1ISO 55000 Gestin de activos

Felipe Ponce.
Noviembre 2016.
Universidad Internacional del Ecuador
Facultad de Ingeniera Mecnica Automotriz
Mantenimiento y Programacin Automotriz

Abstract

Esta Norma Internacional provee los aspectos generales para la gestin de activos y
sistemas de gestin de activos (es decir, sistemas de gestin para la gestin de activos). Tambin
provee el contexto para las Normas ISO 55001 e ISO 55002, es decir la Norma ISO 55000
contempla la visin general de la norma, sus principios y terminologa. La norma ISO 55001,
define los requerimientos para el establecimiento, implementacin, mantenimiento y mejora de
un sistema de Gestin de Activos y la norma ISO 55002 es la gua, el cmo se debe aplicar la
norma 55001.
La cooperacin internacional en la preparacin de estas normas identific prcticas
comunes que pueden aplicarse al ms amplio rango de activos, de organizaciones y de culturas.
De esta manera es importante conocer algunas definiciones importantes, un activo es algo
que tiene valor potencial o real para una organizacin, la vida del activo es el periodo desde su
concepcin hasta el final de su vida til y el ciclo de vida de un activo son todas las etapas que el
activo experimenta durante su vida.

Tabla de Contenidos

Captulo 1 Introduccin e informacin general...............................................................................1

Propsito de la ISO 55000...........................................................................................................1
Por qu se requiere una Gestin de Activos?.............................................................................1
Qu es la gestin de activos?.................................................................................................1
Qu es una buena gestin de activos?....................................................................................1
Balance....................................................................................................................................2
Captulo 2 Objeto y campo de aplicacin......................................................................................3
Beneficios de la gestin de activos..............................................................................................3
Captulo 3 Poltica de mantenimiento.............................................................................................4
Estrategia de mantenimiento........................................................................................................4
Captulo 4 Conclusiones.................................................................................................................5
Lista de referencias..........................................................................................................................6

Captulo 1
Introduccin e informacin general

Propsito de la ISO 55000

ISO 55000 es una norma internacional que abarca la gestin total de los activos.
Esta norma abarca todo un concepto de control, seguimiento y mejora, en su caso ella
explica que se debe hacer, mas no como hacerlo, la aplicacin de un modelo de gestin en
base a la norma permite cumplir con requisitos y caractersticas especficas que guan a la
empresa en temas como seguridad, mantenimiento, calidad y produccin.
Por qu se requiere una Gestin de Activos?
La aplicacin de un sistema de gestin de activos, bajo los requerimientos
establecidos en la ISO 55000, asegura que los objetivos, en cuanto al desempeo de sus
activos, sern alcanzados consistente y sosteniblemente en el tiempo, ofreciendo los
mtodos de control.
Qu es la gestin de activos? Actividades y prcticas sistemticas y coordinadas a
travs de las cuales una organizacin administra de manera ptima y sostenible sus
activos y sistemas de activos, su desempeo, riesgos y costos asociados durante su ciclo
de vida con el propsito de alcanzar su plan estratgico organizacional (PAS 55, 2008)
Qu es una buena gestin de activos?
Para dar lugar a una buena gestin de activos es necesario implementar un
proceso constituido de seis pasos a seguir por los cuales se definira la verdadera
necesidad de un activo, estos son:

Tabla 1. Buena gestin de activos (Pasos).

