Universidad Autnoma de Nuevo Len

Facultad de Ingeniera civil

Administracin de proyectos
Funciones administrativas
Ensayo de Planeacin
Construccin de una carretera

Alumno: Gerardo R. Alvarado Gonzlez

Matricula: 1466133

Maestro: Ing. Salvador Marines Delgado

San Nicols de los Garza, Nuevo Len a 28 de septiembre del 2015

ndice
Contenido

Pg.

1) Introduccin
1.1) Definicin de planeacin
1.2) Importancia de la planeacin
1.3) Tipos de planeacin

2) Diagramas de Gantt
2.1) Definicin
2.2) Ventajas y Usos
2.2.1) Ventajas
2.2.2) Usos
2.3) Aplicacin

3) Mtodo de Ruta Crtica

3.1) Definicin
3.2) Ventajas y Usos
3.2.1) Ventajas
3.2.2) Usos
3.3) Aplicacin

4) Grfica de Curva S
4.1) Definicin
4.2) Ventajas y Usos
4.2.1) Ventajas
4.2.2) Usos
4.3) Aplicacin

11

5) Desglose estructurado del trabajo

5.1) Definicin
5.2) Ventajas y Usos
5.2.1) Ventajas
5.2.2) Usos
5.3) Aplicacin

14

6) MS Project

17

7) Conclusiones

25

8) Bibligrafa

26

6.1) Definicin
6.2) Aplicacin

1) Introduccin

1.1) Definicin de Planeacin

Planeacin es definir los objetivos o metas de la organizacin, estableciendo una
estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarqua completa
de planes para integrar y coordinar actividades. Se ocupa de los fines y de los
medios, es decir, debemos preguntarnos: Qu hay que hacer? y Cmo debe
hacerse?
La planeacin puede presentarse en trminos de si es formal o informal. Todos los
gerentes participan en la planificacin, pero podra ser solo un plano informal. En
la planeacin informal, nada queda por escrito y casi no se comparten objetivos
con otros en la organizacin. Esto, podra decirse, podemos verlo en muchos
negocios pequeos; el gerente tiene una visin de a dnde quiere llegar y cmo
hacerlo para alcanzar esa visin. En cambio, la planeacin formal define objetivos
especficos para cubrir un periodo de aos. Estos objetivos estn por escrito y a
disposicin de los miembros de la organizacin. Existen programas de accin
especficos para lograr estos objetivos; se define claramente la senda que se
seguir para ir de la posicin actual a la que se desea llegar.
La planeacin es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en
torno a cada organizacin y busca adaptarse a ellos. Es el proceso de establecer
objetivos y escoger el medio ms apropiado para el logro de los mismos antes de
emprender la accin.
Es el proceso de evaluar toda la informacin relevante y los desarrollos futuros
probables, que da como resultado un curso de accin recomendado, un plan.
Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y
acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algn mtodo, plan o
lgica.
Los cambios importantes que ocurren a lo largo del ciclo de vida del proyecto
generan la necesidad de reconsiderar uno o ms de los procesos de planeacin y
posiblemente algunos de los procesos de inicio. Esta incorporacin progresiva de
detalles al plan para la direccin del proyecto recibe el nombre de elaboracin
progresiva, para indicar que la planeacin y la documentacin son actividades
iterativas y continuas.

