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UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS


CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
NOMBRE: Estefana Priscila Villacs Acosta.
CURSO: 4to Semestre.
PARALELO: B
FECHA: Riobamba, 20 de Octubre del 2016.
ASIGNATURA: Organizacin y Sistemas II.

TEMA: DESAFIOS DE LA ORGANIZACIN


(Causas, Efectos, Responsables, Ejemplo)

DESAFIOS DE LA ORGANIZACIN
Durante muchos aos, el clima y cultura organizacional se limitaba a un
enfoque abstracto de la administracin de la organizacin, muchas veces
vinculada con la adecuada estructuracin de un ambiente favorable para
trabajar, que garantice que el personal pueda dar lo mejor de s. Sin
embargo, este tipo de enunciado era planteado como una aspiracin
benevolente de preocupacin por el trabajador, que no necesariamente
era genuino, y que, por lo general, no estaba vinculado con la estrategia
de la organizacin.1
Actualmente, los desafos que las organizaciones deben enfrentar van
mucho ms all de la necesidad de reducir sus costos de operacin.
Palabras como competitividad, transparencia, rendicin de cuentas,
calidad, excelencia organizacional, consecucin de riqueza, reparto
1 (HELLRIEGEL, 2012)

equitativo, cuidado ambiental, y otras ms, forman el ineludible marco de


referencia para el rol, cada vez ms claro, que una empresa debera
ejercer para cumplir a cabalidad de ser autntico.
El mundo est en unos constantes cambios y esto lleva que las
organizaciones empresariales enfrente grandes desafos y para esto
deben recurrir a Gerente preparados y dispuestos a romper paradigmas.
Todo Gerente debe tener la capacidad de analizar su entorno para as
poder realizar planes que estn preparados a las variables que se
generen a causa de l.

CAUSAS Y EFECTOS DE DESAFIOS ORGANIZACIONALES


1. La Globalizacin
2. Gestin de Talento humano
3. Las crisis financieras
4. El Mercado (oferta y demanda)

GLOBALIZACIN
En su dimensin econmica la globalizacin puede ser entendida como
una nueva fase de expansin del sistema capitalista que se caracteriza
por la apertura de los sistemas econmicos nacionales, por el aumento
del comercio internacional, la expansin de los mercados financieros, la
reorganizacin espacial de la produccin, la bsqueda permanente de
ventajas comparativas y de la competitividad que da prioridad a la
innovacin tecnolgica, la aparicin de elevadas tasas de desempleo y el
descenso del nivel de las remuneraciones.2

VENTAJAS DE LA GLOBALIZACIN
Impone la necesidad de grandes posibilidades de progreso en trminos
de organizacin, eficacia, productividad, difusin de los conocimientos.

2 (LARDENT, 2001)

El proceso de globalizacin plantea la oportunidad de mejorar las


condiciones de acceso a mercados que anteriormente se hallaban ms
fragmentados, a travs del desplazamiento de la informacin, la
tecnologa y el capital.
Los flujos de informacin, tecnologa y capital de cartera han sido los
que ms han incrementado su movilidad y han mejorado las condiciones
de acceso.

DESVENTAJAS DE LA GLOBALIZACIN
La globalizacin puede causar gastos administrativos cuantiosos por
aumento de coordinacin y por la necesidad de informar e incluso por
aumento de personal. Tambin puede reducir la eficacia de
administracin en cada pas si la excesiva centralizacin perjudica
motivacin local y hace bajar la moral.

el
el
la
la

GESTIN DEL TALENTO HUMANO


Implica tomar una serie de medidas, entre las que cabe destacar: el
compromiso de los trabajadores con los objetivos empresariales, el pago
de salarios en funcin de la productividad de cada trabajador, un trato
justo a stos, una formacin profesional continuada y la poltica de
contratacin. Algunas empresas llevan a cabo parte de estas medidas,
pero son pocas las que las aplican todas de forma simultnea. Un campo
tan dinmico y competitivo como el del talento humano no se encuentra
exento de enfrentarse a una serie de retos o desafos provenientes del
contexto socio-econmico donde se desenvuelve. Estos retos, de acuerdo
a si se est preparado o no para asumirlos, pueden representar
oportunidades o amenazas para el negocio. En tal sentido, un profesional
de RRHH debe tener presente esta problemtica y ser lo suficientemente
flexible como para adaptarse a estos desafos, y ms an, estar
preparado para enfrentarlos exitosamente.3

CRISIS FINANCIERA
Cuando se atraviesa una situacin econmica complicada, el xito o el
fracaso de las decisiones sobre el futuro de un emprendimiento
dependern de las dotes de direccin y gua que tengan sus directivos. Es
por ello que usted debe hacer lo siguiente:
-Centralice las decisiones de gasto y analice la cadena de valor
3 (PINI, 2009)

- Compre solo lo necesario


-Aplique una reduccin de costos drstica
-Evale si necesita un crdito Regule el ciclo de pagos y de cobros

EL MERCADO (OFERTA Y DEMANDA)


Un mercado es perfectamente competitivo cuando hay muchos
vendedores pequeos en relacin con el mercado, el producto es
homogneo, los compradores estn bien informados, existe libre entrada
y salida de empresas y decisiones independientes, tanto de los oferentes
como de los demandantes. Las organizaciones deben siempre estar
atentas a las tendencias y cambios del mercado de manera de poder
mantenerse, hoy en da la oferta y la demanda representa un gran desafo
ya que los mercados no se limitan a un rea geografa porque con el
Internet esa barrera se ha superado.

