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Darine Silva Arce Milsiades Antonio Ruiz Jaramillo

Ketty Ortega Alfredo Fernandez Mendoza
Alirio Lopez Rodriguez

GESTIN DE LA INNOVACIN VIRT

Compartiendo conocimiento para un futuro mejor

1er articulo.
CULTURA INNOVADORA: VALORES, PRINCIPIOS Y PRCTICAS DE
PRIMEROS EJECUTIVOS EN EMPRESAS ALTAMENTE INNOVADORAS
Por: Joaquim Vil
Conscientes de los cambiamos a los que estamos expuestos, la sociedad
nos invita a diversificar, implementar, evolucionar y direccionar herramientas
estratgicas de gestin, en el intercambio comercial y mercantil de la
comunidad en general. Nuestra capacidad de incursionar en la bsqueda de
nuevas y mejores ideas nos abre las puertas del reconocimiento por la
generacin de un valor agregado ante unos consumidores que se identifican
con altos estndares de calidad.
Los cambios generan impacto sobre los entes que estn vinculados a los
mismos, por lo que es muy complejo modificar las creencias, las leyes, las
costumbres, el conocimiento, los hbitos y todas aquellas habilidades que el
hombre ha adquirido travs de la sociedad; es aqu donde el termino
innovacin enmarca rechazo, miedo, reservas por todo lo que se considere
nuevo en cuanto a lo expuesto anteriormente.
Es as como la cultura de la innovacin se percibe como un proceso de
transformacin que se implementa en el entorno, en la sociedad, en el
conocimiento, en la ciencia, y que se aplica a travs del reconocimiento de
las capacidades y experiencias vinculadas desde una manera de pensar.
Con esto, la innovacin invita al sistema global de mercados a hacer parte
del proceso al involucrarse en el cambio se que requiere para tomar Y
aceptar nuevos retos.
Cuando las compaas se encaminan a la ejecucin de proceso de
innovacin, se ve enfocado al rea que presente indicadores crticos segn

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la estrategia dada por la empresa en cuanto a la actividad que se ejerza, ya

sea en producto, en aspectos de servicio u otros temas de desarrollo de
negocio. En cualquier caso, llevar con xito la innovacin es el resultado de
conjuntar el trabajo de mltiples funciones. Por lo que es clave distribuir la
responsabilidad de la innovacin de forma ms amplia y que esta no sea
exclusiva de un nmero reducido de individuos o unidades especializadas.
A medida que avanza la experiencia en innovacin, la direccin aprecia que
cualquier mbito de actuacin de la empresa puede ser revitalizado con la
aplicacin de nuevas ideas, y que la innovacin puede servir a mltiples
objetivos, ms all de la competitividad. La innovacin deja de ser una
responsabilidad encargada a una unidad o departamento. La visin de la
inmersin en la innovacin se convierte en el proyecto para hacer de la
innovacin una competencia amplia y esencial para la empresa.
https://www.bbvaopenmind.com/articulo/cultura-innovadora-valores-principios-y-practicas-de-primeros-ejecutivos-en-empresas-altamenteinnovadoras/?fullscreen=true

2do articulo
Descubra cmo potenciar el poder del pensamiento
innovador
Por
Ernst & Young
2 nov 2011
Para comprender los secretos relacionados con la innovacin, nada mejor
que plantear las preguntas apropiadas a los mejores empresarios del mundo.
En sus respuestas se constata que la habilidad para gestionar, organizar,
cultivar y fomentar el pensamiento creativo est relacionada directamente
con el crecimiento y el rendimiento de cada individuo.

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Dentro de las preguntas formuladas a cada empresario se encontraban.

1. Cmo hacer de la innovacin una prioridad enfocada, estratgica y
fundada?

2. Qu tan bien combina procesos con espontaneidad?

3. Cmo hace para innovar a pesar de los detalles de los productos o
servicios, y del panorama?

4. Cmo permite que las ideas florezcan, explotando aquellas con

potencial?
5. Qu tan bien se puede innovar en la forma en que opera el negocio y no
solo en lo que ste hace?
Preguntas formuladas por: Ernst & Young

La encuesta de Ernst & Young encontr que:

El 82% de los empresarios coincidi en que la innovacin es un factor crtico
para el crecimiento de su negocio. El mismo porcentaje dijo que era la nica
ventaja que tenan sobre sus rivales.
Sin embargo, la mitad de los empresarios dijo que el planteamiento de
prioridades formales para la innovacin no jugaba ningn papel en su
proceso de planeacin estratgica, o que lo haca de manera deficiente.
La encuenta de Ernest & Young tambin encontr que combinar la
innovacin con la escala es un reto crtico. La mitad (49%) de los
empresarios declar que la innovacin se haba dificultado a medida que su
organizacin creca en magnitud y complejidad.

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Los emprendedores de las Amricas mostraron ms tendencia a resolver

este problema con la contratacin de gente creativa (77%). A aquellos de las
regiones de Asia-Pacfico y EMEIA les gustaba este enfoque, pero tendan
ms a desarrollar alianzas con socios externos que sus contrapartes
americanas.
La mayora de los empresarios no ofrecieron recompensas monetarias a su
staff para fomentar la innovacin ni dieron un tiempo especfico para trabajar
en las ideas. Sin embargo, aquellos de Asia- Pacfico tenan ms inclinacin
a usar estos mtodos.
La mayora de los empresarios en las Amricas (62%) nos dijo que la
innovacin est ocurriendo a lo largo de su organizacin, indicando hasta
cierto punto que la innovacin es vista como responsabilidad de todos. En
comparacin, la respuesta ms comn en Asia-Pacfico (44%) fue que la
innovacin era responsabilidad de un equipo centralizado de lderes o del
dueo de la empresa.
Las compaas que buscan liderazgo del mercado deben destacarse en los
rubros de reclutamiento y gestin de su gente y clientes. Sin embargo, la
mayora de los empresarios de Asia-Pacfico no busc enfoques innovadores
ni en clientes ni en capital humano. Los empresarios de todas las regiones
marcaron recursos humanos entre los lugares ms bajos de innovacin.
http://ezproxy.cuc.edu.co:2141/BancoConocimiento/E/emprendedor-delano-2011-ernst-young-actualizacion/emprendedor-del-ano-2011-ernstyoung-actualizacion.asp
Emprendedor-del-ano-2011-Ernst-Young-actualizacion