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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL

ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
CA8-1

TRABAJO DE COSTEOS VARIABLES Y


ABSORBENTES

SANTIAGO BUSTAMANTE
DOCENTE: DRA MONICA ANDRADE

21/10/2016
CAPTULO 13
PREGUNTAS TERICAS TODAS (solo nmeros impares)
13-1 Analice la diferencia entre costos del producto y costos del periodo bajo
el costeo por absorcin. Fundamente su respuesta.
La diferencia radica en que los costos de productos se incorporan al valor de los
productos fabricados, a travs de cuentas de activo y se aplican a los resultados
mediata y paulatinamente conforme se venden tales productos, situacin que puede
ocurrir en el periodo de fabricacin y contabilizacin posterior al periodo durante el cual
se incurrieron los costos del producto, y el costo del periodo son los costos que se
identifican con periodos de tiempo y no con el producto, se deben asociar con los
ingresos en el periodo en l se gener el costo.

13-3 Describa el costeo directo. Explique de qu manera el costeo directo


difiere del costeo por absorcin.
El costeo directo, determina el costo del producto cargando solo los costos indirectos
que varan con el volumen, es decir nicamente los costos de los materiales directos, la
mano de obra directa y los costos de fabricacin variables como costos del producto.
Los costos indirectos de fabricacin fijos bajo el costeo directo no se incluyen en el
inventario. El uso del costeo directo es ms apropiado para las necesidades de
planeacin, control y toma de decisiones de la gerencia.

13-5 Qu tipo de cifras de costos es probablemente ms til para determinar


un precio de ventas apropiado?
El margen de contribucin que la empresa obtendr con cada venta es til para
determinar el precio adecuado, porque debe ser un precio donde puedan obtener
beneficios y puedan cubrir todos los gatos fijos en que incurren como son los salarios,
impuestos, etc. Pero el precio de venta a parte de los costos se ve influenciado por
otros factores externos que no pueden ser controlados por la empresa como es el
mercado.

13-7 Si el inventario final se incrementa con respecto al inventario inicial en


trminos de unidades, cul ser la diferencia en las utilidades netas
calculadas utilizando el costeo directo en oposicin al costeo por absorcin?
(Adaptado de AICPA)
Utilizando el costeo directo la utilidad neta ser menor que la del costeo por absorcin
debido a que los costos fijos se liquidan en el periodo disminuyendo la utilidad del
ejercicio, no como la del costeo tradicional que traslada al inventario los gastos fijos
aplicados a la produccin como un activo realizable y reflejando a si un gasto menor en
el periodo y obteniendo una utilidad neta mayor.

13-9 Explique por qu el costeo directo no est de acuerdo con los principios
de contabilidad generalmente aceptados.
Esto se debe a que viola el principio de periodo contable porque no registra el valor de
los gastos indirectos de fabricacin fijos en el inventario debido a que sostiene que
dichos gastos se liquidan en el periodo que se incurre. Es de mencionar que depende
del criterio personal del contador porque para algunos no quebranta ningn principio
contable ya que esos gastos fijos no deben de incrementar el valor de los inventarios,
al hacerlo refleja un valor que no es real.

13-11 Escriba otros dos trminos que identifiquen el costeo directo.

Costo variable
Costo marginal

SELECCIN MULTIPLE
13-1- La utilidad neta bajo el costo por absorcin puede diferir de la utilidad neta
determinada bajo el coste directo. La diferencia se calcula as:
a. La cantidad de unidades en inventarios multiplicada por el costo fijo relevante
por unidad.
b. La cantidad de unidades en inventarios multiplicada por el costo variable
relevante por unidad.
c. La cantidad de unidades producidas multiplicada por el costo fijo relevante por
unidad.
d. La cantidad de unidades producidas multiplicada por el costo variable
relevante por unidad.
13-2- El costeo por absorcin difiere del costeo directo en:
a. El hecho de que los costos estndares pueden utilizarse con el costeo
por absorcin pero no con el costeo directo.
b. La cantidad de costos asignados a las unidades individuales del producto
c. Los tipos de actividades para los cuales cada uno puede utilizarse para presentar
la informacin.
d. La cantidad de costos fijos que se incurran.

13-3- La utilidad calculada mediante el mtodo de costeo por absorcin


tiende a exceder la utilidad calculada por el mtodo de costeo directo si:
a.
b.
c.
d.

Las unidades producidas exceden las unidades vendidas.


Disminuyen los costos fijos de manufactura.
Disminuyen los costos variables de manufactura.
Las unidades vendidas exceden las unidades producidas.

13-4- Cual es el trmino que significa que todos los costos de manufactura
(Directos e indirectos, variables y fijos) que contribuyen a la produccin del
producto se asociacin a la produccin y a los inventarios?
a.
b.
c.
d.

Costeo por rdenes de trabajo


Costeo por procesos.
Costeo total o por absorcin.
Costeo variable o directo.

13-5- Un mtodo bsico de Contabilidad de Costos en el que los costos


indirectos de fabricacin fijos se adicionan al inventario se denomina:
a.
b.
c.
d.

Costeo por absorcin


Costeo directo.
Costeo variable.
Costeo por procesos.

13-6- La elaboracin de informes bajo el concepto de costeo directo se


cumple mediante:
a. La inclusin de solo los costos directos en el estado de ingresos.
b. La eliminacin de la cuenta de inventario de trabajo en procesos.
c. La comparacin de los costos variables con los ingresos y el tratamiento
de los costos fijos como costos del periodo.
d. El tratamiento de los costos como costos del periodo.

13-7- Cual de los siguientes trminos describe mejor el tipo de contabilidad


de costos con frecuencia denominada costeo directo?
a.
b.
c.
d.

Costeo de caja.
Costeo Variable.
Costeo relevante
Costeo primo.

