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RELATRIO

INTEGRADO

2013

RELATRIO
INTEGRADO

PRODUZIR
UMA ARTE!

2013

2013
RELATRIO
INTEGRADO

Foto da capa Luciano Candisani


Legado das guas Reserva Votorantim
www.legadodasaguas.com.br

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

SUMRIO
05 Como Ler Este Relatrio
08 Mensagem da Administrao
14 Nossos Principais Resultados em 2013
16 Contexto de Mercado
19 Nossa Atuao Empresarial
44 Nossa Identidade
52 Nossos Desafios e Compromissos Temas Materiais
62 As Diretrizes e os Resultados
de Nosso Modelo de Negcios
172 Gesto de Riscos
176 Viso de Futuro e Tendncias
178 Correlaes Com o Pacto Global
179 Sobre o Relatrio

COMO LER
ESTE RELATRIO
Nosso Relatrio Integrado 2013 aborda
aspectos financeiros e no financeiros
de nossa atuao.
Informaes institucionais, de negcio, econmicofinanceiras e de sustentabilidade da Votorantim
Industrial (VID) so tratadas neste relato.
Aqui voc encontra, entre outros contedos, informaes
sobre nossa Identidade Corporativa, nossa Governana, nossos
Negcios e os Resultados, Gesto de Riscos, alm de aes
voltadas para o Meio Ambiente e nossas relaes com a
Comunidade e com os principais stakeholders.
Tambm esto indicadas, aqui, marcaes referentes s correlaes de
nossos produtos, processos, projetos e iniciativas com os Indicadores
da 4 gerao da Global Reporting Initiative (GRI), com os Temas Materiais
da Votorantim, com os Princpios do Pacto Global das Naes Unidas
(Global Compact) e com o Integrated Report (IR).
O Relatrio no traz o Balano Patrimonial. As Demonstraes Financeiras (DFs)
detalhadas da Votorantim Industrial, bem como o parecer da auditoria externa, esto
disponveis em: www.votorantim.com.br/ri. As verses em PDF/Web do Relatrio esto
disponveis em www.votorantim.com/relatorio.
Para que continuemos evoluindo, sempre, em nosso processo de relato e em nossa gesto,
queremos ouvir sua opinio. Contribua conosco, respondendo a pesquisa sobre o nosso Relatrio,
no site: www.votorantim.com.br/pesquisarelatorioanual.
Ou entre em contato conosco, pelo e-mail: contato@vpar.com.br.

182 Indicadores GRI

Boa Leitura!

236 Relatrio de Assegurao Externa Limitada


239 Expediente

LEGENDA DAS MARCAES NAS PGINAS


GRI INDICADOR GRI

PACTOMATERIAL
GLOBAL
TEMA

TEMASGLOBAL
MATERIAIS OCDE
PACTO

UM NOVO OLHAR
PARA O FUTURO

NOS ORGULHAMOS
DE, H 96 ANOS,
INVESTIRMOS NO
DESENVOLVIMENTO
DO BRASIL.

MENSAGEM DA ADMINISTRAO
A Votorantim acredita que a perenidade de uma
companhia est relacionada s pessoas que diariamente
contribuem para o seu crescimento, sustentabilidade
integrada s operaes, inovao nos processos e na
gesto e preservao de uma cultura e de valores que
faam sentido para seus empregados, clientes,
fornecedores e para a sociedade.
A Companhia orgulha-se de investir h 96 anos no
desenvolvimento do Brasil, atuando em setores de
base da economia e contribuindo com seus produtos
e servios para os principais projetos de infraestrutura
do Pas. E orgulha-se tambm de sua produo
industrial ser resultado do trabalho de uma equipe
composta por mais de 54 mil pessoas, que se
dedicam para que cada detalhe do processo de
produo seja tratado com o cuidado de uma obra
de arte e, como remete o tema da nossa campanha
institucional, para a Votorantim, produzir uma arte.
Cultivamos um ambiente aberto a ideias inovadoras,
em que procuramos lapidar o talento das pessoas em
busca da realizao de cada uma; identificamos as
necessidades dos clientes, aprimorando nossos

Da esquerda para direita, Joo Miranda e Raul Calfat

GRI G4-1 G4-2 G4-13

produtos e servios; incentivamos a inovao,


buscando novas alternativas de produo mais
simples e sustentveis; criamos novos produtos
que faam a diferena na vida das pessoas; temos
conscincia de nosso papel como agente
transformador da sociedade e de preservao dos
recursos naturais; e apoiamos o desenvolvimento
local das comunidades onde estamos inseridos.

A partir de 2011, os dados econmico-financeiros foram


incorporados ao Relatrio de Sustentabilidade, que
consolidava resultados financeiros e socioambientais.
Ainda em 2011, firmamos o compromisso com as diretrizes
do Pacto Global das Naes Unidas.

esto interligados e esto apoiados em um slido modelo de


governana e na mesma estratgia de negcio.

Neste Relatrio 2013, mantivemos o modelo do Relatrio


Integrado, como forma de mostrar que a sustentabilidade est
presente na estratgia de cada negcio,
permeando os resultados financeiros e no
financeiros. O relatrio, mais uma vez, atualiza
as nossas aes relacionadas aos temas
materiais, ligadas s metas definidas para o
curto e longo prazos (at o ano de 2020).
CONSOLIDADO DE

Pelo segundo ano consecutivo, estamos publicando


este Relatrio Integrado, reunindo informaes
financeiras e no financeiras que resumem o
desempenho, a atuao, as principais iniciativas
e o DNA comum que marca a Votorantim e suas
empresas industriais. mais um importante passo
na evoluo de nosso processo de prestao de
contas ao mercado e sociedade em geral.

Para garantir a integrao da


sustentabilidade estratgia das empresas,
foi incorporado ao ciclo anual de
planejamento estratgico um processo de
definio de aes ligadas s metas de
sustentabilidade de curto e longo prazo,
definidas com base nos temas materiais da
Companhia. Todas as empresas
comprometeram-se, assim, a realizar metas
respectivas, visando ao atingimento do
compromisso global da Companhia.

Desde 2010, quando publicamos nosso primeiro


Relatrio de Sustentabilidade, j havamos adotado
as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI),
com o objetivo primordial de divulgar, de maneira
transparente, a atuao de nossas empresas e as
estratgias e aes em prol da sustentabilidade.

No processo de reporte, orientamos nosso


Relatrio 2012 com base nas premissas do
Comit Internacional para o Relatrio Integrado (IIRC, na sigla
em ingls). Com isso, procuramos apresentar informaes
financeiras e no financeiras de forma integrada, para mostrar
que resultados operacionais, financeiros e socioambientais

EBITDA
R$

5,4

BILHES,
19% MAIOR QUE 2012.

Num ambiente de negcios globalizado


como o atual, quanto maior for a volatilidade
dos mercados, maior o desafio para se adotar
um modelo de negcio que leve em conta a
gerao de valor compartilhado, a
perenidade dos negcios e a preocupao
com a construo de uma sociedade mais
justa e inclusiva.

Mesmo sem perspectivas de que o ambiente externo se torne


mais estvel no futuro prximo, fatores diversos contriburam
para beneficiar a dinmica dos nossos negcios. Nossa

Mensagem da Administrao

estrutura operacional robusta, aliada a esforos de melhoria


de gesto e de busca contnua de excelncia e estabilidade
operacionais e da satisfao dos clientes, fizeram com que
nossos resultados, em todos os negcios, fossem melhores
do que os de 2012, com aumento expressivo do lucro
lquido e crescimento do EBITDA.

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Em siderurgia, tivemos o incio da operao da Siderrgica


Trs Lagoas (MS), uma laminadora de ao que utiliza
produtos de nossas usinas de Barra Mansa e Resende, no Sul
Fluminense. Tambm temos buscado uma maior integrao
entre as etapas de atendimento aos clientes, com timos
resultados alcanados. Assim, apesar do excesso de oferta de
ao no mercado, obtivemos crescimento em nossas vendas,
impulsionado principalmente pela maior demanda do setor
de construo civil no mercado brasileiro.

Em 2013, a Votorantim consolidou um importante passo na


sua expanso internacional, com a total incorporao das
operaes, na rea de cimentos, na Espanha, Marrocos,
Turquia, Tunsia, ndia e China. Demos incio tambm a um
No setor de celulose, os resultados da Fibria foram excelentes
trabalho de reestruturao organizacional na Votorantim
em 2013, e a empresa continuou em seu processo de
Cimentos, visando organizar melhor as funes e os papis
desalavancagem, atingindo um nvel, no ano, que nos permite
internos e reordenar processos de gesto.
pensar em novos investimentos e aes de
Uma importante iniciativa adotada nesse
crescimento. Aprofundando esse movimento,
sentido foi o conceito One Team, One
fechamos um acordo abrangendo a venda de
Company, expresso em ingls que significa
210 mil hectares de terras e a parceria florestal
um s time, uma nica empresa, que deve
com um grupo de investidores, o que nos abre
EM 2013, NOSSOS
possibilitar a construo de uma estrutura
novas perspectivas de expanso de negcios.
RESULTADOS, EM TODOS
mais gil para responder aos novos desafios
Um importante reconhecimento desse esforo
OS NEGCIOS, FORAM
de gesto da Empresa. Tambm promovemos
da gesto financeira foi conseguido no incio de
MELHORES DO QUE
uma transformao da rea Comercial,
2014, com a elevao do grau de investimento
OS DE 2012.
integrando equipes para reforar o foco no
concedido Fibria. A Empresa foi premiada
atendimento e na satisfao dos clientes.
como Empresa do Ano 2013 no prmio Valor
Registramos em 2013 um crescimento quase
1000, concedido pelo jornal Valor Econmico,
duas vezes superior ao registrado pelo
alm de ser escolhida mais uma vez como
mercado brasileiro e continuamos realizando investimentos
empresa-modelo do Guia Exame de Sustentabilidade, no setor
em novas plantas e no aprimoramento de nosso negcio,
de papel e celulose.
para suprir a demanda crescente.
Na rea de gerao de energia, alm de continuarmos
Na rea de metais, tem ocorrido uma melhora gradativa
suprindo as necessidades de fornecimento de nossas
nos nveis de produo, em funo de um conjunto de
operaes industriais, por meio de nosso parque de
aes que trazem maior integrao, de carter estrutural,
autogerao, passamos a vender energia excedente no
entre produo, operao, sustentabilidade, vendas
mercado livre, num movimento estratgico de ampliao de
e nveis de estoque. Em outras frentes, estamos trabalhando
nossa atuao.
para um melhor atendimento aos clientes e para a
valorizao dos nossos produtos, bem como para a reduo
Com relao rea de suco de laranja, conclumos a
da gerao de resduos e do consumo de gua. Destaque-se
primeira safra sob a gesto da nova Citrosuco, joint venture
ainda que a Votorantim Metais foi premiada como empresada Votorantim com o Grupo Fischer, resultante da fuso
modelo no setor de minerao pelo Guia Exame de
entre as antigas Citrovita e Citrosuco. Na Empresa, demos
Sustentabilidade 2013.
continuidade ao processo de captura de sinergias,
certificao de processos e operaes e prosseguimos em

10

nossa diretriz de estimular o aumento do consumo do suco


de laranja em mercados internacionais, consolidando nossa
posio de destaque no mercado mundial.

gestores das nossas empresas, que se mostram


comprometidos com a sustentabilidade dos produtos,
dos servios e das operaes, bem como com o
relacionamento com a sociedade. Em 2013, investimos
R$ 626 milhes em aes ambientais (incluindo gastos
operacionais e investimentos) e outros R$ 61,5 milhes, por
meio do Instituto Votorantim, em investimento social externo
(sendo 91% desse valor em investimento prprio e 9% em
recursos incentivados).

Anunciamos, no final de 2013, uma evoluo de nosso


modelo de governana corporativa, com a formao de
Conselhos de Administrao em cada uma das empresas do
segmento industrial. Aps utilizarmos um modelo
centralizado, que permitiu capturar significativas sinergias
entre as empresas, disseminar as melhores prticas e criar um
padro nico de gesto, consideramos estar prontos para a
Na rea socioambiental, foi lanado em 2013 o Legado das
promoo de um modelo mais descentralizado e mais
guas Reserva Votorantim, uma das maiores reas
apropriado ao novo momento de nossos negcios, cada vez
privadas de Mata Atlntica preservada do Brasil, com 31 mil
mais complexos e de escala global. Com essa
hectares na regio do Vale do Ribeira, no
nova governana, ao mesmo tempo em que
Estado de So Paulo. Esse projeto, fruto de
garantimos a preservao dos nossos valores,
uma viso empreendedora da Votorantim
tornamos as companhias mais geis em suas
que comeou a preservar reas de nascentes
EVOLUMOS EM
decises e mais eficientes em suas operaes.
dos rios h mais de 50 anos (com o intuito de
NOSSO MODELO
garantir a gua para a gerao de energia de
DE
GOVERNANA
Nesse novo formato, o Conselho de
sete usinas hidreltricas instaladas na regio)
CORPORATIVA.
Administrao de cada empresa ser
, um exemplo de como a parceria entre
responsvel por monitorar o desempenho,
iniciativa privada, poder pblico e sociedade
definir a estratgia e zelar pela sua
pode contribuir para o desenvolvimento local,
perenidade, dentro de uma perspectiva de
para a pesquisa cientfica e para a preservao
longo prazo e de sustentabilidade, alm de
do meio ambiente.
cumprir as demais atribuies comuns a esse
rgo de governana. Do Conselho de Administrao da
Para 2014, temos a convico de que a nfase na gesto, na
Votorantim Participaes (VPAR), sero emanadas as
excelncia operacional, no desenvolvimento de pessoas e na
diretrizes e polticas transversais s companhias, bem como
inovao ser decisiva para o processo de perenidade dos
as macroestratgias relativas ao seu portflio de negcios.
nossos negcios.
Caber Votorantim Industrial (VID) apoiar o Conselho de
Administrao VPAR na gesto estratgica do portflio de
A Votorantim feita de pessoas que acreditam na beleza do
negcios, alm de atuar na definio de polticas e diretrizes
seu trabalho. Para a Votorantim, produzir uma arte.
corporativas voltadas perenizao do DNA de gesto
Votorantim. A VID continuar responsvel pela gesto dos
centros de excelncia, que hoje compreendem solues
compartilhadas em Controladoria e Finanas, Recursos
Humanos e Tecnologia da Informao.
Com essa nova governana, pretendemos tambm consolidar
a atuao das empresas no campo da sustentabilidade.
Nossos nove temas materiais esto difundidos entre os

Raul Calfat

Joo Miranda

Presidente do Conselho
de Administrao VPAR

Diretor Geral
da Votorantim Industrial

11

13

Mensagem da Administrao

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

NOSSOS PRINCIPAIS RESULTADOS EM 2013

RECEITA LQUIDA
CONSOLIDADA DE

26,3

R$
bilhes

(14% SUPERIOR A 2012).

EBITDA
CONSOLIDADO DE

5,4

AUMENTO DE 19% EM
COMPARAO COM 2012.

433

R$
milhes,

COM CRESCIMENTO DE
191% EM RELAO A 2012.

SALDO DE CAIXA
DE

6,6

R$
bilhes,

AO FINAL DO ANO,
AUMENTO DE
R$ 0,5 BILHO EM
RELAO AO
FINAL DE 2012.

2,4

R$
bilhes,

SENDO 40% DESTINADOS


A PROJETOS DE EXPANSO
E 60% EM MANUTENO,
MODERNIZAO,
SEGURANA, SADE
E MEIO AMBIENTE.

NA VOTORANTIM CIMENTOS,
CRESCIMENTO QUASE DUAS
VEZES SUPERIOR AO REGISTRADO PELO
MERCADO BRASILEIRO, GRAAS
PRINCIPALMENTE AMPLIAO DA
CAPACIDADE PRODUTIVA,
REESTRUTURAO ORGANIZACIONAL
E TRANSFORMAO DA
REA COMERCIAL.

NA VOTORANTIM METAIS,
USO DO CONCEITO DE ESTABILIDADE
OPERACIONAL E EVOLUO DO MODELO
COMERCIAL CONTRIBUEM DECISIVAMENTE
PARA A MELHORA DE DESEMPENHO
E DE RESULTADOS NO ANO.

14

54.847

INVESTIMENTOS
EM ATIVOS
MOBILIZADOS EM

R$
bilhes,

LUCRO LQUIDO
ATRIBUDO AOS
ACIONISTAS
CONTROLADORES DE

GRI G4-10 EC1

61,5

R$
milhes

empregados

EVOLUO DO
MODELO DE
GOVERNANA
CORPORATIVA:
CADA EMPRESA
VOTORANTIM PASSA A TER
O SEU CONSELHO DE
ADMINISTRAO PRPRIO.

MANTIDO O GRAU DE
INVESTIMENTO
DA VOTORANTIM JUNTO
S TRS MAIORES
AGNCIAS GLOBAIS DE
CLASSIFICAO DE RISCO.

(INCLUI EMPREGADOS PRPRIOS,


SAFRISTAS, ESTAGIRIOS E
APRENDIZES) E 37.113
TERCEIRIZADOS, EM 31/12/2013.

INVESTIDOS EM AES
SOCIAIS (INVESTIMENTO
SOCIAL EXTERNO),
DIRECIONADOS PARA
248 PROJETOS, QUE
BENEFICIARAM CERCA
DE 450 MIL PESSOAS.

626

R$
milhes

INVESTIDOS EM INICIATIVAS E
PROJETOS DE GESTO AMBIENTAL,
INCLUINDO GASTOS OPERACIONAIS
E INVESTIMENTOS.

SEGURANA
TAXA DE FREQUNCIA DE
ACIDENTES CAIU
DE 7,20
EM 2012 PARA

4,4
EM 2013.

LANAMENTO DO
LEGADO DAS GUAS
RESERVA VOTORANTIM,
CONSOLIDANDO A VOCAO DE UMA DAS
MAIORES RESERVAS PRIVADAS
DE MATA ATLNTICA.

PESQUISA SOBRE
REPUTAO INDICA QUE

77

DAS PESSOAS USARIAM OU


RECOMENDARIAM A
MARCA VOTORANTIM
(FONTE: IBOPE).

15

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

CONTEXTO DE MERCADO
NO MUNDO

16

NO BRASIL

No mbito mundial, o cenrio econmico tem


apresentado sinais de robustecimento. O
fortalecimento da economia dos EUA foi o principal
vetor de acelerao do crescimento econmico no
final de 2013. Houve melhora dos indicadores
macroeconmicos do pas, com o crescimento
industrial de 3,7%, menor taxa de desemprego desde
a crise de 2008, recuperao do setor imobilirio e
crescimento do PIB de 1,9%. As mudanas nas
perspectivas de poltica monetria e a incerteza
quanto retirada dos estmulos monetrios causaram
instabilidade cambial e impactaram a avaliao do
prmio de risco associado s economias emergentes.

peso ao consumo domstico, o que ajudou a impedir


um pouso forado e a alcanar o robusto ndice de
7,7% de crescimento.

Na China, o ritmo de expanso econmica continua


se reduzindo e, ainda que sem expectativa de
desacelerao abrupta, mantm presso sobre o
preo das commodities. No lado estrutural, a China
apresentou reformas com potencial para melhorar a
produtividade e reequilibrar a economia, dando mais

Segundo o Banco Mundial, o crescimento global, em


2013, foi de 2,4%; o bloco de pases emergentes,
especificamente, cresceu 4,8%. Destaque para a
Indonsia, que apresentou um crescimento de 5,8%
do PIB.

A Zona do Euro continuou apresentando lenta


recuperao puxada principalmente pelas
economias da Frana e da Alemanha (que teve um
crescimento de 0,4% em 2013) e risco de deflao.
No entanto, mesmo em contrao (-0,4%), a
demanda domstica comeou a se estabilizar: a
confiana e as condies financeiras melhoraram
com a diminuio dos riscos de ruptura e o incio da
reduo do aperto fiscal em alguns pases da regio.

O governo vem se esforando para recuperar a confiana.


No Brasil, a volatilidade foi uma das principais
Realizou com algum sucesso leiles de concesses de
caractersticas da economia em 2013. Com isso, a indstria
projetos de infraestrutura; o Banco Central tem atuado
e mesmo o varejo apresentaram oscilaes muito fortes. O
para conter a deteriorao das expectativas de inflao; e
PIB cresceu 2,3%, muito aqum da
um contingenciamento de gastos foi
projeo de 3,5% feita pelo FMI no incio
anunciado para garantir supervit primrio.
do ano. O cmbio mais desvalorizado e as
Mesmo que o governo seja bem-sucedido
medidas de reduo de custos (energia
em reverter a perda de confiana, pouco
eltrica e desonerao da folha de
provvel que se observe em 2014 mudana
pagamentos) ajudaram para que houvesse
expressiva do quadro atual de baixo
FOI O CRESCIMENTO DO
essa tmida melhora em relao a 2012,
crescimento, inflao resistente e
PIB
BRASILEIRO
EM
2013.
quando o PIB registrara evoluo de 1,0%.
volatilidade financeira.
No entanto, os problemas estruturais
internos, como os gargalos de
Por outro lado, a taxa de desemprego,
infraestrutura, inflao superior mdia dos pases
apurada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica
emergentes, dficit de transaes correntes superior a
(IBGE), ficou em 5,4% em 2013, a menor mdia anual
3,5% do PIB e queda no ndice de confiana industrial e na
desde o incio da srie histrica da medio dessa taxa,
credibilidade da poltica fiscal inibiram os investimentos e
em 2003. Esse patamar explicado, tambm, pela
impediram um crescimento mais vigoroso no ano.
desacelerao do crescimento da PEA (Populao
Economicamente Ativa) e pelo fato de mais pessoas
terem desistido de procurar emprego.

2,3

17

CONTEXTO DE MERCADO

As vendas no varejo cresceram 4,3% em 2013,


e o setor de construo 1,9%. Outros importantes
ndices de crescimento:
Agropecuria = 7% Investimentos = 6,3%
Consumo das famlias = 2,3% Servios = 2%
Consumo do governo = 1,9% Indstria = 1,3%
No cmbio, a desvalorizao em torno de 15% contribuiu
positivamente para as empresas exportadoras e para as
empresas de setores que tm negcios em ambiente externo,
como siderurgia, minerao e metais, celulose, etc.
As possibilidades de obras de infraestrutura, como
modernizao de aeroportos e terminais areos, concesso
de explorao de rodovias e ferrovias, remodelao de portos
e outros, continuam trazendo boas perspectivas ao mercado.
Em novembro de 2013, a fim de combater a possibilidade
do retorno de um eventual processo inflacionrio
impactante, o Governo voltou a adotar o instrumento
de aumento da taxa bsica de juros, o que influencia
diretamente o funcionamento da economia e as estratgias
e iniciativas do setor privado.

NOS NOSSOS SETORES DE ATUAO


Em termos setoriais, vale salientar:
O setor de cimento, no Brasil, cresceu 2,2% no ano, um
crescimento maior do que o PIB nacional mas abaixo das
projees iniciais do mercado para o setor, o que sinaliza
que a atividade econmica precisa de novos impulsos em
2014. Conforme o Sindicato Nacional da Indstria do
Cimento (SNIC), as vendas no mercado interno chegaram a
70 milhes de toneladas, representando um aumento de
2,4% sobre o ano de 2012 (68,3 milhes de toneladas).
No setor de minerao e metais, os preos se mantiveram
no mesmo processo de queda que vem se verificando nos
ltimos anos; vm conseguindo bons resultados as
empresas que apresentam maior eficincia operacional. O
cenrio para as commodities metlicas continuou adverso,
com queda dos preos da LME* (Nquel -13,2%; Alumnio
-8,6%; e Zinco -1,9%), devido ao baixo crescimento
mundial e desacelerao da economia chinesa.
*London Metal Exchange (LME), ou Bolsa de Metais de
Londres, que abrange as cotaes de metais no ferrosos.

18

4,3

FOI O CRESCIMENTO
DAS VENDAS NO
VAREJO EM 2013.

POSSIBILIDADES DE
OBRAS DE
INFRAESTRUTURA
CONTINUAM TRAZENDO
BOAS PERSPECTIVAS
AO MERCADO.

15

FOI A DESVALORIZAO
DO CMBIO EM 2013,
O QUE CONTRIBUIU
POSITIVAMENTE PARA
AS EMPRESAS
EXPORTADORAS.

Cenrio adverso no mercado global de siderurgia, com


excedente de 500 milhes de toneladas de ao no mundo.
No Brasil, a desvalorizao do real permitiu ao setor um
alinhamento de preos. Previses indicam que o mercado
de aos longos deve crescer em ndices abaixo de 6% em
2014. Em 2013, cresceu 3,4%.
Na celulose, a produo brasileira em 2013 cresceu 7,3%
em relao a 2012. A produo alcanou cerca de 15
milhes de toneladas, de acordo com dados divulgados
pela Associao Brasileira de Celulose e Papel (Bracelpa).
As vendas cresceram 5,6%, devido aos resultados
apresentados pelos mercados dos Estados Unidos
(+ 11,9%) e da China (+ 23,0%), que concentraram a maior
parte dos projetos de novas capacidades de papel
instaladas durante o ano. O bom desempenho global foi
motivado principalmente pelo crescimento das vendas de
celulose de eucalipto, que corresponderam por cerca de
80% do volume adicional. As exportaes brasileiras de
celulose somaram, em 2013, 9,4 milhes de toneladas,
aumento de 10,8% sobre o ano anterior.
Na rea de suco de laranja, a estratgia estimular o
consumo e usar os estoques existentes. Segundo a
Associao Nacional dos Exportadores de Sucos Ctricos
(CitrusBr), os estoques globais de suco de laranja
concentrado e congelado brasileiro, em 30 de junho de
2013, eram de 766 mil toneladas; para 30 de junho de
2014, espera-se um volume aproximadamente 37% menor.

NOSSA ATUAO EMPRESARIAL


ESTRATGIA EMPRESARIAL GRI G4-3

G4-17

Temos uma atuao multiplataforma, com um portflio


diversificado que contempla diferentes tipos de produtos,
servios e oportunidades.
A Votorantim Industrial (VID) uma organizao de
capital fechado, 100% nacional. Compreende as atividades
industriais da Votorantim, um dos maiores conglomerados
empresariais do Pas.
As Empresas Industriais da Votorantim esto espalhadas
por diversos setores da economia, como cimento, minerao
e metais, siderurgia, celulose, gerao de energia e suco de
laranja. Apesar dessa diversidade, todas elas tm objetivos
comuns, como o foco no controle dos custos, a estabilidade
das operaes e a excelncia no atendimento aos clientes.
Nossas operaes industriais concentram-se em setores de
base da economia, que demandam capital intensivo, alta
escala de produo e eficincia operacional. Para alcanar a
perenidade de atuao e resultados, estamos em constante
expanso e aprimoramento, buscando sempre obter
resultados consistentes e agregar valor nas relaes com

GRI G4-7

o mercado e com os pblicos com os quais nos


relacionamos (stakeholders).
Nossa viso de longo prazo materializada no processo
de planejamento estratgico, que centra esforos nos
seguintes pontos:
Conhecimento e presena nos mercados
relevantes para nossos negcios.
Criao de valor ao longo da cadeia produtiva.
nfase na competitividade com foco na
gesto de custos.
Atendimento s questes socioambientais
e de sustentabilidade.
Novas oportunidades.
Dessa forma, nosso eixo central :
CRESCIMENTO A LONGO PRAZO,
COM RESPONSABILIDADE.

19

CONTEXTO DE MERCADO

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Nossos Negcios/Empresas Industriais GRI G4-4

G4-8 G4-17

AS EMPRESAS INDUSTRIAIS DA VOTORANTIM


EMPRESA

PRODUTOS / SERVIOS

ASPIRAO

FOCO DE MERCADO

Votorantim Cimentos (VC)

Cimento, Concreto, Agregados (pedra britada


e areia) e Produtos Complementares (argamassa,
cal hidratada, cal de pintura, blocos, pisos, cimento
branco e calcrio agrcola).

Manter-se como uma das maiores empresas


de materiais de construo no mundo, por meio
da verticalizao do negcio e da diversificao
geogrfica, utilizando referncias que garantam
rentabilidade sustentvel.

Obter crescimento orgnico, com aumento da capacidade de produo,


por meio de projetos de expanso em unidades existentes ou novas unidades.
Alcanar maior internacionalizao nos negcios, por intermdio de aquisies
e de investimentos em crescimento.
Reestruturao organizacional definir melhor funes e papeis internos
e reordenar processos; se insere o conceito One Team, One Company: cultura
de Empresa nica, com nfase no cliente, no alto desempenho, na excelncia
na operao e na gesto de pessoas.

GEOGRAFIA DE OPERAO /
ATUAO COMERCIAL
Operao e atuao no Brasil.
Operao e atuao no Exterior:
Amrica do Norte,
Amrica do Sul,
Europa,
sia e
frica

Transformar e aprimorar a rea Comercial, com foco no atendimento e na satisfao


dos clientes.
Ter um leque cada vez mais diversificado de produtos e servios, tornando-se
uma empresa de materiais bsicos de construo.
Votorantim Metais (VM)

Votorantim Siderurgia (VS)

Alumnio, Zinco, Nquel, Cobre, Prata,


Carvo Metalrgico, Cobalto, Cdmio,
Sulfato de Sdio Anidro, Sulfato de Cobre,
xido de Zinco, cido Sulfrico, P Calcrio
e Concentrados Minerais.

Aos Longos.

- Zinco: Estar entre os principais produtores


integrados de menor custo e com
presena global.
- Nquel: Aumentar a competitividade dos
ativos e ampliar a base de reservas minerais.

Consolidar a estabilidade operacional, com reflexos na produtividade e em


melhores processos.
Trabalhar na evoluo do modelo comercial, a fim de aprimorar o relacionamento
com os clientes.

Autogerao de energia.

- Alumnio: Ser lder no mercado de alumnio


primrio, downstream e reciclagem no Brasil.

Assegurar eficincia na oferta de produtos de qualidade a preos competitivos.

- Minerao: Avaliar oportunidades e


desenvolver ou aumentar explorao.

Fomentar inovao e tecnologia.

Ser uma empresa representativa no mercado


de aos longos na Amrica Latina.

Incrementar o posicionamento do Negcio Ao.

Contribuir para o aumento da competitividade


dos Negcios, garantindo o suprimento de
energia eltrica e de gs natural com preos
competitivos e riscos administrados.

No Exterior: operao no Peru,


Colmbia, EUA e China, com
atuao global.

Reforar o processo de produo integrado.


Avanar e viabilizar novas exploraes, de novos produtos.
Fortalecer operaes no Peru.

Desenvolver novas oportunidades.


Enfatizar relacionamento e fidelizao de clientes.

Votorantim Energia (VE)

Operao e atuao no Brasil.

Integrar e coordenar todas as operaes de autoproduo de energia


da Votorantim Industrial.

Operao e atuao no Brasil.


Operao e atuao
na Amrica Latina:
Colmbia e Argentina
Operao e atuao no Brasil.

Garantir o suprimento de energia eltrica e gs natural para as Empresas Industriais


da Votorantim, contribuindo para o aumento da competitividade dos Negcios.
Coordenar o Programa de Eficincia Energtica da Votorantim Industrial.
Comercializar energia e solues de gesto de energia para clientes externos.

Fibria

Celulose.

Manter-se lder de mercado e se tornar


fornecedor preferencial de grandes clientes.

Manter a liderana mundial na produo de celulose de eucalipto.


Manter florestas renovveis e sustentveis.

Operao no Brasil
e atuao global.

Assegurar o suprimento de madeira para as operaes atuais e o crescimento futuro.


Citrosuco

Suco de laranja (natural e concentrado).

Consolidar-se como lder do setor de suco


de laranja.

Consolidar posio de maior produtor de suco de laranja do mundo.


Fortalecer a vocao voltada exportao.
Reforar domnio de toda a cadeia produtiva da laranja e buscar novas oportunidades.

20

Operao e atuao no Brasil.


No Exterior: operao nos EUA
e atuao global.

21

CONTEXTO DE MERCADO

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

ONDE ESTAMOS PRESENTES

GRI G4-5 G4-6

Alm do Brasil, estamos presentes em mais 21 pases: frica do Sul, Argentina, Austrlia, ustria, Blgica, Bolvia,
Canad, Chile, China, Colmbia, Espanha, Estados Unidos, Hungria, ndia, Japo, Marrocos, Peru, Sua, Tunsia,
Turquia e Uruguai.
Nossa sede em So Paulo (SP).
Contamos com as seguintes unidades:
Fibria: 3 fbricas prprias de
celulose e 6 unidades florestais.
Citrosuco: 5 fbricas de suco.
Votorantim Cimentos VC:
34 fbricas de cimento, 22
moagens, 9 unidades de
argamassa, 316 centrais de
concreto, 79 unidades de
agregados, 1 fbrica de cal e
3 plantas de clnquer, alm de
contarmos com 61 minas de
cimento e 56 minas de agregados.
Temos tambm participao em
6 fbricas de cimento, 1 moagem,
41 centrais de concreto, 2 unidades
de argamassa, 17 unidades de
agregados e 4 unidades de cal.

22

Votorantim Metais VM:


5 operaes de alumnio, 8 de
zinco e 3 de nquel, alm de
contarmos com 11 minas.
Votorantim Siderurgia VS:
5 usinas siderrgicas, 5 minas de
calcrio, 5 minas de minrio de
ferro, 8 centrais de corte e dobra,
3 unidades de reciclagem de
metlicos, 1 unidade de produo
de gusa, 2 centros de distribuio
e 4 unidades florestais.

Votorantim Energia VE:


33 usinas hidreltricas
(24 prprias e 9 consorciadas)
e 5 centrais de cogerao,
no Brasil.

Temos, ainda, no Brasil, uma


estrutura logstica, para escoamento
de nossos produtos a clientes no
exterior e tambm para recebimento
de materiais e insumos para nossas
produes no Pas.

Essa malha composta por navios,


portos e terminais martimos:
Operaes da Votorantim Metais,
da Fibria e da Citrosuco no Porto
de Santos (SP).
Operaes da Votorantim Metais
no Porto do Rio de Janeiro.
A Fibria opera o nico porto
brasileiro especializado em
embarque de celulose, o de
Portocel Terminal Porturio de
Barra do Riacho (em Aracruz, ES).
A Votorantim Cimentos opera o
Terminal de Coque do Porto de
Imbituba (SC).

CONTEXTO DE MERCADO

Outros detalhes sobre a estrutura


de cada Empresa, inclusive sobre
navios e terminais martimos no
exterior, esto contidos no captulo
As Diretrizes e os Resultados de
Nosso Modelo de Negcios,
deste Relatrio.

Relatrio Votorantim Industrial

23

INVESTINDO
NO FUTURO

CONTEXTO DE MERCADO

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Nessa nova estrutura de governana, a Votorantim


Industrial (VID) passa a ter um papel orientador e, ao
mesmo tempo, de gesto de portflio, por meio da
formulao de macrodiretrizes estratgicas e do
desenvolvimento de negcios, trabalhando de forma
integrada com o Conselho de Administrao da
Votorantim Participaes (VPAR).
Esse movimento fortalecer os negcios, na medida em
que promover maior empoderamento e
responsabilizao por parte das Diretorias Executivas e
dos Conselhos de Administrao de cada Empresa.

GOVERNANA CORPORATIVA

1 GRI G4-40 G4-45

A Evoluo de Nossa Governana


Somos uma companhia de controle familiar e adotamos
um modelo de governana corporativa que disciplina a
relao entre membros da famlia, do Conselho de
Administrao, da Votorantim Industrial e das Empresas
Votorantim. Estabelece ainda diretriz sucessria definida
e estruturada, de modo a gerar confiana para todos
os stakeholders.
Temos o compromisso com a melhoria contnua e com
as melhores prticas e nosso modelo de governana
contribui para que nossos resultados sejam menos volteis
e maximizem a criao de valor e a harmonizao de
interesses dos stakeholders (partes interessadas).
Nosso alicerce de governana corporativa compreende
os seguintes pilares:
Controle acionrio familiar.
Executivos qualificados para a conduo dos Negcios/
Empresas.
Viso integrada.
Ambiente de controle pontuado por alto padro de
governana.
Perenidade dos Negcios/Empresas no longo prazo.
Polticas Corporativas e diretrizes do Cdigo de
Conduta.

26

COM A EVOLUO DE NOSSA


GOVERNANA, FORTALECEMOS AS
EMPRESAS INDUSTRIAIS DA ORGANIZAO.

O modelo anterior foi essencial para disseminar melhores


prticas, apoiar o fortalecimento de nosso sistema de
gesto e estimular a captura de sinergias. A nova
governana continuar baseada nos princpios e processos
considerados essenciais nossa identidade corporativa.

Estrutura da Governana

A busca pelo aprimoramento constante levou, em 2013,


evoluo dessa governana corporativa, visando
perenizao das Empresas e viabilizao de novas
oportunidades de crescimento.
A nova estrutura de governana contempla a criao
de Conselhos de Administrao prprios e Comits
de Superviso em todas as nossas Empresas Industriais.
Os Conselhos e Comits so formados por conselheiros
VPAR, executivos da Votorantim Industrial e
representantes independentes em alguns Conselhos.
As melhores prticas de gesto construdas ao longo
da histria da Organizao sero perenizadas por meio
do DNA de Gesto da Votorantim, que est sendo
consolidado e desdobrado em cada Empresa, permitindo
que a descentralizao preserve o modelo de gesto
e a cultura da Votorantim. Contaremos com polticas
e diretrizes orientadoras para apoiar esse processo
de solidificao do DNA comum.

GRI G4-34 G4-38 G4-39 G4-41 G4-44

Temos o intuito de, permanentemente, aprimorar nosso


modelo de governana. Dessa forma, como parte desse
processo evolutivo, foi anunciada no final de 2013
uma nova estrutura de governana (vide item Estrutura
da Governana, a seguir), cuja implantao iniciou-se
no comeo de 2014.
Com essa evoluo, demos mais um passo no sentido de
fortalecer a operao das Empresas Industriais, com o
objetivo de termos um foco mais direcionado de atuao
e incrementarmos a gesto de cada negcio. Esse
movimento nos permitir maior aprofundamento das
discusses, mais independncia nas atividades, maior
agilidade nas decises e um apoio mais presente s
Diretorias Executivas, em cada Empresa, na busca por
melhores resultados.

A governana corporativa da Votorantim exercida por


uma estrutura de gesto composta pelo Conselho de
Administrao da HEJOASSU, holding familiar
controladora da Votorantim, que engloba: o Conselho
de Famlia; o Conselho de Administrao da
Votorantim Participaes (VPAR); os Conselhos de
Administrao ou Comits de Superviso das
Empresas Industriais; e o Instituto Votorantim.
O nosso modelo de governana comeou a ser
implantado em 2001, com o objetivo de assegurar o
crescimento e a perenidade de nossas Empresas,
estabelecendo um equilbrio entre o controle acionrio
familiar e a base de executivos que lideram os diferentes
negcios. Esse modelo pautado por um conjunto de
princpios, iniciativas e estruturas de gesto capaz de
conferir viso integrada e grande agilidade na tomada de
decises. Tambm agrega as melhores prticas de
empresas abertas e familiares e privilegia a viso
estratgica de longo prazo dos negcios e o interesse
coletivo, com foco em resultados e na meritocracia.

Com relao sustentabilidade, embora no tenhamos


um comit corporativo especfico sobre o assunto,
trata-se de um tema transversal na Votorantim Industrial e
nas nossas Empresas, ou seja, faz parte de nosso DNA
comum. Tanto que os executivos (Alta Liderana e demais
gestores) possuem metas relacionadas sustentabilidade
em seus processos de avaliao individual e a discusso
dos desafios est integrada ao processo de planejamento
estratgico da Organizao. Como indicativo de nosso
compromisso com o desenvolvimento sustentvel,
mantivemos os nossos nove temas materiais e as nossas
metas de longo prazo (vide captulo Nossos Desafios e
Compromissos Temas Materiais, deste Relatrio). Em
cada Empresa Industrial da Votorantim, esto sendo
constitudos comits para se tratar das questes ligadas
sustentabilidade e para apoiar, assim, que essas questes
sejam realmente incorporadas gesto das Empresas.

27

CONTEXTO DE MERCADO

A estrutura de nossa governana corporativa abrange:


Conselho de Administrao da Votorantim (VPAR)
a instncia mxima de governana na Organizao
e responsvel pelas diretrizes e pelo direcionamento
estratgico do portflio, incluindo os segmentos
industrial e financeiro.

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

A estrutura do Conselho composta por: presidente;


vice-presidente; e conselheiros. Os prprios conselheiros
nomeiam o presidente e o vice-presidente. O vice-presidente
substitui o presidente em casos de impedimentos temporrios
ou em caso de impedimento definitivo, at o final
do mandato.
Instituto Votorantim

O Conselho de Administrao VPAR composto por oito


membros, sendo sete acionistas, residentes no Brasil, eleitos
pela Assembleia Geral, com mandato de trs anos.
permitida a reeleio. Esses sete membros representam
as quatro holdings familiares. Cada holding familiar
seleciona e nomeia os respectivos membros. O oitavo
integrante do Conselho um membro executivo.

Atuando de forma integrada aos desafios dos Negcios/


Empresas, funciona como um polo irradiador de conceitos
e prticas para toda a Organizao, com nfase no
relacionamento com a sociedade, no estmulo ao debate
e adoo de prticas sustentveis e na qualificao do
investimento social externo das Empresas, contribuindo
para o desenvolvimento das comunidades onde atuamos.

Conselhos de Administrao ou Comits


de Superviso das Empresas Industriais

Conselho do Instituto Votorantim

So responsveis pela estratgia dos negcios, a partir do


direcionamento do Conselho de Administrao VPAR, e pelo
desempenho geral das respectivas Empresas Industriais.

Ligado diretamente ao Conselho de Administrao VPAR,


aprova anualmente o oramento e o planejamento estratgico
das aes a serem realizadas na rea social. Conta com um
conselheiro externo (BNDES) e rene-se trimestralmente.

Conselho de Famlia

Comits Permanentes

Representa a famlia de acionistas, disseminando


e preservando suas crenas e seus valores. responsvel
por informar os objetivos e resultados dos negcios entre
os familiares, por desenvolver as geraes futuras
de acionistas, harmonizando a eficcia do processo
de sucesso, e por contribuir para que desenvolvam
senso de pertencimento e orgulho.

Contamos com quatro Comits permanentes, de


assessoramento, ligados ao Conselho de Administrao VPAR:

O Conselho de Famlia constitudo por at trs


conselheiros de cada uma das quatro holdings familiares,
com um total de at 12 membros. Cada holding familiar
indica seus respectivos conselheiros. No h membros
independentes ou executivos.

Esses Comits so compostos por membros do Conselho


de Administrao VPAR e por membros no acionistas.
As questes ligadas ao desenvolvimento sustentvel so
transversais a todos os Comits.

Os conselheiros no tm suplentes. A ausncia ou


impossibilidade de atuao de algum deles abre vaga para
substituio. O mandato de cada conselheiro de dois
anos, podendo ser renovado.

Contamos tambm com um Comit de Presidentes,


com a participao dos presidentes/CEOs das nossas
Empresas Industriais, para discusso de pontos comuns
e convergncias de estratgias, contribuindo assim para
aperfeioar continuamente o DNA de Gesto.

Conselho
de Famlia

Conselho do
Instituto Votorantim

Planejamento
e Gesto

Conselho de Administrao VPAR


(Votorantim Participaes)

Instituto Votorantim

Votorantim Industrial
(VID)1 - Direo Geral

Relaes
Institucionais
e Sustentabilidade

Fuses
e Aquisies

Comit
de Auditoria2

Comit
de Finanas2

Comit
de Remunerao
e Pessoas2

Comit de Imagem
e Reputao2

Jurdico

Tecnologia
da Informao

Controladoria
e CSC

Desenvolvimento
Humano
e Organizacional

- Auditoria
- Finanas
- Remunerao e Pessoas
- Imagem e Reputao

Tesouraria
e Relao com
Investidores

Auditoria

Votorantim
Finanas

Votorantim Cimentos
Conselho de
Administrao

Votorantim Metais
Conselho de
Administrao

Fibria
Conselho de
Administrao

Citrosuco
Conselho de
Administrao

Votorantim Siderurgia
Comit de
Superviso

Votorantim Energia
Comit de
Superviso

Banco
Votorantim

1- Executivos da VID so membros dos Conselhos e Comits das Empresas. Definio de DNA comum envolvendo diretrizes e macroprocessos de gesto.
2- Comits de Assessoramento ao Conselho VPAR.

28

29

CONTEXTO DE MERCADO

Uma Organizao Familiar


Como uma empresa de controle familiar, temos um modelo
de formao complementar, para as prximas geraes de
acionistas, definido e estruturado, com foco em trs eixos:
Famlia, Indivduo e Organizao.
O Conselho de Famlia, desde 2001, atua com um Programa
de Desenvolvimento de Familiares, que um processo de
educao complementar, orientado pelos Valores e Princpios
da Famlia e por uma viso de longo prazo. Visa qualificao
para o sucesso profissional, independentemente da atuao
ou no nas Empresas Industriais da Votorantim. O jovem
ingressa no programa a partir dos 15 anos de idade.
Mais do que formar acionistas que possam garantir a
perenidade da Votorantim como empresa familiar, um dos
objetivos do Programa qualificar e preparar os jovens para
a atuao como conselheiros responsveis, aptos a tomar
decises em conjunto nos vrios Conselhos que compem a
governana da Organizao. Entendemos que o conselheiro
tem que ter vivncia de mercado, segurana e qualificao.
O Programa, atualmente, prepara a 4 gerao da famlia.

Engajamento de Stakeholders
GRI G4-15 G4-24 G4-25 G4-26 G4-27 G4-37

Entre o final de 2011 e o primeiro semestre de 2012,


realizamos a primeira consulta a stakeholders externos no
mbito corporativo. Essa consulta, por meio de entrevistas,
teve por objetivo colher subsdios que ajudassem na definio
dos desafios e compromissos referentes aos temas prioritrios
elencados, bem como identificar possveis ajustes e,
eventualmente, novos temas materiais. Essa primeira consulta

30

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

envolveu alguns pblicos tendo por base o conjunto de


stakeholders com os quais a Organizao mantm contato:
lideranas e outros empregados, investidores
institucionais, especialistas, setor financeiro, mdia,
governos, rgos pblicos, terceiro setor (ONGs) e
associaes de classe. Foram efetuadas 51 entrevistas e, para
a seleo dos primeiros grupos de stakeholders a serem alvo de
aes de engajamento, contamos com o apoio de consultoria
externa especializada, bem como conduzimos tambm
consultas internas.
Os nossos nove temas materiais foram confirmados. A previso
que nova consulta seria realizada a cada dois anos (ou seja,
em 2014). No entanto, com a evoluo de nossa governana
corporativa, anunciada no final de 2013, e da consolidao do
DNA comum nas nossas Empresas Industriais, o processo
estruturado de busca de engajamento de stakeholders est
sendo repensado em 2014, para adequao ao novo cenrio.
Assim que tivermos o novo modelo de governana consolidado,
voltaremos a realizar consultas com diferentes pblicos, de
forma que tenhamos informaes e referncias pertinentes
para o contnuo aperfeioamento de nossas operaes e aes.
Independentemente disso, anualmente promovemos algumas
iniciativas, com a finalidade de fomentar o engajamento de
pblicos de relacionamento da Organizao, como visitas,
encontros e eventos especficos, como por exemplo o Frum de
Sustentabilidade, voltado alta liderana e a gerentes gerais
da Organizao, e o Seminrio sobre Diversidade, em que
participaram representantes de rgos governamentais,
parceiros, integrantes de instituies, clientes e
fornecedores. Em 2013, conduzimos tambm aes de
relacionamento direcionadas com ONGs, clientes e
investidores.

Assim, podemos destacar, em 2013:

- Seminrio sobre biodiversidade

- Frum de Sustentabilidade

Realizamos, em 2013, o II Seminrio Votorantim sobre


Biodiversidade e Servios Ecossistmicos, no Museu de
Arte Moderna de So Paulo. O encontro teve o objetivo de
debater assuntos como parmetros de biodiversidade para
financiamentos, Pagamento por Servios Ambientais (PSA),
Protocolo de Nagoya, conservao da biodiversidade como
ativo de mercado, riscos e oportunidades em trabalhar com
ativos da biodiversidade e gesto da biodiversidade. O
seminrio tambm apresentou os avanos da Votorantim ao
longo do ano, a partir de boas experincias em biodiversidade
e servios ecossistmicos, como por exemplo na Reserva
Votorantim (Legado das guas Reserva Votorantim).

