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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

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FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

“ADMINISTRACIÓN ZONAL LA MARISCAL”
PRACTICAS PRE PROFESIONALES
OCTUBRE 2016
ESTUDIANTE

HUERTAS MARCO

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COORDINADOR

ARQ. CRISTIAN NARANJO

Informe Prácticas Pre-profesionales

ÍNDICE

Carta de Compromiso de Prácticas Preprofesionales.............................................................4

Carta de Agradecimiento y Aceptación.................................................................................. 6

Ficha de Evaluación de Prácticas Preprofesionales................................................................ 7
Instrumento de Evaluación de Prácticas Preprofesionales.................................................... 8

Instrumento de Evaluación del Informe Final........................................................................ 12
Certificación...........................................................................................................................

Copia de cédula: Estudiante.................................................................................................. 13

Copia de cédula: Responsable de Seguimiento y Evaluación................................................ 14
CAPITULO I: GENERALIDADES......................................................................................... 15
1.1 Descripción General de la Institución............................................................................. 15
1.1.1 Base legal............................................................................................................ 15
1.2 Situación Geográfica....................................................................................................... 15
1.3 Misión, Visión y Objetivos Institucionales.................................................................... 16
1.3.1 Misión............................................................................................................... 16
1.3.2 Visión................................................................................................................ 16
1.3.3 Objetivos Institucionales.................................................................................. 16
1.4 Organización de la Institución...................................................................................... 16
1.4.1 Órganos de Gobierno....................................................................................... 16
1.5 Organigrama Institucional............................................................................................ 17
1.6 Actividades de la Institución......................................................................................... 18
1.7 Lugar de Práctica........................................................................................................... 18
1.8 Inicio y Término de la Práctica...................................................................................... 18
1.9 Número de horas Acumuladas..................................................................................... 18
1.10 Datos de la Autoridad de la Institución o Empresa Donde realizó la Práctica............ 18
1.11 Datos del Responsable del Seguimiento y Evaluación de la Práctica
Pre-profesional en la Institución o Empresa................................................................ 19

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CAPITULO II: DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES REALIZADAS........................................... 20
Descripción de Actividades Realizadas.............................................................................. 20
Horario de Clases............................................................................................................... 21
Horario de Prácticas Preprofesionales............................................................................... 22
Prácticas Pre-profesionales Asistencia y Descripción de Actividades Diarias.....................23
CAPITULO III: .............................................................................................................. 27
3.1 Título............................................................................................................................ 27
3.2 Línea de Profundización............................................................................................... 27
3.3 Introducción................................................................................................................. 27
3.3.1 Importancia...................................................................................................... 27
3.3.2 Justificación...................................................................................................... 27
3.3.3 Objetivos.......................................................................................................... 27
3.3.3.1 Objetivo General................................................................................. 27
3.3.3.2 Objetivos Específicos.......................................................................... 27
3.3.4 Alcance............................................................................................................ 28
3.3.5 Metodología Empleada................................................................................... 28
3.4 Metodología................................................................................................................ 28
3.4.1 Herramientas de Trabajo................................................................................ 28
3.4.2 Metodología de Trabajo por la Coordinadora................................................ 28
3.5 Resultados.................................................................................................................. 29
3.6 Discusión.................................................................................................................... 29
3.7 Conclusiones.............................................................................................................. 29
3.8 Recomendaciones...................................................................................................... 29
3.9 Anexos....................................................................................................................... 29
Anexos Planos Arquitectónicos................................................................................... 30
Informe Actividades Levantamiento Arquitectónico........................................................ 30
Levantamiento Fotográfico............................................................................................... 31
Novedades Positivas y Negativas durante el Trabajo del Levantamiento Planimétrico.... 34
Anexos Planos Patológicos......................................................................................... 37
Informe Actividades Levantamiento Patológico............................................................... 37
Levantamiento Fotográfico de Patologías........................................................................ 38
Novedades Positivas y Negativas durante el Trabajo del Levantamiento Patológico...... 53
3.10 Bibliografía................................................................................................................54

