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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN SUPERIOR


UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL RMULO GALLEGOS
REA DE INGENIERA EN SISTEMAS
CARRERA DE INGENIERA
INFORMTICA EXTENSIN MELLADO

Gestin de los Recursos Humanos


Gestin de la Comunicacin y Gestin
de Logstica de Proyectos.

PROFESOR:
LICDA. EVELIA CERES

INTEGRANTES:
ALEXANDER BARROS
FRANCYS MONTES
MARLLY PEREIRA

EL SOMBRERO, FEBRERO 2016


INDICE

INTRODUCCION 3
GESTION DE RECURSOS HUMANOS....4
FUNCIONES DE LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS..4
ASPECTOS A SEGUIR PARA LLEVAR A CABO LA GESTIN DE RECURDOS
HUMANOS...5
MODELOS CLSICOS...5
GESTION DE LA COMUNICACIN.......7
PLANIFICACION DE LA COMUINICACION....7
DISTRIBUCION DE LA INFORMACION...8
REPORTES DE PROGRESO..
8
INTERRELACION EN COMUNICACIN.......8
PARTICIPACION EEFECTIVAS EN LAS REUNIONES...9
BASES PARA CONSTRUIR UN SISTEMA DE COMUNICACIN EFECTIVA9

GESTION DE LOGISTICA.....9
REQUEREMIENTOS ESTRUCTURALES.....11
LOGISTICA EMPRESARIAL...12
OBJETIVOS DE LA LOGISTICA EMPRESARIAL....12
PARA QUE INTEGRAR LOGSTICA A UNA EMPRESA.13
CONCLUSION...15
BIBLIOGRAFIA....16

INTRODUCCION
La Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK)
proporciona pautas para la direccin de proyectos individuales y define conceptos
relacionados con la direccin de proyectos. Describe asimismo el ciclo de vida de la
direccin de proyectos y los procesos relacionados, as como el ciclo de vida del
proyecto. Esta Contiene el estndar, reconocido a nivel global y la gua para la
profesin de la direccin de proyecto. Por estndar se entiende un documento formal
que describe normas, mtodos, procesos y prcticas establecidos. Al igual que en otras
profesiones, el conocimiento contenido en este estndar evolucion a partir de las
buenas prcticas reconocidas de los profesionales dedicados a la direccin de
proyectos que han contribuido a su desarrollo. Es decir, a nivel de Estructuras y
Componentes El PMBOK es una coleccin de procesos y reas de conocimiento
generalmente aceptadas como las mejores prcticas dentro de la gestin de proyectos.
Las reas de conocimiento describen el conocimiento, valga la redundancia, y la
prctica de la gestin de proyectos en trminos de sus procesos integrados. Estos
procesos se han organizado en 9 reas de conocimiento y 5 etapas que forman parte
del ciclo de vida de un proyecto. En este trabajo abordaremos el rea de gestin de los
recursos humanos del proyecto sus funciones, procesos y comparaciones de algunos
modelos, el rea de gestin de comunicaciones del Proyecto y sus procesos en el trato
de la informacin, su planificacin, su distribucin, los reportes de progreso, la
interrelacin de la comunicacin, la participacin como medio para intercambiar
informacin y aunar esfuerzo, el rea de gestin de logstica sus elementos
estructurales, la logstica empresarial, lo que persigue la logstica empresarial y para
que integral la logstica a una empresa.

Resea del Liceo Alberto Isaac Padra


Gestin de Recursos Humanos en un Proyecto, en el cual se describen los procesos
requeridos para realizar un uso ms adecuado de las personas involucradas con el
proyecto. Esta consiste en la planificacin organizacional, la adquisicin de personal,
y en el desarrollo del equipo. La gestin de los recursos humanos no puede verse
como un conjunto de tareas aisladas, sino que opera como un sistema de
interrelaciones, la cual estn conformadas por personas, las mismas que son la parte
fundamental de la organizacin, quienes permiten el desarrollo continuo para lograr
los objetivos propuestos, que ayudarn a alcanzar las metas planteadas.