13-8- Los costos del producto bajo el costeo directo incluyen:


a. Solo los costos primos.
b. Los costos primos y los costos indirectos de fabricacin variables.
c. Los costos primos y los costos indirectos de fabricacin fijos.
13- 9- El margen de Contribucin tambin se conoce como:
a. Ingreso Marginal
b. Utilidad Neta
c. Utilidad Neta Operacional

13-10- Cual ser la diferencia en las utilidades netas que se calculan usando
el costeo directo en oposicin al costeo por absorcin si el inventario final se
incrementa con respecto al inventario inicial en trminos de unidades?

a. No habr diferencia en las utilidades netas.


b. Las utilidades netas calculadas usando el costeo directo sern mayores .
c. La diferencia en las utilidades netas no pueden determinarse a partir de la
informacin suministrada.
d. Las utilidades netas calculadas usando el costeo directo sern menores.
13-11 El costeo directo:
a. Se presta ms fcilmente al anlisis de las relaciones de costo-volumen-utilidad
que el costeo por absorcin
b. Recientemente ha aumentado en cuanto a su uso
c. Es ms adecuado que el costeo por absorcin para las necesidades de
planeacin, control y toma de decisiones gerenciales
d. Se utiliza mucho menos que el costeo por absorcin
e. Toda las anteriores
13-12 Bajo el costeo directo:
a.
b.
c.
d.

Los costos indirectos de fabricacin variables son costos del producto


Los costos indirectos de fabricacin fijos no se incluyen en el inventario
Los costos del producto se relacionan con el volumen de produccin
Todas las anteriores

13-13 En cul mtodo de costeo, los defensores afirman que no puede haber
produccin sin incurrir en costos indirectos de fabricacin fijos?
a.
b.
c.
d.
e.

Costeo por absorcin


Costeo normal
Costeo directo
Costeo total
Tanto a como d

13-14 Cul afirmacin es incorrecta?


a. Para propsitos de informes financieros externos debe utilizarse el costeo por
absorcin
b. Para propsitos de informes financieros internos debe utilizarse el costeo directo
c. A la gerencia le gusta el costeo directo para informes internos debido a su
orientacin en el comportamiento de costos
d. La gerencia no utilizar el costeo directo para informes externos
cuando trata con el Internal Revenue Service.

13-15 La compaa D utiliza el costeo directo. Durante este periodo, la


compaa D tuvo costos indirectos de fabricacin variables que ascendieron a
US$8.400, y su costo variable de los artculos manufacturados de US$74.000.
El inventario final de trabajo en proceso incluye:
Materiales directos.. US$ 800
Mano de obra directa.
Costos indirectos de fabricacin variables..

1.400
600

Adems los US$ 10.000 fueron un costo del periodo relacionado con los costos
indirectos de fabricacin fijos. Si la firma hubiese seguido el mtodo de costeo por

absorcin, suponiendo que el 10% de los costos indirectos de fabricacin fijos se


relaciona con el inventario final de trabajo en proceso, el costo de los artculos
manufacturados habra sido de US $98.000. Bajo el mtodo de costeo por absorcin,
cul es el total de costos indirectos de fabricacin?
a.
b.
c.
d.
e.

US$ 24.000
US$ 22.400
US$ 33.400
US$ 37.800
Ninguno de los anteriores

13-16 Qu variacin no puede existir bajo el costeo directo?


a.
b.
c.
d.
e.

Variacin del volumen de produccin


Variacin del precio
Variacin de la eficiencia
Variacin controlable
Todas las anteriores

13-17 Como presidente ejecutivo de una importante compaa en la industria


manufacturera automotriz, usted recibi un contrato en el cual sus
bonificaciones dependen de la obtencin de determinado nivel mnimo de
utilidad operacional. Si espera que las ventas excedan a la produccin
durante el periodo, bajo cul de los siguientes mtodos son mayores sus
probabilidades de obtener las bonificaciones?
a.
b.
c.
d.

Mtodo de costeo directo


Mtodo de costeo real
Mtodo de costeo por absorcin
Mtodo de costeo primo

13-18 Con cul mtodo corresponde asignar un mayor valor a los activos
corrientes del balance general cuando se incrementan los inventarios?
Cundo se disminuyen los inventarios?

CUANDO LOS INVENTARIOS AUMENTAN,


LOS ACTIVOS CORRIENTES SERN
MAYORES BAJO EL:
a. Costeo por absorcin
b. Costeo por absorcin
c. Costeo directo
d. Costeo directo

CUANDO LOS INVENTARIOS


DISMINUYEN, LOS ACTIVOS CORRINTES
SERN MAYORES BAJO EL:
e. Costeo por absorcin
f. Costeo directo
g. Costeo por absorcin
h. Costeo directo

13-19 La principal desventaja del costeo por absorcin es:


a. Que no es aceptable bajo los principios de contabilidad generalmente aceptados
para la elaboracin de informes financieros externos
b. Que no se utiliza ampliamente
c. Que el mtodo genera una distorsin de la relacin de tiempo entre
ventas, costo de los artculos vendidos y utilidad neta
d. Que, aunque es tericamente interesante, los resultados no pueden lograrse con
confianza en la prctica debido a la presencia de costos mixtos

13-20 El costeo directo es ventajoso porque:


a. Facilita la compilacin de datos de costo variable, de margen de contribucin y
de costos fijos necesarios para la planeacin operativa
b. Las desviaciones de los estndares son mucho ms aparentes y pueden
corregirse con mayor rapidez que si se emplea el costeo por absorcin
c. Tiene mejor control y suministra mejor informacin que el costeo por absorcin
cuando se incorpora en un sistema de contabilidad por responsabilidad
d. Todas las anteriores

PROBLEMAS
PROBLEMA 13-2.COSTEO DIRECTO VERSUS COSTEO POR ABSORCIN
Smith and David fabricating co. Est estudiando la posibilidad de cambiar su mtodo de
valoracin de inventario del costeo por absorcin al costo directo. Usted fue nombrado
para determinar los efectos del cambio propuesto con base en los estudios financieros
de 19x0.
La compaa produce caas de pescar hechas de plstico Marsh. Este plstico se
agrega antes de iniciar el proceso y los costos de mano de obra directa y los costos
indirectos de fabricacin se agregan uniformemente durante el proceso de
manufactura. La capacidad de produccin es de 110.000 caas de pescar anualmente.
Los costos estndares por caa son:
Plstico Marsh (2 libras)
.
Mano de obra
directa..
Costos indirectos de fabricacin
variables.
Costos indirectos de fabricacin
fijos

US$ 3.00
6.00
1.00
1.10

Se usa un sistema de costeo por proceso bajo costos estndares. Las variaciones de los
costos estndares ahora se cargan o acreditan al costo de los artculos vendidos. Si se
adoptara el costeo directo, solo las variaciones de los costos variables se cargaran o
acreditaran al costo de los artculos vendidos. La informacin sobre los inventarios
para 19x0 es la siguiente:

UNIDADES
1 DE ENERO
DICIEMBRE
Plstico Marsh (libras)
Inventario de trabajo en proceso
o 2/5 procesadas
o 1/3 procesadas

50.000

31 DE
40.000

10.000
15.000

Inventario de artculos terminados


12.000

20.000

Durante 19x0, se compraron 220.000 libras de plsticos Marsh y 230.000 libras se


transfirieron al inventario de trabajo en proceso; 110.000 caas de pescar se
transfirieron al inventario de artculos terminados. Los costos indirectos de fabricacin
fijos reales fueron de US$ 121.000 durante el ao. No hubo variaciones entre los costos
variables estndares y los costos variables reales durante el ao.
a. Prepare los planes que representan el clculo de :
a. Unidades equivalentes de produccin para materiales directos, mano de
obra directa y costos indirectos de fabricacin
b. Cantidad de unidades vendidas
c. Costo unitario estndar bajo el costeo directo y bajo el costeo por
absorcin
d. La cantidad, si existe; de los costos indirectos de fabricacin fijos sobre
aplicados y sub aplicados
b. Prepare un estado comparativo del costo de los artculos vendidos utilizando el
costeo estndar directo y el costeo estndar por absorcin.

DESARROLLO
A. 1
PRODUCCIN
Materia prima
directa
Mano de obra
directa
CIF
variables
Fijos
TOTAL

COSTEO
VARIABLE
3,00

COSTEO
ABSORBENTE
3,00

6,00

6,00

1,00

1,00
1,10
11,10

10,00

A. 2
UNIDADES VENDIDAS = INV. INICIAL + PROD. REAL - INV.

FINAL
UNIDADES VENDIDAS = 90.000 + 25.000 - 32.000
UNIDADES VENDIDAS = 83000
A. 3
CANTIDAD
I.I
PRODUCCION
I.F
COSTOS UNITARIOS
M.P.D
M.O.D
C.I.F. VARIABLE
C.I.F FIJO
C.V. ADMIN. Y VTAS.
C.F. PRODUCCIN TOTAL

220.000
230.000
110.000
$
$
$
$
$

3,00
6,00
1,00
1,10
1,00
$

121.000,00
PRODUCCIN ESTIMADA
C.F. ADMIN Y VTAS.
VENTAS

COSTO VARIABLE
COSTOS ABSORBENTE
CIF APLICADO

340.000,00

$
$

10,00
11,10

$
133.100,00

A. 4
La cantidad de los costos indirectos fijos est sobrevalorada en relacin a los
inventarios que presenta al cierre del periodo.

EMPRESA INDUSTRIAL SMITH AND DAVID FABRICATING CO


ESTADO DE RESULTADO- COSTO VARIABLE

$
340.000,00
$
-3.400.000,00

INGRESO
(-) COSTOS DE PRODUCCIN
I.I. ART. TERMINADOS
(+ PRODUCCI
)
N
C.

$
2.200.000,00
$
2.300.000,00

$2.300.000,0
0

VARIABLE
M.P.D
M.O.D

$
690.000,00
$1.380.000,0
0
$
230.000,00

C.I.F
(=
)
COSTOS DISPONIBLE

$
4.500.000,00
$
1.100.000,00

(-) I.F. ART. TERMINADOS


COSTO
(-) VARIABLE
(=
)
MARGEN DE CONTRIBUCCION
(-) COSTO DE OPERACIN

$
121.000,00
$
-

C. FIJOS PRODUCCIN
C. FIJOS ADMIN Y VTAS.

$
340.000,00
$
-2.720.000,00
$
121.000,00

$
-2.599.000,00

(=) PERDIDA

EMPRESA INDUSTRIAL SMITH AND DAVID FABRICATING CO


ESTADO DE RESULTADO- COSTO ABSORBENTE

INGRESO
COSTO DE PRODUCCIN Y
(-) VTAS.

$
2.442.000,0
0
$
2.553.000,0
0

I.I. ART. TERMINADOS


(+
)
PRODUCCIN
C.
VARIABLE
M.P.D
M.O.D

$
690.000,00

$2.300.000,
00

$1.380.000,
00
$
230.000,00

C.I.F.
(+
)
C. FIJOS
VARIACIN
NETA
DISPONIBLE PARA LA VTA.

$
253.000,00
$
$

$
340.000,00
$
-6.216.000,00

I.F. ART. TERMINANDOS

4.995.000,0
0
$
1.221.000,0
0
$
133.100,00
$
-5.742.900,00
$
-340.000,00

VARIACIN C.I.F. APLICADOS


(=
)
MARGEN BRUTO
COSTOS
(-) OPERACIN
C. FIJOS ADMIN. Y VTAS.
C. VARIABLES ADMIN. Y VTAS.
(=
)
UTILIDAD OPERACIONAL

$
$
340.000,00
$
-6.082.900,00

PROBLEMA 13- 4
ESTADOS DE INGRESOS: COSTEO DIRECTO Y COSTEO POR ABSORCION
A continuacin se presentan los datos financieros para Winsor Corporation:
19x8
Ventas (en unidades)
Precio de venta (por unidad)

19x9

125.000
US$

Inventario inicial (unidades)

2.00

US$ 2.00

15.000

Inventario final (unidades)


15.000
Produccin (unidades)

95.000

10.000
10.000

120.000

100.000

Materiales directos (por unidad)


US$0.05

US$0.10

Mano de obra directa (por unidad)


US$0.05

US$0.10

Costos indirectos de fabricacin variables (por unidad)


US$0.05
Costos indirectos de fabricacin fijos (por unidad)
US$0.10
Gastos fijos de venta y administracin (total)
US$3.000

US$0.10
US$0.20
US$ 5.000

Suponga que no hubo costos indirectos de fabricacin sub aplicados o sobre aplicados
a. Utilizando el mtodo de costeo directo, prepare un estado de ingresos para 19x9
b. Utilizando el mtodo de costeo por absorcin, prepare un estado de ingresos
para 19x8

c. Cul es el efecto sobre las utilidades retenidas en 19x8 si se utiliza el costeo


directo en vez del costeo por absorcin?
DESARROLLO

CANTIDAD
I.I
PRODUCCION
I.F
COSTOS UNITARIOS
M.P.D
M.O.D
C.I.F. VARIABLE
C.I.F FIJO
C.V. ADMIN. Y VTAS.

