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ESTRATEGIAS GLOBALES PARA EL EMPODERAMIENTO

MYPE

Las estrategias en las La Micro y Pequea Empresa deben ser bsicas para ser
sostenibles en un mercado globalizado y de alta competencia, as como la gran
demanda de los consumidores en la actualidad.
Una estrategia empresarial es la bsqueda de un plan de accin que permita
desarrollar una ventaja competitiva de una organizacin, de manera que le
permita el crecimiento y la expansin del mercado, logrando adems la
reduccin de los competidores.
Con respecto al significado de Global, nos podemos referir a las actividades
comerciales que se desarrollen fuera del pas de origen enfocando su
estrategia de una manera global e integrada.
Los puntos a considerar para que una estrategia global tenga xito
son:

Las estrategias globales deben ser bsicas para que sean sostenible.
Adems debe ser internacionalizada mediante de estrategias de
expansin internacional.
Se debe globalizar a las estrategias globales buscando su integracin en
el resto de los pases.

Resulta ser muy importante al momento del desarrollo de una estrategia


global la eleccin de los mercados en donde se pretende competir.
Los beneficios de una estrategia global son:

La reduccin de costes
Mejoras en la calidad de los productos
Incrementar las preferencias de los clientes
Mayor eficacia competitiva
Los costos operativos a nivel mundial se pueden reducir drsticamente. En el
proceso de las economas de escala se puede profundizar en la produccin
para dos o ms pases. La reduccin de los costes puede estar asociada a la
produccin

en pases

en

donde

el

coste

de

la mano

de

obra sea

significativamente inferior. Se puede concentrar la produccin mediante la


reduccin de la cantidad de productos que se fabrican. La flexibilidad va a estar
asociada con la realizacin de la produccin de un sitio a otro en el corto plazo
para poder beneficiarse con el costo ms bajo de los dos. Se puede
incrementar el poder de negociacin al contar con una estrategia que permita
el traslado de la produccin entre mltiples sitios de produccin en distintos
pases.

Con respecto a las desventajas de la estrategia global podemos mencionar que


la globalizacin puede ocasionar gastos administrativos importantes debido al
incremento en la coordinacin operativa, la informacin y el aumento del
personal afectado. Tambin puede provocar una reduccin de la eficiencia en la
administracin

de

cada

pas

por

causas

de

excesiva

centralizacin

administrativa pudiendo llegar a desmotivar al personal local.


El hecho de estandarizar la produccin puede traer consecuencias en cuanto a
la satisfaccin de los clientes, debido a las caractersticas que pueden
presentar en cada uno de los pases involucrados.
ESTRATEGIAS PARA LAS ENTRADAS GLOBALES:

LAS EXPORTACIONES
LAS LICENCIAS
LAS FRANQUICIAS
LAS EMPRESAS EN RIESGO
COMPARTIDO
SUBSIDIARIAS PROPIAS

PARTICIPACIN EN EL MERCADO
En una estrategia global, se necesita que los pases sean seleccionados por su
contribucin potencial para los beneficios de la globalizacin. Es decir, la
participacin en el mercado permite la eleccin de pases con el fin de obtener
una participacin en sus mercados.
REGLAS PARA PARTICIPAR EN UN MERCADO GLOBAL
1. Al elegir pases se debe invertir y basarse en la importancia estratgica
global.
2. Los pases ms estratgicos pueden ser los ms costosos para crear en
su mercado una presencia significativa.
3. Los administradores deber preocuparse por los pases sedes de grandes
competidores globales.
4. Distintos pases igual o distintas estrategias.
5. Alianzas y operaciones conjuntas podran ayudar a ganar mayor
participacin.

NO SOLO UNA ESTRATEGIA ES VIABLE


Si bien los impulsos de la globalizacin son poderosos, no dictan una formula
para el xito. Ms de un tipo de estrategia internacional puede ser viable en
una industria determinada.
Las industrias varan entre los impulsos.
Los efectos globales se incrementan.
Los negocios y la posicin, y recursos de la compaa matriz son
cruciales.
Las organizaciones enfrentan limitaciones.

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