concepto de telfono, telex, cables, correos, fax, telgrafos, radio
comunicador, busca personas, etc.
3. Agua: Importe realizado por la empresa por el consumo de agua durante el perodo fiscal. Excluye la utilizada
como materia prima.
Impuestos indirectos:
Contribuciones pagadas al gobierno central y a los municipios sobre la produccin, venta, compra, sobre
inmuebles y otros impuestos indirectos, tales como: I.T.B.M., las licencias comerciales, impuestos de
importacin, timbres, placas de vehculos, rtulos y anuncios, etc.
Comisiones:
Retribuciones que las empresas pagan a terceras personas, por realizar determinadas operaciones mercantiles o
por la prestacin de servicios, generalmente de compraventa de gneros.
Fletes:
Pagos por el transporte de las mercaderas, pasajeros y otros bienes por va terrestre, martima y area, adems
de la carga y descarga de mercadera compradas y vendidas.
Reparacin y mantenimiento:
Pagos efectuados a terceros por la prestacin de servicios en reparacin y mantenimiento a las edificaciones,
maquinarias y equipos, (tanto de transporte como de oficina).
Otros servicios u honorarios profesionales:
Gastos por servicios que prestan otras empresas o personas naturales, por realizar trabajos de contabilidad,
auditora, administracin, mercadeo, seguridad, limpieza de edificios, cobranza, ingeniera, etc.
Servicios de informtica:
Pago por el servicio recibido en la creacin de base y procesamiento de datos, asesoramiento en soporte tcnico
(hardware), aplicacin de soporte lgico (software); servicio de agencias noticiosas, suministro de noticias,
fotografas y artculos a los medios de comunicacin.
Alquileres:
Gastos pagados en locales o bienes que tenga en arriendo la empresa para su funcionamiento.
1. Edificios y otras construcciones: Corresponde al pago en concepto de alquileres de edificios y otras
construcciones.
2. Maquinaria y equipo sin operador: Gasto realizado durante el perodo fiscal en concepto de alquiler por la
utilizacin de maquinaria y equipo sin operador. 3. Vehculos de transporte sin conductor: Valor del gasto
realizado en concepto de utilizacin de vehculos de transporte sin conductor.
4. Regalas: Es el pago por el uso de inventos, procedimientos o sistemas, patente y marcas registradas a los
propietarios de dichos activos.
5. Terreno: Corresponde al valor de los pagos que realiza la empresa a personas naturales, jurdicas o al
gobierno por el alquiler y/o arrendamiento de tierras.
6. Otros alquileres: Gasto realizado durante el perodo fiscal en concepto de alquileres de bienes no
contemplados en las preguntas anteriores.
Intereses:
Son los pagos por el uso de crditos o prstamos otorgados por entidades financieras y bancarias.
Prima de seguros:
Son los seguros sobre fletes de bienes exportados e importados y las primas para asegurar los activos fijos
contra robos , incendios, seguro por la propiedad, inundaciones, terremotos, etc. Las primas de seguro que
cubran al personal empleado se registran como otras prestaciones.
Publicidad:
Divulgacin, propaganda o anuncios de carcter comercial realizados por la empresa, excluye los impuestos por
exhibicin de rtulos y anuncios. Depreciacin:
59
Desgaste o prdida de valor a que estn expuestos los activos fijos, originado por el uso, en el transcurso del
tiempo o la accin de elementos naturales. Donaciones:
Contribuciones realizadas por la empresa, en dinero o especie, a personas que no son empleados, en concepto
de ayuda alimenticia, beneficencia por alguna desgracia y ayuda educativa como becas o fondos para sufragar la
formacin profesional. Incluye las donaciones a organizaciones que no persiguen lucro, sino brindar a la
comunidad servicios de salud, educacin, orientacin moral o espiritual, conservacin del ambiente, etc.
Otras compras y gastos:
Incluye el resto de las compras y otros gastos no incluidos en las anteriores partidas, como: almacenamiento,
manejo de documentacin, papelera y tiles de oficina, gasto de impresin, dietas y viticos, servicios
bancarios, cuotas y subscripciones, arrendamiento financiero, cuentas malas, multas y sanciones, fluctuaciones
de moneda, prdida en venta de activo fijo, etc.
ACTIVO FIJO.
Estn considerados como las inversiones de capital permanente necesarios para el desarrollo habitual de las
empresas, por ejemplo: propiedades, plantas, terrenos, maquinarias, mobiliarios, equipos de transporte, etc. Se
incluye la compra de activo fijo nuevo o usado, construido por cuenta propia, ventas o retiros.