Realizamos, em agosto de 2013, o I Frum de


Sustentabilidade da Votorantim. O evento teve como objetivo
ampliar a viso da nossa liderana sobre o impacto de suas
decises nos negcios sob os aspectos financeiros e
socioambientais. Foram abordados temas como: estratgia de
sustentabilidade, desenvolvimento sustentvel como fator
competitivo, licena social e estabilidade operacional.
Participaram aproximadamente 90 lderes, entre Alta
Liderana e gerentes gerais. Foram ministradas duas palestras
por convidados internacionais: Claude Ouimet (da organizao
internacional Interface) e Ian Thomson (da consultoria On
Common Ground). Aps cada apresentao, houve debates
entre os convidados, mediados por Andr Guimares, da
Conservation International, e Hlio Mattar, presidente do
Instituto Akatu.
Em termos de engajamento, o grande direcionamento foi a
sensibilizao das lideranas para as premissas e prticas de
sustentabilidade, com o consequente desdobramento de
orientaes e processos para as equipes corporativas e para as
Empresas Industriais da Votorantim, que esto organizando
eventos especficos.

Participaram do seminrio representantes de rgos


governamentais, parceiros, integrantes de instituies, clientes
e fornecedores.
No evento, ocorreram palestras de: Eric Shayer (International
Finance Corporation), Fernando Alonso de Oliveira (Native),
Jez Bird (The Biodiversity Consultancy), Joaquim Machado
(USP/CGEE), Manoel Serro (FUNBIO), Pedro Moura Costa
(Bolsa de Valores Rio de Janeiro) e Tiago Ricci (Ludovino
Lopes Advogados).
Foram realizados, tambm, trs debates: Tendncias em PSA,
com mediao do Ph.D. Rodrigo Medeiros (Conservation
International); Indstria, Riscos e Oportunidades em Trabalhar
com Ativos da Biodiversidade, com mediao do Prof. Ph.D.
Maurcio Talebi (Instituto Pr-Muriqui), Manoel Serro
(FUNBIO) e Ludovino Lopes (LLA); e Tendncias, Riscos e
Oportunidades para as Empresas, com mediao da Ph.D.
Sandra Cavalcanti (Instituto Pr-Carnvoros).

31

CONTEXTO DE MERCADO

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

- Pesquisas sobre reputao


Conduzimos, em 2013, pesquisa com diversos pblicos,
com foco em imagem e reputao, a fim de aprofundar
o conhecimento sobre os principais pblicos de
relacionamento da Organizao e evoluir no dilogo
qualificado. Foram entrevistadas 2.002 pessoas, em todo o
Brasil, homens e mulheres, de todas as classes sociais e de
diferentes idades/escolaridades, pelo Instituto Brasileiro de
Opinio Pblica e Estatstica (IBOPE Inteligncia). A
pesquisa, chamada Reputao Percepo de Marca foi
coordenada pela rea de Marca e Comunicao
Corporativa, com o objetivo de conhecer as percepes que
clientes, imprensa, governo e investidores tm sobre a
Votorantim.
Aps tabulados e consolidados os resultados, podemos
destacar:
71% das pessoas conhecem a marca Votorantim.

Tambm importante salientar que, em junho de 2013, a


consultoria espanhola Merco (Monitor Empresarial de
Reputao Corporativa), em parceria com IBOPE
Inteligncia, revista Exame e KPMG, lanaram o ranking da
reputao empresarial 2013. Denominado Reputao:
Pesquisa Imagem Corporativa, foi divulgado na revista
Exame e no site Exame.com. O resultado foi a lista das 100
empresas com melhor reputao no Pas.
O ranking, dividido em trs categorias Merco Empresas,
Merco Lderes e Merco Responsabilidade e Governana
Corporativa, foi realizado pela primeira vez no Brasil, mas j
acontece em outros pases na Espanha, por exemplo, j
foi realizado 13 vezes. Para a elaborao da lista com as
melhores organizaes, foram compilados dados
econmicos com as empresas e foram realizadas entrevistas
com 450 executivos, 259 analistas de mercado/especialistas
e 1.000 cidados/consumidores.

No ranking de 100 empresas, a Votorantim ficou em 19 lugar


geral. Na categoria Lderes, aparece em 5 lugar. E, em
Responsabilidade Social Corporativa, em 11 lugar.
Foram identificados, na pesquisa:
Pontos fortes:

Pontos de ateno:

Reputao Interna

Qualidade da oferta comercial

tica e Responsabilidade Corporativa

Inovao

Transparncia e Governana

Dimenso Internacional

Contribuio com Comunidades

77% das pessoas usariam ou recomendariam a marca


Votorantim.

32

33

CONTEXTO DE MERCADO

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

CERTIFICAES

Possumos as seguintes Certificaes:

Norma

Descrio

ISO 9001
ISO 14001
ISO 50001
ISO 20000
ISO 27001
OHSAS 18001
ISO 17025
SA 8000

Certificao de qualidade
Gesto ambiental
Gesto energtica
Gesto de servios de Tecnologia da Informao (TI)
Gesto de anlise de projetos de TI e Segurana da Informao
Gesto da Segurana e da Sade do Trabalho
Certificao para laboratrios de calibrao
Responsabilidade social
Certificao de produtos preparados de acordo com as regras
islmicas
Certificao de produtos preparados de acordo com as leis
alimentares do judasmo
Certificao de segurana dos alimentos
Certificao de servios prestados em Tecnologia da Informao
(TI)

Halal
Kosher
PDV

RATINGS
Mantivemos o grau de investimento nas notas atribudas pelas trs maiores agncias globais de
classificao de risco. Standard & Poors e Moodys sustentaram as notas BBB e Baa3,
respectivamente, enquanto que a Fitch Ratings manteve nossa nota em BBB. E a agncia Moodys
alterou a perspectiva de rating de Estvel para Positiva.
Esses movimentos vo ao encontro de nosso objetivo de mantermos mtricas de crdito compatveis
com as requeridas para a manuteno do grau de investimento.
Os ratings de grau de investimento que alcanamos refletem o nosso nvel de gesto operacional e
financeira, o que nos permite ter acesso a taxas mais atrativas em operaes de financiamento com
rgos multifinanciadores nacionais e internacionais.

Agncia de Rating
Standard & Poors
Moody,s
Fitch Ratings

Escala Nacional
brAAA
Aa1br
AAA(bra)

Escala Global
BBB
Baa3
BBB

Perspectiva
Estvel
Positiva
Estvel

ltima Atualizao
Nov/12
Jun/13
Mai/12

Tivemos melhoras em ratings da Fibria. Vide informaes sobre a Fibria no captulo As Diretrizes e os
Resultados de Nosso Modelo de Negcios, deste Relatrio.

SAS 70
Rainforest Alliance
Certified
FSSC 22000
(Food Safety System
Certification)

GMP+
SGF/IRMA (SureGlobal-Fair /
International Raw
Material Assurance)

AIB (American
Institute of Baking)
Selo Falco Bauer
Rotulagem
ambiental da ABNT
Greenguard
ECO

Energy Star
Forest Stewardship
Council (FSC)
CERFLOR
SAP CCoE Avanada
(Advanced Customer
Center of Expertise)

Certificao socioambiental
Certificao de sistemas de gesto de segurana de alimentos,
incluindo controle dos riscos em toda a cadeia produtiva
Normas que visam garantir a segurana dos alimentos para
animais ao longo de sua cadeia de produo. Essa certificao
voltada ao produto Citrus Pulp Pellets (CPP), destinado
alimentao animal
O selo SGF/IRMA comprova, por meio de sistema de controle
voluntrio, que os fornecedores de matrias-primas para
indstrias europeias atendem as condies exigidas,
principalmente em relao higiene e ao processamento
As normas consolidadas da AIB International so requisitoschave que a empresa deve cumprir para o processamento seguro
de alimentos
Desempenho socioambiental em todo o processo industrial
Certificao e rotulagem de desempenho ambiental de
produtos ou servios que vem sendo praticada ao redor do
mundo
Garante que os produtos no emitem substncias txicas
que afetam a qualidade do ar interior e a sade das pessoas
Certificao de produtos ecolgicos da Ready Mixed
Concrete Association Ontario Canad

Certificao de produto energeticamente eficiente (Agncia


de Proteo Ambiental dos Estados Unidos)
Certificao florestal
Certificao florestal
Certificao que reconhece o amplo escopo de operaes de
solues em SAP

N de
Unidades
Certificadas
39
24
1
1
1
7
4
2

Negcio /
Empresa
VID/VC/FIBRIA/VS/
VM
VC/FIBRIA/VS/VM
VC
VID
VID
VC/FIBRIA/VM
FIBRIA/VM
VC/VM

CITROSUCO

7
2

CITROSUCO
CITROSUCO

1
7

VID
FIBRA/
CITROSUCO

CITROSUCO

CITROSUCO

CITROSUCO

2
2

CITROSUCO
VS

2
Linha
Votomassa

VS

VC
VC CBM Ready
Mix (Canad)
VC
Suwannee
American Cement
LLC (SAC)

12
10

FIBRIA
FIBRIA

VOTORANTIM

25

* Reconhecimento corporativo, vlido para a Votorantim.

34

35

CONTEXTO DE MERCADO

COMPROMISSOS VOLUNTRIOS GRI

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

G4-15

Somos signatrios ou aderimos voluntariamente aos seguintes compromissos:


COMPROMISSOS
VOLUNTRIOS GLOBAIS

COMPROMISSOS
VOLUNTRIOS NACIONAIS

COMPROMISSOS
VOLUNTRIOS GLOBAIS

COMPROMISSOS
VOLUNTRIOS NACIONAIS

Pacto Global (Global Compact): desde 2011, a Votorantim Industrial signatria do Pacto Global, uma iniciativa
da Organizao das Naes Unidas (ONU) cujo objetivo
mobilizar a comunidade empresarial para a adoo de valores fundamentais e prticas, internacionalmente aceitos,
em direitos humanos, relaes de trabalho, meio ambiente
e combate corrupo.
Mais informaes: http://www.unglobalcompact.org/

C
 arta Aberta ao Brasil sobre Mudanas Climticas: a
Votorantim Industrial signatria dessa iniciativa, firmada
em 2009, na qual as empresas participantes assumiram
uma srie de compromissos para a reduo dos impactos
das mudanas climticas e tambm na qual foram propostas aes ao Governo Federal.
Mais informaes: http://www.forumempresarialpeloclima.
org.br/default.php

Water Footprint Network (WFN): a Fibria integrante


do Water Footprint Network, buscando fortalecer seu
compromisso com o desenvolvimento sustentvel por meio
da gesto estratgica e do uso racional da gua, com base
nas diretrizes do WFN. Essa iniciativa estuda e divulga os
impactos do consumo e da produo humana nos recursos
hdricos.
Mais informaes: http://www.waterfootprint.org

V
 iso Brasil 2050: a Votorantim Industrial participou da
elaborao das diretrizes para o documento Viso Brasil
2050, no qual as empresas participantes definiram linhas
de trabalho, cujo resultado final foi apresentado na Conferncia Rio+20, em junho de 2012.
http://cebds.org.br/cebds-lanca-visao-brasil-2050-uma-novaagenda-de-negocios-para-o-pais/

Cement Sustainability Initiative (CSI): a CSI um protocolo internacional que rene os maiores produtores de
materiais de construo no mundo, propiciando a troca de
experincias entre as empresas e a difuso das melhores
prticas. As organizaes participantes assumem compromissos e metas voluntrios relacionados a questes socioambientais. A Votorantim Cimentos formalizou sua entrada
na CSI em 1999, como um dos membros fundadores. O
ano de 2013 foi o incio de um novo ciclo da Empresa na
CSI. Mais informaes: http://www.wbcsdcement.org/

Programa Na Mo Certa: a Fibria e a Votorantim


Cimentos tornaram-se signatrias do Pacto Empresarial,
uma iniciativa da Childhood Brasil e do Instituto Ethos de
Empresas e Responsabilidade Social, com apoio tcnico
da Organizao Internacional do Trabalho (OIT). Parte
integrante do Programa Na Mo Certa, o Pacto tem como
objetivo inserir o enfrentamento da explorao sexual de
crianas e adolescentes nas rodovias brasileiras na estratgia de responsabilidade social das empresas participantes.
Mais informaes: http://www.namaocerta.org.br

New Generation Plantations Project (NGPP): a Fibria


faz parte desse projeto, que envolve empresas e governos,
para avaliar e estabelecer os melhores conceitos e tcnicas
de manejo florestal que integrem a atividade econmica
de silvicultura, a conservao da biodiversidade e o atendimento s necessidades humanas. Essa iniciativa foi criada
pela World Wildlife Foundation (WWF).
Mais informaes: http://www.newgenerationplantations.
com/

Pacto pela Restaurao da Mata Atlntica: a Fibria


participa desse Pacto, que tem por objetivo integrar
esforos de instituies pblicas e privadas, governos,
empresas e proprietrios, para a gerao de resultados
em conservao da biodiversidade, gerao de trabalho e
renda na cadeia produtiva da restaurao, manuteno,
valorao e pagamento de servios ambientais, e adequao legal das atividades agropecurias nos 17 Estados
do bioma Mata Atlntica.
Mais informaes: http://www.pactomataatlantica.org.br

Forest Footprint Disclosure (FFD): a Fibria aderiu


a essa pesquisa, que visa avaliar como as empresas
atuam no manejo florestal no que tange pegada da
floresta, com base na exposio a cinco principais commodities soja, leo de palma, madeira, produtos para
gado e biocombustveis , em suas operaes e/ou cadeias
de fornecimento. A pesquisa foi criada em 2010, edio
na qual o relatrio apontou a Fibria como uma empresa
comprometida com o uso de 100% de madeira certificada
em um futuro prximo.
Mais informaes: http://www.forestdisclosure.com/

Protocolo de Sustentabilidade do Carvo Vegetal: a


Votorantim Siderurgia, juntamente com outras empresas
siderrgicas do Pas, assinaram em 2012 um protocolo
visando garantir que o gusa utilizado ou fabricado use
como matria-prima carvo vegetal produzido a partir
de florestas plantadas de eucalipto. Esse documento foi
elaborado sob a superviso do Instituto Ao Brasil (IABr) e
abrange todas as suas associadas.
Mais informaes:
http://www.acobrasil.org.br/site/portugues/sustentabilidade/
sustentabilidade-carvao-vegetal.asp

CDP Supply Chain: a Fibria integra o CDP Supply Chain


como lder (foi a primeira empresa do setor florestal no
mundo a ter essa condio). Por esse compromisso, a
Empresa deve considerar os riscos climticos da sua cadeia
de suprimentos nas futuras decises de investimento e
mobilizar seus fornecedores a assumir, eles prprios, o
comprometimento com a governana climtica de suas
empresas.
Mais informaes: https://www.cdproject.net/en-US/
Programmes/Pages/CDP-Supply-Chain.aspx

36

Carta Empresarial pela Conservao e Uso


Sustentvel da Biodiversidade: a Fibria assinou
essa Carta em 2009, na qual assume um conjunto de
compromissos em prol da biodiversidade brasileira.
Mais informaes: http://www1.ethos.org.br/EthosWeb/
pt/4635/servicos_do_portal/noticias/itens/ethos_e_meb_
articulam_protecao_da_biodiversidade_no_brasil.aspx

37

CONTEXTO DE MERCADO

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

PRINCIPAIS PRMIOS/RECONHECIMENTOS
Podemos destacar os seguintes
prmios/reconhecimentos em 2013,
no mbito corporativo:
O anurio da revista Exame
Melhores & Maiores as 1.000
Maiores Empresas do Brasil
situou a Votorantim como a 12
organizao entre os 200 maiores
grupos no Brasil. So analisados
diversos itens da atuao
empresarial das companhias.
No anurio Valor Grandes
Grupos, elaborado pelo Jornal
Valor Econmico, a Votorantim
foi classificada como o 8 maior
grupo na categoria industrial, 19
na categoria geral e 3 no setor
industrial avaliando patrimnio
lquido. A publicao analisa os
200 maiores grupos
contextualizando o desempenho
das organizaes durante
o ano com o momento
econmico do Pas.
A Votorantim foi includa no
ranking internacional das
Desafiantes nos Mercados
Emergentes. Esse ranking,
organizado pelo The Boston
Consulting Group, engloba
empresas de mercados
emergentes que esto crescendo
rapidamente no exterior,
remodelando indstrias e
superando nomes conhecidos nos
EUA e na Europa.

38

A Votorantim obteve a primeira


posio no ranking setorial de
conglomerados, no Anurio da
revista Exame As 100 Empresas
que Tm a Melhor Reputao no
Brasil. A publicao refere-se ao
ranking realizado pela consultoria
espanhola Merco, em parceria
com o Ibope. A pesquisa foi
auditada pela consultoria KPMG.
A Votorantim figurou no top 5
do ranking Top of Mind Estado
de RH, ou seja, a Organizao foi
considerada uma das cinco
melhores companhias, na
categoria Empresas com
Prticas Reconhecidas em
Reteno de Talentos.
A Fundao Dom Cabral, por
meio do Ncleo de Negcios
Internacionais, incluiu a
Votorantim no Ranking das
Multinacionais Brasileiras mais
Internacionalizadas. A
Organizao obteve o 8 lugar no
estudo, que traz o panorama
detalhado da internacionalizao
das empresas brasileiras e, em
2013, teve como foco da
avaliao os impactos da poltica
externa brasileira.
Prmio IBEF de Sustentabilidade,
coordenado pelo Instituto
Brasileiro dos Executivos de
Finanas (IBEF), para o case
Plano Estratgico de Longo
Prazo, da Votorantim
Industrial, que descreve as aes,
prticas e projetos, realizados
anualmente, referentes ao
planejamento estratgico da
Organizao para todas as
Empresas da Organizao.

A Votorantim Industrial foi


includa na lista das 20 Empresas
dos Sonhos dos Jovens,
organizada pela Cia de Talentos,
por meio de pesquisa feita com
mais de 75 mil universitrios e
recm-formados com idade entre
17 e 26 anos.
Na 15 edio do Prmio Abrasca,
organizado pela Associao
Brasileira das Companhias Abertas
(Abrasca), o Relatrio Integrado
Votorantim Industrial foi
classificado entre os trs
melhores, na categoria referente
s companhias de capital fechado
que divulgam seus resultados
financeiros ao mercado. O prmio
analisa e reconhece os melhores
relatrios anuais.

Nas Empresas Industriais da


Votorantim, podemos acentuar:
A Votorantim Cimentos foi
includa no ranking 150 Melhores
Empresas em Prticas de Gesto de
Pessoas no Pas, elaborado pela
revista Gesto & RH. A pesquisa
dividida em cinco dimenses:
liderana, diversidade,
desenvolvimento de carreira,
qualidade de vida e comunicao.
O objetivo do estudo classificar as
melhores empresas e suas prticas
em gesto de pessoas.

O Prmio Marcas de Destaque,


organizado pela revista Green
Building, incluiu produtos da
Votorantim Cimentos e a
Votorantim Siderurgia entre as
marcas mais significativas do
mercado de construo sustentvel
do Brasil em 2013. As marcas
premiadas foram apontadas pelos
prprios profissionais da rea.

O Prmio Melhor Produto,


organizado pela revista Revenda
Construo, destacou produtos da
Votorantim Cimentos: Cimentos
Votoran, Ita, Poty, Tocantins e
Ribeiro em 1 lugar na categoria
Cimento; Cal Hidratada Ita em 1
lugar na categoria Cal Hidratada;
Cal de Pintura Ita em 2 lugar no
segmento Tinta em P Base de
Cal; Votomassa Cermica Interna
em 2 lugar na categoria
Argamassa; e Cimento Branco
Votoran em 5 lugar no segmento
Revestimento Texturizado.

1 Prmio Latino-Americano de
Desenvolvimento de Base,
organizado pela Fundao
Interamericana (IAF) e
RedeAmrica, para o Instituto
Votorantim, em funo do
Programa Votorantim pela
Educao. O prmio tem por
objetivo reconhecer iniciativas de
impacto positivo para a
sociedade, nos quesitos
transformao, sustentabilidade,
aprendizagem til e construo
de capacidades e vnculos.

39

CONTEXTO DE MERCADO

O Prmio Anamaco 2013,


coordenado pela Associao
Nacional dos Comerciantes de
Material de Construo (Anamaco),
concedeu, Votorantim
Cimentos, o Prmio Master nas
categorias Cimentos e Cal
Hidratada, e o 2 lugar em
Pulverizao e Grandes Clientes em
Argamassas Colantes.
Tambm organizado pela
Anamaco, o Prmio Top Anamaco
2013 reconheceu duas iniciativas
da Votorantim Cimentos: na
categoria Responsabilidade Social:
Programa de Qualificao
Profissional Votorantim
Cimentos; na categoria Marketing
e Vendas: Votomassa Simplifica:
Novo Posicionamento da Marca e
Modelo de Atuao.
O Guia Exame de Sustentabilidade,
publicao efetuada pela revista
Exame e tradicional processo de
avaliao empresarial no tocante
adoo da sustentabilidade na
gesto, nas prticas e nos
processos das companhias,
reconheceu a Votorantim Metais
e a Fibria como empresas-modelo
em aes na rea de
sustentabilidade, dentro de seus
segmentos de atuao.
A Votorantim Metais foi eleita,
pela segunda vez consecutiva, uma
das Melhores Empresas para Voc
Trabalhar no Brasil, segundo
pesquisa realizada pela revista Voc
S/A, com apoio tcnico da
Fundao Instituto de
Administrao. So escolhidas
150 empresas.

40

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

2 lugar no Prmio Ibram, categoria


Poltica de Sade e Segurana do
Trabalho para Terceirizados, para a
Votorantim Metais, com o
trabalho Gerenciamento de
Empresas Contratadas, do
Negcio Zinco Unidade Juiz de
Fora (MG). O prmio organizado
pelo Instituto Brasileiro de
Minerao (Ibram) e reconhece
pessoas, empresas e instituies
que buscam caminhos mais
ambientalmente responsveis e que
incentivam novas aes e atitudes.

Prmio Hugo Werneck de


Sustentabilidade e Amor
Natureza, para a Votorantim
Metais, na categoria Melhor
exemplo em gua, Ar, Flora e
Fauna, em funo do case
Gesto de Recursos Hdricos, que
apresenta as prticas realizadas
pela Empresa para otimizar os
processos e diminuir uso da gua
nas unidades em operao no
Brasil e no exterior. O Prmio
organizado pelo Grupo Ecolgico /
revista Ecolgico.

A
 revista Brasil Mineral concedeu
Votorantim Metais o ttulo de
Empresa do Ano Setor Mineral.
So avaliados itens como
investimentos, inovao, poltica
ambiental, poltica de recursos
humanos e relacionamento com
comunidades.

A Fibria foi novamente includa no


seleto grupo de empresas que
integram o Dow Jones
Sustainability Index World (ndice
Dow Jones de Sustentabilidade
Global) e foi includa, em 2013,
tambm no Dow Jones
Sustainability Emerging Markets
Index (ndice Dow Jones de
Sustentabilidade de Mercados
Emergentes), que congrega as
melhores empresas de pases
emergentes em sustentabilidade
corporativa.

A Votorantim Metais foi destaque


no 15 Prmio de Excelncia da
Indstria Minero-Metalrgica
Brasileira, com duas iniciativas:
Projeto de Reduo do Consumo
de cido Sulfrico na Produo de
Zinco, e Emergncia Cargas
Perigosas. A premiao
coordenada pela revista Minrios &
Minerales, e visa reconhecer as
melhores tecnologias, processos e
conceitos aplicados em
mineradoras de todo o Brasil.

A Fibria obteve o primeiro lugar na


categoria Setor de Celulose e Papel
do anurio poca Negcios 360,
organizado pela revista poca
Negcios, em parceria tcnica
com a Fundao Dom Cabral e com
a colaborao da Economatica,
Boa Vista Servios e Associao
Brasileira de Comunicao
Empresarial (Aberje).
A revista The 10 Game Changers,
elaborada pela RobecoSAM, incluiu
a Fibria entre as 10 empresas que
mudam a indstria por meio da
sustentabilidade. O objetivo da lista
destacar as dez companhias que
mais utilizam a sustentabilidade para
inovar em setores nos quais atuam.
A seleo contemplou a anlise
de aspectos ambientais, sociais
e de governana.

A Fibria foi uma das vencedoras do


Prmio Aberje 2013, organizado pela
Associao Brasileira de Comunicao
Empresarial (Aberje), na categoria
Comunicao de Programas
Voltados Sustentabilidade
Empresarial. O Prmio busca
reconhecer aes e estratgias de
comunicao no Brasil.
Certificao ODM (Objetivos
do Milnio) Movimento Ns
Podemos SC, para as usinas Baesa
e Enercan, consorciadas da
Votorantim Energia.

A Fibria foi eleita a Empresa do


Ano pelo Valor 1000, publicao
do jornal Valor Econmico, que
rene informaes sobre as 1000
maiores empresas do Pas. Alm de
ser a empresa campe do Anu
rio, a Fibria foi tambm a empresa
vencedora do setor de papel e
celulose. Na mesma publicao,
a Votorantim Cimentos foi
a primeira colocada no setor
de material de construo
e decorao.

41

CONTEXTO DE MERCADO

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

HISTRIA DA ORGANIZAO

Conhea um pouco da trajetria da Votorantim, que espelha a nossa atuao empresarial:

42

criada a
Votorantim
Siderurgia, empresa
que rene os ativos
de ao no Brasil, na
Colmbia e na
Argentina.

A partir da fuso
entre a Votorantim
Celulose e Papel
(VCP) e a Aracruz,
surge a Fibria, lder
mundial no negcio
de celulose.

O Conselho
Administrativo de
Defesa Econmica
(CADE) aprova a
fuso dos negcios
de suco de laranja
das empresas
Citrovita (da
Votorantim) e
Citrosuco (da
Fischer).

2013
2012

2010
2002

2011

Aquisio da St.
Marys Cement, no
Canad, primeiro
passo na
internacionalizao
da Organizao. So
criadas a Votorantim
Participaes e a
Votorantim
Industrial.

Criao do
Instituto Votorantim,
com o objetivo inicial
de alinhar, fortalecer
e qualificar as aes
sociais da
Votorantim e
direcionar o
investimento social
externo.

A Votorantim
Cimentos compra
participao na
Cimpor empresa
portuguesa de
cimentos. A
Votorantim Metais
do Brasil consolidou
sua participao com
50,02%, mediante
uma OPA (Oferta
Pblica de Aes),
obtendo o controle
da empresa Milpo.

2008

1997
Aberto o Banco
Votorantim, para
dispor de crdito
interno. Mais tarde,
o negcio se
expande e atende o
pblico em geral.

2001

1988
1989

1973

A Companhia
Nquel Tocantins
comea a produzir
nquel eletroltico.

criada em
Catanduva, So
Paulo, a Citrovita,
empresa responsvel
pela produo de
suco de laranja
concentrado.

A Votorantim
Celulose e Papel
(VCP) lana sua
primeira oferta de
aes na Bolsa de
Valores de Nova York
(NYSE).

2009

Jos Ermrio de
Moraes assume a
liderana da
Organizao, devido
ao falecimento de
Antonio Pereira
Ignacio, aos 77

Falece em So
Paulo Jos Ermrio de
Moraes, aos 73 anos.
A segunda gerao
da famlia,
representada por
Antnio Ermrio de
Moraes e Jos
Ermrio de Moraes
Filho, assume o
controle dos
negcios.

A compra da Cia.
Guatapar de
Celulose e Papel
marca a entrada da
Votorantim neste
setor; a empresa
daria origem
Votorantim Celulose
e Papel (VCP).

1991

1949

1936

Incio da
produo de ao,
com a Cia.
Siderrgica Barra
Mansa, no Rio de
Janeiro.

Inicia-se a
construo da
Companhia Brasileira
de Alumnio, no
municpio de
Mairinque (SP).

inaugurada a
Companhia Brasileira
de Alumnio (CBA),
maior empresa
integrada de
alumnio do mundo.

1981

criado o Centro
de Indstrias do
Estado de So Paulo,
embrio da
Federao das
Indstrias do Estado
de So Paulo (FIESP).
Jos Ermrio um
dos fundadores.

A Votorantim
constri sua segunda
grande fbrica de
cimento, a Cimento
Poty, no municpio
de Paulista,
Pernambuco.

1951

1928

Jos Ermrio de
Moraes casa-se com
Helena, filha de
Pereira Ignacio, e
passa a integrar a
diretoria da
Votorantim.

A Votorantim
entra no setor de
cimento, com a
construo da
Fbrica de Cimento
Santa Helena (SP).
Ainda naquele ano, a
Organizao entra
no setor qumico,
com a Nitro Qumica.

1938

1924

Aquisio da
Fbrica de Tecidos
Votorantim, no
interior de So
Paulo, por Antonio
Pereira Ignacio.

1944

1955

1918

Em um processo
de troca de ativos
com a Cimpor,
empresa cimenteira
portuguesa,
passamos a atuar,
com a VC, em seis
novos pases
Espanha, ndia,
China, Turquia,
Marrocos e Tunsia,
alm de contar com
uma nova jazida no
Peru. Tambm
obtivemos o controle
da empresa
cimenteira Artigas
no Uruguai, com o
aumento da
participao
acionria. O Negcio
de suco de laranja, j
integrado, passa a
ter a denominao
Citrosuco.

Anunciada a
evoluo da
governana
corporativa da
Organizao; cada
Empresa Votorantim
passar a ter seu
prprio Conselho de
Administrao. A
nova estrutura da
governana ser
implantada,
gradativamente, ao
longo de 2014.

43

NOSSA IDENTIDADE

NOSSA IDENTIDADE

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

GRIG4-9 G4-56

A Identidade Votorantim formada por elementos


que compem a essncia da Organizao. Trata-se de
um conjunto de premissas e orientaes que
direcionam nosso posicionamento, nossa atuao
empresarial e o relacionamento com nossos pblicos:
Viso
Valores
Aspirao
Crenas de Gesto
Princpios de Sustentabilidade

VALORES

ASPIRAO

Nossos Valores so representados pela


sigla SEREU:

Nossa Aspirao fundamentada em


duas proposies:

Solidez buscar crescimento


sustentvel com gerao de valor.

Crescer no longo prazo com


desenvolvimento sustentvel.

tica atuar de forma responsvel e


transparente.

Atingir padres de classe mundial na


operao e na gesto, comparveis aos
das melhores empresas globais.

VISO
Assegurar o crescimento e a perenidade como
um grupo familiar de grande porte, respeitado e
reconhecido na comunidade em que atua, com foco
na criao de valor econmico, ambiental e social,
por meio de:
Valores ticos que orientam uma conduta
empresarial responsvel.

Respeito respeito s pessoas e


disposio para aprender.
Empreendedorismo crescer com
coragem para fazer, inovar e investir.
Unio o todo mais forte.

Negcios altamente competitivos.

CRENAS DE GESTO

Cultivo de Talentos
Acreditamos e confiamos nas pessoas,
por isso investimos tempo e recursos
cultivando nossos talentos.
Meritocracia
Acreditamos que as pessoas so nicas e
merecem ser valorizadas de forma justa e
de acordo com suas entregas.
Excelncia
Acreditamos que podemos fazer sempre
mais e melhor, superando os desafios
com disciplina, humildade e simplicidade.

Nossas Crenas de Gesto so:


Pragmatismo
Acreditamos ser essencial dedicarmos
esforos ao que relevante, com
objetividade e sem perder a viso do
todo e do futuro.

Busca de solues criativas e inovadoras


para seu portflio.
Pessoas motivadas para o alto desempenho.

44

45

NOSSA IDENTIDADE

Dilogo Aberto
Acreditamos que um ambiente de confiana
propicia dilogo aberto e espao para falar e ser
ouvido, em que a diversidade de opinies
constri melhores solues.
Aliana
Acreditamos que nosso sucesso fruto da
construo conjunta, fortalecido por relaes
e alianas genunas nas quais todos ganham.
Senso de Dono
Acreditamos naqueles que assumem
responsabilidades, que trabalham com paixo
e lideram pelo exemplo, comemorando as
conquistas e transformando erros em
aprendizados.

TECNOLOGIA EM FAVOR
DO DILOGO ABERTO
Uma nova tecnologia na Votorantim,
chamada de TV via satlite, est facilitando o
Dilogo Aberto e a disseminao de
informaes da Organizao entre os

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Em julho de 2013, o processo de disseminao das Crenas de


Gesto da Votorantim completou dois anos. Assim, para avaliar
como est a prtica das Crenas, fizemos uma pesquisa, na
qual os empregados foram convidados a responder sobre sua
percepo na aplicao de: Cultivo de Talentos, Meritocracia,
Excelncia, Pragmatismo, Dilogo Aberto, Aliana e Senso de
Dono. As informaes coletadas foram analisadas e, com base
nisso, foram elaborados planos de ao referentes a temas que
necessitavam de reforo. Como resultado, 98% dos
empregados disseram conhecer as Crenas; os melhores
resultados de prticas foram de Dilogo Aberto (63%), Senso
de Dono (60%) e Excelncia (58%).

AQUI, A BUSCA POR


MELHORIAS CONSTANTE. AS
NOSSAS CRENAS DEVEM SER
UM NORTE NA TOMADA DE
DECISES. DESSA FORMA,
PODEREMOS VER A EVOLUO
NA PRTICA.

Depoimento de empregado da Unidade de Trs Marias (MG),


da VM foi a unidade com melhor resultado no
Crenmetro, como conhecida a pesquisa com os
empregados para avaliar a prtica e o grau de conhecimento
das Crenas.

funcionrios. O 18 Encontro Virtual VID,


realizado em maio com Raul Calfat, ento
Diretor-Presidente da Votorantim Industrial,
inaugurou a nova ferramenta.
O sistema permite a transmisso ao vivo
de apresentaes, treinamentos, comunicados,
entre outros contedos de relevncia para
a Organizao. possvel tambm reproduzir,
a qualquer hora do dia, contedos gravados
e realizar treinamentos a distncia. Alm do
Encontro Virtual, as Empresas da Votorantim
tambm utilizam a nova tecnologia para
outras atividades.

46

47

NOSSA IDENTIDADE

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

PRINCPIOS DE SUSTENTABILIDADE

CDIGO DE CONDUTA
GRI SO5 HR3 HR4 HR5 HR6 GR-41

Buscamos a perenidade e a expanso constante de nossos


Negcios, com resultados adequados e duradouros.
Acreditamos no desenvolvimento sustentvel enquanto
caminho vital para o crescimento permanente da Organizao,
sempre em linha com nosso jeito de ser e de agir.
Nossos Princpios de Sustentabilidade esto alinhados s
diretrizes do Pacto Global das Naes Unidas e norteiam a
nossa nfase no desenvolvimento sustentvel.

4, 5 E 10

Para disciplinar os parmetros fundamentais de nossa atuao


empresarial e orientar o nosso dia a dia, temos o Cdigo de
Conduta Votorantim, lanado em 2005. O Cdigo expressa
o compromisso com a tica no relacionamento com clientes,
empregados, acionistas, fornecedores, poder pblico, mdia,
comunidades e sociedade em geral. uma ferramenta de uso
dirio, que orienta aes e decises. O Cdigo tem aplicao
obrigatria entre os empregados da Organizao e deve servir
de referncia para os parceiros e fornecedores da Votorantim.

GRI SO4 SO5


10

Princpios de Sustentabilidade da Votorantim Industrial

1.

1, 2, 3

Ser reconhecida pela


sociedade como uma
empresa social e
ambientalmente responsvel.

5.

1a6

Ter compromisso com o


bem-estar, a sade e a
segurana de nossos
empregados, clientes e
parceiros.

2.

1 a 10

Ter a sustentabilidade como


estratgia, orientando
governana, gesto,
educao, decises e
investimentos criando valor.

6.

1, 2, 4, 5 e 8

Contribuir para o
desenvolvimento das
comunidades em que
atuamos.

3.

3a9

Evoluir consistentemente os
resultados econmicos,
sociais e ambientais,
buscando eficincia e
confiabilidade nas operaes,
de acordo com padres de
classe mundial.

7.

3, 4, 6 e 10

Incentivar a cooperao e a
participao de todos os
empregados e partes
interessadas na construo de
parcerias e trabalho conjunto,
visando gerao de valor
mtuo.

4.

3a6

Ser reconhecida como


empresa que atrai,
desenvolve e retm talentos
para a gerao de valor e a
construo de uma sociedade
justa e inclusiva.

Empregados no Brasil ou em outros pases,


terceirizados, parceiros, fornecedores e outros
pblicos tm acesso ao Cdigo de Conduta,
disponvel em diferentes idiomas (http://www.
votorantim.com.br/pt-br/ouvidoria/
codigoconduta/Paginas/codigoConduta.aspx).
Alm do Cdigo de Conduta, mantemos um
arcabouo de polticas e normas internas, como
a Poltica Corporativa Global Anticorrupo,
que trata de questes como suborno e
facilitao de pagamentos, regras de registros
contbeis, estabelecimento de controles internos
e a gesto de terceiros. Essa poltica aplicvel a
todas as nossas operaes e est alinhada ao
Foreign Corrupt Practices Act (FCPA-EUA) e ao
Bribery Act (Reino Unido).

VOTORANTIM DESTAQUE COM


PROGRAMAS ANTICORRUPO
Em 2013, a Votorantim foi reconhecida pela
organizao no governamental (ONG)
Transparency International como uma das
melhores empresas brasileiras em programas
anticorrupo. O estudo avaliou 100 empresas
de mercados emergentes, em 16 pases.
Para assegurar a proteo da Organizao
e a conformidade legal das operaes,
contamos com:
Cdigo de Conduta.
Polticas e Programa de Compliance, de acordo
com leis nacionais e internacionais
anticorrupo.
Poltica Corporativa de Doaes Eleitorais.
Treinamentos para executivos e demais
empregados sobre polticas e temas
relacionados a compliance.

48

Relatrio Votorantim Industrial

49
49

NOSSA IDENTIDADE

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Ouvidoria
GRI SO5 HR3 HR4 HR5 HR6 GR-41

3, 4, 5 e 6

A Ouvidoria Votorantim est disposio de todos os


nossos pblicos de relacionamento (tanto do Brasil como
de outros pases) empregados, fornecedores, clientes,
comunidades, imprensa e outros , para qualquer questo,
principalmente as relativas ao nosso Cdigo de Conduta,
tais como assdio (moral, sexual), discriminao, suspeitas
de fraudes, abuso de poder, desvios, atos ilcitos e outros
descumprimentos.
Todas as solicitaes e denncias so tratadas com
confidencialidade (a identificao opcional) e
imparcialidade. A Ouvidoria pode ser acessada pelos
seguintes meios:

GRI SO5

178

10

AUDITORIA INTERNA: GUARDI


DA CULTURA CORPORATIVA

denncias
OUVIDORIA FORAM
CONSIDERADAS PROCEDENTES
EM 2013.

A rea de Auditoria Interna faz parte do


conjunto de estruturas e orientaes que
chamamos de linhas de defesa corporativas.
Esse arcabouo de segurana corporativa

49

empregados
RECEBERAM APLICAO
DE SANES.

composto por quatro frentes:


1 linha de defesa: Controles Internos
modelos, processos e procedimentos,
implementados corporativamente, para
garantir que os objetivos organizacionais
sejam alcanados.
2 e 3 linhas de defesa: analisa e monitora
todos os elementos que podem afetar o
desenvolvimento dos negcios ou a

TELEFONE

0800-8911729
WWW.VOTORANTIM.COM/PT-BR/OUVIDORIA

As denncias so registradas em um sistema independente.


As investigaes so feitas pela Auditoria Corporativa, que
envia os resultados Ouvidoria, que por sua vez faz a
devolutiva ao reclamante.
Com a evoluo da governana corporativa na Votorantim
Industrial, alm da Ouvidoria Corporativa, cada Empresa
Votorantim ter sua prpria Ouvidoria. Esse novo modelo
ser implantado gradativamente.
Os casos de denncias sero tratados em reunies
bimestrais, entre a Auditoria Interna e os Comits de
Conduta (da Votorantim Industrial ou das respectivas
Empresas Votorantim, conforme o caso).

O Comit de Conduta Corporativo, formado por


representantes dos Comits de Conduta das Empresas da
Votorantim, pela Auditoria Interna e por representantes das
reas corporativas Jurdica e de Desenvolvimento Humano e
Organizacional (DHO), tambm responsvel pelo
tratamento dos casos especiais remetidos pelos Comits
de Conduta das Empresas da Votorantim , e pelo
estabelecimento de critrios para casos no previstos no
Cdigo, em situaes de conflito de interesses, pela busca
de uniformidade nos critrios utilizados e pelo zelo no bom
funcionamento do Sistema de Ouvidoria da Organizao.
A fim de harmonizar diretrizes e entendimentos e para
formalizar a maneira de atuar, temos uma Poltica de
Ouvidoria, vlida para toda a Organizao.
O processo adotado para reparao a aplicao de gesto
de consequncia para os casos recorrentes, conforme o
Cdigo de Conduta, que incluem: orientaes, advertncias,
transferncias/realocaes e/ou demisses/encerramento
de contratos.

perenidade da Organizao. Formada pelas


reas de Gesto de Riscos e pelas estruturas
de Compliance.
4 linha de defesa: Auditoria Interna. Auxilia
o Conselho de Administrao VPAR (bem
como o Conselho de Administrao ou Comit
de Superviso de cada Empresa industrial
da Votorantim) a realizar o papel de
superviso e monitoramento das atividades.
Para garantir o caminhar maduro da evoluo
da governana corporativa da Votorantim
Industrial, a Auditoria Interna ter, assim, uma

RESULTADO DE AES DA AUDITORIA CORPORATIVA


49

48

47

funo preponderante. Por isso, a rea, em


2013, foi requalificada e reestruturada, a fim de
buscar o aprimoramento constante, em sintonia
com o novo momento da Organizao.

23

Com a nova governana, a Auditoria Interna


ter estruturas prprias em todas as Empresas
Industriais da Votorantim, contribuindo assim

10

13

para assegurar a execuo de polticas e

No ano de 2013, tivemos 178 denncias consideradas


procedentes.

orientaes comuns e para o reforo de nossa


identidade corporativa. Com isso, o Comit de
Auditoria passar a ser exercido em cada
Empresa.

50

GRI SO5

2011

2012

2013

Nmero total de empregados punidos ou demitidos por corrupo


Nmero de parceiros com contratos no renovados/bloqueados
devido a violaes relacionadas corrupo

51

Nossos Desafios e Compromissos Temas Materiais

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

NOSSOS DESAFIOS E COMPROMISSOS


TEMAS MATERIAIS
GRI G4-18

GRI G4-18

NOSSOS TEMAS MATERIAIS

1 a 10

Temos avanado em nosso propsito de inserir as


questes de sustentabilidade em nosso planejamento
estratgico anual.
Em nosso planejamento estratgico anual de
sustentabilidade, definimos metas para o ano
seguinte e metas de longo prazo (2020), atreladas
aos nossos temas materiais.

Nossos temas materiais foram definidos a partir de:


Anlise dos temas ligados perenidade
dos negcios em relao aos limites ambientais
e questes sociais com base na metodologia
The Natural Step, debatidos entre as lideranas
da Organizao, com apoio de especialistas
contratados, em um processo de desdobramento
dos Princpios de Sustentabilidade.
Referncia representada por companhias que
j praticavam esse processo, dos mesmos
segmentos da Votorantim ou com negcios
diversos em portflio.

52

Temos nove temas materiais, que consideramos


os mais crticos na Votorantim. Esses temas
materializam nosso posicionamento estratgico
e identificam nossos principais desafios para
avanarmos na direo do desenvolvimento
sustentvel.
Em 2012, submetemos esses temas consulta de
stakeholders, que os confirmaram, sugeriram
algumas adequaes nos temas prvios e incluram
novos desafios para a Organizao. Assim, foram
incorporados ao planejamento estratgico em
2012 os resultados da consulta a stakeholders.
E foram definidas metas especficas, por rea, que
foram incorporadas ao processo de planejamento
estratgico de 2013.

53

Nossos Desafios e Compromissos Temas Materiais

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

GRI G4-18

Acompanhamos a evoluo de cada um desses temas


materiais desde 2009, assim como, anualmente,
definimos metas de curto e longo prazo para cada tema
para o prximo ano e para 2020 , numa indicao de
continuidade de nosso direcionamento e de transparncia
com relao aos compromissos com a sustentabilidade.

Alm dos compromissos e das metas gerais, cada


Negcio/Empresa efetuou o desdobramento desses
compromissos, em 2012, nos seus Planos Estratgicos de
Sustentabilidade, com compromissos/metas vlidos a
partir de 2013, bem como realizou um exerccio de metas
futuras. Essas metas e compromissos especficos esto
sendo utilizados na gesto interna em cada Negcio/
Empresa e influenciam na remunerao varivel dos
executivos da Organizao.

Os temas materiais so: GRI G4-18


Crescimento com responsabilidade
1

Somente por meio de uma governana


estruturada podemos assegurar a
realizao da Viso Votorantim.
Produtos, servios
e clientes 2
Com um portflio diversificado de
produtos, podemos agregar valores de
sustentabilidade cadeia produtiva e
estimular o consumo consciente.
Cadeia de fornecedores 3
Como lderes na cadeia, devemos
fomentar nos fornecedores prticas de
sustentabilidade alinhadas
s da Votorantim (compliance + boas
prticas), reduzindo riscos e
maximizando oportunidades.
Sade e segurana ocupacional,
incluindo terceiros 4
Garantir o bem-estar, a sade e a
segurana de nossos empregados e
terceiros premissa bsica de nossas
operaes, as quais, por sua natureza,
envolvem riscos intrnsecos.

54

Desenvolvimento de pessoas 5
Nossos empregados so a base da
gerao de valor da Organizao e so
essenciais para viabilizar o
crescimento da Votorantim Industrial.
Por meio do desenvolvimento dos
talentos de nossos profissionais,
podemos contribuir na construo de
uma sociedade mais justa e inclusiva.

Emisses de Gases de Efeito Estufa


(GEEs) geradas pela atividade
industrial 8
Como grandes emissores, devemos
estar alinhados s prticas e aos
acordos internacionais sobre
mudanas climticas e
constantemente buscar a reduo
das emisses.

Relacionamento e
desenvolvimento nas comunidades
onde atuamos 6
Estamos inseridos em comunidades e
podemos contribuir para o
desenvolvimento das pessoas e do
ambiente, gerando valor mtuo.

Biodiversidade e servios
ecossistmicos 9
Como proprietrios e usurios de
grandes reas em regies de relevante
biodiversidade e que prestam
importantes servios ecossistmicos,
devemos estar alinhados aos acordos
internacionais de proteo,
visando garantir os recursos naturais
no longo prazo.

Ecoeficincia e uso responsvel


dos recursos 7
Utilizamos grande quantidade de
matrias-primas e energia em nossos
processos, por isso precisamos
garantir a disponibilidade e a
adequada utilizao desses recursos
produtivos no longo prazo.

55

Nossos Desafios e Compromissos Temas Materiais

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

A EVOLUO DE NOSSOS DESAFIOS E COMPROMISSOS

1a9

1 a 10

(*) Tendo em vista a evoluo do modelo de governana da Votorantim, as metas de 2014 esto sendo readequadas, para se
ajustar nova configurao da Organizao e consolidao das estratgias de negcios especficas de cada Empresa Industrial.

(*) Tendo em vista a evoluo do modelo de governana da Votorantim, as metas de 2014 esto sendo readequadas, para se ajustar
nova configurao da Organizao e consolidao das estratgias de negcios especficas de cada Empresa Industrial.

NOSSOS DESAFIOS
(temas materiais)

NOSSOS DESAFIOS
(temas materiais)

COMPROMISSOS
ASSUMIDOS 2013

STATUS
2013 O QUE FOI FEITO EM 2013

METAS PARA
2014(*) / 2020

COMPROMISSOS
ASSUMIDOS 2013

STATUS
2013 O QUE FOI FEITO EM 2013

Foi elaborado um plano corporativo, que englobou aes como:

Desenvolvemos um programa para avanar em comunidades


onde no havia procedimentos para estimular a capacitao
e o uso de fornecedores locais e incentivar as compras locais.

Fizemos melhorias e adequao de procedimentos no Manual


de Capex utilizado para projetos.
Conduzimos estudo a respeito dos Princpios do Equador e seus
respectivos desdobramentos, dentro das regras da International
Finance Corporation (IFC). Com base nesse estudo, foi criado
um procedimento, que foi disseminado s Empresas Industriais
da Votorantim, a fim de apoi-las a terem os critrios dos
Princpios do Equador incorporados na sua gesto e para
consolidar o conceito de gesto de risco ambiental.
Realizamos encontros e eventos de engajamento, como:

1.

Crescimento com
responsabilidade

Elaborar um
plano corporativo
de engajamento
de stakeholders
estratgicos.

I Frum de Sustentabilidade da Votorantim, que teve como


objetivo ampliar a viso das lideranas da Organizao sobre
o impacto de suas decises nos negcios, sob os aspectos
financeiros e socioambientais. Participaram cerca de 90 lderes,
entre diretores e gerentes gerais.
II Seminrio Votorantim sobre Biodiversidade e Servios
Ecossistmicos, com a presena de renomados especialistas/
palestrantes; participaram do seminrio representantes de
rgos governamentais, parceiros, integrantes de instituies,
clientes e fornecedores.