FUNCIONES DE LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS:


Una de las Funciones primordiales es establecer un estudio del anlisis de los
puestos de trabajo ya que es fundamental, pues se caracteriza por constituir el sostn
que permite desencadenar con garantas los restantes procesos propios (tpicos) de
recursos humanos.
El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus
funciones varan dependiendo del tipo de organizacin al que este pertenezca, a su
vez, asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de
los departamentos. Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes:
1. Ayudar y prestar servicios a la organizacin, a sus dirigentes, gerentes y
empleados.
2. Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las
cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.
3. Evaluar el desempeo del personal, promocionando el desarrollo del
liderazgo.
4. Reclutar al personal idneo para cada puesto.
5. Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en
funcin del mejoramiento de los conocimientos del personal.
6. Brindar ayuda psicolgica a sus empleados en funcin de mantener la armona
entre stos, adems buscar solucin a los problemas que se desatan entre
estos.
7. Llevar el control de beneficios de los empleados.
8. Distribuye polticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o
revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones,
memorndums o contactos personales.
9. Supervisar la administracin de los programas de prueba.
10. Desarrollar un m arco personal basado en competencias.
11. Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo, ya que permite a la empresa
triunfar en los distintos mercados nacionales y globales.
4

Cuando las competencias, habilidades y conocimientos de una persona coinciden


con las requeridas por el puesto de trabajo y adems sus intereses, deseos, estilo de
vida, son compatibles con las caractersticas del puesto, las expectativas de
desempeo son ptimas.
Los puestos adecuadamente diseados y administrados permiten conseguir una
motivacin ptima del empleado y conducen al logro de resultados ptimos.

ASPECTOS A SEGUIR PARA LLEVAR A CABO LA GESTIN DE RECURDOS


HUMANOS:
Para elegir el equipo adecuado para un proyecto existen algunos tips a seguir:
1. Elija primero un gerente calificado para que gestione con conocimientos,
habilidades y tcnicas el proyecto; No es indispensable que sea el mejor en el
conocimiento del producto.
2. Genere una lista de roles que requiere en el proyecto, esta lista la puede iniciar
desde la misma construccin del Project Chart, y que en alguna medida tenga
adelantado una EDT de segundo nivel.
3. Genere una lista de personas que dentro de la organizacin podran suplir los
roles requeridos. Se aconseja evaluar la disponibilidad del personal a solicitar
antes de establecer compromisos.
4. Evalu competencias personal vs. roles.
5. Genere una lista de personas (empresas) externas que le puedan contribuir con
algunas o la totalidad de las tareas / paquetes de trabajo necesarios para lograr
el alcance del proyecto.
6. Evalu competencias.
7. Pinte el equipo del proyecto (organigrama funcional o jerrquico).
8. Si an necesita mejorar, busque personal que pueda negociar en otros
proyectos, reas, o empresas, y negocie el pase.
9. Califique las diferentes alternativas por rol, el gerente del proyecto debe estar
de acuerdo con todas las personas elegidas. Las personas deben estar de
acuerdo en participar en el proyecto.
10. Decida y comunique el equipo de proyecto a todos los interesados.

MODELOS CLSICOS.
Todos estos modelos exigen un nuevo tratamiento a la RRHH reconociendo su
valor indiscutible y el papel que juega la GRH. Cada uno posee ventajas y
desventajas, por tanto se debe analizar la situacin especfica de la empresa y del
entorno para que se adopte alguno de ellos.
Modelo de Harper y Lynch (1992):

En este modelo, a partir del plan estratgico se realiza la previsin de necesidades


