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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE CHOTA

(Creada por Ley Nro. 29531)

PROYECTO DE

INVESTIGACION

APLICACIÓN DE LA INFORMÁTICA CONTABLE EN LA
MYPE TEXTIL EN CHOTA
LINEA
DE
acuerdo al Reglamento de CANON):

INVESTIGACION

(de

…………………………………………………
EQUIPO DE INVESTIGACIÓN:
RESPONSABLE

: Llatas Saldaña, Wagner Yajairo

MIEMBROS: Campos Saavedra, Diana Lizteh
Chávez Cayatopa, Nidia Nery
Díaz Barboza, Marvil Yuleysi
Díaz Peralta, Deicy
Uriarte Marco, Alexander
Villanueva Díaz, Cleydy Yudith
Zulueta Fernández, Yanazuri
ASESOR(A): Doris Elena Delgado Tapia
FECHA DE REGISTRO:
FECHA DE INICIO: 2 setiembre 2016
FECHA DE CULMINACIÓN: 2 diciembre 2016
CHOTA, 25 de noviembre de 2016

CAPÍTULO I

1.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 Descripción del problema
En los últimos años se ha producido un rápido avance tecnológico, lo cual ha
propiciado en algunas organizaciones mayor eficiencia empresarial. Sin
embargo, en el sector de las pequeñas y medianas empresas, muchas
organizaciones se encuentran rezagadas tecnológicamente, dificultando su
gestión y la posibilidad de competir exitosamente en el mercado. El presente
estudio tiene como objetivo analizar el uso de las tecnologías de información en
las Pymes del sector textil ubicadas en el distrito de Chota. La investigación se
desarrolló a través de un estudio descriptivo; para la recolección de datos se
aplicó un cuestionario semiestructurado, bajo la modalidad de entrevista, a
propietarios, presidentes, gerentes y administradores de las empresas de
Chota. Los resultados evidencian que en el sector estudiado, el grado de
utilización de las tecnologías es escaso, a pesar de los beneficios que brindan
para la gestión empresarial y de los esfuerzos del gobierno nacional por
fomentar su uso. Se concluye que algunos factores como la dificultad para
acceder a mano de obra calificada, repuestos y soporte técnico adecuado,
además de los altos costos de adquisición, limitan su uso. Llisterri, Juan y
Angelelli, Pablo (2002).
La tecnología, definida por Ochoa et al. (2007: 2) como el conjunto de
conocimientos científicos y empíricos, habilidades, experiencias y organización
requeridos para producir, distribuir, comercializar y utilizar bienes y servicios
cada día adquiere mayor importancia en el ámbito organizacional dentro de una
microempresa de textilería. Señala Ortiz (1994) que el progreso tecnológico
impacta la calidad de los productos y los costos de producción, originando
ventajas competitivas de las industrias; sin embargo, en las empresas
analizadas, el uso de recursos tecnológicos actualizados es limitado.
Señalan Cohen y Asín (2000) que las telecomunicaciones juegan un papel
fundamental para los negocios de la Era de la Información, incrementando la
eficiencia empresarial, mediante el perfeccionamiento de los mecanismos de
comunicación y la facilidad para la distribución de la información en la empresa.
La gerencia no puede obviar el progreso tecnológico, ya que por el impacto
sobre las calidades y los costos de producción, es claro que las firmas
actualizadas en materia tecnológica tienen amplias oportunidades de
conquistar clientes, desplazar competidores, liderar el desarrollo de productos o
captar mercados no cautivos, expresando, además, que la disponibilidad de
recursos y procesos tecnológicos desarrollados origina ventajas competitivas
en los mercados internos y externos y proporciona mayores utilidades, ya que
se incrementa la productividad de los factores de producción, disminuye el
desperdicio y la ociosidad, se optimiza el empleo del factor humano,
ocasionando la disminución de costos, y por ende, ventajas competitivas en
precios, así como aumento en la contribución del trabajador al poseer bienes
físicos avanzados y funcionales. Ortiz (1994: 73)
Es así que la gestión empresarial juega un rol muy importante, pues de su
eficiencia, producto de la dirección, habilidades y estrategias que utilice,

dependerá la obtención de buenos resultados. De allí que uno de los aspectos
fundamentales en las empresas es la gestión empresarial porque busca, a
través de las personas, mejorar la productividad y la competitividad de las
empresas o negocios. Además, contar con las herramientas de gestión
adecuadas será uno de los factores clave para alcanzar los objetivos de éxito.
En resumen, los problemas que se han podido observar es que los micros y
pequeños empresarios del sector textil en el distrito de Chota, afrontan una
serie de dificultades relacionada con la falta de experiencia en competencia
técnica y competencia gerencial. Así también, la existencia de la informalidad
de las empresas, ya que no están acogidas a la ley, lo que significa que se
desempeñan al margen de ella; o no están contempladas en la práctica, es
decir que, si bien estas personas operan dentro del ámbito de la ley, ésta no se
aplica o no se cumple; o por la falta de conocimiento en los incentivos al
régimen de las MYPE, en el acceso a las fuentes de financiamiento que
ofrecen las entidades financieras. Si bien es cierto las MYPES son parte de la
fortaleza productiva del país, se han podido observar una serie de errores,
originado muchas veces por una mala gestión en el negocio. Llisterri, Juan y
Angelelli, Pablo (2002).
Otro punto importante que afecta el desarrollo de las MYPES, es que no se
analizan los riesgos internos ni mucho menos los riesgos externos o de
mercado por la falta de una planeación, organización, dirección, coordinación y
control de los recursos de la empresa, lo cual están contempladas en la Ley n°
28015 y que en más de una oportunidad le hacen caso omiso, trayendo
consigo una serie de dificultades que no permite que la empresa textil siga en
marcha correctamente. Yovanni (2007)

1.2.- Formulación del problema
¿De qué manera influye la informática contable en las MYPES de textil en la
provincia de Chota?
1.3 OBJETIVOS
1.3.1. Objetivo general

Contribuir al desarrollo de un modelo para el fortalecimiento de la
competitividad en el sector textil por medio de la correcta utilización de la
contabilidad, para la mejora de procesos de costos para aumentar la
calidad y eficiencias de las MyPEs en la provincia de chota.

