REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN SUPERIOR

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA DE LOS LLANOS
NCLEO VALLE DE LA PASCUA EDO GURICO
P.N.F EN ADMINISTRACIN
SECCIN 1 NOCTURNO

Glosario de Trminos

Profesora:
Jaimye Prez

Octubre 2016

Integrante:
Vctor

Administracin:
Segn Wilburg Jimnez Castro en su libro "Introduccin a la teora administrativa"
define la administracin como una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y
prcticas y cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas
racionales de esfuerzo cooperativo", a travs de los cuales se puede alcanzar
propsitos comunes que individualmente no es factible lograr. Cuando se habla de
administracin, siempre se debe de pensar en el ser humano y por lo tanto su marco
de referencia, principios, medios y su dinamismo se los da el, no solo como medio o
proceso sino como principio y mordaz.
Interpretacin:
En concordancia con el autor la administracin, hace referencia al funcionamiento, la
estructura y el rendimiento de las organizaciones y puede ser entendida como la
disciplina que se encarga de realizar una gestin de los recursos (ya sean materiales o
humanos) en base a criterios cientficos y orientada a satisfacer un objetivo concreto.
Burocratizacion:
Para Max Weber, es la organizacin eficiente por excelencia, la organizacin llamada
a resolver racional y eficientemente los problemas de la sociedad y, por extensin, de
las empresas. La organizacin burocrtica est diseada cientficamente para
funcionar con exactitud, precisamente para lograr los fines para los cuales fue creada,
no ms, no menos.
Interpretacin
Este concepto permite nombrar a la organizacin que est regulada por normas que
buscan un orden racional en la gestin y distribucin de sus asuntos. Surge con el
claro objetivo y la necesidad de conseguir que la organizacin de las distintas
empresas, especialmente de las que contaban con muchos empleados y con un gran
volumen de actividad, estuvieran ordenadas de manera racional.

Emprendimiento:
La actividad emprendedora es la gestin del cambio radical y discontinuo, o
renovacin estratgica, sin importar si esta renovacin estratgica ocurre adentro o
afuera de organizaciones existentes, y sin importar si esta renovacin da lugar, o no, a
la creacin de una nueva entidad de negocio (Kundel, 1991). Emprender es perseguir
la oportunidad ms all de los recursos que se controlen en la actualidad (Stevenson,
2000).
Interpretacin:
Se trata del efecto de emprender, un verbo que hace referencia a llevar adelante una
obra o un negocio. El emprendimiento suele ser un proyecto que se desarrolla con
esfuerzo y haciendo frente a diversas dificultades, con la resolucin de llegar a un
determinado punto.
Escenario de actuacin
Eduardo Balbi, conjunto de circunstancias que pueden producirse en un determinado
mbito, dentro del cual operan actores e intereses que se deben analizar con
coherencia y unidad de criterio.
Interpretacin: espacio o contexto donde los actores realizan determinadas obras
teatrales, filiaciones etc.
tica:
Segn Leopoldo Saeza y Aceves: La tica es la disciplina filosfica, y ms
propiamente axiolgica, que se ocupa del estudio de los valores bueno-malo. Por su
parte, Juan Germn Prado sostiene que La tica es la disciplina filosfica que estudia
la moral, la conducta y las obligaciones del hombre ante sus semejantes.

Interpretacin:
En concordancia con los autores citados se puede decir que la tica es la parte de la
filosofa que se encarga del estudio de la moralidad humana tomando en cuenta
hechos o actitudes correctas o incorrectas. Por otra parte se puede decir que tiene que
ver con el pensamiento que nos obliga a actuar de manera espontnea segn nuestras
propias opiniones o criterios
Gestin del Talento Humano:
Dessler, Gary (2006) afirma que son las prcticas y polticas necesarias para manejar
los asuntos que tienen que ver con las relaciones humanas del trabajo administrativo;
en especifico se trata de reclutar, evaluar, capacitar, remunerar y ofrecer un ambiente
seguro y equitativo para los empleados de la compaa.
Interpretacin:
La disciplina que persigue la satisfaccin de objetivos organizacionales contando para
ello una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado. El esfuerzo humano
resulta vital para el funcionamiento de cualquier organizacin; si el elemento humano
est dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organizacin marchar; en caso
contrario, se detendr. De aqu a que toda organizacin debe prestar primordial
atencin a su personal, (talento humano).
Habilidades
Algunos autores como Danilov y Skatkin, consideran la habilidad como un concepto
pedaggico extraordinariamente complejo y amplio: es la capacidad adquirida por
el hombre de utilizar creadoramente los conocimientos y hbitos, tanto durante el
proceso de actividad terica como prctica. (M. A. Danilov.A, Skatkin. M.1981. p.
127).