1.2) Importancia de la planeacin

La planeacin de un proyecto debe afrontarse de manera adecuada para que al

final del mismo se pueda hablar de xito.
Cuanto ms largo y complejo sea el proyecto, ms tiempo se debe dedicar a su
planeacin, esto se debe a la dificultad para realizar libremente objetivos definidos
que se extienden a largo plazo. La importancia de la planeacin radica en que
sta, divide los objetivos extensos del contrato en tareas manejables que puedan
realizarse a corto o largo plazo.
No se puede hablar de un antes y un despus al proceso de planeacin, puesto que
segn avance el proyecto ser necesario modificar tareas, reasignar recursos, etc.
Un proyecto no puede funcionar sin un plan. La programacin establece los plazos,
la entrega y la disponibilidad de los recursos del proyecto, ya se trate de personal,
inventario o capital.
Por esta razn, cualquier proyecto sin un calendario, visin o metas especficas, es
un proyecto que afrontar muchas dificultades a lo largo de su camino y por ende
alcanzar el fracaso.
Una buena planeacin define direccin, reduce el impacto de cambio, minimiza el
desperdicio y se establecen los criterios utilizados para controlar. Adems,
establece un esfuerzo coordinado; cuando los empleados o integrantes de una
organizacin saben a dnde van y con qu deben contribuir para alcanzar
objetivos, pueden trabajar con mayor eficiencia y productividad.
La planeacin es de suma importancia ya que reduce las actividades traslapadas e
intiles.
El beneficio clave de este Grupo de Procesos consiste en trazar la estrategia y las
tcticas, as como la lnea de accin o ruta para completar con xito el proyecto o
fase.
Cuando se gestiona correctamente el Grupo de Procesos de Planeacin, resulta
mucho ms sencillo conseguir la aceptacin y la participacin de los interesados.
Estos procesos expresan cmo se llevar esto a cabo y establecen la ruta hasta el
objetivo deseado.
Sin la planeacin, no habra ninguna forma de poder controlar

1.3) Tipos de planeacin

Amplitud
Estratgica
Operacional
Marco temporal
A largo plazo
A corto plazo
Especificidad
Direccional
Especfico
Frecuencias de uso
Uso nico
Permanente

Debemos tomar en cuenta y considerar que estas clasificaciones de planeacin no

son independientes. Por ejemplo, los planes a corto y largo plazo estn
ntimamente relacionados con los planes estratgicos y operacionales. Los planes
de un solo uso generalmente son estratgicos, a largo plazo y direccionales.

Planes estratgicos: Son aplicables a toda la organizacin y establecen

objetivos generales.
Planes operacionales: Planes que establecen detalles para lograr objetivos
generales.
Planes a corto plazo: Planes que cubren menos de un ao.
Planes a largo plazo: Planes que van ms all de cinco aos.
Planes especficos: Planes que estn claramente definidos.
Planes direccionales: Planes flexibles que establecen guas generales.
Planes de uso nico: Planes que han sido diseados especficamente para
hacer frente a las necesidades de una situacin nica y que se crean como
respuesta a decisiones tomadas por los gerentes.

2) Diagramas de Gantt

2.1) Definicin
Esta herramienta fue inventada por Henry L. Gantt en 1917.
El diagrama de Gantt es una herramienta que le permite al usuario modelar la
planificacin de las tareas necesarias para la realizacin de un proyecto en un
tiempo determinado.
Probablemente, es la herramienta de planeacin ms empleada entre
profesionales del diseo. Consiste en una lista de actividades presentadas en el
lado izquierdo de una pgina, con barras horizontales a lo largo del lado derecho,
las cuales indican las fechas programadas de inicio y terminacin de cada
actividad.
Se representa mediante una grfica de barras que muestra la relacin entre el
trabajo proyectado y el terminado en un eje y el tiempo transcurrido en el otro eje.
Este tipo de modelo se implementa con una simple hoja de clculo, existen
herramientas especializadas, la ms conocida es Microsoft Project.

2.2) Ventajas y usos

2.2.1) Ventajas:
Esta grfica le permite a la gerencia observar cmo progresan los planes y ayuda
en la toma de decisiones necesarias para mantener los proyectos dentro de los
lmites de tiempo, tambin es un buen medio de comunicacin entre las diversas
personas involucradas en el proyecto. Ayuda a organizar las ideas, contribuye a
establecer plazos realistas y se obtiene una imagen relativamente simple de un
sistema complejo.

