You are on page 1of 9

Universidad

Catlica de Santa Mara


Escuela Profesional de Ingeniera Industrial


Nombre: Bryan Scott Fabrizzio Buiza Mogrovejo

Tema: Las 9 Ss

Curso: Ciencia e Ingenieria de Materiales

Profesor: Ing. Rolardi Mario Valencia Becerra

Arequipa

2016

INDICE
Cules son los objetivos y beneficios de las 9 s? ........................................ 2
Pasos comunes de cada etapa: ............................................................................ 2
Seiri (Ordenar): ....................................................................................................... 2
Seiton (Organizar): ................................................................................................. 3
Seiso (Limpieza): .................................................................................................... 3
Seiketsu (Control Visual): ...................................................................................... 3
Shitsuke (Disciplina): ............................................................................................. 4
Shikari (Constancia):.............................................................................................. 4
Shitsukoku (Compromiso): ................................................................................... 5
Seishoo (Coordinacion): ........................................................................................ 5
Seido (Estandarizacion):........................................................................................ 5
Conclusiones: ......................................................................................................... 6
Bibliografa .............................................................................................................. 7

Las 9 s son una metodologia de trabajo que busca generar un ambiente de


trabajo de organizacin, orden y limpieza en la empresa con la finalidad de
conseguir una calidad total.
Las 9 s le deben su nombre a la primera letra de las palabras de origen
japons: Seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke, shikari, shitsukoku, seishoo,
seido.
Se pueden clasificar segn el enfoque que tenga:

Con las cosas: Seiri, seiton, seiso.

Clasificacin

SEIRI

Organizacin

SEITON

Limpieza

SEISO

Con nosotros mismos: Seiketsu, shitsuke, shikari, shitsukoku.

Bienestar

SEIKETSU

personal

Disciplina

SHITSUKE

Constancia

SHIKARI

Compromiso

SHITSUKOKU

Con la empresa: Seishoo, seido.

Coordinacin

SEISHOO

Estandarizacin

SEIDO

Cules son los objetivos y beneficios de las 9 s?

Mejorar la limpieza y organizacin de los puntos de trabajo.


Facilitar y asegurar las actividades en plantas y ofcinas.
Generar ideas orientadas a mejorar los resultados.
Fomentar la disciplina.
Crear buenos habitos de manufactura.
Crear un ambiente adecuado de trabajo.
Eliminar los accidentes de trabajo.

Pasos comunes de cada etapa:


La implementacin de cada una de las 5S se lleva a cabo siguiendo cuatro
pasos:

Preparacin: formacin respecto a la metodologa y planificacin de


actividades.
Accin: bsqueda e identificacin, segn la etapa, de elementos
innecesarios, desordenados (necesidades de identificacin y
ubicacin), suciedad, etc.
Anlisis y decisin en equipo de las propuestas de mejora que a
continuacin se ejecutan.
Documentacin de conclusiones establecidas en los pasos anteriores.

Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/5S

Seiri (Ordenar):
Cuando hacemos referencia a esta s nos referimos a ordenar por clases,
tamaos, tipos categorias y frecuencia de uso, es decir a ajustar el espacio
disponible ya sea fisico o de procesos.
Algunos beneficios de esto son:

Hacer mas comodo el espacio.


Deshacernos de articulos y papeleria obsoleta.
Eliminar despilfarros.
Eliminar perdidas de tiempo.

Para poder ordenar se necesita:

1. Identificar aquello que es util y lo que no de acuerdo a lo que es y su


frecuencia de uso.
2. Separar aquello que es prescindible , sobrante y adicional.
3. Minimizar aquellos materiales y objetos de poco uso por medio de la
reubicacin en almacenes permitiendo asi libertad de movimiento. En
otras palabras es quedarnos con aquello que es indispensable.

Seiton (Organizar):
Significa eliminar todo aquello que nos sobra y que no es importante para el
trabajo para el trabajo que desempeamos y organizarlo de una manera
racional
Sus beneficios son:

Disminuir el tiempo de busqueda de cada objeto.


Ahorrar espacio.
Tener las cosas de manera eficiente.

