INSTITUTO TECNOLOGICO DE ESTUDIOS

SUPERIORES DE LOS CABOS

Por una patria con sabidura y espritu de progreso

Fundamentos de investigacin.

CARRERA
ING. ADMINISTRACIN

PRESENTA
ENRIQUE JIMNEZ ALMANZA.

DOCENTE
LACRUHY CLAUDIA

CABO SAN LUCAS. BCS A LUNES

25 DE OCTUBRE DEL 2016

ANLISIS DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO DE LOS

ASOCIADOS DE BODEGA AURRERA EN CABO SAN LUCAS B.C.S

ENRIQUE JIMENEZ ALMANZA

24 DE OCTUBRE DE 2016
NSTITUTO TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE LOS CABOS
ING. ADMINISTRACIN.
FUNDAMENTOS DE LA INVESTIGACIN.

CONTENIDO
1.

ANTECEDENTES. ................................................................................................................... 5

2.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. ............................................................................... 6

3.

2.1

Delimitacin del problema................................................................................................ 6

2.2

Anlisis FODA. .................................................................................................................. 7

2.3

Problema operacional. ...................................................................................................... 8

2.4

Oracin concreta del problema ........................................................................................ 8

OBJETIVOS DE INVESTIGACIN...................................................................................... 9
3.1

Objetivo general. ............................................................................................................... 9

3.2

Objetivos especficos ......................................................................................................... 9

4.

JUSTIFICACIN. .................................................................................................................. 10

5.

VIABILIDAD. ......................................................................................................................... 11

6.

HIPTESIS ............................................................................................................................. 12

7.

METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN. ................................................................... 12

MARCO TERICO ....................................................................................................................... 14

8.

9.

BODEGA AURRERA............................................................................................................. 14
8.1

Antecedentes de la empresa ............................................................................................ 14

8.2

Giro empresarial ............................................................................................................. 15

8.3

Misin ............................................................................................................................... 16

8.4

Visin ................................................................................................................................ 17

CONDICIONES DE TRABJO. ............................................................................................. 18

9.1

Jornada de trabajo. ......................................................................................................... 18

9.2

Das de descanso. ............................................................................................................. 20

9.3

Aguinaldo. ........................................................................................................................ 21

9.4

Tiempo extraordinario. ................................................................................................... 22

9.5

Vacaciones. ....................................................................................................................... 23

9.6

Salario............................................................................................................................... 24

9.7

Salario Mnimo. ............................................................................................................... 25

9.8

Normas protectoras y privilegios del salario. ............................................................... 26

9.9

Participacin de los trabajadores en las utilidades de la empresa. ............................. 27

11.

RELACIN ENTRE AMBAS ........................................................................................... 28

12.

CRONOGRAMA ................................................................................................................ 29

CONCLUSIN ................................................................................................................................ 30

1. ANTECEDENTES.
La ley federal de trabajo de 1970, es el resultado de dos aos de trabajo, realizada
por una comisin nombrada por el presidente de Mxico Adolfo Lpez Mateo con
el fin de regularizar la edad de trabajo mnima para los jvenes la cual fue
establecida al inicio de esta ley en 14 aos, en esta ley el comit asignado
estableci la duracin mxima de una jornada de trabajo y si esta se sobrepasara
impuso un mtodo de pago para el tiempo trabajado fuera de la jornada, a pesar de
estas leyes en Mexico an se sufre de la explotacin laboral, las personas ignoran
sus derechos, y de esta manera son vulnerables puesto no tienen el conocimiento
necesario para de defenderse de las abuso, se han realizado distintos estudios para
este tema un ejemplo podra ser la tesis para adquirir el nivel de licenciada de
Gabriel Cordero (2011) en la cual propone un cambio a la ley federal de trabajo
puesto que esta cuenta con varios puntos que pudiera mejorar para el beneficio de
los trabajadores del pas, este es un ejemplo que a pesar de el gran tiempo que esta
ley lleva en vigor n se le ha hecho grandes cambios.

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

2.1 Delimitacin del problema.

Geogrfica: La investigacin se realizara en el establecimiento de la cadena

Bodega Aurrera ubicado en Cabo San Luca B.C.S.