1.3.2. Objetivos específicos

 Recopilar información a través de registros de las empresas, textos y
métodos de investigación directa para que de esta manera tener bases
para formular los problemas existentes en las empresas Chotanas.
 Proponer un modelo específico de gestión para las empresas objeto de
estudio que permita la elaboración de una estrategia tecnológica en
sistemas de información coherente con la estrategia general de las micro
y pequeñas empresas chotanas y que posibilite una implantación
eficiente.
 Identificar las fallas en los procesos desde la canalización de materia
prima hasta su comercialización y distribución.
 Enfocar la importancia de la informática contable en el área de las
ventas de la empresa textil.
1.4. JUSTIFICACIÓN
Las razones que nos han llevado al desarrollo de este trabajo de
investigación son las siguientes: Tal y como se comenta en el preámbulo de
este capítulo, la situación del sector precisa el incremento de la
productividad por medio de la informática contable, a través de la
implantación de Sistemas Avanzados de Gestión. Hay que mencionar
también, el elevado número de fracasos existentes a la hora de implantar
sistemas de información de apoyo a las operaciones. Canals, J. (2003).
En el mundo globalizado en el cual se desempeñan hoy en día, la pequeña
y mediana empresa posee para sobrevivir técnicas y herramientas que
aumenten su nivel de competitividad para así crecer y tener una
participación mayor en los mercados internacionales como los mercados
nacionales, con el ánimo de aumentar estos niveles de competitividad las
empresas se ven en la necesidad de utilizar procesos y tecnología que
garantice al máximo, estándares mundiales del funcionamiento de las
empresas.
Uno de los principales diferenciadores en los mercados nacionales así
como el nivel internacional es la calidad de procesos y productos, es por
esto que surge la necesidad de certificar la empresa a través de entidades
acreditadas para otorgar reconocimiento de talla mundial las compañías
actuales se han olvidado del verdadero significado de calidad, el cual no es
más que proporcionarle satisfacción al cliente por medio de ofrecimiento de
buenos productos, y de requerimientos establecidos por ellos mismos; es
por esto, que diferentes compañías pone en un segundo plano el desarrollo
o diseño de un sistema de gestión de calidad, además los empresarios no
se concientizan de los costos ocultos que se pueden presentar en las
compañías por factores como reproceso. Con el paso de los años, los
clientes se han vuelto más exigentes, buscan en los productos que
adquieren además de buen precio, buena calidad y muchos otros factores
que son decisivos al momento de elegir determinado producto o compañía.
La presente investigación tiene por finalidad analizar los procesos para las
empresas dedicadas a la elaboración de productos textiles en la provincia

de chota con el objetivo de brindar algunas pautas y por medio de ella
conocer como la informática contable influye en el campo de la micro y la
pequeña empresa textil.

Referencias
Canals, J. (2003): “El sector textil-confección español: situación actual y
perspectivas”. Boletín Económico ICE N° 2768.
(Empresa y globalización)
www.javeriana.edu.com/biblos/tesis/ingenieria/tesis42.pdf
(enero, 2012)
http://www.degerencia.com/articulo/reingenieria_de_deprocesos
http://www.mundoinnova.net/produccion.asp
http://es.wiclipedia.org/wiki/5S

CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO

2.1 Antecedentes de la investigación
Luego de haberse realizado la revisión de la literatura existente a nivel nacional
e internacional sobre el tema de investigación “Aplicación de la informática
contable en la MYPE textil en Chota”, se exponen brevemente una serie de
trabajos que pueden servir de base para complementar nuestra base teórica.
Zambrano, A. (2005). Tesis: La gestión financiera y el desarrollo de las MYPES
en la actividad industrial textil de Lima Metropolitana-periodo 2002-2003;
presentada para obtener el grado académico de Maestro en Finanzas en la
Universidad Nacional Federico Villarreal. En dicho trabajo se analiza la gestión
financiera y su contribución en el desarrollo de las MYPES.
Aguabarrena, C. (2004). Tesis: Administración financiera competitiva con
decisiones financieras efectivas. Tesis presentada para obtener el grado
académico de Maestro en la Universidad Católica de Chile. El autor realiza una
descripción de las decisiones financieras que permiten tener una estructura
adecuada de capital para disponer de los bienes y derechos que necesitan
para cumplir con la misión institucional y de ese modo asegurar su continuidad
en el mercado competitivo chileno.
Castillo, G. (2005). Tesis: Perú: Decisiones financieras efectivas para el
desarrollo empresarial, en el marco de la economía social de mercado.
Presentada para obtener el grado de Maestro en Finanzas en la Universidad

Nacional Federico Villarreal. En el mencionado trabajo de investigación el autor
describe la forma como las decisiones financieras, en la medida que sean
efectivas, contribuyen al mejoramiento continuo, productividad, competitividad y
desarrollo de las empresas del sector comercio, industrial y servicios, todo esto
en el marco de la economía social de mercado o de libre competencia.
Mendoza, A. (2005). Tesis: Gestión financiera estratégica para la competitividad
de las MYPES del sector comercio. Presentada para obtener el grado
académico de Maestro en Contabilidad en la mención de Contabilidad de
Gestión en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. En este trabajo, la
autora presenta a la gestión efectiva de las inversiones y el financiamiento
como la solución para que las empresas del sector comercio obtengan
eficiencia, eficacia, economía, productividad, mejoramiento continuo y
competitividad en los sub sectores en los cuales llevan a cabo sus actividades
empresariales.
Tello, C. (2012), Tesis: El presupuesto en la gestión empresarial de una
corporación privada de salud en Lima Metropolitana. Presentada para obtener
el título de Contador Público en la Universidad de San Martin de Porres. En
este trabajo, la autora nos describe la incidencia del presupuesto en la gestión
empresarial, cuyo objetivo es monitorear los resultados de una corporación,
tener un control presupuestario para un control de la rentabilidad y de la misma
manera medir a la organización interna como seguridad de un control
presupuestal.
2.2 Bases teóricas
2.2.1 informática contable en las MyPEs de textil
Definición. - Es un conjunto de elementos que recoge datos y procesándolos en
información que posteriormente distribuye a todos los demás. Siendo parte de
otro sistema dentro de la empresa.
La contabilidad es parte de un sistema de información, ya que captura,
procesa, guarda y distribuye la información financiera.
Hoy los negocios son más complejos y han cambiado las necesidades de
información de los usuarios, tanto internos como empleados y gerentes y
externos como los funcionarios de Hacienda. También las herramientas como
Investigación de operaciones, matemáticas financieras, estadística, se han
innovado a favor de la necesidad básica del contador “sacar bien las cuentas”.
Por lo que el impacto de la tecnología está fuera de toda duda en el desarrollo
de la contabilidad.
Sobre este punto Hampton (1983, pág. 8) entiende la organización “como un
arreglo sistemático de personas y tecnología con la intención de lograr algún
propósito’ (fundamental para nuestra investigación que se apoya en la idea
sistémica de las organizaciones.
Definiciones de Micro y Pequeña Empresa: La Micro y Pequeña Empresa es la
unidad económica constituida por una persona natural o jurídica, bajo cualquier
forma de organización o gestión empresarial contemplada en la legislación
vigente, que tiene como objeto desarrollar actividades de extracción,

transformación, producción, comercialización de bienes o prestación de
servicios. Cuando en esta Ley se hace mención a la sigla MYPE, se está
refiriendo a las Micro y Pequeñas empresas.
Además, es conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en
las formas de estructurar y manejar un organismo social; es la técnica de la
coordinación que busca resultados de máxima eficiencia en la coordinación de
las cosas y personas que integran una empresa. De esta forma, la gestión
supone un conjunto de trámites que se llevan a cabo para resolver un asunto,
concretar un proyecto o administrar una empresa u organización.
Contaplus.com (http://www.contaplus.com)
Llisterri, J.J. y P. Angelelli. 2002. Guía operativa para programas de
competitividad para la pequeña y mediana empresa. Las micro, pequeñas y
medianas empresas son parte del crecimiento económico, tanto en los países
desarrollados como en los en vías de desarrollo. Esto debido a que constituyen
la gran mayoría de los negocios formales establecidos y a que proveen de
empleo al grueso de la población ocupada. Aunque las proporciones de estos
indicadores varían de un país a otro, se estima que regularmente las MyPEs
dan empleo a una cantidad considerable de la población. Así mismo,
contribuyen en buena medida al Producto Interno Bruto (PIB), tanto a través de
los insumos que requieren para funcionar (la mayoría de ellos
productos
nacionales), como atreves del poder adquisitivo que proporcionan a sus
empleados.
Sobre este punto Hampton (1983, pág. 8) entiende la organización “como un
arreglo sistemático de personas y tecnología con la intención de lograr algún
propósito’ (1>, lo cual es fundamental para nuestra investigación que se apoya
en la idea sistémica de las organizaciones.