Valor bruto del activo fijo al inicio del perodo fiscal:
Es el valor histrico de los activos fijos, o sea, valorados a precios de comprador, ya definidos sin descontar la
depreciacin acumulada.
Compra de activo fijo en el perodo fiscal:
Adquisiciones de bienes fsicos efectuados a otra empresa, cuya vida probable sea de ms de un ao. Incluye
las ampliaciones, reformas y mejoras de importancia para prolongar la vida econmica de los bienes o aumentar
su productividad. Se excluye los valores fiduciarios, los gastos por concepto de reparacin y mantenimiento
corriente. Venta y retiro de activo fijo en el perodo fiscal: Son los bienes fijos de capital vendidos (excepto los
producidos por la empresa para la venta), durante el ao fiscal, sin tener en cuenta su estado al momento de la
venta. Incluye los retiros de activos fijos.
Clase de Activo Fijo Terrenos:
Parcelas de propiedad de la empresa, donde se encuentren o no la fbrica, oficina, bodega, etc. y otras unidades
auxiliares de la empresa. Mejoras en los terrenos: Trabajos realizados en los terrenos de propiedad de la
empresa, por ejemplo: los desmontes, nivelaciones de terreno, drenaje y desecacin, acequias, canales de riego,
etc. Edificios (incluye construcciones en proceso y mejoras): Comprende el valor de los edificios de propiedad de
la empresa, as como las partes integrantes de los edificios, ascensores, ventiladores, etc. Las mejoras a la
propiedad arrendada se contabilizarn en los informes del arrendador o arrendatario, segn lo acordado entre las
partes. Otras construcciones (incluye construcciones en proceso): Obras de construccin que no son
consideradas como edificio, pero que son propiedad de la empresa. Ejemplo: calles, carreteras, alcantarillas,
puentes, presas, diques, estacionamientos, etc. Maquinaria y equipo: Todas las mquinas y equipos destinados
al proceso de produccin de bienes y servicios como: mquina de planta, carretillas de hierro y otros vehculos
empleados para movilizar materia primas y artculos terminados dentro del edificio (no incluye herramientas).
Vehculos y equipo de transporte: Medios de transporte adquiridos por la empresa para la realizacin de sus
operaciones; sean de uso terrestre, areo o martimo. Mobiliario: Conjunto de muebles e instalaciones
compradas por la empresa para su operacin.
Equipo de computacin:
Equipo de cmputo adquirido por la empresa para realizar trabajos de informtica. Otros activos: Comprende el
conjunto de herramientas, equipos de oficina, limpieza, comunicacin y otros no especificados en las partidas
anteriores.
BALANCE DE SITUACIN DE ACTIVOSY PASIVOS.
Estado financiero que presenta la situacin econmica de una entidad natural o jurdica; cuyo objetivo es
expresar en trminos monetarios los recursos o bienes (Activos), obligaciones o deudas (Pasivos) y la inversin
de los dueos, accionistas o socios (Patrimonio).
ACTIVOS.
Caja, banco y otros depsitos: Es el efectivo que tiene la empresa as como los depsitos bancarios producto de
las ventas al contado, cobros recibidos, aportes de los accionistas o dueos de la empresas, notas de crdito,
cheques certificados, cheques de caja, giros y cualquier saldo de cheques y otros tipos de cuentas bancarias
Documentos y cuentas por cobrar: Deudas por ventas a crdito, a las promesas normales de pago originadas por
las ventas realizadas y servicios prestados.
Prstamos por cobrar:
Compromisos adquiridos de prstamos por cobrar a accionistas, empresas afiliadas, etc. Inventarios: Sistema
mediante el cual se registran las compras y ventas de materia prima, mercanca comprada para la reventa,
alimentos y bebidas, material para la prestacin de servicios, materiales de construccin, equipo a instalar,
envases y empaques, combustibles y lubricantes, repuestos y accesorios, productos en proceso de elaboracin y
productos acabados elaborados por la empresa y otros inventarios, almacenados por la empresa, en espera de
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su utilizacin o venta y que son de su propiedad o bajo su control, y cuya ubicacin fsica se encuentra en la
empresa o en otros almacenes. Efectos y bonos:
Obligaciones por cobrar en conceptos de bonos, pagars u otros efectos negociables, incluye ttulos de crdito;
letras de cambio, cheques, etc. que devengan un inters y pueden transmitirse mediante endoso y ser
descontados.
Otras inversiones:
Monto de otras inversiones no declaradas anteriormente.