Cronolgica: se realizar una sola investigacin durante los meses de octubre

y noviembre del 2016 para descubrir el grado de desconocimiento de las
condiciones labrales de los asociados de Bodega Aurrera en C.S.L.

Contexto derecho laboral: el problema planteado se ubica en el contexto

laboral y el social de Cabo San Lucas, aunque no es privativo de slo sta
regin, sino de todo el estado, inclusive del pas, pero solamente se investigar
en el mbito geogrfico sealado.

2.2Anlisis FODA.

Fortalezas

Oportunidades

Ganas de trabajar.

Energa

Juventud

Sustentabilidad bsica

Salud

Derechos legales

Crecimiento dentro de la
empresa

Debilidades

Amenazas

Inconformidades.

Desastres naturales

Falta de conocimiento de las

Explotacin laboral

condiciones laborales mnimas

Competencia comercial.

establecidas por l ley.

Empata al trabajo

2.4Problema operacional.

A qu se debe que los asociados de bodega Aurrera ignoren las condiciones

de trabajo ptimas establecidas por la ley?, Las condiciones de trabajo en las
s encuentran los asociados de Bodega Aurrera estn dentro del rgimen legal?

2.5 Oracin concreta del problema

Los asociados de Bodega Aurrera en Cabo San Lucas desconocen de manera

total o parcialmente sus condiciones de trabajo actuales dentro de la empresa
y de esta manera les es imposible saber si se encuentran dentro del lineamiento
de la ley federal del trabajo.

3 OBJETIVOS DE INVESTIGACIN.
3.4Objetivo general.
Realizar esquema comparativo de las condiciones de trabajo en las que se
encuentran los asociados de Bodega Aurrera en contra de las establecidas en
la ley federal del trabajo.

3.5Objetivos especficos.

Definir en qu concisiones laborales se encuentran los asociados de

Bodega Aurrera.

Obtener informacin directamente de los asociados de la empresa,

mediante encuestas.

Conocer las condiciones laborales establecidas en la ley federal de

trabajo.

Organizar la informacin obtenida dentro de un esquema comparativo.

Comparar las condiciones de trabajo en las que se encuentran los

asociados de bodega Aurrera con las establecidas en la ley federal de
trabajo.

Analizar si hay o no diferencia entre las condiciones laborales de la

empresa y las establecidas en la ley federal de trabajo.

Dar a conocer los resultados de la investigacin a los asociados y

pblico en general.

4 JUSTIFICACIN.
La falta de conocimientos en la sociedad sobre sus derechos laborales, ha llevado a la
mayora de los empleados a trabajar en condiciones un tanto precarias. Bodega Aurrera
de Cabo San Lucas es una gran empresa la cual ser estudiada y diagnosticada sobre
las condiciones laborales en las que se encuentran los asociados pertenecientes a el
establecimiento de Cabo San Lucas.
La conveniencia del estudio y diagnstico de las condiciones de trabajo de los
asociados de bodega Aurrera C.S.L., es el hecho de que un empleado ignorante es igual
a un empleado vulnerable a la explotacin laboral.
La relevancia social para los asociados de Bodega Aurrera es el hecho de que se
percataran de las condiciones de trabajo en las que se encuentran y a si mismo podrn
compararlas con las establecidas en la ley de trabajo federal, por lo tanto se vern
beneficiados en cuanto a conocimiento y podrn exigir lo justo, si esto no est siendo
obtenido.
La investigacin resolver la carencia de conocimiento en la que se encuentran en su
mayora los asociados de Bodega Aurrera C.S.L., dndoles la herramienta necesaria
para exigir lo justo si esto no est siendo obtenido.
Con la elaboracin de la investigacin y la presentacin de la comparacin de las
condiciones de trabajo en las que se encuentran los asociados de bodega Aurrera C.S.L
y las establecidas por la ley federal de trabajo se podr partir para la elaboracin de un
manual de condiciones laborales en Mxico.

