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INDICE
Introduccin..........................................................................................................5
CAPITULO I..........................................................................................................8
LA FUNCIN FISCAL Y PRINCIPIOS QUE REGULAN LA FUNCIN FISCAL. 8
CAPITULO II.......................................................................................................27
LA LEY ORGNICA DEL MINISTERIO PBLICO SOBRE LOS DERECHOS Y
DEBERES DE LOS FISCALES Y PROHIBICIONES.........................................27
DE LOS DEBERES Y OBLIGACIONES DE LOS FISCALES............................27
PROHIBICIONES EN EL EJERCICIO FUNCIONAL.........................................31
Conclusiones......................................................................................................34
Bibliografa..........................................................................................................35
Escuela de Derecho
Dedicatoria
A nuestros Padres por estar ah
cuando ms los necesitamos; en
especial a nuestras madres por
su
ayuda
constante
cooperacin.
Escuela de Derecho
Agradecimiento
A nuestros profesores a quienes
les debemos gran parte de mis
conocimientos.
Escuela de Derecho
INTRODUCCIN
La implementacin del Nuevo Cdigo Procesal Penal (NCPP) ha
originado un cambio organizacional en el Ministerio Pblico, as como
un cambio de mentalidad en los seores Fiscales respecto del modo
de ejecutar sus funciones. Este nuevo sistema exige que las antiguas
prcticas procedimentales se desechen completamente, y promueve
la recepcin de nuevas formas de toma de decisiones y de actuacin
a nivel fiscal. De esta manera, el presente trabajo tratar de exponer
los nuevos parmetros de accin y los principales cambios
estructurales del Ministerio Pblico, asimismo, se comentarn algunos
problemas vinculados a dichos temas y que son inherentes al proceso
de reforma.
Debemos empezar recordando cmo funcionada materialmente el
proceso penal regulado por el Cdigo de Procedimientos Penales de
1941 (vigente an en los Juzgados y Fiscalas de liquidacin). As, en
el modelo mixto, los seores Fiscales Provinciales tomaron una
actitud pasiva, y hasta casi ajena a la investigacin, pues era
prcticamente una generalidad que la etapa de investigacin
preliminar sea delegada a la Polica Nacional en su totalidad,
correspondindole a los efectivos policiales la carga probatoria, toda
vez que los Fiscales se limitaban a adecuar jurdicamente los
elementos recabados por aqul personal, los mismos que conoca el
Fiscal slo una vez remitido el atestado o parte policial, sin muchas
veces haber participado en las diligencias practicadas. Una vez
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funcional
y/o
social
frente
al
correcto
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recta
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ensean que los buenos gerentes administran con eficacia y con eficiencia.
Ser eficaz es lograr las metas organizacionales. Ser eficiente es hacerlo con
el mnimo de recursos, es decir, utilizar el dinero, el tiempo, los materiales y
las personas de la mejor manera posible. Algunos gerentes fracasan en
ambos, o se centran en uno a expensas del otro. Los mejores gerentes
mantienen la atencin firme en ambas cosas. En definitiva, la eficacia y la
eficiencia son los factores sistmicos interactuantes que apuntan al logro de
los objetivos organizacionales con un mejor uso de los recursos y que le dan
sentido al nuevo estilo de gestin pblica.
En el CEJA (Centro de Estudios de Justicia de las Amricas) se dice que, es
comn escuchar a los ministerios pblicos quejarse de falta de recursos
como explicacin a la situacin de colapso. Es posible que en muchas
fiscalas latinoamericanas ste sea realmente el caso. Sin embargo, cuando
uno observa las prcticas de las fiscalas en la regin, se observan a la par
dos factores adicionales que resultan determinantes para esta situacin: a)
dbil o ninguna racionalizacin de los recursos de persecucin; y, b) malos
mtodos de organizacin del trabajo. Si el Ministerio Pblico gasta sus
recursos persiguiendo delitos ininvestigables, insignificantes o falsos delitos,
entonces no se puede quejar de no tener recursos para investigar
apropiadamente los homicidios y las violaciones; simplemente est
gastando los recursos en otra cosa. Y si los fiscales gastan la mitad del da
sacando fotocopias o rellenando planillas de escritos, entonces no es que
no haya suficientes fiscales: es solo que le estamos pagando a un abogado
entrenado, con sueldo de abogado y mucha formacin universitaria para
que haga el trabajo de una secretaria.