Assim, melhoramos nossa base de dados e criamos novos


critrios e processos para que fornecedores de pequenas
localidades possam se desenvolver, atender a Votorantim
e tambm atender outras empresas, no criando assim uma
dependncia da Votorantim.

2020:

Planejamento
Estratgico,
Sistemas, Controles
e Gerenciamento
de Metas que
incluam aspectos
de sustentabilidade,
implantados em todas
as Operaes VID.

3.

Cadeia de
fornecedores

Implementar um
piloto de Programa
de Desenvolvimento
de Fornecedores Locais.

Pesquisas sobre reputao


Conduzimos e/ou participamos de pesquisas, com diversos
pblicos, com foco em imagem e reputao. Isso nos ajudou
a aprofundar o conhecimento sobre alguns dos principais
pblicos de relacionamento da Organizao e evoluir no
dilogo qualificado.

2.

Produtos,
servios
e clientes

Realizado

Implementar piloto
para identificar
atributos de gerao
de valor para clientes.

Em processo

Elaboramos um projeto para avaliar atributos tcnicos e negociais


de produtos versus aspectos socioambientais. O projeto pode ser
utilizado por todas as Empresas Industriais/Negcios da
Votorantim, mas em 2013 foi iniciado, de forma piloto, na
Votorantim Metais. Em funo do projeto, foram feitas visitas
especficas a clientes e analisados atributos tcnicos e de negcio,
para identificar mais caractersticas que os clientes gostariam e,
assim, estudar sobre como agregar mais valor para os clientes. Na
rea de Alumnio, esse projeto propiciou uma maior aproximao
com a Tetrapak.

2020:

Ter mapeado o ciclo


de vida de nossos
principais produtos.

4.

Sade e
segurana
ocupacional,
incluindo
terceiros

Implementar
um programa de
conscientizao sobre
riscos e fatalidades.

Em estudo

Terminada a fase de planejamento, selecionamos trs


locais, nos quais implantamos esse programa: Xambio (TO)
e Sobral (CE), da Votorantim Cimentos, e Niquelndia (GO),
da Votorantim Metais. Fomos a esses locais, estudamos
o mercado, mapeamos fornecedores, associaes e estruturas
de apoio e visitamos prefeituras.
Em Gois, sob a liderana da Federao das Indstrias
de Gois/Instituto Euvaldo Lodi (FIEG/IEL), nos juntamos
a outras duas empresas do setor e criamos o Programa
de Desenvolvimento de Fornecedores (PDF) na regio, cujo
convnio foi assinado em dezembro de 2013, para capacitar
empresas dos municpios de Barro Alto, Goiansia, Niquelndia,
Crixs e Uruau, onde esto localizadas as unidades das trs
empresas. O PDF visa estimular a competitividade, aperfeioar
a gesto, ampliar mercado e fomentar uma atuao social
e ambientalmente responsvel. Busca ainda promover a
qualificao profissional e o fortalecimento das entidades de
classe. O convnio inclui trs rodadas de negcios. A primeira
delas, denominada 1 Feira de Negcios, foi realizada em
dezembro, em Niquelndia, com 80 empresas convidadas.
Lanamos em algumas unidades, de forma piloto, o sistema
de Gerenciamento de Licenas Governamentais (GLM)
Sade e Segurana do Trabalho, abrangendo mdulos de
gesto (com armazenamento de dados) e gerao de relatrios
de obrigaes legais requeridas para as questes de sade
e segurana. Por conta disso, automatizamos o registro
de diversos documentos legais, que tm prazo para ficar
disponveis. Foram cadastrados mais de 1.500 documentos.
Tambm automatizamos a emisso de documentos. Com
esse sistema, possvel gerar relatrios mensais, o que permite
uma melhor gesto de riscos e o apoio a iniciativas de
conscientizao. Tivemos oito fatalidades em 2013, contra
12 em 2012.

2020:

Ter atendido
o plano de Poltica
para Contratao de
Fornecedores Locais
em todos os Negcios/
Empresas Industriais
da Votorantim.

2020:

Alcanar taxa
de frequncia
de acidentes com
afastamento menor
que 1 em todos
os Negcios.

O principal reforo de conscientizao foi em nossas unidades


no Peru, por se tratar de cultura que ainda vem se adaptando
ao jeito de ser e de pensar da Votorantim.

Realizado

56

METAS PARA
2014(*) / 2020

Em processo

Em estudo

57

Nossos Desafios e Compromissos Temas Materiais

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

(*) Tendo em vista a evoluo do modelo de governana da Votorantim, as metas de 2014 esto sendo readequadas, para se ajustar
nova configurao da Organizao e consolidao das estratgias de negcios especficas de cada Empresa Industrial.

(*) Tendo em vista a evoluo do modelo de governana da Votorantim, as metas de 2014 esto sendo readequadas, para se ajustar
nova configurao da Organizao e consolidao das estratgias de negcios especficas de cada Empresa Industrial.

NOSSOS DESAFIOS
(temas materiais)

NOSSOS DESAFIOS
(temas materiais)

COMPROMISSOS
ASSUMIDOS 2013

5.

Desenvolvimento
de pessoas

STATUS
2013 O QUE FOI FEITO EM 2013

Implementar
o Programa Employee
Value Proposition (EVP).

Como parte de uma estratgia de Employee Value


Proposition (EVP) e com apoio da Academia de Excelncia
Votorantim, todos os mdulos regulares do Centro de
Liderana da Academia foram revisados, para que seus
contedos contemplem os nossos nove temas materiais,
contribuindo, assim, para a incorporao da sustentabilidade
na nossa cultura. Realizamos, com esse contedo inserido,
seis turmas de Gesto de Pessoas, seis turmas de Inovao,
nove turmas de Gesto Estratgica e 10 turmas de Gesto
de Desempenho.
Para a Alta Liderana e gerentes gerais, abordamos temas
relevantes, tambm, no I Frum de Sustentabilidade
da Votorantim, com palestras e debates direcionados.
O grande direcionamento foi a sensibilizao das lideranas
para as premissas e prticas de sustentabilidade.

METAS PARA
2014(*) / 2020

8.

2020:

Emisses
de Gases de
Efeito Estufa
(GEEs) geradas
pela atividade
industrial

COMPROMISSOS
ASSUMIDOS 2013

STATUS
2013 O QUE FOI FEITO EM 2013

Realizar estudo
sobre os critrios
do IFC (Princpios
do Equador), visando
o aprimoramento
da nossa gesto
socioambiental.

Termos 80% dos


cargos de liderana
preenchidos com
recursos internos.

6.

Implementar um
Relacionamento
piloto de planejamento
e desenvolvimento de longo prazo da
nas comunidades
atuao social.
onde atuamos

Melhorar em
0,4% a eficincia
energtica em nossas
unidades industriais.

Finalizamos o desenvolvimento da Matriz Social. Trata-se


de uma ferramenta de classificao de riscos sociais, a qual
estamos implantando, gradativamente, em todas as Empresas
Industriais da Votorantim.
Com a aplicao dessa metodologia, possvel organizar
e priorizar melhor as aes de investimento social e
desenvolvimento local.

Com apoio da Equipe Temtica de Meio Ambiente e da Equipe


Temtica de Energia, continuamos direcionando esforos, nas
Empresas Industriais da Votorantim, para aes que possibilitem
ganhos em termos de eficincia energtica.
Em 2013, melhoramos em 0,001% a eficincia energtica
em nossas unidades industriais, em comparao com 2012.

Implementar estratgia
de atuao social,
alinhada aos Objetivos
de Desenvolvimento do
Milnio, para qualificar
o relacionamento
e contribuir com o
desenvolvimento das
comunidades em
100% das operaes
classificadas como
prioritrias (**)

Continuamos desenvolvendo estudos e projetos sobre


a transformao de resduos em produtos ou insumos para
outras atividades. Esse um dos temas da atuao de nossa
Equipe Temtica de Meio Ambiente.

7.

Ecoeficincia
e uso responsvel
dos recursos

Fazer anlise
de viabilidade para
resduos identificados
com potencial
de reciclagem.

Na Votorantim Cimentos, temos cinco projetos de


coprocessamento, voltados para a utilizao energtica de
biomassa, resduos e outros materiais, como combustveis
alternativos, nas Unidades de Vidal Ramos (SC), Rio Branco
do Sul (PR), na Cimesa (SE) e na planta de Cuiab (MT).
Na Votorantim Metais, na produo diria transformamos todo
o resduo de p calcrio industrial (PCI), gerado no processo
de beneficiamento do zinco, em p calcrio agrcola (PCA),
que comercializado.
Na Fibria, com a aliana com a Ensyn Corporation formamos
uma joint venture igualitria para a produo de biocombustveis.
Trata-se de combustvel lquido renovvel, que substitui o petrleo
na gerao de energia e calor, por exemplo. Esse combustvel
obtido a partir de resduos de madeira e biomassa.

9.

Biodiversidade
e servios
ecossistmicos

Concluir a aplicao
do projeto piloto da
metodologia
Ecosystem Services
Review (ESR).

2020:

 elhorar em 5%
M
a eficincia energtica
por tonelada produzida
(base 2010)

2020:

Manter ou reduzir
a emisso de carbono
por tonelada produzida
(base 2010).

Conclumos a aplicao do piloto e apresentamos


os resultados externamente.

Para os demais empregados, disponibilizamos e-learning


explicando sobre os temas materiais da Votorantim.

2020:

Conduzimos estudo a respeito dos Princpios do Equador e seus


respectivos desdobramentos, dentro das regras da International
Finance Corporation (IFC). Com base nesse estudo, foi criado
um procedimento, que foi disseminado s Empresas Industriais
da Votorantim, a fim de apoi-las a terem os critrios dos
Princpios do Equador incorporados na sua gesto e para
consolidar o conceito de gesto de risco ambiental.

METAS PARA
2014(*) / 2020

A Votorantim foi a nica empresa brasileira a participar


do simpsio internacional Biodiversity and Ecosystem
Services in Impact Assessment, sobre biodiversidade e servios
ecossistmicos, realizado pela International Association for
Impact Assessment (IAIA), nos EUA. No simpsio, apresentamos
os resultados parciais da aplicao da ferramenta ESR
na Votorantim Metais (Unidade de Rondon do Par PA),
na Votorantim Energia (Complexo Juqui SP), na Fibria
(Unidade de Aracruz ES) e na Votorantim Siderurgia
(Unidade de Resende RJ).
Em maro, foi realizado, em So Paulo, o quarto e ltimo
workshop do PESE (Parceria Empresarial pelos Servios
Ecossistmicos), uma parceria entre as empresas e a sociedade
civil organizada pelo CEBDS, pelo Centro de Estudos em
Sustentabilidade da Fundao Getulio Vargas (GVces) e pelo
World Resources Institute (WRI), com suporte da Agncia
dos Estados Unidos para o Desenvolvimento Internacional
(USAID). Nesse encontro, que visa fortalecer a capacidade
de seus membros em avaliar e gerir os servios ecossistmicos,
foram apresentados os avanos das empresas participantes
no desenvolvimento e na utilizao da ferramenta ESR, que
mede o impacto e a dependncia da atividade produtiva sobre
os servios ecossistmicos. Participamos com o projeto piloto
da utilizao da ferramenta na Unidade de Rondon do Par
(PA), da Votorantim Metais.

2020:

Avaliar os impactos
ecossistmicos e
valorar a
biodiversidade nas
principais operaes
da VID.

(**) Nota: meta alterada com relao ao ano de 2011, com o objetivo de torn-la mais objetiva, facilitando a mensurao.
Realizado

Em processo

Em estudo

2020:

Reduzir em 50%
a destinao de
resduos perigosos
para aterros externos
e em 50% o uso de
barragens para
resduos minerometalrgicos (base
2010 em relao
ao resduo gerado /
ton. produto).

Na Citrosuco, com os resduos slidos (casca, sementes, fibras),


produzimos a polpa ctrica peletizada, que utilizada como
rao animal e formicida.

Realizado

58

Em processo

Em estudo

59

Nossos Desafios e Compromissos Temas Materiais

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

PLANEJANDO
NOSSA
ATUAO NO
FUTURO
60

61

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

NOSSO PLANEJAMENTO
ESTRATGICO REFORA
NOSSO COMPROMISSO
COM O DESENVOLVIMENTO
SUSTENTVEL.

AS DIRETRIZES E OS RESULTADOS
DE NOSSO MODELO DE NEGCIOS
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Nosso Plano Estratgico de Longo Prazo atualizado
anualmente. A partir de premissas macroeconmicas,
cenrios de mercado e industriais e anlises do
ambiente competitivo, so elaboradas estratgias e
desenvolvidas projees de resultados para todas as
Empresas. So definidas as reas de atuao e as
nfases em cada negcio, direcionando
investimentos e alocando recursos com base em
critrios de atratividade e posio competitiva. Os
planos de negcio incorporam os projetos de
expanso e investimentos, a gesto de desempenho
das unidades, a anlise dos riscos existentes e as
questes ligadas sustentabilidade.
A validao do Planejamento Estratgico
formalizada aps discusses com o Conselho de
Administrao.
Nesse processo, so avaliadas e definidas as reas de
atuao e a nfase esperada para cada Empresa/
Negcio, direcionando investimentos e alocando
recursos com base em critrios de atratividade e

62

posio competitiva. A avaliao de iniciativas e a


priorizao de estratgias contemplam o uso
eficiente de recursos, a adequao da estrutura
organizacional, os temas materiais de
sustentabilidade e o desenvolvimento tecnolgico
esperado.
O processo anual de planejamento envolve as
seguintes etapas-chave:

destacar que as metas tambm esto atreladas aos temas materiais de sustentabilidade, o que refora nosso
compromisso com o desenvolvimento sustentvel.
Representao grfica de nosso Ciclo de Planejamento Estratgico:

Processo de Planejamento

Fundamentos

Desdobramento/ Oramento

Planejamento Estratgico

Dilogo estratgico
Discusso ampla das indstrias de atuao, cenrios
e perspectivas, entre as lideranas e o Conselho de
Administrao, definindo os principais caminhos
estratgicos a serem perseguidos.
Plano Plurianual e Oramento
A partir das macroestratgias discutidas,
desenvolvido o planejamento estratgico (horizonte
de cinco anos), que define metas para cada Empresa/
Negcio. Esse plano de longo prazo alavanca a
construo do oramento do ano seguinte e o
desdobramento de metas de remunerao varivel
para todos os nveis da Organizao. importante

Gesto/ Consequncias

Aspirao

Metas de longo prazo


Metas de curto prazo

Governana

Modelos de gesto

Viso da Indstria
e Dilogo Estratgico

Anlise de Portflio

Aspiraes
e Macrodiretrizes

Plano de 5 anos

Desdobramento e Diretrizes
do Oramento

Planos e metas de LP

Planos e metas de CP/ Investimentos

Anlise dos concorrentes Gesto e indicadores (GRI)


Aderncia aos Princpios de Sustentabilidade e Temas
Materiais em relao aos planos de LP

Diretrizes, Planos e Metas


comuns VID e especficos
dos Negcios

Painel de
indicadores
Oramento

Resultados
Mar

Abr

Maio

Jun

Jul

Ago

Set

Out

Nov

Dez

Jan

Fev

63

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Processo

Conselho

Atividade

maio

junho

julho

agosto

setembro

outubro

novembro

dezembro

Definio Cenrio Macro (CA VID)


WS Cenrio Macro(1)
WS Viso da Indstria(2)
WS Sustentabilidade(1) (3)
WS Cenrio Insumos(1) (4)
Aprovao Cenrio Preos (CA Empresas)
Reunies PE (CA Empresas)
Reunies PE Consolidado (CA VID)
Definio Cenrio Macro (CA VID)
Aprovao de Preos
EBITDA Week
Reunies Oramento (CA Empresas)
Reunies Oramento (CA VID)
WS = Workshop
Coordenao VID
WS Viso da Indstria: coordenado pelos negcios, segundo diretriz geral VID
(3)
WS Sustentabilidade: com reas ligadas aos temas materiais dos negcios
(4)
WS Cenrio Insumos: conduzido pelas reas de Suprimentos (SGV lead-buyers) e VE
(1)
(2)

Temos aprimorado, nos ltimos anos, nosso sistema de


gesto e nossa governana no sentido de contemplar, no
processo de planejamento estratgico e na gesto das
operaes, as questes ligadas sustentabilidade. Tanto que
tambm vinculamos a avaliao dos gestores da Organizao
(e parte da remunerao varivel deles) melhoria dos
indicadores de sustentabilidade.
Em 2014, o planejamento (quatro a seguir) passa por uma
forte interao entre a Votorantim Industrial, responsvel pela
parte inicial definio das macrodiretrizes e pela parte final
do processo (organizao das reunies dos Conselhos) e as
Empresas Industriais, que conduzem o planejamento
estratgico em seus negcios.

64

SISTEMA DE GESTO VOTORANTIM


Com o objetivo de facilitar a gesto e a implementao das
estratgias discutidas no processo de planejamento, temos o
Sistema de Gesto Votorantim (SGV), que visa melhorar
continuamente nossas prticas, por meio da captura de
sinergias, transferncia de habilidades entre as Empresas
Industriais/Negcios e implantao das melhores prticas
de mercado. Esse sistema materializa-se por meio da estrutura
de Comits de Gesto Corporativos (coordenados pelos
diretores e gerentes gerais corporativos) e de Equipes
Temticas (grupos formados por especialistas das Empresas
Industriais/Negcios, com coordenao rotativa entre as
Empresas Industriais/Negcios).

Equipes Temticas
Meio Ambiente
Energia
Sade e Segurana
Operaes e Seis Sigma
Capex
Logstica
Suprimentos
Manuteno

Comits de Gesto Corporativos


Para acompanhar o trabalho
das Equipes Temticas, h o
Comit de Presidentes dos
Negcios, que se rene
trimestralmente para
monitorar resultados e
definir diretrizes gerais de
atuao.
Como apoio aos processos
de gesto e planejamento
em geral, temos os Comits
de Gesto Corporativos.

DHO
Jurdico
TI
Sustentabilidade
Riscos
Advocacy

A cada ano, os Comits de


Gesto Corporativos e as
Equipes Temticas recebem
metas derivadas do
Planejamento Estratgico,
envolvendo questes
financeiras e socioambientais,
que so desdobradas para as
Empresas Industriais/
Negcios.

65

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

MARCA E REPUTAO

Relacionamento com Investidores e Analistas

Relacionamento com o Poder Pblico GRI G4-16

Gesto da Marca, Imagem e Reputao

O atendimento e o relacionamento com investidores, analistas


de renda fixa e analistas de crdito coordenado por nossa
rea de Relaes com Investidores, por meio da utilizao de
eventos e instrumentos direcionados.

Em 2013, nossa rea de Relaes Governamentais passou a


ter uma atuao ainda mais voltada, preponderantemente,
para as necessidades e interaes de cada Negcio/Empresa
da Votorantim Industrial. Nosso relacionamento com todos os
nveis governamentais estritamente tcnico, ligado s
questes estratgicas e/ou de negcio.

Para a gesto de imagem e reputao, contamos com:


Comit de Responsabilidade Corporativa e Reputao,
ligado diretamente ao Conselho de Administrao VPAR.
Tem por objetivo consolidar uma governana mais robusta,
em que os acionistas atuem como guardies da imagem e
da reputao da Organizao, norteados pelos valores,
crenas e estratgias da Votorantim.
Diretoria Corporativa de Relaes Institucionais e
Sustentabilidade, com a misso de contribuir para a
construo da imagem e da reputao por meio da gesto
de marca, integrada com os processos de relaes
governamentais, relaes com a mdia e sustentabilidade,
criando valor no relacionamento com nossos diversos
stakeholders.
Plataforma de Reputao, que tem como objetivos:
 Propor ao Conselho de Administrao VPAR os
fundamentos para a governana da gesto de imagem e
reputao atribuies e responsabilidades.
Definir a imagem que queremos reforar e de como
queremos ser percebidos, por meio de um
posicionamento corporativo e de uma arquitetura de
marca aderente estratgia dos negcios.
Dar diretrizes Organizao sobre a forma e o contedo
de aes que impactam a imagem da Votorantim,
garantindo a consistncia de mensagem.
 Discutir oportunidades de exposio, de relacionamento
e/ou de dilogo qualificado que estabeleam parcerias
duradouras com stakeholders, minimizem riscos e
fortaleam a imagem e a reputao da Organizao,
interna e externamente.
 Analisar a percepo dos diferentes pblicos sobre a
Votorantim, seus negcios e suas iniciativas, por meio dos
resultados de pesquisas, monitoramento e mapeamento
(indicadores).

66

Em 2013, organizamos nova edio do evento Encontro com


o Mercado, realizado anualmente, em que so convidados
investidores, analistas, contatos e parceiros, a fim de abordar
questes como nosso desempenho, estratgias de negcio,
planos de expanso e/ou investimentos, alteraes em
portflio de produtos e servios, direcionamentos,
sustentabilidade.
No exterior, de forma similar, organizamos, tambm
anualmente, o Votorantim Day, em Nova York. Em 2013, foi
a 5 edio.
Demos continuidade, ainda, ao Programa de Boas Vindas
aos Analistas e Investidores, que visa reforar o
relacionamento com analistas financeiros internacionais,
destacando os diferenciais competitivos, os processos
produtivos com foco na excelncia e as aes de
sustentabilidade na Organizao. Em 2013, recebemos um
analista externo, que ficou na Unidade de Rio Branco do Sul
(PR), da Votorantim Cimentos, a fim de aprimorar o
conhecimento sobre as operaes e destacar diferenciais,
produtos e projetos.
Com o aumento do nvel de informaes fornecidas pela
Votorantim ao mercado e com o apoio de aes como o
Programa de Boas Vindas aos Analistas e Investidores,
dez analistas fazem, espontaneamente, a cobertura da
Organizao e de nossos bnus negociados no mercado.
Todos esses analistas indicaram recomendao positiva para
os nossos bnus, principalmente em funo da consistncia
de nossos resultados e de nossas prticas e iniciativas. Mais
detalhes no nosso site sobre Relaes com Investidores
www.votorantim.com.br/ri, no item Informaes aos
Credores / Cobertura de Analistas.

10

Acompanhamos, no dia a dia, as aes, as comisses


parlamentares e os projetos que esto em tramitao no
Legislativo que tenham ligao com setores ou reas de
atuao de nossas Empresas. Da mesma forma, mapeamos
os governos e os rgos e entidades governamentais
que tm relao com projetos ou iniciativas das Empresas
da Votorantim.
Alm disso, mantemos um relacionamento constante com
governos e prefeituras das regies em que atuamos,
procurando participar de discusses sobre polticas pblicas e
apoiar o desenvolvimento das comunidades. Tambm
participamos de fruns em diversas esferas governamentais,
como em Ministrios, Secretarias e em outros rgos pblicos,
para discutir e encaminhar demandas e/ou regulamentaes.

Relacionamento com Partidos Polticos


GRI SO6 G4-16

Contamos com o Manual de Conduta para Processos


Eleitorais, para orientar o nosso relacionamento com os
concorrentes a cargos pblicos em eleies majoritrias e para
proporcionar segurana institucional e jurdica nesse
relacionamento. Esse manual traz informaes de apoio e
recomendaes que podem servir como referncia na conduta
corporativa da Votorantim durante os processos eleitorais.
Entendemos que o comportamento da Organizao, assim
como de cada um de seus empregados, deve seguir os
princpios de solidez, tica, respeito, empreendedorismo e
unio, e que a participao em processos eleitorais deve ser
pautada pela legalidade, pela tica e pela transparncia.
O manual atualizado periodicamente (foi atualizado para
o processo eleitoral de 2014), de acordo com as leis e os
critrios estabelecidos pelo poder pblico em cada eleio.
distribudo a gestores da Organizao, em nvel gerencial.
Independentemente do manual, efetuamos capacitaes
especficas para os nossos profissionais que so pontos
de contato, nas bases.

No que diz respeito s doaes eleitorais, temos tambm a


Poltica Corporativa de Doaes Eleitorais, que complementa
o Manual de Conduta para Processos Eleitorais e refora o
escopo da governana e de participao da Organizao nesses
processos. Buscamos nos relacionar com os candidatos e os
eleitos que mantenham relao com os setores econmicos de
atuao da Votorantim, nas cidades ou regies em que a
Organizao est presente. Somente so contemplados aqueles
considerados ficha limpa. Para mais detalhes, consulte a poltica
em nosso site: www.votorantim.com.
Todas as doaes so realizadas de acordo com a legislao
vigente. Com relao ao processo eleitoral de 2014,
aguardaremos a concluso do julgamento do Supremo
Tribunal Federal, sobre a proibio de doaes eleitorais de
pessoas jurdicas, para implementarmos ou no as respectivas
doaes. As nossas doaes referentes a eleies anteriores
esto registradas no Tribunal Superior Eleitoral (TSE).

Relacionamento com a Mdia


Mantemos um relacionamento com a mdia pautado pelo
respeito ao trabalho da imprensa e pela transparncia na
divulgao de informaes sobre a Votorantim. Temos uma
rea de Relaes com a Mdia que define as diretrizes a serem
adotadas no contato com a imprensa, tendo em vista a
abrangncia e a capilaridade da Organizao.
Essas diretrizes esto consolidadas no Manual de Relaes
com a Mdia, disponvel a todos os empregados, e sua
aplicao de responsabilidade das reas de Comunicao de
cada Empresa e da holding. Esse manual foi revisado em 2013
mas, por uma deciso estratgica do Comit de Comunicao,
a nova verso ainda no foi publicada, em virtude do foco na
edio, no ano, do Manual de Gerenciamento de Crises,
com a participao das reas de Comunicao e de Gesto de
Riscos. O manual classifica o nvel de gravidade das crises e
traz orientaes, cuidados e procedimentos a serem adotados
em cada caso. vlido para todos os nveis de cargos da
Organizao e est disponvel, na Intranet, a todos os
empregados. A edio do Manual de Gerenciamento de Crises
reuniu e disciplinou diretrizes que j existiam sobre o assunto
na Organizao.

67

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

DISTRIBUIO DO VALOR
ADICIONADO - VID 2012

EBITDA
(R$ bi)

1%
5.4

31%

5.1

5.4

8%
10%

44%

17%

65%

24%
Impostos
Remunerao de Capitais de Terceiros
Salrios e Benefcios de Empregados
Remunerao de Capitais Prprios

2011

2012

2013
Ao

Metais

Minerao

Cimentos

INVESTIMENTOS TOTAIS
(R$ bi)
5,8
0,4

9%

4,3
0,6

8%

2,7
0,3
3,9
3,1
2,4

A pesquisa sobre reputao percepo da marca, que


considerou, entre outros pblicos, as percepes que a
imprensa tm sobre a Votorantim (vide mais informaes
no item sobre Engajamento de Stakeholders, no captulo,
serviu como indutora de um plano de ao para o
aprimoramento da estratgia e das aes de
relacionamento com a imprensa, em 2013. Em funo
disso, foram escolhidos veculos estratgicos, para um
processo de intensificao de relacionamento com a mdia.
Esse trabalho incluiu agenda de encontros e aes
sistemticas para maior aproximao.

VOTORANTIM INDUSTRIAL
AS DIRETRIZES E OS RESULTADOS
Desempenho Econmico-Financeiro
GRI EC1

Nossos negcios apresentaram resultados slidos e


consistentes, mesmo com um desempenho aqum do
esperado da economia brasileira e das incertezas que
continuaram a rondar o cenrio global. Graas a fatores
como disciplina na gesto, eficincia e estabilidade
operacionais, controle de custos e estratgias comerciais
bem definidas, nossos negcios apresentaram resultados
positivos, com crescimento de receita e EBITDA em todos
os segmentos.

53%

NOTAS:
a) Os resultados econmico-financeiros
no consideram a Citrosuco (Citrosuco
S/A Agroindstria), resultante da fuso
entre as antigas Citrovita, da
Votorantim, e Citrosuco, do Grupo
Fisher; cada fundadora detm 50%
das aes.
b) P
 ossumos uma participao acionria
relevante de 29,34% na Fibria, somos
parte do Acordo de Acionistas e
elegemos a maioria dos membros de
seu Conselho de Administrao; porm,
em cumprimento norma da
International Financial Reporting
Standards (IFRS), no consolidamos seus
resultados em nossas Demonstraes
Financeiras.

29%
2011

2012

2013
Ao

Metais

Minerao

Cimentos

RECEITA LQUIDA
(R$ bi)
23,7

24,8

26,3
14%
6%

48%
32%
2011

68

2012

2013
Celulose

Ao

Metais

Cimentos

69

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Receita Lquida
A receita lquida consolidada atingiu R$ 26,3 bilhes em
2013, 14% superior a 2012. O aumento deveu-se
principalmente ao maior volume comercializado de cimento,
como resultado da expanso da capacidade produtiva no
Brasil e da consolidao da VCEAA, aos maiores volumes e
preos do segmento de aos longos, bem como ao acrscimo
da produo da Milpo. Alm disso, o efeito da desvalorizao
cambial de 15% do real impactou positivamente a nossa
receita, dado que uma importante parcela est vinculada
direta ou indiretamente ao dlar. Desse resultado, o
segmento de cimentos representou 48%; metais, 32%;
minerao, 6%; e aos longos, 14%.
O custo dos produtos vendidos totalizou R$ 19,4 bilhes.
A alta de 13% em relao ao ano anterior se justifica pelo
aumento do volume de vendas nos segmentos de cimento
e siderurgia, pela elevao do preo de alguns insumos,
bem como pela consolidao da VCEAA (R$ 1,3 bilho).
As despesas com vendas totalizaram R$ 1,7 bilho,
aumento de 26% em relao a 2012, devido ao maior
volume comercializado nos segmentos de cimentos e
siderurgia e consolidao da VCEAA. As despesas gerais
e administrativas somaram R$ 2,2 bilhes, mantendo-se
estveis em comparao ao ano anterior, mesmo com
a consolidao da VCEAA.

EBITDA e Lucro Lquido


O EBITDA consolidado foi de R$ 5,4 bilhes, aumento de 19%
em comparao ao ano anterior. Todos os segmentos
contriburam para esse resultado. Em cimentos, os principais
motivos foram o maior volume comercializado nas operaes do
Brasil e dos EUA e a consolidao da VCEAA. Em metais,
colaboraram a venda de energia excedente, o melhor
desempenho operacional e a desvalorizao do real. Em
minerao, as expanses de Cerro Lindo e El Porvenir , na Milpo
(Peru), foram os principais fatores de contribuio. Por fim, em
aos longos, a melhora explicada pelo melhor desempenho da
AcerBrag e da Aceras PazDelRo (APDR). O segmento de
cimentos foi responsvel por 65% do EBITDA consolidado;
metais, 17%; minerao, 10%; e aos longos, 8%.

70

26,3

R$
bilhes

238

DE RECEITA LQUIDA
CONSOLIDADA EM 2013,
14% SUPERIOR A 2012.

R$
milhes

FOI O LUCRO LQUIDO DO


EXERCCIO, INCREMENTO DE
174% SOBRE 2012.

433

R$
milhes

FOI O LUCRO LQUIDO


ATRIBUDO AOS ACIONISTAS
CONTROLADORES,
AUMENTO DE 191%
SOBRE 2012.

extraordinrios, sem efeito caixa, sendo os principais


referentes ao impairment (i) do gio de aquisio da Milpo;
(ii) da planta de ferro nquel, devido suspenso do projeto; e
(iii) de estoque de escria na APDR, o lucro lquido oriundo do
curso ordinrio dos negcios teria sido de R$ 1,2 bilho.

Investimentos
Os investimentos em ativos imobilizados totalizaram
R$ 2,4 bilhes, sendo 40% destinados a projetos de expanso
e 60% em manuteno, modernizao, segurana, sade
e meio ambiente. Houve diminuio de 13% em relao
a 2012, em resposta ao cenrio global e consoante com
a estratgia de reduo do endividamento.
Continuamos focados na ampliao da capacidade produtiva
de cimento, que representou 75% dos investimentos em
expanso, diversificando nossa atuao geogrfica no Brasil
para melhor atender a regies com demanda crescente.
importante destacar tambm a expanso das minas de
El Porvenir e Cerro Lindo, na Milpo (Peru), que alcanaram
1.943 mil e 5.382 mil toneladas de capacidade de
tratamento mineral anual, respectivamente.

Liquidez e Endividamento
Ao final de 2013, a dvida bruta totalizava R$ 23,4 bilhes,
aumento de 5,1% em relao a 2012. No decorrer do ano,
a amortizao lquida de principal somou R$ 0,9 bilho,
grande parte em moeda estrangeira. A despeito disso, a
desvalorizao de 15% do real em relao ao dlar gerou
um impacto no caixa de R$ 2,1 bilhes, o que explica o
aumento da dvida total.
O saldo de caixa foi de R$ 6,6 bilhes ao final de 2013,
aumento de R$ 0,5 bilho em relao ao final de 2012,
resultado de uma robusta gerao lquida de caixa que
combinou maior gerao de caixa operacional com
investimentos realizados de maneira diligente e seletiva
nos projetos de expanso. Possumos ainda uma linha de
crdito rotativo (revolving credit facility) no valor total de
R$ 3,5 bilhes, que contribui para nossa posio de liquidez.
No ano, como demonstrao de comprometimento
e confiana, os acionistas injetaram R$ 0,9 bilho na
Votorantim Industrial, contribuindo ainda mais para o
aumento da liquidez.

O resultado financeiro consolidado totalizou uma despesa


lquida de R$ 1,6 bilho, aumento de 6% em comparao a
2012. O acrscimo explicado principalmente pela maior
despesa com juros sobre emprstimos e financiamentos,
devido variao cambial que incidiu sobre os juros da dvida
denominada em dlar, no valor de R$ 55 milhes, alm de
uma menor receita de aplicao financeira, de R$ 170
milhes. Em contrapartida, registramos aumento em outras
receitas financeiras, principalmente pela atualizao monetria
no saldo de impostos a recuperar.
O lucro lquido atribudo aos acionistas controladores
totalizou R$ 433 milhes, aumento de 191% em relao
a 2012. Considerando o resultado atribudo aos acionistas
no controladores, o lucro lquido do exerccio foi de
R$ 238 milhes, incremento de 174%. Esse resultado
decorre principalmente do melhor desempenho operacional
observado em todos os segmentos. Ao excluirmos os ajustes

71

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

PERFIL DE AMORTIZAO DA DVIDA (R$ BILHES)


A dvida lquida encerrou o ano de 2013 em R$ 16,8 bilhes,
acrscimo de 3,7% em relao ao ano anterior. A
alavancagem financeira medida pelo quociente Dvida Lquida
sobre EBITDA retomou a trajetria descendente e fechou o
ano em 3,12x, reduo de 0,46x em relao a 2012. O bom
desempenho operacional, que resultou em aumento do
EBITDA e forte gerao de caixa, foram fundamentais para
essa melhora.
Temos uma combinao confortvel de alta posio de caixa,
poucos vencimentos de curto prazo e um calendrio de
amortizao que no concentra pagamento de principal em
um nico ano. Finalizamos 2013 com um prazo mdio de
vencimento de dvida de 7,3 anos.

Desenvolvimento de Pessoas (Capital Humano)

3,7

5 GRI G4-10 LA9

Consideramos nossas equipes como um ativo fundamental


da Organizao, e nossa atuao junto aos empregados
visa construir um ambiente de trabalho cada vez melhor,
propiciar oportunidades de crescimento e desenvolvimento
e valorizar os talentos. Queremos ter, at 2020, 80% dos
cargos de liderana preenchidos internamente.

3,8

3,4

1,8

1,8

1,8

1,5

1,1

7,1
6%

Trabalhavam em nossas operaes industriais,


em 31 de dezembro de 2013, 54.847 empregados
(inclui empregados prprios, safristas, estagirios e
aprendizes) e 37.113 terceirizados.

3,6

2012

2014

8%

2015

9%

16%

2016

2017

16%

16%

2018

2019

5%

2020

8%

2021

0,9

3,0

0,1

4%

4%

2022

2023

2024

Caixa
Revolving Credit Facility

Continuamos a realizar a gesto de nosso passivo financeiro


com o objetivo de manter o prazo mdio adequado e diluir os
vencimentos ao longo dos anos, combinado com a estratgia
de reduzir o endividamento bruto, readequando nossa
exposio moeda estrangeira, e a volatilidade da variao
cambial sobre nosso resultado.

PRAZO MDIO DA DVIDA (ANOS)


5,5
2011

7,1

7,3

2012

2013

GRI G4-10

Empregados Prprios

2013

Brasil

Exterior

Homens

Mulheres

Mensalistas

29.849

24.139

5.710

22.609

4.750

Horistas

13.776

8.495

5.281

13.143

633

Trainees

48

48

30

18

43.673

32.682

10.991

35.782

5.401

9.792

9.792

6.549

3.243

Estagirios e Summer Student

817

817

415

402

Aprendizes

565

565

361

204

1.382

1.382

776

606

30.981

Prestadores de Servio em Projetos

6.132

Total de Prestadores de Servio

37.113

54.847

43.856

10.991

43.107

9.250

Total Prprios
Safristas/Colhetores
Estagirios e Aprendizes

Total de Estagirios e Aprendizes


Prestadores de Servio
Atividade Permanente

GERAL
Prprio+Estagirio+Aprendiz+Empregado
Prestadores de Servio

37.113

Total Geral

91.960

O valor total do nmero de empregados apresentado neste relatrio difere do valor publicado no Relatrio da Administrao RA devido a:
(a) Atualizao no nmero de empregados da VCNA.
(b) U
 tilizao de critrios distintos de consolidao. Neste relatrio, alm dos empregados reportados no RA, foram considerados os empregados da Citrosuco,
incluindo sazonais.
A diferena de 2.490 empregados na segregao por gnero, deve-se aos dados de VCEAA e VC South America que no estavam disponveis nesse formato.

72

73

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

GRI LA11

Empregados que Recebem Regularmente Anlises


de Desempenho e de Desenvolvimento de Carreira

Polticas e gesto de Recursos Humanos

2011

2012

2013

% Empregados com desempenho avaliado PPR

85,8%

75,5%

64%

% Empregados com desempenho avaliado RV

14,1%

22,2%

18%

% Empregados com desempenho avaliado

99,9%

97,7%

82%

Atrao e reteno de talentos GRI LA11

5 GRI LA-9 G4-10

Nossos processos e polticas de gesto e desenvolvimento


de pessoas esto consolidados e fazem parte do dia a dia
da Organizao.
Queremos, cada vez mais, ser uma Organizao com alta
performance, e por isso acreditamos na fora de nossos
talentos. Com base na meritocracia, buscamos criar
condies para que as pessoas possam se desenvolver, em
termos de conhecimento, habilidades e competncias.
Para termos um novo olhar para o futuro, e em linha com o
processo de evoluo da governana corporativa da
Votorantim, criamos um Grupo de Trabalho especfico, formado
pelos presidentes/CEOs das Empresas Industriais da Votorantim,
com o intuito de gerar um diagnstico com questes que
devem ser abordadas para que se possa alcanar o
desempenho desejado nessa nova fase da Organizao.

Seguindo os nossos Valores e Crenas de Gesto, acreditamos


que a fora dos nossos talentos fundamental para a
evoluo dos nossos negcios e por isso queremos ser uma
Companhia em que cada vez mais as pessoas se sintam bem
em trabalhar e tenham reais oportunidades de evoluo. Por
isso, temos investido de forma estruturada no
desenvolvimento e aproveitamento dos nossos talentos.
Anualmente, realizamos o processo de Avaliao de
Desempenho dos empregados, por meio do qual possvel
identificar necessidades de desenvolvimento, traar
perspectivas de evoluo de carreira e desafios e a serem
superados e estimular um dilogo construtivo entre lideranas
e demais empregados. Em cada Empresa/Negcio, temos
Comits de Gesto de Pessoas, que se renem para o
alinhamento e a consolidao de resultados e para a definio
de aes e estratgias a serem observadas. Os resultados
finais so analisados pelo Comit de Gesto Corporativo de
DHO, que estabelece as diretrizes gerais de atrao,
desenvolvimento e reteno, alm de planos de sucesso.
No processo de Avaliao de Desempenho de 2013, nossos
empregados foram avaliados no s em funo das
competncias, mas tambm pelas diretrizes das Crenas de
Gesto e pelo conjunto de comportamentos esperados.
Valorizamos no s o conhecimento, mas a forma como o
conhecimento aplicado.

74

Podemos destacar as seguintes iniciativas, em 2013, para


atrao e reteno:
Realizamos mais uma edio da Escola de Desafios da
Academia de Excelncia Votorantim, que existe para acelerar
o desenvolvimento de talentos da Organizao. Foram oito
grupos, sendo que cada um trabalhou, durante o ano, com o
apoio de especialistas da Academia de Excelncia
Votorantim, em um tema relevante para os negcios.
 O Programa de Trainees 2014 atraiu mais de 26 mil
candidatos, para um total de 45 vagas. O programa tem
como objetivo principal contratar jovens que tenham
aderncia aos nossos Valores e Crenas de Gesto e que
tenham alto potencial para alcanar posies de liderana.

Lanamos, em julho, a plataforma de relacionamento


Produzindo Futuros. um portal na internet, com a
finalidade de ser um canal de comunicao entre a
Organizao e potenciais candidatos que possam fazer
parte da Votorantim no futuro. O portal contm
informaes institucionais, integrao com as redes sociais,
alm de orientaes sobre carreira e divulgao de
oportunidades na Organizao.
Tambm lanamos, em janeiro, o Programa Indica, no
qual os funcionrios podem indicar pessoas de sua rede de
contatos para vagas disponveis na Organizao e que no
foram preenchidas internamente. Ou seja, um programa
de recrutamento externo, a partir de indicaes de
empregados da Votorantim.

75

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

Continuamos intensificando o Programa Movimenta, que


permite a mobilidade dos funcionrios entre outras reas ou
entre os Negcios Industriais/Empresas (recrutamento
interno), garantindo o aproveitamento interno e a prtica
do cultivo de talentos e da meritocracia.
Consolidamos o Programa Potenciar, lanado no ano
anterior, que trata da transio da vida acadmica para a
vida profissional, no caso de jovens recm-formados e que
demonstram alto potencial de crescimento. O Programa
acelera o desenvolvimento de jovens com perfil de
liderana, englobando trainees e jovens potenciais que
entram na Organizao.
Construmos uma pgina oficial da Votorantim na rede
social LinkedIn, que tem cerca de 8 milhes de usurios no
Brasil e 161 milhes no mundo, sendo que 74% dessas
pessoas usam o LinkedIn como principal site de rede
profissional. O objetivo aproveitar o potencial da rede

GRI LA1

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

social para reforar nossa imagem, conectar nossos


empregados e recrutar profissionais compatveis com
as competncias, os Valores e as Crenas da Organizao.
A pgina oficial da Votorantim j tem mais de
22,4 mil seguidores. Para acessar: www.linkedin.com/
company/votorantim.
GRI LA13

Com relao diversidade, continuamos atuando para


tornar a Organizao uma opo de trabalho atrativa para
as mulheres. Nas reas administrativas corporativas, temos
53,9% de mulheres, enquanto que no cmputo geral,
incluindo nossas operaes industriais, aumentamos de
13% em 2012 para 14% em 2013. Nos candidatos
contratados, a participao feminina se manteve em 38%.
No que se refere s pessoas com deficincia (PCDs), temos
iniciativas especficas em cada Empresa/Negcio, conforme
as particularidades dos setores de atividade.

Gesto de clima

N Total e Taxa de
Rotatividade de
Empregados
por Faixa Etria,
Gnero e Regio
Empregados
Total de empregados
em 31/12/2013
Empregados desligados
em 2013
Taxa de rotatividade

Regio

Faixa Etria

Homens

Mulheres

Tempo
mdio de
empresa

2013

Brasil

Outros
Pases

-30
anos

30 a 50
anos

+50
anos

anos

40.902

32.683

8.219

10.435

25.311

5.156

35.594

5.308

7,3

8.926

7.610

1.316

3.664

4.408

854

7.254

1.672

5,56

22%

23%

16%

35%

17%

17%

20%

31%

Nota:
No total de empregados e nos empregados desligados para o clculo do turnover, no so considerados os empregados safristas, estagirios e aprendizes,
pois o contrato de trabalho por tempo determinado.
O nmero total de empregados no inclui as unidades VCEAA, VC South America e Citrosuco Exterior, pois este indicador no foi reportado por essas unidades.

Foi iniciada, em novembro de 2013, a nova pesquisa de clima


organizacional da Votorantim, denominada Opinio
Votorantim 2013. A pesquisa contemplou as unidades
no Brasil e no exterior da Votorantim Metais e das reas
corporativas Votorantim Industrial/Votorantim Participaes.
No incio de 2014, foram abrangidas a Votorantim Energia
e a Votorantim Cimentos. Os resultados sero tabulados
e divulgados ao longo de 2014.

Capacitao e treinamento
(Capital Intelectual)
GRI LA9

Centro de Liderana promove o desenvolvimento de


lderes, para sustentar as transformaes da Organizao, com
aes como a Introduo s Prticas de Gesto Votorantim e o
Programa Potenciar. So tratados os temas a seguir, em mdulos
regulares: Gesto de Pessoas, Gesto Estratgica, Gesto de
Desempenho (Finanas e Operaes) e Inovao. O objetivo
formar uma massa crtica que absorva, implemente e dissemine o
modelo de gesto de pessoas que imaginamos.

Para identificarmos e calibrarmos as necessidades de


treinamento de cada profissional, contamos com o Plano de
Desenvolvimento Individual (PDI), construdo a partir do
processo de avaliao de cada empregado.
A fim de promover o desenvolvimento das pessoas, visando
obter perenidade e gerao de valor para a Votorantim,
contamos com a Academia de Excelncia Votorantim,
criada em 2006.
Em 2013, houve 4.465 profissionais da Votorantim
participantes, no ano, nos diversos programas da Academia de
Excelncia Votorantim. Esse resultado representa o segundo
maior nmero de participaes da histria da Academia.

76

A Academia, desde sua criao at o final de 2013, j capacitou


mais de 25 mil profissionais, por meio de:

Um destaque em 2013 foi a realizao do I Frum de


Sustentabilidade da Votorantim, para diretores e gerentes gerais,
em agosto. Participaram cerca de 90 lderes (mais informaes
sobre o frum no item sobre Engajamento de Stakeholders, no
captulo Nossa Atuao Empresarial, neste Relatrio).
Alm disso, todos os mdulos regulares do Centro de Liderana
da Academia foram revisados, para que seus contedos
contemplem os nossos nove temas materiais, contribuindo,
assim, para a incorporao da sustentabilidade na nossa cultura.
Realizamos, com esse contedo inserido, seis turmas de Gesto
de Pessoas, seis turmas de Inovao, nove turmas de Gesto
Estratgica e 10 turmas de Gesto de Desempenho.

77

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

Por fim, tambm introduzimos algumas novas ferramentas para


os nossos lderes, como o Workshop de Seleo de Pessoas e
Estruturao Lgica, a fim de reforar a nfase nos temas
abordados no Centro de Liderana.
Centros Tcnicos compartilham prticas e buscam
melhorias para conhecimentos tcnicos crticos aos negcios da
Votorantim, como a Escola Jurdica (iniciada em 2013), a Escola
de DHO, a Escola de Sade e Segurana e a Escola de
Manuteno. No ano, reforamos a formao das equipes de
Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO), por meio de
programas como: Multiplicadores para Workshops de Seleo;
Ferramentas de Anlise de Perfil; Recrutamento nas Redes
Sociais; e DHO Coaching para profissionais que acompanham
os jovens potenciais.
Os mdulos de treinamento tambm foram revisados para
contemplar os nossos nove temas materiais.

Remunerao
GRI LA11

Alm da remunerao fixa, todos os empregados da Votorantim


Industrial e Empresas da Votorantim tm direito remunerao
Varivel, com base nos critrios de nosso Programa de
Participao de Lucros e Resultados (PPR) e nas eventuais
orientaes emanadas de Acordos Coletivos.
O PPR est atrelado s metas dos empregados individuais
para os executivos e coletivas para os demais profissionais e
s metas corporativas, que so definidas a partir do
desdobramento de nosso Planejamento Estratgico e da
definio do oramento corporativo. As metas contemplam
aspectos econmicos, sociais e ambientais, relativos gesto
operacional, bem como questes estratgicas.

