You are on page 1of 9

Qu es liderazgo?

Se denomina de esta forma al conjunto de habilidades que debe poseer


determinada persona para influir en la manera de pensar o de actuar de las
personas, motivndolos para hacer que las tareas que deben llevar a cabo
dichas personas sean realizadas de manera eficiente ayudando de esta
forma a la consecucin de los logros, utilizando distintas herramientas como
el carisma y la seguridad al hablar adems de la capacidad de socializar con
los dems.
En el entorno laboral es de vital importancia la presencia de la figura del
lder ya que se cree que dicha persona puede guiar a un determinado grupo
de persona a la consecucin de los objetivos de manera ms rpida y
efectiva que si cada una de estas lo hiciera por s sola.

Jefe o lder?

Primero, definamos ambos conceptos. Jefe se define como la persona que


tiene autoridad o poder sobre un grupo para dirigir su trabajo o sus
actividades.
En cambio, "Lder" es aquella persona que encabeza y dirige un grupo o
movimiento social, poltico, religioso, etc. En principio, la diferencia est
clara. Pero en el da a da, muchas son las actitudes que pueden hacer que
una persona entre en el perfil de lder, o de jefe. Nos proponemos sealar
los diez factores ms importantes dentro de las organizaciones, puesto que
si usted ocupa un cargo relevante en la toma de decisiones y dirige a un
grupo humano, le conviene adoptar una posicin de lder, para poder
motivar y unir fuerzas en su organizacin.

Las 10 diferencias entre un jefe y un lder.

1. La percepcin sobre su autoridad


Para un jefe al uso, la autoridad es un privilegio concedido por su puesto de
mando. Para un buen lder, en cambio, la autoridad es un privilegio solo si
es una herramienta til para la organizacin. El jefe hace suya la mxima de
yo soy el que mando aqu; mientras que el lder encuentra su inspiracin
en la frase yo puedo ser til aqu. El jefe espolea al grupo y el buen lder
se mantiene al frente, los gua y se compromete da a da.

2. Imponer vs convencer
El jefe basa su influencia en la autoridad que dimana del cargo que ostenta.
El lder se gana la simpata y le voluntad de quienes le rodean. El jefe hace

valer su posicin dentro de la jerarqua, mientras que el lder cultiva y cuida


su liderazgo cotidianamente. El jefe siente la necesidad de imponer su
criterio, usando largos argumentos; el lder convence y ejemplifica, sus
argumentos no buscan desterrar a los dems, sino construir conocimiento y
plan de accin.

3. Miedo vs confianza
El jefe infunde temor, miedo, suele amenazar, y su equipo recela de l, le
ponen buena cara cuando est cerca pero le critican duramente cuando no
est presente. El lder es una fuente de confianza, empodera a las personas,
genera entusiasmo cuando trabaja, estimula al grupo reconociendo las
buenas labores y el esfuerzo de sus miembros. El jefe precisa obediencia
ciega, el lder persigue que la motivacin impregne a todos. Si sientes
miedo de tu superior, es un jefe corriente, si en cambo lo valoras y aprecias,
tu superior es un lder.

4. La gestin de los problemas


El jefe quiere sealar a quien ha cometido el error; implanta la creencia de
buscar culpables. De este modo, abronca, castiga y grita si algo no sale
bien, para advertir al culpable y al resto de personas. El lder sabe entender
los errores y calmadamente reorienta la situacin. No se encarga de sealar
los errores ajenos ni de acusar a nadie, sino que busca solucionar el
problema y ayudar a quien lo ha cometido a levantarse.

5. Organizacin tcnica vs organizacin creativa


El jefe distribuye las tareas y ordena, y se queda supervisando si sus
rdenes estn siendo seguidas a rajatabla. El lder estimula, aporta ejemplo,
trabaja codo con codo con sus colaboradores, es coherente con lo que
piensa, con lo que dice y con lo que hace. El jefe hace que las tareas sean
una obligacin, pero el lder sabe buscar la motivacin en cada nuevo
proyecto. El lder transmite ganas de vivir y de progresar.