en interdependencia con una serie de actividades claves de RRHH (anlisis y
descripcin de puestos; curvas profesionales; promocin; planes de sucesin;
formacin; clima y motivacin; etc.) desarrolladas a travs del conocimiento de los
RRHH con que cuenta la organizacin. Con estos elementos se lograr una
optimizacin de los RRHH, para lo cual se requiere de un seguimiento constante
verificando la coincidencia entre los resultados obtenidos y las exigencias de la
organizacin. El modelo tiene carcter descriptivo, ya que slo muestra las
actividades relacionadas con la GRH para lograr su optimizacin, pero no en su
dinmica y operacin.
Modelo de Werther y Davis (1996):
Este modelo plantea la interdependencia entre las actividades claves de RRHH, que
son agrupadas en cinco categoras y hoy son trascendentes en la GRH; y los objetivos
sociales, organizativos, funcionales y personales que rigen a la empresa. Sin embargo,
este modelo no cuenta con una proyeccin estratgica de los recursos humanos; pero
es positivo el papel inicial que le otorga a los fundamentos y desafos, donde incluye
al entorno como base para establecer el sistema y muestra a la auditoria como
elemento de retroalimentacin y de continuidad en la operacin de la GRH.
Modelo de Zayas (1996):
Se destaca el carcter sistmico de la GRH, planteando una interdependencia entre
los tres subsistemas: de organizacin; de seleccin y desarrollo de personal; y el
formado por el hombre y las distintas interacciones que el mismo establece. A partir
de la determinacin de la misin, se definen los objetivos y la estructura organizativa
y de direccin, lo que lleva implcito el diseo de cargos mediante la realizacin del
anlisis y descripcin de los cargos y ocupaciones, determinando as las exigencias y
requerimientos de los mismos y las caractersticas que deben poseer los trabajadores.
Todo ello servir de base para definir las fuentes de reclutamiento, los mtodos de
seleccin y la formacin y desarrollo del personal, lo que condiciona las
caractersticas del personal que ingresa en la organizacin y las interrelaciones que se
producen.
Modelo de Idalberto Chiavenato (2002):
Chiavenato plantea que los principales procesos de la moderna gestin del talento
humano se centran en 6 vertientes: en la admisin de personas relacionado
directamente con el reclutamiento y seleccin, en la aplicacin de personas (diseo y
evaluacin del desempeo) en la compensacin laboral, en el desarrollo de las
personas; en la retencin del personal (capacitacin, etc.) y en el monitoreo de las
personas basados en sistemas de informacin gerencial y bases de datos. Estos
procesos estn influenciados por las condiciones externas e internas de la
organizacin.
Modelo de Beer y colaboradores:
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Los autores del modelo abarcaron todas las actividades clave de GRH en cuatro
reas con las mismas denominaciones de esas polticas. En l se explica que la
influencia de los empleados (participacin, involucramiento) es considerada central,
actuando sobre las restantes reas o polticas de RRHH. (Sistema de trabajo, Flujo de
RR.HH. y sistemas de recompensas).

Modelo de GRH de Diagnstico, Proyeccin y Control (DPC), Cuesta (2005):


A partir del modelo de Beer modificado por Cuesta y de otros elementos, surge este
modelo de GRH funcional, que tambin es concebido por Cuesta, e implica una
tecnologa para llevarlo a la prctica organizacional. En l quedan concentradas todas
las actividades clave de GRH en los cuatro subsistemas de GRH:
Flujo de recursos humanos: inventario de personal, seleccin de personal,
colocacin, evaluacin del desempeo, evaluacin del potencial humano, promocin,
democin, recolocacin.
Educacin y desarrollo: formacin, planes de carrera, planes de comunicacin,
organizacin que aprende, participacin, promocin, desempeo de cargos y tareas.
Sistemas de trabajo: organizacin del trabajo, seguridad e higiene ocupacional,
exigencias ergonmicas, optimizacin de plantillas, perfiles de cargo.
Compensacin laboral: sistemas de pago, sistemas de reconocimiento social,
sistemas de motivacin, etc.

GESTION DE LA COMUNICACION
Provee un lazo crtico entre las personas y las ideas necesarias para el xito del
proyecto, en donde todas las personas deben estar preparadas para recibir y enviar
informacin en el lenguaje adecuado.
Gerenciar la comunicacin en el proyecto es asegurarse de que la informacin es
generada en el momento, con la calidad y cantidad adecuada y que sigue un proceso
consecuente para su distribucin, almacenamiento y final eliminacin.
El proceso de la comunicacin arranca directamente del nivel gerencia y por tanto
debe garantizar el xito del proceso comunicacional. Esta es la comunicacin formal
que sigue los canales de mando delimitados en la estructura organizativa.
Paralelamente se genera una comunicacin informal entre los diversos individuos
entre departamentos.