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

licena-maternidade, licena-paternidade, remunerao varivel


PPR, transporte fretado, uniforme e vale-transporte), todos os
nossos empregados prprios contam com assistncia mdica,
assistncia odontolgica, seguro de vida em grupo e planos de
previdncia privada (opcional). H ainda outros benefcios
adicionais, que variam conforme o Negcio/Empresa da
Votorantim Industrial.
Todos os empregados podem optar por aderir aos planos de
previdncia complementar que colocamos disposio, por
meio da Fundao Senador Jos Ermrio de Moraes (Funsejem),
entidade fechada de previdncia privada, sem fins lucrativos,
responsvel pela administrao dos planos, fundada em 1994. Os
planos administrados pela Funsejem so estruturados na
modalidade de contribuio definida e proporcionam aos
participantes a constituio de uma poupana de longo prazo, em
que no s o funcionrio participante, mas tambm a Votorantim
contribuem para a formao de um saldo para a aposentadoria.
Ao longo dos anos, a Funsejem vem evoluindo, atravs de
melhorias propostas e aprovadas no Regulamento do Plano de
Benefcios VotorantimPrev. A Funsejem divulga aos funcionrios as
vantagens dos planos de previdncia atravs de correspondncias,
palestras, treinamentos aos DHOs e tambm na realizao dos
Encontros de Integrao. Nesses encontros, os recm-contratados
esclarecem todas as suas dvidas e recebem o Kit Funsejem,
contendo o Estatuto da Funsejem, o Regulamento do Plano
VotorantimPrev, a Cartilha Explicativa e a proposta de inscrio.
Como resultado alcanado, observa-se que o percentual de
adeso, considerando o turnover da empresa, de 90%.
Especificamente em relao Citrosuco, em funo da fuso das
antigas Citrosuco e Citrovita o Plano de Previdncia
Complementar est suspenso, aguardando aprovao da PREVIC.

GRI G4-11 G4-53

Contamos com o Prmio Talento em Sustentabilidade,


que tem por finalidade reconhecer os projetos que estejam
mais alinhados aos temas materiais da Votorantim.
Esse processo de premiao substituiu o Prmio Lder
Social, que tinha foco em aes ou projetos relevantes
no campo de sustentabilidade, sem porm atrel-los aos
nossos temas materiais.
Em 2013, foram inscritos 109 projetos, dos quais 14 foram
selecionados para concorrer na etapa nacional. Os
vencedores do Prmio Talento em Sustentabilidade foram:
Projeto Alucoque: Alternativa Econmica e Ambiental
para Destinao dos Resduos Gerados em Cubas
Eletrolticas da Produo de Alumnio Primrio, da
Votorantim Metais.

Em todas as Empresas da Votorantim, respeitamos a livre


associao dos empregados aos sindicatos, orientao que
est inclusive expressa em nosso Cdigo de Conduta.
Mantemos um relacionamento permanente e um dilogo
aberto com as entidades sindicais representativas dos
empregados. Respeitamos a livre associao dos
empregados e as negociaes coletivas acontecem
sempre com a presena dos sindicatos representativos de
trabalhadores; os resultados so divulgados aos
empregados por meio de nossos veculos de
comunicao interna.
No tivemos, em 2013, registro de autuao ou advertncia
de rgos de fiscalizao no que diz respeito aos processos
de associao e negociao coletiva.

Projeto Colmeias, envolvendo certificao orgnica e


acesso a polticas pblicas, da Fibria.
Ferramenta de georreferenciamento para o combate
dengue no municpio de Trs Lagoas (MS), da Fibria.
Projeto Fomento da Renovao da Frota de Caminhes,
da Votorantim Siderurgia.
Esses projetos foram escolhidos por especialistas externos,
convidados pelo Instituto Votorantim. O Projeto Fomento
da Renovao da Frota de Caminhes foi, tambm, o
escolhido pelo voto popular interno.

584,8

Na administrao de benefcios aos empregados, buscamos


contemplar no s os benefcios abrangidos nos Acordos Coletivos,
mas tambm considerar especificidades de cada Negcio/Empresas
e necessidades regionais. Por isso, nossos benefcios excedem os
parmetros definidos nesses Acordos Coletivos.

Relacionamento com sindicatos

INVESTIMENTOS EM PLANOS
DE SADE E DEMAIS BENEFICOS
(R$ Milhes)

Benefcios
GRI LA11 EC3

Outras formas de reconhecimento dos empregados

440

118,9

132,6

Alm dos benefcios previstos por lei (auxlio-doena, auxlioacidente, exames mdicos peridicos, exames laboratoriais,
2012

2013

Planos
de Sade

78

2012

2013

Total
de Benefcios

79

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Complementando as atividades de sade


e segurana, mantemos uma srie de
iniciativas preventivas:

Gesto de Sade e Segurana Ocupacional,


Incluindo Terceiros
Sade e Segurana
GRI LA6

A fim de orientar nossa atuao nesse campo, mantemos


um Manual Corporativo de Sade e Segurana,
contendo premissas e diretrizes que norteiam as aes de
preveno e possibilitam a avaliao permanente dos riscos
associados s operaes.
A sade e a segurana de nossos funcionrios, clientes e
parceiros constituem um tema prioritrio em nosso
planejamento e em nosso dia a dia, constando inclusive em
nossos Princpios de Sustentabilidade. Possumos um sistema
de gesto, coordenado pela Equipe Temtica de Sade e
Segurana, composta por representantes de todas as
Empresas Industriais da Votorantim. Contamos ainda com um
Comit de Gesto dos Negcios, composto por diretores dos
negcios, que discutem mensalmente os resultados e os
programas implantados.

Em 2013, conclumos a automatizao do registro de mais


de 1.500 documentos legais, com apoio de software
especfico. So documentos que tm prazo para estar
disponveis; com a automatizao, possvel ter mais agilidade
e ter um melhor gerenciamento de prazos destes documentos,
com sistema de alerta e gerao de relatrios de suporte.
Alm disso, seguindo a legislao brasileira, todas as nossas
Empresas mantm as CIPAs (Comisses Internas de Preveno
de Acidentes), formadas por funcionrios das operaes, as
quais atuam nos assuntos de rotina de sade e segurana.
Temos intensificado, a cada ano, aes com foco em sade e
segurana na Organizao, como a programao de
treinamentos intensivos para especialistas, mdia liderana e
alta liderana, ministrados na Escola de Sade e Segurana da
Academia de Excelncia Votorantim.

Controles preventivos:
periodicamente, a Equipe Temtica
realiza anlise crtica dos programas
implantados e seu resultado
discutido pela Equipe Temtica e pelo
Comit de Gesto dos Negcios.
Auditorias corporativas:
relacionadas aos principais riscos
crticos de segurana, verificam a
aderncia aos protocolos de riscos
crticos; em caso negativo,
preparado um plano de ao e
acompanhamento. Em 2013, foram
efetivadas 90 auditorias.

 Movimento Alerta: iniciativa que


tem por objetivo a disseminao do
tema para todos os nossos
empregados, incentivando os
comportamentos desejados, por meio
dos Programas Comportamento
Seguro e Capacitao de Sade e
Segurana, a fim de reduzir os riscos
de acidentes no ambiente de trabalho
e fora dele.
Gesto de Terceiros: visa intensificar
o monitoramento de riscos
ocupacionais existentes nas atividades
realizadas pelas empresas terceirizadas
prestadoras de servios.

Escola de Sade e Segurana: os


cursos so ministrados na Academia
de Excelncia Votorantim. Busca
ampliar e reforar conceitos e prticas
de gesto de sade e segurana junto
aos lderes e profissionais da rea. Em
2013, teve 300 participaes.
Nossa Taxa de Frequncia de
Acidentes*, em 2013, foi de 4,4,
inferior do ano anterior, que foi de
7,2, o que corrobora os nossos esforos
nessa rea.
*A
 taxa de acidentes com e sem afastamento
foi calculada de acordo com a NBR 14.280.

GRI LA6

Taxas de leses, doenas ocupacionais, dias perdidos, absentesmo e bitos relacionados ao trabalho
Perodo
Taxa de frequncia de acidentes de empregados prprios e terceiros

2011
5,2

2012
7,2

2013
5,18

1,1

1,8

1,57

12

(permanentes)
Taxa de frequncia de acidentes com afastamento de empregados
prprios e terceiros (permanentes)
bitos (*) empregados prprios e terceiros (permanentes e projetos)
(*) Nota: no inclui acidentes de trajeto

80

81

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

No entanto, tivemos, no ano, a ocorrncia de oito


fatalidades (foram 12 em 2012), o que refora que ainda
h muito a ser feito em termos de aes preventivas e
desenvolvimento de cultura de sade e segurana nas
Empresas Industriais da Votorantim.

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Qualidade de vida
Para valorizar a qualidade de vida dos empregados,
lanamos em 2013 o Programa Sade Sem Dvidas, que
integra as aes do Programa Qualidade de Vida.
Essa iniciativa oferece assistncia diferenciada aos
empregados e dependentes portadores de doenas como
hipertenso, doenas cardacas, renais e respiratrias e
diabetes, que precisam de acompanhamento especial.
Os profissionais recebem orientaes mdicas, de forma
individual e sigilosa, sobre hbitos saudveis.

DIA MUNDIAL DE SEGURANA


E SADE NO TRABALHO
Em 28 de abril, comemora-se o Dia Mundial de
Segurana e Sade no Trabalho. Em 2013, para
reforar a importncia dessa data, realizamos
diversas aes do Movimento Alerta, em todas
as Empresas Industriais da Votorantim, visando
sensibilizar os empregados a agir com
segurana no dia a dia.
Nas aes, alguns pontos de ateno foram
ressaltados para a manuteno de um ambiente
seguro:
Conhea e gerencie os riscos.
Respeite as aes que podem oferecer perigo.
Mantenha-se atento.
Direito de recusa: voc pode utiliz-lo se no
se sentir habilitado, capacitado ou seguro

Como benefcios, entendemos que o controle dessas doenas


colabora para o aumento da qualidade de vida de
empregados e dependentes e para um melhor
desempenho no trabalho, alm de trazer mais
disposio para as atividades dirias.
As pessoas que apresentam sintomas das
doenas relacionadas so convidadas a
conhecer o programa e recebem suporte
para entender melhor sua condio de
sade. Os empregados que no so
pr-selecionados mas possuem alguma
dessas doenas podem procurar a rea de
Desenvolvimento Humano e Organizacional
(DHO) ou a equipe mdica da Empresa.

Gesto de Fornecedores
3

fazem toda a diferena.


O lder deve ser um exemplo de segurana
para sua equipe.

82

Realizamos avaliao peridica de fornecedores, no s no


que tange produtividade, ao desempenho e s solues
oferecidas, como tambm nos aspectos de atendimento aos
critrios legais e respeito aos direitos humanos, com apoio
de nossa Auditoria.
Temos, como diretriz orientadora, uma
norma interna sobre Critrios Mnimos
para Aceitao de Fornecedores no
Cadastro Votorantim, com o objetivo de
padronizar os requisitos de aceitao de
fornecedores entre todas as Empresas
Industriais Votorantim, para as diversas
categorias de materiais e servios.

Contamos, tambm, com um sistema


automtico de bloqueio no cadastro de
fornecedores para empresas que esto na
lista dos trabalhadores em condies anlogas s de
escravo portaria interministerial n 2/2011, do Ministrio
do Trabalho do Brasil. A cada nova atualizao da lista,
recadastramos em nosso sistema todos os cdigos das
empresas listadas, de forma a bloquear qualquer relao
comercial com essas empresas.

1e2

para exercer uma atividade.


Fique atento aos detalhes. Pequenas atitudes

Exigimos, de todos os fornecedores, o cumprimento da


legislao em vigor, uma atuao tica, responsvel e com
nfase na segurana e no atendimento aos requisitos
ambientais e respeito aos direitos humanos, em linha com
os nossos Valores. Todos os fornecedores tm acesso ao
nosso Cdigo de Conduta.

PROCURAMOS ENFATIZAR
A UTILIZAO, SEMPRE
QUE POSSVEL, DE
FORNECEDORES LOCAIS.

Segundo a Organizao Mundial da Sade (OMS), cerca de


80% das doenas do corao, derrames e diabetes
prematuros podem ser prevenidos; 25% dos casos de bito
dessas doenas so de pessoas abaixo dos 60 anos de idade.

GRI G4-12 EC9

atuao de acordo com os nossos Valores e o nosso Cdigo


de Conduta, bem como fomentar o desenvolvimento de
fornecedores nas regies onde temos operaes.

Para a gesto cotidiana de nossos fornecedores, contamos


com a Equipe Temtica de Suprimentos, cujo foco o
estabelecimento de padres e prticas comuns a todas as
Empresas Industriais da Votorantim.
A atuao da equipe temtica possibilita identificar
oportunidades de sinergia entre as diversas Empresas
Industriais da Votorantim, minimizar riscos de
disponibilidade de fornecimento, estabelecer padres de

Nos nossos Negcios, procuramos enfatizar a utilizao,


sempre que possvel, de fornecedores locais. Em 2013,
avanamos, nesse sentido, em comunidades em que no
havia processos para estmulo de compras locais e
capacitao de fornecedores locais. Isso porque
aprimoramos nossos procedimentos e passamos a ter
critrios para que fornecedores de pequenas localidades
pudessem atender a Votorantim, fortalecendo as cadeias
locais. Aplicamos esse processo em trs localidades e, em
2014, vamos expandir essa sistemtica.

83

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

Desenvolvimento das Comunidades


Onde Atuamos 6
Diretriz
Estamos presentes em mais de 300 municpios no
territrio brasileiro e temos conscincia da influncia de
nossas atividades nas comunidades locais. A presena de
nossas operaes gera inmeras oportunidades para o
desenvolvimento socioeconmico local, com gerao de
emprego e renda, capacitao profissional, pagamento de
tributos, atrao de outras empresas, alm de apoio ou
desenvolvimento de projetos de educao, cultura,
fomento a cadeias produtivas, esporte e outros.
Finalizamos em 2013, num esforo conjunto entre as
Empresas Industriais da Votorantim, a Gerncia Geral de
Sustentabilidade, as reas de Gesto de Riscos e o
Instituto Votorantim, a construo de uma ferramenta de
classificao de riscos sociais (Matriz Social), desenvolvida
para apoiar a avaliao e a implementao de
investimentos sociais e de aes de desenvolvimento local.

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Foco dos investimentos: aes para o


desenvolvimento das localidades onde o Grupo opera.

No escopo de atuao do Instituto Votorantim,


destacamos as seguintes frentes:

Metodologia de planejamento: foi constitudo um


grupo de trabalho, com representantes de todas as
Empresas Votorantim e do Instituto, que se rene
bimestralmente para validar as etapas parciais do
planejamento. Ao final do processo, cada Empresa
apresentou seu plano de atuao, com durao de
3 a 5 anos, ao Conselho do Instituto, seguindo os
mesmos moldes do planejamento estratgico da
Votorantim Industrial.

Programa ReDes: parceria com o BNDES, para a


promoo de negcios inclusivos. Em 2013, 40 projetos
receberam investimentos e apoio tcnico para o
desenvolvimento de negcios com foco em gerao de
renda, em 25 municpios em todo o Brasil. At 2015,
sero beneficiadas cerca de 3 mil famlias. Os recursos so
aportados nos projetos de maneira paritria entre BNDES
e Votorantim, e no so reembolsveis.

FINALIZAMOS, EM 2013, A CONSTRUO


DE UMA FERRAMENTA DE CLASSIFICAO
DE RISCOS SOCIAIS MATRIZ SOCIAL .

Instituto Votorantim
Para apoiar nossos negcios em suas iniciativas
sociais, contribuindo para a gesto e a avaliao de
impactos e para a implantao de projetos sociais e
culturais, contamos com o Instituto Votorantim, que
h 12 anos responsvel pelo direcionamento de nossa
atuao social e pela qualificao do investimento social
externo das Unidades.
De forma resumida, podemos retratar o direcionamento
do Instituto Votorantim da seguinte forma:
Escopo de atuao: oferece apoio estratgico aos
negcios no relacionamento com as comunidades em
aspectos como investimento social, dilogo, engajamento
com partes interessadas e gesto de riscos sociais.

84

85

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

Programa de Apoio Gesto Pblica: outra frente de


parceria com o BNDES. O programa uma iniciativa para a
modernizao da gesto pblica e reduo dos dficits de
infraestrutura nos municpios atendidos. A iniciativa visa
munir os gestores e servidores municipais com capacitao,
metodologias e ferramentas para a ampliao de receitas e
melhor gesto dos recursos das prefeituras. Alm disso,
apoia a gesto pblica no planejamento fsico-territorial,
por meio da elaborao de planos e projetos que os
permitam alcanar recursos federais disponveis para reas
de saneamento, mobilidade e habitao, entre outras. Em
2013, participaram do programa 12 localidades. Os
projetos elaborados e que esto em tramitao em rgos
federais tm potencial de incrementar R$ 181 milhes para
investimento nos municpios.
Programa Votorantim pela Educao (PVE):
iniciativa que compreende aes de mobilizao social e de
apoio gesto pblica, com foco na melhoria da qualidade
da educao. Implementado desde 2009, em 2013 o PVE
foi objetivo de uma avaliao de impacto, que indicou ter o
programa acelerado em um ano e meio o crescimento do
ndice de Desenvolvimento da Educao Bsica (IDEB) dos
municpios participantes e em um ano no Ensino
Fundamental. No Ensino Fundamental 2, o impacto foi
ainda mais expressivo, ao acelerar o IDEB em cinco anos.
No ano, tivemos a participao de 21 municpios.
Engajamento com Partes Interessadas: metodologia
desenvolvida para oferecer ferramentas de gesto de
impactos das nossas operaes na relao com pblicos
estratgicos. Aps o mapeamento de impactos e de
pblicos, so desenvolvidos planos de engajamento,
envolvendo comunidades, fornecedores, empregados, etc.
Participaram, em 2013, 16 municpios.
Programa de Qualificao de Mo de Obra: visa
contribuir para o desenvolvimento local e do negcio,
qualificando e contratando mo de obra na comunidade,
seja pela Votorantim seja por seus fornecedores. Por meio
de parcerias com o Ministrio da Educao e o Ministrio
do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior, o
Instituto Votorantim habilitou a oferta de vagas no
Programa Nacional de Acesso ao Ensino Tcnico e
Emprego (Pronatec), em municpios onde atuamos. Em
2013, em conexo com um de nossos projetos, foram
implementadas cerca de 500 vagas em parceria com
o Pronatec. Com o sucesso dessa iniciativa, estendemos

86

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

o programa, criando um potencial de 23 mil novas


vagas em 2014.
Projeto PAIS: avanamos, em 2013, com o Projeto
PAIS Produo Agroecolgica Integrada Sustentvel,
parceria entre o Instituto Votorantim e a Fundao Banco
do Brasil, realizado nos municpios de Fortaleza de Minas
e Vazante (MG), com atuao de representantes da
Votorantim Metais e da Votorantim Siderurgia. Em 2013,
o foco foi na comercializao coletiva, com nfase em
organizao da produo, logstica, qualidade e padres
de mercado. Em Fortaleza de Minas (MG), havia o desafio
de se tentar aumentar o nmero de canais de
comercializao, antes restrito ao mercado local. Surgiu
uma oportunidade com a abertura de uma loja do
hipermercado Walmart na cidade vizinha, Passos, mas
apesar da associao local (Apafort) produzir em
quantidade no atendia os padres de qualidade exigidos
pelo comprador. Aps negociaes, em dezembro de
2013 foi fechado o acordo comercial e foi feito o primeiro
pedido. Para atender o Walmart e concretizar o contrato,
foram desenvolvidos tabela nutricional, cdigo de barras,
embalagem padronizada e identificao visual do espao
para exposio dos produtos da Apafort em layout
padro, em conformidade com a legislao e o mercado
para produtos hortifrutigranjeiros.
Programa de Qualificao de Organizaes: criado
em 2013, nasceu da necessidade de se preparar
instituies externas no que se refere elaborao e
gesto de projetos. Em muitos casos, o recurso para o
investimento social existe, mas a entidade no est apta
para acess-lo. O objetivo preparar instituies para a
apresentao de projetos consistentes e que tragam
resultados positivos para as comunidades. Por meio desse
programa, 15 instituies brasileiras e duas argentinas
tm participado de encontros presenciais e treinamentos
on-line. A qualificao foi conduzida pelo Instituto
Hartmann Regueira, no Brasil, e pela Fundacin
Compromiso, na Argentina, ambas com larga experincia
na preparao de organizaes sociais. Espera-se que as
entidades envolvidas apresentem projetos coerentes com
as prioridades locais, com as linhas de investimento do
Instituto, e que tenham metas bem definidas e
planejamento claro, incluindo processos, oramento e
cronograma. Com essa iniciativa, a ideia contribuir para
a tomada de deciso das Empresas da Votorantim em
relao ao investimento social local.

Projetos culturais: o Instituto Votorantim apoia a


produo de artistas e a atuao de instituies na rea
cultural, no mbito das Empresas Votorantim. Em 2013,
foram investidos R$ 4,9 milhes em iniciativas culturais.

Investimento Social
GRI EC1

Considerando todas as aes realizadas (incluindo apoio


a projetos culturais), o nosso investimento social externo,
ao longo de 2013, atingiu o montante R$ 61,5 milhes,
reduo de 7% sobre o total investido em 2012, de
R$ 65,9 milhes. A reduo no total decorrente
da queda acentuada da disponibilidade de recursos
incentivados: de R$ 14,4 milhes em 2012 para
R$ 5,7 milhes em 2013. Por outro lado, no mesmo
perodo, o investimento prprio da Votorantim em aes
sociais saltou de R$ 51,6 milhes para R$ 55,8 milhes.
Esse investimento foi direcionado para 248 projetos, que
beneficiaram cerca de 450 mil pessoas.

INVESTIMENTO SOCIAL
(R$ Milhes)

59,40

65,98
14,4

61,56
5,7

16,6

55,8
51,6
42,8
2011

2012
Recursos
prprios

2013
Recursos
incentivados

87

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

Ecoeficincia e Uso Responsvel dos Recursos


7

Diretriz
Por trabalharmos com recursos naturais e minerais,
temos conscincia dos impactos de nossas operaes
e buscamos constantemente melhores prticas para
mitigar ou minimizar esses impactos. Para organizar
e direcionar nossas prioridades nesse campo, mantemos
uma Equipe Temtica de Meio Ambiente, para discutir
sobre planos de trabalho para os temas relacionados
a emisses, resduos, gua, biodiversidade e licenas,
em todos os negcios. Temos tambm uma Equipe
Temtica de Energia, com foco em aes e projetos
de eficincia energtica.
Investimos continuamente em aplicao de novas
tecnologias, pesquisas, estudos e aes de melhoria
e mitigao de riscos e impactos. A fim de gerenciar
e monitorar nossas aes, temos um sistema de
consolidao de indicadores, uma metodologia prpria
de classificao de riscos ambientais e um sistema
centralizado de controle de licenas e condicionantes.
A gesto conduzida com base em nosso Manual
Corporativo de Meio Ambiente. Estamos, tambm,
sempre atentos s discusses internacionais relativas
a esses temas.

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Investimento Ambiental

TOTAL DE INVESTIMENTOS E GASTOS EM PROTEO AMBIENTAL, POR TIPO (R$ Milhes)

GRI EN31

626

473

Uso de Matrias-Primas
7

7e8

Em nossos processos produtivos, procuramos


usar materiais de forma consciente e responsvel.
A gesto realizada em cada Negcio/Empresa da
Votorantim, conforme as particularidades operacionais
e as necessidades.

2011

2012

2013

45,2

MATERIAIS USADOS POR PESO E VOLUME


(EM MILHES DE TONELADAS)

GRI EN1
2011
2012

34,7
34,5

2013

19,3

16,3

2,7

5,6 5,1

Citrosuco Laranjas

88

Educao ambiental
Gesto ambiental
Preveno ambiental
Preservao, reflorestamento e biodiversidade
Tratamento de emisses atmosfricas
Tratamento de resduos
Tratamento de efluentes lquidos
DHO - rea ambiental
Descomissionamento/Remediao de reas contaminadas
(solo e gua)
Outras despesas ambientais

525

Em 2013, R$ 626 milhes foram direcionados para


iniciativas e projetos de gesto ambiental na Votorantim
Industrial, montante 18,3% superior ao total de 2012
(R$ 525 milhes). Esse valor inclui tanto gastos
operacionais como investimentos.

GRI EN1

GRI EN31

11,6
9,3

8,2 8,2 8,2

Fibria Madeira

VC - Calcrio
para Cimento

9,6

10,4

VC - Calcrio/Granito/
VC - Areia/Brita/
Gnaise/Basalto
Cimento p/ concreto
p/ agregado

2,3 1,9 2,5

3,7 3,0 4,0

1,7 2,8 1,5

VMA Bauxita

VMN Minrio de Nquel

VMZ - Minrio
de Zinco

1,3 1,0 1,5


VS - Sucata

89

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

Visando obter reduo de custos, diminuio de riscos e


ganho de eficincia, temos conduzido estudos buscando
alternativas para substituio de matrias-primas.

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

8.736 mil MWh. Esse aumento aconteceu em funo


dos altos ndices pluviomtricos ocorridos, no ano, na
Regio Sul do Pas, aumentando dessa forma a gerao
de energia eltrica das usinas localizadas nessa rea.

Gerao e Uso de Energia Eltrica


GRI EN3

7e8

Na Organizao, a Votorantim Energia responsvel pela


administrao dos contratos de fornecimento e pela
operao das usinas hidreltricas prprias da Votorantim
Industrial, assim como pela representao nos consrcios
dos quais fazemos parte.
Em 2013, aumentamos em 59% o consumo de energia
incentivada que proveniente de fontes renovveis,
totalizando 98 mil MWh, distribudos entre as fbricas da
Citrosuco em Catanduva, Mato e Araras, no Estado de
So Paulo, e da Fibria em Trs Lagoas (MS) e Aracruz (ES).
A Fibria e a Citrosuco, alm de utilizarem a energia
proveniente da cogerao interna, conseguiram exportar
para o Sistema Integrado Nacional (SIN) 380 mil
MWh, produzidos por meio da queima de biomassa. Com
relao gerao de energia prpria de nossas Usinas
Hidreltricas (UHE) e Pequenas Centrais Hidreltricas
(PCH), tivemos um aumento de 13,5% em
comparao com 2012; a gerao foi de

Consumimos, em 2013, o total de 20.591 mil MWh de


energia eltrica em todas as nossas Unidades um
aumento de cerca de 6% em comparao com 2012 ,
incluindo fbricas no Brasil e no exterior, minas, fazendas
e pomares. Desse total, geramos internamente, por meio
de nossas UHEs, PCHs e cogerao nas fbricas, o
montante de 12.197 mil MWh (aumento de cerca de
8% em relao a 2012), o que nos tornou 59%
autossuficientes no ano.

Matriz Energtica

Programa de Eficincia Energtica

GRI EN3 EN4

GRI EN6 EN27

Alm da energia eltrica, somos usurios de diversos tipos


de combustveis em nossos processos produtivos, para
utilizao em fornos, caldeiras, transporte, entre outros.
Temos como diretriz buscar a flexibilidade energtica em
nossas operaes, sempre analisando a possibilidade de
uso de combustveis renovveis. Em 2013, a parcela de
renovveis foi de 56%, totalizando 197.001 mil GJ (*).

Contamos, desde 2007, com um Programa de


Eficincia Energtica, pelo qual medimos o desempenho
energtico de cada processo com uma mtrica especfica,
que o gigajoule (GJ) consumido por tonelada produzida.

(*) Desde 2007, quando implantamos o nosso Programa de Eficincia


Energtica, passamos a medir o desempenho energtico de cada processo
com uma mtrica especfica, que o gigajoule (GJ) consumido por
tonelada produzida.

GRI EN3 EN4

ENERGIA ELTRICA (em mil MWh)


7.696

8.394

MATRIZ ENERGTICA (em GJ)

2013

294

EE - Gerada
EE - Comprada
Outras Fontes
Licor Negro
Outros Insumos
Renovveis
GN
leos
Coque
Outros Insumos
No Renovveis

311

3.539 3.461
8.736

59%

347 380

12.197

CARACTERSTICAS
DA MATRIZ ENERGTICA

350

2012

3.461

Esse programa abrangeu, em 2013, 32 unidades no Brasil


e duas no Exterior. Em comparao com 2012, tivemos,
em 2013, uma melhora de 0,001% na eficincia
energtica da Votorantim Industrial, o que equivale a
uma economia de 2,34 mil GJ.

GRI EN3 EN4

8.736

41%

7a9

Acompanhamos o consumo de energticos de nossas


plantas industriais por meio da ferramenta de Balano
Energtico. Essa ferramenta mapeia o aporte de energia
em cada macroprocesso das plantas industriais, pelo qual
possvel acompanhar quanto consumido de cada
energtico, seja em energia eltrica, gs natural,
biomassa, entre outros. Analisamos o consumo total
necessrio de cada insumo para cada tonelada de produto
produzido.

Nossas 33 usinas hidreltricas e cinco centrais de


cogerao totalizam 2.600 MW de capacidade instalada.
Em 2013, produzimos 59% de toda a energia que
consumimos, considerando-se a gerao de UHE, PCH e
cogerao interna com queima de biomassa.

CONSUMO E GERAO VOTORANTIM (en mil MWh)

44%

56%

-380
Energia Gerada na Votorantim
Contratos Externos de Energia
Consumo Total 20.591 mil MWh

90

Cogerao
Gerada UHE/PCH
Energia Exportada Grid

EE Gerada UHEs e PCHs

EE Cogerao Processo Produtivo

EE Exportada
para SIN (*)

2011

2012

2013

Renovveis

No Renovveis

(*) Sistema Interligado Nacional

91

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

Com a comparao do consumo ano a ano, monitoramos


a eficincia energtica de toda a Organizao. A
comparao sempre feita entre o consumo real (GJ) e o
consumo do ano anterior (baseline), para a mesma
produo, fornecendo um resultado comparativo em %,
indicando se estamos melhorando ou piorando nossa
eficincia energtica.
As informaes do Balano Energtico so preenchidas
mensalmente no Portal Votorantim (na Intranet),
por representantes de cada unidade operacional, com
acesso controlado para garantir a qualidade e a exatido
dos dados.
Desde a implantao do Programa de Eficincia
Energtica nas principais plantas de processo produtivo
da Votorantim, conseguimos economizar um total de
6,53 milhes de GJ, referente ao perodo de
2007 a 2013, o que equivale, em valor monetrio,
a R$ 69,93 milhes.

EFICINCIA ENERGTICA
(Milhares de GJ)
860
0.54
0.5
0.4

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Gesto de Resduos
GRI EN23

Nossas atividades, principalmente as extraes minerais,


resultam em significativa gerao de resduos. Por isso,
em nossos processos industriais cotidianos, estamos
atentos s aes de gerao, armazenamento,
processamento e disposio de resduos.

GRI EN23

PESO TOTAL DE RESDUOS,


POR TIPO E MTODO DE DISPOSIO (em toneladas)
2.103.313

2.030.403
Outros Destinados para fins especficos
Injeo subterrnea de resduos
Aterro industrial
Aterro sanitrio
Coprocessado/Refinado

No dia a dia, a gesto dos resduos realizada pelas


Empresas Industriais da Votorantim, que definem as aes
de otimizao e reduo do consumo, armazenamento,
transporte e destinao, em funo de suas atividades
especficas.
As Empresas Industriais da Votorantim tm investido em
estudos e implantado aes de reduo, reutilizao e
reciclagem de resduos, visando atender aos critrios do
Plano Nacional de Resduos Slidos e meta interna de
reduo em 50% na disposio de resduos em aterros
at 2020.
Realizamos, constantemente, estudos e projetos sobre a
transformao de resduos em produtos ou insumos para
outras atividades. Esse um dos temas da atuao de
nossa Equipe Temtica de Meio Ambiente. Em nossas
atividades em 2013, geramos um total de 4.133.717
toneladas de resduos, que foram destinados conforme
indicado no grfico a seguir:

Incinerao (ou uso como combustvel)


Recuperao
Reutilizao/reciclagem externa sem valor agregado
Reutilizao/reciclagem externa com valor agregado
Reutilizao/reciclagem interna
Compostagem
Disposio no classificada
Perigosos

No perigosos

CALCRIO AGRCOLA: UM NOVO PRODUTO


DA VOTORANTIM METAIS
Desde julho de 2010, a Unidade de Morro Agudo (Paracatu MG), da Votorantim Metais,
apresenta zero resduo de p calcrio industrial (PCI) no processo de beneficiamento do
zinco. O rejeito passou a ser 100% transformado em p calcrio agrcola (PCA), que
totalmente comercializado. Foram investidos R$ 300 mil no projeto, denominado Zero
Resduo. O faturamento com a venda do PCA em 2013 foi de R$ 7,7 milhes; em 2012 foi
de R$ 10,5 milhes e em 2011, de R$ 6,8 milhes. Alm disso, houve um gasto evitado de

0.3

R$ 20 milhes com construo de nova barragem para destinao e movimentao de PCI.

25

2.3

-254

H tambm o ganho socioambiental o PCI gerado anteriormente era destinado a uma


barragem, tornando-se assim um passivo ambiental. O PCI gerado entre 2008 e 2010,
depositado em barragem, tambm est sendo reprocessado, com a recuperao do zinco e
do chumbo depositados, a fim de se eliminar esses depsitos e reaproveitar os locais.

2010

2011

2012

2013

Total de energia economizada devido


melhorias em conservao e eficincia
(Milhares de GJ)

O PCA tem alto potencial nutritivo para o solo, devido ao zinco em sua composio, sendo
utilizado assim como insumo agrcola e elemento de correo de pH de solos. O produto tem
granulometria filler (muito fina), o que garante uma melhor absoro de nutrientes. Alm de
corrigir o pH do solo, neutralizando a acidez, esse produto maximiza os efeitos do fertilizante e

Percentual de Melhoria na Eficincia


de Energia utilizada

possibilita uma aplicao tardia, elevando a produtividade da terra.

Meta

O Projeto Zero Resduo foi uma quebra de paradigma dentro do processo de


beneficiamento, pois, focando na reduo de gerao de PCI, foi possvel eliminar a
produo deste rejeito e transform-lo em PCA, que passou a fazer parte da gama de
produtos da Votorantim Metais.

92

93

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

GRI EN8

Captao por fonte (em milhares de m)


gua de superfcie
gua subterrnea
gua de chuva
gua de empresas de abastecimento
Efluentes de outra Organizao
gua de condensado vegetal
Total de gua retirada por fonte

2011

2012

2013

217.093
6.450
1.547
0
2.131
227.221

254.892
13.619
38.884
0
2.635
310.030

234.375
8.270
249
466
462
2.163
245.984

Gesto de gua e Efluentes


GRI EN8

Como temos uma vasta gama de operaes, gerenciamos


diferentes usos para a gua, da qual somos grandes
usurios. No dia a dia, a gesto dos recursos hdricos
realizada pelas Empresas Industriais da Votorantim, que
definem as aes de otimizao e reduo do consumo
de gua.
Nas reunies da Equipe Temtica de Meio Ambiente,
so discutidos pontos como evoluo de consumo, aes
de melhoria e respectivos resultados e perspectivas.
Nas Empresas Industriais da Votorantim, tambm so
realizadas discusses especficas, dentro do Sistema
de Gesto Ambiental.
Para a reduo constante do uso desse recurso,
investimos continuamente em projetos de reduo
de consumo e de recirculao de gua nos processos
produtivos e em campanhas de educao ambiental
nas unidades operacionais.
Os parmetros de qualidade dos efluentes so
mensurados diariamente, de acordo com as legislaes
aplicveis. As quantidades so mensuradas da mesma
forma e registradas no ndice de Desempenho
Ambiental (IDA), para cada unidade, no Portal
Votorantim (na Intranet).

94

GRI EN8

TOTAL DE RETIRADA DE GUA


(em milhares de m3)
310.030
245.984

227.221

2011

2012

2013

Retirada total de gua

95

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Emisses de GEEs Geradas pela


Atividade Industrial
GRI EN15 EN16 EN17

Em virtude de nossas iniciativas e de nosso


direcionamento, a Votorantim foi homenageada, em
agosto de 2013, durante o Evento Anual do Programa
Brasileiro GHG Protocol 2013. A Organizao foi
reconhecida por ser uma das fundadoras da metodologia
no Brasil. A Votorantim utiliza as mtricas internacionais
do GHG desde 2005, antes mesmo do Programa
chegar ao Pas.
Nossas operaes so intensivas no uso de energia.
Alm disso, no caso do cimento, a matria-prima principal
(o calcrio) libera quantidade significativa de carbono
durante o processo de fabricao. Tais caractersticas
fazem com que sejam emitidas grandes quantidades
de GEEs.

Lanamos em 2013, em algumas unidades, o sistema


GLM Sade e Segurana do Trabalho, abrangendo
mdulos de gesto (com armazenamento de dados) e
gerao de relatrios de obrigaes legais requeridas para
as questes de sade e segurana. Essa ferramenta, alm
da rea de Sustentabilidade da Votorantim Industrial, j
estava sendo usada, ao final de 2013, por 272 unidades
das Empresas Industriais da Votorantim.
Assim, passamos a ter duas modalidades de GLM:
GLM Ambiental
GLM Sade e Segurana do Trabalho
No GLM Ambiental, inclumos, em 2013, a
funcionalidade de elaborao de oramentos de licenas,
condicionantes e outras obrigaes legais.

96

Conduzimos, no ano, um e-learning, para o pblico


interno, em portugus e espanhol, sobre as caractersticas
e funcionalidades do Sistema GLM Ambiental.
Participaram 7 empregados na verso em portugus e 31
na verso em espanhol.

Gesto de Risco Ambiental


GRI EN31

7a9
GRI EN15 EN16 EN17

Para consolidar o conceito de gesto de risco ambiental,


conduzimos um estudo a respeito dos Princpios do
Equador e os seus respectivos desdobramentos, dentro
das regras da International Finance Corporation. Com
base nesse estudo, criamos um procedimento, que foi
disseminado s Empresas Industriais da Votorantim, a fim
de apoi-las a terem os critrios dos Princpios do Equador
incorporados na sua gesto.

EMISSES DE GEEs
(Milhes de tCO2eq)
37,61
Solo - Adubo Nitrogenado

28,53

Solo - Calcrio

25,67

18,38
0,407

0,404
13,38

0,361
13,34

Outra iniciativa importante em 2013 foi a reviso da


metodologia utilizada em nossa Ferramenta de
Classificao de Risco Ambiental (FCRA).
Readequamos os parmetros da FCRA, com base nas
diretrizes do novo Cdigo Florestal, e com isso
atualizamos as bases de dados de nossa Matriz de Risco
Ambiental. Tambm atualizamos os custos envolvidos nas
questes ambientais custos de remediao, correo,
multas e indenizaes, bem como implantamos melhorias
operacionais e de usabilidade do sistema. Essa sistemtica
est implantada em todas as nossas unidades
operacionais no Brasil, alm das unidades na Argentina,
Colmbia e Peru.

0,55

Escopo 1

Para a gesto do dia a dia de licenas e condicionantes


ambientais nas unidades, contamos com o Sistema de
Gerenciamento de Licenas Governamentais (GLM)
Ambiental. Esse sistema permite a gesto de prazos,
a antecipao de demandas e a gerao de relatrios
gerenciais que auxiliam na tomada de decises e no
controle oramentrio. Ao final de 2013, essa ferramenta
j era usada por 323 unidades das Empresas Industriais
da Votorantim.

Estamos entre as primeiras empresas brasileiras a publicar


inventrios de carbono. Desde 2009, elaboramos,
anualmente, o inventrio de emisses corporativo
(abrangendo emisses diretas e indiretas de todas as
operaes), incluindo os transportes terceirizados e
exclusivos da VID (Escopo 3). Tambm somos membros
fundadores da iniciativa do GHG Protocol Brasil (http://
www.registropublicodeemissoes.com.br/).

Tratamento de Resduos
Processo
Fontes Mveis - Prpria

1,20
0,57

2011

Combusto Estacionria

14,38

9,66

11,51

0,91
1,06

1,60
0,71
2012

2,69
1,44
2013

E3 E2

Gesto de Licenas e Condicionantes

Temos, em nosso manual de procedimento para novos


projetos, a ferramenta de anlise de emisses de Gases de
Efeito Estufa. Por meio dessa ferramenta, conseguimos
identificar as opes, no momento de escolha de
investimentos, que promovam a reduo das emisses de
GEEs nos processos da Votorantim, alm de avaliar o
impacto do Carbono na operao posterior ao start-up do
projeto. Buscamos manter ou reduzir nossas emisses de
GEEs, de forma a ter a menor emisso possvel por
tonelada produzida.

Energia Eltrica
Fontes Mveis - Tercerizada
tCO2eq /t principais produtos
E2 - Escopo 2
E3 - Escopo 3

97

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Biodiversidade e Servios Ecossistmicos


GRI EN11

7e8

Somos proprietrios e usurios de grandes reas localizadas em regies de elevado interesse para conservao,
muitas delas com alto ndice de biodiversidade e que prestam servios ecossistmicos significativos. Estudar esses
ativos e ter uma abordagem estruturada de uso responsvel so componentes essenciais para a manuteno de
nossa atuao industrial no longo prazo. No Brasil, as operaes da Votorantim concentram-se, principalmente,
nos biomas Cerrado e Mata Atlntica, havendo tambm atuao pontual nos Pampas e na Caatinga.
GRI EN11

Bioma
Mata Atlntica
Cerrado
Cerrado e Mata Atlntica (Zona de transio)
Outras reas protegidas no exterior
Total

Nossas operaes florestais sequestram carbono em


quantidades significativas. Seguimos os critrios
internacionais de contabilizao e o nosso inventrio de
emisses e sequestro de carbono auditado, anualmente,
por organismo externo independente.

rea total do Habitat (km2)


3.277,20
462,49
92,45
12,62
3.844,76

comercializao ou compensao, referentes ao segundo


perodo de crditos do projeto de Crdito de Carbono,
certificado pela ONU, denominado MDL da Central
Hidreltrica com Reservatrio Existente Pedra do
Cavalo da Votorantim, situada no Estado da Bahia. O
projeto pode ser verificado no site da UNFCCC (United
Nations Framework Convention on Climate Change),
acessando o link: http://cdm.unfccc.int/Projects/DB/
DNV-CUK1160397342.29/view.

Estamos atentos s oportunidades do mercado de


carbono. Desde 2005, temos projetos de crditos de
carbono que j geraram receitas. Em 2013, certificamos
mais 224 mil toneladas de carbono equivalente para

GRI EN15 EN16 EN17 EN27

BALANO DE CARBONO VID


(Milhes de tCO2eq)

-37,61

19,26
2013

-28,53

18,86
2012

-25,67

19,60
2011

-40

-30

Emisso

98

-20

-10

10

20

30

40

Total Sequestro

99

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Em termos de iniciativas, podemos destacar, em 2013:

 LEGADO DAS GUAS RESERVA VOTORANTIM


Com o propsito de perpetuar uma das maiores
reas privadas do Pas com Mata Atlntica
protegida, firmamos em 2012 o protocolo de
intenes com o Governo do Estado de So Paulo
para a criao da Reserva Votorantim, uma rea
com cerca de 31 mil hectares de Mata Atlntica,
localizada no territrio onde est instalado o
Complexo Juqui, na regio do Vale do Ribeira (SP),
um dos principais conjuntos de usinas hidreltricas
da Votorantim Energia. A Reserva situa-se no sul do
Estado de So Paulo e faz parte de uma das maiores
reas contnuas de Mata Atlntica do Brasil, nos
municpios de Juqui, Miracatu e Tapira e entre
parques estaduais e zonas de preservao da
biodiversidade.
Esta rea preservada pela
Votorantim h mais de 50 anos.
Em 2013, essa rea passou a
denominar-se Legado das guas
Reserva Votorantim. Trata-se de
um conceito novo, criado a partir
de estudos desenvolvidos pela
Organizao, com insumos tambm
de conversas com moradores que
vivem na regio, e cuja essncia consiste no
fundamento de que a gua o grande denominador
comum que vem unindo, h dcadas, as populaes
que vivem na regio. O legado tem como base o
prprio histrico de proteo da regio pela
Votorantim em todos esses anos.
Entendemos a criao do Legado das guas
Reserva Votorantim como uma forma de perenizar a
histria e conservar para as geraes futuras um
ativo muito importante de Mata Atlntica, alm de
ajudar a construir um patrimnio cultural e cientfico
para a sociedade. uma grande parceria entre meio
empresarial, governo e sociedade.

100

A Reserva contribui para a proteo da


biodiversidade e dos recursos hdricos da regio, por
ser uma rea entre parques estaduais, formando
assim um corredor ecolgico de Mata Atlntica
entre o interior e o litoral sul do Estado de So
Paulo. Com a possibilidade de se tornar um polo de
desenvolvimento sustentvel, alm da proteo
ambiental e conservao do ecossistema, as
atividades da Reserva incluem parcerias com
universidades, incentivo a pesquisas cientficas para
recuperao florestal e gerao de oportunidades e
projetos para as comunidades locais. A construo
do plano de manejo da Reserva est a cargo da
organizao Conservao Internacional
(Conservation International).
Em maro de 2013, a Reserva Votorantim
recebeu 24 alunos de mestrado e
doutorado da Escola Superior de
Agricultura Luiz de Queiroz (Esalq),
Universidade de So Paulo (USP) e da
Universidade Estadual de Campinas
(Unicamp), para coletar informaes e
identificar espcies de flora na regio.
Entre abril e maio, Ricardo Ribeiro
Rodrigues, professor da Escola Superior de
Agricultura Luiz de Queiroz (Esalq), da USP,
profissionais da Conservation International,
pesquisadores e 25 alunos de ps-graduao
estiveram em campo, para colher amostras de
espcies nas rvores e fazer um levantamento da
diversidade vegetal na regio.
Foram coletadas 2.000 amostras de plantas e
identificadas mais de mil espcies diferentes na
regio. Uma das plantas presentes o palmitojuara, uma espcie em perigo em razo da
explorao predatria.

Em termos de levantamento de flora, foram


identificadas 782 espcies, segundo levantamento
tambm conduzido por pesquisadores da Esalq/USP
e da Unicamp coordenados pelo professor Ricardo
Ribeiro Rodrigues.
Em outubro, a convite da Votorantim, um grupo de
dirigentes da Fundao SOS Mata Atlntica esteve
na rea para confirmar o grau de preservao da
mata nativa. Participaram da visita a diretora
executiva da ONG, Marcia Hirota, o diretor de
polticas pblicas, Mario Mantovani, a diretora de
comunicao, Afra Balazina, e a coordenadora do
programa de incentivo s RPPNs (Reservas Privadas
de Patrimnio Natural), Mariana Machado. A visita
incluiu uma trilha pelo interior da mata e uma visita
Usina do Frana, a hidreltrica mais antiga do
Complexo Juqui, e suas instalaes subterrneas,
encravadas na rocha a cerca de 100 metros de
profundidade. Durante a visita, o grupo teve a
oportunidade de conversar com o professor
Mauricio Talebi, da Universidade Federal de So
Paulo (Unifesp), coordenador da Associao
Pr-Muriqui. A associao firmou uma parceria com
a Votorantim para que sejam feitas na rea
expedies em busca do macaco muriqui, tambm
conhecido como mono carvoeiro, espcie tpica
da Mata Atlntica e que est ameaada de extino.
O muriqui o maior primata das Amricas,
pode atingir at 15 quilos, e um animal
exclusivamente brasileiro.
Outra entidade que nos procurou foi o Instituto
Pr-Carnvoros, que iniciou conosco uma srie de
tratativas para realizar, a partir de 2014, projetos de
pesquisas sobre pequenos e grandes mamferos
carnvoros na regio.

Em dezembro, houve uma visita de uma equipe da


Companhia de Tecnologia de Saneamento
Ambiental de So Paulo (Cetesb) Reserva
Votorantim. Durante a visita, conheceram a Usina
Porto Raso e o reservatrio desta usina. Alm disso,
fizeram uma trilha e foram Usina do Frana,
conhecer suas instalaes subterrneas.
Tambm em dezembro, foi realizada uma visita
tcnica de 15 alunos da disciplina Biologia da
Conservao, do curso Cincias Ambientais da
Unifesp, sob a responsabilidade do professor
Mauricio Talebi.
O lanamento do site www.legadodasaguas.com.br,
em dezembro, teve 65 mil cliques de internautas,
que representam 80% das visitas ao portal da
Votorantim na Internet no ms. O Legado das guas
Reserva Votorantim tambm foi objeto de vrias
matrias na imprensa, em 2013 e incio de 2014.
Para 2014, alm da proteo ambiental o foco ser
centrado nas seguintes frentes:
Parceria com universidades aliana para
atividades de campo com alunos de graduao,
mestrado e doutorado e incentivo a pesquisas, para
o mapeamento de dados ambientais da Reserva e
definio das melhores aes de manejo na regio.
Desenvolvimento local: a comunidade onde a
Reserva est inserida ser envolvida nas aes.
Estamos realizando um levantamento
socioeconmico para identificar as prticas
ambientais e econmicas na regio. Em janeiro de
2014, ocorreu um evento na Reserva para
apresentar o projeto e engajar empregados e
familiares que moram na rea. Prefeituras das
cidades do entorno foram visitadas, para comunicar
as aes planejadas.