6. rdenes vs pedagoga
El jefe conoce el funcionamiento de todo, el lder sabe hacer pedagoga de
cada tarea, sabe ensear. El primero recela de su secreto que le ha llevado
al xito, el segundo tutela decisivamente a las personas para que puedan
desarrollarse y hasta superarle, El jefe organiza la produccin, pero el lder
les prepara para que alcancen todo su potencial.

7. El grado de cercana personal


El jefe se relaciona con su equipo de forma despersonalizada, como fichas
de un tablero. El lder conoce personalmente a todos sus colaboradores, se

interesa genuinamente por sus vidas, no los usa ni los cosifica. Es


respetuoso con la personalidad de cada uno, defiende a las personas
independientemente de su posicin en la jerarqua.

8. Esquemas cerrados vs esquemas abiertos y en constante desarrollo


El jefe dice haz esto, el lder dice hagamos esto. El jefe persigue la
estabilidad, el lder promociona a sus colaboradores mediante el trabajo
grupal y la formacin de otros lderes. El lder es capaz de integrar el
compromiso sincero de los que le rodean, disea planes con fines claros y
compartidos, contagia a los dems con su esperanza y determinacin.
9. Cumplir vs liderar
El jefe llega puntual, pero el lder siempre llega el primero. El jefe espera a
los colaboradores sentado en su silln, el lder sale a darles la bienvenida. El
lder quiere mantener siempre su presencia como un gua del grupo e
inspira compromiso, cordialidad y lealtad. El jefe se conforma con un
desempeo aceptable de sus miembros, el lder quiere ver ms all y quiere
que su grupo despunte.

10. Poder vs inspiracin


El jefe defiende con uas y dientes su posicin de autoridad; el lder hace
que la gente normal se sienta extraordinaria. El jefe ansa la reverencia,
pero el lder logra comprometer a su equipo en una misin que les permite
superarse y trascender. El jefe quiere mantener sus privilegios; el lder dota
de significado e inspiracin a su trabajo su vida y la de los que le rodean.

Equipo y grupo de trabajo.

Cuando hablamos de grupos y equipos, nos referimos a dos modelos que


sirven para distintos proyectos organizacionales. No es que uno sea mejor
que el otro. Cada modelo sirve para determinados propsitos y segn
determinados recursos que posea la organizacin.
Un grupo de trabajo son dos o ms individuos que trabajan en forma
independiente para alcanzar un objetivo global y pueden o no trabajar uno
al lado del otro en el mismo departamento. Los comportamientos, formas de
trabajar, responsabilidad y liderazgo en un grupo son muy diferentes a los
de un equipo.
Un equipo de trabajo es un pequeo grupo de personas con habilidades
complementarias que estn comprometidos con un objetivo en comn y una
forma de trabajo que sostiene la responsabilidad de cada uno. La mejor
medida de un equipo es entre 7 y 12 individuos. Los equipos de ms
personas requieren de mayor estructura y soporte, los equipos ms

pequeos a menudo tienen dificultades cuando alguno de sus miembros se


ausenta.

Equipo:

Liderazgo compartido
El equipo decide, discute y realiza un verdadero trabajo en conjunto
La finalidad del equipo la decide el mismo equipo
Responsabilidad individual y grupal compartida
El producto del trabajo es grupal
La medicin de la performance es directa por la evaluacin del
producto del trabajo
El equipo discute y realiza reuniones para resolver problemas

Grupo:

Hay un slo lder


El lder decide, discute y delega
La finalidad del grupo es la misma que la misin de la organizacin
Responsabilidad individual
El producto del trabajo es individual
Se mide la efectividad indirectamente (por ej. impacto sobre el
negocio de c/individuo, etc.)
Las reuniones son propuestas por el lder

6 tcnicas de liderazgo para mantener tu equipo de trabajo motivado y


productivo.