$
$
$
$
$

C.F. PRODUCCIN TOTAL


PRODUCCIN ESTIMADA
C.F. ADMIN Y VTAS.
PRECIO DE VENTA
VENTAS
COSTO VARIABLE
COSTOS ABSORBENTE
PRODUCCION

$
3.000,00
$
2,00
$
95.000,00
$
0,15
$
0,25
COSTEO VARIABLE

MATERIA PRIMA DIRECTA


MANO DE OBRA DIRECTA
CIF
variables
fijos
TOTAL

10.000
100.000
15.000
0,05
0,05
0,05
0,10
0,05

0,05
0,05
0,05

UNIDADES
VENDIDAS

COSTEO
ABSORBENTE
0,05
0,05
0,05
0,10
0,25

0,15

EMPRESA INDUSTRIAL WINSOR CORPORATION


ESTADO DE RESULTADO- COSTO VARIABLE 19X9

$
190.000,00
$
-14.250,00

INGRESO
(-) COSTOS DE PRODUCCIN
I.I. ART. TERMINADOS
(+ PRODUCCI
)
N
C.
VARIABL
E
$
M.P.D
5.000,00
M.O.D
$

$
1.500,00
$
15.000,00
$
15.000,00

5.000,00
$
5.000,00

C.I.F
(=
)
COSTOS DISPONIBLE

$
16.500,00
$
2.250,00

(-) I.F. ART. TERMINADOS


COSTO
(-) VARIABLE
(= MARGEN DE
)
CONTRIBUCCION

$
4.750,00
$
180.500,00
$
3.000,00

(-) COSTO DE OPERACIN


$
$
3.000,00

C. FIJOS PRODUCCIN
C. FIJOS ADMIN Y VTAS.

$
177.500,00

(=) UTLIDAD

B.
CANTIDAD
I.I
PRODUCCION
I.F
COSTOS UNITARIOS
M.P.D
M.O.D
C.I.F. VARIABLE
C.I.F FIJO
C.V. ADMIN. Y VTAS.
C.F. PRODUCCIN TOTAL
PRODUCCIN ESTIMADA
C.F. ADMIN Y VTAS.

15.000
120.000
10.000
$
$
$
$
$

0,10
0,10
0,10
0,20
0,10

5.000,00

UNIDADES
VENDIDAS

PRECIO DE VENTA
VENTAS
COSTO VARIABLE
COSTOS ABSORBENTE

PRODUCCION
Materia prima directa
Mano de obra directa
CIF
variables
fijos
TOTAL

2,00
125.000,00
0,30
0,50

$
$
$

COSTEO
VARIABLE
0,10
0,10

COSTEO ABSORBENTE

0,10

0,10
0,20
0,50

CIF APLICADO

0,10
0,10

0,30
$
24.000,00

EMPRESA INDUSTRIAL WINSOR CORPORATION


ESTADO DE RESULTADO- COSTO ABSORBENTE 19X8

$
250.000,00
$
-62.500,00

INGRESO
COSTO DE PRODUCCIN Y
(-) VTAS.
I.I. ART. TERMINADOS
(+ PRODUCCI

$
7.500,00
$

60.000,00
C.
VARIABL
E
M.P.D
M.O.D
C.I.F.

$
36.000,00
$
12.000,00
$
12.000,00
$
12.000,00

(+
)
C. FIJOS
VARIACIN
NETA
DISPONIBLE PARA LA VTA.
I.F. ART. TERMINANDOS

$
24.000,00
$
$
67.500,00
$
-5.000,00
$
24.000,00
$
211.500,00
$
-17.500,00

VARIACIN C.I.F. APLICADOS


(=
)
MARGEN BRUTO
COSTOS
(-) OPERACIN
C. FIJOS ADMIN. Y VTAS.
C. VARIABLES ADMIN. Y VTAS.
(=
)
UTILIDAD OPERACIONAL

$
5.000,00
$
12.500,00
$
194.000,00

C. El efecto que presenta las utilidades retenidas bajo el costeo variable para el periodo
de 19x8 es que la utilidad es mayor que bajo el costeo absorbente con una diferencia
de $26000,00, dicho mtodo les sirve a la gerencia para su respectiva toma de
decisiones empresariales.

PROBLEMA 13-6
COSTEO DIRECTO: UTILIDAD NETA PROYECTADA
Los siguientes datos se relacionan con la actividad presupuestada correspondiente a un
ao para Collins Corporation, que elabora un solo producto:

UNIDADES
Inventario inicial
Produccin
Disponible
Ventas
inventario final

50.000
100.000
150.000
110.000
40.000
POR UNIDAD

Precio de venta
US$ 5.00
Costos variables de manufactura
1.00
Gastos variables de venta
2.00
Costos fijos de manufactura (basados en 100.000 unidades)
0.25
Gastos fijos de venta (basados en 100.000 unidades)
0.65

Los costos fijos totales permanentes constantes dentro de un rango relevante de


25.000 unidades a la capacidad total de 160.000 unidades.
Determine la utilidad neta proyectada para Collins Corporation para el ao, bajo el
enfoque de costeo directo (variable).
CANTIDAD
I.I
PRODUCCION
I.F
COSTOS UNITARIOS
M.P.D
M.O.D
C.I.F. VARIABLE
C.I.F FIJO
C.V. ADMIN. Y VTAS.
C.F. PRODUCCIN TOTAL
PRODUCCIN ESTIMADA
C.F. ADMIN Y VTAS.
PRECIO DE VENTA
VENTAS
TASA DE ASIGNACION
COSTO VARIABLE
COSTOS ABSORBENTE

