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3.8 REDES DE TRABAJO. Es el seguimiento paso en el desarrollo natural del trabajo en a ver
intercambiada informacin. El recocimiento de del interese en comn y rea relacionadas de
ministerio resulta en la identificacin de un propsito unificador el establecimiento de una red de
trabajo. Valores fundamentales de una red de trabajo;
A) Propsito unificador. Es el que aglutina y sirve de gua, valores compartidos, puntos de vista
similares y objetivos comunes, mantienen unida una red de trabajo.
B) Miembros independientes.la independencia es un prerrequisito. Cada miembro de una red,
cualquier persona, compaa o pas contribuye a una red de trabajo de su propia y particular
experiencia, conocimientos y recursos sin necesidad de alterar radicalmente su independencia y
caractersticas propias.
C) Lneas de comunicacin voluntaria.El distintivo de una red de trabajo, son sus lneas de
comunicacin, son abundantes multidireccionales que otros tipos de organizacin
D) Liderazgo mltiple. cada persona en una red tiene algo para contribuir a alguna parte del
proceso
E) Niveles integradores.La red es multinivel, no plana La administracin de una organizacin ha
sido influenciada por el tipo de tarea y las demandas que el trabajo mismo ha planteado sobre el
liderazgo. Es as que en la medida en la cual las diferentes etapas se han desarrollado, los distintos
tipos de administracin han variado para responder a las necesidades del momento. Nmada:
Durante esta poca, las variables de tamao del grupo, sencillez de las tareas y los tipos de
relaciones sociales dentro del grupo, llev a un esquema administrativo de grupos pequeos que
permita alcanzar los objetivos en el menor tiempo posible con el menor esfuerzo.
Agrcola: Posteriormente, los grupos nmadas se unieron entre s para asentarse en un lugar
propicio que proveyera los recursos para mantener sus ganados. Tambin lo hicieron para anticipar
la produccin de los recursos para pocas difciles y favorecer el intercambio con otras
comunidades. Esto demand que los grupos eligieran, ya fuera por edad o por una mostrada
habilidad, a un lder general que tuviera la potestad de seleccionar a personas de su absoluta
confianza para preservar la comunicacin y la obediencia. Este tipo de organizacin tribal,
totalmente piramidal, permita un flujo de instrucciones hacia abajo, bsicamente sostenido por la
capacidad de las esferas superiores de retener el poder. Si este balance se llegaba a romper, se
quebrantaba tambin el esquema de administracin y la pirmide se fragmentaba generando otras
pirmides. Industrial: Con el advenimiento de la era industrial lleg la demanda de tareas
especializadas que tuvieron como resultado la administracin burocrtica. Esto llev a las personas
con habilidad para una tarea especfica a ser electos como los directores del rea de su
especializacin. El lder, jefe o gerente, mostraba su efectividad en la habilidad de rodearse de
especialistas exitosos y sumar sus procesos individuales en bien de un objetivo comn.