(INEGI, 2011).En el nivel internacional más del 90% de las empresas son
micro, pequeñas y medianas; representan el sector de la economía que aporta
el mayor número de unidades económicas y más del 50% del empleo. En
América Latina este estrato representa entre el 60 y 90% de todas las unidades
económicas.
A pesar de que la Pyme tiene importancia en el nivel internacional y nacional,
en general, carece de una estructura formal en la mayoría de sus áreas
(Díaz et al., 2012; Domínguez, 2010; Robles y Carlos, 2003).
BID, 2011La falta de especialización los lleva a desarrollar actividades
logísticas de bajo nivel debido a la falta de conocimientos técnicos y la
aplicación incorrecta del concepto de cadena de suministro. Las diversas crisis
internas que esto genera, repercute en su productividad y competitividad.
Consejo Ejecutivo de Empresas Globales, 2004; Instituto Mexicano para la
Competitividad, 2010), así como en la capacidad de mantener o incrementar la
participación en el mercado con estrategias empresariales sin sacrificar
utilidades. (Hernández-Laos, 2000).

Uno de los grandes retos de la Pyme en nuestro país es la ausencia de
formalización (Díaz, 2012); es decir, la falta de procedimientos, de una
estructura organizada, de programas y de planificación. El desempeño
económico de una empresa está directamente relacionado con su gestión y
eficacia.
En las últimas cinco décadas, la industria textil ha enfrentado crisis recurrentes
debido a la transición paulatina de una producción masiva estandarizada a otra
orientada a la moda (Vera, 2010); el proceso de adaptación ha generado bajas
en la producción, empleo y ventas, además de una continua pérdida de
competitividad (Instituto Tecnológico Autónomo de México, 2010; Vera, 2010);
por ello, será importante que las empresas de manufactura textil,
particularmente la Pyme, se inserten en este proceso para poder mantenerse
en el mercado.
Velásquez (2003) Identifica, en un primer ciclo, la producción, las ventas y la
logística; el segundo ciclo incluye la planeación de materiales, la gestión de
inventarios y almacenamiento de materia prima, el plan de compras y la
colocación de pedidos al proveedor; mientras que el tercer ciclo tiene como eje
el plan de ventas y propiamente la ejecución del mismo. El autor describe un
modelo integral de la gestión logística para Pyme; sin embargo, el modelo
pierde fuerza de integración al momento de identificar los indicadores que una
MyPE debe cumplir, puesto que se centran en el cumplimiento de los mismos
de forma aislada.
Ruiz et. al. (2002), expone que incluir variables ambientales dentro del sistema
contable empresarial puede mejorar la productividad y competitividad de las
MyPEs. La contabilidad de costos desempeña un rol fundamental en la
producción de la información que se requiere para la planificación, control,
toma de decisiones y evaluación de la actuación gerencial; por ello, las MyPE
venezolanas deberían contar con un sistema integral de información contable
capaz de satisfacer sus necesidades informativas, cualquiera que sea el nivel
decisorio.
Amerino (1996), resalta la significancia de los sistemas de contabilidad de
costos en la competitividad empresarial llevando a cabo una revisión
documental, un análisis de las teorías que relacionan los sistemas de
contabilidad de costos con la competitividad empresarial y un estudio empírico
dirigido a determinar hasta dónde los gerentes, de las MyPEs estaban
interesados en la información proporcionada por los sistemas de contabilidad
de costos como soporte del proceso de toma de decisiones.
Para el Instituto de Investigación El Pacífico (2004), la gestión empresarial es
administrar y proporcionar servicios para el cumplimiento de las metas y
objetivos, proveer información para la toma de decisiones, realizar el
seguimiento y control de la recaudación de los ingresos, del manejo de las
cuentas por cobrar, de las existencias, entre otros. Dentro de la gestión se
incluye la planeación, organización, dirección y control.
Cassini (2008), El concepto de gestión, por su parte, proviene del latín gesĭo y
hace referencia a la acción y al efecto de gestionar o de administrar. Se trata,
por lo tanto, de la concreción de diligencias conducentes al logro de un negocio

o de un deseo cualquiera. La noción implica además acciones para gobernar,
dirigir, ordenar, disponer u organizar.
Según Gitman (1986), la gestión empresarial comprende la concreción de las
políticas, mediante la aplicación de estrategias, tácticas, procesos,
procedimientos, técnicas y prácticas.
Para Koontz & O´Donnell (2004), el enfoque tradicional de la gestión
empresarial, estudia la estructura de la organización y define los papeles de las
personas en la misma. La contribución más importante de éste enfoque ha sido
definir y analizar las tareas que son necesarias para crear y potenciar una
empresa. Se crea un marco de referencia que permite a los gestores diseñar
las tareas, como dividirlas en otras tareas y la coordinación entre las mismas.
Para Van Horne (1995), la gestión empresarial no se puede entender separada
de la gestión financiera y menos de la gestión económica. Ello porque lo
financiero es prácticamente el soporte que valida la lógica en lo empresarial o
de negocio de las empresas en sus respectivos enclaves. Pensemos que para
lograr cumplir con los objetivos sociales les será necesario garantizar la
estabilidad financiera. De la misma manera la toma de decisiones
concernientes meramente a la gestión financiera de una u otra forma, directa o
indirectamente, a corto o a largo plazo, influye en las situaciones generales de
estas empresas.
Vargas (2005) evaluó los factores que afectan el desarrollo de la mediana
empresa en Lima Metropolitana, precisando el papel del financiamiento, sus
instrumentos y mecanismos, de acuerdo a su realidad y necesidades.
Asimismo, estudió cómo mejorar la intervención de los diversos factores que se
oponen al desarrollo de la eficiente formación y capacitación de los recursos
humanos, como también la obsolescencia de los equipos e instalaciones, así
como un adecuado mantenimiento, todos estos factores atentan contra una
mayor eficiencia de la producción, dificultando el desarrollo de la mediana
empresa en Lima Metropolitana
Chacaltana (2005). La gestión financiera es un proceso que involucra los
ingresos y egresos atribuibles a la realización del manejo racional del dinero, y
en consecuencia la rentabilidad (financiera) generada por él mismo. Esto nos
permite definir el objetivo básico de la gestión financiera desde dos elementos.
La de generar recursos o ingresos (generación de ingresos) incluyendo los
aportados por los asociados. Y en segundo lugar la eficiencia y eficacia
(esfuerzos y exigencias) en el control de los recursos financieros para obtener
niveles de aceptables y satisfactorios en su manejo.
Suárez, Carlos (2004) Las micro y pequeñas empresas (MYPES), sobre todo
las pequeñas, tienen una gran importancia para el crecimiento económico y la
generación de fuentes de empleo productivo, con múltiples beneficios para la
economía local, la eficiencia colectiva del tejido empresarial y la sociedad en
general, como se ha demostrado ampliamente en estudios conducidos en todo
el mundo.
Ferres, (2000). La forma más acorde y en qué mercados se debía captar y
colocar recursos financieros. Con el segundo elemento no se plantearon