5 VIABILIDAD.
El proyecto es total mente viable puesto que se cuentan con los recursos necesarios,
para su elaboracin, tomando en cuenta los recursos financieros al igual que los
recursos humanos que se necesitaran para su elaboracin.
Los recursos humanos que se necesitaran para la elaboracin y la culminacin del
proyecto sern: investigador de campo, las personas al mando de la empresa y
asociados los cuales se pretende que proporciones informacin sobre la empresa y sus
condiciones laborales actuales, los recursos financieros para la elaboracin del proyecto
son viables puesto que solo se necesitara financiamiento para impresiones y transportes.

6 HIPTESIS

La empresa bodega Aurrera cuenta con todos los lineamientos establecidos por la ley
puesto que es una empresa de ranking nacional, los asociados no se encuentran en un gran
grado de ignorancia, estos si conocen sus condiciones laborales bsicas pero no tiene el
conocimiento de donde estn establecidas y de que modo las pueden usar a su favor.

7 METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN.

La metodologa selecciona para realizar el anlisis y comparacin de las condiciones de

trabajo de Bodega Aurrera de Cabo San Lucas B.C.S. Ser de cuantitativa puesto que se
realizaran encuestas para tratar de encontrar cuntos asociaos de la empresa se
encuentran dentro de la ignorancia de sus condiciones laborales con los datos adquiridos de
estas, tambin ser analtica puesto que se realizara una comparacin de las condiciones
laborales de la empresa con las establecidas por la ley federal de trabajo despus de
realizar sus anlisis correspondiente, el mtodo que se usara para realizar la comparacin
ser un esquema, de esta manera tendremos las condiciones laborales de la empresa y las
establecidas por la ley federal de trabajo.

MARCO TERICO

8 BODEGA AURRERA
8.4Antecedentes de la empresa
Bodega Aurrera es una cadena de supermercados perteneciente al grupo Wal-Mart, bodega
Aurrera naci en 1970 de la mano del empresario Jernimo Arango, quien desde 1958
creara las tiendas Aurrera. desde 1991 el grupo cifra de la familia Arango y propietario de
las tiendas Aurrera y bodega Aurrera se ali con Wal-Mart en Mxico vendiendo el 50%
del capital de grupo cifra en el ao 2000 Wal-Mart compro todo el capital convirtindose
en Wal-Mart Mxico. Wal-Mart decidi que bodega Aurrera al contrario que otros
formatos como las tiendas Aurrera a las que renombr Wal-Mart supercenter siguieran
llamndose de esta manera informacin rescatada de www.oferteria.com.mx

8.5Giro empresarial

Bodega Aurrera es una tienda donde el cliente puede encontrar las mejores marcas
lderes y marcas propias de la cadena Wal-Mart a los precios ms bajos. Representado
por mam lucha una ama de casa mexicana que disfrazada de luchadora siempre est en
guerra contra los precios altos derrotndolos y convirtindolos en precios bajos,
para bodega Aurrera es importante que el consumidor pueda optar por una extensa
gama de artculos y poder hacer su mandado en un solo sitio a precios increbles y con
un buen surtido en todas las categoras, especialmente abarrotes alimentarios, productos
frescos, artculos de limpieza, papel de bao, artculos para el hogar e incluso ropa.
Bodega Aurrera sita siempre sus bodegas cerca de las avenidas principales y calles
ms transitadas por lo que el consumidor siempre puede encontrar una bodega
Aurrera cerca de su residencia www.oferteria.com.mx.

8.6Misin

La misin es una frase breve y concisa que da sentido y direccin a los dems
elementos de un equipo adems, debe ser lo suficientemente especfica para servir
como gua en el establecimiento de prioridades y en la evaluacin de desempeo; sin
embargo no debe ser tan especfica como para incluir los objetivos. (P. Javier, 2004).