Activos fijos netos:
Son las inversiones de capital permanente necesarios para el desarrollo habitual de las empresas, descontado la
reserva para depreciacin, por ejemplo: propiedades, plantas, terrenos, maquinarias, mobiliarios, equipos de
transporte, etc.
Otros activos:
Incluye los gastos pagados por anticipado, activos intangibles (Derechos de autor, Software, patente, franquicias,
etc.) y todos los activos no declarados en las partidas anteriores.
PASIVOS.
Documentos y cuentas por pagar:
Deudas por compra a crdito, a las promesas normales de pago originadas por las compras realizadas y
servicios recibidos.
Prstamos por pagar:
Compromisos adquiridos con instituciones financieras, etc., en calidad de prstamos y que generalmente causan
inters.
Efectos y bonos:
Obligaciones por pagar en conceptos de bonos, pagars u otros efectos negociables, incluye ttulos de crdito,
letras de cambio, cheques, etc., que devengan un inters y pueden transmitirse mediante endoso y ser
descontados.
Reservas por:
Provisiones para cubrir necesidades eventuales o por razones legales contractuales.
1. Indemnizacin: Provisiones para resarcirle al empleado de un dao o perjuicio. Se incluyen en esta cuenta las
indemnizaciones por despidos, jubilaciones especiales, los subsidios de maternidad e incapacidad temporal,
enfermedad comn, pensin de vejez y riesgos profesionales entre otras.
2. Prima de antigedad: Provisiones para cubrir el costo beneficio social que consiste en el derecho del
empleado a percibir una semana de trabajo por cada ao que estuvo al servicio del empleador y a los que
cumplen menos de un ao, le corresponder un porcentaje del total de los salarios percibidos.
3. Preaviso: Se refiere al valor de las provisiones para resarcirle al empleado en caso de despido.
4. Otras reservas: Provisiones para cubrir todas aquellas obligaciones patronales no especificadas anteriormente
como: fallecimiento de miembros del hogar, primas por casamiento, becas escolares, etc. Otros Pasivos:
Comprende todos los pasivos no declarados en las partidas anteriores.
CAPITAL.
1. Asignado y acciones pagadas: Capital asignado por la casa matriz a la sucursal y las acciones pagadas.
2. Revaluaciones: Registra las variaciones del valor de los activos fijos debido a variaciones de sus precios.
3. Donaciones: Transferencias de capital en dinero o en especie, realizadas por unidades gubernamentales o
empresas privadas.
PERSONAL OCUPADO.
Propietarios, socios activos, trabajadores familiares y otros no remunerados:
Se refiere a los propietarios, socios activos, miembros de la familia y otras personas que participan activamente
en las labores de la empresa sin recibir una remuneracin fija o regular.
Empleados:
Personal ocupado que trabaja para la empresa recibiendo por ello una remuneracin fija o regular.
1. Administrativos, empleados de oficina, profesionales y tcnicos: Personal empleado en labores
eminentemente administrativas y/o de oficina, tales como gerentes, administradores, empleados de contabilidad,
cajeras, cobradores, secretarias, recepcionista, mensajeros y otros empleados de oficina; tambin incluye a los
empleados en ocupaciones que requieren formacin universitaria o capacitacin especializada.
2. Vendedores: Personas relacionadas directamente con la venta al por mayor de mercadera e incluye
dependientes, despachadores, repartidores, agentes representantes de venta, distribuidor de pelculas, agentes
viajeros, etc.
3. Conductores: Incluye a los empleados que exclusivamente conducen los vehculos automotores.
4. Otros empleados: Resto de las personas empleadas no incluidas en las categoras anteriores. Recopilacin
segn (Jara, 2016).
5.8. BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PER.
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Asimismo, esta norma establece la prohibicin de financiar al sector pblico, otorgar crditos selectivos y
establecer tipos de cambio mltiples, entre otros. Segn (Bendez, 2003)
CONSTITUCIN POLTICA DEL PER SOBRE. BCRP.
Artculo 84 El Banco Central es persona jurdica de derecho pblico. Tiene autonoma dentro del marco de su
Ley Orgnica. La finalidad del Banco Central es preservar la estabilidad monetaria. Sus funciones son: regular la
moneda y el crdito del sistema financiero, administrar las reservas internacionales a su cargo, y las dems
funciones que seala su Ley Orgnica.
El Banco informa al pas, exacta y peridicamente, sobre el estado de las finanzas nacionales, bajo
responsabilidad de su Directorio.
El Banco est prohibido de conceder financiamiento al erario, salvo la compra, en el mercado secundario, de
valores emitidos por el Tesoro Pblico, dentro del lmite que seala su Ley Orgnica.
