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DESAFIOS DE LA ORGANIZACIN
Durante muchos aos, el clima y cultura organizacional se limitaba a un
enfoque abstracto de la administracin de la organizacin, muchas veces
vinculada con la adecuada estructuracin de un ambiente favorable para
trabajar, que garantice que el personal pueda dar lo mejor de s. Sin
embargo, este tipo de enunciado era planteado como una aspiracin
benevolente de preocupacin por el trabajador, que no necesariamente
era genuino, y que, por lo general, no estaba vinculado con la estrategia
de la organizacin.1
Actualmente, los desafos que las organizaciones deben enfrentar van
mucho ms all de la necesidad de reducir sus costos de operacin.
Palabras como competitividad, transparencia, rendicin de cuentas,
calidad, excelencia organizacional, consecucin de riqueza, reparto
1 (HELLRIEGEL, 2012)
GLOBALIZACIN
En su dimensin econmica la globalizacin puede ser entendida como
una nueva fase de expansin del sistema capitalista que se caracteriza
por la apertura de los sistemas econmicos nacionales, por el aumento
del comercio internacional, la expansin de los mercados financieros, la
reorganizacin espacial de la produccin, la bsqueda permanente de
ventajas comparativas y de la competitividad que da prioridad a la
innovacin tecnolgica, la aparicin de elevadas tasas de desempleo y el
descenso del nivel de las remuneraciones.2
VENTAJAS DE LA GLOBALIZACIN
Impone la necesidad de grandes posibilidades de progreso en trminos
de organizacin, eficacia, productividad, difusin de los conocimientos.
2 (LARDENT, 2001)
DESVENTAJAS DE LA GLOBALIZACIN
La globalizacin puede causar gastos administrativos cuantiosos por
aumento de coordinacin y por la necesidad de informar e incluso por
aumento de personal. Tambin puede reducir la eficacia de
administracin en cada pas si la excesiva centralizacin perjudica
motivacin local y hace bajar la moral.
el
el
la
la
CRISIS FINANCIERA
Cuando se atraviesa una situacin econmica complicada, el xito o el
fracaso de las decisiones sobre el futuro de un emprendimiento
dependern de las dotes de direccin y gua que tengan sus directivos. Es
por ello que usted debe hacer lo siguiente:
-Centralice las decisiones de gasto y analice la cadena de valor
3 (PINI, 2009)
ANLISIS:
En muchos aos, el clima y cultura organizacional se limit a un enfoque
abstracto de la administracin de la organizacin, muchas veces
vinculada con la adecuada estructuracin de un ambiente favorable para
trabajar, que garantice que el personal pueda dar lo mejor de s.
Causas y Efectos:
GLOBALIZACIN. - En su dimensin econmica la globalizacin puede
ser entendida como una nueva fase de expansin del sistema capitalista
que se caracteriza por la apertura de los sistemas econmicos
nacionales, por el aumento del comercio internacional, la expansin de los
mercados financieros, la reorganizacin espacial de la produccin, la
bsqueda permanente de ventajas comparativas y de la competitividad.
VENTAJAS DE LA GLOBALIZACIN. - Impone la necesidad de grandes
posibilidades de progreso en trminos de organizacin, eficacia,
productividad, difusin de los conocimientos, es por ello que usted debe
hacer lo siguiente:
-Centralice las decisiones de gasto.
- Compre solo lo necesario
-Aplique una reduccin de costos drstica
-Evale si necesita un crdito Regule el ciclo de pagos y de cobros
- Analice la cadena de valor
GESTIN DEL TALENTO HUMANO. - Implica tomar una serie de
medidas, entre las que cabe destacar: el compromiso de los trabajadores
con los objetivos empresariales, el pago de salarios en funcin de la
productividad de cada trabajador, un trato justo a stos, una formacin
profesional continuada y la poltica de contratacin.
EL MERCADO (OFERTA Y DEMANDA). - Un mercado es perfectamente
competitivo cuando hay muchos vendedores pequeos en relacin con el
mercado, el producto es homogneo, los compradores estn bien
informados, existe libre entrada y salida de empresas y decisiones
independientes, tanto de los oferentes como de los demandantes.
RESPONSABLES DE LOS DESAFIOS DE LAS ORGANIZACIONES. - El
xito de toda organizacin encontramos a los gerentes o lderes el cual
harn ms esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y
eficiencia.
GLOSARIO:
Cambio organizacional: el conjunto de variaciones de orden estructural
que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo
comportamiento organizacional.
Coordinar: disponer ordenadamente una serie de cosas de acuerdo con
un mtodo o sistema determinado. Combinar personas, medios tcnicos y
trabajos para una accin comn.
Proceso. Serie sistemtica de acciones dirigidas al logro de un objetivo.
Productividad. Medida del rendimiento que influye la eficacia y la
eficiencia.
BIBLIOGRAFA:
HELLRIEGEL, D. y. (2012). Administracin. Mexico: Thomson.
LARDENT, A. (2001). Sistemas de informacin para la gestin empresaria.
Buenos Aires: Prentice Hall.
PINI, J. A. (2009). El fenmeno del cambio organizacional. Mexico: CECEA.