1. Proporcionar expectativas claras.


Los equipos ganadores saben lo que quieren y qu se requiere para llegar
all. Los individuos constantemente necesitan saber lo que necesitan para
llevar a cabo. Mantener una comunicacin entre todos los integrantes del
equipo genera motivacin y har que todos y cada uno de ellos trabaje por
sus metas, lo cual construye la meta del equipo. Esta es una excelente
manera de como liderar un grupo motivado y productivo.

2. Dar a sus individuos las herramientas para el xito.


Ensear a los integrantes del equipo el siguiente paso, el siguiente evento,
el nuevo producto, el siguiente partido, la prxima meta esta es una
tcnica de liderazgo que utilizan los mejores a nivel mundial.

3. Reconocer el Buen Trabajo.


Tmese el tiempo para reconocer el buen trabajo. reconocer los individuos
para encontrar soluciones, no menos, aprendiendo ms, teniendo iniciativa,
en colaboracin con otros, creando destacado soluciones de servicio al
cliente, el intercambio de ideas; y la lista sigue sucesivamente. Usted
consigue la idea. Tmese el tiempo para dar un elogio sincero por el trabajo
bien hecho y usted, su organizacin y sus individuos obtendrn las
recompensas. Si quiere saber cmo liderar un equipo de trabajo, debe
entender que al elogiar a las personas, debes hacerlo desde el corazn y sin
ensalzar indiscriminadamente.

4. interesarse por sus individuos.


Tmese el tiempo para averiguar lo que interesa a sus individuos. Averige
cules son sus pasiones en la vida. Es su familia? es un deporte o hobby?
Es un coche o un barco de poca? Es que quieren lograr el siguiente nivel
en su educacin? Es una meta de la carrera? Sea lo que sea, los grandes
lderes tienen la tiempo para encontrar la manera de ayudar a sus
individuos cumplen su objetivos. Los lderes saben que al ayudar a sus
individuos triunfar en la vida, los individuos tendrn ms pasin sobre
ayudan a sus lderes a lograr sus metas. No lo hagas como las tcnicas de
liderazgo te invito a que lo hagas porque desde tu propio ser te nace
hacerlo.

5. Cmo liderar un grupo?


Anime a sus individuos a desarrollarse. Anmelos a tomar clases, delegar
tareas y tareas desafiantes y, a continuacin, proporcionan apoyo.
Recomiende libros, audiolibros, pelculas, videos, entre muchas otras cosas
que les ayude a ser mejores cada da.

6. Tcnicas de liderazgo en la inspiracin.


Si realmente quiere saber cmo liderar un grupo, usted debe ser un modelo
a seguir para ellos. Convirtase en el mentor y la persona de confianza que
usted quisiera tener. Funciona para TODAS las fases de la vida, en tu familia,
trabajo, deporte, negocio, etc. Pinsalo, tu debes ser la persona que quieres
que tus hijos se conviertan, ya que ellos siguen el modelo que les enseas.

Estilos de liderazgo o formas de dirigir a los recursos humanos.

En la actualidad hay gran cantidad de personas que poseen las cualidades


de un lder y que ejercen este rol de diferentes maneras, es por eso que el
liderazgo se clasifica segn el tipo de mtodo que se utilice para dirigir a un
determinado grupo de persona, entre los tipos de liderazgos se pueden
mencionar:

El lder autocrtico: se trata de ser el jefe duro que tiene el control


absoluto y total sobre sus empleados y/o equipos. Cualquier decisin
depende de su aprobacin y los trabajadores apenas tienen oportunidad de
mostrar sus sugerencias. Lo peor de este estilo de direccin es la baja
motivacin que genera en la plantilla y el incremento del absentismo
laboral.

El lder democrtico: es aquel diametralmente opuesto al autocrtico. A


pesar de ser el nico responsable en tomar la decisin, consulta con el resto

de miembros del equipo o plantilla para escuchar sus consejos y


recomendaciones. Genera un buen ambiente laboral ya que los empleados
se sienten valorados y reconocidos dentro de la estructura de la empresa al
ser tenidas en cuenta todas sus opiniones.
El lder burocrtico: todas sus acciones estn marcadas segn la hoja de
ruta de la organizacin. Sigue al pie de la letra las reglas y nunca se sale del
camino. De esta forma se asegura que todo el grupo haga unas acciones
concretas y precisas en su trabajo. Es muy recomendable en empresas en
las que exista un cierto riesgo de seguridad laboral. No tiene mucho sentido
dentro del trabajo de oficina.