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Agencias y Empresas Metropolitanas. Está encabezado por el Alcalde Metropolitano de Quito. Gerentes de Institutos.3 Misión.1 Descripción General de la Institución 1.Mapa 2016 1.1 Base legal El Municipio del Distrito Metropolitano de Quito es el organismo que ejerce el gobierno del Distrito Metropolitano de Quito. Directores Metropolitanos.3. Visión y Objetivos Institucionales 1. quien preside el Concejo Metropolitano. escoge a Administradores Zonales.UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO CAPITULO I: GENERALIDADES 1. Administración Especial Turística La Mariscal Esta administración es una subdivisión de la Administración Zonal Eugenio Espejo que ejerce una autoridad especial en el Barrio turístico La Mariscal de la Parroquia Mariscal Sucre. 1.1 Misión Ser el brazo operativo del gobierno local eficiente y democrático. 1 Imagen obtenida de “Google Maps” . respetando su diversidad cultural y social. Planta Baja Fig.1. 25 . Promotor del desarrollo humano y económico sustentable y de la participación ciudadana.2 Situación Geográfica Dirección: Veintimilla E9 – 26 y Leónidas Plaza Edificio UZIEL Business Center. las edificaciones y que preserva el ambiente. que ejerce control y vela por el mantenimiento y desarrollo del espacio urbano.

3. Estatuto UCE. 8 y 9) 1. el Concejo Metropolitano expidió el Código Municipal. académica.3. liderará la gestión cultural. el Concejo Metropolitano mediante Ordenanza 041.4 Organización de la Institución 1. se establecen los ramos de la administración municipal y de su estructura funcional.4. ……………(Art. El profesional de la carrera de Arquitectura será capaz de reconocer. determinando los siguientes ramos de actividad para el Municipio del Distrito Metropolitano de Quito: Administración Institucional Secretaría General Desarrollo Territorial. Educación. 1. julio 2010. En noviembre del 2000. valorar.1. proyectar e intervenir críticamente en el patrimonio arquitectónico y urbano edificado construido. Recreación y Deportes Finanzas Distritales Medio Ambiente Obras Públicas Salud Servicios Públicos Transporte Público y Privado Uso del Suelo y Control de Construcciones Seguridad Ciudadana y Vivienda 26 . para contribuir al desarrollo del país y de la humanidad. en cuyo Libro I.3.1 Órganos de Gobierno En aplicación de la Ley de Régimen para el Distrito Metropolitano de Quito.2 Visión UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO La Universidad Central del Ecuador. Económico y Social Bienestar Social Control y Fiscalización Cultura. Titulo II "De la organización Administrativa". científica y administrativa del sistema nacional de educación superior. p. insertándose en el acelerado cambio del mundo y sus perspectivas.3 Objetivos Institucionales El profesional de la carrera de Arquitectura será capaz de definir con orden y criterio y criticidad los sistemas de instalación que demanda la concepción de un proyecto arquitectónico/urbano. sustituye el Capítulo I. en su Capítulo I.

5 Organigrama Institucional 27 .UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO 1.

Administrativo . UNIDAD: ADMINISTRATIVA FINANCIERA Nivel Apoyo Subordinada de: Administración Zonal Equipos de trabajo: .UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO Administración Especial Turística La Mariscal Esta administración es una subdivisión de la Administración Zonal Eugenio Espejo que ejerce una autoridad especial en el Barrio turístico La Mariscal de la Parroquia Mariscal Sucre.  Entregar las notificaciones de los actos resolutivos de la Administración Zonal. UNIDAD: SECRETARÍA ZONAL Nivel Apoyo Subordinada de: Administración Zonal FUNCIONES ESPECÍFICAS  Proporcionar atención al público  Receptar.Recursos Humanos . registrar y distribuir documentos y/o pedidos de la comunidad para su tramitación  Formar.Financiero .Informática 28 . organizar y mantener los archivos activo y pasivo de la Administración Zonal.