Planificacin de la Comunicacin

Contempla determinar las necesidades de informacin y comunicacin de los


involucrados en el proyecto. Quien necesita qu, cundo y cmo se les puede provee.
Implica definir la tecnologa a utilizar para comunicarse y las restricciones para
formular un plan gerencial de informacin, donde se indica el mtodo de recolectar la
informacin, las listas de distribucin de los distintos reportes que deben circular, los
formatos para producir la informacin con la cantidad y calidad adecuada y el
cronograma con que deben ser actualizados.
La planificacin de las comunicaciones es una de sas reas de la gerencia de
proyectos a la que no se le suele dar mucha importancia cuando los proyectos son
relativamente pequeos y manejados dentro del departamento.

Distribucin de la Informacin
Consiste en hacerle llegar la informacin requerida a los miembros del equipo en
el momento adecuado, llevando el record histrico de los sucesos en el proyecto y
verificando que todas las personas involucradas reciban la informacin preparada.
En este punto es fundamental conversar sobre la imperiosa necesidad de que la
distribucin de la informacin debe ser personaliza hacia lo que realmente cada
miembro del equipo requiere recibir.

Reportes de Progreso

Implica la elaboracin y distribucin de los reportes de progreso y cambios a lo


largo de la vida activa del proyecto, estos reportes de progreso son la fotografa del
proyecto a medida que se avanza en sus actividades, y son el punto de partida para los
procesos de control y la toma de decisiones sobre los posibles estimados de
terminacin del proyecto.
Los reportes de progreso incluyen los siguientes aspectos:
1.
2.
3.
4.
5.

Responsables del proyecto, de la planificacin y de las comunicaciones.


Avance fsico del periodo de reporte y acumulado.
Avance financiero del periodo de reporte y acumulado.
Principales riesgos del proyecto.
Planes de accin para resolver los riesgos detectados.

Interrelacin en la Comunicacin
Implica la elaboracin y distribucin de los reportes de progreso y cambios a lo
largo de la vida activa del proyecto. Estos reportes de progreso son la fotografa del
8

proyecto a medida que se avanza en sus actividades, y son el punto de partida para los
procesos de control y la toma de decisiones sobre los posibles estimados de
terminacin del proyecto.
La calidad del proceso comunicacional, depende en gran parte, de la cantidad de
personas involucradas. La probabilidad de que exista un canal roto es pequea y el
lder del proyecto puede intervenir y apoyar el proceso para asegurarse de que la
comunicacin es de calidad.
Un lder de proyecto no puede intervenir y apoyar cada una de las conexiones para
garantizar la calidad necesaria. Por ello, se trata de involucrar la menor cantidad de
personas que sean absolutamente indispensables en el proyecto.

Participacin Efectiva en Reuniones


Es un evento donde participan personas relacionadas para expresar opiniones y
tomar decisiones en conjunto. En un proyecto, la necesidad de reunirse es vital para
alinear esfuerzos e intercambiar informacin.

Bases para construir un sistema de comunicacin efectiva


Project office: se recomienda buscar un espacio fsico unido donde se ubique al
equipo, para que los puestos de trabajo estn cercanos y puedan interactuar
fcilmente.
War room: puede ser muy til el tener un sitio donde el grupo del proyecto sabe que
se puede reunir, donde las personas puedan buscar la informacin actualizada.
Pick-off/subset meetings: son reuniones al inicio o al intermedio del proyecto.
Intranet.
Project support office.

GESTION DE LOGISTICA
Todas las empresas hacen logstica, la diferencia entre las exitosas y las no exitosas
es que las primeras saben que la estn haciendo y la toman como una herramienta
indispensable para hacerse ms competitivas
En un sentido amplio, "se entiende por logstica al conjunto de conocimientos,
acciones y medios destinados a prever y proveer los recursos necesarios que
posibiliten realizar una actividad principal en tiempo, forma y al costo ms oportuno
en un marco de productividad y calidad".