Ley Orgnica del BCRP (Ley N 26123)
El Banco se rige por lo establecido en la Constitucin, su Ley Orgnica y su Estatuto. La Ley Orgnica del
BCRP, vigente desde enero de 1993, contiene disposiciones sobre aspectos generales; direccin y
administracin; atribuciones; obligaciones y prohibiciones; presupuesto y resultado; y relaciones con el Gobierno
y otros organismos autnomos, entre otros.
Circulares
Las circulares constituyen disposiciones de carcter general que establece el BCRP al amparo de su Ley
Orgnica. Estas normas son de cumplimiento obligatorio para todas las entidades del sistema financiero, as
como para las dems personas naturales y jurdicas cuando corresponda. Las circulares emitidas establecen
normas sobre billetes y monedas en circulacin, reglamentacin de los instrumentos monetarios, normas de
encaje, sistemas de pagos, tasas de inters, lmites de inversin de las Administradoras Privadas de Fondos de
Pensiones, bancos de primera categora, operaciones que se canalizan por medio del Convenio de Pagos y
Crditos Recprocos de la ALADI, informacin y reportes enviados al BCRP, monedas conmemorativas e ndice
de reajuste diario, entre las principales.
5.9. BANCO DE LA NACIN DEL PER.
El Banco de la Nacin o Banco de la Nacin del Per, es el banco que representa al Estado peruano en las
transacciones comerciales en el sector pblico o privado, ya sea a nivel nacional o extranjero. Es una entidad
integrante del Ministerio de Economa y Finanzas. Su sede principal se encuentra en San Isidro, Lima, debido al
incendio de su antigua sede del Centro histrico de Lima.
Funciones.
El Banco est facultado para realizar las funciones que a continuacin veremos, ninguna de las cuales ser
ejercida en exclusividad respecto de las empresas y entidades del sistema financiero:
Brindar servicios bancarios para el Sistema Nacional de Tesorera, de acuerdo con las instrucciones que dicta la
Direccin Nacional del Tesoro Pblico. En concordancia con lo establecido en el primer prrafo del presente
artculo, dichos servicios sern ofrecidos en competencia con las dems empresas y entidades del sistema
financiero.
Brindar servicios de recaudacin, por encargo del acreedor tributario, debiendo existir aprobacin del Banco y un
convenio especfico de recaudacin.
Efectuar por delegacin las operaciones propias de las subcuentas bancarias del Tesoro Pblico.
Recibir los recursos y fondos que administran los organismos del Gobierno Central, los Gobiernos Regionales y
Locales, as como las dems Entidades del Sector Pblico Nacional.
Actuar como agente financiero del Estado, en concordancia con lo establecido por el segundo prrafo del artculo
4 de su Estatuto.
Actuar por cuenta de otros Bancos o Financieras, en la canalizacin de recursos internos o externos a entidades
receptoras de crdito.
Participar en las operaciones de comercio exterior del Estado, del modo que seala el segundo prrafo del
artculo 4 de su Estatuto. En este caso el Banco acta prestando el servicio bancario y el de cambio de
monedas, sujetndose a las regulaciones que pudiera dictar el Banco Central.
Recibir en consignacin y custodia todos los depsitos administrativos y judiciales.
Brindar servicios bancarios en calidad de corresponsal de entidades del sistema financiero, en las localidades
donde las entidades del sistema financiero se lo soliciten.
Recibir depsitos a la vista de las personas naturales y/o jurdicas por concepto de los pagos que, en su
condicin de proveedores, pensionistas as como trabajadores del Estado, perciben en el marco del Sistema
Nacional de Tesorera.
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Recibir depsitos de ahorros, as como en custodia, de personas naturales y/o jurdicas en los centros poblados
del territorio de la Repblica donde la banca privada no tenga oficinas, incluyendo la emisin de giros y/o
telegiros bancarios y efectuar transferencias de fondos por encargo y/o a favor de dichas personas.
Otorgar crditos y otras facilidades financieras a los organismos del Gobierno Nacional, Gobiernos Regionales y
Locales y dems Entidades del Sector Pblico Nacional, a excepcin del otorgamiento de prstamos a las
Empresas del Estado de Derecho Privado; as como emitir, adquirir, conservar y vender bonos y otros ttulos,
conforme a ley. Las emisiones de ttulos se harn de acuerdo a un programa anual aprobado por el Ministerio de
Economa y Finanzas que podr ser revisado trimestralmente.