custodia y registro contable a fin de conciliar periódicamente la información contenida en los mayores auxiliares de los activos fijos con los resultados obtenidos en las tomas físicas.  . INFORMÁTICO  Brindar soporte técnico y capacitación para el uso de software y hardware. Actualizar. FINANCIERO  Ejecutar los procesos presupuestario.  Administrar los recursos informáticos de la Administración zonal.  Coordinar. Mantener el registro actualizado y el control del recurso humano de acuerdo a la normativa vigente a fin de informar y coordinar oportunamente con la Dirección Metropolitana de Recursos Humanos las acciones a tomarse.UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO FUNCIONES ESPECÍFICAS  Administrar el recurso humano de la Administración zonal. supervisar y responsabilizarse por la custodia de fondos.  Administrar la biblioteca digital de la zona.  Organizar. ADMINISTRATIVO     Ejecutar los procedimientos establecidos para la dotación de bienes y servicios por la Administración Zonal. especies y títulos a favor de la Administración Zonal.  Coordinar el mantenimiento preventivo y correctivo del hardware informático y de comunicaciones. formular y presentar informes financieros.  Administrar eficientemente los recursos informáticos de la zona y la conexión con el main frame y servidores centrales. 29 .  Determinar requerimientos y necesidades de equipamiento y sistemas de información.Administrar los bienes y servicios de la Administración zonal. Prestar la asistencia técnica secretarial de la Zona RECURSOS HUMANOS    Coordinar e implementar mecanismos de seguridad industrial y ocupacional.  . custodiar y mantener los bienes muebles e inmuebles. garantías.  Mantener un inventario actualizado de hardware y software.Administrar los recursos financieros de la Administración zonal. Coordinar con la unidad financiera las actividades referentes a la inspección de los bienes. Coordinar y ejecutar los programas de capacitación. valores. contable y de tesorería de la Administración Zonal.

Emitir dictámenes jurídicos en materia de su competencia. en los que está directamente relacionado el Municipio. Asesorar. y otros afines según su naturaleza. reglamentos. UNIDAD: COMISARÍA ZONAL Subordinada de: Administración Zonal Nivel Control . Coordinar las actividades necesarias e inherentes a su función con la Procuraduría Metropolitana. en el estudio de proyectos y la elaboración de reformas a las leyes. UNIDAD: COORDINACIÓN ZONAL DE DESARROLLO Subordinada de: Administración Zonal Nivel Gestión Subordinadas directas: Desarrollo Social Desarrollo Económico Desarrollo Territorial 30 .. áreas históricas y de protección. propiedad horizontal. etc. Participar en la ocupación inmediata de bienes para fines sociales. Coordinar actividades legales con otras dependencias y en inspecciones de los que tenga que realizar la Administración. transferencias de dominio. coordinar y dirigir a las otras áreas de la Administración Zonal. Elaborar contratos para ejecución de: obras. Cumplir las otras funciones que le competen de acuerdo a la normativa vigente. convenios.Asesor FUNCIONES ESPECÍFICAS     Conocer y sancionar los incumplimientos a las leyes y ordenanzas vigentes para el Distrito Metropolitano de Quito dentro de la jurisdicción zonal.UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO UNIDAD: ASESORÍA LEGAL Nivel Asesor Subordinada de: Administración Zonal FUNCIONES ESPECÍFICAS        Representar judicialmente a la Administración Zonal. Precautelar y sancionar la mala utilización de los bienes de uso público. levantamiento de prohibiciones de enajenar. Elaborar r minutas de fraccionamientos. constitución de hipotecas. levantamiento de hipotecas. compra – venta. resoluciones y más de su competencia. en el caso de expropiaciones. en cumplimiento de la sentencia dictada por un juez. subdivisiones. prestación de servicios. ordenanzas.