En un sentido ms concentrado en el mbito empresarial se tiene que "logstica es el


proceso de Gerenciar estratgicamente el movimiento y almacenamiento de materias
primas, partes y productos terminados, desde los proveedores a travs de la empresa
hasta el usuario final".
La logstica como actividad empresarial es antigua y se podra decir que es lo que
antes se conoca como distribucin. Tiene sus orgenes en la actividad militar, que
desarroll esta herramienta para abastecer a las tropas con los recursos y pertrechos
necesarios para afrontar las largas jornadas y los campamentos en situacin de guerra.
Al mbito empresarial trascendi hace unas cuatro dcadas y ha sido en ste donde ha
encontrado su mayor campo de desarrollo.
La logstica, desde el punto de vista gerencial es una estrategia necesaria para
manejar de forma integral la cadena de suministros, de tal forma que logre el balance
ptimo entre las necesidades del cliente y los recursos disponibles de la empresa y su
desempeo debe ser medido a travs del servicio al cliente final.
De unos diez aos hacia ac, la funcin logstica empresarial ha tomado fuerza
debido a que los mercados se han vuelto ms exigentes, la integracin y la
globalizacin son un hecho, las firmas tienen que competir con empresas de todo el
mundo y deben atender de la mejor manera a todos y cada uno de los clientes,
adems, la aparicin de nuevas tecnologas de informacin han trado como
consecuencia menores tiempos y costos de transaccin, esto ha obligado a las
empresas a tomar ms en serio la gestin logstica si es que se quieren seguir siendo
competitivas.
La prueba de fuego para la logstica fue la aparicin de las ventas en lnea, las
cuales prometan lograr un comercio limpio y con tiempos de transaccin menores a
los tradicionales y aunque se han presentado casos errticos, se puede decir que el ecommerce ha sido un motor propulsor para el desarrollo de la logstica a nivel
mundial
La cadena logstica est compuesta por cinco elementos bsicos sobre los que se
trabaja cualquier estrategia de este tipo:

El servicio al cliente
Los inventarios
Los suministros
El transporte y la distribucin
El almacenamiento

La gestin logstica se constituye en el componente principal de la cadena de valor


que incorpora el producto.
La logstica vela por la optimizacin y el mantenimiento de los recursos de esta
cadena a travs de sistemas de informacin compartidos por todos los que intervienen
10

en ella y mediante la aplicacin de indicadores de desempeo que permitan conocer


los niveles de inventarios, los tiempos de procesamiento, la rotacin de los productos
en los supermercados, etc.
Bsicamente se consideran 3 indicadores para medir la gestin logstica a travs de
la cadena:
Requerimientos estructurales:
1. Desarrollo de suficiente y adecuada infraestructura en redes y vas
2. Acercar los centros de produccin a los puertos
3. Disminucin de costos en sistemas de informacin y comunicaciones
El primero sobre la velocidad del ciclo/flujo logstico, desde el momento que se
genera el pedido de ventas hasta que se coloca el producto en el cliente, esto ayuda a
controlar los famosos cuellos de botella; el segundo indicador tiene que ver con los
costos que se agregan a un producto o servicio durante el flujo logstico y el tercero
es til cuando se quiere medir el grado de satisfaccin del cliente, no por la entrega a
tiempo o no, sino por la calidad misma del servicio logstico.
Aunque los anteriores son los ndices bsicos, cada eslabn de la cadena logstica
desarrolla los suyos propios. Por ejemplo, el componente de servicio al cliente debe
establecer un indicador que permita calcular el costo total de servicio al cliente,
tambin en el eslabn de transporte un indicador til puede ser el porcentaje de la
utilizacin de la flota, etc.
A nivel estratgico, la logstica envuelve a todas las reas de la compaa para
disear, desde las etapas de identificacin de la necesidad y concepcin de los
productos y/o servicios, un proceso que incluya todos los medios necesarios para
obtener los mejores resultados, en trminos econmicos y de satisfaccin del
consumidor.
La logstica as entendida tiene un carcter multifuncional: alcanzar el objetivo
final de la forma ms eficiente posible no depende slo de una funcin o
responsabilidad de la empresa, sino que es el resultado de aunar los esfuerzos de toda
la organizacin. De ah la necesidad de contemplar todo el proceso logstico desde la
perspectiva estratgica propia de la alta direccin de la empresa.
La "Logstica Competitiva" contribuye directamente al logro de altos niveles de
servicio al cliente y bajos costos. Estos resultados se pueden alcanzar desarrollando
un modelo de referencia que da una idea clara de cmo se debe proceder y qu se
debe considerar para lograr estos resultados en pases como Colombia.
El modelo de referencia constituye el objetivo a alcanzar por las empresas y sirve
de patrn para que ellas diagnostiquen dnde estn sus principales debilidades y
fortalezas y dnde estn las principales oportunidades y barreras que ofrece el
entorno, para luego desarrollar y poner en marcha un plan estratgico de desarrollo
logstico en coordinacin con la estrategia del negocio.
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LOGISTICA EMPRESARIAL
En Trminos Empresariales se entiende por logstica, al proceso de gerencial
estratgicamente el movimiento y almacenamiento de materias primas, partes y
productos terminados, desde los proveedores a travs de la empresa hasta el usuario
final, debido a que se afirma que el producto adquiere su valor cuando el cliente lo
recibe en el tiempo, forma adecuada y al menor costo posible.
Anteriormente la logstica era solamente, tener el producto justo, en el sitio justo, en
el tiempo oportuno, al menor costo posible, actualmente stas actividades
aparentemente sencillas ha sido redefinido y ahora son todo un proceso.
De un tiempo para ac, la funcin logstica empresarial ha tomado fuerza debido a
que los mercados se han vuelto ms exigentes, las firmas tienen que competir con
empresas de todo el mundo y deben atender de la mejor manera a todos y cada uno de
sus clientes, adems, la aparicin de nuevas tecnologas de informacin han trado
como consecuencia menores tiempos y costos de transaccin, esto ha obligado a las
empresas a tomar ms en serio la gestin logstica si es que quieren seguir siendo
competitivas
La logstica determina y coordina en forma ptima el producto correcto, el cliente
correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos que el rol del mercadeo
es estimular la demanda, el rol de la logstica ser precisamente satisfacerla.