El lder pasota o laissez-faire: viene de la expresin francesa deja


hacer y hace mencin a aquel estilo de direccin de recursos humanos que
deja a su equipo actuar libremente. Es altamente recomendable y efectivo
cuando los componentes del equipo rebosan cualidades como la iniciativa
propia o ya tienen mucha experiencia en su puesto dentro de la empresa.
Este perfil de liderazgo deja de lado cualquier tcnica basada en el control
de sus trabajadores.

El lder transformacional: este estilo de liderazgo transformacional es


considerado el pilar bsico en materia de lderes por la mayora estudiosos
de las teoras del liderazgo empresarial. Son una fuente de inspiracin
permanente para sus equipos de trabajo, y contagian su entusiasmo al resto
de personas. Este lder adems de sacar la rutina delante a travs del mejor
desempeo posible, se encarga de buscar nuevas iniciativas y agregar valor
a los procesos y decisiones tomadas.

El lder carismtico: se trata de un perfil parecido al del lder


transformacional. Tiene su energa y entusiasmo a la hora de transmitir las
ideas a su equipo pero se diferencia en que el carismtico confa mucho
ms en sus posibilidades que en su equipo, pudindose llegar a generar
problemas con los empleados. Sin embargo, es una figura indiscutible
dentro de la organizacin, y el xito o el fracaso de la misma dependen en
gran medida de la presencia de un lder carismtico.

Cmo puedo desarrollar mis habilidades de liderazgo?

Como hemos comentado, las habilidades de liderazgo se pueden aprender y


desarrollar. Para ello, has de tener en cuenta una serie de herramientas que
te ayudarn a posicionarte como el lder perfecto.

Para potenciar las habilidades comunicativas:

Demuestra inters en los puntos de vista ajenos.


Presta atencin a lo que la persona te est diciendo.
No interrumpas de forma innecesaria.
Pon atencin a tu propio lenguaje corporal.
Da a tus empleados la oportunidad de expresas sus ideas y opiniones.

Si lo que necesitas es mejorar tu inteligencia emocional, puedes poner en


prctica estas recomendaciones:

Sonre. Te ayudar a sentirte mejor y contagiars a los dems tu buen


humor.
Enva notas de agradecimiento a tus empleados.
No ignores los problemas de los miembros de tu equipo.
Intenta responder los requerimientos de tus empleados en menos de
24 horas.
Cuando la situacin lo permita, da a tus empleados un abrazo o una
muestra de afecto.
Da las gracias, siempre.
Comprtate con los dems como te gustara que se comportaran
contigo.
S flexible
Si tienes que reir a algn trabajador, hazlo en privado y no lo
conviertas en algo personal.
Haz una lista con las fechas de cumpleaos y aniversarios de trabajo
de tu equipo.

Respecto a la visin de tu proyecto, es muy importante que tengas en


cuenta los siguientes tems:

Da rdenes concretas y adecuadas.


Marca la diferencia, sobre todo con los pequeos detalles.
Informa a tus empleados de cualquier cambio que se vaya a producir
y que les pueda afectar.

Implica a tus empleados en el proyecto asignndoles un rol en l.


Explica qu piensas hacer, cmo y cundo.

Por ltimo, el trabajo en equipo ser la prueba definitiva para saber si tus
habilidades de liderazgo estn dando sus frutos. En cualquier caso:

Haz pequeas reuniones diarias para llevar al da el trabajo y saber


cmo se est haciendo
Anmales a llegar al xito.
Motvales diciendo cuanto se beneficiar el proyecto gracias a su
trabajo.
Recompensa a tu equipo por el trabajo bien hecho
Reparte entre todos las tareas menos agradecidas
Dales la oportunidad de hacer las cosas por ellos mismos y ofrceles
siempre tu ayuda cuando te la pidan.