La misin es la forma de establecer las metas de una empresa en una frase simple y
concreta, y de esta forma servir como motivacin para los trabajadores o los mismos
clientes es segn P. Javier (2004)
Ofrecer a nuestros clientes y socios, mercanca de calidad, surtido, buen servicio
y precios bajos todos los das esta la forma como la empresa Wal-Mart establece su
misin como empresa, y dado a que la cadena Bodega Aurrera es parte de ella
comprende la misma misin empresarial, la cual sirve como motivacin para sus
asociados que es el cmo llama a sus trabajadores para hacerlos pertenecientes a la
entidad

8.7Visin
La visin otorga significado profundo y razn fundamental es la imagen clara y
detallada que un individuo, una empresa o una nacin tienen de s mismos respecto a un
futuro ms o menos lejano, es decir, es la descripcin en el presente, del futuro de la
organizacin. (P. Javier, 2004).

La visin bsicamente es la forma de establecer metas futuras proyectando objetivos

que se piensan cumplir o al menos esa es la idea, en la actualiad todas las emresas
cuentan con ella ya sea plasmada mediante una escrito o la forma de pensar de los
ejecutivos o dueos de las entidades esto segn P. Javier (2004)
Contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias en Mxico informacin
recatada de la pgina de Wal-Mart Mxico, la forma en la que la empresa plantea su
visin es para generar confianza ante l pblico a la que va dirigido su giro empresarial,
y cabe sealar que en la visin la empresa se ve en el futuro como la mejor en Mxico
lo cual es lo bsico de una visin que es ver asa el futuro

9 CONDICIONES DE TRABJO
9.1Jornada de trabajo.

Resulta evidente que una de las aspiraciones fundamentales de la persona humana

siempre ha sido la de trabajar lo menos que le sea posible. El trabajador en
consecuencia y por razones naturales siempre ha deseado trabajar menos y ganar ms.
Ello viene a confirmar el principio general de derecho natural de que siempre se debe
de aspirar a un mayor provecho con un menor esfuerzo. (F. Baltzar, 2004)
Jornada de trabajo es el tiempo durante el cual el trabajador est a disposicin del
patrn para prestar su trabajo (Ley 123, 2012, art. 58)

Aunque desde el punto de vista de F. Baltazar (2004) esta definicin es equivoca

porque segn la forma en la que el percibe la definicin hace referencia a que la
jornada comienza desde que el trabajador sale de su casa, lo cual para el resulta un tanto
absurdo puesto que la distancia de la vivienda de cada trabajador es distinta y de esta
manera la jornada productiva no sera la misma.

La duracin mxima de la jornada ser: ocho horas la diurna, siete la nocturna y siete
horas y media la mixta (Ley 123, 2012, art. 61) y se comprende como jornada diurna a
las que se cumplen en un horario de las 6:00 a 20:00 horas, nocturnas de 20:00 a 6:00 y
mixtas de a las que comprende un lapso de tiempo entre la jornada de diurna y nocturna
siempre y cuando no se exceda de tres horas y media en el turno nocturno si no se
entendera como nocturna esto segn la ley federal de trabajo.

La jornada laboral es algo que no se respeta dentro de nuestro pas sobre todo en los
pequeos negocios, donde los trabajadores laboran hasta a doce horas de trabajo diarias
ya que los patrones no reciben las debidas sanciones por parte de las autoridades
correspondientes y al lamentable hecho de que los trabajadores no pueden reclamar sus
derechos por el miedo a el despido o simplemente porque no los conocen.

9.2Das de descanso.

El descanso semanal se ha considerado como una necesidad inaplazable para que el

trabajador pueda recuperar las fuerzas gastadas por su trabajo. (F. Baltzar, 2004)
Tiene segn el mismo autor un origen religioso y hace referencia al sabath el cual
quiere decir cese y que posterior mente se cambi por domingo el cual su significado
es el da del seor.

En la actualidad ya no se ve como algo religioso sino como un modo de hacer que el

trabajador sea siempre productivo y que este pase ms tiempo con su familia segn F.
Baltazar (2004.)
Para esto la ley federal de trabajo estableci en su artculo 69 captulo tercero que por
cada 6 das laborados el trabajador tendr derecho a un da de descanso, en su artculo
71 dice que de preferencia ese da debera ser un domingo y si en dado caso el
trabajador se viera obligado a trabajar un domingo se le hara un aumento de su salario
de ese da a un veinte cinco por ciento, pero si el domingo fuera su da de descanso
semanal se le pagara su bonificacin dominical y un salario doble como remuneracin
del da de descanso, cabe aclarar que la ley federal de trabajo indica que no es
obligatorio el descanso en domingo, pero si la prima dominical por trabajar en
domingo.

