EL CAMINO DEL IDER

El camino del lder, es el camino del cambio. Se modifican los esquemas mentales basados
en el apego, las excusas, los miedos, etc
Pensamiento hacia fines ms elevados y altos. No es un camino fcil, exige trabajo y
dedicacin, tambin exige trabajar las propias emociones y la autoestima. Solo al lograr
domarse a si mismo es posible poder domar a otros, no en un sentido de dominacin pero
si en un sentido de ser un gua que orienta en cuanto accin. Los lderes aprenden a
aprender y a usar la comunicacin de manera efectiva. Aprenden la importancia del
empowerment y trabajan con equipos de personas no con grupos apartados. Son personas
que toleran la frustracin porque saben que detrs de la apariencia de un obstculo hay
una oportunidad para cambiar. En este camino muchas veces apartan sus necesidades
propias por el bien comn, porque esto a lo largo del tiempo ser retribuido con creces.
Autoestima:
Existe gran nmero de gerentes con baja autoestima que intentan elevarla a costa de
sentirse competente, creyendo que los dems son incompetentes, y se hacen esto terminan
dndose cuenta de su incompetencia .Para ser lder es necesario tener autoestima, si es
inexistente el liderazgo antes de ser beneficio, produce severos males a los dems .Tambin
el autor sostiene que somos creadores de profecas (profecas auto cumplidas).Cuando se
cree alguna cosa ocurrir, los comportamientos hacen que sta ocurra, todo tiene
dependencia directa con lo que se piensa de ante mano pues se crean las condiciones para
ello. Se debe evitar tener malas creencias, en este punto el autor constata la importancia de
los pensamientos para transformar una realidad, estos pueden direccionarse hacia el bien
o mal. Es necesario tomar conciencia de nuestros errores y defectos aunque en muchos
casos es imposible darse cuenta de estos y los que la notan son los dems. Por ello hay que
crear un clima de confianza, para que los dems hagan feedback de lo que ven y de lo que
est escondido para la persona.
Visin.
Normalmente se siente pasin por algo que le agrada hacer, por lo tanto habr
convergencia de pasin y accin en dichas actividades para lograr eso en la empresa, lo
ideal es contagiar la visin de la empresa a los trabajadores de la misma. Se debe hacer que
el trabajo apasione a los empleados; toda empresa tiene una visin, si los trabajadores
sientan que dicha visin va con ellos, los resultados pueden ser sorprendentes .La
paciencia es necesaria para tener perseverancia, se debe trabajar mucho en alguna cosa.
Pero para realmente ver los resultados, se debe esperar, sino pueden darse malos
resultados.