Interpretacin
La habilidad por tanto es la capacidad y destreza para realizar algo, que se obtiene en
forma innata, o se adquiere o perfecciona, en virtud del aprendizaje y la prctica. Las
habilidades o destrezas pueden darse en mltiples mbitos de la vida, ya sea en el
deporte, en las artes, en las ciencias, en las actividades manuales, etctera. Todas las
personas tienen una o ms habilidades y es muy poco probable que alguien posea
grandes habilidades en todos los campos.
Modelo de gestin:
En el anlisis de los sistemas de salud, de acuerdo con Tobar, se pueden distinguir dos
aspectos centrales respecto del modelo de gestin: los valores que guan al sistema
(impacto sobre la calidad de vida de los ciudadanos); y las funciones del Estado en
Salud -informar a la poblacin, proveer directamente servicios, financiar servicios y
regular el mercado.
Interpretacin:
Un Modelo de gestin es la forma como se organizan y combinan los recursos con el
propsito de cumplir las polticas, objetivos y regulaciones de una institucin.
Participacin:
Clara Murguialday y Jokin Alberdi definen la participacin como un proceso por el
que las comunidades o diferentes sectores sociales, sobre todo marginados o
excluidos, con intereses legtimos en un proyecto, programa o poltica de desarrollo,
influyen en ellos y son implicados en la toma de decisiones y en la gestin de los
recursos, siendo as actores de su propio desarrollo.
Interpretacin
La participacin es la accin de involucrarse en cualquier tipo de actividad de forma
intuitiva o cognitiva. El trmino puede aludir a un amplio nmero de actividades,

pero guarda siempre relacin con este tipo de circunstancia, con el hecho de formar
una parte pequea de un todo mayor.
Perfil del administrador
Fayol (1910) defini el perfil del administrador como un conjunto de cualidades y
conocimientos que debe cumplir el personal de la empresa. Estas cualidades y
conocimientos estn subdivididos de la siguiente manera: cualidades fsicas,
intelectuales y morales, cultura, conocimientos especiales y experiencia.
Interpretacin:
El administrador debe tener claro varios elementos a la hora de desarrollar y
seleccionar la carrera, debe estar seguro de tener las capacidades suficientes de querer
trabajar en pro de la organizacin donde trabaja. As mismo est en la capacidad de
trasformar las personas y hacer que estas ayuden a las organizaciones a mejorar
procesos
Responsabilidad:
En opinin de Juan Garca (2010) la responsabilidad es capacidad de responder, es
una actitud arraigada de respuesta. Una actitud arraigada; es decir, una capacidad de
responder que se ejercita cuantas veces sea necesaria y/o conveniente.
Interpretacin
Ser responsable implica tener la capacidad de cumplir con unos compromisos
concretos. La responsabilidad no solo es inherente al mbito profesional, por ejemplo,
cualquier trabajador debe de cumplir con su jornada laboral de una forma eficiente.
Del mismo modo, tambin es un gesto de responsabilidad tener la capacidad de
cumplir con los compromisos sociales.

Servicios
Stanton, Etzel y Walker, definen los servicios "como actividades identificables e
intangibles que son el objeto principal de una transaccin ideada para brindar a los
clientes satisfaccin de deseos o necesidades".
Interpretacin
Un Servicio son un conjunto de acciones las cuales son realizadas para servir a
alguien, algo o alguna causa. Los servicios son funciones ejercidas por las personas
hacia otras personas con la finalidad de que estas cumplan con la satisfaccin de
recibirlos.
Trabajo:
Segn Amoroso Lima, la definicin ms general y nominal del trabajo es que consiste
en un esfuerzo. Trabajar es el empeo que ponemos en hacer alguna cosa. Trabajar es
esforzarse, tomar la iniciativa de algo y aplicarse a su realizacin. El esfuerzo es una
fuerza que emana del hombre como la primera consecuencia de su vitalidad. La
primera consecuencia de la vida es el trabajo.
Interpretacin:
El trabajo es toda aquella actividad ya sea de origen manual o intelectual que se
realiza a cambio de una compensacin econmica por las labores concretadas.
Valores:
Segn Garca (1998), "valor es aquello que hace a una cosa digna de ser apreciada,
deseada y buscada; son, por tanto, ideales que siempre hacen referencia al ser humano
y que ste tiende a convertir en realidades o existencias". Igualmente, afirma:
"valores son lo que suele mover la conducta y el comportamiento de las personas;
orientan la vida y marcan la personalidad".

Interpretacin
Los valores son las cualidades que tiene un individuo que lo hace merecedor del
respeto y de ser valorado por la sociedad, los valores son esas caractersticas que
benefician a la persona como ser humano y alimentando su espiritualidad, los valores
son el amor, amistad, justicia, responsabilidad, solidaridad etc.