9.3Aguinaldo.

Los trabajadores tendrn derecho a un aguinaldo ha el ao siendo este el

equivalente a quince das de salario como mnimo, siempre y cuando este tenga
ya un ao de antigedad laborando y si esto no es cumplido se le entregar el la
porcin correspondiente segn el tiempo de antigedad, siempre tendr que ser
entregado antes del veinte de diciembre, esto segn (Ley 123, 2012, art.87)

Consideramos infortunada la redaccin del artculo mencionado ya que el

mismo previene que el aguinaldo deber de pagarse antes del da 20 de
diciembre lo que implcitamente autoriza a que se puede pagar desde el mes de
enero de cada ao. (F. Baltzar, 2004)

Segn F. Baltazar (2004) la redaccin del artculo es equivoca ya que la ayuda

econmica que implica el aguinaldo hacia la familia en la poca de fiesta de
diciembre y como segn la redaccin de este se puede hacer entrega del
aguinaldo desde el da primero de enero, y por lo tanto lo recomendable seria
que se entregara en la primer semana de diciembre de esta manera la ayuda se
recibir justo en el momento indicado para ser aprovechada en la poca de
fiestas de cierre de ao.

El aguinaldo es un tema del cual se habla mucho ya que es un bono anual que
todas las familias esperan, pero se dan casos donde los patrones no cumplen con
otorgar el mnimo del monto econmico establecido por la ley, esto se da
bastante en pequeos negocios, dejando claro que no quedan absueltas las
grandes empresas.

9.4Tiempo extraordinario.
Segn el artculo sesenta y seis de la ley federal de trabajo la jornada laboral
podr ser extendida a tres horas diarias sobre su jornada establecida sin superar
las nueve horas a la semana, tambin en su artculo sesenta y siete establece el
mtodo de pago para este tiempo extraordinario la cual indica bsicamente que
esas horas se pagaran a el doble de lo convenido previamente con el patrn.

Los trabajadores no estn obligados a presentar tiempo extraordinario solamente

si en el contrato lo especifica esto es segn el artculo sesenta y ocho de la ley
federal de trabajo.

Cabe mencionar que aun que no se cuente con una obligacin legal para
presentar tiempo extraordinario siempre y cuando no se encuentre establecido
en contrato laboral previamente festejado, en las organizaciones actualmente los
trabajadores se ven casi obligados a presentar tiempo extraordinario si este es
solicitado por los patrones esto es debido que los trabajadores temen a
represaras por parte de sus patrones e incluso temen al despido por negar sus
servicios extraordinarios.

9.5Vacaciones.

Los trabajadores tendrn derecho a unas vacaciones no menores a seis das

laborales, siempre y cuando estos cuenten con un ao de antigedad en la
organizacin si no es a si se les otorgara los das proporcionales a el tiempo
laborado, estas no podrn ser recompensadas monetariamente, solo en el caso
de despido o renuncia antes de gozar de las vacaciones. Las vacaciones debern
ser pagadas, ms una bonificacin no menor al veinticinco por ciento
correspondiente al salario del tiempo vacacional todo esto segn al captulo
cuarto de la ley federal de trabajo.
Se ha considerado que el descanso semanal no basta para que el trabajador
pueda recobrarse de sus esfuerzos y que en tal virtud se hace indispensable que
tenga un periodo mnimo de vacaciones anual. (F. Baltzar, 2004)

Las vacaciones es un modo de salir de la rutina laboral, las organizaciones las

utilizan como una manera de renovar las ganas de trabajar de sus colaboradores,
su duracin depender de la antigedad del empleado en la organizacin la cual
se puede explicar de la siguiente manera:

Aos de antigedad

Das de vacaciones

10

12

5a9

14

Esto segn (Ley 123, 2012, art. 76

9.6Salario.