2.2.2) Usos:
Sus usos ms frecuentes se vinculan a proyectos y planes de accin, procesos de
mejora e, incluso, resolucin de problemas. Se puede utilizar para planear
cualquier tipo de proceso simple. En ocasiones, sin embargo, se emplea para
fragmentar proyectos grandes y complejos.
Un diagrama de Gantt es un mtodo efectivo para controlar proyectos cuyo valor
flucta entre 50 000 y 2 000 000 de dlares.

2.3) Aplicacin: Construccin de una Carretera

3) Mtodo de Ruta Crtica

3.1) Definicin
Gracias al diagrama de Gantt, es posible una monitorizacin clara del progreso
para descubrir con facilidad los puntos crticos, los perodos de inactividad y para
calcular los retrasos en la ejecucin. A travs del diagrama de Gantt podemos crear
la Ruta crtica.
El mtodo de ruta crtica es un sistema altamente matemtico en el que la
correlacin de las actividades se define y se analiza el programa de las mismas.
Este mtodo fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un
centro de investigacin de operaciones, buscando el control y la optimizacin de
los cotos mediante la planeacin y programacin adecuadas de las actividades
componentes del proyecto.
En administracin y gestin de proyectos, una ruta crtica es la secuencia de los
elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duracin entre ellos,
determinando el tiempo ms corto en el que es posible completar el proyecto.
Se basa en un diagrama de nodos y flechas, el cual la flecha representa una
actividad y el nodo un evento dentro del programa.
Un proyecto no puedo concluirse hasta que termine la ruta de actividades ms
larga, es decir, la que dura ms tiempo. A esta ruta se le conoce como la ruta
crtica, entonces, la duracin de la ruta crtica determina la duracin del proyecto
entero.
Solo puede haber una ruta crtica, nos ayuda a proporcionar ms control y sentido
crtico al proyecto. Es un anlisis de redes y se representa en un diagrama de
nodos y flechas.
Este mtodo se divide en cuatro etapas:

Identificar correlacin de actividades.

Establecer la duracin ptima de cada tarea.
Preparar el programa del proyecto.
Determinar la ruta crtica.

3.2) Ventajas y usos

3.2.1) Ventajas:
La duracin total de un proyecto no puede calcularse sumando simplemente las
duraciones de todas las actividades, ya que lo ms normal es que varias pueden
realizarse concurrentemente, por lo que el tiempo total ser generalmente menor
que la suma, entonces, la ruta crtica nos ayuda a identificar el valor real de la
duracin del proyecto.
La ruta crtica resume en un solo documento la imagen general de todo el
proyecto y as nos permite ejecutar el proyecto con facilidad con un mnimo de
posibilidades de fracaso.
Con la ruta crtica podemos obtener menores desviaciones en tiempo, costo,
alcance y calidad; optimizacin de la capacidad interna de ejecucin de los
recursos humanos, materiales y de tiempo.
La principal ventaja de esta tcnica es poder establecer el camino crtico, que es la
secuencia.

3.2.2) Usos:
La aplicacin potencial del mtodo de la ruta crtica, debido a su gran flexibilidad
y adaptacin, abarca desde los estudios iniciales para un proyecto determinado,
hasta la planeacin y operacin de sus instalaciones. A esto se puede aadir una
lista indeterminable de posibles aplicaciones de tipo especfico.
El mtodo de la ruta crtica es aplicable y til en cualquier situacin en la que se
tenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadas entre s para alcanzar
un objetivo determinado. El mtodo es aplicable en tareas tales como:
construccin, estudios econmicos, planeacin de carreras universitarias, censos
de poblacin, estudios tcnicos, etc.
El empleo de computadoras para clculos del mtodo de ruta crtica y sus grficas
se ha incrementado ltimamente. Ningn programa de ruta crtica elimina la
necesidad de preparar un plan de actividades, duracin estimada y determinacin
de la correlacin de actividades. La computadora simplemente calcula la ruta
crtica y prepara las tablas y grficas.