RESPONSABLES DE LOS DESAFIOS DE LAS ORGANIZACIONES


El xito de toda organizacin encontramos a los gerentes o lderes el cual
harn ms esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y
eficiencia ya que las organizaciones son la expresin de una realidad
cultural, que estn llamadas a vivir en un mundo de permanente cambio,
tanto en lo social como en lo econmico y tecnolgico, o, por el contrario,
como cualquier organismo, encerrarse en el marco de sus lmites
formales. En ambos casos, esa realidad cultural refleja un marco de
valores, creencias, ideas, sentimientos y voluntades de una comunidad
institucin.

EJEMPLO DE DESAFIO ORGANIZACIONAL


Un ejemplo es la empresa Philips, la cual hace cinco aos est llevando a
cabo en el mundo el programa Workplace Innovation, que lleg a
Latinoamrica, especficamente a Chile, el primer trimestre de 2012. La
razn para ejecutar esta iniciativa consiste en mejorar la productividad, la
calidad de vida y de trabajo, as como reducir costos. Est basada en
estudios que hizo la compaa y donde concluyeron que, en general, el
espacio de trabajo est vaco el 40% y 60% del tiempo. Este sistema
ofrece una jornada laboral flexible, atractiva y basada en el cumplimiento
de metas y no de horarios, algo que claramente hoy es considerado como
un incentivo para las nuevas generaciones y que facilita desarrollar sus
talentos con total dedicacin en la empresa.

ANLISIS:
En muchos aos, el clima y cultura organizacional se limit a un enfoque
abstracto de la administracin de la organizacin, muchas veces
vinculada con la adecuada estructuracin de un ambiente favorable para
trabajar, que garantice que el personal pueda dar lo mejor de s.
Causas y Efectos:
GLOBALIZACIN. - En su dimensin econmica la globalizacin puede
ser entendida como una nueva fase de expansin del sistema capitalista
que se caracteriza por la apertura de los sistemas econmicos
nacionales, por el aumento del comercio internacional, la expansin de los
mercados financieros, la reorganizacin espacial de la produccin, la
bsqueda permanente de ventajas comparativas y de la competitividad.
VENTAJAS DE LA GLOBALIZACIN. - Impone la necesidad de grandes
posibilidades de progreso en trminos de organizacin, eficacia,
productividad, difusin de los conocimientos, es por ello que usted debe
hacer lo siguiente:
-Centralice las decisiones de gasto.
- Compre solo lo necesario
-Aplique una reduccin de costos drstica
-Evale si necesita un crdito Regule el ciclo de pagos y de cobros
- Analice la cadena de valor
GESTIN DEL TALENTO HUMANO. - Implica tomar una serie de
medidas, entre las que cabe destacar: el compromiso de los trabajadores
con los objetivos empresariales, el pago de salarios en funcin de la
productividad de cada trabajador, un trato justo a stos, una formacin
profesional continuada y la poltica de contratacin.
EL MERCADO (OFERTA Y DEMANDA). - Un mercado es perfectamente
competitivo cuando hay muchos vendedores pequeos en relacin con el
mercado, el producto es homogneo, los compradores estn bien
informados, existe libre entrada y salida de empresas y decisiones
independientes, tanto de los oferentes como de los demandantes.
RESPONSABLES DE LOS DESAFIOS DE LAS ORGANIZACIONES. - El
xito de toda organizacin encontramos a los gerentes o lderes el cual
harn ms esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y
eficiencia.

Ejemplo de desafo organizacional:


La empresa Philips, en el mundo con el programa Workplace Innovation,
que lleg a Latinoamrica, la razn para ejecutar esta iniciativa consiste
en mejorar la productividad, la calidad de vida y de trabajo, as como
reducir costos est basada en estudios que hizo la compaa y donde
concluyeron que, en general, el espacio de trabajo est vaco el 40% y
60% del tiempo, las nuevas generaciones y que facilita desarrollar sus
talentos con total dedicacin en la empresa.

GLOSARIO:
Cambio organizacional: el conjunto de variaciones de orden estructural
que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo
comportamiento organizacional.
Coordinar: disponer ordenadamente una serie de cosas de acuerdo con
un mtodo o sistema determinado. Combinar personas, medios tcnicos y
trabajos para una accin comn.
Proceso. Serie sistemtica de acciones dirigidas al logro de un objetivo.
Productividad. Medida del rendimiento que influye la eficacia y la
eficiencia.

BIBLIOGRAFA:
HELLRIEGEL, D. y. (2012). Administracin. Mexico: Thomson.
LARDENT, A. (2001). Sistemas de informacin para la gestin empresaria.
Buenos Aires: Prentice Hall.
PINI, J. A. (2009). El fenmeno del cambio organizacional. Mexico: CECEA.

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