discusiones en relación con los esfuerzos y exigencias en el manejo del dinero.
Esto es indiscutible y reforzado en éste contexto por una buena gestión de
administración. Hubo si puntos de vista encontrados sobre el manejo de los
niveles de rentabilidad y sus incidencias en el propósito empresarial (corregir el
desequilibrio del poder del mercado). La tasa de interés para las colocaciones
de dinero en entidades asociadas y terceros versus la maximización de la
utilidad en su colocación; la relación del costo del crédito versus el
cumplimiento del propósito empresarial.
Asimismo, La Roca. H. (2002): El proceso de gestión produce los
acontecimientos como operaciones en el mundo real de las transacciones, por
ello la gestión transforma el objetivo en resultado. La capacidad de gestión es
un recurso estratégico para las organizaciones porque está compuesto por la
dinámica del conjunto de actividades interrelacionadas entre actores,
tecnología, proceso, resaltando como atributo sustantivo de la gestión: la
decisión.
Daft, (2011); Rodríguez, (2003). En definitiva, la estructura es la apoyatura de
la organización para el desarrollo de la gestión mediante la fijación de
funciones, áreas de negocios. Una mala gestión empresarial deriva a una
empresa a destrozar consecuencias, que van desde el aumento de los gastos y
costos no considerados o no presupuestados, hasta una disminución de
oportunidades por la mala gestión. Las malas decisiones (decisiones
inadecuadas), lleva a que la empresa quede mal vista, ya que deriva al
incumplimiento de obligaciones y compromisos, tanto con los proveedores
como con los clientes. Es bastante común ver de manera recurrente cómo los
empresarios de la micro y pequeña empresa tienen problemas con la gestión
empresarial debido a su falta de conocimientos ya que desarrollan una
actividad empírica lo cual no le permite obtener resultados exitosos.
Hernández-Laos, 2000. Es la actividad empresarial que busca a través de
personas (como directores institucionales, gerentes, productores, consultores y
expertos) mejorar la productividad y por ende la competitividad de las
empresas o negocios. Una óptima gestión no busca sólo hacer las cosas mejor,
lo más importante es hacer mejor las cosas correctas y en ese sentido es
necesario identificar los factores que influyen en el éxito o mejor resultado de la
gestión.
LIaja.2009, la producción sobre la base de hilatura, tejedura y acabados de
productos textiles se contrajo si se compara con similar periodo del año previo,
debido a la menor demanda interna y por la agresiva competencia de los
productos asiáticos. Al respecto, la producción de hilos e hilados sintéticos fue
de 3,436.20 TM, creciendo en tan solo 0.42% y cayendo en 3.78%,
respectivamente; mientras que los metros de “tejidos de algodón” y “tejidos
mixtos” al tercer trimestre del 2009, resultaron ser de 26, 525,534.80 y 7,
602,483.50 respectivamente; menores a los mostrados al mismo periodo del
año 2008.
Eduardo, B. (2001), afirma que: “El Capital Intelectual representa la suma
integrada de los diferentes activos intangibles, y es la „cuenta y razón ‟ de los

intangibles de la organización. De un lado es la „cuenta ‟ del valor creado
gracias a las actividades intangibles existentes en la empresa y de otro, sirve
como „razón‟ frente a propios y terceros de la creación de valor producido por
los procesos de conocimiento en acción”.
Canals, J. (2003). El objetivo de este modelo es identificar y explicar los
procesos que intervienen en las actividades diarias dentro de cada compañía,
ya sean estas administrativas u operativas. El modelo consiste en diagramar
todos los procesos de la empresa, previo a una investigación interna del
funcionamiento de la misma en todas sus áreas. La identificación de los
procesos es de gran ayuda a la hora de encontrar donde se están creando
atrasos o problemas en la búsqueda de la eficiencia dentro de las empresas
textiles.
(Sosa, 2007).La entrada en el nuevo siglo y el panorama cambiante del
mercado, sumado al aparecimiento y desarrollo de las tecnologías de
información y comunicaciones (TIC´s) ha hecho que las empresas tengan que
desenvolverse en un entorno cada vez más complejo. Por lo tanto, deben
asumir el enorme desafío de modificar su gestión para competir con éxito en el
mercado. Maximice, 2009. Los primeros sistemas informáticos se limitaban a
reproducir los sistemas de contabilidad manuales que fueron evolucionando. El
siguiente paso en la evolución de estos programas es la popularización del
entorno Windows. A pesar de que muchos programas operan en la información
contable, lo cierto es que con el entorno gráfico se consiguen mejoras en
productividad:
BRICEÑO, A. (2010).“Formas y fuentes de financiamiento a corto y largo
plazo”. Planificar la anticipación del quehacer futuro de la empresa y la fijación
de la estrategia y las metas u objetivos a cumplir por la empresa; organizar,
determinar las funciones y estructura necesarias para lograr el objetivo
estableciendo la autoridad y asignado responsabilidad a las personas que
tendrán a su cargo estas funciones. Además de gestión de la Tecnología de
Información: Aplicar los sistemas de información y comunicación intra y extra
empresa a todas las áreas de la empresa, para tomar decisiones adecuadas en
conjunto con el uso de internet. Para la obtención de dinero y crédito al menos
costo posible, así como asignar, controlar y evaluar el uso de recursos
financieros de la empresa, para lograr máximos rendimientos, llevando un
adecuado registro contable. Buscar utilizar la fuerza de trabajo en la forma
más eficiente posible preocupándose del proceso de obtención, mantención y
desarrollo del personal. Suministrar los bienes y servicios que irán a satisfacer
necesidades de los consumidores, transformando un conjunto de materias
primas, mano de obra, energía, insumos, información, entre otros. En
productos finales debidamente distribuidos. Contribuir a crear conciencia sobre
la necesidad de aplicar en la empresa política de defensa del medio ambiente.
Bernilla, M. (2006). Manual práctico para formar MYPEs. Editorial Edigraber;
Lima. Aspectos de la organización es el establecimiento de departamentos, que
designan un área o división en particular de una organización sobre la cual un
administrador posee autoridad respecto del desempeño de actividades
específicas, de acuerdo con su uso más general, los departamentos pueden
ser producción, control de calidad, ventas, investigación de mercado. Una