101

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Frum The Future of Revaluing Ecosystems


Esse evento, organizado pela Rockefeller Foundation e pelo
World Resources Institute (WRI), com apoio do Economist
Intellince Unit e participao tambm da organizao Forum
for the Future, teve como propsito fomentar discusses,
junto a representantes de governos e lderes empresariais,
visando identificar aes, polticas de longo prazo e
incentivos para que as pessoas, as comunidades, as
empresas e as instituies possam se preparar melhor para
serem mais resistentes a choques e crises. Nesse frum,
tambm foram abordadas as lacunas de entendimento sobre
servios ecossistmicos, incluindo aes presentes e
futuras para incluir a valorao de servios ecossistmicos
nos mbitos governamentais e empresariais.

Simpsio internacional sobre biodiversidade


A Votorantim foi a nica empresa brasileira a participar do
simpsio internacional sobre biodiversidade e servios
ecossistmicos, realizado pela International Association
for Impact Assessment (IAIA), em fevereiro, em
Washington, nos Estados Unidos. No simpsio,
denominado Biodiversity and Ecosystem Services in Impact
Assessment, apresentamos os resultados parciais da
aplicao da ferramenta internacional Corporate
Ecosystem Services Review (ESR) na Votorantim Metais
(Unidade de Rondon do Par PA), na Votorantim Energia
(Complexo Juqui SP), na Fibria (Unidade de Aracruz
ES) e na Votorantim Siderurgia (Unidade de Resende RJ).
A ferramenta analisa a relao de impacto e dependncia
entre a atividade produtiva e os servios ecossistmicos
(gua doce, madeira, regulao do clima e outros), sob a
tica dos diversos agentes da cadeia produtiva.

102

II Seminrio Votorantim sobre Biodiversidade


e Servios Ecossistmicos
Realizado em novembro de 2013, no Museu de Arte
Moderna de So Paulo, o encontro teve o objetivo de
debater assuntos como parmetros de biodiversidade
para financiamentos, Pagamento por Servios Ambientais
(PSA), Protocolo de Nagoya, conservao da
biodiversidade como ativo de mercado e gesto da
biodiversidade. O seminrio tambm apresentou os
avanos da Votorantim ao longo do ano, a partir de boas
experincias em biodiversidade e servios ecossistmicos.
Mais informaes no item sobre Engajamento de
Stakeholders, no captulo sobre Nossa Atuao
Empresarial, neste Relatrio, e no site www.sbse.com.br.

Frineia Rezende, da Gerncia Geral de Sustentabilidade da


Votorantim Industrial, foi a representante brasileira no setor
de negcios.

Apresentao, no PESE, dos resultados


parciais da aplicao da ferramenta ESR
Em maro de 2013, foi realizado, em So Paulo, o quarto e
ltimo workshop do PESE (Parceria Empresarial pelos
Servios Ecossistmicos), uma parceria entre as empresas e
a sociedade civil organizada pelo CEBDS, pelo Centro de
Estudos em Sustentabilidade da Fundao Getulio Vargas
(GVces) e pelo World Resources Institute (WRI), com suporte
da Agncia dos Estados Unidos para o Desenvolvimento
Internacional (USAID).
Participaram profissionais de oito empresas, entre elas a
Votorantim, que vinham se reunindo periodicamente para
compartilhar suas experincias.
Nesse encontro, que visa fortalecer a capacidade de seus
membros em avaliar e gerir os servios ecossistmicos,
foram apresentados os avanos das empresas participantes
no desenvolvimento e na utilizao da ferramenta
Ecosystem Services Review (ESR), que mede o impacto e a
dependncia da atividade produtiva sobre os servios
ecossistmicos. Participamos com o projeto piloto da
utilizao da ferramenta na Unidade de Rondon do Par
(PA), da Votorantim Metais.

103

RESULTADOS
ATUAIS
APOIAM
O CAMINHO
PARA O
FUTURO

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

AS EMPRESAS DA VOTORANTIM PRINCIPAIS RESULTADOS


VOTORANTIM CIMENTOS
Perfil da Empresa
GRI G4-13

A Votorantim Cimentos (VC) iniciou suas atividades em


1936. uma das dez principais produtoras de cimento do
mundo e lder no setor cimenteiro no Brasil.
Nosso portflio compreende quatro grandes linhas de
produtos:
Cimento
Concreto
Agregados
Produtos Complementares
Nossa presena compreende:
No Brasil, contamos com 16 fbricas de cimento,
11 moagens, 119 centrais de concreto, 25 unidades de
agregados, 8 unidades de argamassa e 1 unidade de cal,
todas estrategicamente localizadas prximos aos
principais mercados consumidores, o que nos garante
uma eficincia logstica e boas margens. Temos
participao nas empresas Mizu e Itamb, as quais
possuem 3 plantas de cimento, 2 moagens
e 1 misturador.

106

Em janeiro de 2013, foi firmado acordo com a prefeitura


de Sobral e o Governo do Cear, para construo de uma
fbrica de cimento. A unidade deve ser inaugurada em
2015. Para 2014/2015, tambm teremos o incio das
operaes da fbrica de Edealina (GO) e o
aprimoramento/expanso das Unidades de Xambio (TO)
e Primavera (PA).
Na Amrica do Norte, estamos representados pela
nossa subsidiria Votorantim Cimentos North America
(VCNA), onde possumos operaes no Canad e Estados
Unidos e contamos com 5 fbricas de cimento, 2
moagens, 141 centrais de concreto e 37 unidades de
agregados. Em 2013, com a recuperao da economia
norte-americana, tivemos crescimento nesse mercado,
principalmente na Flrida.
Na Amrica do Sul, atuamos, por meio de
participaes, na Argentina, Bolvia, Chile, Peru e Uruguai.
Nestes pases, contamos com 6 fbricas de cimento, 2
moagens, 45 centrais de concreto, 18 unidades de
agregados, 2 unidades de argamassa, 4 unidades de cal e
1 jazida de calcrio, no Peru. No Uruguai, detemos 51%
do capital social da cimenteira Artigas e, na Argentina,
temos uma participao de 49% na Avellaneda. Na
Bolvia, estamos presentes com a Itacamba, companhia
controlada indiretamente atravs da Artigas. No Chile,
temos uma participao minoritria de 16,7% na Bio-Bio.

Na Europa, frica e sia, possumos operaes na


China, Espanha, ndia, Marrocos, Tunsia e Turquia, por
meio da nossa subsidiria VCEAA, e contamos com 13
fbricas de cimento, 8 moagens, 52 centrais de
concreto, 16 unidades de agregados, 1 unidade de
argamassa e 2 plantas de clnquer.
Em nossas operaes, fechamos o ano
de 2013 com mais de 15 mil
empregados, em todo o mundo.
Nossa estratgia de negcio tem sido
baseada pela busca de expanso de
nossas operaes, aliada maior
eficincia operacional e de gesto,
ampliao do portflio de produtos e
servios e ao permanente controle de
custos. Nosso crescimento se
materializa de forma orgnica, em
projetos de expanso e, tambm, por
meio de aquisies.

Podemos destacar as seguintes frentes de atuao:


Crescimento orgnico, com aumento de nossa
capacidade de produo, por meio de projetos de
expanso em nossas unidades ou pela inaugurao
de novas unidades. Investimos no s
para ampliar a produo de cimentos,
mas tambm em novas usinas de
concreto, em agregados e produtos
complementares.

53,9
milhes

DE TONELADAS DE
CIMENTO POR ANO
A NOSSA CAPACIDADE
DE PRODUO MUNDIAL.

Maior internacionalizao de
nossos negcios, por intermdio,
essencialmente, de aquisies e de
investimentos em crescimento. Cada
vez mais, nos posicionamos como
uma empresa de materiais bsicos de
construo, com produtos e servios
para suprir as diversas demandas do
setor e com presena em todo o
territrio nacional.

107

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

Reestruturao organizacional, pela qual buscamos


alcanar um novo patamar em termos de definio de
funes e papeis internos, bem como reordenar
processos e procedimentos, o que contribui inclusive
para definirmos melhor nossas metas. O primeiro passo
do projeto foi definir uma nova estrutura global, para
evitar sobreposio de funes e assegurar uma tomada
de deciso mais rpida. Essa nova estrutura traz mais
simplicidade, eficincia e alinhamento com as
necessidades dos negcios no Brasil e no exterior. O
novo modelo de atuao garante coeso equipe e
alinhamento com as melhores prticas em governana
corporativa, controles e gesto de riscos.
Transformao da rea Comercial, com a finalidade
de termos um relacionamento mais otimizado aos
nossos clientes, incluindo novos fluxos de atendimento
e gesto.
Nossa capacidade de produo mundial de 53,9 milhes
de toneladas de cimento por ano. No Brasil, de 31,7
milhes de toneladas.

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Estamos preparados, em termos de governana, estrutura,


gesto e processos, para iniciativas como a abertura
de capital (IPO), que chegou a ser anunciada em 2013
mas foi postergada para um momento mais apropriado,
espera de condies mais favorveis do mercado.
Estamos totalmente alinhados evoluo da governana
anunciada pela Votorantim Industrial no final de 2013.
J contamos com um Conselho de Administrao prprio,
o que nos confere independncia com responsabilidade.

Em termos de expanso, ressaltamos o aumento da


capacidade de produo das Unidades de Rio Branco do
Sul (PR) e Santa Helena (SP). E, em abril, inauguramos a
nossa Unidade de Cuiab (MT), com a presena do
governador do Estado e do prefeito da cidade. A fbrica
tem capacidade de 1,2 milho de toneladas de cimento
por ano e atende a regio Centro-Oeste do Pas. A planta
recebeu investimento de R$ 400 milhes.

108

O maior volume vendido nos mercados brasileiro e


norte-americano, em conjunto com a consolidao da
VCEAA, colaborou para que a receita lquida atingisse
R$ 12,4 bilhes em 2013, acrscimo de 28% em relao
ao ano anterior.

Como parte do processo de reestruturao organizacional,


iniciamos a implantao, em 2013, do projeto One Team,
One Company, que visa construir uma viso estratgica
global, com foco no cliente, no alto desempenho, na
excelncia na operao e na gesto de pessoas,
fortalecendo uma cultura de empresa nica e
aumentando o valor da Companhia.
Para apoiar o processo de reorganizao, desenvolvemos
um projeto de marca, identidade visual e inter-relaes,
alm de um planejamento estratgico de comunicao.

Desempenho Econmico-Financeiro
Com foco nos projetos de infraestrutura e de habitao
no Brasil, continuamos investindo no setor, o que dever
sustentar nosso crescimento e manter nossa posio de
liderana de mercado. Estamos nos reforando para
atender a demanda projetada para os prximos anos,
reafirmando nosso compromisso com o desenvolvimento
brasileiro. Queremos, cada vez mais, ser reconhecidos
como uma empresa no s de cimentos, mas como uma
Companhia com amplo atendimento e grande variedade
de produtos e servios. Ao mesmo tempo, nos
fortalecemos por meio de iniciativas de reestruturao
organizacional e transformao da rea Comercial.

Em 2013, alcanamos slidos resultados e apresentamos


crescimento quase duas vezes superior ao registrado pelo
mercado brasileiro. O avano dos investimentos em
infraestrutura, em conjunto com a expanso da nossa
capacidade operacional, possibilitou o aumento do
volume vendido em 4% (1,0 milho de tonelada) no
Brasil. No mercado norte-americano, a retomada da
economia estimulou o crescimento da construo civil,
contribuindo, dessa forma, para o acrscimo no volume
de vendas em 2% da VCNA.

GRI EC1

Encerramos o ano sendo o oitavo maior produtor


global de cimento, com presena em 14 pases e
capacidade produtiva de 53,9 milhes de toneladas.
Mantivemos a nossa estratgia de crescimento orgnico
e fortalecemos nossa posio no mercado brasileiro de
materiais bsicos de construo.

NOVO PRESIDENTE NA
VOTORANTIM CIMENTOS
Em 1 de janeiro de 2014, Walter Dissinger,
vice-presidente da Empresa no segmento de
cimentos no Brasil, assumiu a presidncia global
da Votorantim Cimentos. O anncio foi feito
em 29 de agosto de 2013.
Dissinger atuava na Votorantim Cimentos desde
junho de 2013, e nos ltimos quatro meses do
ano participou de um processo de transio,

De acordo com o Sindicato Nacional da Indstria do


Cimento (SNIC), somos os nicos fornecedores presentes
em todas as cinco regies do Brasil e com unidades
estrategicamente localizadas prximas aos mais
importantes mercados consumidores em crescimento,
o que nos traz vantagens competitivas por permitir
um melhor atendimento ao cliente e reduzir
despesas logsticas.

ao lado do presidente at ento, Paulo


Henrique de Oliveira Santos.
Durante esse perodo, Walter Dissinger dedicouse, juntamente com o Paulo Henrique, aos
temas estratgicos e organizacionais da
Empresa, com a misso de dar seguimento ao
processo de crescimento orgnico no mercado
interno, por meio de um plano de expanso em
curso, bem como com o objetivo de acelerar o
processo de integrao e crescimento nos
demais mercados de atuao, em nvel global.

109

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

O custo dos produtos vendidos e as despesas com vendas,


gerais e administrativas, aumentaram 32% e 31%,
respectivamente, tambm como reflexo da expanso no
Brasil, da consolidao da VCEAA e do aumento do
volume comercializado, que elevaram, principalmente,
gastos de manuteno, pessoal e frete.
O EBITDA encerrou 2013 em R$ 3,5 bilhes, 16,6% acima
do ano anterior, impulsionado majoritariamente pela
consolidao da VCEAA. A margem EBITDA decresceu
quatro pontos percentuais em 2013, devido
consolidao da VCEAA e ao efeito temporrio da
expanso das novas unidades industriais.

Produtos, Servios e Clientes


2

Comercializamos 25 produtos, entre cimento, concreto,


agregados (pedra britada e areia) e produtos
complementares, como argamassa, cal hidratada, cal de
pintura, blocos, pisos, cimento branco e calcrio agrcola.
No Brasil, nossos produtos so comercializados com as
marcas: Votoran, Ita, Poty, Tocantins, Aratu, Votomassa,
Matrix, Engemix, Cimento Ribeiro, Pavilit, Normalit e
Blocolit. Na Amrica do Norte, Europa, frica e sia,
atuamos com vrias marcas comerciais, entre as quais
destacamos: St. Marys, Suwannee, CBM, Prairie e Prestige,
Cementos Cosmos, Pulmor, Asment Temara, Jbel Oust,
Ybitas e Kamal.
Por meio do Projeto Galileo, que comeou a ganhar
maior expresso em 2013, o cliente foi reforado como o
centro da estratgia da Empresa. Em funo disso, foram
definidas novas estratgias e implementadas ou
aperfeioadas ferramentas, rotinas e processos, com o
objetivo de aprimorar o atendimento e o relacionamento
com nossos clientes. Elaboramos, tambm, um novo
modelo de segmentao dos clientes, com base em sua
atuao e suas necessidades. Para tanto, todos os
processos que impactam na percepo do nvel de servio
prestado foram revisados e as rotinas comerciais,
redesenhadas.

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Buscamos, com isso, formas de melhorar continuamente


os fluxos de pedidos e os prazos de entrega, bem como
todos os processos logsticos, alm de evoluir
permanentemente na qualidade de nossos produtos,
viabilizar pacotes de fornecimento, desenvolver novas
estratgias de financiamento e aperfeioar a nossa
comunicao com os clientes, aproveitando ainda mais
fortemente nossa capilaridade e a nossa diversidade nas
opes de produtos e servios.
Com relao ao relacionamento com clientes, frisamos
ainda:
Demos continuidade ao Programa VC em Campo, que
promove visitas de empregados de diversas reas da
Votorantim Cimentos aos clientes, acompanhando a
equipe Comercial. Com periodicidade semestral, o
objetivo permear, em toda a Empresa, a orientao
para a satisfao do cliente. Nas trs edies do
programa 2011, 2012 e 2013 , envolveram-se mais
de 1.720 empregados da VC, com cerca de 2.080
clientes visitados.
Temos o Programa Portas Abertas, pelo qual
trazemos clientes para visitar nossas fbricas e para
conhecer nossos processos produtivos. Desse modo,
eles podem entender melhor como operamos e ver
como o cimento produzido. Em 2013, foram
realizadas 89 visitas, com aproximadamente
1.470 clientes.
Para melhorar nossos produtos e servios, iniciamos
um plano de recuperao de algumas fbricas (como
por exemplo, na fbrica de Santa Helena SP), com
foco na estabilidade operacional. Foram tomadas
aes como monitoramento das variaes operacionais
da fbrica, acompanhamento de indicadores crticos
para a estabilidade, discusso de rotinas de trabalho e
definio de aes de melhoria prioritrias. Todo o
trabalho realizado e os resultados obtidos so
divulgados por meio de canais de comunicao interna.

Desenvolvimento de Pessoas (Capital Humano)


GRI LA9 LA11

O avano em nosso plano de expanso dos negcios no


Brasil e no exterior traz desafios para a gesto e, ao mesmo
tempo, oportunidades para os profissionais que trabalham
conosco. Por isso, temos um importante foco na atrao e
reteno de pessoas, com programas que promovem a
capacitao, a meritocracia e o desenvolvimento da carreira
dentro da Empresa. Investimos, ainda, em estratgias para
assegurar um bom clima organizacional, onde as pessoas se
sintam motivadas e satisfeitas em trabalhar. E seguimos as
polticas de gesto de recursos humanos emanadas da rea
de Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO) da
Votorantim Industrial.
Temos um programa de estgio, que conta com apoio
tecnolgico para desenvolver e cultivar os jovens talentos.
Os estagirios da Empresa espalhados por todo o Brasil
esto conectados por meio de uma plataforma on-line.
Trata-se de um hotsite, que possui canais interativos, como
chat, para que os estagirios possam trocar ideias,
compartilhar projetos, entre outras iniciativas. H, tambm,
o mural para desenvolver atividades propostas pela rea de
DHO, de acordo com os mdulos do programa. O programa
de desenvolvimento dos estagirios envolve ainda outras
atividades, como avaliaes pelo DHO e pelos gestores. Em
abril de 2013, mais um mdulo foi iniciado, com o tema
Gesto de Carreira.

NOVA CARA DA VOTOMASSA


Em maro de 2013, as argamassas Votomassa passaram a chegar s lojas com novas embalagens e novos nomes
para as linhas de produtos. Trata-se de uma estratgia da marca para conquistar espao e reconhecimento de
mercado e tambm estabelecer relacionamento mais prximo e contnuo com todos os clientes, revendedores e
profissionais da construo civil. O objetivo que a Votomassa seja reconhecida como uma marca de fcil acesso,
parceira e confivel, com produtos simples de identificar e que atendam a todas as necessidades do mercado. As
embalagens e os nomes foram repensados para simplificar tanto o transporte e o armazenamento quanto a
escolha do produto ideal. Cada aplicao passou a ser identificada por uma cor especfica e os nomes so diretos.
Exemplo: Votomassa Cermica Interna. As mudanas na embalagem foram realizadas com base em uma anlise
do mercado de argamassas, que mostrou os desafios e as oportunidades existentes nesse segmento e quais os
passos que a Votorantim Cimentos deveria dar para alcanar seu objetivo.

110

111

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

A premissa de nossas estratgias a meritocracia. A


remunerao total composta pelo salrio fixo e uma
parcela varivel, que busca reconhecer os resultados
diferenciados alcanados pelos empregados e pelas
lideranas. A tabela fixa est alinhada s mdias
praticadas pelo mercado e monitorada por meio de
pesquisas salariais. Quando somados remunerao
varivel, os rendimentos ficam em um patamar superior,
assegurando a competitividade de nossa poltica salarial.
A formao tcnica e as aes de capacitao so
orientadas por Matrizes de Capacitao. Elas
possibilitam identificar as necessidades de formao e
reciclagem e, tambm, as demandas oriundas de novos
projetos. O planejamento dessas demandas recebe o
nome de PAT Plano Anual de Treinamento.
Outro tema que tem merecido nossa ateno a
promoo da diversidade, a respeito do qual temos
realizado discusses constantes, a fim de avanarmos
no assunto.

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Sade e Segurana
4

A sade e a qualidade de vida dos empregados so temas


prioritrios em nossa estratgia de recursos humanos.
Como parte do Programa +Vida, desenvolvemos aes
para estimular, no dia a dia, iniciativas que tenham como
foco a criao de um ambiente saudvel, que promova o
bem-estar das pessoas. As iniciativas abrangem temas
como alimentao saudvel, ergonomia, preveno de
riscos cardiovasculares, sade da mulher, incentivo a
prticas esportivas e outras.
O programa formado por quatro frentes:
Sade
Famlia
Movimento (estmulo prtica esportiva e preveno
de leses provocadas por esforo repetitivo)
Cultura
Em 2013, vale salientar:
Na Votorantim Cimentos Europa, sia e frica (VCEAA),
na Turquia, a segurana dos empregados tem sido
reforada, contribuindo para isso o alto ndice de
estabilidade do forno da Unidade. Para se chegar a esse

GRI SO7

SUPOSTO CARTEL DO CIMENTO


Em novembro de 2011, a Secretaria de Direito Econmico (SDE) do Ministrio da Justia encaminhou, para
julgamento pelo Conselho Administrativo de Defesa Econmica (CADE), seu parecer sobre a investigao,
iniciada em 2006, sobre um suposto cartel do setor de cimento.
Em seu parecer, a SDE acusa a Votorantim Cimentos e outras cinco empresas, alm de associaes e executivos do
setor, de terem praticado atos em violao de leis concorrenciais.
No decorrer do processo administrativo, apresentamos nossa defesa, conforme procedimento aplicvel, e
continuamos acompanhamento, atentamente, os desdobramentos desse processo. A Votorantim sempre atuou
em conformidade com a legislao e no aprova qualquer prtica anticoncorrencial.

ndice, foram implantadas ferramentas de manuteno


de alta performance, como softwares capazes de
monitorar a disponibilidade de recursos, a definio dos
objetivos da equipe de Manuteno, o planejamento
eficiente dos dias de paradas e o uso efetivo de
manutenes preventivas e programadas. Tambm foi
feita uma anlise conjunta das equipes de Produo e
Manuteno sobre as causas dos incidentes e foram
definidos planos de ao para evitar reincidncias.
Todos os empregados receberam orientaes sobre
avaliao de riscos, execuo de manuteno e
adaptao s ferramentas de controle, com apoio da
Alta Liderana.
No Negcio Agregados (Brasil), realizamos workshop
sobre segurana, com o envolvimento de toda a
liderana. Denominado Workshop Comportamental de
Segurana, contou com a presena de 60 lderes e teve
como foco o estmulo ao comportamento preventivo e
seguro. Tambm estiveram presentes familiares dos
empregados.
Para 2014, iniciaremos um novo plano global de
Segurana, visando eliminao de fatalidades nas
operaes, por meio da clara definio de regras
pela vida e da anlise e implementao de
protocolos crticos de segurana, que vo alm dos
requisitos legais.

Destaques em Inovao/Pesquisa
(Capital Intelectual)
7e8

7a9

Demos continuidade ao estudo, na St. Marys Cement/


VCNA, de uma inovadora tecnologia, com o uso de algas
marinhas, para mitigar suas emisses de CO2. O projeto
de pesquisa conta com a parceria com a empresa de
biocombustveis Pond Biofuels, e consiste em cultivar algas
marinhas em biorreatores em que so despejados os
gases gerados no processo de fabricao de cimento. O
CO2 acelera o processo de fotossntese das algas, que se
alimentam de dixido de carbono e liberam oxignio.
Alm do benefcio ambiental imediato, as algas podem
ser aproveitadas na fabricao de biocombustveis.
Como novidade, em 2013 lanamos o microconcreto, a
partir de uma aliana entre a Engemix e a Tubular Track,

112

empresa de fabricao de linhas frreas da frica do Sul.


O microconcreto uma mistura de areia, gua e cimento
com alta resistncia e durabilidade, superando o
desempenho da madeira nas ferrovias. O produto
considerado inovador por causa do seu sistema industrial
de bombeamento em formas de lona para moldar as
peas. A expectativa que o novo produto incremente
em 40% a margem de retorno em comparao ao
concreto comum. H muitas oportunidades projetadas,
pois o novo produto pode ser utilizado para substituir a
madeira em dormentes de ferrovias, e o Ministrio dos
Transportes est estudando, para o incio de 2014, a
criao de 1.900 quilmetros de malha ferroviria para
trens de passageiros em nove Estados brasileiros.

Gesto de Fornecedores
GRI G4-12 EN32 LA14 SO9 HR10

Priorizamos parcerias de longo prazo com nossos


fornecedores e procuramos engajar as empresas
que nos atendem nessa perspectiva. Contamos
com uma poltica de conduta em que so destacados aspectos
de transparncia, integridade, governana, liberdade de
associao e corrupo. Tambm engajamos nossos
fornecedores por meio das regras pelo verde, onde
influenciamos a cadeia com a nossa viso de meio ambiente e
sustentabilidade. Nossos fornecedores de cadeias de risco
crtico, e com servios contnuos dentro de nossas plantas
fabris, passam por uma homologao de onde avaliam-se de
riscos trabalhistas, ambientais e financeiros.
Consolidamos em 2013 nosso programa de avaliao de
fornecedores, pelo qual so avaliados quatro pilares:
qualidade (incluindo aspectos de sade, segurana e meio
ambiente), aderncia contratual (cumprimento dos
acordos e cobertura legal), homologao (compliance
fiscal e licenas necessrias) e valor. Fechamos o ano com
82% dos nossos fornecedores devidamente homologados
e 92% de todos os fornecimentos cobertos por contratos.
Continuamos com nossos contratos e pedidos vinculados
ao cumprimento das legislaes ambientais e trabalhistas,
incluindo perfeitas condies de trabalho e direitos
humanos, alm de repdio a trabalho infantil e anlogo a
escravo. Lembramos que continuamos com nosso
cadastro vinculado e com bloqueio automtico para
empresas que esto na lista negra do Ministrio do
Trabalho e do IBAMA.

113

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

GRI EC9

Destaques na rea Socioambiental

Em 2014, realizaremos dois pilotos para desenvolvimento


de fornecedores locais, a fim de aprofundar nossos vnculos
e maximizar o desenvolvimento estimulado por nossa
presena fabril. Os municpios sero Xambio (TO) e Sobral
(CE). Contaremos com o suporte de consultoria externa.

GRI EC7 SO1

Temos um processo de homologao de fornecedores


crticos, incluindo aqueles que trabalham continuamente
em nossas instalaes, os mais relevantes do ponto de
vista financeiro e os que tm maior capacidade de
impactar nossas atividades. Definimos cinco grupos de
indicadores: sade, segurana e meio ambiente; qualidade
da prestao de servios; qualidade do servio contratado;
gesto de pessoas; e infraestrutura operacional.
GRI HR4 HR5 HR9 SO9

Alm disso, padronizamos nossos contratos, incluindo


clusulas de cumprimento das legislaes ambientais,
trabalhistas e relacionadas a direitos humanos, entre elas
a proibio de uso de mo de obra infantil ou anloga
escrava. E contamos com sistema automtico de bloqueio
de cadastro de fornecedores, para empresas que esto na
lista negra do Ministrio do Trabalho e do IBAMA.

6a9

7a9

No relacionamento e desenvolvimento de comunidades,


em 2013 investimos R$ 10,4 milhes em projetos sociais
nas reas de educao, cultura, esporte, trabalho e
conselhos comunitrios.
Podemos destacar:
Conselhos Comunitrios. Com o objetivo de criar
espaos de interao e engajar as comunidades na busca
de solues para questes locais, promovemos a
formao de Conselhos Comunitrios em municpios em
que mantemos operaes. Os conselhos so formados
por lideranas, representantes de empresas e do poder
pblico e formadores de opinio locais.
Temos doze Conselhos Comunitrios no Brasil, instalados
nos municpios de Xambio (TO), Laranjeiras (SE), Cuiab
(MT), Sobradinho (DF), Ita de Minas (MG), Cantagalo (RJ),
Rio Branco do Sul (PR), Vidal Ramos (SC), Imbituba (SC),
Jaboato dos Guararapes (PE), Sobral (CE) e So Lus (MA).
Os Conselhos se renem com o objetivo de identificar
oportunidades, debater e encontrar alternativas para
assuntos crticos na cidade e na regio. Coletivamente,
elaborada uma agenda para promover o desenvolvimento
comunitrio, com aes em reas prioritrias como
educao, cultura, empreendedorismo, entre outras, o
que qualifica o investimento social nessas regies.

114

Capacitao de mo de obra local. Desenvolvemos


dois programas de formao profissional de jovens nas
comunidades onde atuamos: o Futuro em Nossas Mos,
que forma profissionais para a indstria de construo civil,
e o Programa Evoluir, que garante formao tcnica em
manuteno industrial (mecnica, eltrica e minerao) para
jovens de baixa renda. Esses programas so desenvolvidos
em parceria com instituies educacionais como o SENAI e
o Centro Federal de Educao Tecnolgica (CEFET) e, alm
de formar, apoiam os jovens na insero no mercado de
trabalho, seja na prpria Votorantim Cimentos ou em outras
empresas do mercado. Em 2013, tivemos 381 jovens
capacitados, em 14 municpios.

Conduzimos a ao ITACastanha, com o intuito


de melhorar as condies de trabalho no beneficiamento da
castanha na comunidade de Carrilho, em Itabaiana (SE),
municpio prximo fbrica da Votorantim Cimentos em
Laranjeiras (SE). O Programa ReDes, do Instituto Votorantim,
apoiou a reforma da central de beneficiamento, a aquisio
de equipamentos, ofereceu capacitao tcnica e apoiou a
formao de uma cooperativa. O beneficiamento da
castanha envolve atividades como secagem do fruto,
seleo, quebra da casca, extrao da amndoa, retirada de
pelcula e embalagem.

Viabilizamos a formao de jovens das comunidades


vizinhas filial Jaguar (So Paulo SP), do Negcio
Concreto (Engemix), em Logstica, Gerenciamento de
Estoque e temas ligados cidadania e atuao profissional,
como administrao, vendas, mecnica, entre outros. Essa
ao faz parte do Programa de Preparao para o
Trabalho da VC, que tambm foi desenvolvido em
Camaari (BA) Curso Auxiliar Administrativo e Criatividade
em Vendas, Jaboato dos Guararapes (PE) Operaes
Mecnicas e Formao Cidad, e Seropdica (RJ) Logstica
e Gerenciamento de Estoque. Ao todo, foram 120 jovens
capacitados.

CSI. O ano de 2013 marcou o incio de um novo ciclo de


participao da Votorantim Cimentos na Cement
Sustainability Initiative (CSI), iniciativa criada em 1999, que
rene as 24 maiores companhias cimenteiras do mundo, as
quais assumem compromissos e metas voluntrias
relacionados a questes socioambientais. Como um dos
membros da CSI, a Votorantim Cimentos esteve envolvida,
no ano, no desenvolvimento do Global Water Tool (GWT),
ferramenta que auxilia as empresas do setor na gesto da
gua. Com apoio dessa ferramenta, possvel trabalhar
pontos como o clculo do consumo e do reaproveitamento
da gua, comparaes entre o consumo e a disponibilidade
do recurso, projees para 2025 e riscos relativos falta de
gua, para priorizao de aes. Estamos com projeto
piloto do GWT em 19 unidades no Brasil e no exterior.

No campo ambiental:

115

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

VOTORANTIM METAIS
GRI G4-13

Perfil da Empresa
Estabelecida em 1996 aps reestruturao no modelo de
gesto da Organizao, a Votorantim Metais (VM) a
responsvel pelos Negcios Polimetlicos (Nquel e Zinco)
e Alumnio.

Educao ambiental. A Unidade de Imbituba (SC), por


meio do Projeto Mata Atlntica, em parceria com a
Secretaria Municipal de Educao de Imbituba,
desenvolveu aes que proporcionaram o conhecimento
sobre o ecossistema da regio. O resultado foi o plantio
de 2 mil mudas de espcies nativas e recuperao de
1.000 m2 de mata. A Unidade Cuiab (MT) realizou aulas
sobre consumo consciente e uso eficiente de recursos
com professores e estudantes. Foram tambm efetuadas
visitas ao comrcio da cidade, para identificar produtos
sustentveis e estimular o investimento nesse mercado. A
iniciativa consiste em cursos ministrados sobre o tema em
escolas da rede pblica de ensino, capacitando alunos e
professores e informando, indiretamente, comerciantes,
indstrias, turistas e a prpria comunidade. Para fortalecer
a exposio das aes e compartilh-las, so promovidos
eventos de divulgao periodicamente.

Coprocessamento. Temos cinco projetos de


coprocessamento, voltados para a utilizao energtica de
biomassa, resduos e outros materiais, como combustveis
alternativos, nas Unidades de Vidal Ramos (SC), Rio
Branco do Sul (PR), na Cimesa (SE) e na planta de Cuiab
(MT). O coprocessamento contribui para a eficincia
energtica e para a reduo das emisses de CO2, pela
substituio do uso de combustveis fsseis.
Wind Fence. Inauguramos, no Porto de Imbituba (SC),
o Wind Fence, equipamento que visa melhorar a gesto
ambiental no terminal de coque (substncia derivada do
petrleo e utilizada na fabricao do cimento). Foram
investidos R$ 6 milhes na tecnologia, que funciona como
uma grande barreira para evitar que o vento espalhe o
coque. A barreira foi construda por meio de parceria com
a Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS),
aps levantamento sobre os ventos, a topografia da
regio e a definio do melhor local para instalar o
equipamento.

No Brasil, operamos quatro unidades industriais e sete


unidades de minerao e beneficiamento. No exterior,
possumos unidades industriais no Peru (Cajamarquilla),
nos Estados Unidos e na China (USZinc); unidades de
minerao de zinco no Peru (Milpo); explorao de carvo
metalrgico na Colmbia; escritrios comerciais nos
Estados Unidos, na China e na ustria; e escritrios de
explorao mineral na Argentina, Canad, Peru, Colmbia
e frica do Sul.
Capacidade de produo:
Alumnio: 475 mil toneladas/ano.
Zinco: 739 mil toneladas/ano.
Nquel: 40 mil toneladas/ano

A Votorantim Metais uma das cinco maiores produtoras


mundiais de zinco, a maior fabricante de nquel eletroltico
da Amrica Latina e a lder brasileira na produo de
alumnio primrio (a VM responsvel por cerca de 30%
da produo brasileira de alumnio).
Com um processo de produo totalmente integrado,
nossa estratgia de negcio passa pelos seguintes pontos:
Assegurar a competitividade de todas as nossas
operaes, por meio da consolidao da estabilidade
operacional, qualidade dos produtos e servios,
dentre outros.
Atuar de maneira segura e responsvel nos pases
onde opera.
Buscar, constantemente, novos desenvolvimentos
tecnolgicos.
Identificar e atuar em novas oportunidades de
explorao mineral.
Construir alianas que gerem valor mtuo,
considerando aspectos sociais e ambientais, entre
empregados, parceiros e clientes.
Assegurar equipes de alto desempenho, atuando em
ambiente de trabalho saudvel e desafiador.

Biodiversidade. Temos um Plano de Gesto da


Biodiversidade, trabalhando o monitoramento e a
preservao de flora, fauna e cavernas. Essa iniciativa
conta com a parceria de entidades como a Sociedade
Brasileira de Espeleologia (SBE) e a Reserva da Biosfera da
Mata Atlntica (RBMA).

116

117

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

A VOTORANTIM METAIS UMA


DAS CINCO MAIORES PRODUTORAS
MUNDIAIS DE ZINCO, A MAIOR FABRICANTE
DE NQUEL ELETROLTICO DA AMRICA
LATINA E A LDER BRASILEIRA NA
PRODUO DE ALUMNIO PRIMRIO.

EXPORTAO DE NQUEL
Cerca de 72% do nquel produzido no ano
foram exportados, sendo que os destinos foram
pases da Amrica do Norte, Europa e sia.

Alm dessas frentes, temos o objetivo de avanar, nos


prximos anos, em projetos ligados explorao de
reservas de bauxita no Par, para a produo de alumina.
O Projeto Alumina Rondon compreende uma mina de
bauxita e uma refinaria de alumina integradas, no
municpio de Rondon do Par, localizado no sudeste do
Par, prximo cidade de Marab. O projeto encontra-se
na fase de licenciamento ambiental. Aps a obteno das
licenas e a aprovao da construo, sero necessrios
mais trs anos de obra at o incio da operao. A
capacidade anual de produo ser de 7 milhes de
toneladas de bauxita beneficiada e de 3 milhes de
toneladas de alumina.

118

GRI G4-34

No que tange governana corporativa, implantamos


um novo modelo de governana e uma nova estrutura
organizacional, apoiados em um estudo iniciado em
2013, com base no planejamento estratgico da Empresa,
e levando em considerao a evoluo da governana
da Votorantim Industrial. Lanamos o novo modelo
de governana e a nova estrutura organizacional no incio
de 2014.
Fechamos o ano de 2013 com mais de 12 mil
empregados.

119

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

GRI G4-13

Desempenho Econmico-Financeiro
GRI EC1

UNIDADE DE FORTALEZA DE MINAS (MG) SUSPENDE


TEMPORARIAMENTE PRODUO DE NQUEL
Em setembro de 2013, suspendemos temporariamente as atividades de
produo de matte de nquel da Unidade de Fortaleza de Minas, devido
perda de competitividade da Unidade.
A deciso foi baseada em estudos de viabilidade econmica, realizados
durante um longo perodo. Esses estudos indicaram, entre outros pontos, que
a oscilao dos preos atuais do nquel e taxas cambiais ao longo dos ltimos
anos, associados gesto de abastecimento de matrias-primas internas e
externas, tambm instveis, e a atual poltica tributria tm levado os
resultados econmico-financeiros da Unidade a nveis bastante desfavorveis,
o que inviabilizam o empreendimento temporariamente.
Compromissados com a transparncia e o dilogo aberto nas relaes com os
diversos segmentos da sociedade, comunicamos aos empregados em Fortaleza
de Minas a suspenso temporria, na mesma data em que iniciamos o
processo de negociao junto ao Sindicato dos Trabalhadores nas Indstrias
Extrativistas (Sintex).

Destacamos:
A produo mundial de zinco apresentou dficit e os
estoques caram diante da demanda aquecida,
principalmente na China e nos Estados Unidos, amparada
pelo setor automotivo. Entretanto, as incertezas
macroeconmicas prevaleceram sobre os fundamentos e o
preo na LME (Bolsa de Metais de Londres London Metal
Exchange) terminou o ano em queda de 2%. No Peru,
operamos novamente prximos de nossa capacidade
mxima de produo, e as vendas, que so destinadas
principalmente exportao, subiram 8%, para 335 mil
toneladas. Somadas as vendas de nossas operaes no Peru,
nos EUA e no Brasil, as exportaes de zinco totalizaram 462
mil toneladas. No Brasil, nossa produo destinada
principalmente ao mercado interno. As vendas subiram 9%,
como consequncia do melhor desempenho das indstrias
automobilsticas, de construo civil e de linha branca,
nossos principais clientes.

Buscamos oportunidades de transferncias dos empregados para outras


unidades da Votorantim Metais e da Votorantim Industrial. Cerca de 20% do
nmero total de empregados da Unidade de Fortaleza de Minas foram
encaminhados para recolocao interna. Analisamos, ainda, outras

No alumnio, houve supervit na produo mundial, uma


vez que a recuperao da demanda no se concretizou.
Adicionalmente, os estoques permaneceram altos, o que

resultou na queda de 9% do preo na LME. No Brasil, a


produo do alumnio primrio apresentou queda de 9%.
O maior desafio enfrentado por essa indstria tem sido o
elevado custo de energia. Nesse aspecto, temos uma
vantagem competitiva, uma vez que geramos parte
substancial da energia consumida pelas operaes nas
usinas hidreltricas do Complexo Juqui (SP), que esto
conectadas diretamente nossa unidade fabril. Para
melhorar a margem de contribuio, direcionamos nossas
vendas para o mercado brasileiro, oferecendo produtos de
maior valor agregado. O volume de vendas para o
mercado interno cresceu 13%, enquanto as exportaes
caram 71%.
Em nquel, houve aquecimento da demanda,
principalmente na indstria de ao inoxidvel na China,
mas que no foi suficiente para sustentar os preos. As
incertezas macroeconmicas, em conjunto com o
contnuo aumento da oferta de Nickel Pig Iron (produto
substituto com custo mais baixo), continuaram a
pressionar negativamente o preo do metal, que caiu
13% na LME. Nossa deciso de suspender
temporariamente as atividades de Fortaleza de Minas
trar impacto ao volume de produo em 2014. No ano,
nosso volume de vendas registrou crescimento de 3%,
encerrando 2013 com 34,8 mil toneladas vendidas.

alternativas de recolocao profissional dos demais empregados, com o apoio


de empresa especializada.
Em todo perodo de atuao da Votorantim Metais em Fortaleza de Minas,
foram realizados investimentos de quase 5 milhes de reais em iniciativas para
a promoo do desenvolvimento local, por meio de programas de fomento
cadeia produtiva da regio, apoio gesto pblica, melhoria da educao
e valorizao dos direitos da criana e do adolescente.
De 2008 a 2013, a Votorantim Metais tambm investiu mais de 2 milhes de
reais em capacitao e qualificao dos empregados em iniciativas como
cursos, treinamentos, bolas de estudos e Programa Jovem Aprendiz.
E, ciente do seu papel como ator social, mesmo com a suspenso
temporria das atividades em Fortaleza de Minas, a Votorantim Metais dar
continuidade a essas iniciativas sempre visando contribuio para o
desenvolvimento local.
A Unidade mantm seu compromisso com o desenvolvimento sustentvel da
regio, por meio da manuteno das iniciativas ligadas aos Programas De
Olho no Futuro, Apoio Gesto Pblica, Produo Agroecolgica Integrada
Sustentvel (PAIS), Parceria Votorantim pela Educao, Mulheres
Empreendedoras e o projeto Escola para Pais e Filhos do Conselho Municipal
da Criana e do Adolescente (CMDCA), que contribuem para o fomento
cadeia produtiva local e para a melhoria da educao e da gesto pblica.

120

121

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

A receita lquida da Votorantim Metais em 2013


totalizou R$ 8,4 bilhes, sendo a operao zinco
responsvel por R$ 4,0 bilhes; alumnio, por R$ 3,1
bilhes; e nquel, por R$ 1,3 bilho. O aumento das
vendas de zinco e alumnio no mercado brasileiro
colaborou para esse resultado, uma vez que a
desvalorizao cambial compensou a queda dos preos
na LME. Por outro lado, a receita lquida no nquel caiu
5%, posto que a expressiva queda do preo na LME no
foi totalmente compensada pela desvalorizao do real.
O custo dos produtos vendidos do alumnio caiu 2%,
devido ao menor volume comercializado no ano. No
zinco, o custo se elevou 3% em decorrncia,
principalmente, do maior volume vendido. No nquel, o
custo subiu 4%, devido ao maior volume vendido e ao
aumento do custo de insumos energticos.
Apresentamos um robusto crescimento de 30% no
EBITDA, que totalizou R$ 968 milhes em 2013, com a
margem de EBITDA subindo para 11%. A maior
estabilidade operacional de nossas unidades, o foco em
controle de custo e a reduo das despesas
administrativas, aliados desvalorizao do real, foram
determinantes para essa melhoria.

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Em 2013, o cenrio da minerao mundial tambm foi


afetado pela desacelerao da China, principal
demandante de commodities minerais, e pela queda
dos preos da LME. No entanto, a Milpo apresentou
expressivo aumento no volume vendido, sendo 16%
superior ao do ano anterior, em decorrncia do
crescimento orgnico das minas e do aumento nos
nveis de produo por melhores teores contidos.
Obtivemos acrscimo de 23% em minrio concentrado
em relao ao ano anterior, como consequncia das
expanses realizadas em Cerro Lindo e em El Porvenir,
na Milpo (Peru). No perodo, aumentamos a produo
de concentrados de chumbo e zinco em 49% e 17%,
respectivamente. As expanses, em conjunto com o
maior teor de concentrado e o melhor desempenho
operacional, melhoraram o EBITDA em 39% e a
margem EBITDA em seis pontos percentuais, em
comparao a 2012.

Produtos, Servios e Clientes


2

Nossa famlia de produtos compreende: zinco, nquel, alumnio, cobalto, cdmio, sulfato de sdio anidro, sulfato de
cobre, xido de zinco, cido sulfrico, carvo metalrgico, p calcrio e concentrados minerais.
Os produtos de nossos negcios de zinco, nquel e alumnio tm as seguintes aplicaes:

ZINCO
Zinco SHG

Processos galvanizados e galvanizao eletroltica nos formatos: lingotes, jumbos


e grnulos.

Zamac

Fundio sob presso e fundio centrifugada.

Ligas Especiais de Zinco

Liga Zn4E, Liga Galfan, Liga ZnNi e desenvolvimento de acordo com a


necessidade dos clientes.

P de Zinco

Produo de pilhas alcalinas e tintas para proteo contra corroso.

xido de Zinco

Vulcanizao de borrachas, cosmticos, fosfatados de zinco, medicamentos,


vidrados cermicos, polmeros, agronegcio, nutrio animal, etc.

Calcrio Agrcola

Correo de pH de solo e maximizao de efeitos de fertilizantes.

Concentrados

Fabricao de chumbo metlico, prata e chumbo.

Dixido de Enxofre

Alvejamento de celulose, acar e caolim, conservante de produtos alimentcios


e produo de bissulfitos.

cido Sulfrico

Fabricao de fertilizantes destinados agricultura.

Sulfato de Cobre

Aplicaes na agricultura, pecuria, minerao, galvanoplastia e indstria


qumica.

Cdmio

Fabricao de baterias Ni-Cd, pigmentos para tintas especiais e ligas metlicas.

NQUEL
Nquel Eletroltico

Galvanoplastia, superligas e ligas no ferrosas.

Nquel Coins

Galvanoplastia.

Cobalto

Produo de superligas, ligas magnticas, ferramentas de corte, produtos qumicos,


baterias, fertilizantes, rao animal, entre outras.

Sulfato de Sdio Anidro

Produtos qumicos, indstria de cermica, indstrias txteis e auxiliares, indstria


de sabo e detergentes, indstria de vidros e indstria de papel e celulose.

cido Sulfrico

Segmento sucroalcooleiro (lcool etlico), papel e celulose, qumicos em geral e


fertilizantes.

ALUMNIO

122

Chapas e Bobinas

Aplicaes em nibus, implementos rodovirios, artefatos domsticos, geladeiras,


mquinas e equipamentos, coberturas.

Folhas Finas e Mdias

Aplicaes em embalagens de alimentos e embalagens descartveis.

Folhas Grossas

Aplicaes em trocadores de calor automotivos e aparelhos de ar-condicionado.

Perfis Extrudados

Aplicaes em construo civil (fachadas, portas, janelas, vedaes), equipamentos


para infraestrutura (moldes e andaimes), transportes (nibus, implementos
rodovirios, bicicletas, motos, trilhos), bens de consumo (escadas, cadeiras, mveis,
coletores solares) e mquinas e equipamentos diversos.

Vergalhes

Produto intermedirio para produo de fios e cabos.

Lingotes

Produto intermedirio para diversos produtos fundidos, como rodas automotivas,


blocos de motores e compressores, alm de matria-prima para todos os demais
produtos.

123

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

Recentemente, a comercializao de alumnio passou


por importantes transformaes organizacionais, com
apoio de anlise dos processos e das demandas do
mercado. Houve redefinio de papis, processos, preos,
mtricas de atendimento aos clientes e investimentos.
Trata-se de uma nova forma de relacionamento com o
mercado, que comeou a ser implantada em 2012 e que
evoluiu rapidamente em 2013. Nesse processo,
redefinimos nossa forma de ida ao mercado, com maior
orientao aos segmentos de atuao dos nossos clientes,
potencializando nossos diferenciais competitivos:
remodelamos nossos processos de comercializao e de
segmentao de clientes e passamos a ter uma
abordagem diferenciada para cada tipo de cliente,
capturando mais valor e direcionando o atendimento de
maneira mais personalizada.

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Nesse contexto, uma das aes realizadas, a fim de


integrar processos e contribuir para a elevao da
satisfao dos clientes, foi a implantao de uma nova
funcionalidade no Sistema SAP, o Available to Promise
(ATP). Essa ferramenta permite gerenciar prazos de
entrega, implementar e gerir a poltica de estoques,
controlar a disponibilidade dos materiais, planejar e
programar a produo, realizar a previso de vendas e
programar os prazos de expedio conforme a demanda
do mercado e a disponibilidade da fbrica. Os principais
benefcios decorrentes so o compartilhamento e a
transparncia das informaes de entrega, estoque,
produo e expedio, uma maior automatizao de
processos, a melhoria na gesto e no planejamento do
negcio e a elevao no nvel de servio aos clientes.

