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Tabla de Contenido

INTRODUCCIN..................................................................................................................... 3
DATOS..................................................................................................................................... 3
Datos Iniciales...................................................................................................................... 4
ORGANIGRAMA..................................................................................................................... 5
CUADRO DE COSTOS Y GASTOS TOTALES........................................................................6
CUADRO DE GASTOS Y COSTOS GENERALES DE FABRICACIN (CGF)........................7
Porcentajes por Departamentos en el Total.............................................................................8
Cuadro de Costos y Gastos Totales.....................................................................................8
Cuadro de Gastos y Costos Generales de Fabricacin........................................................8
DEFINICIN DE ACTIVIDADES..............................................................................................9
Anlisis de Tiempos por Cargo y Actividad.........................................................................10
ASIGNACIN DE RECURSOS A LAS ACTIVIDADES (Drivers Primarios)............................12
Asignacin de Recursos por Cargo y Actividad en Porcentaje y en Valores.......................18
ASIGNACIN DE ACTIVIDADES A OBJETOS DE COSTEO................................................21
Costo por Cargo, Actividad y Lotes....................................................................................24
CONCLUSIONES.................................................................................................................. 25

pg. 1

INTRODUCCIN
En el presente trabajo, se implementar el sistema de Costeo Basado en Actividades ABC, a
la empresa productora de baldosas Mosaicos CB Ltda. Esto con el fin de comprender el
funcionamiento de este sistema de costeo, obteniendo informacin de la distribucin de los
recursos, de tiempos y actividades realizadas en la Compaa.
El Costeo por ABC es un sistema que se centra en la asignacin de costos a los productos y
servicios, basndose en las actividades que se realizan para producir o distribuir. A
continuacin, se podr observar este sistema aplicado a la empresa de baldosas, en el cual,
veremos finalmente los recursos consumidos por cada departamento o lote, teniendo en
cuenta los procesos, tiempos y actividades requeridas en la compaa para producir cada
Lote.

DATOS
La compaa Mosaicos CB Ltda.se dedica a la fabricacin de dos tipos de Baldosas, en
Lotes diferentes:
Lote 1
Baldosa Sencilla

Lote 2
Baldosa de Grano

En el Lote 1, se realizan los procesos:


* Preparacin
*Transportar
En el Lote 2 se realizan los procesos:
*Prensar
*Lavar

*Transportar

A continuacin se presentan los Datos Iniciales, la cual permitir el desarrollo del Sistema de
Costeo para la empresa.

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Datos Iniciales

*Prorrateo

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ORGANIGRAMA

STJ-SLA
A
CD
J
oelieoutd
f-rtxepfm
nsm
tpaoevein
raced-clrn
do21ivd
ocem
lhnaroPsanie
doisrG
rast
esoeCoV
r
Ctdn21lrea
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dcat
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ds
n

l
i
i

(---) Significa que el Cargo est creado pero no se ha nombrado la persona.

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CUADRO DE COSTOS Y GASTOS TOTALES

pg. 5

CUADRO DE GASTOS Y COSTOS GENERALES DE FABRICACIN (CGF)

pg. 6

Porcentajes por Departamentos en el Total


Cuadro de Costos y Gastos Totales

pg. 7

Cuadro de Gastos y Costos Generales de Fabricacin

pg. 8

DEFINICIN DE ACTIVIDADES

pg. 9

Anlisis de Tiempos por Cargo y Actividad

pg. 10

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ASIGNACIN DE RECURSOS A LAS ACTIVIDADES (Drivers Primarios)

pg. 12

pg. 13

pg. 14

pg. 15

pg. 16

pg. 17

Asignacin de Recursos por Cargo y Actividad en Porcentaje y en Valores

pg. 18

pg. 19

pg. 20

pg. 21

ASIGNACIN DE ACTIVIDADES A OBJETOS DE COSTEO

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pg. 23

pg. 24

pg. 25

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Costo por Cargo, Actividad y Lotes

pg. 27

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CONCLUSIONES

Es fundamental para desarrollar Costeo por ABC, que la empresa tenga un Organigrama
debidamente organizado, dado que es importante definir cul es el aporte de cada cargo a
la empresa.

En el Departamento Administrativo, el centro de costo ms representativoes el


Administrador, con un 32,8%; en el Departamento de Produccin, se observa una
predominancia de los Lotes, con un 38,83% en el Lote 2 y un 26,15% en el Lote 1; y en el
Departamento de Ventas, el centro de costo ms representativo es Despacho con un
porcentaje de 33,2% no siendo tan notable sobre las dems

En la tabla de Gastos y CGF cambian los porcentajes de centro de costos slo para el
Departamento de Produccin, dado que ahora no se toman en cuenta los datos de MD y
MOD. Los porcentajes ms altos continan siendo los de los Lotes, aunque disminuyan.
A partir de esta tabla, slo se trabajar con datos de Gastos y CGF, dado que en el
Costeo por Lotes, los datos de MD y MOD son iguales que por ABC

De la definicin de actividades, se concluye que en la empresa, se realizan 15


actividades, codificadas de la A a la O. Se observa en la Distribucin de Tiempos por
Actividades en el Total de la empresa que las actividades ms representativas son C
(Informes) e I (Transportar). Es recomendable reorganizar los tiempos dedicados a la
actividad C (informes) pues consume gran cantidad de recursos de la empresa, lo cual se
corrobora con el anlisis de Recursos por cargo y actividad en porcentaje y valores,
siendo la actividad C la que requiere del 26,2% de los recursos totales de la empresa,

Los Drivers Primarios, son el criterio de asignacin de recursos a las actividades.

Los cargos que consumen ms recursos en la empresa son: Administrador, Jefe de


Produccin y Jefe de Ventas, y de manera general, el Departamento cuyos cargos
requieren ms recursos, es el de Produccin.

Los Drivers secundarios son el criterio de asignacin de actividades a los objetos de


costeo, en este caso Lote 1 (Baldosa Sencilla) y Lote 2 (Baldosa de Grano)

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Los recursos de la empresa, se distribuyen finalmente en los lotes de la siguiente manera:


Lote 1: 57,5% y Lote 2: 42,5%. Es decir, en el ltimo mes, la produccin del Lote 1
conllev un costo de $ 87.541,oo y el Lote 2 de $ 64.799,oo

El sistema de costeo por ABC distribuye los recursos en los productos, acorde a los
procesos que conlleva su fabricacin.

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