Debemos comprender como Salario es la retribucin que debe pagar el patrn al

trabajador por su trabajo (Ley 123, 2012, art. 82), En pocas palabras el salario es
la remuneracin econmica otorgada por el patrn hacia el trabajador por los
servicios prestados a este.
El salario debe ser igualitario a puestos iguales sin hacer ningn tipo de diferencia
ya sea sexual o racial segn la ley federal de trabajo (Ley 123, 2012, art. 86), Los
plazos para el pago del salario nunca podrn ser mayores de una semana para las
personas que desempean un trabajo material y de quince das para los dems
trabajadores (Ley 123, 2012, art. 88), en otras palabras se puede entender que el
pago para las personas con un trabajo de esfuerzo fsico ser semanal y para las
personas con un esfuerzo intelectual ser quincenal.
Una de las mayores motivaciones de los trabajadores en cualquier hbito laboral es
el salario, pero tambin es una de los temas que causa ms conflictos puesto que en
el pas el salario de un trabajador promedio no es suficiente para satisfacer sus
necesidades, o digamos de otra manera vivir bien.

9.7 Salario Mnimo.

El Salario mnimo es la cantidad menor que debe recibir en efectivo el trabajador

por los servicios prestados en una jornada de trabajo. (Ley 123, 2012, art. 90), esto
fcilmente puede ser interpretado como la remuneracin econmica ms baja
permitida por la ley.
El salario mnimo deber ser suficiente para la manutencin de una familia, con
todos los gastos que esta implica, comida, educacin y salud. El salario mnimo
podr ser establecido por rea geogrfica, y segn ser el rea el salario mnimo
ser general sin importar el gnero o raza esto segn la ley federal de trabajo (Ley
123, 2012)
Los salarios mnimos en Mxico siempre se han fijado con criterio poltico y nunca
con criterio econmico. (F. Baltzar, 2004), Basado en la opinin de F. Baltazar
(2004), los salarios mnimos han sido establecidos de esta manera con el objetivo de
motivacin, dando entender que cuando las personas tienen un salario mnimo que
tericamente es suficiente para cubrir las necesidades de una familia los motivan
para al cansar un mayor grado de auto superacin y de esta manera progrese el pas.
Esto hasta cierto punto es malo puesto que la actualidad un salario mnimo no es
suficiente para cubrir las necesidades de una familia haciendo trabajosa la auto
superacin, poniendo como ejemplo los costeos la educacin, un padre de familia
no podra pagarle una carrera universitaria a sus tres hijos si estos la quisieran
estudiar.

Vigencia
01/01/2016

Salario mnimo
73.04

9.8Normas protectoras y privilegios del salario.

La ley federal de trabajo ha establecido distintas normas como medio de

proteccin a el salario de un trabajador tales como, el salario no puede ser
otorgado a nadie ms que al trabajador directamente, siendo este otorgado en la
moneda legalmente autorizada en el pas tambin se establece que el pago no
podr ser otorgado mediante mercancas o vales de despensa, estos segn la ley
federal de trabajo (Ley 123, 2012)

Las deudas contradas por los trabajadores con sus patrones en ningn caso
devengarn intereses (Ley 123, 2012, art.111)
Se entiende en que si en algn caso los trabajadores requirieran de un prstamo
por parte de sus patrones este no generara intereses, siempre y cuando la
organizacin o patrn lo otorguen, de esta manera la integridad econmica de
los trabajadores no se ver afectada.

Est prohibida la imposicin de multas a los trabajadores, cualquiera que sea su

causa o concepto. (Ley 123, 2012, art.107), bsicamente no se podrn
sancionar a los trabajadores por medio de multas monetarias sin importan cual
sea su falta, para que de esta manera su salario sea completo y pueda cumplir
con las necesidades de su familia.

9.9Participacin de los trabajadores en las utilidades de la empresa.

Los trabajadores participarn en las utilidades de las empresas, de conformidad

con el porcentaje que determine la Comisin Nacional para la Participacin de
los Trabajadores en las Utilidades de las Empresas. (Ley 123, 2012, art.107)

En la actualidad ese porcentaje es igual al treinta por ciento de las utilidades

netas de la empresa antes de impuestos, dicho porcentaje se repartir entre los
trabajadores de la organizacin antes del cumplimiento de sesenta das despus
de la declaracin de impuestos anual de la empresa, esto segn L. Elas (2010)

En algunas empresas esta reparticin no se efecta haciendo ver a los socios

beneficiados, los trabajadores no hacen ningn tipo de reclamo puesto que
temen hacer despendidos.