50.000
100.000
40.000
$
$
$

1,00
2,00
0,25

$
$
$
$
$
$

2,00
160.000,00
25.000,00
0,65
5,00
110.000,00
6,4
3,25

$
$

9,65

PRODUCCION
MATERIA PRIMA
DIRECTA
MANO DE OBRA
DIRECTA
CIF
variables
fijos
TOTAL

COSTEO
VARIABLE
1,00

COSTEO
ABSORBENTE
1,00

2,00

2,00

0,25

0,25
6,40
9,65

3,25

EMPRESA INDUSTRIAL COLLINS CORPORATION


ESTADO DE RESULTADO- COSTO VARIABLE

$
550.000,00
$
-357.500,00

INGRESO
(-) COSTOS DE PRODUCCIN
I.I. ART. TERMINADOS
(+ PRODUCCI
)
N
C.
VARIABL
E
$
M.P.D
100.000,00
$
M.O.D
200.000,00
$
C.I.F
25.000,00
(=
)
COSTOS DISPONIBLE
(-) I.F. ART. TERMINADOS
COSTO
(-) VARIABLE
(= MARGEN DE
)
CONTRIBUCCION

$
162.500,00
$
325.000,00
$
325.000,00

$
487.500,00
$
130.000,00
$
220.000,00
$
412.500,00
$
160.000,65

(-) COSTO DE OPERACIN


C. FIJOS PRODUCCIN
C. FIJOS ADMIN Y VTAS.
(=) UTLIDAD

$
160.000,00
$
0,65
$
252.499,35

PIEEERRRRRRRRRRRRRR

CAPTULO 9
PREGUNTAS TERICAS TODAS (solo nmeros pares)

9-2 Por qu es inadecuado el trmino costeo directo?


El trmino de costeo directo es inapropiado para el costeo variable por dos razones:

La contabilidad analtica, no incluye todos los costos directos como los costos
inventarales. Solo los costos de fabricacin variables directos se incluyen. Todos
los gastos directos de fabricacin fijos, as como los costos directos no
manufacturacin (ya sean fijos o variables), se excluyen de los costos
inventarales.
La contabilidad analtica incluyen los costos como inventarales no solo los costos
directos de fabricacin, sino tambin algunos costos indirectos (costos variables
indirectos de fabricacin).

9-4 Explique el principal problema conceptual con el costeo variable y el


costeo absorbente, en relacin con la oportunidad para el reconocimiento de
los costos indirectos fijos de manufactura como un gasto.
El tema principal entre estos costeos es el momento adecuado de los costos de
fabricacin fijos de manufactura ya que la Mano de obra es un elemento variable del
costo porque va depender de la produccin, en el costeo absorbente este lo va tomar
como un costo del periodo y no se va poder identificar la naturaleza de este costo.
9-6 El principal problema con el costeo variable es que ignora la creciente
importancia de los costos en las compaas de manufactura. Est usted de
acuerdo? Por qu?
No, porque el Mtodo del costeo variables es una herramienta que nos permite tomar
decisiones internar, ya que la informacin que nos proporcionan son de los costos ms
significativos que son los costos variables a estos podemos controlarlos con las
decisiones que tomemos y no van a pasar por desapercibidos por la persona que este
analizando este estado.
9-8 Cules son los factores que afectan el punto de equilibrio con: a) un
costeo variable y b) un costeo absorbente?

Los factores que afectan el punto de equilibrio en virtud de la Costeo Variable, son los
siguientes:

Fijo ( Fijacin y funcionamiento)


Margen de contribucin por unidad.

Los factores que afectan el punto de equilibrio en virtud de la Costeo Absorbente, son
los siguientes:

Fijo ( Fijacin y funcionamiento)


El margen bruto
El nivel de produccin en unidades superiores a las ventas de equilibrio en
unidades
Nivel denominador elegido para fijar la tasa de costo de fabricacin fijo

9-10 Cules son dos formas de reducir los aspectos negativos asociados con
el uso del costeo absorbente, al evaluar el desempeo del gerente de una
planta?

Enfoques utilizados para reducir los aspectos negativos asociados con el uso del costeo
absorbente incluyen:

Cambiar el sistema de contabilidad, adoptar variable o rendimiento de clculo de


costos, los cuales reducen los incentivos de los directivos de producir para
inventario.
Extender el periodo de tiempo utilizando para evaluar el desempeo. Mediante la
evaluacin de rendimiento durante un periodo de tiempo ms largo (por ejemplo,
de 3 a 5 aos), el incentivo para tomar medidas a corto plazo.
Incluir no financiero, as como las variaciones financieras en las medidas
utilizadas

9-12 Describa la espiral descendente en la demanda y sus implicaciones en


las decisiones de fijacin de precios.
La demanda a la baja es la continua reduccin de la demanda de los productos de una
empresa que se produce cuando los precios de los productos de la competencia no se
cumplen y (como la demanda cae an mas), los costos unitarios ms altos dan lugar
precios ms alto, por lo cual se tiene que realizar un anlisis y tomar las
correspondientes decisiones.
9-14 Cules son los requisitos del IRS para la informacin fiscal en relacin
con la eleccin de un concepto de capacidad a nivel del denominador?
En el caso de la declaracin de impuestos en los U.S. exige que las empresas a utilizar
el concepto de capacidad prctica. Al final del ejercicio, se requiere el prorrateo de
cualquier variacin entre los inventarios y costo de ventas (a menos que la varianza es
un importe irrelevante).

9-16 Costeo variable y costeo absorbente, explicacin de las diferencias en la


utilidad en operacin. Nascar Motors fabrica y vende vehculos de motor y
usa un costeo estndar. Los datos reales relacionados con abril y mayo de
2011 son como sigue:

El precio de venta por vehculo es de $24,000. El nivel presupuestado de produccin


utilizado para calcular el costo fijo de manufactura presupuestado por unidad es de 500
unidades. No hay variaciones en precio, en eficiencia o en gastos. Cualquier variacin
en el volumen de produccin se elimina contra el costo de los bienes vendidos en el
mes en que ocurre.
1. Prepare los estados de resultados de abril y mayo de 2011 para Nascar Motors,
con: a) un costeo variable y b) un costeo absorbente.
2. Prepare una reconciliacin numrica y una explicacin de la diferencia entre la
utilidad en operacin para cada mes con un costeo variable y un costeo
absorbente.