3.3) Aplicacin: Construccin de una Carretera

3.3.1) Actividades para elaboracin de la ruta crtica:

Antecedentes
0
1.1
0
1.2
1.2
2.1
2.3
2.4
2.4
2.5
3.2
3.3
3.4
3.5
3.5
3.5
3.5
4.1, 4.2, 4.3, 4.4
4.5
4.6
4.6
2.4
4.7, 4.8
4.7, 4.8
4.6
4.6

1.1
1.2
1.3
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
5.1
6.1
6.2
6.3
6.4

Actividades
Movilizacin y desmovilizacin
Topografa
Seguridad vial
Demolicin y remocin
Demolicin y remocin
Excavacin
Terraplenes
Pedraplenes
Capa Contaminante
Afirmado
Sub-base granular
Base granular
Suelo estabilizado
Imprimacin Asfltica
Riego de liga
Tratamientos superficiales
Lechada Asfltica
Pavimento de concreto asfltico
Cemento asfltico
Relleno mineral
Mejoradores de adherencia
Alcantarillas
Seales
delineadores
Marcas en pavimento
Herramientas de seguridad vial

Duracin ( Das)
1
7
0.5
5
6
7
7
5
3
5
7
7
6
2
2
4
5
5
7
4
3
7
2
3
2
2

(3.3.2) Diagrama de Gantt mostrando la ruta crtica:

* No se toman en cuenta recesos laborales por das festivos.

Ruta crtica:
1.1 1.2 2.1 2.3 2.4 2.5 3.2 3.3 3.4 3.5 4.4 4.5 4.6 4.7 6.2
Duracin del proyecto: 81 das

(3.3.3) Diagrama de nodos y flechas

Ruta crtica:
1.1 1.2 2.1 2.3 2.4 2.5 3.2 3.3 3.4 3.5 4.4 4.5 4.6 4.7 6.2
Duracin del proyecto: 81 das.

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4) Grfica de Curva S

4.1) Definicin
Es la curva que muestra la lnea base del desempeo esperado del proyecto. Inicia
sin gastos en el da inicial del proyecto, concluyendo con el 100% del gasto en la
fecha ltima del cronograma.
La curva S es una representacin grfica del avance acumulado del proyecto en
funcin del tiempo y sirve para comparar el avance real con el avance esperado. El
avance puede ser representado en porcentajes o en unidades (monetarias, HH,
etc.)
Se le denomina Curva S debido a que la grfica toma forma de S a medida que
se va representando los valores acumulados en el eje del tiempo.
Segn vaya avanzando el proyecto se van trazando diferentes tipos de curvas:

Curva de avance acumulado previsto.

Est graficado para todo el proyecto con base en los avances mensuales
presupuestados previstos en el cronograma general para el alcance previsto
actualizado del proyecto.
Curva de avance acumulado real.
Esta curva se va graficando mes a mes segn se va registrando. Incluye la ltima
valorizacin presentada, los adicionales aprobados y ejecutados a la fecha y los
adicionales y/o reclamos por aprobar, ya ejecutados, debidamente ponderados
conforme a su probabilidad de aprobacin.
Curva de avance acumulado proyectado.
Esta curva incluye la provisin de adicionales por aprobar. Se representa
grficamente desde el mes actual hasta el fin del proyecto.
A lo largo del proyecto es necesario actualizar la curva de avance previsto cada vez
que se registren adicionales aprobados. Se recomienda actualizar la Curva S una
vez al mes de ser necesario, de esa manera ser posible contrastar el avance real
ante una referencia actualizada a lo largo del proyecto.