11.RELACIN ENTRE AMBAS

Anlisis comparativo de las condiciones de trabajo de los asociados de bodega
Aurrera y con las establecas por la ley federal de trabajo.

12.CRONOGRAMA
De 24 de octubre al 31 de
noviembre

Semana Semana Semana Semana

1
Definir en qu concisiones laborales se
encuentran los asociados de Bodega Aurrera
Obtener informacin directamente de
Los asociados de la empresa, mediante
encuestas.
Conocer las condiciones laborales
Establecidas en la ley federal de trabajo.
Organizar la informacin obtenida
Dentro de un esquema comparativo.
Comparar las condiciones de trabajo
en las que se encuentran los asociados de
bodega
Aurrera con las establecidas en la ley
Federal de trabajo.
Analizar si hay o no diferencia entre las
condiciones laborales de la
empresa y las establecidas en la ley federal
de trabajo.
Dar a conocer los resultados de la
investigacin a los asociados y pblico en
general.

CONCLUSIN
Las condiciones de trabajo establecidas por de la ley federal de trabajo, tienen varias
fallas de redaccin que pueden llegara confundir a la poblacin, y exigir derechos
que en esta se establecen, un claro ejemplo serian la forma en la que es redactada
la definicin de jornada de trabajo, la cual nos da a entender que la jornada laboral
da inicio desde que el trabajador sale de su casa dispuesto a recibir rdenes de su
patrn, otra cosa que importante en rescatar que la manera de obtener el salario
mnimo en Mxico no es beneficiosos para la poblacin puesto que la verdad el
salario mnimo establecido no es suficiente para la manutencin de una familia, la
ley federal de trabajo fue diseada para evitar la explotacin laboral en Mxico,
limitando la jornada de trabajo, estableciendo das de descanso, otorgando
prestaciones a los trabajadores y dado un mnimo de pago para la jornada laboral, a
Mxico a un le falta mejorar cuanto a sus leyes laborales y este proyecto tiene como
uno de sus objetivo evidenciar los puntos que se pudieran mejorar le ley fderal de
trabajo.

Bibliografa
F. Baltzar. (2004). 40 lecciones de derecho laboral . Mexico : Trillas .
G.Rodolfo. (2012). Derecho Laboral 1. Estado de Mxico: RED TERCER MILENIO.
Garca Ramrez, Sergio. (2012). Ley Federal del Trabajo. Mxico: Secretara del Trabajo y Previsin
Social.
Javier Benavides Paeda . (2014). Administracion . Mexico D.F: Mc Graw Hill.
L. Elias & L. Leticia. (2014). Primer curso de contbilidad. Mexico: Trillas.
http://www.ofertia.com.mx/tiendas/bodega-aurrera
http://www.walmartmexico.com.mx/principios.html
Gabriela Cordero Badillo, (2011) Propuesta para reformar el artculo 33 de la ley federal del trabajo
en relacin a la declaracin de nulidad de la renuncia con huella digital y firmada en blanco cuando
se presenta como medio de prueba (licenciatura)universidad latina s.c. Mxico D.F

SI
Portada institucional
Titulo
1.Antecedentes
2.Planteamiento del problema
a) Contexto
b) Oracin concreta
3.objetivos de investigacin
a) General
b) especficos
4.justificacion
a) conveniencia
b) relevancia social
c) implicacin practica
5.viabilidad
6.hipotesis
a) redactada con los elementos
para su comprobacin
7.metodologia de la investigacin
Explica tipo de investigacin, el
alcance de la investigacin y las
herramientas a utilizar.
Marco terico
8.variable independiente
9.variable dependiente
10.relacion entre ambas
11.cronograma
Conclusin
Bibliografas y referencias
FORMA
Forma APA
Justificado
Interlineado 1.5
Arial/Times New Roman
Ttulos a niveles

NO

Observaciones