UTILIDAD ABSORBENTE UTILIDAD VARIABLE = (INVENTARIO FINAL INVENTARIO


INICIAL)* TASA ASIGNACIN
1.850.000,00- 1.250.000,00 = (150-0)* 40000
600.000,00 = 6000.000,00

UTILIDAD ABSORBENTE UTILIDAD VARIABLE = (INVENTARIO FINAL INVENTARIO


INICIAL)* TASA ASIGNACIN
2.640.000,00- 3.1200.000, 00 = (30-150)* 40000
-480.000,00 = -480.000,00
La diferencia entre la absorcin y la contabilidad analtica, se debe nicamente a mover
los costes de fabricacin fijos en los inventarios como aumento inventarios (como en
abril) y de inventarios ya que disminuyen.
En el mes de Abril se observa que la utilidad de este mes es mayor en el mtodo
Absorbente ya que el inventario inicial es menor con respecto al inventario final.
En el mes de Mayo se observa que la utilidad de este mes es mayor en el mtodo
Variable ya que el inventario inicial es menor con respecto al inventario final.
9-18 Costeo variable y costeo absorbente, explicacin de las diferencias en la
utilidad en operacin. La corporacin BigScreen fabrica y vende 50 aparatos
de televisin de 50 pulgadas y usa un sistema de costeo estndar. Los datos
reales relacionados con enero, febrero y marzo de 2012 son los siguientes:

El precio de venta por unidad es de $2,500. El nivel presupuestado de produccin


usado para calcular los costos fijos de manufactura presupuestados por unidad es de
1,000 unidades. No hay variaciones en precio, en eficiencia o en gastos. Cualquier
variacin en el volumen de produccin se elimina contra el costo de los bienes
vendidos en el mes en que ocurre.
1. Prepare estados de resultados para BigScreen en los meses de enero, febrero y
marzo de 2012, con a) un costeo variable y b) un costeo absorbente.
2. Explique la diferencia en la utilidad en operacin para enero, febrero y marzo con
un costeo variable y con un costeo absorbente.

1.

2. Anlisis

Enero
Febrero
Marzo

Utilidad
Mtodo.
Variable.
160.000
260.000
960.000

Utilidad
Mtodo.
Absorbente.
280.000
260.000
860.000

Diferencia

120.000
100.000

Inventarios
Inicial
Final
0
300
300

En el mes de Enero se observa que la utilidad de este mes es mayor en el


mtodo Absorbente ya que el inventario inicial es menor con respecto al
inventario final.
En el mes de Febrero la utilidad tanto por el mtodo variable y absorbente
son igual esto se da por la razn de que los inventarios; inicial y final son
iguales.

300
300
50

En el mes de Marzo se observa que la utilidad de este mes es mayor en el


mtodo Variable ya que el inventario inicial es menor con respecto al
inventario final.

9.20 COSTEO VARIABLE VS COSTEO ABSORBENTE.


La compaa Zwatch fabrica relojes de pulsera modernos, de alta calidad y
de precio moderado. Como analista financiero de Zwatch, a usted se le pide
que recomiende un mtodo de costeo de inventarios. El director de finanzas
usar su recomendacin para preparar el estado de resultados de Zwatch
en 2012.
Los siguientes datos son para el ao que termin el 31 de diciembre de
2012: Suponga que los costos estndar por unidad son las mismas unidades
en el inventario inicial y las unidades producidas durante el ao. Tambin
suponga que no hay variaciones en precio, en gastos o en eficiencia.
Cualquier variacin en el volumen de produccin se elimina contra el costo
de los bienes vendidos en el mes en el que ocurre.

EMPRESA INDUSTRIAL ZWATCH


ESTADO DE RESULTADO- COSTO VARIABLE

$
7.598.800
,00
$
-1.761.54
0,00

INGRESO
(-)

COSTOS DE PRODUCCIN
$
433.500,0
0
$
1.503.990
,00

I.I. ART. TERMINADOS


(+ PRODUCCI
)
N
$
1.503.990,
00

C.
VARIABLE
M.P.D
M.O.D
C.I.F
VARIACIN
NETA

$
589.800,
00
$
884.700,
00
$
29.490,0
0
$
-

$
1.937.490
,00
$
-175.950,
00

(=
)
COSTOS DISPONIBLE
(-) I.F. ART. TERMINADOS
(-)

$
-379.940,
00
$
5.457.32
0,00
$
2.520.000
,00

COSTO
VARIABLE

MARGEN DE
(=) CONTRIBUCCION
(-)

COSTO DE OPERACIN
$
1.440.000
,00
$
1.080.000
,00

C. FIJOS PRODUCCIN
C. FIJOS ADMIN Y VTAS.

$
2.937.32
0,00

(=) UTILIDAD OPERACIONAL

EMPRESA INDUSTRIAL ZWATCH


ESTADO DE RESULTADO- COSTO ABSORBENTE

$
7.598.800,0
0
$
-3.419.460,0
0

INGRESO
()

COSTO DE PRODUCCIN Y
VTAS.
$
841.500,0
0
$
2.919.510
,00

I.I. ART. TERMINADOS


(
+
)

PRODUCCI
N
C.
VARIAB
LE
M.P.D

$
1.503.990
,00
$
589.800,
00

M.O.D
C.I.F.

$
884.700,
00
$
29.490,0
0

(+
)
C. FIJOS
VARIACIN
NETA

$
1.415.520
,00
$
$
3.761.010
,00
$
-341.550,
00

DISPONIBLE PARA LA
VTA.
I.F. ART.
TERMINANDOS
VARIACIN C.I.F.
APLICADOS
(
=
)

MARGEN BRUTO

()

COSTOS
OPERACIN

$
-24.480,00
$
4.154.860,
00
$
-1.459.940,0
0
$
1.080.000
,00
$
379.940,0
0

C. FIJOS ADMIN. Y VTAS.


C. VARIABLES ADMIN. Y
VTAS.
(
=
)

$
2.694.920,
00

UTILIDAD OPERACIONAL
ANALISS
U.O.C.A (-)
U.O.C.V

$
-242.400,00

(I.F - I.I)
* T/A
$
-242.400
,00

RESPUESTA:
Yo recomendara costeo por absorcin, ya que considera todos los recursos
de fabricacin (ya sea fijo o variable) utilizados para la fabricacin de
unidades de salida. Costeo absorbente tiene muchos crticos. Sin embargo,
los aspectos disfuncionales asociados con la absorcin de costos se pueden
reducir por:
Presupuestos y la planificacin cuidadosa de inventario.

La adicin de una carga de capital para reducir los incentivos para acumular
inventario.
Las medidas de seguimiento de desempeo no financiero.