GRI G4-16

TITO MARTINS ELEITO


PRESIDENTE DO CONSELHO
DIRETOR DA ABAL
Tito Martins, diretor-presidente da Votorantim
Metais, foi eleito, em novembro de 2013,
presidente do Conselho Diretor da Associao
Brasileira do Alumnio (ABAL). O executivo foi
eleito por unanimidade, pelo Conselho Diretor
da Associao, para o perodo 2013/2015.
A Associao Brasileira do Alumnio a
principal entidade do setor e congrega
empresas associadas que representam 100% dos
produtores de alumnio primrio. A Associao
atua por meio de comisses de trabalho e
grupos setoriais, para desenvolver suas

A consolidao de um plano estruturado de estabilidade


operacional, para todas as operaes da Votorantim
Metais, foi mais um destaque no ano de 2013.
Esse plano consistiu em diversas frentes, que envolvem
desde a gesto da informao, tornando-a padronizada,
priorizada e relevante para a tomada de deciso, at
aes em manuteno e operao, resgatando a disciplina
de execuo e melhor planejamento.
Esse processo de estabilizao exigiu um forte
envolvimento da liderana, apoiado em um modelo de
gesto bem estruturado, com o estabelecimento de
governana, processos e indicadores, alm da necessidade
de mudanas comportamentais para garantir a
sustentao do modelo.

atividades e cumprir seus principais desafios,


bem como para realizar a representao dos
interesses do setor junto aos rgos
governamentais.

124

O primeiro passo desse plano foi estabelecer as mtricas


para medir estabilidade de forma simples, porm robusta.
Em seguida, determinamos os caminhos de evoluo para

cada operao e a meta final de estabilizao ao final do


ciclo de cinco anos. Implantamos uma governana de
acompanhamento em todos os nveis da Empresa,
sensibilizando e comunicando a linguagem da estabilidade
no dia a dia das operaes.
Aps apenas um ano, j podemos evidenciar claros sinais
de estabilidade, com ganhos de produo e reduo de
alguns custos variveis e fixos pela reduo de consumos
especficos, o que demonstra a internalizao do conceito
pelas unidades operacionais.
Em 2014, vamos avanar com outras frentes, que
sustentaro novos patamares de estabilidade. Uma delas
ser o desenvolvimento e a execuo de um plano de
automao industrial, envolvendo tambm a implantao
de uma plataforma de sistemas de informao, desde os
processos operacionais at o nvel executivo.

125

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Desenvolvimento de Pessoas e Comunicao


(Capital Humano)
GRI LA9 LA11 LA13

No que tange ao nosso intuito principal de construir uma


organizao de alto desempenho, para apoiar a estratgia
de negcio da Empresa, em 2013 conseguimos avanar em
vrios aspectos, como:
Foi dado incio ao processo de redesenho
organizacional da Empresa, implantado em 2014, de
modo a ser mais aderente estratgia do negcio.
Foi criada a Poltica de Home Office e o Comit de
Diversidade, que estabeleceu como prioridade a curto
prazo a contratao e a incluso de pessoas com
deficincia e mulheres.
Na rea de Desenvolvimento de Pessoas, criamos o
Programa de Formao de Supervisores e 85% dos
empregados tiveram o seu Plano de Desenvolvimento
Individual elaborado.

126

Outros destaques de 2013 foram: a definio de


indicadores de desempenho de DHO, com
acompanhamento mensal; e a criao de um Plano
Diretor de Relaes Trabalhistas.
Alm disso, foi trabalhada a gesto da reputao da
Empresa, por meio de relacionamento com a imprensa e
stakeholders externos. Para 2014, o desafio dar
continuidade s iniciativas implementadas, com base nos
objetivos estratgicos previamente definidos, fortalecendo,
assim, a prtica de gesto de pessoas na Votorantim Metais.

Sade e Segurana
GRI LA6

Temos evoludo continuamente nas aes e nos resultados


de Sade e Segurana, pontos que so absolutamente
prioritrios para nossa Empresa. Tivemos uma melhoria de
40% na taxa de frequncia de acidentes com e sem
afastamentos. O ndice de acidentes caiu de 4,76 em 2012
para 2,89 em 2013.

Foi um avano, mas lamentavelmente, apesar de todo o


esforo, tivemos trs acidentes fatais em 2013, dois na
Milpo e um em Juiz de Fora (MG), os trs com
terceirizados.
No decorrer do ano, foram realizados diversos workshops
de segurana com as lideranas, visando realizao de
uma anlise crtica e identificao de oportunidades de
melhoria, com foco na reduo de acidentes. Essas aes
foram fundamentais para a melhoria das taxas de
frequncia de acidentes.

Destaques em Inovao/Pesquisa
(Capital Intelectual)
7a9

7a9

Temos trs linhas de pesquisa e desenvolvimento em


processos:
- Projetos para reduo da emisso de gases de efeito
estufa.
- Projetos para eficincia hdrica.

Na rea de Sade, fizemos um diagnstico de sade


ocupacional, em 2013, em todas as unidades e incluindo
todos os programas que temos, e a partir desse,
elaboramos um plano de mdio e longo prazos, com foco
na melhoria da gesto de sade ocupacional.

- Projetos para reduo de gerao de resduos.

A Unidade de Vazante (MG) foi reconhecida com o Prmio


Proteo Brasil de Sade e Segurana do Trabalho 2013,
em funo das aes com foco em qualidade de vida
realizadas no Programa Bem Viver. Outras informaes
sobre o prmio no item sobre Principais Prmios/
Reconhecimentos, no captulo Nossa Atuao
Empresarial, deste Relatrio.

Substituio de combustveis fsseis lquidos e slidos,


como leo e coque, nas plantas de Niquelndia (GO),
Trs Marias (MG), Juiz de Fora (MG) e Alumnio (SP).

GRI EN6 EN19

No caso da eficincia energtica e da reduo de gases de


efeito estufa, temos quatro caminhos de inovao:

Reaproveitamento de energia como guas quentes e


calor de escria, nas plantas de Niquelndia (GO), Juiz de
Fora (MG) e Alumnio (SP).

127

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

No que tange tecnologia, entendemos que se trata de um


diferencial fundamental para o desenvolvimento de
incrementos em produtos e processos. Queremos, com as
pesquisas, desenvolvimentos e projetos de tecnologia, trazer
resultado financeiro e/ou reduzir custos e, ao mesmo tempo,
contribuir para a sustentabilidade do negcio. Temos a meta
de atingir resduo zero e 100% de reciclagem de efluentes at
2020. O resduo de um pode ser o insumo de outro.
GRI EN27

Reduo de consumos especficos de todos os


energticos e em todas as unidades da Votorantim
Metais.
Autoproduo de energia eltrica renovvel com energia
solar distribuda, em todas as nossas plantas.
Nessas linhas, temos 15 projetos de pesquisa aplicveis a
toda a Votorantim Metais, como utilizao de leos
renovveis nos trs negcios da Empresa, biogs em
Niquelndia (GO), Trs Marias (MG) e na Fbrica de
Alumnio (SP), recuperaes de calores em geral (gases,
slidos e lquidos), visando reduo do consumo de vapor
em todas as plantas dos trs negcios, automaes com
foco em reduo de consumos energticos nos trs
negcios, utilizao de biomassa em nossos processos
metalrgicos, entre outras iniciativas.
GRI EN27

direta . Temos tambm, entre outras tecnologias,


tratamentos qumicos e fsico-qumicos como
abrandamentos e precipitaes qumicas de elementos
indesejados nas guas industriais, como o magnsio,
em todas as nossas plantas.
A inovao na Votorantim Metais feita a partir de
modelo tripartite, com a participao da Empresa, de
Universidades e/ou Centros Tecnolgicos e do Governo,
alm de empresas parceiras. Para o caso de eficincia
energtica, temos uma parceria com o Instituto de
Pesquisas Tecnolgicas (IPT). Essa instituio nos auxilia
nas discusses tcnicas e em medies confiveis de
testes com combustveis realizados em nossa planta
piloto. Para o caso de eficincia hdrica, temos a parceria
com a Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), que
nos auxilia no levantamento terico e no planejamento
dos testes, de laboratrio e piloto, que so realizados
dentro das plantas da Votorantim Metais.

No que se refere eficincia hdrica, temos dois caminhos


de inovao:
Recirculao de guas industriais e reduo geral do
consumo de gua das plantas industriais. Com isso,
temos 18 projetos de pesquisa, como filtraes de ons
na gua final de Trs Marias (MG), Niquelndia (GO) e
So Miguel Paulista (So Paulo SP).

ATUAMOS EM PROJETOS PARA


EFICINCIA ENERGTICA E REDUO DE
GASES DE EFEITO ESTUFA E EM PROJETOS
PARA EFICINCIA HDRICA.

Um exemplo de iniciativa o resduo originado dos fornos de


alumnio; trata-se de um material txico, classe 1, que deve ser
disposto em aterro seguro. Assim, estamos testando o uso
desse resduo em Niquelndia (GO), como parte do insumo
energtico. Como o processo de beneficiamento do nquel
um dos maiores consumidores de leo, esse tipo de iniciativa
reduz o consumo de leo (combustvel fssil e caro) e d
um destino a um resduo perigoso. A Fbrica de Alumnio
gera 1.500 toneladas/ms desse resduo, com um alto custo
de armazenagem.
Outro exemplo a Barragem de Palmital, do negcio
Alumnio. Temos o objetivo de aumentar a vida til da
barragem, evitando um custo de R$ 300 milhes para a
construo de uma nova barragem. Como o grande problema
do resduo o lquido, estudamos a possibilidade de usar
filtros-prensa gigantes, para separar a parcela slida. O resduo
seco mais fcil de armazenar, pode ser manuseado de forma

mais simples e ocupa menor volume. Os testes-piloto indicam


que possvel reduzir o resduo a 80% de slidos. Com isso,
novas projees indicam que no s possvel chegar at
2030, mas tambm vivel prolongar a vida til da Barragem
de Palmital at 2045. Sero feitos novos testes, em 2014, com
filtros maiores. A estimativa comear a operar efetivamente,
nessa configurao, a partir de 2016.
Temos patentes nas reas de tratamento de minrios e
tambm nos processos metalrgicos de Zinco, Nquel e
Alumnio. Uma dessas patentes referente ao tratamento
integrado de concentrados sulfetados e oxidados de Zinco,
sendo a planta de Trs Marias (MG) a nica no mundo com
este processo produtivo. Em 2013, depositamos a patente
verde referente ao uso do resduo originado dos fornos
de alumnio.
Procuramos tambm, cada vez mais, desenvolver tecnologias
que permitam viabilizar novas jazidas e estender a vida til das
atuais instalaes frente aos futuros cenrios, alm de solues
para recuperao dos minrios de baixo teor, incluindo
barragens, a fim de prolongarmos a vida til das minas e,
assim, obtermos melhores resultados em nossos negcios.
Nossa gesto estratgica de inovao est dividida em
quatro pilares, sendo as pessoas (nossos profissionais) os
grandes responsveis pela gerao e implementao de
todas as inovaes.

GOVERNANA CORPORATIVA/DIRETORIA DE TECNOLOGIA

Estratgia
da Inovao

Resultados
(econmicos,
ambientais,
sociais)

Pessoas
Processos
para inovao

Inteligncia
da indstria
e Governo

Decantao e ciclonagem das lamas finais dos processos


de Nquel, Zinco e Alumnio, visando ao retorno da gua
antes da disposio final do rejeito e prpria filtrao

128

129

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Esses quatro pilares esto dentro de nossa estratgia de inovao aberta, onde comercializamos tanto nossas prprias ideias
como inovaes de outras instituies, buscando levar produtos sustentveis ao mercado, que agreguem valor ao acionista
e sociedade.
pesquisa

desenvolvimento
licenciamento
de patentes

internalizao de
ideias de tecnologias

internalizao de
patentes/know-how
para desenvolvimento

comercializao
internalizao
de prottipos para
scale-up

spin-offs

Tempo

Gesto de Fornecedores
GRI G4-12 EC9 EN32 LA14 SO9 HR10

GRI EN27

USINA DE RECICLAGEM METLICA


Na Zona da Mata mineira, conduzimos um projeto pioneiro: a primeira planta de polimetlicos do Pas. Orado em
R$ 521 milhes, o Polimetlicos tem como proposta transformar a indstria de zinco de Juiz de Fora (MG), que utiliza
100% de matria-prima importada, em uma empresa recicladora da cadeia produtiva do zinco, por meio da
recuperao de materiais alternativos.
Alm dos atuais produtos, como zinco, ligas de zinco, sulfato de cobre, cido sulfrico e concentrado de prata, nossa
Unidade de Zinco Juiz de Fora ter condies de produzir sulfato de chumbo, escria Waelz (com aplicao no
cimento e pavimentao) e sal misto (cloreto de sdio e potssio).
Os investimentos em equipamentos com forte apelo ambiental, como o forno Waelz, permitem o tratamento de
materiais com baixos teores de zinco, que hoje no so aproveitados. Dentre eles, esto resduos internos da Unidade
de Juiz de Fora e das minas de zinco do Brasil, alm do p de aciaria eltrica, que considerado um resduo classe I da
indstria siderrgica e que hoje colocado em aterros controlados. Assim, damos uma destinao final para esses
materiais e ainda reduzimos a necessidade de concentrados de zinco importado.
Considerando a disponibilidade do forno Waelz para o tratamento de outros materiais contendo zinco, temos condies
de tratar aproximadamente 85% do p de aciaria eltrica gerado no Brasil, o que corresponde a todo o p de aciaria
eltrica de Minas Gerais, o que equivale a 15% da gerao nacional.

Tivemos cerca de 7.400 fornecedores cadastrados,


homologados e ativos em 2013. Priorizamos contratar
fornecedores das regies prximas s nossas unidades,
como forma de incentivar o desenvolvimento
econmico e a gerao de empregos locais.
As questes de segurana tambm fazem parte
dos critrios de fornecimento. Para entrar em nossas
fbricas, os terceiros tm de passar por uma
capacitao, para conhecer as regras de segurana
nas instalaes.
Em 2013, realizamos um trabalho de desenvolvimento
de fornecedores de servios e materiais, em
Niquelndia e Barro Alto, em Gois, que se
transformou em referncia na Votorantim. Envolve
identificao de gaps e capacitao profissional e
tcnica, alm de contatos e parcerias com prefeituras.
Boa parte dos cursos gratuita para os participantes,
pois so cursos ministrados por entidades como SESI,
SENAI e SENAC. Sob a liderana da Federao das
Indstrias do Estado de Gois/Instituto Euvaldo Lodi
(FIEG/IEL), nos juntamos a outras duas empresas do

setor de minerao e criamos o Programa de


Desenvolvimento de Fornecedores (PDF) na regio,
cujo convnio foi assinado em dezembro de 2013. O
objetivo capacitar empresas dos municpios de Barro
Alto, Goiansia, Niquelndia, Crixs e Uruau, onde
esto localizadas as unidades das trs empresas. Com
a capacitao dessa cadeia, a inteno fortalecer
ainda mais os negcios no entorno das unidades, o
que importante para o desenvolvimento sustentvel
desses municpios.
O Programa de Desenvolvimento de Fornecedores visa
estimular a competitividade, aperfeioar a gesto,
ampliar mercado e fomentar uma atuao social e
ambientalmente responsvel. Busca ainda promover a
qualificao profissional e o fortalecimento das
entidades de classe. O Programa coordenado pelo
Instituto Euvaldo Lodi e envolve temticas como
gesto financeira, recursos humanos, qualidade,
mercado e planejamento. O convnio inclui trs
rodadas de negcios. A primeira delas, denominada
1 Feira de Negcios, foi realizada em dezembro de
2013, em Niquelndia, com 80 empresas convidadas.

Outro ganho ambiental do projeto diz respeito alterao do processo hidrometalrgico da Unidade de Juiz de Fora,
que deixar de gerar a jarosita, um tipo de sulfato que representa 80% dos rejeitos atualmente gerados e que j so
dispostos em uma barragem prpria para este fim. A definio da tecnologia aplicada no projeto Polimetlicos foi fruto
de uma ampla pesquisa entre as mais modernas do mundo na atualidade.

130

131

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Programa de Voluntariado. Em 2013, o programa


passou a ter novo escopo, tendo como objetivos gerar
impacto social mais eficaz e consistente para os pblicos
beneficiados, promover a profissionalizao e a qualificao
da atuao voluntria, envolver e capacitar os voluntrios e
gerar maior vnculo com as organizaes parceiras, entre
outros. Este ano, alm das atividades realizadas com os
empregados do Centro Corporativo, quatro unidades piloto
esto envolvidas na metodologia do Programa: So Miguel
Paulista (So Paulo - SP), Cajamarquilla (Peru), Juiz de Fora
(MG) e Alumnio (SP). Em 2014, nossa inteno implantar
o programa em mais trs unidades.
GRI EN6 EN27

Na parte ambiental, podemos destacar:

Destaques na rea Socioambiental


GRI EC7 SO1

6a9

7a9

No que tange s aes de desenvolvimento e


relacionamento com as comunidades, podemos destacar:
Acreditamos que nosso compromisso com as
comunidades comea antes mesmo do incio de nossas
operaes. Por isso, iniciamos, juntamente com o Projeto
Greenfield Alumina Rondon, o Programa de Apoio
Gesto Pblica em Rondon do Par. A iniciativa,
realizada em parceria com o Instituto Votorantim e o
BNDES, oferece apoio tcnico especializado e capacitao
prefeitura, para a elaborao de projetos de
modernizao da gesto pblica e elaborao de planos
para reduo do dficit de infraestrutura municipal. Entre
as atividades previstas, esto a realizao de um
diagnstico da situao dos setores bsicos, a
capacitao de gestores e servidores pblicos para a
elaborao do planejamento de suas reas, a elaborao
conjunta de projetos para captao de recursos e,
finalmente, a captao e contratao de recursos
onerosos e no onerosos em instncias estaduais e
federais. Em 2013, o Programa investiu R$ 764 mil, tendo
ainda outros R$ 986 mil contratados para os prximos
anos. Alm disso, iniciamos cursos em parceria com o
SENAI, para formar 140 alunos, e com o Instituto Federal
do Par (IFPA), para formar 300 alunos, totalizando 440
alunos formados que concluiro os cursos no primeiro
trimestre de 2014. A previso at 2015 de viabilizar

132

ainda mais de 8 mil vagas, envolvendo, alm de Rondon,


os municpios de Abel Figueiredo e Dom Eliseu, tambm
no Par.
Projeto Trs Marias em Estampa. Com esse projeto,
iniciado em 2013 e inaugurado em abril de 2014, a
cooperativa de costureiras Coopermoda comercializa
roupas e uniformes para empresas, escolas e eventos da
regio de Trs Marias (MG). Com o apoio do Programa
ReDes, realizado pela Votorantim Metais, em parceria
com o Instituto Votorantim e o BNDES, a cooperativa
construiu sua sede, adquiriu mquinas e capacitou as
cooperadas em temas como vendas, encomendas,
estoque, atendimento ao cliente e precificao.

Com relao ao consumo de energia, continuamos com


foco na reduo de consumo e na economia decorrente.
Em 2013, economizamos 623.765 gigajoules (GJ), dos quais
151.226 foram de energia trmica (leo, diesel, gs natural,
etc.). A energia economizada suficiente para abastecer
851 mil residncias durante um ms.
Esses 623.765 GJ representam cerca de R$ 13,4 milhes de
economia para a Votorantim Metais.

Na Unidade de Trs Marias (MG), temos um projeto de


recuperar o vapor que lanado nas chamins das
autoclaves 1 e 2, para pr-aquecer a soluo secundria e
aquecer a polpa de alimentao das autoclaves. Queremos,
com isso, obter reduo do consumo de leo na planta,
com reaproveitamento energtico.
Na Zona da Mata mineira, mantemos o programa
Viabilidade quali-quantitativa da produo de caf,
pastagem, eucalipto e espcies nativas sobre reas
mineradas de bauxita, a fim de auxiliar a busca de
melhores prticas de manejo de solo e plantio para as
reas que foram lavradas pela Votorantim Metais. Numa
parceria com a Universidade de Viosa (UFV), o projeto,
iniciado em 2008, engloba linhas de pesquisa com a
finalidade de estudar o solo e as melhores indicaes de uso
para cada uma das reas reabilitadas. O programa possui
um campo experimental na nossa Unidade de Mira (MG),
para tornar possvel a avaliao da viabilidade de culturas
(plantio de pastagem, caf, eucalipto e angico vermelho) e
de espcies nativas em reas impactadas, cujos resultados
mostram a evoluo das reas a curto, mdio e longo
prazo. Em 2013, investimos R$ 15 milhes no programa de
reabilitao de reas.

Na Unidade de Niquelndia (GO), fizemos testes para uso


de combustvel alternativo (biomassa), em substituio ao
uso do coque de petrleo.

Projeto Sabores da Fazenda. Esse projeto, que


tambm conta com apoio do Programa ReDes, visa
ampliar a produo e a comercializao de pes, bolos e
pes de queijo fabricados por mulheres em Niquelndia
(GO), que so comercializados para escolas da regio.
Aps a aquisio de maquinrios e a realizao de
treinamentos, foi inaugurada nova sede, em 2013, o que
propiciar o atendimento de novos mercados, j que,
antes, as cooperadas trabalhavam mediante encomenda
e os produtos eram entregues para consumo imediato,
nas escolas. Com a abertura do novo espao, possvel
fazer congelados e diversificar a oferta para o mercado,
podendo abastecer tambm supermercados, hotis e
outros estabelecimentos.

133

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Nossa estratgia est em prover melhores produtos e


servios aos nossos clientes, focando no relacionamento e
na fidelizao e desenvolvendo novas oportunidades de
negcios. Queremos ser reconhecidos, pelos clientes,
como o melhor fornecedor de aos longos das Amricas.
Em termos de governana, em 2013 consolidamos a
estrutura de sustentabilidade em todas as unidades no
Brasil, Argentina e Colmbia. Assim, passamos a ter um
responsvel pela rea de Sustentabilidade em cada
unidade da Empresa. A medida importante para manter
o ritmo de implementao das aes de sustentabilidade
delineadas no planejamento estratgico.

INAUGURADA NOVA UNIDADE


DE RECICLAGEM DE METLICOS
Em janeiro de 2014, inauguramos a quarta Unidade
de Reciclagem de Metlicos (URM), em So Jos dos
Pinhais (PR), com capacidade de processamento de
quatro mil toneladas de sucata por ms. A unidade

Fechamos o ano de 2013 com 6.087 empregados.

recebe o material dos fornecedores e das fontes


geradoras e faz a separao, o processamento e o
envio para as usinas.
A unidade foi concebida de forma a atender todos

VOTORANTIM SIDERURGIA
Perfil da Empresa

os requisitos de sustentabilidade e o material que

Unidades de produo:

chega s usinas selecionado, o que garante a


qualidade total do processo.

GRI G4-13

A Votorantim Siderurgia (VS) a empresa do Grupo


Votorantim voltada para o negcio Ao. Foi criada em 2008,
com a finalidade de incrementar o posicionamento do
negcio nos seus mercados de atuao, refletindo tambm o
crescimento do mercado siderrgico, sua importncia no
cenrio nacional e internacional e as caractersticas especficas
do setor, como tecnologia e diversidade de produtos.
A nossa operao no Brasil verticalizada, possumos reas
de silvicultura, unidades de captao de sucata, produo de
carvo, de gusa, de ao, alm de unidades comerciais de
distribuio de ao e centrais de corte e dobra. As unidades
esto assim localizadas: Florestal (silvicultura e produo de
carvo) e Curvelo (produo de gusa), em Minas Gerais;
produo de ao em Barra Mansa (RJ), Resende (RJ) e Sitrel
Trs Lagoas (MS), alm das unidades comerciais espalhadas
pelo Pas. No exterior, possumos o controle acionrio da
PazDelRio, nica siderrgica integrada da Colmbia que
produz aos longos, e da AcerBrag, segunda maior produtora
de aos longos da Argentina.

 Brasil:
3 usinas siderrgicas; 1 unidade de produo
de gusa; 1 unidade florestal com 4 fazendas;
8 centrais de corte e dobra; 4 unidades de
reciclagem de metlicos.
Colmbia:
1 usina siderrgica; 1 mina de calcrio;
2 minas de minrio de ferro.
Argentina:

1 usina siderrgica.
Capacidade de produo
(produtos acabados aos longos):
Brasil:

1.750 mil toneladas/ano.
Colmbia:

450 mil toneladas/ano.
Argentina:

336 mil toneladas/ano.

134

135

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Desempenho Econmico-Financeiro

Adicionalmente, destacamos, em 2013:

GRI EC1

O ano marcou o incio da operao da planta da Sitrel, em Trs


Lagoas (MS). A Sitrel uma sociedade entre a Votorantim
Siderurgia e o empresrio Alexandre Grendene. Os primeiros
testes operacionais (comissionamento) foram feitos
no final de 2012. Em 2013, a unidade entrou em plena
operao, alcanando o objetivo inicialmente traado e
apresentando evoluo constante ao longo do ano. A
capacidade de produo de 400 mil toneladas de ao
laminado por ano.
Expandimos nossas operaes de Corte & Dobra na Mooca (So
Paulo SP), Rio de Janeiro (RJ) e Praia Grande (SP). Tambm
inauguramos uma nova unidade em Ceilndia (DF).

VOTORANTIM SIDERURGIA
TEM NOVO PRESIDENTE
Em janeiro de 2014, o executivo Carlos Rotella
foi escolhido pela Organizao para presidir a
Votorantim Siderurgia. Ele ocupa a posio
deixada por Albano Chagas Vieira, que se
aposentou.
Carlos Rotella, 49 anos, engenheiro

Na Colmbia, demos incio ao processo conhecido como


Salvaguardas, ao junto ao governo local para prevenir
prticas comerciais em que uma ou mais empresas vendem, por
um determinado tempo, seus produtos, mercadorias ou servios
por preos muito abaixo de seu valor justo para outro pas, ou
prticas predatrias. A salvaguarda foi concedida por 200 dias e,
em 2014, busca-se expandir esse perodo de vigncia.

No obstante a demanda estvel e o acrscimo significativo


da oferta de ao estrangeiro na Amrica Latina,
principalmente os importados da China e da Turquia, o
segmento de aos longos recuperou-se em 2013. Nosso
volume comercializado totalizou 1,8 milho de tonelada,
7% superior a 2012, com aumento do volume vendido nos
trs pases em que atuamos: Brasil, Argentina e Colmbia.
Nossa participao acionria na Sitrel de 50%,
sendo o controle compartilhado. Desse modo,
em cumprimento norma da International Financial
Reporting Standards (IFRS), o resultado da Sitrel no
consolidado na Votorantim Siderurgia.

metalrgico, ps-graduado em administrao


industrial pela Universidade de So Paulo (USP)
e com especializao em Administrao de
Negcios pelo INSEAD. Tem 25 anos de
experincia profissional, e antes de assumir a

No Brasil, a receita lquida totalizou R$ 2,4 bilhes,


aumento de 17% em relao a 2012, devido combinao
de maior volume vendido e preo. O EBITDA permaneceu
estvel, em R$ 250 milhes.

Votorantim Siderurgia era presidente da


relaminadora de aos planos Armco do Brasil,
desde 2007.
Albano Chagas Vieira estava na Votorantim
desde 2006 e h seis anos frente da
Votorantim Siderurgia. Ele foi responsvel por
posicionar a VS como um dos principais
fabricantes de aos longos na Amrica do Sul,
com operaes no Brasil, Colmbia e Argentina.

136

Na Argentina, apresentamos aumento na receita lquida de


15% em relao ao ano anterior, totalizando o equivalente
a R$ 683 milhes. Esse resultado reflete o xito da
AcerBrag na execuo de sua poltica de preos para o
mercado interno e o acrscimo do volume comercializado.
Como consequncia desses fatores, o EBITDA subiu 23%
em comparao ao ano de 2012.

No consolidado, a receita lquida somou R$ 3,8 bilhes,


aumento de 14%, consequncia, principalmente, do
acrscimo de preos e do maior volume de vendas,
respectivamente de 7%, 4% e 7%, no Brasil, Argentina e
Colmbia. O EBITDA totalizou R$ 425 milhes, alta de 19%
em comparao com 2012. Considerando-se a Sitrel no
resultado de forma proporcional nossa participao de
50%, a receita lquida teria sido de R$ 3,9 bilhes e o
EBITDA, de R$ 462 milhes.

Produtos, Servios e Clientes


2

A Votorantim Siderurgia produz aos longos, com as


marcas Votorao (Brasil), AcerBrag (Argentina) e
PazDelRio (Colmbia), para os mercados da construo
civil e construo mecnica. Nossa linha de produtos
contempla vergalhes para concreto armado (CA50 e
CA60), fabricados em barras, rolos ou ainda cortados e
dobrados, vergalhes Votorao (VS50 e VS60), arames
recozidos, armaes treliadas, telas eletrossoldadas, perfis,
cantoneiras, barras redondas e chatas e o fio-mquina de
ao carbono destinado trefilao e laminao a frio.

Na Colmbia, a receita lquida foi equivalente a


R$ 688 milhes, aumento de 7%, resultado da elevao
da demanda no mercado interno. O EBITDA, que em 2012
havia sido equivalente a R$ 18 milhes negativos, melhorou
o correspondente a R$ 40 milhes e fechou o ano em
R$ 22 milhes positivos, como resultado principalmente
de esforos de gesto da Companhia, que geraram ganhos
de eficincia operacional, com reduo de custos e
despesas fixas.

137

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

GRI EN27

Tambm em 2013, em parceria com o Governo do Estado


do Rio de Janeiro, iniciamos, na Unidade de Resende (RJ),
o projeto de reciclagem de caminhes, para
aproveitamento de sucata gerada no processo de
desmontagem. Os demais materiais dos veculos recebem
destinao ambientalmente adequada. Esse programa tem
como foco caminhes fabricados h mais de 20 anos e a
perspectiva do programa reciclar 40 mil veculos at 2018.
Um projeto como esse nos proporciona acesso a fontes
alternativas de matria-prima; alm disso, contribui para a
reduo da emisso de poluentes, para a melhoria do
trfego e para a reduo de acidentes, em funo das
modernas tecnologias dos veculos mais novos.

No Brasil, um diferencial no relacionamento com os clientes


o produto Obra Fcil, pois entregamos o ao cortado e
dobrado de acordo com os projetos do cliente. Trata-se de
uma soluo para diminuir custos e perdas e aumentar a
qualidade da gesto no canteiro de obras. Como o produto
dimensionado de acordo com as necessidades do projeto,
h um ganho para o cliente, uma vez que h melhor
controle de estoque, armazenagem mais eficiente e
cumprimento de prazos. Atualmente, contamos com oito
centrais Obra Fcil em todo o Pas, localizadas nas cidades
de So Paulo (SP), Betim (MG), Rio de Janeiro (RJ), Praia
Grande (SP), Camaari (BA), Curitiba (PR), Aparecida de
Goinia (GO) e Ceilndia (DF), esta ltima inaugurada em
fevereiro de 2013.

138

Em termos de relacionamento com os clientes:


Demos continuidade ao Projeto Liderana VS no
Ataque, pelo qual lideranas de diferentes reas da
Votorantim Siderurgia visitam clientes estratgicos, com
o objetivo de estreitar laos e de obter conhecimento
mais abrangente de mercado. Em 2013, o projeto reuniu
40 lderes de reas de negcios, administrativas e de
suporte, bem como 15 gestores comerciais.

Em 2013, passamos a comercializar os vergalhes de oito


milmetros soldveis, laminados em barra reta, uma
novidade em nosso portflio. O produto muito utilizado
na construo civil, para atender grandes obras como as
ligadas ao Programa Minha Casa, Minha Vida. Fabricado
pela nossa laminadora Sitrel, em Trs Lagoas (MS), sem
necessidade de endireitamento, apresenta melhor qualidade
para montagem de colunas in loco nas obras.

139

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

Tambm prosseguimos com o Programa de Visitas


de Clientes nas fbricas de Barra Mansa (RJ) e Resende
(RJ). Em 2013, participaram das visitas s nossas Unidades
no Sul Fluminense 79 pessoas. Em 2014, o programa
passar a abranger tambm a fbrica da Sitrel em Trs
Lagoas (MS).
Para termos uma atuao mais proativa na captao de
novas oportunidades de venda, criamos o Programa de
Infraestrutura. Nesse programa, a nossa rea Comercial
acompanha o processo de concorrncia das obras, para
contratao de construtoras e empreiteiras. Esse
programa tem por objetivo a aproximao com os futuros
clientes, visando um possvel relacionamento comercial
futuro casos estes clientes sejam contemplados com as
obras. O programa aumentou nosso volume de vendas
dos produtos da linha de construo civil. Alm disso, a
Votorantim Siderurgia e a Votorantim Cimentos
compartilham informaes, para identificar oportunidades
de sinergias e, quinzenalmente, as equipes monitoram o
andamento e o cronograma das obras.
Lanamos ainda o Pacto de Atendimento ao Cliente,
uma iniciativa contida no Programa Performance,
cujo objetivo elevar o nvel do atendimento aos clientes.
O Pacto foi assinado em julho, em Barra Mansa (RJ),
num evento com a presena de empregados e clientes.
Realizamos Pesquisa de Satisfao de Clientes,
cujo resultado foi muito positivo e superior pesquisa
anterior, realizada em 2010. Samos de uma mdia de
satisfao de 7,97 (2010) para 8,67, em 2013. Foram
avaliados itens como: tica e seriedade; contribuio para
a evoluo do cliente; preocupao com sustentabilidade
e meio ambiente; qualidade dos produtos e servios;
condies comerciais; atendimento; logsticas; servios
tcnicos; entre outros.

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Desenvolvimento de Pessoas (Capital Humano)


GRI LA9

Lderes das unidades da Argentina e Colmbia participaram,


em 2013, do primeiro treinamento sobre Gesto de
Desempenho, um dos mdulos do Centro de Liderana da
Academia de Excelncia Votorantim. Essa capacitao
abordou temas como produo, vendas, logstica, finanas,
excelncia operacional e otimizao de custos.
Tambm no ano, foi reestruturado pela rea de
Sustentabilidade, em parceria com uma empresa externa,
o mdulo de sustentabilidade no Programa de Formao
de Lideranas (Formao de Lderes de Linha). Foram
treinados 60 lderes (gerentes, coordenadores e
supervisores) no tema.
Em termos de atrao de talentos, vale destacar:
Em 2013, ocorreu a segunda edio do Programa
Jovens Engenheiros, para preencher vagas nas Regies
Sudeste e Centro-Oeste do Brasil. O programa, com durao
de trs anos, contou com 11 jovens e focado no
aprendizado dirio, na realizao de projetos para as reas
e no desenvolvimento de habilidades tcnicas. As reas
abrangidas foram: Aciaria, Laminao, Manuteno,
Materiais de Distribuio, Metlicos, Obra Fcil e Florestal.

O Programa de Jovens Talentos, na unidade da


Votorantim Siderurgia na Argentina, avanou em 2013
e abriu vagas para a contratao de empregados para as
reas de Produo, Comercial e Logstica. Alm dessas trs
novas reas, o programa recruta empregados para as reas
de Engenharia Mecnica, Eletromecnica, Metalrgica,
Industrial, Materiais e Qumica. O desafio atrair jovens
recm-formados para trabalhar na regio de Bragado,
distante 210 quilmetros da capital Buenos Aires.
Durante os 18 meses de durao do programa, os
participantes recebem capacitao permanente,
conhecimento de todas as reas da Votorantim Siderurgia e,
com apoio dos lderes, se desenvolvem de maneira rpida.

Sade e Segurana
GRI LA6

A Votorantim Siderurgia alcanou em 2013, na Amrica


Latina, uma reduo de 18% do nmero de acidentes
com e sem afastamento em relao ao ano anterior.
Considerando o indicador de taxa de frequncia
de acidentes com e sem afastamento*, o nmero foi
de 4,63 em 2012 para 3,92 em 2013.
Como destaque, a Acerbrag (unidade localizada em
Bragado, na Argentina) alcanou em 2013, pelo segundo
ano consecutivo, o melhor desempenho de segurana
da VS. Destaque tambm para a Diretoria de Produtos
Primrios (Unidades Florestal e Curvelo MG), que
apresentou uma melhora expressiva de seus indicadores,
atingindo uma reduo de 62% do nmero de acidentes.

Ao verificar o indicador de taxa de frequncia de acidentes


com afastamento*, o resultado de 2013 piorou em relao
a 2012, tendo como resultado 2,30 contra 2,12. As
Unidades do Sul Fluminense (Barra Mansa e Resende, no
Rio de Janeiro) apresentaram-se como ponto crtico, onde o
nmero de acidentes aumentou, apesar da reduo global
verificada na Votorantim Siderurgia.
Ainda em 2013, iniciamos um plano de reao baseado
na reviso do processo de integrao de novatos, que
compreende um perodo de trs meses de preparao,
incluindo a abordagem dos riscos crticos s suas atividades.
Essa ao deve-se ao fato de que foi evidenciada a
necessidade de treinamento comportamental, devido ser
esta a principal causa dos acidentes ocorridos. Outra
medida, ainda em desenvolvimento, com apoio de
consultoria especfica, est voltada para o aspecto humano,
cujo desdobramento volta-se para a revitalizao de
ferramentas de gesto em segurana de cunho
comportamental.
Outras aes foram desenvolvidas dentro de nosso
Programa Alerta, tais como: reviso do processo de
avaliao de riscos, introduo do Compromisso de
Segurana das lideranas e suas equipes, execuo do plano
de treinamento, reforo ao direito de recusa e melhorias na
anlise preliminar da tarefa.

* A taxa de acidentes com e sem afastamento foi calculada de acordo com a NBR 14.280.

140

141

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

Destaques em Inovao/Pesquisa
(Capital Intelectual)
Em 2013, iniciamos o processo de desenvolvimento dos
vergalhes CA 50 com ncleo geomtrico, produto
muito utilizado na construo civil. Esse produto favorece o
fechamento das peas, quando conformadas para a
montagem de armaes nas obras, aumentando a
produtividade e a qualidade.
As Centrais Obra Fcil esto sendo adaptadas para a
utilizao desse produto e estudos preliminares mostram
ganhos estimados de 10% de aumento de produtividade
durante a fabricao das peas cortadas e dobradas e 0,2%
no laminador, alm de 0,5% de aumento no rendimento da
matria-prima para a fabricao das peas.
Outro destaque em 2013 foi o mapeamento de possveis
fornecedores qualificados para desenvolver estudo de
anlise de ciclo de vida de nossos principais produtos,
utilizando metodologia aderente s Normas ISO e ao
modelo adotado pelo WSA (World Steel Association).
Dentro dos prximos anos, pretendemos dar continuidade
a esse trabalho.

142

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Gesto de Fornecedores
GRI G4-12 EN32 LA14 SO9 HR10

Em 2013, lanamos o Manual de Fornecedores, em que


explicitamos nossa estratgia de sustentabilidade e o que
esperamos das empresas provedoras de servios e produtos.
Adicionalmente, mantivemos a prtica da assinatura da
Carta SA 8000, pela qual nossos fornecedores crticos de
insumos e servios se comprometem com os requisitos do
Pacto Global.
Na parte de metlicos, adequamos os requisitos do Pacto
Global no que chamamos de Declarao do Sucateiro.
Em 2013, os fornecedores que representaram 50% de
nosso volume de aquisio foram convidados a qualificar-se
e assinaram o documento, se comprometendo adoo de
prticas de sustentabilidade. No que diz respeito ao
fornecimento de gusa, buscamos cada vez mais parcerias
duradouras, reduzindo o nmero de fornecedores e,
consequentemente, os riscos associados a esse processo.

GRI EC9

Destaques na rea Socioambiental

Somos parceiros do Programa de Desenvolvimento


e Qualificao de Fornecedores Locais (PQFL),
desenvolvido em Trs Lagoas (MS) por um grupo de
empresas, com apoio do SEBRAE e do SENAI. O programa
busca qualificar micro e pequenas empresas para
atendimento s premissas bsicas de bom funcionamento
(regularidades constitucionais, fiscais e trabalhistas;
sustentabilidade financeira formao de preo,
fluxo de caixa; e organizao da empresa
organograma, fluxograma).

GRI EC7 SO1

6a9

7e9

No relacionamento e desenvolvimento de comunidades:

GRI EC9

Iniciamos a qualificao profissional de jovens em Barra


Mansa e em Resende, no Rio de Janeiro. Aps anlise das
necessidades de mo de obra e do potencial de absoro
da regio, apoiamos os projetos Formando o Futuro e
Conduzindo Minha Vida, que oferecem cursos de Mecnica,
Pintura Automotiva, Eltrica e Logstica. Foram investidos
cerca de R$ 330 mil, e os cursos foram ministrados at o
comeo de 2014.

A PazDelRio, nossa unidade na Colmbia, iniciou, em junho


de 2013, um trabalho de relacionamento com fornecedores,
para contratao e treinamento de mo de obra local na
regio. A preferncia para fornecedores que empreguem
empregados locais. acompanhada, periodicamente, a
permanncia dessas pessoas na empresa. As pessoas da
comunidade recebem cursos de qualificao.

Aplicamos a Matriz de Risco Social nas Unidades


de Resende (RJ), Barra Mansa (RJ) e Florestal (MG),
identificando questes sociais crticas. A matriz servir
de base para aprimorar a viso dos aspectos sociais
no processo de anlise e gesto de riscos na
Votorantim Siderurgia.

143

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Turma de Mascotes da
Votorantim Siderurgia

No aspecto ambiental, salientamos:


GRI EN6

Consumo de energia. Apesar do efeito negativo que


tivemos pela ocorrncia da falha no transformador
alimentador da aciaria da Unidade de Resende (RJ), que
limitou a produo durante a maior parte do ano de 2013,
conseguimos um ganho expressivo de eficincia energtica
de 0,25 % nas unidades brasileiras do sul fluminense
(Resende e Barra Mansa, no Rio de Janeiro). Para 2020,
permanecemos com a meta de melhorar em 5% a eficincia
energtica por tonelada de ao produzido com base em
nossos indicadores de 2010.
GRI EN27

Resduos. Superamos a meta de atingir 50% de reduo


de resduos perigosos destinados para aterro (ano-base
2010). No Brasil, nosso principal resduo perigoso, o p de
aciaria, teve uma taxa de reciclagem de 95%, sendo
transformado em novos produtos por meio do Projeto
Polimetlicos, da Votorantim Metais em Juiz de Fora (MG).

144

GRI EN27

Gesto de recursos hdricos. Em nossos processos


industriais, buscamos permanentemente a reduo do
consumo de gua. Para a reduo constante do uso desse
recurso, investimos continuamente em projetos de
recirculao de gua nos processos produtivos e em
campanhas de educao ambiental.
Educao ambiental. Reformulamos a identidade visual
do Programa de Educao Ambiental (PEA), com um novo
logo e a criao da Turma de Mascotes da Votorantim
Siderurgia. O intuito aumentar a identificao dos
empregados com a educao ambiental e facilitar a
comunicao com o pblico externo. Os mascotes foram
escolhidos a partir de eleio pelos empregados, os quais
puderam optar entre espcies que representam a fauna
caracterstica do local onde as unidades esto instaladas.

Biodiversidade. Na Unidade Florestal e na Sitrel (Trs


Lagoas MS), realizamos periodicamente o
monitoramento da fauna e da flora locais. Alm disso,
mantemos reas de preservao permanente e/ou
reservas legais conforme preconiza a legislao e
realizamos trabalhos de educao ambiental com
empregados, escolas e comunidades da regio. Nas
Unidades de Barra Mansa e Resende, no Rio de Janeiro,
fazemos o monitoramento da qualidade da gua e das
espcies de peixes do Rio Paraba do Sul, em parceria com
o rgo ambiental. Durante as comemoraes do Dia
Mundial do Meio Ambiente, realizamos o peixamento,
onde foram soltos aproximadamente 43 mil alevinos de
espcies nativas do Rio Paraba do Sul.

Certificaes Ambientais. Unificamos as Certificaes


da ISO 14001 nas Unidades de Barra Mansa (RJ) e
Resende (RJ), integrando os sistemas de gesto, que
passou a ser um s para ambas as unidades.
Adicionalmente, mantivemos essas unidades certificadas
no Selo Ecolgico do Instituto Falco Bauer (IFBQ) e no
Rtulo Ambiental da ABNT (Associao Brasileira de
Normas Tcnicas).
Base Florestal. No Brasil, temos o compromisso de, at
2016, atingirmos o pleno atendimento de estoque
florestal relativo nossa demanda de produo de gusa,
por meio da utilizao de florestas plantadas prprias ou
de terceiros (fomento). Em 2013, evolumos nesse
compromisso. Em 2014, deveremos chegar a nveis
superiores a 60% do gusa consumido produzido com
carvo prprio e, mantendo o ritmo, atingiremos a
autossuficincia dentro do perodo estimado.

145

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Alemanha, maior mercado comprador de celulose na


regio. Est prxima de cidades importantes, como
Munique, Milo, Zurique e Estugarda.
Nossa estratgia de negcio est baseada em:
Assegurarmos o suprimento de madeira para nossas
operaes atuais e futuras, por meio de florestas
renovveis e sustentveis.
Termos excelncia em nossas operaes industriais
e logsticas.
Em 2012, firmamos uma aliana estratgica entre a
Fibria e a Ensyn Corporation (Ensyn). O acordo incluiu a
compra de aes da Ensyn (adquirimos 6% do capital) e a
formao de uma joint venture igualitria para a produo
de biocombustveis. Inclui ainda o desenvolvimento de uma
unidade produtiva de combustveis no Brasil. A Ensyn uma
empresa norte-americana, detentora de tecnologia usada
para a produo de combustvel lquido renovvel, que
substitui o petrleo na gerao de energia e calor.

Esse combustvel obtido a partir de resduos de madeira e


biomassa. Essa parceria sinalizou a entrada da Fibria em
bionegcios e viabilizou oportunidades de atuarmos em
reas complementares produo de celulose,
maximizando o valor de nossas florestas plantadas
renovveis.
Em 2013, com o objetivo de readequar papis para um foco
maior no atendimento ao cliente, criamos a Diretoria de
Supply Chain, unificando as atividades de suprimentos e
logstica, ou seja, com tarefas voltadas a suprimentos mas
tambm gerenciando encaminhamento e retirada de
materiais. Dessa forma, a Diretoria Comercial pode centrar a
ateno mais no atendimento aos clientes.
Fechamos o ano com 4.066 empregados (3.889, se no
incluirmos o porto de Portocel).
Destacamos ainda, em 2013:
Projeto Asset Light: foi uma expressiva ao da
Empresa em 2013, materializada pela venda de terras
para a Parkia Participaes S.A, mas permanecendo na
gesto das florestas. O intuito foi fortalecer a estrutura de
capital da Empresa.

FIBRIA
Perfil da Empresa
GRI G4-13

A Fibria lder mundial no setor de celulose de fibra curta.


Foi criada em 2009, como resultado da incorporao da
Aracruz Celulose S.A. pela Votorantim Celulose e Papel S.A
(VCP). Somos uma empresa brasileira que procura atender, de
forma sustentvel, a crescente demanda global por produtos
oriundos da floresta.
Contamos com trs unidades industriais, participao
acionria na Veracel e uma operao integralmente baseada
em plantios florestais renovveis localizados nos Estados de
So Paulo, Minas Gerais, Rio de Janeiro, Esprito Santo, Mato
Grosso do Sul e Bahia. Trabalhamos com uma base florestal de
846.282 hectares, dos quais 288.786 so destinados
conservao ambiental permanente.
Temos tambm fornecedores de madeira independentes,
que em 2013 somaram 2.914 contratos, correspondendo a
108.053 hectares de plantios de eucalipto (esses dados no
incluem 50% da Veracel).