Para organizar se necesita:


1. Identificar las diferentes clases de objetos.
2. Designar lugares definitivos para cada clase de objeto.

Seiso (Limpieza):
Significa el habito de observar y pensar en el orden y la limpieza del area de
trabajo.

Mantener los manuales en buen estado.


Cuidar y mantener limpios la maquinaria y el equipo.
Encontrar formas para eliminar y aprovechar los desperdicios.

Seiketsu (Control Visual):


Las 3 primeras s hablan del orden pero para esto el empleado debe estar
en un estado ordenado tambien, debe existir una union entre lo que hace la
persona y como se siente.
Sus beneficios son:

Para su implantacion se requiere:

Asignar trabajos y responsabilidades: Esto para mantener las 3


primeras s, cada operario debe conocer sus responsabilidades. Qu
hacer, cuando, donde, y como.
Integrar las tres primeras s en los trabajos de rutina.

Shitsuke (Disciplina):
La disciplina implica que se deben tener mtodos establecidos lo que es
considerado como bueno, noble y honesto. Cuando una persona se inclina
hacia hacia el orden y control acude a la sensatez y se vuelve un generador
de calidad y seguridad. Esto nos dice que las 9 s deben ser practicas y
aplicadas.
BENEFICOS DE APLICAR SHITSUKE:
Se crea una cultura de sensibilidad, respeto y cuidado de los recursos de la
empresa.

La disciplina es una forma de cambiar hbitos.


Se siguen los estndares establecidos y existe una mayor
sensibilizacin y respeto entre personas.
La moral en el trabajo se incrementa.
El cliente se sentir ms satisfecho ya que los niveles de calidad
sern superiores debido a que se han respetado ntegramente los
procedimientos y normas establecidas.
El sitio de trabajo ser un lugar donde realmente sea atractivo llegara
cada da.

Shikari (Constancia):
Mantener los buenos habitos es justo con un mismo y ayuda a que las
demas personas sean justos con uno, la constancia es no rendirse ante las
tentaciones. Esto ayuda a que los trabajadores no busquen solo su propio
bien si no el de todos.

Shitsukoku (Compromiso):
Significa asumir las responsablemente las obligaciones que tenemos sin
mirar hacia atrs y sin detenernos. Nos hace realizar nuestras tareas con
animo y eficientemente.

Seishoo (Coordinacion):
Los seres humanos nos necesitamos el uno al otro para alcanzar nuestras
metas, esto se aplica en la empresa para poder ser utiles para otros y asi
expandir la calidad.

Seido (Estandarizacion):
Para no perdernos entre tentaciones deben existir normas y metodos esto
con el fin de generar calidad.

Conclusiones:
La aplicacin de las 9 Ss trae una serie de beneficios que se reflejan en la
productividad:

Minimiza la cantidad de accidentes.


Minimiza la cantidad de averias.
Minimiza los tiempos de busqueda de herramientas.
Minimiza la cantidad de productos defectuosos.
Minimiza el numero de movimientos y traslados inutiles.
Mejora la cooperacin entre los trabajadores.
Mejora el compromiso y la responsabilidad que tienen los
trabajadores.
Aprovechar el espacio.
Es uno de los primeros pasos a la mejora continua.

Bibliografa
Cemiot Internacional. (2 de Marzo de Panam). Las 9 Eses. Organizacin, orden y limpieza
en la empresa. Recuperado el Marzo de 2016, de Cemiot Internacional:
http://www.cemiot.com/inicio/las-9-eses-organizacion-orden-y-limpieza-en-laempresa/
Las 5 S + 4 S = 9 S. (29 de Junio de 2012). Recuperado el Marzo de 2016, de Calidad y Medio
Ambiente: http://calidad-medioambiente.blogspot.pe/2010/01/las-5-s.html
Medina, J. (26 de Mayo de 2009). Las "5 S" y Las " 9 S": Una filosofia de trabajo y calidad,
una filosofia de vida. Recuperado el Marzo de 2016, de Un Cafezito:
http://uncafezito.blogspot.pe/2009/05/las-cinco-s-y-las-9-s-una-filosofia-de.html
Varios. (s.f.). Recuperado el Marzo de 2016, de Wikipedia: https://es.wikipedia.org/wiki/5S