1. IDENTIFICAR NECESIDAD
2. DISEAR
3. CONTRUIR
4. COMISIONAR
5. OPERAR Y MANTENER
6. DISPONER O REMPLAZAR
Balance
.

Figura 1. Balance de la gestin de activos

Captulo 2
Objeto y campo de aplicacin

Esta Norma Internacional provee los aspectos generales de la gestin de activos,

sus principios y terminologa y los beneficios esperados al adoptar la gestin de activos.
Esta Norma Internacional puede aplicarse a todo tipo de activos y por cualquier
tipo y tamao de organizacin.
Tabla 2. Notas de campo de aplicacin
NOTA 1: Esta Norma Internacional est destinada a usarse en particular para la gestin
de activos fsicos, pero tambin puede aplicarse a otros tipos de activos.
NOTA 2: Esta Norma Internacional no proporciona orientaciones sobre requisitos
financieros, financieros o tcnicos para la gestin de tipos de activos especficos.
NOTA 3: A los fines de las Normas ISO 55001, ISO 55002 y esta Norma Internacional,
el trmino sistema de gestin de activos se usa para referirse a un sistema de gestin
para la gestin de activos

Beneficios de la gestin de activos

Los beneficios de la gestin de activos vienen dados despus de completar todo
un proceso al cual denominamos, modelo de la gestin de activos, el cual busca preservar
la vida de nuestros activos mediante mantenimiento, dando como resultados varios
beneficios para nuestra empresa, tales cuales:
1.
2.
3.
4.
5.

Asegurar retorno de inversin de los activos.

Optimizar uso de la capacidad instalada.
Controlar riesgos de los activos durante todo su ciclo de vida.
Alargar la vida til y optimizar los costos de los activos.
Maximizar el conocimiento de la organizacin alrededor de sus activos.

Captulo 3
Poltica de mantenimiento
La finalidad de una poltica de mantenimiento es garantizar una operacin
confiable y sostenible de los activos fsicos mantenibles, maximizando su rendimiento y
optimizando los costos a lo largo de su ciclo de vida, mediante la implementacin de las
mejores prcticas de mantenimiento en la industria.
Estrategia de mantenimiento

Figura 2. Plan de mantenimiento acorde ISO 55000

PM: Plan de Mantenimiento; PdM: Mantenimiento Predictivo; P&S: Planeacin y

Programacin de Mantenimiento; ERSM: Estrategia de repuestos y servicios de
mantenimiento; PPM: Parada Programada Mayor; PPF: Parada de Planta Foco; MPE:
Mejora Procesos de Ejecucin; RIM: Gerenciamiento de la Informacin de
Confiabilidad; RCA: Anlisis Causa Raz; RAM: Modelamiento de la Confiabilidad;
PMO: Optimizacin del plan de mantenimiento; LCC: Anlisis del Costo del Ciclo de
Vida.

Captulo 4
Conclusiones
Existe la necesidad de implementar buenas prcticas de clase mundial en el rea
de mantenimiento fundamentadas en unos pilares fcilmente conocidos por cada una de
las personas que laboran en el rea de mantenimiento, como son: inspeccin, planeacin
y programacin, ejecucin y mejoramiento.
Como beneficios de la implementacin de una estrategia de mantenimiento
obtendremos una gestin de mantenimiento alineada con las prioridades estratgicas de la
organizacin o empresa, mejor capital de trabajo, mximo rendimiento a costo optimo y
desarrollo de talento humano.
La norma ISO 55000 Gestin de Activos, involucra ms all del mantenimiento, a
las diferentes reas de las organizaciones.

Lista de referencias
Estndar PAS 55, The Optimized Management of Physical Infrastructure Assets. The
Institute of Asset Management. 2008
Publicacin, Asociacin Mexicana de Gestin de Activos, Gerardo Trujillo, presidente de
la AMGA
Gestin de mantenimiento e ISO 55000 sobre manejo de activos fsicos
URL http://www.gestiopolis.com/gestion-de-mantenimiento-e-iso-55000-sobremanejo-de-activos-fisicos/
ISO 55000 Gestin de activos Una mirada hacia el futuro desde el rea de mantenimiento
URLhttp://www.ficem.org/boletines/boletines2014/BOLETIN_DE_RESULTADOS_CT_
2014_/PRESENTACIONES_CT_2014/3_MANTENIMIENTO/1_CARLOS%20MARIO
%20BEDOYA_ARGOS/GESTION_ACTIVOS_APORTE_MTTO_2014_V4.pdf