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CASO: ALMACN LOS PINOS

PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Nombre
Estudiante
Carlos
Orlando
Crdenas
Arias

Cargo
Trabajado
Asesor
comercial

Proceso de Reclutamiento, (Interno, Externo,


Mixto) brevemente argumente por qu?
El proceso de seleccin es de reclutamiento seria
mixto, ya que veremos la posibilidad de combinar el
proceso de seleccin y as poder encontrar diferentes
cualidades de las personas para el trabajo ofertado.

PROCESO DE SELECCIN DEL TALENTO HUMANO en Almacn Los Pinos.

Un proceso de seleccin de personal es muy importante hacerlo con rigor para


evitar la rotacin en la empresa. Por eso para el Almacn los Pinos presento
cuatro fases para el procedimiento de seleccin del personal.
Los procedimientos de seleccin de personal tienen como objetivo evaluar las
caractersticas y circunstancias de los candidatos a un puesto de trabajo para
elegir, entre una multitud, a la persona que ms se adapte al perfil profesional que
necesita la empresa para cubrir dicho puesto o vacante. En este punto es
importante resaltar que no se suele elegir al mejor candidato en trminos
absolutos, sino al que ms y mejor se ajuste a las caractersticas del puesto
solicitado.
Ya teniendo como conocimiento de nuestro proceso de seleccin, vamos a
describir cada fase, ya que es muy importante tener conocimiento de cmo la
vamos a realizar.
1. Preseleccin
Para el proceso de preseleccin Normalmente hacemos una criba inicial para que
el proceso sea menos largo y menos costoso, el objetivo es reducir el nmero de
candidatos a una cantidad adecuada para as realizar las distintas pruebas
programadas para la preseleccin.
El Almacn los Pinos para hacer su preseleccin se basa en la hoja de vida de los
candidatos, en el primer filtro se descartan los candidatos que no contengan la
informacin adecuada para ejercer el puesto de trabajo o que no tengan
experiencia en el cargo ofertado. En esta preseleccin podemos descartar
personas que pueden ser excelentes y que podran encajar muy bien en el cargo.

2. Realizacin de pruebas
En el Almacn los Pinos los candidatos que han superado la fase anterior se
convocan para realizar una serie de pruebas. Lo primero que se hace es una
entrevista preliminar para establecer un primer contacto, despus se hacen una
serie de pruebas que son test psicotcnicos, para determinar las actitudes y la
personalidad del aspirante al puesto de trabajo, pruebas de conocimiento
relacionadas con el cargo a desempear, prueba fsica, y si es necesario
grafolgicas.
3. Entrevistas

Con esta segunda prueba pudimos reducir un poco ms el nmero de candidatos


de nuestra oferta de trabajo a una cantidad ms ptima. Ya en este punto del
proceso comenzamos a llamarlos uno por uno para hacerle la entrevista personal.
El objetivo de la entrevista es conocerlos ms y corroborar que la informacin que
se ha obtenido sobre el candidato en las pruebas anteriores sea correcta.
Adems, las entrevistas tambin nos sirven para conocer la disposicin de los
candidatos al puesto de trabajo una vez que se le ha proporcionado ms
informacin sobre el mismo (tareas a realizar, horario, salario, etc).
4. Fase final
Tras la fase de entrevistas el nmero de candidatos se nos ha reducido al mnimo
de postulantes al cargo, por lo que ha llegado el momento de elegir a la persona o
al grupo de personas que se incorporarn a nuestra empresa. Para ello, ha de
tenerse en cuenta toda la informacin recopilada durante las tres fases anteriores
y ser lo ms objetivo posible.
Una vez tomada la decisin, muchas empresas realizan un examen mdico y, si
se supera, se producir la incorporacin, que inicialmente puede tener un periodo
de prueba y una fase de acogida y adaptacin que interesa que sea lo ms breve
posible.