perspectiva histórica sobre la administración, proporciona un contexto o
entorno en el cual se pueden interpretar las oportunidades y los problemas
actuales. Sin embargo, el estudio de la historia no implica simplemente arreglar
los acontecimientos por orden cronológico. Significa desarrollar y comprender
el impacto de las fuerzas sociales sobre las organizaciones. El estudio de la
historia es una forma de alcanzar un pensamiento estratégico, de ampliar la
perspectiva y de mejorar las habilidades conceptuales, el modelo
organizacional planteado para una micro empresa es la de una estructura
simple con máximo dos niveles jerárquicos. Es decir, una empresa se rige por
el control individual de una persona, denominado Gerente Propietario, quien
controla todas las actividades y toma las decisiones referentes al
funcionamiento de la empresa. En esta estructura se plantea la existencia de
una asesora externa (legal / contable).
HERRERA, O. (2006). Informar y asesorar sobre la realidad empresarial,
interpretar los valores obtenidos, identificar las fortalezas para aprovechar las
oportunidades y las debilidades originadas en el no cumplimiento de los planes
estratégicos, determinando las amenazas. Entre los instrumentos que sirven
para la evaluación de la gestión empresarial pueden mencionarse, a título
enunciativo, la contabilidad financiera, las auditorías (externas, operativas o de
controles internos), el tablero de control, el análisis de ratios, informes
destinados a seguir las innovaciones y estrategias de la competencia y los
cambios en el entorno. Productividad, es la relación entre la cantidad de
productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para
obtener dicha producción. También puede ser definida como la relación entre
los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo
que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el sistema. En
realidad, la productividad debe ser definida como el indicador de eficiencia que
relaciona la cantidad de recursos utilizados con la cantidad de producción
obtenida.
HERMOSA, J. (2000. La planificación es el proceso metódico diseñado para
obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno
o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse
exitosamente. Otras definiciones, más precisas, incluyen "La planificación es
un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo
en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden
influir en el logro de los objetivos". Va de lo más simple a lo complejo,
dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere
a planes y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes. En los
casos de la planeación reactiva y operativa no se hace un enfático uso en la
toma de decisiones, ya que es lineal y sólo administra los procesos en curso de
alguna organización o sistema. El caso de la planeación táctica, estratégica y
normativa, puede requerir los conceptos de toma de decisiones por lo complejo
y amplio. Con relación a la toma de decisiones, por ejemplo, cuando por la
mañana planeamos nuestro día y elegimos qué medio de transporte
utilizaremos para ir al trabajo, estamos anticipando la decisión que de no
haberlo planeado igual hubiéramos tenido que tomar. Estas acciones no se
limitan a la organización temporal de conductas motoras sino también a la
planificación de pensamientos para realizar lo conducente. No es necesario
ejecutar ninguna conducta motora y podemos evocar la información

almacenada tanto en la memoria semántica como en la memoria episódica o la
memoria perceptiva. Lo anterior es un caso muy operativo, que se debe decidir
en ese momento, y se hace en un tiempo inmediato, con relación a la
planeación en el corto plazo, operativo, reactivo y adaptativo. De alguna
manera se utiliza la planeación en la vida cotidiana, en sus diferentes
expresiones, pero es muy importante distinguir las características en el entorno
o medio ambiente que se desenvuelven, ya que no es lo mismo decidir por una
persona que por miles de personas. Cada escenario es muy diverso; de allí la
importancia de la planeación.
Trujillo, M. (2010). El trabajador tiene derecho a una remuneración equitativa y
suficiente, que procure, para él y su familia, el bienestar material y espiritual. El
pago de la remuneración y de los beneficios sociales del trabajador tiene
prioridad sobre cualquier otra obligación del empleador. Las remuneraciones
mínimas se regulan por el Estado con participación de las organizaciones
representativas de los trabajadores y de los empleadores. Rol Económico del
Estado El Estado estimula la creación de riqueza y garantiza la libertad de
trabajo y la libertad de empresa, comercio e industria. El ejercicio de estas
libertades no debe ser lesivo a la moral, ni a la salud, ni a la seguridad pública.
El Estado brinda oportunidades de superación a los sectores que sufren
cualquier desigualdad; en tal sentido, promueve las pequeñas empresas en
todas sus modalidades. El Estado reconoce el pluralismo económico. La
economía nacional se sustenta en la coexistencia de diversas formas de
propiedad y de empresa. Sólo autorizado por ley expresa, el Estado puede
realizar subsidiariamente actividad empresarial, directa o indirecta, por razón
de alto interés público o de manifiesta conveniencia nacional.
De la misma manera se revisó la LEY N° 28015: LEY DE PROMOCIÓN Y
FORMALIZACIÓN DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA (Promulgada el 3 de
Julio del 2003) En el año 2003 se publicó la Ley N° 28015, Ley de
Formalización y Promoción de la Micro y Pequeña Empresa. Esta norma
estuvo vigente hasta el 30 de setiembre de 2008. A partir del 01 de octubre de
2008 entro en vigencia el Decreto Legislativo N° 1086, Ley de Promoción de la
Competitividad, Formalización y Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa y
de acceso al empleo decente. Esta norma y sus modificaciones (recopiladas en
el Decreto Supremo Nº 007-2008-TR, Texto Único Ordenado de la Ley de
Promoción de la Competitividad, Formalización y Desarrollo de la Micro y
Pequeña Empresa y del Acceso al Empleo Decente) son las que se
encontraban vigentes, y que han sido modificadas por la Ley N° 30056. .
SOSA C. (2007). Las MYPE deben reunir las siguientes características
concurrentes: a) El número total de trabajadores: - La microempresa abarca de
uno (1) hasta 10 trabajadores inclusive - La pequeña empresa abarca de uno
(1)
Cambios que trae esta Ley a los micros y pequeñas empresas - Se cambian los
criterios de clasificación para las Micro, Pequeñas y Medianas empresas de la
siguiente manera:
Cuadro N° 1: Clasificación de las MYPES
Fuente: Ministerio del trabajo Elaboración propia

- Las Empresas Individuales de Responsabilidad Limitada (EIRL) pueden
acogerse al Nuevo RUS “Decreto Legislativo 937, Ley del Nuevo Régimen
Único Simplificado” siempre que cumplan los requisitos establecidos por dicha
norma. - Se transferirá la administración del Registro Nacional de la Micro y
Pequeña Empresa (REMYPE) pasando del Ministerio de Trabajo (MINTRA) a la
SUNAT.
Amnistías y ampliaciones que nos muestra la presente Ley - Las
microempresas que se inscriban en el REMYPE gozarán de amnistía en
sanciones tributarias y laborales durante los tres primeros años contados a
partir de su inscripción y siempre que cumplan con subsanar la infracción. La
norma estable que durante 3 ejercicios, contados desde su inscripción en el
REMYPE administrado por la SUNAT, esta no aplicará las sanciones previstas
en los numerales 1, 3, 5 y 7 del artículo 176 y el numeral 9 del artículo 174 del
TUO del Código Tributario, D.S. N°135-99-EF, cometidas a partir de su
inscripción, siempre que la microempresa cumpla con subsanar la infracción,
de corresponder, dentro del plazo que fije la SUNAT en la
- El régimen laboral especial de la microempresa creado mediante la Ley N°
28015, Ley de Promoción y Formalización de la Micro y Pequeña Empresa, se
prorrogará por 03 (tres) años. Sin perjuicio de ello, las microempresas,
trabajadores y conductores pueden acordar por escrito, durante el tiempo de
dicha prórroga, que se acogerán al régimen laboral regulado en el D. Leg. N°
1086. El acuerdo deberá presentarse ante la Autoridad Administrativa dentro de
los 30 (treinta) días de suscrito.
- El TUO de la Ley de Promoción de la MYPE que fuera aprobado por Decreto
Supremo 007-2008-TR, a partir de esta norma se denominará “Texto Único
Ordenado de la Ley de Impulso al Desarrollo Productivo y al Crecimiento
Empresarial”.
- La microempresa que durante 02 (dos) años calendarios consecutivos supere
el nivel de ventas establecido (150 UIT por año), podrá conservar por 01 (un)
año calendario adicional el mismo régimen laboral.
- La pequeña empresa que durante 02 (dos) años calendarios consecutivos
supere el nivel de ventas establecido (1,700 UIT), podrá conservar por 03 (tres)
años calendarios adicionales el mismo régimen laboral.
DECRETO LEGISLATIVO Nº 1086: DECRETO LEGISLATIVO QUE APRUEBA
LA LEY DE PROMOCIÓN DE LA COMPETITIVIDAD, FORMALIZACIÓN Y
DESARROLLO DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA Y DEL ACCESO AL
EMPLEO DECENTE (28 de Junio del 2008) El presente Decreto Legislativo
publicado el 28 de junio del 2008 tiene por objetivo la promoción de la
competitividad, formalización y desarrollo de las micro y pequeñas empresas
para la ampliación del mercado interno y externo de éstas, en el marco del
proceso de promoción del empleo, inclusión social y formalización de la
economía, para el acceso progresivo al empleo en condiciones de dignidad y
suficiencia.
Modificación del artículo 3º de la Ley Nº 28015, Ley de Promoción y
Formalización de la Micro y Pequeña Empresa Modifíquese el artículo 3º de la
Ley Nº 28015, Ley de Promoción y Formalización de la Micro y Pequeña
Empresa, el cual queda redactado de la siguiente forma: “Características de las