Efectuar con entidades del Sector Pblico, as como con instituciones bancarias y financieras del pas o del
exterior, las operaciones y servicios bancarios necesarios para cumplir con las funciones indicadas en este
Estatuto, as como aquellas destinadas a la rentabilizacin y cobertura de riesgos de los recursos que administra.
Estas operaciones se harn de acuerdo a un programa anual aprobado por el Ministerio de Economa y Finanzas
que podr ser revisado trimestralmente.
Otorgar una lnea de crdito nica a los trabajadores y pensionistas del Sector Pblico que, por motivo de sus
ingresos, posean cuentas de ahorro en el Banco de la Nacin. Dicha lnea de crdito podr ser asignada por el
beneficiario para su uso mediante prstamos y/o como lnea de una tarjeta de crdito. Estas operaciones se
harn de acuerdo a un programa anual aprobado por el Ministerio de Economa y Finanzas que podr ser
revisado anualmente.2. El Banco centraliza la totalidad de los recursos y fondos que recauden las
administraciones tributarias por concepto de
todo tributo, incluyendo las comisiones que a stas correspondan, en concordancia con lo establecido en el
artculo 3 del Decreto Ley N 25907. 3. Los recursos del Tesoro Pblico son depositados en el Banco Central en
una Cuenta Principal. Con cargo al depsito en la cuenta mencionada, el Banco, por delegacin del Tesoro
Pblico y en coordinacin con el Banco Central, opera las subcuentas que corresponden al manejo del Sistema
Nacional de Tesorera. Para efectos operativos el Banco puede abrir en el Banco Central las Cuentas que sean
necesarias. Asimismo, debe depositar en la Cuenta Principal en el Banco Central el excedente neto de las
subcuentas del Tesoro Pblico. 4. Las facilidades financieras que otorga el Banco, no estn sujetas a los lmites
que establece la Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgnica de la
Superintendencia de Banca y Seguros. No obstante lo establecido en este prrafo, no releva a las partes del
cumplimiento de las normas aplicables sobre endeudamiento. 5. El Banco puede administrar o invertir los
recursos en moneda extranjera o los que, por delegacin, reciba del Tesoro Pblico, conforme a los lineamientos
de poltica que imparta el Titular del Sector.
5.10. SUPERINTENDENCIA DE BANCA Y SEGUROS DEL PER (SBS).
La Superintendencia Nacional de Banca, Seguros y AFPs es un ente regulador encargado de fiscalizar el
mercado financiero en el Per.
La Superintendencia de Banca, Seguros y AFP es el organismo encargado de la regulacin y supervisin de los
Sistemas Financiero, de Seguros y del Sistema Privado de Pensiones, as como de prevenir y detectar el lavado
de activos y financiamiento del terrorismo. Su objetivo primordial es preservar los intereses de los depositantes,
de los asegurados y de los afiliados al SPP.
La SBS es una institucin de derecho pblico cuya autonoma funcional est reconocida por la Constitucin
Poltica del Per. Sus objetivos, funciones y atribuciones estn establecidos en la Ley General del Sistema
Financiero y del Sistema de Seguros y Orgnica de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (Ley 26702).
Comparabien.com utiliza la informacin proporcionada por la SBS para verificar ciertas informaciones del
mercado financiero.
CONSTITUCIN POLTICA DEL PER SOBRE. (SBS).
Artculo 87 El Estado fomenta y garantiza el ahorro. La ley establece las obligaciones y los lmites de las
empresas que reciben ahorros del pblico, as como el modo y los alcances de dicha garanta.
La Superintendencia de Banca, Seguros y Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones ejerce el control
de las empresas bancarias, de seguros, de administracin de fondos de pensiones, de las dems que reciben
depsitos del pblico y de aquellas otras que, por realizar operaciones conexas o similares, determine la ley.
La ley establece la organizacin y la autonoma funcional de la Superintendencia de Banca, Seguros y
Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones.
El Poder Ejecutivo designa al Superintendente de Banca, Seguros y Administradoras Privadas de Fondos de
Pensiones por el plazo correspondiente a su perodo constitucional. El Congreso lo ratifica.
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Empresas Financieras
Amrika
Crediscotia
Confianza
Compartamos
TFC
Efectiva
Proempresa
Mitsui
Uno
Qapaq.
Edpymes
Acceso Crediticio
Alternativa
BBVA Consumer Finance
Credivisin
Credijet
Inversiones La Cruz
Mi Casita
Marcimex
Raz
Solidaridad
GMG Servicios Per.
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ANEXO
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67
68
69
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BIBLIOGRAFIA
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77
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