146

Nossa capacidade de produo de 5,2 milhes de


toneladas anuais de celulose, com fbricas localizadas em
Trs Lagoas (MS), Aracruz (ES), Jacare (SP) e Eunpolis (BA),
onde mantemos a Veracel, em joint venture com a Stora Enso,
grupo sueco-finlands. A madeira processada nas fbricas de
Aracruz (ES), Trs Lagoas (MS) e Jacare (SP). Juntas, elas
produziram 4,74 milhes de toneladas de celulose em 2013,
nvel equivalente ao do ano anterior. Em sociedade com a
Cenibra, operamos o nico porto brasileiro especializado em
embarque de celulose, o de Portocel Terminal Porturio de
Barra do Riacho (em Aracruz, ES), pelo qual embarcamos cerca
de 2.850.000 toneladas de celulose por ano. Da floresta ao
porto, nossa logstica integrada por modais rodovirio,
ferrovirio e martimo, para o transporte eficiente de madeira
e celulose.
Foi inaugurado, no segundo semestre de 2013, escritrio
internacional da Fibria Fibria International Trading , na
cidade de Lustenau, na ustria. Esse escritrio passou a ser a
nova sede da Empresa na Europa, compreendendo atividades
de vendas, assistncia tcnica e logstica e atendendo os
mercados de Europa, frica, sia e Oriente Mdio. A
localizao do escritrio estratgica a cidade de Lustenau
est localizada no centro da Europa e faz fronteira com a

Em 13 de novembro de 2013, a Fibria assinou um contrato


vinculante com a Parkia Participaes S.A, para a alienao
de determinadas terras localizadas nos Estados de So
Paulo, Mato Grosso do Sul, Bahia e Esprito Santo,
perfazendo um total de aproximadamente 210 mil hectares.
Em 30 de dezembro, aps a obteno das aprovaes
regulatrias obrigatrias e da concluso da auditoria
confirmatria pela Parkia, foi concludo e assinado o
Primeiro Aditivo ao Contrato de Compra e Venda de Aes
e Outras Avenas, tendo sido ajustada a rea total objeto
da transao para aproximadamente 206 mil hectares de
terras, pelo valor total de R$ 1,4 bilho. Um valor adicional
de at R$ 248 milhes poder ser recebido pela Companhia
em trs prestaes do valor, no 7, 14 e 21 aniversrios
do contrato de compra e venda, com o valor a receber
sendo determinado em funo da valorizao das terras em
cada aniversrio. Nessa mesma data, a Companhia assinou
contratos de parceria florestal e de fornecimento de
madeira em p; ambos com prazo de at 24 anos. A
transao gerou um ganho de capital lquido de imposto de
renda e contribuio social de R$ 527 milhes. No houve
desembolso efetivo de caixa para pagamento desses
tributos, devido ao aproveitamento do prejuzo fiscal gerado
no ano de 2013.

147

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

Os principais pontos do acordo firmado so:


Na venda de terras, a Parkia tem o direito de retirar
at 30% de reas do contrato, ao longo do perodo
de 24 anos, conforme calendrio pr-definido. A Fibria
tem diversos direitos garantidos ao longo do contrato, e
no tem qualquer obrigao de recompra das reas ao
final deste.
O contrato de 24 anos prev uma parceria florestal para o
desenvolvimento conjunto de formao de florestas de
eucalipto nas reas transacionadas. Ao longo de todo o
perodo, a Fibria permanece como gestora florestal. A
produo dividida entre os parceiros (40% para a Parkia
e 60% para a Fibria).
O direito da Parkia sobre o volume de madeira est
limitado a um total pr-definido.


148

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Em maro de 2013, a agncia de classificao de risco


Standard & Poors (S&P) elevou o rating da Fibria de BB/
Positivo para BB+/Estvel. De acordo com a S&P, a nota
refletia a expectativa da agncia em relao continuidade
na trajetria de reduo do endividamento da Empresa.
Tambm em 2013, a Fitch Ratings melhorou a perspectiva
de rating da Fibria de Estvel para Positiva, com nota
BB+, e a Moodys alterou a perspectiva do rating da
Fibria, em escala global, de Estvel para Positiva,
com nota Ba1.
Em 19 de fevereiro de 2014, a Fitch Ratings elevou o rating
da Fibria de BB+/Positivo para BBB- com perspectiva
estvel (grau de investimento). O upgrade do rating da
Fibria pela Fitch um importante reconhecimento dos
esforos voltados gesto do endividamento da
Companhia.
A Standard & Poors (S&P) divulgou, no dia 27 de maro de
2014, a mudana de perspectiva do rating BB+ da Fibria, de
estvel para positiva, destacando a competitividade da
Companhia, a forte liquidez e a expectativa de continuidade
na reduo da alavancagem em 2014 como fatores que
levaram alterao.

Desempenho Econmico-Financeiro
GRI EC1

A receita operacional lquida da Fibria totalizou R$ 6,9


bilhes em 2013, 12% superior registrada em 2012.
Esse aumento explicado principalmente pelo preo mdio
da celulose em reais 16% superior, em decorrncia da
valorizao de 11% do cmbio mdio no perodo e do
aumento de 5% do preo mdio da celulose em dlares.
O custo do produto vendido totalizou R$ 5,4 bilhes,
incremento de R$ 146 milhes ou 3% em relao a 2012. O
aumento do custo-caixa de produo e o efeito do cmbio
sobre os custos logsticos contriburam para esse resultado.
As despesas administrativas somaram R$ 300 milhes,
aumento de 5% em relao a 2012. Esse resultado
decorrente de maiores gastos com encargos, indenizaes e
servios de assessoria. Esses fatores contrabalanaram o
efeito positivo do benefcio de desonerao da folha de
pagamentos anunciado pelo governo, com vigncia para os
anos de 2013 e 2014. J as despesas com vendas
totalizaram R$ 348 milhes, acrscimo de 17% em relao
ao ano anterior. O aumento explicado principalmente por
maiores despesas com terminais e tambm pela valorizao
de 11% do dlar mdio ante o real. Importante destacar
que a relao entre despesas de vendas e receita lquida
ficou estvel (5%) na comparao com o ano anterior.

Em 2013, o EBITDA ajustado da Fibria foi de R$ 2,8 bilhes,


com margem de 40%. Na comparao com o ano anterior,
houve expanso de 24% no EBITDA, atingindo o melhor
resultado desde a criao da companhia, e acrscimo de
quatro pontos percentuais na margem com relao a 2012.
Esse resultado explicado, principalmente, pelo preo
mdio da celulose em reais 16% superior.
Possumos uma participao acionria relevante de
29,34% na Fibria, somos parte do Acordo de Acionistas e
elegemos a maioria dos membros de seu Conselho de
Administrao. Ainda que seja um negcio importante no
portflio de negcios da VID, em cumprimento norma do
IFRS, no consolidamos seus resultados em nossas
Demonstraes Financeiras.

Produtos, Servios e Clientes


2

A Fibria a maior exportadora de celulose de fibra curta do


mundo. Cerca de 90% da produo so exportadas, para
pases da Europa, Amrica do Norte, Amrica Latina, sia,
Oceania e frica. Atendemos clientes em mais de 40 pases,
por meio de 11 centros de distribuio e 5 escritrios
comerciais e de representao. Os escritrios ficam em
So Paulo (head office), Miami (EUA), Lustenau (ustria),
Hong Kong (China) e Pequim (China), este ltimo de
representao.

149

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

A celulose que produzimos usada na fabricao de papis


para higiene pessoal (53%), papis de imprimir e escrever
(30%) e papis especiais (17%).
Nossa rea Comercial foi estruturada com gerentes de
contas que atendem o cliente de ponta a ponta no processo.
A rotina desses gerentes de contas inclui o
acompanhamento dirio de vendas, entregas e at o
desenvolvimento de produto para os clientes. Assim, o
feedback de clientes constante e o tempo de resposta
imediato. Implantamos, em 2013, um novo processo de
avaliao de satisfao de clientes.
A celulose produzida nas Unidades de Aracruz (ES), Jacare
(SP) e Trs Lagoas (MS) est em conformidade com normas
internacionais, podendo ser usada na fabricao de
embalagens de alimentos diversos, conforme parecer
emitido pelo instituto de certificao alemo Isega, em
atendimento s normas da Food and Drug Administration
(FDA), agncia dos Estados Unidos responsvel pela
regulamentao e pela superviso da segurana em
alimentos, medicamentos, cosmticos, entre outros
materiais.
Por ser um produto estvel sob condies normais de
manuseio e estocagem, a celulose no oferece riscos
sade e segurana do cliente, sendo que o produto
avaliado nas diversas fases do ciclo de vida (desenvolvimento
do conceito de produto; pesquisa e desenvolvimento;
certificao; fabricao/produo; marketing e promoo;
armazenamento; distribuio e fornecimento; e uso e servio
de disposio, reutilizao ou reciclagem).

Desenvolvimento de Pessoas (Capital Humano)


GRI LA9 LA11

No dia a dia, para o preenchimento de vagas, trabalhamos


mais com os talentos internos. Cerca de 80% das vagas em
nvel gerencial so preenchidas com profissionais da prpria
Empresa. Avaliamos os processos de sucesso, ou seja,
quem na empresa pode ocupar a posio no curto, mdio
ou longo prazo, ou quem no mercado est em condies
de ser convidado.
Temos uma parceria com o Instituto de Pesquisas e Estudos
Florestal (IPEF). Junto com algumas empresas, o instituto
convida alunos das melhores universidades, formados em
Engenharia Florestal, e oferece um curso de gesto. Fazemos
parte do corpo que ministra os treinamentos e, assim, temos
oportunidade de trazer esse pessoal. So 20 pessoas por
ano. O instituto ligado Escola Superior de Agricultura
Luiz de Queiroz (Esalq).
Alm disso, uma parte de nossos profissionais vai para
congressos, em busca de novas tecnologias (para os
pesquisadores). Investimos tambm em ps-graduao de
celulose, tcnica, in company. Em 2013, montamos uma
turma de 30 pessoas, com a Universidade Federal de Viosa
(MG). Temos, ainda, 10 profissionais no Programa Potenciar,
corporativo.
Em termos de avaliao de desempenho dos empregados,
desenvolvemos uma ferramenta de desdobramento desse
processo de avaliao. Essa ferramenta tem por objetivo
tornar o processo mais claro para os empregados e
contribuir, assim, para melhores resultados de desempenho.
Esse processo comeou a ser aplicado em outubro de
2013 e deve abranger toda a Empresa at setembro de
2014. A partir de 2015, o processo passa a ser feito
a cada dois anos.

Prezamos a capacitao e o desenvolvimento de nossos


profissionais. Na Empresa, 100% dos empregados passam
por aes de treinamento, sejam tcnicos, operacionais
ou de formao, como bolsas de estudos ou de idiomas.
Em 2013, 250 pessoas com funo de gesto, das reas
administrativas e operacionais, passaram por treinamento
de liderana.

150

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

O processo de avaliao de desempenho, em 2013, passou


a abranger, tambm, o nvel operacional.

Sade e Segurana
GRI LA6

Destaques em Inovao/Pesquisa
(Capital Intelectual)
7

Em 2013, revitalizamos o Movimento Alerta, para maior


conscientizao e fortalecimento dos aspectos de segurana
em todos o nveis da Companhia. A iniciativa envolveu
Encontros com o Presidente, sensibilizao de gestores,
palestras com especialista, campanha informativa voltada
para as famlias dos empregados e treinamento para a
primeira liderana, com o propsito de que ela aplique seus
conhecimentos para garantir a prpria segurana e a de
suas equipes. Com essas e outras medidas, conseguimos
reduzir o nmero de acidentes em nossas unidades para um
total de 37 ocorrncias, 22 menos do que as computadas
em 2012, atingindo um ndice abaixo de um acidente por
um milho de horas trabalhadas, bastante positivo no setor
florestal. Pelo segundo ano consecutivo, no registramos
nenhuma doena ocupacional em nossas unidades.
Infelizmente, tivemos dois acidentes fatais em 2013, o que
lamentamos profundamente.
Apesar desse bom resultado no quadro geral, esses dois
acidentes fatais, envolvendo motoristas terceirizados, que
prestavam servio de transporte em reas florestais, nos
levaram a reforar ainda mais a poltica de segurana em
todas as reas operacionais, onde o transporte de madeira e
de empregados acontece de forma quase ininterrupta.
O intenso deslocamento de caminhes no transporte de
madeira um desafio com o qual nos preocupamos
diariamente, pelos riscos que envolve e pelos desgastes que
pode gerar no relacionamento com as comunidades
vizinhas. Para minimizar os riscos, criamos o Programa
Estrada Segura, que monitora constantemente as boas
condies dos veculos utilizados, a preparao dos
motoristas e o respeito s regras de segurana.
Em 2013, a Fibria atingiu a mdia de 1,11 acidente por
milho de quilmetros rodados, mantendo a tendncia
de queda do ndice, que foi de 1,16 em 2012.

Em termos de inovao, podemos salientar:


Somos uma das empresas do setor florestal que mais
investem em pesquisa e inovao, por entender que as
melhores vias de crescimento no futuro esto baseadas
no aumento da produtividade dos plantios, na melhora da
qualidade da madeira utilizada como matria-prima, no
aumento da eficincia dos processos produtivos
industriais e no desenvolvimento sustentvel de produtos
inovadores de alta qualidade. Em 2013, os investimentos
na rea de inovao tecnolgica representaram cerca
de 0,7% de nossa receita lquida.
Nosso Centro de Tecnologia (CT), que atua em todas as
Unidades e tem laboratrios em Jacare (SP) e em Aracruz
(ES), coordena o programa de inovao tecnolgica da
Empresa. Em 2013, suas atividades foram expandidas,
com a entrada em funcionamento do novo Laboratrio
de Proteo Florestal e Recursos Naturais, em
Aracruz, especializado no diagnstico de pragas e
doenas, na criao de agentes de controle biolgico
(inimigos naturais dessas pragas) e na avaliao da
resistncia dos novos materiais genticos s principais
doenas da cultura do eucalipto.
Na rea de Melhoramento Gentico e Biotecnologia,
o Centro de Tecnologia atualizou, em 2013, a
recomendao dos materiais genticos para todas as
Unidades da Fibria, buscando a mxima adaptao dos
clones de eucalipto s diferentes condies ambientais de
cada regio. Tambm foram obtidos resultados
promissores no desenvolvimento da Seleo Genmica
Ampla, tecnologia de ponta que poder viabilizar a
seleo precoce de clones superiores com base em
marcadores moleculares.
Tambm desenvolvemos sistemas de silvicultura de
preciso que monitoram a fertilidade e a conservao do
solo. Com esse trabalho, possvel diminuir os custos de
formao das florestas, aumentar a produo de
biomassa florestal, manter a sustentabilidade produtiva e
quantificar servios ecossistmicos dos plantios.

151

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Gesto de Fornecedores
Na rea de inovao em processos e produtos, o
desenvolvimento de novos produtos e o aprimoramento dos j
existentes foram prioridades. Os destaques de 2013 esto
relacionados principalmente melhoria da maciez e da
resistncia do papel, nos permitindo oferecer solues
customizadas em um mercado de commodities. Foi reforada,
tambm, a busca por novas alternativas para reduzir o volume
de insumos nos processos de cozimento e branqueamento,
baixando os custos de produo de celulose.
Patentes:
Solicitamos, em 2013, trs novas patentes:
a) Dois pedidos submetidos ao Instituto Nacional da
Propriedade Industrial (INPI) referem-se ao processo de
produo e ao equipamento estrutural de um sistema
indito de cultivo de mudas, denominado biorreator. Criado
pelo Centro de Tecnologia, o biorreator reproduz, em um
espao bastante reduzido, as condies ideais para o
desenvolvimento das mudas de eucalipto, que so
preservadas do contato com fungos e bactrias e recebem
gua e nutrientes em horrios regulares. Cercadas de todos
esses cuidados, as plantas so produzidas em 55 dias, quase
a metade do tempo de cultivo em viveiros convencionais.
Em razo de sua maior produtividade, o biorreator capaz
de reduzir significativamente a rea necessria para a
produo de mudas nos viveiros, quando comparado
tecnologia de minijardins clonais, que a mais empregada
no mundo atualmente.

152

b) O terceiro pedido de patente registrado no United States


Patent and Trademark Office (USPTO) diz respeito criao
de uma nova carreta de transporte, capaz de transportar
mais madeira sem alterar o peso total da composio. O
projeto, resultado de uma parceria da rea de
Desenvolvimento Operacional com a Universidade Federal
de So Carlos (UFScar/SP), combina a utilizao de ligas
metlicas mais leves com um novo desenho da carreta para
reduzir o peso do equipamento e, assim, acomodar at 10%
mais madeira. Com essa alterao, possvel diminuir a
frota de carretas nas estradas, minimizando impactos e
gerando economia de combustvel. A primeira gerao das
novas carretas foi concluda em dezembro de 2013 e est
em perodo de testes. A expectativa que passe a operar
ainda em 2014, substituindo gradativamente as carretas
convencionais.
Proteo de cultivares: alm destas patentes depositadas,
na rea florestal a Fibria recebeu a proteo definitiva de
seis novas cultivares de eucaliptos, que o equivalente em
plantas de patente, segundo a legislao brasileira.
Transferncia de propriedade intelectual do esplio da
Alellyx (empresa do Grupo Monsanto): em 2013, foram
transferidos todos os ativos desenvolvidos pela Alellyx para
eucalipto, aumentando consideravelmente o nmero de
patentes da Fibria.
Desta forma, fechamos o ano de 2013 com 44 patentes
concedidas e outras 94 pendentes de anlise nos escritrios
de patentes de todos os continentes.

GRI G4-12 EC9 EN32 LA14 SO9 HR10

3a5

Contamos com uma base de fornecedores ampla e


diversificada so 12,5 mil fornecedores cadastrados ,
que inclui desde pequenos produtores rurais at
companhias de grande porte brasileiras e multinacionais.
Sempre que possvel, damos preferncia a fornecedores
locais na compra de produtos ou na contratao
de servios.

Avaliao de desempenho Efetuamos, semestralmente,


avaliao de desempenho de fornecedores controlados
pelas Normas ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001,
inclusos nas Listas Tcnicas de Fornecedores de Servios /
Calibrao / Resduos; Fornecedores de Insumos / MatriasPrimas Industriais; e Fornecedores de Insumos Florestais.
No segundo semestre de 2013, tivemos 272 fornecedores
analisados no processo de avaliao de desempenho.
As avaliaes so realizadas pelos gestores dos contratos.
GRI HR3 HR4 HR5 HR6 HR9 SO9

No ato de contratao, exigimos que os fornecedores


cumpram a legislao trabalhista, as polticas ambientais
e os critrios de segurana no transporte adotados
por ela.

No dia a dia, os fornecedores tambm so monitorados


e avaliados nos seguintes aspectos: Tcnico; Sade e
Segurana no Trabalho; Financeiro; Jurdico-Trabalhista;
Qualidade; Sustentabilidade; e Ambiental.

Homologao e auditorias Fazemos uma avaliao mais


rigorosa dos fornecedores considerados estratgicos ao
negcio, para evitar riscos no suprimento de matriasprimas, insumos e servios que possam comprometer o
produto final ou prejudicar a imagem da Empresa. Nesse
processo, analisado o atendimento dos fornecedores
legislao local e aos princpios de normas internacionais
como ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, NOSA e ILO
Convention, resultando na homologao ou na reprovao
dos fornecedores.

Para ajudar os fornecedores locais a aprimorar seu


negcio, apoiamos financeiramente programas de
desenvolvimento de boas prticas ambientais e de gesto
de qualidade, como o Programa Integrado de
Desenvolvimento e Qualificao de Fornecedores (Prodfor),
no Esprito Santo, e o Programa de Qualificao de
Fornecedores (PQF Avanado), no Mato Grosso do Sul.
Em 2013, 51 fornecedores participaram desses programas.
No ano, os gastos com fornecedores locais atingiram
R$ 2,7 bilhes, representando 65,66% do total investido
pela Empresa.

Em 2013, revisamos o nosso processo de homologao,


adotando trs tipos de avaliaes, conforme o escopo de
fornecimento: Completa, Simplificada ou Cadastro Simples.
Para alinhar a antiga base de homologao ao novo
processo, foram priorizados os fornecedores que constam
em listas tcnicas e, em seguida, os mais demandados
pelas reas de Compras. Em janeiro de 2013, tnhamos
406 fornecedores para homologar em nossa base,
dos quais 21% foram aprovados em 2013, isto ,
84 fornecedores aprovados.

A fim de estimular os produtores rurais prximos s fbricas


de celulose a plantar eucalipto e vend-lo para a
Companhia, mantemos o Programa Poupana Florestal,
por meio do qual oferecemos financiamentos em troca de
garantia de fornecimento de madeira. Essa modalidade de
fomento florestal um importante indutor de
desenvolvimento regional, alm de promover a ocupao
planejada das reas vizinhas s operaes da Fibria e de
respeitar as culturas locais.

153

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Programas de engajamento de comunidades

Reduo de tenses sociais

GRI SO1 EC9

Estamos reorganizando nossa base florestal, de forma a


reduzir tenses socioambientais, como:

No ano, demos continuidade aos projetos de


engajamento da Fibria com a comunidade, atendendo
cerca de 3.600 famlias:

GRI EN27

Destaques na rea Socioambiental

Aps garantir as principais certificaes para todas as nossas


Unidades, temos como objetivo estimular nossos
fornecedores de madeira a buscar o mesmo
reconhecimento. Incentivamos os fomentados a melhorar
continuamente seu manejo florestal com tcnicas de
conservao e os estimulamos a conquistar certificao
florestal de suas propriedades.

GRI SO1

O Programa Poupana Florestal abrange 108.053


hectares de florestas plantadas, em 2.914 contratos.
O fornecimento de madeira por produtores autnomos
e fomentados respondeu, em 2013, por 38,87%
da matria-prima empregada na fabricao de celulose
pela Fibria.
Tambm em 2013, consolidamos a Comisso de
Contratao de Servios, para apoiar os gestores
da Empresa nessa atividade.

154

6a9

7a9

No que tange ao relacionamento e desenvolvimento das


comunidades, importante salientar:
Levantamento das comunidades
Realizamos, em 2013, com apoio de consultoria
especializada, levantamento atualizado de nossos impactos
nas comunidades. Constatamos que, no entorno de at
3 km de nossas operaes, nos relacionamos de forma mais
estruturada com 100 comunidades, que abrangem mais de
cinco mil famlias (estamos presentes, no total, em 242
municpios de sete Estados brasileiros: Rio Grande do Sul,
So Paulo, Rio de Janeiro, Esprito Santo, Mato Grosso do
Sul, Minas Gerais e Bahia).
Em termos de favorabilidade, identificamos que 72,56% das
comunidades apoiam os nossos projetos e as nossas aes.
Nossa meta chegar em 80% at 2025.

Programa de Desenvolvimento Rural Territorial


(PDRT): visa promover o desenvolvimento local pelo
fortalecimento de associaes comunitrias e suas redes,
com foco no apoio s suas cadeias de produo,
possibilitando o acesso a metodologias e tecnologias
produtivas de baixo impacto ambiental, a fim de melhorar a
qualidade de vida dos envolvidos. O programa prev a
capacitao de associaes rurais, o fomento a cadeias
produtivas locais e inclusivas, bem como o fornecimento de
suporte tcnico, assistncia especializada e informaes
sobre adequao do solo, insumos e equipamentos. A meta
aumentar a renda per capita das famlias diretamente
envolvidas e fazer com que a comunidade rural atinja o seu
autodesenvolvimento. J vnhamos desenvolvendo esse
programa no Esprito Santo, na Bahia e em Mato Grosso do
Sul; em 2013, o programa passou a abranger, tambm So
Luiz do Paraitinga (SP), no Vale do Paraba, e Capo Bonito
(SP). No total, o PDRT est presente em 50 comunidades,
englobando cerca de 1,8 mil famlias.
Programa Alvorecer: este programa contempla as aes
em torno do acordo amigvel de desapropriao, em 2011,
de cerca de 11 mil hectares de terras da Fibria, no sul da
Bahia, que estavam ocupadas por membros do Movimento
dos Trabalhadores Rurais Sem-Terra (MST). Na rea, est
sendo implantado um projeto de assentamento sustentvel
para centenas de famlias, desenvolvido pela equipe da
Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz, da
Universidade de So Paulo (USP-Esalq), com a participao
do Movimento dos Trabalhadores Sem Terra e outros
parceiros. Todos os cultivos no Alvorecer sero orientados
para a sustentabilidade, com uso de certificaes de boas
prticas agrcolas e ambientais; para tanto, tambm est
sendo construdo, por solicitao do MST, um centro de
formao e treinamento em produo agroflorestal. Dessa
forma, os parceiros esto conseguindo desenvolver no
Programa Alvorecer um projeto que beneficia toda a regio.

Plano de Sustentabilidade Tupiniquim e Guarani:


trs localidades indgenas com 18.287 hectares e 12
aldeamentos , vizinhas da Fibria em Aracruz (ES), fazem
parte desse programa, que busca propiciar um conjunto de
aes integradas e de longo prazo que permitam aos ndios
Tupiniquim e Guarani restiturem as condies ambientais
necessrias para suas prticas socioculturais, com afirmao
da identidade tnica e atividades econmicas sustentveis.
O programa tambm valoriza a harmonia no
relacionamento da Fibria com essas comunidades indgenas.
A estratgia se baseia em trs pilares: a recuperao
ambiental, que consiste em restaurar florestas e enriquecer
os sistemas agrcolas familiares; o fortalecimento cultural,
investindo na vinculao da gerao jovem com os valores
de seus avs e antepassados; e o fortalecimento das
associaes Tupiniquim e Guarani, habilitando seus
dirigentes na gesto dos processos administrativos e
contbeis dos projetos futuros.
Plano de Sustentabilidade Ofai: tem por objetivo
realizar um levantamento das potencialidades ambientais,
territoriais e culturais da tribo Ofai, no municpio de
Brasilndia (MS), vizinha s florestas da Fibria. A tribo
compreende cerca de 25 famlias. Nesse contexto, a Fibria
apoia tambm projeto Jogando e Aprendendo Ofai, que
busca o resgate cultural dos Ofai atravs do esporte,
capacitando atletas indgenas e promovendo a integrao
social, alm de resgatar a autoestima do povo, por meio da
elaborao de uma cartilha na lngua Ofai, feita pelos
prprios indgenas, sobre as prticas do futebol,
proporcionando a recuperao da lngua-me desse povo,
que era falada somente por 10 ndios.

155

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Incentivo pesca

Na rea ambiental, podemos destacar:

Dados referentes a 2013:

Carbon Footprint

Demos continuidade ao projeto de estmulo comunidade


pesqueira de Barra do Riacho, em Aracruz (ES) e respectivo
fortalecimento do relacionamento entre a Empresa e os
pescadores da regio. Todo o trabalho planejado de forma
participativa, a partir dos resultados do diagnstico
socioeconmico que realizamos no final de 2012. Em 2013,
como parte do projeto, apoiamos a reforma do estaleiro
Florestano Azeredo, da Associao de Pescadores de
Barra do Riacho (Aspebr). Em agosto, recebemos
representantes da comunidade pesqueira, que vieram
conhecer as atividades operacionais e as prticas de
sustentabilidade da Empresa.

Manejo florestal

Reaproveitamento de gua para o projeto de irrigao


ao lado do viveiro: efluente gerado (irrigao do viveiro
e gua de chuvas), captado na rea do viveiro
258.519 m3.

Pelo quarto ano consecutivo, conquistamos o certificado


de Carbon Footprint, reforando nosso comprometimento
com a questo das mudanas climticas no mundo. O
objetivo diminuir o impacto ambiental de nossas
operaes e gerar produtos com menor teor de carbono.

Programa Colmeias
Em 2013, por meio do Programa Colmeias, cerca de 25
toneladas de mel extrado de colmeias instaladas dentro ou
ao redor das plantaes de eucalipto da Fibria foram
exportadas pelos produtores da Associao de Apicultores de
Aracruz (Apiara), para os mercados europeu e americano.
Alm disso, as associaes apcolas que fazem parte do
Programa Colmeias participaram de treinamentos de
segurana e tiveram acesso a consultoria e assistncia tcnica
especializadas. H quatro anos em atividade, o programa
atende mais de 750 apicultores, nos Estados de Mato Grosso
do Sul, So Paulo, Bahia e Esprito Santo.

156

GRI EN27

No primeiro semestre do ano, atualizamos o Resumo Pblico do


Plano de Manejo de todas as Unidades. Essa publicao
disponibiliza uma sntese de informaes sobre as operaes
florestais da Fibria e os nossos desafios e aes em prol da
estratgia de crescimento sustentvel. O Resumo elaborado
com base nas informaes do Plano de Manejo, que um
documento interno que visa descrever prticas, responsabilidades
e estratgias para se alcanar a sustentabilidade do manejo
florestal. Esse Resumo destinado a todos os nossos pblicos de
relacionamento empregados, fornecedores, rgos ambientais,
comunidades, clientes e instituies parceiras.
Captao de gua da chuva e tratamento de efluentes
GRI EN27

Por meio da atuao de um grupo multidisciplinar,


envolvendo empregados de vrias reas da Unidade de
Aracruz (ES), implantamos um sistema integrado de captao
de gua da chuva e tratamento de efluentes na Unidade.
O projeto envolveu a construo de reservatrios com
capacidade de cerca de 11 milhes de litros, a instalao de
um sistema de fertirrigao aplicao de fertilizantes por
intermdio da gua de irrigao e adaptaes no sistema
de captao e drenagem do viveiro. A gua da chuva
captada foi utilizada em diferentes fases de produo de
mudas no viveiro.

Reaproveitamento de gua pluvial (captada do teto das


estufas e galpes), para irrigao de mudas de eucalipto
nas praas de crescimento e expedio: captao de
gua pluvial 10.466 m3.
Presena no WWF Environmental Paper Company
Index (EPCI) 2013
Fomos a nica produtora brasileira de celulose convidada
a integrar esse ndice, que leva em conta a reduo dos
impactos da indstria de celulose e papel no meio
ambiente.

Novo viveiro
GRI EN6

Iniciamos as operaes de um novo viveiro, em Helvcia


(BA), com capacidade produtiva de 30 milhes de mudas
de eucalipto por ano e investimentos que superam
R$ 40 milhes. Passou a ser o maior viveiro da Empresa.
Mais de 200 mil mudas j foram plantadas nos minijardins
para abastecer as reas de plantio na Bahia e a rea
florestal na Unidade de Aracruz (ES). A gua da chuva
100% aproveitada na irrigao das mudas e de plantios
de eucalipto situados nas imediaes do viveiro. O local
utiliza energia solar para alimentar o esterilizador dos
equipamentos de produo.

157

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

VOTORANTIM ENERGIA
Levantamento de fauna
Mantemos um banco de dados de biodiversidade
que j contabiliza 652 espcies de aves, 122
espcies de mamferos e 1.943 espcies de
plantas nas reas da Empresa. Nossas florestas
servem de rea de abrigo, reproduo e trnsito
para essa fauna, que inclui 21 espcies
consideradas vulnerveis ou ameaadas de
extino pelo Ibama.
importante destacar que, em funo de suas
premissas, polticas e prticas em favor da
sustentabilidade, em 2013 a Fibria foi novamente
selecionada para compor a carteira do Dow Jones
Sustainability Index World (ndice Dow Jones de
Sustentabilidade Global) e foi selecionada para
integrar o Dow Jones Sustainability Emerging
Markets Index (ndice Dow Jones de
Sustentabilidade de Mercados Emergentes), que
aponta as melhores empresas em sustentabilidade
corporativa em pases emergentes.

Perfil da Empresa GRI G4-13


A Votorantim Energia (VE) foi criada em 1996 e tem
como objetivos contribuir para o aumento da competitividade
dos Negcios da Organizao, por meio das seguintes frentes
de atuao:
Integrar e coordenar todas as operaes de autoproduo
de energia eltrica para as Empresas Industriais da
Votorantim.
Viabilizar o suprimento de energia eltrica e gs natural,
visando atender o crescimento das operaes industriais
da Votorantim, no curto, mdio e longo prazos.
Coordenar o Programa de Eficincia Energtica da
Votorantim Industrial.
Alm de atender as Empresas Industriais da Votorantim,
comercializar energia e disponibilizar solues, na rea
de gesto de energia, para outras empresas (clientes),
no mercado externo, dos segmentos industrial, comercial
e de servios.
Tambm fazem parte de nossas atividades: gerenciamento
da energia eltrica produzida pelas usinas pertencentes
Organizao; alocao e controle das demandas de energia;
gerenciamento de construo de novos empreendimentos de
gerao; estudo e proposta de medidas de otimizao;
assessoria em assuntos ligados aos rgos reguladores; auxlio
s Empresas Industriais da Organizao na anlise da
viabilidade de novas fontes de energia; e prospeco de novas
tecnologias para rea de gerao.
Operamos 24 usinas hidreltricas prprias e
participamos, por meio de consrcio, em mais 9 usinas,
alm de termos 5 centrais de cogerao (Jacare SP, Trs
Lagoas MS, Barra do Riacho Aracruz ES, Catanduva SP
e Niquelndia GO), totalizando uma capacidade instalada de
2.600 MW. Alm disso, contamos com um portflio de
projetos de mais de 300 MW para entrar em operao nos
prximos anos (Tijuco Alto, Salto das Nuvens e Pai Quer).

158

159

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

Administramos aproximadamente 1.507MW mdios


em contratos de energia (inclui compra e venda) para a
Votorantim Industrial em 2013, assim como
559,1 milhes de m de gs natural para as
operaes fabris.
Fechamos o ano de 2013 com um total de 435
empregados, distribudos em todas as usinas hidreltricas
e demais atividades da Votorantim Energia.

CENTRO DE OPERAES
EM PAUTA
Em fevereiro de 2014, foram iniciadas as obras
para a instalao do Centro de Operaes de
Gerao (COG) na Usina Hidreltrica de
Itupararanga, em Sorocaba (SP), previsto para
comear a operar em 2016. O Centro integrar
a superviso e o controle das usinas
hidreltricas prprias sob gesto da Votorantim
Energia e gerenciar os dados de produo,
controlando os nveis de tenso e potncia
eltricas, bem como as condies dos
equipamentos de gerao e transmisso de
energia. Todo o trabalho ser realizado pela
rea tcnica da VE. As atividades do COG
contaro com equipamentos de alta tecnologia,
com transmisso de informaes via satlite.
Os novos equipamentos e os sistemas de
automao das usinas operaro em conjunto.
O investimento ser de R$ 5 milhes. Alm
disso, as usinas esto passando por um processo
de automatizao, que permitir o
telecomando via Centro de Operaes de
Gerao, proporcionando assim maior rapidez e
confiabilidade durante o processo.

160

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Desempenho Econmico-Financeiro

Desenvolvimento de Pessoas (Capital Humano)

GRI EC1

GRI LA9

At 2013, a Votorantim Energia no gerava receita com


vendas externas, centralizando sua atuao, quase que
exclusivamente, no atendimento demanda de energia
das Empresas Industriais da Votorantim.
Em 2013, porm, a Votorantim Energia concluiu a
estruturao do negcio de atendimento a empresas
externas e passou a atuar no mercado livre, alm de
continuar atendendo as Empresas Industriais da
Organizao.
Foi atendida, no ano, uma carteira de 20 clientes,
totalizando operaes de R$ 60 milhes. O negcio ser
expandido em 2014.

No que se refere gesto de pessoas, seguimos as


polticas corporativas da Votorantim. Dessa forma, em
sintonia com a orientao institucional, priorizamos os
talentos internos. Antes de anunciar qualquer vaga no
mercado, divulgamos internamente, por meio do
Programa Movimenta.
Com relao reteno, atuamos fortemente com os
subsdios fornecidos pelas Pesquisas de Clima internas e
focamos em aes de desenvolvimento avaliao de
performance, programas de treinamento, necessidades
especficas , para apoiar o empregado no desenvolvimento
de sua carreira internamente.
Na parte de benefcios, alm dos benefcios previstos em lei,
oferecemos vrios benefcios adicionais, visando ao
bem-estar de nossos empregados e de seus familiares,
como assistncia mdica, previdncia privada, seguro de
vida em grupo, auxlio-funeral, cesta de Natal e brinquedos
no Dia das Crianas e no Natal.
Entre as aes de desenvolvimento e valorizao, podemos
destacar que, em 2013, a mdia de horas de treinamentos
(englobando treinamentos especficos de nossa atuao e
treinamentos corporativos) foi de 35,75 horas por pessoa
para mulheres e 26,58 horas por pessoa para os homens.

Sade e Segurana
GRI LA6

Somos extremamente rigorosos quanto Sade e


Segurana de nossos empregados e tambm de terceiros.
Seguimos as legislaes sobre o assunto e perseguimos a
meta de acidente zero, investindo em treinamento,
modernizao de instalaes (buscamos aumentar as
condies de segurana das unidades, especialmente as
mais antigas, para adequ-las aos padres atuais) e
conscientizao.

Contamos com um Servio Especializado em Engenharia


de Segurana e em Medicina do Trabalho (SESMT), que
foca o treinamento dos empregados em questes de
Segurana e Sade especficas para usinas hidreltricas.
O destaque em Segurana continua sendo a Unidade de
Piraju (SP), com 10 anos sem acidente de trabalho com
afastamento, alm de outras 12 usinas que no registram
acidentes sem afastamento h quatro anos.
No perodo de agosto a outubro de 2013, tivemos
auditorias externas para verificao de questes de
Segurana, Sade e Meio Ambiente, em todas as usinas
hidreltricas prprias.
Para reforar as orientaes sobre Segurana, conduzimos,
no ano, um trabalho de conscientizao
nas unidades.

Destaques em Inovao/Pesquisa
(Capital Intelectual)
7a9

Temos investido em estudos para uso da energia elica,


realizando medies e avaliando a performance dos
principais fabricantes de equipamentos. Com isso,
comeamos a consolidar uma base de dados para os estudos.
Em 2013, entendemos os riscos, os prs e contras, o
processo de outorga e os impactos ambientais e respectiva
mitigao, para projetos de energia elica. Ou seja,
avaliamos os esforos necessrios para essa frente. Em
2014, pretendemos olhar mais oportunidades na rea
elica, seja desenvolvendo projetos prprios seja firmando
parcerias com projetos mais avanados.
Tambm estamos elaborando estudos para utilizao de
biomassa e energia solar.

161

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

Gesto de Fornecedores
GRI G4-12 LA14 SO9 HR10 EC9

Destaques na rea Socioambiental


3

Nossa meta de longo prazo implantar, at 2020, um


sistema de contratao de fornecedores locais.
Sempre que possvel, priorizamos os fornecedores
estabelecidos nas regies onde temos nossas unidades.
Alm da expectativa de otimizar custos, acreditamos que
essa mais uma maneira de contribuir para o
desenvolvimento da economia das cidades vizinhas s
nossas usinas, com um importante impacto na gerao de
empregos e na melhoria de vida das pessoas.
Entre 2012 e 2013, investimos R$ 200 mil na elaborao
de uma poltica prpria de gesto de fornecedores e na
criao de um sistema especfico de gesto de
suprimentos para a Votorantim Energia. O grande desafio
foi estabelecer um rol de fornecedores habilitados para
atender s necessidades especficas das usinas
hidreltricas, que demandam muita aquisio de servios.
GRI HR5 HR6

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

4e5

Todos os nossos contratos de servios com


fornecedores tm clusulas que so contra trabalho
infantil e anlogo ao escravo. A responsabilidade por
acompanhar o cumprimento do gestor do contrato,
que tem a relao direta.

GRI EC7 EN27

6a9

7e8

No relacionamento e desenvolvimento com as


comunidades, destacamos os seguintes projetos:
Especializao Tcnica em Operao e
Manuteno de Usina
Curso de especializao tcnica, em nvel mdio, em
Operao e Manuteno de Usinas Hidreltricas, para
qualificao de jovens da regio. Foram beneficiados
32 jovens em Piraju e Ourinhos, em So Paulo, alm
de 35 em Campos Novos e Luzerna, em Santa Catarina,
com investimento em torno de R$ 120 mil. Em Piraju e
Ourinhos, houve cerimnia de formatura, e cinco jovens
foram contratados pela Votorantim Energia. Outros
quatro jovens foram contratados por outras instituies.
Projeto Tecer Moda
O objetivo promover a incluso produtiva, com foco na
economia popular e solidria, por meio da qualificao
socioprofissional, na rea de desenvolvimento de
produtos do vesturio. Os participantes estiveram em
desfile realizado em escola estadual no municpio de
Concrdia (SC), em dezembro de 2013, no qual a
professora utilizou a moda como ferramenta na produo
de conhecimento em artes visuais. Foram investidos cerca
de R$ 88 mil e beneficiadas 60 pessoas.
Turn Clssicos Com Energia para a Juventude
Engloba a apresentao do espetculo Clssicos Com
Energia, voltado ao pblico jovem, nos municpios de
Lages (SC), Anita Garibaldi (SC), Campos Novos (SC),
Esmeralda (RS) e Vacaria (RS). Foram contempladas
aproximadamente 3 mil pessoas. O investimento foi
de R$ 320 mil.

162

Caravana Ambiental
Compreende seminrios de formao terica para a
cidadania responsvel, show musical coreografado e
apresentao de pea teatral nos municpios de Barraco,
Machadinho, Esmeralda, Vacaria e Pinhal, no Rio Grande
do Sul, e Capinzal, Capo Alto e Piratuba, em Santa
Catarina, com o objetivo de sensibilizar educadores e
contribuir para a criao de novos hbitos e
comportamentos. Foram beneficiadas cerca de 7 mil
pessoas e foram investidos R$ 200 mil.
Programa Campees da Vida
Contempla, com atividades esportivas, ncleos,
no municpio de Campos Novos (SC), que atendem
490 adolescentes de 7 a 15 anos, estudantes de escolas
pblicas, e tambm 30 pessoas com deficincia intelectual
da Cooperativa de Pais e Amigos da Pessoa Com
Deficincia (Coepad), a fim de contribuir para a reduo
de vulnerabilidades sociais. Foram realizadas oficinas
culturais, reunies de planejamento e avaliao e
capacitao de professores. O investimento foi de
R$ 80 mil.

Cooperativa de Apicultores de Sorocaba (Coapis)


Visa realizar adequaes e investimentos necessrios para
a obteno do Selo de Inspeo Federal (SIF), para
aumentar a capacidade de processamento da cooperativa,
fortificar o sistema cooperativo, por meio do
fortalecimento socioeconmico, e capacitar para
um sistema racional de produo. O investimento foi
de R$ 100 mil, beneficiando 228 pessoas, em Sorocaba
(SP) e regio.
Fortalecimento Apicultura no Recncavo Baiano
Tem por objetivos efetuar o acompanhamento tcnico
dos apicultores, o gerenciamento e a manuteno do
entreposto e a assessoria para liberao do SIF e
aprovao de rtulos. Inclui tambm orientao para o
manejo apcola avanado e sobre beneficiamento de cera,
o aumento da produo dos cooperados, a melhoria na
gesto, o aumento da receita mensal do entreposto
e o aumento da renda mensal dos beneficiados.
O investimento foi de R$ 60 mil em 2013, beneficiando
65 pessoas, nos municpios de Cachoeira e So Flix,
na Bahia.

163

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

CITROSUCO
Perfil da Empresa

Nossa Viso : Ser referncia pela excelncia em nossas


atividades, promover o equilbrio nas relaes de negcio,
gerando valor de forma sustentvel.

GRI G4-13

A nova Citrosuco (Citrosuco S/A Agroindstria),


resultante da fuso entre as antigas Citrovita, da
Votorantim, e Citrosuco, do Grupo Fisher, iniciou suas
operaes em julho de 2012, para a safra 2012/2013.
Somos a maior empresa de suco de laranja do mundo,
atuando em toda a cadeia produtiva do suco de laranja, do
cultivo agrcola at a distribuio do produto em terminais
espalhados pelo mundo, atendendo mais de 100 pases.

Na gesto ambiental, vale sublinhar:


Em continuidade ao processo de implementao do
Plano de Gerenciamento de Resduos Slidos
(PGRS) na Empresa, foram realizadas vistorias em todas
as usinas prprias gerenciadas pela Votorantim Energia.
Essa auditoria teve por objetivo verificar o atendimento
dos planos de ao sobre o assunto, elaborados em
2012. Nas vistorias, foram realizadas palestras de
educao ambiental sobre o tema resduos para todos
os empregados prprios e terceiros que atuam
diretamente no empreendimento. Nas palestras,
foram distribudas cartilhas sobre o assunto.
A comunidade prxima Usina de Salto do Rio
Verdinho (GO) participou de palestras e recebeu
materiais impressos sobre a importncia da
conservao de reas de Preservao Permanente
(APPs). O projeto ter a durao de seis anos e prev,
tambm, a criao de viveiros de mudas nativas em reas
prximas Unidade.
Realizamos reflorestamento e revitalizao de reas
degradadas nas usinas de Piraju (SP), Ourinhos (SP),
Picada (MG), Sobragi (MG) e Salto do Rio Verdinho (GO).

164

A governana da Empresa compartilhada, com as


fundadoras detendo 50% das aes cada. O presidente da
Companhia responde ao Conselho de Administrao,
formado por representantes dos dois acionistas.
Unidades:
3 fbricas no Estado de So Paulo (Mato,
Catanduva e Araras) e 1 nos EUA (Flrida).
3 unidades de armazenamento (Mato FARM, Bebedouro
e Limeira), no Estado de So Paulo.
3 escritrios Brasil, China e ustria.
6 terminais martimos Brasil, Blgica, EUA,
Japo e Austrlia.
5 navios prprios e 2 multicargo.
29 fazendas, em So Paulo e em Minas Gerais.
Nossa capacidade de processamento superior
a 170 milhes de caixas de laranja por ano.
Estabelecemos, com o processo de fuso, um projeto de
captura de sinergias. Foram identificados ganhos nas
seguintes reas: Agrcola, Comercial, Logstica, Industrial,
DHO (Desenvolvimento Humano e Organizacional),
Matrias-Primas, Tecnologia de Informao (TI),
Controladoria e Financeira.
Ao longo de 2013, alm de administrarmos a primeira safra
da nova Citrosuco, mantivemos o foco na captura das
sinergias resultantes do processo de fuso. Essas sinergias
contriburam para a gerao de valor para a nova Empresa,
a partir da otimizao de processos operacionais como
logstica, portflio de produtos, matriz energtica, entre
outros. Outros processos de apoio tambm passaram pela
mesma avaliao, resultando na readequao dos servios
prestados. Tais aes resultaram na melhoria da qualidade
dos produtos finais e tiverem reflexos positivos na eficincia
da cadeia de suprimentos e nos custos da Empresa.

165

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

O trabalho maior passou a se concentrar no prosseguimento


da implementao do modelo de gesto, no aumento da
competitividade, no fortalecimento da cultura da Empresa e
na consolidao da fuso. Conclumos, no ano, o Plano
Estratgico da nova Citrosuco, com viso de longo prazo,
avaliao de cenrios e direcionamentos.
Reconhecemos o valor das pessoas na construo de uma
marca slida e bem-sucedida. Contamos com uma equipe de
profissionais com ampla experincia no processo de
produo de suco de laranja e com conhecimento profundo
do negcio, totalizando mais de 5.500 empregados fixos,
podendo chegar a mais de 12 mil empregados durante o
perodo de colheita.

Desempenho Econmico-Financeiro
GRI EC1

A Citrosuco S/A Agroindstria no tem suas operaes


contabilizadas nas Demonstraes Financeiras da
Votorantim Industrial.
Com o processo de sinergias oriundas do processo de fuso,
que englobou reestruturao organizacional, readequao
de processos e redirecionamentos operacionais, tivemos um
ganho de R$ 300 milhes.

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Produtos, Servios e Clientes


2

Os nossos principais produtos so o suco de laranja integral


(pronto para beber) e o suco concentrado (do qual extrada
a gua). H alguns subprodutos na industrializao da
laranja, 55% do volume de produtos recuperados so
considerados subprodutos. Os principais so: leos,
essncias, lcool e polpa ctrica, com variada aplicao em
diferentes setores industriais.
A partir dos leos, essncias e lcool pode-se produzir,
dentre outros: aromas, fragrncias, perfumes, inseticidas,
remdios, fertilizantes, detergentes, solventes, repelentes,
resinas, gomas de mascar, colas e adesivos, pneus, tintas,
doces, gelatinas e lcool carburante. Com os resduos slidos
(casca, sementes, fibras), produzimos a polpa ctrica
peletizada, que utilizada como rao animal e formicida.
Outros subprodutos esto em fase de desenvolvimento.
Fortemente voltada para a exportao, a Citrosuco tem
clientes em mais de 100 pases. Do total de nossa produo,
95% so exportados. Nossos maiores mercados so a
Europa (em torno de 65%) e os Estados Unidos (15%).
Temos um relacionamento muito prximo com nossos
clientes, grande parte deles marcas mundiais, que se
preocupam com a atuao responsvel de sua cadeia de

fornecedores. Nesse caso, ocorre uma convergncia de


princpios. A partir de nosso foco em sustentabilidade, nos
propomos a adotar uma srie de prticas em respeito ao
meio ambiente, aos empregados e sociedade. Essas
mesmas prticas esto em consonncia com as certificaes
que obtivemos.

Os colhedores, embora atuem numa atividade sazonal,


so contratados na modalidade de prazo indeterminado.
Possuem seguro de vida, recebem cesta bsica e tm
assegurado o recebimento de salrio mnimo estadual
(superior ao mnimo nacional), caso a produtividade no
atinja o referido valor.

Regularmente, nossas fbricas so auditadas por clientes


mundiais. Temos um ps-venda ativo e mantemos contato
constante com as reas de desenvolvimento e controle de
qualidade dos clientes, para troca de informaes e
adequao dos produtos nos moldes dos consumidores nos
vrios mercados.