MYPE (art 3°): Las MYPE deben reunir las siguientes características
concurrentes: Microempresa: de uno (1) hasta diez (10) trabajadores inclusive y
ventas anuales hasta el monto máximo de 150 Unidades Impositivas Tributarias
(UIT).
Pequeña Empresa: de uno (1) hasta cien (100) trabajadores inclusive y ventas
anuales hasta el monto máximo de 1700 Unidades Impositivas Tributarias
(UIT). El incremento en el monto máximo de ventas anuales señalado para la
Pequeña Empresa será determinado por Decreto Supremo refrendado por el
Ministro de Economía y Finanzas cada dos (2) años y no será menor a la
variación porcentual acumulada del PBI nominal durante el referido período.
DECRETO SUPREMO Nº 009-2003-TR: REGLAMENTO DE LA LEY Nº 28015
LEY DE PROMOCIÓN Y FORMALIZACIÓN DE LA MICRO Y PEQUEÑA
EMPRESA. El presente Reglamento contiene las disposiciones aplicables a la
promoción y formalización de las MYPE, en concordancia con la Ley y de
acuerdo con el artículo 59° de la Constitución Política del Perú.
DECRETO SUPREMO Nº 007-2008-TR: Texto Único Ordenado de la Ley de
Promoción de la Competitividad, Formalización y Desarrollo de la Micro y
Pequeña Empresa y del Acceso al Empleo Decente, Ley MYPE. La presente
Ley tiene por objetivo la promoción de la competitividad, formalización y
desarrollo de las micro y pequeñas empresas para la ampliación del mercado
interno y externo de éstas, en el marco del proceso de promoción del empleo,
inclusión social y formalización de la economía, para el acceso progresivo al
empleo en condiciones de dignidad y suficiencia.
DECRETO SUPREMO Nº 008-2008-TR: Reglamento del Texto Único
Ordenado de la Ley de Promoción de la Competitividad, Formalización y
Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa y del Acceso al Empleo Decente Reglamento de la Ley MYPE El presente reglamento contiene las disposiciones
aplicables a la promoción de la competitividad, formalización y desarrollo de la
micro y pequeña empresa y del acceso al empleo decente, en concordancia
con la Ley y de conformidad con el artículo 59º de la Constitución Política del
Perú.
Hall, (1987), “la competitividad despierta un interés floreciente en grupos
variopintos: los políticos pretenden mejorarla, los legisladores debaten sobre
ella, los editores publican sobre ella, los consultores viven de implantarla, y los
economistas intentan explicarla y medirla.”
Si bien para Arriaga, Conde y Estrada (1996), el término competitividad nació
ligado al ámbito microeconómico de la empresa, muy frecuentemente se utiliza
no referido a la realidad empresarial, sino al comportamiento comparado de
una economía nacional en su conjunto, o de sus industrias y sectores.
Para Fernández (1995), este hecho es debido a que “mejorar el conocimiento
sobre el comportamiento de las empresas nunca ha sido prioridad de los
economistas”. La consecuencia directa es que cuando se han tenido que
identificar las bases de la competitividad, se ha dirigido la atención hacia
niveles superiores, como los países y regiones, o las industrias.
La competitividad se define como la capacidad de una empresa u organización
de cualquier tipo para desarrollar y mantener unas ventajas comparativas que

le permiten disfrutar y sostener una posición destacada en el entorno socio
económico en que actúan. Se entiende por ventaja comparativa aquella
habilidad, recurso, conocimiento, atributos, entre otros., de que dispone una
empresa, de la que carecen sus competidores y que hace posible la obtención
de unos rendimientos superiores a estos”.
La competitividad depende especialmente de la calidad del producto y del nivel
de precios. Estos dos factores en principio estarán relacionados con la
productividad, la innovación y la inflación diferencial entre países. Existen otros
factores que se supone tienen un efecto indirecto sobre la competitividad como
la cualidad innovativa del mismo, la calidad del servicio o la imagen corporativa
del productor.
La Asociación Española de Contabilidad y Administración (AECA, 2010) define
competitividad como la capacidad de una organización para obtener y
mantener sistemáticamente unas ventajas comparativas que le permiten
alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno
socioeconómico en que actúa.
La Organización para la Competitividad y Desarrollo Económico (OECD, 2010)
la define como el grado en que, bajo condiciones de libre mercado, un país
puede producir bienes y servicios, que superen el examen de la competencia
internacional, y que permite mantener el crecimiento sostenido de la renta
nacional.
Afirmaba Porter M. (1980), que la competitividad está determinada por la
productividad, definida como el valor del producto generado por una unidad de
trabajo o de capital. Para hablar de competitividad, continúa Porter, habría que
irse a la empresa, y al sector, e identificar cuáles son los factores que
determinan que las empresas generen valor añadido y que ese valor se venda
en el mercado, y si realmente esos factores son sostenibles en el mediano y
largo plazo.
Según Galán y Vecino (1997) Es posible apreciar cierto consenso entre los
investigadores al señalar que la competitividad de la empresa está determinada
por tres tipos de factores o fuentes: los relativos al país donde la empresa se
ubica (efecto país o efecto territorio), los derivados del sector al que pertenece
(efecto sector o efecto industria) y los que tienen su origen en la propia
empresa.
De acuerdo a lo que menciona Martínez (2010), dentro de su artículo, “Un
Modelo Causal de Competitividad Empresarial, demostrando la validación de la
competitividad por medio de los recursos internos de la empresa para lograr
una ventaja competitiva, dando mayor validez a mi modelo propuesto para
hacer eficiente los recursos y alcanzar las metas de la Empresa.
Porter M. (1995) afirma que la capacidad de las empresas para competir
depende de las circunstancias locales y las estrategias de la empresa. Sin
embargo, depende de las empresas el aprovechar o no esta oportunidad
creando un entorno donde alcancen una ventaja competitiva internacional.
Dunning (1995), señala que un completo entendimiento de las ventajas
competitivas de las empresas y las ventajas estructurales de los países, son
determinantes para la creación de este entorno, sus efectos en la globalización