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4.2) Ventajas y usos

4.2.1) Ventajas:

Permite comparar el avance real vs el avance planificado, con el propsito

de establecer las desviaciones del proyecto y tomar acciones correctivas. Es
el punto de partida de la tcnica de valor ganado.
Permite identificar si es que el proyecto se encuentra adelantado o
retrasado segn lo esperado.
Permite realizar un seguimiento al avance acumulado real del proyecto.
Permite analizar tendencias de comportamiento del proyecto.
Con todo lo anteriormente detallado permite realizar una adecuada toma de
decisiones preventivas o correctivas.
Permite determinar atrasos o adelantos en el cronograma y presupuesto.

4.2.2) Usos:
El uso de la Curva S es esencial en cualquier planeacin o gestin de un proyecto,
ya que esta es la gua para la gestin del uso de recursos en forma acumulativa (De
all su nombre de curva s), principalmente financieros, pero pueden tambin
usarse para otro tipo de recursos materiales, a los largo del ciclo de vida del
proyecto.
Todos los proyectos deberan contar con una en su planeacin, ya que sta
proporciona informacin de fcil acceso que sirve para lograr un buen monitoreo
del uso de los recursos para el proyecto.

12

4.3) Aplicacin: Construccin de una Carretera

100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

Se va a generar el punto de la curva S correspondiente al final de la dcima semana:

2(1) + 8(1) + 2(1)+ 2(1) + 4(1) + 4(1) + 6(1) + 6(1) + 5(1) + 5(1) + 6(1) +3(1)+ 6(.33)= 55%

Con la ecuacin de la recta podemos obtener analticamente el porcentaje de

avances a la dcima semana:
y= 0.0837x + 4.3448x + 3.5406
y= 0.0837 (10) + 4.3448 (10) + 3.5406
y= 55.35%

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5) Desglose estructurado del trabajo

5.1) Definicin
El Desglose estructural del trabajo, tambin conocido como EDT ( Estructura de
divisin de trabajo), es en gestin de proyectos, una descomposicin jerrquica
orientada al entregable, del trabajo a ser ejecutado por el equipo de proyecto, para
cumplir con los objetivos de ste y crear los entregables requeridos, con cada nivel
descendente del desglose estructural representando una definicin con un detalle
incrementado del trabajo del proyecto. El desglose estructural del trabajo es
una herramienta fundamental en la gestin de proyectos.
El logro de los objetivos del proyecto requiere de un desglose estructural que
defina todos los esfuerzos requeridos, la asignacin de las responsabilidades a un
elemento definido de la organizacin y que a partir del desglose estructural del
trabajo se establezca un cronograma y presupuesto entregables requeridos.
Esto es la base de cualquier sistema de control de proyectos, por lo que gerente
debe poner especial nfasis en preparar el desglose estructural del trabajo.
Para propsitos de control de proyectos, es mejor establecer un esquema de
trabajo simple, que pueda ser observado y puesto al da fcilmente y no uno
complejo y tedioso que tome mucho tiempo tenerlo al da.
El trabajo planeado est contenido en el nivel ms bajo de los componentes del
desglose estructural del trabajo, denominados paquetes de trabajo. Un paquete de
trabajo se puede utilizar para agrupar las actividades donde el trabajo es
programado y estimado, seguido y controlado. En el contexto del desglose
estructural del trabajo, la palabra trabajo se refiere a los productos o entregables
del trabajo que son el resultado de la actividad realizada, y no a la actividad en s
misma.
Cada entregable especfico puede tener diferentes niveles de descomposicin. Para
llegar al nivel del paquete de trabajo, en el caso de algunos entregables slo se
necesitar descomponer el trabajo hasta el siguiente nivel, mientras que en otros
casos ser necesario aadir niveles adicionales de descomposicin. Conforme se
descompone el trabajo en niveles de mayor detalle, mejora la capacidad de
planificar, gestionar y controlar el trabajo.
El desglose estructural del trabajo se finaliza una vez que se asigna cada uno de los
paquetes de trabajo a una cuenta de control y se establece un identificador nico
de cdigo de cuenta para ese paquete de trabajo.