 Organizar.UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO FUNCIONES ESPECÍFICAS     Adecuar y ejecutar planes y proyectos para el desarrollo social zonal. en coherencia con la política distrital y las directrices de las Secretarías de Desarrollo Social. Formular.  Ejecutar los proyectos definidos por la Dirección Metropolitana de Salud  Identificar y ejecutar acciones frente a situaciones potenciales de riesgo para la salud. para la identificación y levantamiento de necesidades zonales en el ámbito de la prevención. étnico.  Ejecutar los proyectos definidos por la Dirección Metropolitana de Equidad. control y superación de los riesgos económicos. e implementar estrategias para la ejecución de programas que respondan a la realidad y demandas de la población de la zona. bajo principios de inclusión de género. propuestas de necesidades zonales en el ámbito de la salud. generacional. ejecutar y evaluar la realización de campañas de promoción y programas de prevención y control de salud. Protección y Participación Social.  Sistematización de la medición de la eficiencia y eficacia de los programas ejecutados SALUD  Formular participativamente con la comunidad. UNIDAD: DESARROLLO SOCIAL Nivel Operativo Subordinada de: Coordinación del Desarrollo Zonal Equipos de Por Área Temática Trabajo: INCLUSION SOCIAL  Formular participativamente con la comunidad. Conformar e interactuar con los Consejos Zonales temáticos y/o sectoriales. 31 . Protección y Participación Social. grupos vulnerables. las mismas que deben ser canalizadas hacia la Dirección Metropolitana de Equidad. mitigación. sociales y cultural es asociados al desarrollo del capital humano y a los grupos vulnerables del DMQ. las mismas que deben ser canalizadas hacia la Dirección Metropolitana de Salud. discapacitados.  Levantamiento y sistematización de grupos vulnerables dentro de la jurisdicción zonal  Ejecución de programas de protección orientados a los grupos vulnerables. etc. Promover y facilitar la coordinación interinstitucional y de la ciudadanía en la ejecución y evaluación de planes y programas de las áreas de intervención. Territorial y Económico y las Direcciones Metropolitanas Temáticas.

piscinas y balnearios municipales.  Custodiar el patrimonio cultural de la zona.  Ejecutar los proyectos definidos por la Dirección Metropolitana de Cultura. entre otros según las necesidades. piscinas. CULTURA  Consolidar y canalizar hacia la Dirección Metropolitana de Cultura. EDUCACIÓN  Consolidar y canalizar hacia la Dirección Metropolitana de Educación.     UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO Controlar.  Fomentar y difundir el rescate y desarrollo de valores y expresiones culturales a través del apoyo a iniciativas de artistas e instituciones ciudadanas. salas de cine y proyección dentro de la jurisdiccional zonal. las demandas de la comunidad de la zona en el área deportiva y recreacional. locales artesanales. talleres mecánicos. 32 .  Calificar y controlar la realización de los espectáculos públicos. Realizar el Control Sanitario a locales comerciales de expendio de comida. tales como: agua potable.  Rescatar y promover las manifestaciones deportivas y recreacionales en los diferentes barrios y comunidades de la zona. alcantarillado. baterías sanitarias.  Apoyar y brindar asesoramiento técnico a investigaciones sobre las expresiones y manifestaciones culturales de la zona para desarrollar programas orientados a la afirmación de las identidades y la interculturalidad de los actores sociales. organizar .  Ejecutar los programas y proyectos definidos por la Dirección Metropolitana de Deporte y Recreación. Supervisar y controlar los servicios de laboratorio de análisis de alimentos. de baterías sanitarias. Asumir la Secretaría del Consejo Zonal de Salud. metal mecánicos. DEPORTE Y RECREACIÓN  Consolidar y canalizar hacia la Dirección Metropolitana de Deporte y Recreación.  Ejecutar los proyectos definidos por la Dirección Metropolitana de Educación  Planificar. evaluar y emitir propuestas para el mantenimiento y mejoramiento de los servicios básicos. bares.  Colaborar con la Dirección Metropolitana de Educación en el control del funcionamiento de los centros de educación municipal. las demandas de la comunidad de la zona en el área de la educación. balnearios y otros centros de atención ciudadana. Coordinar con las Comisarías Municipales Zonales para imponer las sanciones correspondientes a los infractores.ejecutar y evaluar campañas de concientización ciudadana para ampliar los niveles de acceso a los servicios de educación estatales y municipales. recolección de basura. las demandas de la comunidad de la zona en el área cultural. entre otras de su competencia. y.