y los mercados. Para alcanzar el objetivo las empresas necesitan adoptar las
siguientes estrategias: - Sensibilización para generar ventajas mutuas,
fundamentada en redes de conocimiento que faciliten la proyección hacia el
exterior. - Estimular el intercambio de información y conocimientos entre
administraciones que contribuyan a incrementar la Competitividad. - Fortalecer
las economías de las empresas a través den los recursos humanos, cada vez
más especializados.
Porter M. (2009), en su artículo “Cómo las Fuerzas Competitivas le dan forma a
la Estrategia”, esa ventaja tiene que ver en lo fundamental con el valor que una
empresa es capaz de crear para sus compradores y que exceda al costo de
esa empresa por crearlo. Se puede considerar la competitividad empresarial en
un doble aspecto; como competitividad interna y como competitividad externa.
La competitividad interna está referida a la competencia de la empresa consigo
misma a partir de la comparación de su eficiencia en el tiempo y de la eficiencia
de sus estructuras internas (productivas y de servicios.) Este tipo de análisis
resulta esencial para encontrar reservas internas de eficiencia, pero por lo
general se le confiere menos importancia que al análisis competitivo externo, el
cual expresa el concepto más debatido, divulgado y analizado universalmente.

2.3 Hipótesis:
El estudio que se deben realizar para que permitan conocer o determinar
factores a tener en cuenta en la creación de una microempresa de textiles
en la provincia de chota.

HIPOTESIS DE PRIMER GRADO:
.

Desarrollando el estudio técnico dará a conocer
necesidades de materia prima, procesos de producción,
necesidades de maquinaria, equipos e infraestructura en
la provincia de chota
Con el estudio financiero desconoceremos la viabilidad del
proyecto.

2.4 Operacionalización de variables
2.1 Variable independiente de Informática contable:

 Capacidad técnica empresarial: Lo empresarial es un
término que abarca un conjunto de técnicas que se aplican
a la administración del micro y pequeñas empresas
asegurando la viabilidad de la empresa.
 Liquidez:
 Acceso al financiamiento: Es fundamental para el
crecimiento económico sostenible y el desarrollo social. Las
micro, pequeñas y medianas empresas son capaces de
aprovechar mayores oportunidades empresariales sólo
cuando existe la disponibilidad de productos y servicios
financieros diseñados de acuerdo a sus necesidades.
 Términos técnicos de financiamiento: Es el acto de dotar
de dinero y de crédito a una empresa, organización o
individuo, es decir, conseguir recursos y medios de pago
para destinarlos a la adquisición de bienes y servicios,
necesarios para el desarrollo de las actividades
económicas.
 Rentabilidad: La rentabilidad es la capacidad que tiene
algo para generar suficiente utilidad o ganancia; por
ejemplo, un negocio es rentable cuando genera mayores
ingresos que egresos, un cliente es rentable cuando genera
mayores ingresos que gastos, un área o departamento de
empresa es rentable cuando genera mayores ingresos que
costos.

2.2 Variable Dependiente de MyPE de textiles
 Asociativa empresarial: Es un mecanismo de cooperación que se
presenta como una de las posibles alternativas de la MYPE, para
afrontar y sacar provecho de la evolución de un entorno cada vez más
competitivo y globalizado. Hoy día, el desafío clave de las empresas
para ser competitivas es seguir avanzando en la cadena de valor y
especializarse cada vez más en actividades de uso intensivo de
conocimientos y de valor agregado.
 Formalización tributaria: Cuando una empresa desea iniciar su
formalización debe primero pensar cómo se va a constituir, como
persona natural con negocio o como persona jurídica, es la primera
pregunta que se debe realizar el empresario. Hay que recordar que

tener un negocio o una actividad empresarial genera rentas de tercera
categoría y como tal se debe hacer la inscripción en SUNAT para
obtener el número de Registro Único de Contribuyente (RUC).
 Estrategia empresarial: La estrategia empresarial, a veces también
llamada gestión estratégica de empresas, es la búsqueda deliberada
de un plan de acción.
 Estrategia empresarial: La estrategia empresarial, a veces también
llamada gestión estratégica de empresas, es la búsqueda deliberada
de un plan de acción.

2.4 Operacionalización De Variables

VARIABLES

SUBVARIABLES

DIMENCIONES

DEFINICIÓN
OPERACIONAL

INSTRUMENTOS
TÉCNICAS

Máquinas Textiles
USO
Variable
Independient
e:
Informática
Contable en
las MyPEs

Variable
dependiente:
MyPEs
TEXTILES

Publicidad
Operación de
cuentas
Ahorro de tiempo

TECNOLOGÍA

PRINSIPALES
PRODUCTOS
FABRICADOS

IMPORTANCIA

Mayor producción
Reducción de
Trabajadores

Frazadas
CUBRE CAMAS

Colchas
Sobre camas

PRENDAS DE
VESTIR

Pantalones
Chompas
Chalinas

Internet
Observación

Gorras
PELLONERAS

Especie de alfombra
Fondos
Polleras

TRAJES TÍPICOS

Fajas
Ponchos
Chalonas
< Ganancias

PROPIETARIOS

<Ventas
Reducción de
errores
Mejor calidad

BENEFICIOS

CLIENTES

TRABAJADORES

CAPITULO III
3.1 Ámbito de estudio
El estudio se llevará a cabo en la zona urbana y rural de la ciudad de Chota,
distrito y provincia de Chota, departamento de Cajamarca. Que está situada a
2.388 msnm en la vertiente oriental de la cordillera de los Andes, en la meseta
de Akunta circundada por los ríos Chotano, San Mateo y Colpamayo; a 150 Km
al norte de Cajamarca y a 219 Km al este de Chiclayo, Lambayeque. Su
longitud teniendo en cuenta el meridiano base GREENWICH de 0°0’0” ubica a
nuestra ciudad en el meridiano imaginario 78°39’29’’ de longitud occidental. Por
este lugar pasa el paralelo 6°33’48”. Sus límites son: por el norte con los
distritos de Chiguirip y Conchan, por el oeste con el distrito de Lajas, por el sur
con el distrito de Bambamarca y por el este con el distrito de Chalamarca.

3.2 Material y método de investigación

3.2.1 Diseño de investigación

Este proyecto de investigación está aplicado tanto al área de la informática
contable y a las empresas textiles permite la organización de la información de
toda empresa para la cual consideramos los siguientes factores:
 La utilización de los diferentes programas por parte de los trabajadores
en el campo empresarial y contable.
 Manejo de páginas de información que nos den una adecuada y
confiable información de diseños para las empresas textiles.
 Que las empresas acepten participar voluntariamente en la
investigación, al fin de obtener mejores resultados.
 Capacidad de las empresas textiles para el manejo de la informática
contable.
3.2.2 Población, muestra y muestreo
La población está constituida por…….. Micro y pequeñas empresas
dedicadas al sector comercio-rubro de textil de la población de Chota.
Para realizar la muestra de la investigación se tomó una muestra
………que representa el 50% de la población.

3.2.3 Material y equipos a utilizarse












Laptops
Libros
Impresora
Papel
Libros
Internet, (pág. Web, Scielo, dialnet, ciensdierct, etc.)
Memorias USB`s
Software (Word, Excel).
Papel periódico.
Papel boom.
Lapiceros.
Páginas web.
Uso de modelos de proyectos de investigación.