Objetivos de la Logstica Empresarial


El responsable logstico de una empresa busca, concreto, desarrollar una relacin
de actividades logsticas capaz de lograr el mayor retorno posible de los fondos
invertidos en la empresa. Este objetivo se mueve sobre dos dimensiones: el impacto
del diseo del sistema logstico sobre los ingresos y el coste de dicho diseo.
Los objetivos de la logstica es responder a la demanda, obteniendo un ptimo
nivel de servicio al menor coste posible. Dentro de este gran objetivo, podemos
sealar los siguientes:
Suministrar: los productos necesarios, en el momento oportuno, en las
cantidades requeridas, con la calidad demandada y al mnimo coste.
Haciendo prioritarias las necesidades del cliente.
Con la flexibilidad necesaria para cubrir las necesidades del mercado
cambiante.
Reaccionando rpidamente ante los pedidos del cliente.
Factores internos que contribuyen al aporte del desarrollo logstico
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Capacidad gerencial.
Organizacin de la empresa.
Aportacin de los recursos humanos.
Factores que obstaculizan el buen desarrollo de la logstica:
Cultura de las empresas.
Capacitacin de los recursos humanos
Falta de coordinacin sector privado - administraciones pblicas.
Desconocimiento tecnolgico.
PARA QUE INTEGRAR LOGSTICA A UNA EMPRESA.
La logstica constituye una parte importante a considerar en la estructura de
funciones de cualquier organizacin, especialmente en aquellas cuya dimensin y
actividad conforman el movimiento y la manipulacin de volmenes considerables de
materias y productos.
La implementacin de la logstica en la organizacin no es igual para todas, ya que
esta depender del peso especfico que la funcin adquiera en la misma
(organizacin), lo cual es consecuencia directa de su complejidad, volumen,
caractersticas tcnicas y costos. Ello es evidente cuando se analiza la importancia
relativa de la funcin que la logstica tiene en las organizaciones segn el sector
industrial o de servicio en que se desarrolla.
Hoy en da el mercado sufre cambios a una velocidad muy rpida, debido a este
fenmeno las empresas deben incorporar en sus gestiones modelos diferentes al
comn para marcar una ventaja competitiva.
La logstica es un ejemplo claro de esta ventaja, ya que cuenta con un resultado
eficiente al momento de ser incorporada a la gestin de una empresa. Cuando una
empresa realiza este procedimiento se dice que se encuentra en una etapa avanzada,
donde la incorporacin de la logstica como ya antes mencionado realiza un trabajo
eficiente en las funciones de la organizacin. Pasa por cada departamento, donde
organiza cada uno de ellos en busca de un solo objetivo, que es la satisfaccin del
cliente.
La logstica es una estrategia global en las empresas, desde el punto de vista
econmico, desde el papel de los clientes hasta los proveedores. Donde entra la
previsin de venta, planificacin de la distribucin, gestin de existencias,
colaboracin en los lugares de mercado, entre otros. Con la logstica se busca la
optimizacin en el aprovechamiento de los recursos humanos, tecnolgicos y de
capital, con los que cuenta las empresas u organizaciones.
La logstica es una muy buena herramienta, que puede producir buenas ventajas
competitivas, entre las cuales se pueden mencionar, primero que nada la optimizacin
en la produccin de un producto o artculo, as como obtener productos de buena
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calidad, abatiendo costos en todos los procesos, que trae como consecuencia poder
ofrecerlos a precios competitivos.
Lo que busca la logstica ha sido siempre el de superar la segmentacin para tratar
las cosas dentro de su globalidad. Hoy en da las posibilidades tcnicas se han
incrementado, en especfica la de las herramientas informticas para tratar la
informacin de manera ms gil. Representa un potencial de progreso importante,
para dominar mejor la cadena de valor.
La logstica, en una empresa ve lo relacionado desde los proveedores hasta cubrir
exitosamente las necesidades de los clientes. Por este motivo, la logstica ve todo lo
relacionado con el transporte, distribucin, compras, servicio al cliente,
almacenamiento, administracin de flujos de inventar.

