Professional Documents
Culture Documents
Ce este transferat?
De unde se face transferul? - fi e apeland la experienta
trecuta, fie la cea prezenta din tara sau din alte tari;
In ce grad se face transferul? - eel putin 5 modalitati pot fi
identificate: copiere (adoptarea mai mult sau mai putin
intacta, a programelor deja aplicate in alte locuri); emulatie
(adoptare, cu ajustari acolo unde este cazul, a unui program
deja aplicat in alta parte); hibridizare (combinare a
elementelor din programe care sunt aplicate in mai multe
locuri); sinteza (combinarea unor elemente familiare din
programe aplicate in mai multe locuri); inspiratie (programele
aplicate in alte parti sunt stimulente intelectuale pentru
dezvoltarea unui program nou, insa fara analog in alta parte);
Ce constrdngeri trebuie sd indeplineascd transferul? contextul politic ,,de imprumut" i eel ,,imprumutat" nu
trebuie sa fie foarte diferit; este importanta reactia publicului
i modul in care aceasta este perceputa de catre decident;
Cum poate sd esueze transferul? - atunci cand nu este
adecvat situatiei concrete sau cand este incomplet ori
neuniform
in fine, alegerea strategiei celei mai potrivite pentru solutionarea problemei sau a celei care presupune cele mai mici costuri,
fara
a se ignora ierarhia cunoscuta a valorilor sociale.
Modelul este rational in sensul ca descrie cai de luare a
deciziilor, care vor duce la alegerea celui mai eficient mijloc de
atingere a obiectivelor politicii publice.
Teoriile rationaliste se bazeaza pe convingerea ca problemele
sociale ar trebui rezolvate ,,tiintific" sau ,,rational", prin culegerea
tuturor informatiilor relevante cu privire la acele probleme i la
solutiile lor alternative, urmata de alegerea celei mai bune
alternative. Responsabilii pentru elaborarea politicii publice se
aseamana tehnicie-nilor sau managerilor, care intai identifies o
problems i apoi adopts eel mai eficient mod de a o rezolva. Din
aceastS perspectivS, abor-darea in discutie mai este denumitS
i ,,tiintifica", ,,inginereascS" sau ,,managerialS".
Cel mai cunoscut analist al modelului rational este
americanul Herbert Simon, specialist in tiinta comportamentalS,
singurul cerce-tStor al administratiei publice care a catigat
vreodata premiul Nobel. De fapt, Simon promoveaza modelul
rationalitatii limitate, plecand de la realitatea ca rationalitatea
10
11
12
i imprevizibil. Modelul a fost propus de James March i Johan Olson i numit astfel pentru a inlatura aura tiintifica i
de rationalitate atribuita procesului de luare a deciziilor asupra politicilor publice: la un moment dat o decizie trebuie
luata, macar pentru a calma problemele pe moment; atunci, decidentul alege din coul alternativelor dispo-nibile
una oarecare, de obicei nici cea mai buna, nici cea mai rea
13
14
15
16
17
18
19
Familia i comunitatea
Organizatiile
neguvernamentale
Piata
Instrumente mixte (interventie Informare i consiliere
medie a statului)
Subventii
Licitarea drepturilor de
proprietate
Taxe i impozite
Instrumente obligatorii
Reglementari
(interventie ridicata a statului) Intreprinderi publice
Furnizare directa de bunuri i
servicii o anumita politica,
De obicei, atunci cand are de implementat
agentia guvernamentala responsabila are la dispozitie o gama
foarte variata de instrumente intre care poate sa aleaga. Decizia
privind selectia acestora se face in functie de: gradul de
corespondents dintre specificul instrumentelor i natura problemei
de solutionat; prefe-rintele decidentilor; reactiile grupurilor-tinta;
rolul actorilor implicati i afectati de politica respectiva; cantitatea
de informatii de care dispun entitatile implicate; cultura
organizational.
Instrumente voluntare
(interventie redusa a statului)
20
21