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5.2) Ventajas y usos

5.2.1) Ventajas:
Organiza y define el alcance total al subdividir el trabajo en porciones de
trabajo ms pequeas y fciles de manejar, llamados paquetes de trabajos,
que pueden programarse, supervisarse y controlarse
Puede definir el ciclo de procesos y los entregables de cada fase del
proyecto, permitiendo balancear la necesidad de la gestin del proyecto
controlndolo a un nivel detallado.
Facilita la comunicacin entre el director de proyecto y los interesados a lo
largo de la vida del proyecto.
Facilita el control de presupuesto y el avance del cronograma
Define lneas y campos de competencias y responsabilidades
Ayuda a evaluar mejor los riesgos

5.2.2) Usos:
Cada proyecto debe considerar y tener una estructura de divisin de trabajo, ya
que ayuda a no perder en ningn momento el enfoque, permite controlar las
actividades que se vayan a realizar, de manera general y poder tener clasificado
cualquier tipo de actividad. Esto tambin traer un ahorro de tiempo significativo.
Cuando un proyecto es grande, el gerente tendr dificultades para determinar
todos los elementos de trabajo que se incluirn, por eso, el gerente del proyecto,
debe involucrar a miembros claves del equipo en el desarrollo de la estructura de
divisin de trabajo. stos pueden aportar conocimiento o experiencia que ayudar
a una estructura ms amplia y completa.
No existe una estructura ideal para los proyectos, los diferentes equipos de
proyectos pueden crear estructuras de divisin de trabajo ligeramente distintas
para el mismo proyecto, siempre y cuando no perdiendo el enfoque principal, para
poder controlarlo en todo momento.

15

5.3) Aplicacin: Construccin de una Carretera

16

6) MS Project
6.1) Definicin
Microsoft Project es un software de administracin de proyectos
diseado, desarrollado y comercializado por Microsoft para asistir a
administradores de proyectos en el desarrollo de planes, asignacin de
recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y
analizar cargas de trabajo. Es til para la gestin de proyectos, aplicando
procedimientos descritos en el PMBoK del Project Management Institute.
Aunque este software ha sido etiquetado como miembro de la familia
Microsoft Office hasta el momento no ha sido incluido en ninguna de las
ediciones de Office. Est disponible en dos versiones, Standard y
Professional.
Se puede complementar con elementos de Microsoft Excel. Existen muchos
tipos de herramientas dentro de este software, de forma que el anlisis de
los datos es mucho ms sencillo. Sin embargo, aqu nombraremos las
principales:

Ruta crtica: Se realiza una vez que todos los datos estn
ingresados. De esta forma de obtienen datos relevantes como los
tiempos de inicio y trmino ms cercanos y ms lejano de cada
actividad, o las holguras.
Diagrama de Gantt: Se muestra por default. Esta grfica ilustra la
programacin de actividades en forma de calendario, en el que el
eje horizontal representa el tiempo, y el vertical las actividades. Se
sealan con barras los tiempos de inicio y trmino de la actividad,
su duracin y su secuencia.
La actividad crtica se muestra en rojo, las otras en azul. Las
actividades que tienen otras secundarias dentro se muestran en
color negro.

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 Sobrecarga de recursos: Significa que le estamos asignando a un

recurso humano ms tareas de las que puede realizar. Esto lo
podemos observar en la herramienta Grfica de Recursos del men
Ver.
Resumen de Proyecto: Nos brinda diferentes tipos de informacin,
como las fechas de inicio y trmino del proyecto en la parte
superior, la duracin, las horas totales de trabajo, los costos, el
estado de las tareas y de los recursos.
Clculo de costos: Calcula los costos de los recursos y la mano de
obra, una vez que los recursos son asignados a cada tarea. Hay dos
tipos de reportes: el flujo de efectivo es un reporte del gasto
semanal- y el requerimiento de materiales.
Control de proyecto: Cuando ya se han introducido todos los datos
necesarios para realizar la ruta crtica, y se ha establecido el
programa de proyecto como se desea, se puede salvar como lnea
base. Esto permitir compararla con las modificaciones que se le
vayan haciendo al proyecto.