Consolidar y canalizar hacia la Dirección Metropolitana de Comercialización. Brindar asistencia técnica para el Desarrollo de la actividad micro empresarial (Incubadora Empresarial y Micro finanzas). programas de capacitación para el trabajo.  Prevenir y mitigar los impactos a la integridad de las personas y de los bienes. las demandas de la comunidad de la zona en el área del empleo. ejecutar y evaluar programas deportivos. subempleo y desempleo. UNIDAD: DESARROLLO ECONÓMICO Nivel Operativo Subordinada de: Coordinación del Desarrollo Zonal Equipos de Por Área Temática Trabajo: FUNCIONES ESPECÍFICAS      Consolidar y canalizar hacia la Corporación de Promoción Económica CONQUITO.  Conformar y fortalecer el Consejo Zonal de Seguridad Ciudadana y elaborar de manera participativa un plan zonal. SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA  Consolidar y canalizar hacia la Dirección Metropolitana de Seguridad y Convivencia Ciudadana.  Brindar asistencia técnica para el Desarrollo de la actividad micro empresarial (Incubadora Empresarial y Micro finanzas)  Promover la Agricultura Urbana Participativa 33 . las demandas de la comunidad de la zona en el área de la seguridad y convivencia ciudadana. PROMOCIÓN ECONÓMICA  Promover el uso de la Bolsa de Empleo  Desarrollar en la comunidad de la zona. las demandas de la comunidad de la zona en el área del aprovisionamiento y comercialización de productos alimenticios. provocados por la violación o la falta de aplicación de las normas legales vigentes. Desarrollar en la comunidad de la zona.  UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO Desarrollar. programas de capacitación para el trabajo. recreativos y de esparcimiento en la comunidad incluyendo los grupos especiales como tercera edad y discapacitados Controlar el buen uso de las áreas destinadas para el deporte y la recreación dentro de la jurisdicción zonal.  Ejecutar los programas y proyectos definidos por la Dirección Metropolitana de Seguridad y Convivencia Ciudadana. Promover la Agricultura Urbana Participativa.

Realizar el análisis técnico de soporte para proyectos ampliatorios. venta directa y comodatos de propiedades 34 . Consolidar y canalizar hacia la Dirección Metropolitana de Transporte y Movilidad las demandas de la comunidad de la zona para el mejoramiento de los sistemas de transporte y movilidad. UNIDAD: DESARROLLO TERRITORIAL Nivel Operativo Subordinada de: Coordinación del Desarrollo Zonal Equipos de Por Área Temática Trabajo: FUNCIONES ESPECÍFICAS      Consolidar y canalizar hacia la Dirección Metropolitana de Planificación Territorial.UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO COMERCIALIZACIÓN  Ejecutar los programas y proyectos definidos por la Dirección Metropolitana de Comercialización  Monitorear y evaluar la gestión y los espacios destinados para la comercialización pública de productos alimenticios. normas y especificaciones técnicas a ser aplicadas para la realización de obras Coordinar con las empresas municipales. reestructuraciones parcelarias. las demandas de la comunidad de la zona para un desarrollo urbano armónico. declaraciones de propiedad horizontal. GESTIÓN URBANA Y TERRITORIAL      Formular el replanteo de los ejes viales de las calles aprobadas por el MDMQ para conocimiento y aprobación de la Dirección Metropolitana de Planificación Territorial. Consolidar y canalizar hacia la Dirección Metropolitana Ambiental las demandas de la comunidad de la zona para el mejoramiento de la calidad de los recursos naturales. Realizar análisis sobre la compatibilidad de uso de suelo. modificaciones y actualizaciones. ornato y áreas deportivas y recreacionales existentes y previstas en la zona. arrendamiento. mobiliario urbano y otros). estado de seguridad estructural de edificaciones y obras de uso público. por colocación de publicidad. Realizar análisis técnicos sobre : Estado de conservación de inmuebles públicos y privados. subdivisiones. Analizar y definir la programación de trabajo. la planificación y ejecución de obras de desarrollo y mantenimiento de la infraestructura física. ocupación de espacio público(concesión de espacios publicitarios. urbanizaciones. Realizar la recepción y devolución de fondos de garantía.