fischman david el camino del lder

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos74/comunicacion-gerencialiderazgo/comunicacion-gerencia-liderazgo7.shtml#ixzz2kTmaUmxE pagina 7
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EL LDER GERENCIAL
Gerencia y liderazgo son frecuentemente definidos como sinnimos. Sin embargo, hay una
importante diferencia entre ambos conceptos. Liderazgo, es un concepto ms amplio que
gerencia. Esta, puede considerarse como una clase especial de liderazgo, en el que el logro
de objetivos organizacionales es esencial.
Tal como se defini, liderazgo es cuando se trata de influir en la conducta de un individuo o
de un grupo, independientemente de la razn que fuese para alcanzar sus objetivos
propios, o los de un amigo, que pueden estar o no relacionados con los objetivos
organizacionales.
EL PROCESO DE GERENCIA PLANEAR CONTROLAR ORGANIZAR MOTIVAR
PROCESO DE GERENCIA Las funciones de planificacin, organizacin, motivacin y
control, son consideradas bsicas cuando se habla de gerencia organizacional. Estas
funciones son relevantes , independientemente del tipo de organizacin o nivel gerencial
con el cual se est trabajando .El proceso de planificacin comprende el alcanzar metas y
objetivos para la organizacin y desarrollar esquemas de trabajo sealando como las metas
y objetivos van a ser logrados .A tal respecto se seala:
Actuando en su capacidad gerencial, presidentes, jefes de departamento, supervisores,
directores, obispos y jefes de dependencias gubernamentales; todos hacen lo mismo. Como
gerentes una de sus principales preocupaciones es conseguir que las cosas se hagan con y a
travs de la gente.
Una vez que los planes han sido formulados, el proceso de organizacin es importante.
Este comprende una integracin de recursos, capital y equipo, en una forma efectiva para
alcanzar los objetivos organizacionales. As como la planificacin y la organizacin son
importantes, la motivacin, juega un papel muy destacado para determinar el nivel de
rendimiento de los empleados, quienes constituyen un factor determinante en la forma en
que los objetivos organizacionales van a ser alcanzados
El lder da instrucciones precisas sobre funciones y objetivos al seguidor y supervisa
cuidadosamente el logro de cada una de las tareas a realizar. Cuando el lder utiliza el estilo
acta en un alto nivel, tanto en direccin como de soporte. Explica las decisiones y solicita
sugerencias del seguidor pero contina dirigiendo el logro de los objetivos prefijados. En el
estilo la conducta del lder se caracteriza por un alto nivel de soporte y un bajo nivel
directivo, Toma las decisiones conjuntas con el seguidor y soporta los esfuerzos de ste
ltimo en la total realizacin de las tareas que se han impuesto (al seguidor).En el estilo el
lder aporta bajo soporte y bajo nivel de direccin. El lder transfiere al seguidor las
decisiones y la responsabilidad por la implementacin de las mismas. LIDERAZGO Y

Fuente: Hersey, P y Kenneth Blanchard. Management of ... Pag. 6

coaching para dummes( Jeni Mumford)

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TOMA DE DECISIONES. Cada uno de los cuatro estilos de liderazgo puede ser identificado
con un proceso de resolucin de problemas y toma de decisiones, segn
EL LIDER Y SU COACHING
"Coaching" es un liderazgo realizado "cara a cara", que rene y unifica a gente de diversas
experiencias, talentos y preparacin; los anima a tomar cada da ms responsabilidades y
mayores logros; que trata a estos empleados como verdaderos socios que ayudan al mayor
xito de la Compaa. "Coaching" es realmente el prestar atencin a los empleados,
creyendo realmente en ellos, ocupndose realmente de ellos y realmente interesndolos en
el mejor xito de la Compaa. Bum Phillips, coach delos Santos de New Orlens dice: "lo
ms importante es conseguir que la gente juegue. Cuando usted piensa que el sistema que
ha diseado es el que est ganando, usted se acerca rpidamente a una gran sorpresa, son
los esfuerzos de la gente que est en el campo, jugando y en plena accin, los que estn
ganando."
Actuar como "coach" es mayormente facilitar", que literalmente significa "hacerlo fcil"; no
menos exigente, menos interesante o menos intenso; sino menos frustrante, menos atado a
controles excesivos y maniatado por intiles complicaciones. Un "coach" trabaja
incansablemente para liberar a su equipo, de restricciones innecesarias sobre la actuacin
de sus empleados, an en el caso que estas restricciones se las hayan impuesto los mismos
empleados.
Para el, el "coaching" y el "hacer su propio trabajo" eran dos cosas diferentes. No nos tom
a nosotros mucho tiempo para descubrir lo que a l realmente le importaba. Poda hablar
de un gran asunto, pero el juego que el jugaba era totalmente diferente. No poda entender
de ninguna manera porque el record de calidad de nuestros productos no era excelente,
despus de que el haba hablado tanto sobre calidad. No se haba dado cuenta todava que
nosotros nos fijbamos mas en la manera como el manejaba los asuntos relacionados con
la calidad en su propio trabajo, que en lo que el "deca" en sus sesiones de "coaching".

fischman david el camino del lder

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