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Ante esto, el nuevo sistema necesita de Fiscales con liderazgo. Para esto
debemos tener en cuenta que el lder no es el que dice yo soy el que
manda, no es el arrogante e inflexible en el control del personal, no es el
que satisface sus necesidades sin importarle el otro, que obliga con don de
autoridad y se impone con la fuerza hacia los dems. Lder no es el fuego
imponente, que trasmite miedo, tampoco es el manipulador que cree que su
Despacho es la perfeccin de las fiscalas. Lder es el hombre honrado,
transparente, sencillo, capaz, responsable, tico y valiente que no obliga
sino persuade haciendo entender que su poltica es estratgicamente
adecuada para salir adelante desde una visin comn.
Cabe precisar que el buen gestor no necesariamente es un mejor lder.
Mientras el Fiscal encargado de la gestin cumple sus funciones
planificando, organizando, dirigiendo y controlando, el fiscal lder, con
estrategias inteligentes, persuade e influye en los dems para alcanzar los
objetivos de la organizacin. En efecto, el fiscal ideal debe ser un buen
gestor y mejor lder. Pero el fiscal ideal sugiere cuotas potenciales de poder
que le posibilite aplicar estrategias de cambio en su organizacin. El fiscal
que apunte al cambio debe adherirse al criterio Z; es decir, antes de
tomar decisiones en los casos difciles, hay que ir a los niveles intermedios
hasta llegar a los niveles inferiores para aprovechar las ventajas que nos
ofrecen las sugerencias expertas del personal de dichos niveles, lo que
indudablemente permitir tomar la mejor decisin en pro de la organizacin.
Para liderar con efectividad el fiscal requiere cuotas potenciales de poder
porque la capacidad de influir en los dems a veces se ve mermada por la
resistencia pesimista y esttica de otros. El poder de autoridad, de fuente
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la
legalidad,
los
intereses
pblicos,
la
de
justicia,
fortaleciendo
el
Estado
Visin
del
Ministerio
Pblico:
Ser
un
Ministerio
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de
la
organizacin
en
base
ello
determinar,
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como
responsabilidad
el
conocimiento
de
las
cuestiones
controvertidas a nivel del Ministerio Pblico o del Poder Judicial, que por su
naturaleza, merecen un pronunciamiento en segunda instancia.
f) Fiscalas Superiores de Liquidaciones
Tienen a su cargo la liquidacin de las causas sujetas al sistema antiguo:
Cdigo de Procedimientos Penales.
Por otro lado, para el seguimiento y control del desempeo de los fiscales
respecto de la aplicacin del CPP, el Ministerio Pblico ha contemplado la
creacin del Fiscal Superior Coordinador y del Fiscal Provincial
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10. Cuidar los bienes que le son asignados o a los que tenga acceso y, en
general, los muebles e inmuebles del Ministerio Pblico como,
asimismo, utilizar el mobiliario, los servicios bsicos, instalaciones y
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Avocarse
al
conocimiento
de
denuncias
procesos
cuando
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Conclusiones.
En el nuevo proceso penal la funcin fiscal debe desenvolverse conforme a
los principios de autonoma, objetividad, imparcialidad, jerarqua y unidad,
siendo necesario asumir una actitud ms flexible respecto del principio de
legalidad, todo esto con el fin de colaborar con una correcta y eficaz
administracin de justicia.
La nueva organizacin del Ministerio Pblico es slo un paso ms en la
implementacin del NCPP, pues, adicionalmente, es necesario un cambio
en la manera de pensar de los Fiscales respecto de su participacin en el
modelo acusatorio, adversa rial y garantista.
El nuevo proceso penal exige que los representantes del Ministerio Pblico
tomen sus decisiones de manera corporativa, es decir que mediante una
adecuada coordinacin interna y externa (interinstitucional) logren la
unificacin de criterios sustantivos y procedimentales.
El nuevo proceso penal exige que los Fiscales se tracen metas y objetivos
concretos tomando obligatoriamente como referencia la misin y visin del
Ministerio Pblico en nuestra sociedad.
El nuevo Fiscal Penal debe ser un funcionario capaz de liderar una eficaz y
eficiente
investigacin
criminal
mediante
especiales
cualidades
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Bibliografa
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