coherentes con los lineamientos corporativos de la Asesoría de Comunicación y Diálogo Social. Realizar la gestión urbana conforme a los Planes de Desarrollo Territorial. e. f. Promover la prospección social y la definición y ejecución de planes. 1. Coordinar con las Secretarías y Direcciones y Empresas Metropolitanas las actividades que permitan mejorar el servicio. controlar. Adecuar y operativizar políticas. b. PROYECTOS h. c. financieros y tecnológicos para una adecuada gestión en procura de la satisfacción de las necesidades de la comunidad de la zona. programas y proyectos metropolitanos al ámbito local. materiales. fiscalizar y evaluar proyectos de desarrollo social. COMUNICACIÓN Y DIÁLOGO SOCIAL g. en las diferentes áreas de intervención Municipal. planes. Promover espacios de dialogo y comunicación participativa interna y con la comunidad de la Administración Zonal. con entrega oportuna. organizar. Ejercer por delegación o mandato la representación judicial y extrajudicial del DMDQ en los asuntos relativos a su jurisdicción. económico y territorial en la jurisdicción zonal integrando la participación ciudadana. programas y proyectos para la satisfacción de las demandas de la comunidad. ejecutar.6 Actividades de la Institución a. Realizar análisis técnicos sobre el estado y riesgo de áreas de protección ecológica. 35 . Planificar.UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO  municipales y con respecto a particulares siempre y cuando exista solicitudes judiciales. Administrar los recursos humanos. de calidad y de alto valor agregado. d.

clasificada. 1. 1.7 Lugar de Práctica UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO Toda la información registrada. fue organizada.9 Número de horas Acumuladas El tiempo total de trabajo fue de 405 horas. Planta Baja. Alfredo León Banderas actual Administrador de la Administración Zonal la Mariscal. son las personas encargadas de verificar el trabajo realizado por el grupo de pasantes de la Universidad Central.8 Inicio y Término de la Práctica El trabajo se inició el 24 de febrero del 2016 y concluyó el 12 de julio del 2016. 1. para empezar a realizar los trabajos que se requieran en la Administración. 1. solicito la autorización y aceptación. 36 . en colaboración con el Arq. Mauricio Sánchez encargado de la planificación de espacios públicos. Alfredo León Banderas (Administrador Administración Zonal La Mariscal) Mediante un oficio con ticket N 2016-0264499 le solicito al Ing. la cual me es aceptada. Cristian Naranjo funcionario público de la Administración Zonal encargado de la planificación Urbana del sector. en la administración zonal ubicada en la calle Veintimilla E9 – 26 y Leónidas Plaza Edificio UZIEL Business Center.10 Datos de la Autoridad de la Institución o Empresa Donde realizó la Práctica Ing. para que se permita realizar las prácticas pre-profesionales en dicha institución.1.11 Datos del Responsable del Seguimiento y Evaluación de la Práctica Pre-profesional en la Institución o Empresa Arq.

Esto por comunicado y petición del Rectorado de la Universidad Central del Ecuador. para el ingreso de las carpetas al municipio y su posterior aprobación del campus ubicado en la ciudadela universitaria.. De igual manera. 37 . Esencialmente el trabajo desempeñado fue. Nosotros como pasantes de Arquitectura debíamos dibujar dichas modificaciones logrando presentar el estado actual de la edificación. modificaciones. la medición del edificio ya construido para poder corroborar los planos que nos fueron otorgados por el departamento de planificación de la universidad central y en el caso de haber cambios.UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO CAPITULO II: DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES REALIZADAS: Descripción de Actividades Realizadas. logrando que las autoridades pertinentes busquen la solución que cada anomalía requiere. determinando por medio de porcentajes la cantidad de anomalías que presentaba. estaban orientadas en el levantamiento tanto arquitectónico y patológico del edificio nuevo de la Facultad de Ingeniería Química para la organización y la obtención de la verdadera situación actual de dicha edificación. ampliaciones. etc. así como se verificaba el tema arquitectónico.Las actividades que desarrollamos en conjunto con un compañero. otra actividad realizada fue el levantamiento patológico del mismo edificio.