9.22 COSTEO ABSORBENTE VS COSTEO VARIABLE.


La compaa Grunewald fabrica una aspiradora de calidad profesional y
empez sus operaciones en 2011. Para 2011, Grunewald presupuest que
producira y vendera 20 000 unidades. La compaa no tena variaciones en
precio, en gastos o en eficiencia, y elimina la variacin en el volumen de
produccin contra el costo de los bienes vendidos. Los datos reales para
2011 son como sigue:

1. Prepare un estado de resultados para 2011 para la compaa


Grunewald usando el costeo variable.

EMPRESA INDUSTRIAL GRUNEWALD


ESTADO DE RESULTADO- COSTO VARIABLE

$
7.437.500,00
$
-2.012.500,00

INGRESO
(-) COSTOS DE PRODUCCIN
$
$
2.070.000,0
0

I.I. ART. TERMINADOS


(+ PRODUCCI
)
N
$
2.070.000,0
0

C.
VARIABLE
M.P.D
M.O.D
C.I.F
VARIACIN
NETA

$
540.000,00
$
450.000,00
$
1.080.000,0
0

(=
)
COSTOS DISPONIBLE
(-) I.F. ART. TERMINADOS

$
$
2.070.000,0
0
$
-57.500,00

COSTO
(-) VARIABLE
(=
)
MARGEN DE CONTRIBUCCION

$
-787.500,00
$
4.637.500,00
$
3.431.850,00

(-) COSTO DE OPERACIN


$
1.100.000,0
0
$
2.331.850,0
0

C. FIJOS PRODUCCIN
C. FIJOS ADMIN Y VTAS.
(=
)
UTILIDAD OPERACIONAL

$
1.205.650,00

2. Prepara un estado de resultados para 2011 para la compaa


Grunewald usando el costeo absorbente.

EMPRESA INDUSTRIAL X
ESTADO DE RESULTADO- COSTO ABSORBENTE

INGRESO
(-) COSTO DE PRODUCCIN Y VTAS.
I.I. ART. TERMINADOS

(+
)
PRODUCCIN
C.
VARIABLE
M.P.D
M.O.D
C.I.F.
(+
)
C. FIJOS
VARIACIN
NETA

$
540.000,00
$
450.000,00
$
1.080.000,00

DISPONIBLE PARA LA VTA.

$
2.070.000,00

$
$
3.060.000,00

$
990.000,00
$
$
3.060.000,00

$
7.437.500,00
$
-2.975.000,00

I.F. ART. TERMINANDOS

$
-85.000,00
$
-110.000,00
$
4.352.500,00
$
-3.119.350,00

VARIACIN C.I.F. APLICADOS


(=
)
MARGEN BRUTO
COSTOS
(-) OPERACIN
C. FIJOS ADMIN. Y VTAS.
C. VARIABLES ADMIN. Y VTAS.
(=
)
UTILIDAD OPERACIONAL

$
2.331.850,00
$
787.500,00
$
1.233.150,00

3. Explique las diferencias en las utilidades en operacin obtenida en el


punto 1 y en el punto 2.
El costeo absorbente es mayor que el costeo variable ya que inventario
inicial es menor que el inventario final. Por lo tanto las ventas fueron
menores que la produccin.
4. La gerencia de Grunewald est considerando la implementacin
un bono para los supervisores, con base en la utilidad bruta con
costeo absorbente. Qu incentivos crear esto para
supervisores?, Qu modificaciones podra hacer la gerencia
Grunewald para mejorar tal plan? Explique brevemente.

de
un
los
de

En relacin con la alternativa obvia de usar margen de contribucin (de la


contabilidad analtica), la absorcin-costando margen bruto con base tiene
algunas ventajas y desventajas como una medida de desempeo de los
supervisores de electrones. Se tiene en cuenta tanto los costos variables y
los costos fijos-costos que los supervisores deben ser capaces de controlar
en el largo plazo, y por lo tanto es una medida ms completa que el margen
de contribucin que ignora los costos fijos (y puede hacer que los
supervisores para pagar menos atencin a los costos fijos). La desventaja de
usar el margen bruto a base de absorcin-cuesta-es la tentacin del
supervisor de usar los niveles de inventario para controlar el margen bruto,
en particular, para apuntalar un margen bruto flacidez mediante la
acumulacin de inventarios. Esto se puede compensar mediante la
especificacin, o limitar, la acumulacin de inventario que puede ocurrir,
carga el supervisor de un coste de transporte para la celebracin de
inventario, y el uso de medidas de rendimiento no financieros tales como la
relacin de poner fin a partir de inventario.
9-24 Costeo variable y costeo absorbente, ventas y cambios en la
utilidad en operacin. Helmetsmart, una compaa de tres aos de
antigedad, ha estado produciendo y vendiendo un solo tipo de
casco para andar en bicicleta.
Helmetsmart usa un sistema de costeo estndar. Despus de revisar los
estados de resultados de los tres primeros aos, Stuart Weil, presidente de
Helmetsmart hizo el siguiente comentario: Los contadores me dijeron y de
hecho, lo he aprendido de memoria que nuestro volumen para el punto de

equilibrio es de 49,000 unidades. Me dio mucho gusto que alcanzramos


esa meta de ventas en cada uno de nuestros dos primeros aos. Pero, aqu
est lo raro: en nuestro primer ao, vendimos 49,000 unidades y realmente
llegamos al punto de equilibrio. Posteriormente, en nuestro segundo ao
vendimos el mismo volumen y tuvimos una utilidad en operacin positiva.
No me quej, desde luego pero aqu est la parte mala. En nuestro tercer
ao, vendimos 20% ms cascos, pero nuestra utilidad en operacin
disminuy en ms del 80% en relacin con la del segundo ao. No
cambiamos nuestro precio de venta ni nuestra estructura de costos a lo
largo de ltimos los tres aos ni tuvimos variaciones en precio, en eficiencia
o en gastos Por lo tanto, Qu es lo que est sucediendo?