3.2.4 Técnicas e instrumentos de recolección de datos
Técnicas de recolección de información

Las técnicas que se aplicara en dicho proyecto de investigación la recolección
de datos son: Búsqueda información en internet sobre las MyPEs textiles del
distrito de Chota.
Instrumento de recolección de información.
Se utilizarán como medios en la recolección de información algunos ejemplos
de proyectos de investigación basados en las mypes textiles.
Según nuestra primera visita a una empresa textil deducimos que (anexo I) “En
ella actualidad para ciertas empresas se dice no es posible una adecuada
gestión empresarial en el ámbito textil, si no se utiliza la tecnología, puesto que
permite acceder a la información y comunicación que necesita” puede
asegurarse que ha quedado confirmada totalmente en el proyecto de
investigación llevado a cabo anteriormente. Los avances tecnológicos que han
de incorporarse a los sistemas concretos de las organizaciones ofrecen
extraordinarias posibilidades para manejar gran cantidad de datos. Sin
embargo, el tema fundamental pasa por convertir dichos datos en información
valiosa para la entidad, en el manejo operativo, de control gerencial y para el
planeamiento estratégico.
A modo de resumen, es importante significar que la investigación desarrollada
ha permitido contrastar las hipótesis planteadas en este trabajo. Una vez
comparada con los resultados obtenidos se evidenció que la cultura de las
distintas empresas que hemos visitado tiene asumida la necesidad de utilizar
las adecuadas tecnologías de la información para realizar una adecuada
gestión y poder acceder a la información necesaria en su actividad. No
obstante, las posibilidades que estas tecnologías ofrecen muy por delante de la
capacidad que tiene la cultura empresarial para aprovecharse totalmente de
esas opciones. Las empresas son conscientes de las dificultades existentes
para realizar una adecuada gestión de los recursos en el entorno actual. Sin
embargo. La necesidad de colocarse en un grado de productividad muy alto
obliga, en general, a la evolución del sistema con las tecnologías de la
información como un apoyo fundamental, independientemente de posibles
decisiones de integración.
Si bien es cierto que se ha producido un cambio profundo en la naturaleza de
los procesos de recolección, procesamiento, almacenamiento, recuperación y
comunicación de la información contable, el problema sigue siendo cómo
interpretar las necesidades de información de los distintos tipos de usuarios de
manera de diseñar sistemas de información que, incorporando las nuevas
tecnologías, mantengan la integridad de los datos y permitan asegurar un
grado razonable de confiabilidad en los distintos niveles de fuente (origen),
proceso, archivo y transferencia.
En la segunda visita realizada (ANEXO II), se refiere al diseño, la confección

Y venta de productos textiles; utilización y proyecto de los futuros productos y
servicios de información sobre gran gama de. Estimulando la creatividad,
mejorando sistemas y formación para el aprendizaje permanente.
La Acción Clave IV, tecnologías e infraestructuras esenciales, tiene como
objetivo fomentar la excelencia en las tecnologías cruciales para la sociedad de
la información, acelerar su asimilación y ampliar su ámbito de aplicación,
mediante la convergencia de tecnologías e infraestructuras de tratamiento de
datos, comunicaciones y redes.
3.2.5. Procesamiento de recolección de datos

Este proyecto de investigación se desarrollara visitando lugares textiles que se
sitúan alrededor de la provincia de chota, logrando así hacer tomar conciencia
a los artesanos en el uso de las tecnologías para mejorar así dichos ingresos
económicos.
Ahora en la actualidad el uso de las tecnologías en las MyPEs es de mucha
importancia ya que ayuda a una mayor producción de textiles; lo que esto
puede proporcionará una mayor ganancia en las personas que lo realizarán,
ahorrando así tiempo y dinero.
De esta manera los artesanos estarán contribuyendo al desarrollo económico
chotano, con cada uno de sus productos que ofrecerán en el mercado
incentivando a la población a la compra de dichos productos y con esto
fortaleciendo la artesanía textil de la provincia.
3.3. Análisis de datos

El análisis estadístico de datos se realizara mediante estadística descriptiva
como frecuencia absoluta y relativa, tanto para las variables de la Informática
Contable en las MyPEs textiles, con un intervalo de confianza del 95%. El
análisis cuantitativo se realizará considerando los porcentajes más altos
obtenidos en cada variable de estudio

CAPÍTULO IV
4. ASPECTO ADMINISTRATIVO
4.1. Cronograma de actividades
2016
Actividades

SEPTIEM

OCTUB NOVIEMB

BRE
Elaboración
del proyecto
Presentació
n del
proyecto
Adquisición
de equipos
y materiales
Selección
de unidades
de estudio
Obtención
de unidades
de estudio
Implementa
ción y
puesta en
marcha el
proyecto de
investigació
n
Obtención
de muestras
y monitoreo
mensual
Procesamie
nto de
datos
Análisis e
interpretaci
ón de
resultados
Elaboración
del informe
Presentació
n del
informe
final
Elaboración
y
presentació
n del
artículo
científico

RE

RE

X
X
X
X
X
X

X

X
X

X
X

X

4.2. Presupuesto (cadena de gastos
mensualizado)
CÓDIG
OS

RUBROS

SEPTIEM
BRE

OCTUBR
E

Laptops
(7)
Interne
t
USBs
Papel
periódic
o
Papel
boom
Lapicer
os
Cuader
no
Saldo

4

6

3

8

10

5

5
15

7
15

7
20

S/190
S/1.0
0

10

8

7

2

5

4

S/0.5
0
S/22

1

_

_

s/3

s/2

s/5

s/5
s/12

s/6
s/13

Pasajes s/5
Electrici s/15
dad

4.3. Financiamiento

NOVIEM
BRE

TOTAL

S/108
00
S/23

S/6.0
0
s/10.0
0
s/16

Este proyecto de investigación es financiado por los
integrantes que lo conforman dicho grupo.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ANEXOS

BOTINES DE HILO DE MADEJA

TAPETES DE HILO DE MADEJA

COLCHA Y CHALONAS DE LANA

FRAZADA Y PONCHO DE LANA

FRASADA Y TAPETE DE HILO

COLCHA Y PONCHO A HILO

CHALONAS Y TAPETE A HILO

Técnicas e instrumentos de Recolección de Datos
Tipo y nivel de investigación
Tipo de investigación
El tipo de la investigación fue descriptivo y deductivo, porque en la recolección de
datos y la presentación de los resultados se utilizaron procedimientos teóricos
descriptivos y de deducción para determinar resultados aproximados.
Nivel de investigación
El nivel de investigación fue descriptivo, debido a que sólo se limitó a describir la
principal característica de la variable en estudio.
Descriptivo
Fue descriptivo porque el estudio se limitó a describir las principales características de
las variables complementarias y principal.
No experimental
Fue no experimental porque se realizará sin manipular deliberadamente la variable, se
observará el fenómeno tal como se mostró dentro de su contexto.

Materiales y equipos a utilizarse











Laptops
Impresora
Papel
Libros
Internet, (pág. Web, Scielo, dialnet, ciensdierct, etc.)
Memorias USB`s
Software (Word, Excel).
Papel periódico.
Papel boom.
Lapiceros.
Páginas web.
Uso de modelos de proyectos de investigación.