CONCLUSION
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado nico. La naturaleza temporal de los proyectos implica que un
proyecto tiene un principio y un final definidos. Cada proyecto genera un producto,
servicio o resultado nico. El resultado del proyecto puede ser tangible o intangible.
Cada proyecto posee una localizacin diferente, un diseo diferente, circunstancias y
situaciones diferentes, diferentes interesados. Debido a la naturaleza nica de los
proyectos, pueden existir incertidumbres o diferencias en los productos, servicios o
resultados que el proyecto genera. Adems, los proyectos se llevan a cabo en todos
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los niveles de una organizacin. Un proyecto puede involucrar a una nica persona o
a varias personas, a una nica unidad de la organizacin, o a mltiples unidades de
mltiples organizaciones. La direccin de proyectos es la aplicacin de
conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades del proyecto
para cumplir con los requisitos del mismo. Esto se logra mediante la aplicacin e
integracin adecuadas de procesos de la direccin de proyectos, agrupados de manera
lgica, categorizados en cinco etapas de Procesos. Estas cinco etapas de procesos son:
Inicio, Planificacin, Ejecucin, Monitoreo y Control y Cierre. Para llevar a cabo
estas cinco etapas es necesarios conocer las nueves reas del conocimiento de las
cuales ya hemos analizados tres, entre ellas: Gestin de Recursos Humanos del
Proyecto, describe los procesos requeridos para realizar un uso ms eficiente y eficaz
de las personas involucradas con el proyecto. Esta consiste en la planificacin
organizacional, la adquisicin de personal, y en el desarrollo del equipo, Gestin de
Comunicaciones del Proyecto, describe los procesos requeridos para asegurar la
generacin, recopilacin, diseminacin, almacenamiento y disposicin final de la
informacin del proyecto en forma adecuada y a tiempo. Esta consiste en la
planificacin de las comunicaciones, distribucin de la informacin, reporte del
rendimiento / desempeo y cierre administrativo, La Gestin de

logstica que

constituye una parte importante a considerar en la estructura de funciones de


cualquier organizacin, especialmente en aquellas cuya dimensin y actividad
conforman el movimiento y la manipulacin de volmenes considerables de materias
y productos.

BILIOGRAFIA
Internet:
VALENZUELA, ELSI (2008).
http://gerenciadeproyectos88.blogspot.com/2008/08/gestion-de-recursos-humanos

VALENZUELA, ELSI (2008).


http://gerenciadeproyectos88.blogspot.com/2008/08/gestion-de-la-comununicacion

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VALENZUELA, ELSI (2008).


http://gerenciadeproyectos88.blogspot.com/2008/08/gestion-de-logistica

VALENZUELA, ELSI (2008).


http://gerenciadeproyectos88.blogspot.com/2008/08/pmbok.html

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