Adicionalmente, Project puede reconocer diferentes clases de usuarios, los

cuales pueden contar con distintos niveles de acceso a proyectos, vistas y
otros datos. Los objetos personalizables como calendarios, vistas, tablas,
filtros y campos, son almacenados en un servidor que comparte la
informacin a todos los usuarios.
Bsicamente se encarga de la gestin de proyectos y evaluar su progreso.
Existen muchos tipos de herramientas dentro de este software, de forma
que el anlisis de los datos es mucho ms sencillo.

18

6.2) Aplicacin: Construccin de una Carretera

(6.2.1) Gestin del proyecto: Alcance, tiempo y costo:

19

6.2.2) Diagrama de Gantt: Ruta crtica

(6.2.3) Recursos humanos y materiales:

20

21

(6.2.4) Informacin general de costos de la tarea y de los

recursos:

22

6.2.5) Curva S

23

6.2.6) Informacin general del Proyecto:

24

7) Conclusiones

La planeacin es definir metas y objetivos estableciendo una estrategia para

alcanzar esas metas.
Nos da las herramientas necesarias y eficientes para desarrollar un proyecto en
ptimas condiciones y asegurndonos un exitoso proyecto desde su etapa inicial
hasta su etapa final.
Existen varios tipos de planeacin, debemos analizar las caractersticas de cada
proyecto, ellas nos darn la pauta para poder elegir el tipo de planeacin ms
eficiente. Entre ellos estn los planes de corto plazo y largo plazo, los direccionales
y especficos, etc.
Una de los beneficios ms importante de la planeacin, es el poder controlar el
proyecto de una manera muy detallada, es decir, en todo momento se puede
conocer el desarrollo y progreso, en cuanto a rendimientos, ya sea en costos,
tiempo, trabajo, etc.
Se aplic a un caso real, una construccin de una carretera, donde primero se tuvo
que analizar el alcance tiempo y costo, segn las actividades a realizar y utilizando
el MS Project como herramienta, se pudo hacer una representacin clara y
detallada sobre el desarrollo que tendr el proyecto como tal.
El Software Ms Project, como herramienta es sumamente funcional y ventajoso
para un administrador de proyectos.
En cualquier proyecto se tendrn que hacer ajustes correctivos no previstos
durante el desarrollo del proyecto y la planeacin representar la lnea de medida
del desarrollo del proyecto. Con esto la planeacin se convierte en un punto de
referencia y estndares que un proyecto debe cumplir.
Si un proyecto a lo largo de su desarrollo, presenta dificultades, variaciones en
algn recurso, tarea, costo, presupuesto o en tiempo (que es la mayora de los
errores hoy en da), es debido a una mala planeacin o, en su efecto, hay ausencia
de planeacin.

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8) Bibliografa
Libros:
Ttulo: Administracin de Proyectos, Gua para arquitectos e
Ingenieros Civiles.
Autores: David Burstein y Frank Stasiowski
Editorial: Trillas

Ttulo: Administracin exitosa de Proyectos

Autores: Jack Gido y J. P. Clements
Editorial: Cengage
Edicin: Quinta

Ttulo: Administracin
Autores: Stephen P. Robbins.
Editorial: Prentice-Hall Hispanoamericana, S.A.
Edicin: Quinta

Ttulo: Fundamentos para la direccin de proyectos

Autores: PMBOK
Editorial: Global standard
Edicin: Quinta

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Pginas web:
http://www.obs-edu.com/blog-project-management/diagramas-degantt/ventajas-e-inconvenientes-del-diagrama-de-gantt/
https://erods.files.wordpress.com/2012/02/ruta-critica.pdf
http://www.empresayeconomia.es/aplicaciones-paraempresas/caracteristicas-y-usos-de-microsoft-project.html
https://www.linkedin.com

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