1. Qu nivel del denominador est usando Helmetsmart para aplicar


los costos fijos de manufactura a los cascos para bicicleta? Cmo
est disponiendo Helmetsmart de cualquier variacin favorable o
desfavorable en el volumen de produccin al final del ao? Explique
brevemente su respuesta.
Los costes de fabricacin fijos anuales de Headsmart son $ 1.200.000. Se
asigna $ 24 de los costes de fabricacin fijos a cada unidad producida. Por lo
tanto, se debe utilizar $ 1.200,000 $ 24 = 50.000 unidades (ao) como el
nivel denominador para asignar los costos fijos de fabricacin con las
unidades producidas.
Podemos ver en las cuentas de resultados de Headsmart que dispone fuera
de cualquier variacin del volumen de produccin contra el costo de los
productos vendidos. En 2009, 60.000 unidades fueron producidas en lugar
de las 50.000 unidades presupuestadas. Esto dio lugar a una variacin del
volumen de produccin favorable de $ 240.000 F ((60.000 - 50.000)
unidades de $ 24 por unidad), que, cuando se da de baja contra el costo de
ventas, aument margen bruto por esa cantidad.
2. Cmo llegaron los contadores de Helmetsmart al punto de equilibrio
de 49,000 unidades?
Precio de venta

$
42,00

Costeo
variable/unidad
Margen
de
contribucin
unitario
Costos Totales
Fijos
Punto
de
equilibrio

$
42,00

$
14,00

$
14,00

$
28,00

$
14,00

$
28,00

$
42,00

$
28,00

$ 1.400.000,00

$ 1.400.000,00

1.400.000,00
$
50.000,00

$
50.000,00

$
50.000,00

3. Prepare un estado de resultados basado en el costeo variable para


cada ao. Explique la variacin en la utilidad en operacin con un

costeo variable para cada ao, tomando como base el margen de


contribucin por unidad y el volumen de ventas.

INGRESO
INVENTARIO INICIAL
COSTEO VARIABLES PRODUCCIN
INVENTARIO FINAL
COSTO DE PRODUCCIN
MARGEN DE CONTRIBUCIN
COSTOS FIJOS OPERACIN
COSTOS FIJOS ADMINISTRACIN Y
MARKET.
UTILIDAD OPERACIONAL

2008
$
2.100.000,00
$
$
700.000,00
$
$
700.000,00
$
1.400.000,00

2009
$
2.100.000,00
$
$
840.000,00
$
(140.000,00)
$
700.000,00
$
1.400.000,00

2010
$
2.520.000,00
$
140.000,00
$
700.000,00
$
$
840.000,00
$
1.680.000,00

1200000
1200000
1200000
$
$
$
200.000,00
200.000,00
200.000,00
$
$
$
280.000,00

Explicacin Utilidad Operacional en el Costeo Variable


MARGEN DE CONTRIBUCIN
TOTAL COSTOS
UTILIDAD OPERACIONAL

$
1.400.000,00
$
1.400.000,00
$
-

$
1.400.000,00
$
1.400.000,00
$
-

$
1.680.000,00
$
1.400.000,00
$
280.000,00

4. Reconcilie la utilidad en operacin con el costeo variable y el costeo


absorbente para cada ao, y use esta informacin para explicar a
Stuart Weil la utilidad en operacin positiva en 2012 y la disminucin
en la utilidad en operacin en 2013

UTILIDAD OPERACIN- COSTEO


1 ABSORBENTE
UTILIDAD OPERACIN- COSTEO
2 VARIABLE
3 DIFERENCIA
4 INVENTARIO FINAL
5 INVENTARIO INICIAL
6 DIFERENCIA

$
$
$
$
$
$
-

$
240.000,00
$
$
240.000,00
$
2.400.000,00
$
$
2.400.000,00

$
40.000,00
$
280.000,00
$
(240.000,00)
$
$
240.000,00
$
(240.000,00)

En la tabla anterior, la fila (3) muestra la diferencia entre la utilidad


operacional conforme a la absorcin de costos y la utilidad de operacin
costeo variable, para cada uno de los tres aos. En 2008, la diferencia es de
$ 0; en 2009, la absorcin de costos es mayor ingreso por $ 240.000; y en
2010, es menos de $ 240.000. Fila (6) anterior muestra la diferencia entre
los costes fijos en el inventario final y los costes fijos en el inventario bajo
costeo por absorcin, que es de $ 0 en 2008, $ 240.000 de 2009 y - $

240.000 de 2010. fila (3) y la fila (6) explicar y reconciliar las diferencias
entre la utilidad operacional del costeo variable y costeo variable. Stuart
Weil se sorprendi de la no-cero, el resultado neto positivo (referido en el
costeo por absorcin) en 2009, cuando las ventas estaban en el punto de
equilibrio de 50.000; an ms, que est preocupado por la cada de la
utilidad operacional en 2010, cuando, de hecho, las ventas aumentaron a
60.000 unidades. En 2009, a partir de cero inventarios, se produjeron
60.000 unidades, 50.000 fueron vendidos, es decir, al final del ao, 10.000
unidades permanecieron en el inventario. Estas 10000 unidades tenan cada
uno absorto $ 24 del costos fijos (un total de $ 240.000), que permaneceran
como activos en el balance de Headsmart hasta que se vendieron. El costeo
variable, lo que representa slo los costes de las 50.000 unidades vendidas
en 2009, fue en consecuencia reduce en $ 240.000 la variacin del volumen
de produccin, resultando en un margen de explotacin positivo a pesar de
que las ventas estaban en niveles de equilibrio. Al ao siguiente, en 2010, la
produccin fue de 50.000 unidades, las ventas fueron de 60.000 unidades,
es decir, todos los costos fijos que se incluyeron en el ao 2009 el inventario
final, fluido a travs de engranajes de 2010. El margen de contribucin en
2010 fue $ 1.680.000 (60.000 unidades $ 28), pero , en la absorcin de
costos, el costo de ventas tambin contiene los costes de fabricacin fijos
asignados de las unidades vendidas, que eran $ 1.440.000 (60.000 unidades
$ 24), lo que resulta en un resultado operacional de $ 40.000 =
1.680.000 - $ 1.440.000 - (. ventas fijas y admin) $ 200.000 por lo tanto la
cada de los ingresos de explotacin bajo costeo por absorcin, a pesar de
que las ventas fueron mayores que el volumen de equilibrio calculado:
disminuyeron los niveles de inventario suficiente en 2010 para hacer que los
ingresos de explotacin de 2010 sea inferior a los ingresos de explotacin
de 2009. Tenga en cuenta que comienzo y el final con cero inventarios
durante el perodo 2008-2010, bajo ambos mtodos de costeo, los ingresos
totales de explotacin de Headsmart fue de $ 280.000.