11:00 12:00 .12:00 13:00 .8:00 8:00 .15:00 15:00 .9:00 9:00 .19:00 Fiscalización y Control de Obras EDIFICIOS INTELIGENTES OPTATIVA 7 19:00 .UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO HORARIO DE CLASES 9no Semestre HORA 7:00 .20:00 37 .10:00 LUNES MARTES MIÉRCOLES TALLER INTEGRADO DE DISEÑO TALLER INTEGRADO METODOLOGIA DE ARQUITECTONICO DE DISEÑO LA INVESTIGACION VII ARQUITECTONICO OPTATIVA 9 VII 11:00 .16:00 16:00 .18:00 18:00 .14:00 VIERNES TALLER INTEGRADO DE DISEÑO ARQUITECTONICO VII MATERIALES INNOVADORES OPTATIVA 8 10:00 .13:00 JUEVES Gestión de Empresas 14:00 .17:00 17:00 .

11:00 11:00 .UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO HORARIO DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES 9no Semestre HORA 7:00 .9:00 9:00 .10:00 10:00 .8:00 8:00 .17:00 17:00 .16:00 16:00 .19:00 PRACTICAS PREPROFESIONALES Fiscalización y Control de Obras JUEVES PRACTICAS PREPROFESIONALES VIERNES TALLER INTEGRADO DE DISEÑO ARQUITECTONICO VII PRACTICAS PREPROFESIONALES PRACTICAS PREPROFESIONALES EDIFICIOS INTELIGENTES OPTATIVA 7 38 .18:00 18:00 .12:00 12:00 .14:00 LUNES MARTES MIÉRCOLES TALLER INTEGRADO DE DISEÑO TALLER INTEGRADO METODOLOGIA DE ARQUITECTONICO DE DISEÑO LA INVESTIGACION VII ARQUITECTONICO OPTATIVA 9 VII MATERIALES INNOVADORES OPTATIVA 8 PRACTICAS PREPROFESIONALES Gestión de Empresas PRACTICAS PREPROFESIONALES 14:00 .15:00 15:00 .13:00 13:00 .

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para ejecutar las obras de mejoramiento del espacio público donde se identifiquen los diferentes problemas al realizarse el levantamiento y el mapeo de la información. que están ubicadas en el campus de la ciudadela universitaria de la Universidad Central del Ecuador. los estudiantes que se encuentren cursando los últimos semestres de la carrera podrán realizar dichas actividades para acumular horas de pasantías o practicas pre-profesionales. 3. planos arquitectónicos y patológicos de cada una de las edificaciones que albergan cada facultad.3.1 Objetivo General Actualizar la información del todo el mobiliario urbano del sector la Mariscal. para el trámite que crea pertinente las autoridades. Identificar si los espacios arquitectónicos cumplen su cometido para lo cual fueron diseñados o se realizan en ellos otras actividades.3.1 Importancia: La importancia relevante en estas prácticas pre-profesionales.3. es sin duda el brindar a las autoridades. digitales y patológicos que son realizados por los pasantes de arquitectura revelaran estas incógnitas. de cada predio y tener una fuente de información de respaldo.2 Objetivos Específicos Realizar un levantamiento planimétrico total del campus de la ciudadela universitaria de la Universidad Central del Ecuador. 3.3.3. previo a Hábitat III.3 Objetivos:    3. 3.UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO CAPITULO III: 3. Demostrando la situación física actual por en la que se encuentran las edificaciones para posterior mente tomar cartas en el asunto. 51 .3. se realizaron los levantamientos arquitectónicos y patológicos de las facultades que se encuentran ubicadas dentro del campus de la ciudadela universitaria.3.1 Título: Practicas pre-profesionales Administración Zonal La Mariscal 3. Por pedido de la Facultad de Arquitectura. de la cual la Administración especial Turística la Mariscal será cede.2 Justificación: se realizó el levantamiento fotográfico y se registró la información de cada predio del sector la Mariscal en fichas técnicas para que se pueda encontrar problemas en el espacio público y realizar las debidas soluciones.3 Introducción: Bajo el pedido del Rectorado de la Universidad Central del Ecuador hacia la Facultad de Arquitectura. 3. Por lo tanto los planos físicos.2 Línea de Profundización: Diseño Urbano 3.

.Hojas A4 .Impresora . una vez terminada esa situación procedíamos a hacer un levantamiento fotográfico de los ambientes y de las patologías existentes en la edificación.5 Resultados.3.Estudiantes como colaboradores 3. Esto lo realizamos planta por planta desde la superior hasta el subsuelo y terminando con fachadas.Reuniones para coordinar el equipo de trabajo . 3. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO Corroborar si la información planimétrico obtenida en algunos casos sobre la edificación coincide o no. 52 . tanto en el Departamento de Planificación como en la Administración da la facultad de INGENIERIA QUIMICA.Correcciones con tutorías .Lápices/esferos . donde a los dos estudios se los realizaba a la par.Planos catastrales . Patria.2 Metodología de Trabajo por la Coordinadora . 3.Cámara fotográfica .4 Alcance: El levantamiento de la información se la realizó en dentro del perímetro que rige los límites de la administración la Mariscal los cuales son: al Occidente la Av. procedimos a indagar sobre toda la información posible sobre la edificación. Francisco de Orellana y al sur la Av.Cinta métrica . al norte la Av. 10 de Agosto. 12 de Octubre e Isabel la Católica .4. para no dar molestias en los ambientes donde trabajaban continuamente.1 Herramientas de Trabajo: .3.4 Metodología 3.4.Flexómetro .Computadora 3. 3. Luego procedimos a corroborar si la información disponible coincidía con el levantamiento en el sitio que se realizaba. al Oriente la Av.5 Metodología Empleada: Para realizar de manera idónea el trabajo.Mapas de La Mariscal .Los resultados son visibles mediante los planos adjuntados a continuación y se lograra entender de mejor manera al momento de que los planos sean comprobados y aprobados.

los planos arquitectónicos son lo más acercados a la realidad porque fueron tomados directamente de las edificaciones y controladas mediante tutorías y visitas diarias.6 Discusión: Encontramos discusiones y dificultades dentro de los cambios sobre el tiempo de entrega. 3. etc.8 Recomendaciones. puertas cerradas. 3. el trabajo realizado es de óptima calidad aunque con problemas siempre existente como trabajo fue realizados con la brevedad impuesta por las autoridades y con varios problemas encontrados pero que se pudieron controlar.. ingreso a áreas restringidas.9 Anexos. las horas que se entregaran por el trabajo..7 Conclusiones.UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO 3.- 53 . además de poner los puntos claros y no cambiarlos según les convenga 3.Principalmente a las autoridades responsables que encarguen varios responsables que puedan controlar un gran número de estudiantes. diferentes dificultades que los estudiantes debían resolver solo como atención en cada facultad.

humedad. etc) y que además debemos tener en cuenta que todos estos problemas patológicos se pueden remediar mediante la utilización correcta de los materiales y que además sean adecuados para cada tipo de caso a tratar. 54 . aquí nos hace ver como los problemas patológicos dañan el edificio (grietas. además cabe recalcar que este tipo de actividad es muy interesante para la formación de un Arquitecto. todos los espacios fueron respectivamente verificados para ver si existía alguna anomalía con respecto a problemas patológicos existentes en el edificio. fisuras.UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO Novedades Positivas y Negativas durante el Trabajo del Levantamiento Patológico En todo el tiempo que nos tomó realizar el levantamiento patológico. se lo realizo de una buena manera y sin ninguna novedad.