Sade e Segurana

Em termos de satisfao dos clientes, temos um processo


de avaliao, que realizado por meio da percepo da
equipe de vendas durante contatos com
os clientes (em feiras, congressos e visitas tcnicas), assim
como pelo ndice de reclamaes no perodo avaliado.
A equipe Comercial verifica os servios prestados no perodo,
tais como disponibilidade de produto, prazo de entrega,
documentao, suporte tcnico ao cliente, qualidade do
produto recebido e, caso haja algum comentrio a ser
trabalhado, encaminha para a Garantia da Qualidade, para
tratamento com planos de aes. Alm disso, caso haja
alguma manifestao voluntria pelo cliente, a rea Comercial
tambm analisa e encaminha para a Garantia da Qualidade.

Desenvolvimento de Pessoas (Capital Humano)


5

Com a estabilizao das operaes da Empresa em sua nova


configurao, estamos tambm readequando a equipe em
funo dos novos desafios e considerando
as sinergias capturadas e absorvidas.

Temos um programa, denominado O Valor da Vida, que


busca contribuir para a segurana e a sade das pessoas em
todas as nossas Unidades, da produo de frutas aos
terminais martimos.
As aes de segurana tm foco tambm nos empregados
temporrios, que reforam o time das fbricas. Chamados
de safristas, eles so acompanhados desde a contratao
at a operao na fbrica por uma pessoa com experincia
na funo. Alm de instrues sobre os procedimentos
operacionais, eles recebem orientaes sobre as normas de
segurana e sobre situaes de emergncia, devendo utilizar
todos os equipamentos de segurana individual (EPIs)
durante o perodo de trabalho.
Lanamos, em 2013, o Programa Valor da Vida, com
o objetivo de construir uma cultura de Segurana, Sade
e Meio Ambiente de forma que se torne um valor dentro da
Empresa, e onde cada empregado demonstre senso
de propriedade atuando de forma interdependente.
A finalidade trabalhar em cima de conceitos positivos
valor da vida, atitude proativa, comportamento seguro.
Realizamos aes de sensibilizao e conscientizao junto
aos empregados, para disseminao do programa.

Gesto de Fornecedores
Como uma empresa agroindustrial, trabalhamos com um
quadro fixo de empregados e com trabalhadores
temporrios, contratados para trabalhar durante a safra de
laranja nas unidades industriais.
A remunerao e os benefcios dos temporrios seguem as
prticas de mercado. Estes passam por um perodo de
integrao e, na rotina, so acompanhados de perto por uma
pessoa com experincia na funo. Treinamentos adicionais so
feitos, sempre que necessrio, para integrar os trabalhadores
temporrios e para garantir a segurana das operaes.

166

GRI G4-12 EN32 HR10 LA14 SO9

A partir do conceito de fornecimento responsvel,


estamos trabalhando nas polticas e projetos que sero
a base para o desenvolvimento de nossos fornecedores. Para
ser um fornecedor da Citrosuco, necessrio, entre outros
requisitos, pensar e agir de modo sustentvel, combater o
trabalho infantil e o trabalho anlogo ao escravo e respeitar
a legislao vigente.

167

As Diretrizes e os Resultados de Nosso Modelo de Negcios

Mantemos, junto aos nossos fornecedores, um Programa


de Monitoramento de Aplicao de Produtos
Agroqumicos, a fim de termos frutas sempre de acordo
com as regulamentaes existentes. O programa visa
conscientizar e treinar constantemente os produtores
quanto ao uso correto de defensivos agrcolas autorizados
para a citricultura, bem como com relao ao respeito do
perodo de carncia. O uso de defensivos autorizados
avaliado a partir das informaes enviadas pelos produtores
e da anlise, por amostragem, de resduos na laranja. Para
apoiar essa iniciativa, temos um Manual de Aplicao de
Produtos Agroqumicos, que distribudo aos fornecedores.

Destaques na rea Socioambiental


GRI SO1

6a8

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Projeto Bom de Bola na Escola. Se preocupa com a


formao educacional de jovens por meio de modalidades
esportivas, promovendo o esporte e o trabalho em grupo
com a valorizao da escola e da famlia, relacionando o
esporte com a educao, com objetivo de elevar a
escolaridade, por meio de educao complementar e do
fortalecimento da educao pblica. Esse projeto atende a
comunidade de Mato, no Estado de So Paulo.
Escola Complementar Cambuhy Agrcola. Essa iniciativa
contempla formao complementar s crianas da escola
rural da regio. O projeto desenvolvido na Fazenda
Cambuhy, na rea rural de Mato (SP). So beneficiadas
50 crianas.

7a9
GRI EN6

No relacionamento e desenvolvimento das comunidades,


cabe ressaltar:
Projeto Pescar. Tem por objetivo propiciar a capacitao
profissional gratuita para jovens em situao de
vulnerabilidade social, com idade de 16 a 21 anos, que
buscam insero no mercado de trabalho. O projeto
promove diversos cursos de qualificao, nos municpios de
Limeira, Mato, Iaras e Santos, no Estado de So Paulo, nas
reas de: servios administrativos, eltrica industrial,
atendimento ao cliente e operao e manuteno de
mquinas agrcolas (tratorista). So beneficiados cerca de
100 jovens por ano.

No campo ambiental, podemos destacar:


Emisses de gases. Controlamos as emisses dos Gases
de Efeito Estufa (GEEs), tendo como referencial
metodolgico os padres do Programa GHG Protocol, as
Normas ISO 14040 e 14044 e a PAS 2050. Ainda contamos
com o suporte tcnico da consultoria DeltaCO2,
especializada na quantificao de GEEs.
Os nossos processos industriais tm como principal fonte de
energia a queima do bagao de cana. O uso do bagao de
cana proporciona sensvel reduo na emisso dos Gases de
Efeito Estufa (GEEs).

A cogerao de energia eltrica ocorre nas Unidades de


Catanduva (SP) e Mato (SP).
Na Unidade de Araras (SP), usado o gs natural nos
processos, que possui menor emisso do que a queima de
leo, mas no um combustvel renovvel, a exemplo da
biomassa. Nas fazendas e nas Unidades de Bebedouro (SP),
Mato Farm (SP) e Limeira (SP), feita a compra de energia
eltrica. Na partida da fbrica de Catanduva (SP), tambm
usado o leo combustvel.
GRI EN27

Uso racional da terra. Temos adotado medidas para elevar a


produtividade dos pomares. No processo normal de renovao
das rvores, vem sendo feito o maior adensamento dos
pomares, o que permite obter maior produtividade por
hectare, sem necessidade de ampliar a rea plantada.
GRI EN27

Gesto de gua e efluentes. Cerca de 50% da nossa


necessidade de gua so supridos pelo chamado condensado
vegetal, que a gua extrada da laranja durante o processo
de concentrao do suco. Esse condensado tambm usado
na gerao de vapor, na lavagem das frutas e na limpeza dos
equipamentos e das instalaes, reduzindo a captao de
gua necessria.

Adequamos o sistema de coleta, transporte e destinao de


guas pluviais, esgotos e efluentes, prevendo a captao de
gua de chuva. Temos meta de reduo do uso da gua at
2020, monitorada pelo Programa de Reduo do Uso da gua
da Citrosuco e pela CETESB. No que tange aos efluentes
lquidos, todos os nossos indicadores so monitorados pela
CETESB e esto em nveis considerados satisfatrios.
GRI EN27

Gesto de resduos. Em 2012, produzimos cerca de 40 mil


toneladas de adubo orgnico, decorrente da compostagem do
total de resduos industriais provenientes, principalmente, de
lodo biolgico e de cinzas da queima de biomassas. Metade
desse adubo foi utilizada em fazendas prprias e o restante foi
doado para produtores da regio. Para manter esse processo,
temos o aval da CETESB. Do total de resduos gerados pela
Citrosuco, 93% so destinados para a reutilizao interna
(compostagem ou coprocessamento) ou incinerao com fins
energticos. Ainda do total de resduos gerados, apenas 1%
classificado como perigoso.

Informaes mais detalhadas sobre as Empresas Industriais da Votorantim podero ser obtidas no Relatrio Integrado especfico de cada
Empresa, bem como nos respectivos sites. Todos os Relatrios Integrados estaro disponveis em: www.votorantim.com/relatorio.

168

169

CONSOLIDANDO
AS BASES
PARA O FUTURO

GESTO DE RISCOS

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

COM A EVOLUO DE
NOSSO MODELO DE
GOVERNANA
CORPORATIVA, CADA
EMPRESA VOTORANTIM EST
MONTANDO SUA ESTRUTURA
DE GESTO DE RISCOS.

GESTO DE RISCOS

GRI G4-14 G4-49

VOTORANTIM INDUSTRIAL
Contamos com uma plataforma estruturada de gesto
de riscos, que vem sendo construda, em sua atual
configurao, desde 2008.
Com a evoluo de nosso modelo de governana
corporativa, cada Empresa Votorantim est montando
sua estrutura de gesto de riscos, porm com
diretrizes e a essncia (DNA comum) institucionais.
Durante o ano de 2014, as respectivas atividades
sero transferidas para as Empresas Industriais da
Votorantim, com apoio de nosso Comit de Auditoria,
a fim de garantir uma harmonizao em termos de
critrios e metodologia. As Empresas Industriais
constituiro estruturas prprias de gesto de riscos.
A Votorantim Industrial continuar fornecendo
parmetros e orientaes no que tange a polticas
comuns, como questes anticorrupo, obrigaes
financeiras, etc.

172

Alm disso, por meio de diretrizes emanadas pela


Votorantim, nossas Empresas esto realizando a
gesto de compliance. A iniciativa monitora acordos
judiciais, polticas corporativas, contratos, licenas de
operao, entre outros itens, com o objetivo de
garantir o cumprimento das leis e regulamentaes.
Para apoiar esse processo, os gestores receberam, no
final de 2013, um Guia de Bolso, com orientaes
relacionadas a compliance. Esse guia ser
cascateado, pelos gestores, a todos os empregados,
em 2014.
Manteremos um Comit Operacional de Riscos, com a
participao de todas as Empresas da Votorantim.

VOTORANTIM CIMENTOS

VOTORANTIM METAIS

Contamos, na Empresa, com uma estrutura de gesto de


riscos prpria. No dia a dia, para apoiar a gesto de riscos,
identificar pontos de ateno e oportunidades e orientar
decises, temos uma Matriz de Riscos Operacionais e
estabelecemos aes de controle e melhoria, assim como
revisitamos os processos envolvidos nas questes ambientais
de nossas operaes.

Para nos adaptarmos evoluo da nova governana


corporativa, estamos constituindo uma rea prpria de
riscos estratgicos e construiremos uma matriz de riscos
estratgicos e de negcios. Esse processo deve ser
implantado ao longo de 2014.

Os riscos estratgicos so avaliados sob a tica da estratgia


da Votorantim Cimentos no longo prazo. Para esses,
montamos uma Matriz de Riscos e Aes Estratgicas, com
foco em:
Expanso em volume de produo.
Ambiente regulatrio.
Emisses de poluentes, descartes e/ou reutilizao de
resduos, uso da gua e do solo, explorao mineral.
Mudanas climticas.
Impactos sociogeogrficos e econmicos nas comunidades
em que estamos presentes.

Alm dos riscos de mercado (preos, commodities, cmbio,


juros), que j monitoramos de forma compartilhada com a
rea de Tesouraria da Votorantim, nossa matriz de riscos
especfica compreender todo o nosso processo de
produo e o processo de gesto, desde a mina at a fbrica
final, passando por logstica, importao, exportao,
entrega ao cliente e reputao. uma planificao que
mapeia as vulnerabilidades, quantifica seus impactos, avalia
probabilidades de ocorrncia e, por fim, prioriza planos de
ao para minimizar riscos. Se temos dependncia de um
sistema logstico na cadeia, ou temos um nvel de operao
em mina que merea ateno, como gargalos na fbrica,
dependncia grande de um cliente ou de um fornecedor,
todos esses quesitos passam por avaliao, com
acompanhamento e impactos quantificados. Expandiremos
esse mapa de riscos para que ele fique, cada vez mais,
alinhado nossa realidade.

173

GESTO DE RISCOS

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

VOTORANTIM SIDERURGIA

VOTORANTIM ENERGIA

FIBRIA

CITROSUCO

Em 2013, aplicamos a Matriz de Risco Ambiental nas


Unidades da Sitrel (Trs Lagoas MS) e Curvelo (MG).
Dessa forma, a matriz est aplicada em 100% das reas
industriais (usinas siderrgicas) e de produo primria
(silvicultura, carvoejamento e produo de gusa) da
Votorantim Siderurgia.

Em linha com a evoluo de governana na Votorantim


Industrial, estamos implantando estrutura prpria, na
Votorantim Energia, de gesto de riscos. Essa estrutura
estar finalizada em 2014.

Na gesto de riscos, analisamos as probabilidades e os


impactos, montamos planos de ao e acompanhamos
indicadores para monitorar os riscos. Temos um mapa de
riscos da Empresa, que revisado periodicamente, a cada
um ano e meio. Em 2013, replicamos esse modelo para as
companhias em que temos participao. Fizemos um rollout
na Veracel e no porto de Portocel. Para tanto, efetuamos
um trabalho de identificao, anlise e tratamento de riscos
nessas companhias, pois so riscos que afetam a Fibria e
precisamos estar atentos.

As atividades da Empresa esto expostas a uma


variedade de riscos financeiros, riscos de mercado
(incluindo risco de taxa de cmbio, risco de taxa de juros,
risco de fluxo de caixa e risco de preo), riscos de crdito
e riscos de liquidez.

Tivemos diversos projetos implantados no ano para


minimizar os riscos mapeados:
Argentina: ampliamos o sistema de despoeiramento da
aciaria, o que melhorou significativamente o desempenho
do controle de emisses. Com isso, tivemos um reflexo
positivo significativo no relacionamento com a comunidade
de Bragado. Nesse projeto, foram investidos
aproximadamente R$ 9 milhes apenas em 2013.
Colmbia: tivemos grandes avanos tanto nas reas de
minerao quanto na usina siderrgica, com investimentos
da ordem de R$ 7 milhes em 2013. Nas minas, foram
feitos trabalhos de conteno de processos erosivos e
construdas estaes de tratamento de guas e
reflorestamento. Na usina, iniciamos o processo de
instalao de novos sistemas de despoeiramento da
unidade de sinterizao, previstos para serem finalizados
em 2014.
Brasil: o destaque foi o processo de descomissionamento
de um antigo depsito de resduos da unidade de Barra
Mansa (RJ). Retiramos 100% dos resduos que haviam sido
estocados no local, totalizando cerca de 50 mil toneladas
ao longo dos anos. Os resduos foram destinados para
aterro industrial devidamente licenciado. A rea teve seus
limites protegidos com a instalao de cercas e controle de
acesso, possibilitando sua revegetao.

174

Dos principais riscos j levantados e mapeados, o principal


o risco de preos de curto e longo prazos, em funo das
mudanas que tm ocorrido no setor de energia eltrica no
Pas. Outros riscos relevantes so a manuteno da gerao
das usinas em nveis estveis (a disponibilidade atual das
usinas varia entre 97% e 98%) e as condies climticas,
que afetam a hidrologia.
H ainda os riscos regulatrios, inerentes a um setor
fortemente regulado, como o setor de energia eltrica.
Alm disso, com a nova atividade de atendermos clientes
externos, estamos incluindo, em nosso cenrio de riscos,
o risco de contraparte (crdito e exposio) e da carteira de
clientes.
Realizamos, em 2013, um treinamento relativo
ferramenta de risco ambiental, para classificao desse tipo
de risco. Todos os responsveis e tcnicos nas usinas esto
aptos, assim, a fazer a classificao de riscos das usinas em
que atuam.

Avanamos nas questes relacionadas tica, a compliance


e integridade. Em 2013, desenhamos, estruturamos e
implantamos um programa de compliance. Tivemos um
treinamento sobre tica empresarial para a liderana.
Teremos um processo de campanha permanente sobre tica
e vamos reforar o assunto para os empregados e terceiros.
A primeira campanha ser em 2014. Desenvolvemos uma
poltica anticorrupo, que foi aprovada em dezembro,
realizamos treinamentos para a Alta Administrao e demais
lideranas para disseminar as normas anticorrupo e
antitruste, e estamos elaborando um e-learning, com apoio
da rea Jurdica. Em 2014, comearemos a desenvolver uma
abordagem estruturada para as questes de antitruste.

Nosso Programa de Gesto de Riscos foca nas exposies


oriundas da imprevisibilidade dos mercados financeiros e
visa minimizar os potenciais efeitos adversos sobre o
desempenho financeiro da Empresa. A principal forma de
proteo econmica da Companhia o uso de instrumentos
financeiros derivativos.
Evolumos na parte de avaliao de riscos operacionais,
como por exemplo os riscos que se referem gesto das
carteiras de seguros.
O Conselho de Administrao da Citrosuco determina as
diretrizes e as normas para a gesto de riscos e aprova as
polticas formais que abrangem reas especficas, como
risco ambiental, risco de taxa de juros, risco de preo de
commodity, risco de crdito, risco de liquidez e riscos
regulatrios. Temos uma Poltica de Gesto de Riscos que
disciplina essas reas.
Os riscos relativos imagem corporativa e reputao
da Empresa, por sua vez, so gerenciados pela nossa
rea Jurdica.
Para gerenciar o risco de preo, asseguramos que parte de
nossos contratos comerciais sejam negociados a preo fixo.
Tambm utilizamos contratos futuros e opes negociadas
na Bolsa Intercontinental Exchange.

175

GESTO DE RISCOS

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

PERSPECTIVAS DA CONSTRUO CIVIL EM 2032


O projeto Perspectivas da Construo Civil em 2032, da Escola de Desafios, da Academia de Excelncia Votorantim,
promoveu um workshop, no primeiro semestre, que contou com a participao de executivos da Alta Liderana da
Votorantim e de especialistas nacionais e internacionais, para debater as principais tendncias do setor de construo
para os prximos 20 anos.
Entre os especialistas convidados, Erik R. Peterson, consultor norte-americano, compartilhou parte dos seus estudos

sobre tendncias da sociedade. Erik atua em diversos conselhos consultivos, incluindo os do Centro de Estudos de
Negcios Globais da Universidade do Estado da Pensilvnia, da Presidncia da Repblica e do Congresso dos EUA.

ACREDITAMOS QUE A PERENIDADE


DOS NEGCIOS EST ANCORADA EM
UM PROCESSO DE CRESCIMENTO COM
RESPONSABILIDADE.

Vanderley M. John, da Escola Politcnica da Universidade de So Paulo (Poli-USP) e coordenador do Comit de


Materiais do Conselho Brasileiro de Construo Sustentvel, e Luiz Carlos Pinto da Silva Filho, da Universidade Federal
do Rio Grande do Sul (UFRGS) e representante brasileiro em comits internacionais da rea de estruturas e concreto,
foram outros especialistas que participaram dos debates do workshop.
No encontro, concluiu-se que as grandes tendncias para 2032 so:
- Industrializao da construo como soluo para a necessidade de aumento da produtividade
e a escassez de mo de obra.
- Crescimento do tamanho e do valor do mercado de reformas, reparos e reconstruo.
- Aumento da utilizao de resduos da construo como matria-prima.
- Foco na durabilidade e no ciclo de vida dos empreendimentos.

VISO DE FUTURO E TENDNCIAS


Acreditamos que em 2014 os cenrios econmicos brasileiro e
global continuaro volteis. Sob tal contexto, a capacidade de
execuo, a gesto sobre a operao, a criatividade e a
disciplina no investimento de capital continuaro a ser
peas-chave para entregar resultado superior.
Com relao ao mercado global, o Relatrio Global
Economic Prospects, elaborado pelo Banco Mundial e
divulgado em janeiro de 2014, traz previses de crescimento
da economia mundial de 3,2% em 2014, com avano de
5,3% dos pases em desenvolvimento e de 2,2% dos pases
desenvolvidos.
Ainda de acordo com o Banco Mundial, cinco anos aps a
ltima grande crise financeira, a atividade mundial pode
mostrar sinais de crescimento mais slido em 2014, puxado
principalmente pela recuperao das economias de maior
renda. Por sua vez, o desempenho dos pases em
desenvolvimento seguir robusto, como reflexo da melhora na
demanda externa. No entanto, as perspectivas de evoluo
para 2014 so sensveis, por exemplo, retirada dos estmulos
monetrios nos Estados Unidos e s mudanas estruturais em
processo na China.

176

A economia da Zona do Euro caminha para uma lenta


recuperao, pois ainda h o temor de deflao (gerando falta
de investimentos e falncia de alguns negcios), ao lado de
persistentes nveis de desemprego, especialmente na Espanha.
At as economias mais desenvolvidas, como Frana, Holanda
e Alemanha, ainda apresentam entraves a um robusto
crescimento do PIB. Por outro lado, algumas economias
asiticas mantero seus nveis de crescimento. No caso da
China, o PIB no dever crescer ao ritmo de anos anteriores,
mas, provavelmente, apresentar um acrscimo elevado em
comparao ao resto do mundo.
No Brasil, teremos o calendrio eleitoral, alm de um evento
esportivo de magnitude, como a Copa do Mundo, o que pode
fazer com que muitas companhias posterguem projetos ou
decises. Permanece a perspectiva de aumento de juros, fator
que inibe investimentos e tomada de crdito pelos
consumidores para a aquisio de bens de consumo.
Entretanto, o setor de infraestrutura deve continuar atraindo
os maiores investimentos e incentivos, com obras de
modernizao e ampliao de rodovias, ferrovias, portos e
aeroportos, construo de hidreltricas, alm das
oportunidades adicionais advindas dos dois grandes eventos

esportivos: a Copa do Mundo em 2014 e a Olimpada em


2016. A despeito da expectativa da elevao de juros,
mantm-se ainda boas perspectivas para o mercado de crdito
habitacional, que continua a apresentar sinais saudveis.

descentralizada, o que proporcionar maior agilidade no


processo decisrio e eficincia operacional, aspectos
fundamentais para acreditarmos que estamos prontos para
entregar resultados consistentes neste ano de 2014.

Cientes de que continuaremos a conviver com um cenrio


ainda desafiador, permanecemos firmes em nossos propsitos
de crescimento, com o aumento da eficincia de nossas
operaes e foco na reduo da alavancagem financeira,
medida pelo ndice Dvida Lquida/EBITDA. Em paralelo,
trabalharemos em iniciativas internas que contribuam para
a melhora da rentabilidade, dando nfase na reduo de
custos de operao e no aumento da eficcia dos nossos
sistemas de gesto.

A Votorantim completar 100 anos em 2018. Acreditamos


que a perenidade dos negcios est ancorada em um
processo de crescimento com responsabilidade, em uma
marca forte e tendo como diferenciais competitivos as
pessoas, a sustentabilidade e a inovao. Esses trs pilares
permitem o desenvolvimento de processos de gesto,
a busca de solues inovadoras para os negcios, novos
usos para as nossas matrias-primas e o aprimoramento
dos produtos e servios oferecidos, buscando a gerao de
valor compartilhado, com respeito ao presente e um olhar
para o futuro.

A busca por sinergias e aperfeioamento contnuo dos


processos tambm ser uma constante, bem como a oferta de
um mix de produtos que mantenha a mais alta satisfao de
nossos clientes, dentro de novas abordagens comerciais e
operacionais, que contribuam para sedimentar a evoluo do
relacionamento com nossos clientes, fornecedores, parceiros e
demais stakeholders. Nesse contexto, a nova governana
contribuir para que nossas subsidirias atuem de forma

177

GESTO DE RISCOS

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

NOSSO COMPROMISSO
COM O PACTO GLOBAL
EST EM LINHA COM
NOSSA CRENA DE QUE
A INSERO DA
SUSTENTABILIDADE NA
GESTO E NOS NEGCIOS
UM PROCESSO
CONTNUO.

CORRELAES COM O PACTO GLOBAL


As correlaes de nossos projetos, produtos, processos e iniciativas com as diretrizes do Pacto Global das Naes Unidas podem ser
conferidas no quadro a seguir.
importante salientar que nosso compromisso com o Pacto Global est em linha com nossa crena de que a insero da sustentabilidade
na gesto e nos negcios um processo contnuo, com constante aprimoramento. Nesse contexto, as orientaes normativas do Pacto
Global sobre direitos humanos, meio ambiente, relaes de trabalho, combate corrupo e outros pontos so tambm norteadoras de
nossa atuao empresarial.
Princpio

Pginas

Princpios de Direitos Humanos


1. Respeitar e proteger os direitos humanos
2. Impedir violaes de direitos humanos

36, 48, 52, 56 e 83


48, 52, 56 e 83

Princpios de Direitos do Trabalho


3. Apoiar a liberdade de associao no trabalho
4. Abolir o trabalho forado
5. Abolir o trabalho infantil
6. Eliminar a discriminao no ambiente de trabalho

48, 50, 52, 56, 79 e 152


48, 50, 52, 56,152 e 162
48, 50, 52, 56,152 e 162
48, 50, 52, 56, 76 e 78

Princpios de Proteo Ambiental


7. Apoiar uma abordagem preventiva
aos desafios ambientais
8. Promover a responsabilidade ambiental
9. Encorajar tecnologias que no agridem
o meio ambiente
Princpio Contra a Corrupo
10. Combater a corrupo em todas as suas formas,
inclusive extorso e propina

178

SOBRE O RELATRIO
O presente Relatrio abrange o Conglomerado Votorantim. Com
o objetivo de, cada vez mais, prestar contas com transparncia e
responsabilidade, de maneira estruturada e divulgando,
anualmente, nossas estratgias e iniciativas aos nossos pblicos
de relacionamento e sociedade em geral, desenvolvemos, pelo
segundo ano consecutivo, o nosso Relatrio corporativo no
formato integrado, o qual denominamos Relatrio Integrado
Votorantim Industrial 2013.
Esse Relatrio foi elaborado com base nas diretrizes da verso
mais atual (G4) da Global Reporting Initiative (GRI) e da
International Integrated Reporting Council (IIRC) organizao
que defende a importncia das empresas terem um relatrio
integrado e est num trabalho permanente de desenvolvimento
de um modelo que possa servir de referncia para a comunidade
empresarial. Observamos, tambm, as premissas do Pacto Global,
do qual somos signatrios desde 2011.
Por isso, reunimos neste Relatrio informaes financeiras e no
financeiras em uma narrativa nica, permeada tambm por
questes relevantes para a Votorantim, como a nossa identidade
corporativa, a governana e a sustentabilidade como parte da
estratgia, do posicionamento e dos negcios da Organizao.
Os temas materiais aqui tratados (nove temas) so os mesmos
abordados no Relatrio Integrado 2012.

GRI G4-22 G4-28 G4-30

Assim, nosso Relatrio Integrado abrange as estratgias,


iniciativas, produtos, servios, projetos, operaes e negcios da
Votorantim Industrial e das Empresas Industriais da Votorantim
(Votorantim Cimentos, Votorantim Metais, Votorantim Siderurgia,
Votorantim Energia, Fibria e Citrosuco), com foco principal nas
informaes de 2013, com exceo das informaes sobre a
Citrosuco, que englobam a safra 2012/2013. Para as informaes
relacionadas aos Indicadores GRI, limitaes especficas quanto a
escopo ou limite esto mencionadas na Tabela de Indicadores GRI
ou ao longo do Relatrio, em formato de comentrios.
Nosso Relatrio Integrado passou por auditoria
externa da PwC para os dados financeiros, e para os dados no
financeiros por uma Assegurao Limitada. Teve, tambm,
avaliao da prpria GRI (Global Reporting Initiative).
O Relatrio Integrado da Votorantim Industrial publicado em
Portugus, Ingls e Espanhol, em verses impressa, PDF, Web e
iPad. Alm disso, Relatrios Integrados especficos de cada
Empresa Votorantim tambm sero emitidos, para distribuio
aos empregados e a pblicos externos.
Todos os Relatrios estaro disponveis no site
www.votorantim.com/relatorio.
Sua opinio muito importante para ns;
acesse o link e avalie este relatrio:
www.votorantim.com/pesquisarelatorioanual.

48, 52, 56, 88, 90, 91, 96, 99, 113, 114, 127, 132, 143, 154,
162 e 168
48, 52, 56, 88, 90, 91, 96, 99, 113, 114, 127, 132, 154, 162
e 168
48, 52, 56, 91, 96, 113, 114, 127, 132, 143, 154 e 168

48, 49, 51, 52, 56 e 67

179

SOBRE O RELATRIO

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

CORRELAES COM A METODOLOGIA DO IIRC

Ambiente Externo
Financeiro

[pg. 73, 88, 89 e 96]

Financeiro

[pg. 67-72, 88-89]

Misso e Viso

Manufatura

Manufatura

Governana

[pg. 89 e 93]

[pg. 14-15]

[pg. 27-30]

Intelectual

[pg. 77, 127, 142,


151,161, 167 , 227
(EU8) e 234 (FP4)]

Oportunidades e Riscos
[pg. 172-175]

Estratgia e Recursos Alocados


os
[pg. 19, 62-65]

Intelectual
[pg. 113, 129-130,
142, 151-152]

Organizao
[pg. 49, 72-79,
140, 150 e 161]

Relacionamento Social

[pg. 84-87]

Natural

[pg. 88, 90, 91, 94 e 95]

Performance
[pg. 68-72]

Sadas
[pg. 105-169]

Resultados

Perspectivas futuras
[pg. 176-177]

Sociedade

Humano

180

Atividades
de Negcios
[pg. 20-23]

Entradas

Organizao

Sociedade

Modelo de Negcios

Humano
[pg. 74-75,
77-83, 150 ]

Relacionamento Social
[pg. 50-51, 76, 84-87]

Natural

[pg. 88-93, 96-103]

181

INDICADORES GRI

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

INDICADORES GRI

Indicadores GRI

Indicadores GRI

Descrio GRI

Descrio GRI

Pgina

1. Estratgia e Anlise

Assegurao
Externa
(p.236)

Pgina

6. Perfil do Reporte
G4-28. Perodo Coberto pelo Relatrio

179

G4-29. Data do Relatrio mais recente

ano de 2012

G4-30. Ciclo de emisso do Relatrio

179

G4-1. Declarao da Presidncia

G4-31. Contato

239

G4-2. Principais impactos, riscos e oportunidades

G4-32. Opo de acordo

Core e Relatrio de Assegurao Ltda. (pgina 236)


Desde 2008, quando foi aprovada a aderncia da Votorantim ao padro GRI
pelo Conselho, a premissa solicitada pelos conselheiros foi que todos os
relatrios externos deveriam passar por auditoria externa, e qualquer nmero s
deveria ser relatado se existisse um processo de gesto do mesmo.

2. Perfil Organizacional
G4-3. Nome da organizao

19

G4-4. Principais marcas, produtos e/ou servios

20

G4-5. Localizao da sede da organizao

22

G4-6. Atuao geogrfica

G4-7. Natureza jurdica

22
19
A Votorantim Industrial (VID) uma organizao de capital fechado, 100%
nacional. Compreende as atividades industriais da Votorantim, um dos maiores
conglomerados empresariais do Pas.

G4-8. Mercados atendidos

20

G4-9. Porte da organizao

44

G4.10. Nmero total de empregados

14, 72, 73 e 74
79
No tivemos, em 2013, registro de autuao ou advertncia de rgos de
fiscalizao no que diz respeito aos processos de associao e negociao
coletiva.

G4-11. Empregados cobertos por acordos de


negociao coletiva
G4-12. Cadeia de fornecedores
G4-13. Mudanas Significativas na estrutura
organizacional

83, 113, 131, 142, 152, 162 e 167


8,106, 117, 120, 134, 146, 159 e 165

3. Compromisso com Iniciativas Externas


G4-14. Princpio de precauo

172

G4-15. Cartas e outras iniciativas

30 e 36

G4.16. Participao em associaes

67 e 124

4. Aspectos Materiais e Limites


G4-17. Limites com relao as demonstraes
financeiras

19 e 20

G4-18. Contedo e Limites do Relatrio

52, 53, 54 e 55

G4-19. Aspectos materiais

186-197

G4-20. Limites dos aspectos materiais


G4-21. Limites dos aspectos materiais
fora da organizao

186-197

G4-22. Principais reformulaes das informaes


G4-23. Mudanas significativas de escopo
e limites dos aspectos materiais

179 e 199 (EC1 comentrio trs)


As mudanas significativas em escopo e limites esto indicadas nos comentrios
do ndice remissivo referentes aos indicadores associados a cada aspecto.

186-197

5. Engajamento de Stakeholders
G4-24. Grupos de stakeholders engajados
G4-25. Base de identificao e seleo de
stakeholders

30

G4-26. Abordagem do engajamento


G4-27. Principais temas e preocupaes
identificados e a abordagem da organizao

30

182

30

30

Assegurao
Externa
(p.236)

G4-33. Poltica de verificao


7. Governana
G4-34. Estrutura de governana

G4-35. Processo para delegar autoridade do mais


alto rgo de governana
G4-36. Nomeao de posio de nvel executivo
ou cargos com responsabilidade
G4-37. Processo de consulta entre stakeholders
e alto orgo de governana
G4-38. Composio do mais alto rgo de
governana e seus comits
G4-39. Relao entre o mais alto rgo da
governana e a Diretoria Executiva
G4-40. Processos de seleo para o mais alto rgo
de governana e de seus comits
G4-41. Processos em agir no mais alto rgo de
governanapara evitar conflitos de interesse
G4-42. Papel de altos executivos no
desenvolvimento, aprovao e atualizao
G4-43. Medidas tomadas para desenvolver e
aprimorar o conhecimento da alta administrao
G4-44. Processo de avaliao de desempenho do
mais alto orgo de governana com relao aos
temas econmicos, sociais e ambientais
G4-45. Papel do mais alto rgo de governana na
identificao e gesto dos impactos, riscos e
oportunidades econmicas, sociais e ambientais
G4-46. Papel do mais alto rgo de governana na
anlise da eficcia da gesto de risco
G4-47. Frequncia de anlise, aprovao de
impactos, riscos e oportunidades
G4-48. Maior rgo ou Cargo que analisa e aprova
formalmente o Relatrio de Sustentabilidade
G4-49. Processo para comunicar preocupaes
crticas ao mais alto rgo de governana
G4-50. Natureza e o nmero total de questes
crticas comunicadas ao rgo de governana
G4-51. Polticas de remunerao no mais alto rgo
de governana e executivos
G4-53. Opinies dos stakeholders em relao
remunerao
8. tica e Integridade
G4-56. Valores, princpios e padres de
comportamento

27 e 119
O Conselho de Administrao responsvel por definir as estratgias de longo
prazo da Organizao, o que inclui os aspectos econmicos, ambientais e
sociais. Todos os cargos de diretoria e acima so aprovados pelo Conselho,
assim como as metas de curto e longo prazo atreladas a esses profissionais, que
envolvem esses aspectos.
O Diretor Corporativo de Relaes Institucionais e Sustentabilidade da Votorantim
Industrial tambm o lder do Comit de Imagem e Reputao, o qual ligado
diretamente ao Conselho de Administrao, que responde por esse processo.
30
27
27
26
27, 48 e 50
Os altos executivos da Organizao podem propor aprimoramentos ao modelo
de gesto, que sempre so aprovados pelo Conselho de Administrao.
Os conselheiros recebem, periodicamente, materiais analticos preparados pelos
departamentos responsveis da Votorantim Industrial, para balizarem suas
decises.
27
O Conselho de Administrao efetua processo de autoavaliao em todas as
suas reunies. A cada trs anos, o Conselho tem o seu mandato colocado para
eleio dos demais acionistas.
26
A gesto de riscos um item relevante constante da pauta do Conselho
de Administrao, seja na anlise dos processos existentes como para avaliao
de novos investimentos.
O Conselho de Admnistrao VPAR (mais alto rgo de governana) avalia o
desempenho de sustentabilidade da organizao quatrimestralmente
A maior instncia de aprovao do Relatrio Integrado o CEO da Votorantim Industrial.
O Conselho de Administrao VPAR comunicado e copiado sobre o assunto.
172
Todas as questes crticas relacionadas estratgia e expanso de negcios
ou de atuao da Organizao so tratados no Conselho de Administrao.
No divulgamos esse tipo de informao, por se tratar de assunto estratgico
em nossa Organizao.
79

44

183

INDICADORES GRI

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Indicadores GRI

Indicadores GRI

Descrio GRI

Pgina

Assegurao Externa

Detalhamento do G4-16

Funo

Associao

Malu Natel Freire Weber

Conselho

David Canassa

Presidente

David Canassa
Jos Roberto Ermrio de Moraes

Conselho
Vice-Presidente/
Conselho

ABERJE Associao Brasileira de Comunicao Empresarial


Cmara Tcnica de Energia e Mudana do Clima do Conselho
Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentvel (CEBDS)
Cosema Conselho Superior de Meio Ambiente da Federao das
Indstrias do Estado de So Paulo (FIESP)

Frineia Rezende

Presidente

Cmara Tcnica de Biodivesidade (CTBio Cebds)

Raul Calfat

Conselho Consultivo

BRACELPA Associao Brasileira de Celulose e Papel

Jones Belther

IBRAM Instituto Brasileiro de Minerao

Carlos Rotella

Conselho
Presidente do
Conselho Diretor
Membro do Conselho
Da ABM
Membro
do Conselho
Membro
do Conselho Diretor

Otavio Carneiro de Rezende

Conselho

Alan Svaiter

Diretoria

Marcelo Chamma

Diretor

Carlos Marcelo Gonalves Henriques


Paulo Villares Musetti
Orivan Cssio Matiuzzo/
Paulo Villares Musetti

184

FIESP Federao das Indstrias do Estado de So Paulo

ICZ Instituto de Metais No Ferrosos


ABM Associao Brasileira de Metalurgia
ABRAMAT Associao Brasileira da Indstria
de Materiais de Construo
IABr Instituto Ao Brasil
ABIAPE Associao Brasileira dos Investidores
em Autoproduo de Energia
ABESC Associao Brasileira de Empresas
de Servios de Concretagem
ABRAMAT Associao Brasileira da Indstria de
Materiais de Construo

Descrio GRI

Pgina

Edvaldo Araujo Rabelo

Liaison Delegate
Co-Chair Task Force
Climate Chance

Patricia Monteiro Montenegro


Leonardo Genofre

Assegurao Externa
World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) /
Cement Sustainability Initiative (CSI)
World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) /
Cement Sustainability Initiative (CSI)
ABAF Associao Baiana das Empresas de Base Florestal

Marcelo Castelli

Vice-Presidente
Presidente do
Conselho
Vice-Presidente do
Conselho Deliberativo

Jos Luciano Penido

Membro do Conselho

Instituto Ethos

Fausto Rodrigues Alves de Camargo

Conselho Fiscal
Coordenador
subcomit de
sustentabilidade
Coordenador
subcomit de
pesticidas

Associao do Corredor Ecolgico do Vale do Paraba

Conselho

Fundecitrus

Conselho

SGF Internacional Sugar Global Fair

Jos Luciano Penido

Boris Alessandro Wiazowski

Osia Pereira Filho


Helton Carlos de Leo/
Rene Sanches de Souza Lima
Fortunato Tetzner

Associao do Corredor Ecolgico do Vale do Paraba


BRACELPA Associao Brasileira de Celulose e Papel

CitrusBR Associao Nacional dos Exportadores de Sucos Ctricos

CitrusBR Associao Nacional dos Exportadores de Sucos Ctricos

185

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

ASPECTOS E LIMITES RELACIONADOS AOS TEMAS MATERIAIS


GRI G4-19 G4-20 G4-21

As questes relacionadas sustentabilidade, na Votorantim Industrial, so gerenciadas a partir dos temas materiais. Nesse sentido, cada
Empresa Industrial da Votorantim responsvel por trabalhar os aspectos relacionados aos temas de acordo com seus limites organizacionais.
Nosso papel, na Votorantim Industrial, entender a relevncia dos temas para as Empresas, dentro e fora da Organizao, estabelecendo
macrodiretrizes de forma a abranger todos os aspectos materiais.

DENTRO DA ORGANIZAO GRI G4-20


TEMAS MATERIAIS

ASPECTOS GRI G4-19

ANLISE QUALITATIVA

FORA DA ORGANIZAO GRI G4-21

EMPRESA

RELEVNCIA

ANLISE QUALITATIVA

EMPRESA

RELEVNCIA

Desempenho Econmico
Conformidade
Geral
Emprego
Diversidade e Igualdade de Oportunidades
Igualdade de Remunerao entre Homens
e Mulheres
No Discriminao
Liberdade de Associao
e Negociao Coletiva

1.
Crescimento com
responsabilidade

Trabalho Infantil
Trabalho Forado ou Anlogo ao Escravo
Avaliao
Anticorrupo
Polticas Pblicas

VC

VC
Desejamos manter nossas operaes com alta
eficincia operacional, o que significa constante
avaliao de nosso desempenho econmico e de
nossas prticas de gesto e trabalhistas (emprego,
diversidade, igualdade, no discriminao, etc.).
Tambm procuramos, continuamente, expandir nossos
mercados por meio de aumento de produo, seja em
operaes existentes, novas plantas ou por intermdio
de aquisies. Nesse aspecto, fundamental a
avaliao da performance e a observao dos padres
de atuao (analisando polticas pblicas,
concorrncia, mercado e outros vetores), a fim de que
as novas operaes possuam padres de operao e
desempenho baseados nos valores da Organizao.

VM

VS

VE

Fibria

Citrosuco

Os investidores nas Empresas Votorantim sabem que esto adquirindo produtos que so
caracterizados como commodities. Portanto, a ateno deles est voltada para o
desenvolvimento no longo prazo da Companhia e na sua habilidade em operar sem gerar
passivos. Dessa forma, importante a observao das polticas anticorrupo e demais ligadas a
questes trabalhistas como trabalho forado ou anlogo ao escravo, trabalho infantil e liberdade
de associao. Outro aspecto relevante, principalmente nas operaes de Cimento, Siderurgia e
Metais, a disponibilidade dos recursos de produo dependentes de mineraes, por isso a
importncia dos planos de descomissionamento e do fato de que todas essas questes sejam
pblicas, disponibilizadas aos pblicos de interesse, com divulgao dos aspectos econmicos e
de gesto pertinentes.

VM

VS

VE

Fibria

Citrosuco

Concorrncia Desleal
Conformidade
Descomissionamento
Divulgao Econmica da Abordagem
de Gesto
Acesso

Alta

186

Mdia

Baixa

187

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

DENTRO DA ORGANIZAO GRI G4-20


TEMAS MATERIAIS

ASPECTOS GRI G4-19

ANLISE QUALITATIVA

FORA DA ORGANIZAO GRI G4-21

EMPRESA

RELEVNCIA

ANLISE QUALITATIVA

EMPRESA

RELEVNCIA

Materiais
Energia
gua
Biodiversidade
Emisses
Produtos e Servios
Efluentes e Resduos
Minerao Artesanal e de Pequena Escala

2.
Produtos, servios
e clientes

Materials Stewardship
Divulgao do Perfil Organizacional
Divulgao Econmica da Abordagem
de Gesto
Disponibilidade e Confiabilidade

A manuteno, consolidao e crescimento do


mercado dependem no somente dos parmetros
intrnsecos de qualidade dos produtos e servios e de
sua disponibilidade e confiabilidade, mas tambm
consideram a forma como esses produtos e servios
so fabricados ou desenvolvidos. Os produtos da
Votorantim consomem, tipicamente, muita energia
(por isso, procuramos produzir a nossa prpria energia
eltrica), gua e materiais em seus processos
produtivos. Por serem produtos primrios, so
extrados de reas onde existem florestas que devem
conviver com os mltiplos usos na regio, entre as
quais a manuteno da biodiversidade.
Consequentemente, a produo gera resduos e GEEs,
que devem ser minimizados com a possibilidade de
transformao dos resduos em subprodutos ou novos
produtos e pela busca da eficincia dos sistemas
visando diminuio das emisses.

VC

VC

VM

VM

VS

VE

A confiabilidade dos nossos produtos e servios provm de um trabalho interno bem executado,
de processos azeitados, de fluxos adequados e de gesto equlibrada. A disseminao de seus
atributos, pela fora da marca, dada pela divulgao do perfil organizacional, beneficia todos os
produtos e servios, pelo seu alto comprometimento com os parmetros intrnsecos e com as
consequncias, tais como a garantia de Sade e Segurana ao cliente e o acesso a alimentos
sudveis (Citrosuco). Por trabalharmos com commodities e fornecermos business to business, a
gesto econmica e gesto socioambiental tornam-se tambm relevantes para o cliente, alm
da gesto comercial, para mantermos os preos compatveis com os mercados de venda em
bolsas de mercadorias, garantindo disponibilidade no mdio e longo prazos.

VS

VE

Fibria

Fibria

Citrosuco

Citrosuco

Eficincia do Sistema
Acesso
Alimentos Saudveis e com Preo Acessvel
Sade e Segurana do Cliente

Alta

188

Mdia

Baixa

189

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

DENTRO DA ORGANIZAO GRI G4-20


TEMAS MATERIAIS

ASPECTOS GRI G4-19

ANLISE QUALITATIVA

FORA DA ORGANIZAO GRI G4-21

EMPRESA

RELEVNCIA

ANLISE QUALITATIVA

EMPRESA

RELEVNCIA

Energia
Emisses
Avaliao Ambiental
dos Fornecedores
Avaliao de Fornecedores para
Prticas Trabalhistas

3.
Cadeia de
fornecedores

Liberdade de Associao
e Negociao Coletiva
Trabalho Infantil
Trabalho Forado ou Anlogo ao Escravo
Avaliao de Fornecedores para Prticas
de Direitos Humanos

A Votorantim Cimentos, a Votorantim Metais e a


Votorantim Siderurgia destacam-se pela sua
dependncia direta de fornecedores, em funo do
alto consumo de insumos em seus processos
produtivos.
Paralelamente aos investimentos e s operaes das
fbricas, um dos pontos que impactam a
competitividade a presena de fornecedores locais
qualificados que possam atender dentro dos requisitos
de qualidade e segurana e que representam meios de
canalizao de riquezas para a economia local atravs
de emprego e renda.

VC

VC

VM

VM

VS

VS
A atividade industrial influencia diretamente no crescimento e na gerao de emprego e renda
nas localidades que ficam no entorno das Unidades das empresas Votorantim.

VE

Bai

xa

VE

Bai

xa

Fibria

Bai

xa

Fibria

Bai

xa

Citrosuco

Bai

xa

Citrosuco

Bai

xa

Avaliao de Fornecedores Relacionada


a Comunidades
Todos os Aspectos de Sourcing

VC

VC
Sade e Segurana no Trabalho

4.

Emprego

Sade e segurana
ocupacional, incluindo Planejamento e Resposta
a Desastres/ Emergncias
terceiros
Sade e Segurana Pblica

Nossas operaes, por suas caractersticas, envolvem


riscos inerentes associados Sade e Segurana de
nossos empregados e terceiros. Na Votorantim
Cimentos, Votorantim Metais, Votorantim Siderurgia
e Votorantim Energia, os riscos se traduzem pelos
processos produtivos em geral e na operacionalizao
dos equipamentos existentes. J na Citrosuco e na
Fibria, ocorrem pelos riscos provenientes das
caractersticas do agronegcio.

VM

O aspecto Sade e Segurana considerado na contratao de nossos fornecedores. A


preocupao com a Sade e a Segurana dos empregados e terceiros pode ser tratada como um
atrativo quando da contratao de um profissional. Possumos, em nossas fbricas, manuais e
procedimentos de Sade e Segurana, para atendimento legal, bem como procedimentos de
padronizao de EPIs, investigao de acidentes e incidentes, contratao de servios de
mergulho, contratao de servios de roada e reflorestamento e padro de sinalizao de
Segurana.

VS
VE
Fibria
Citrosuco

VM
VS
VE
Fibria
Citrosuco

a
VC

VC

5.

Treinamento e Educao

Desenvolvimento
de pessoas

Anticorrupo

A manuteno dos processos com alto padro de


qualidade depende de educao e treinamento para
todos os empregados, tanto nos aspectos tcnicos da
operao, como de processos e gesto, dentre os
quais destacam-se os padres anti-corrupo, a fim de
manter o padro tico da Companhia,
independentemente do turnover de empregados ou
de mudana de posio de comando, por promoes
ou mudanas internas.

VS
VE
Fibria
Citrosuco

Alta

190

Mdia

VM

VM
A sociedade compreende que manter programas de treinamento e educao so atividades
bsicas da Organizao, que garantem sua operao.

VS
VE
Fibria
Citrosuco

Baixa

191

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

DENTRO DA ORGANIZAO GRI G4-20


TEMAS MATERIAIS

ASPECTOS GRI G4-19

ANLISE QUALITATIVA

FORA DA ORGANIZAO GRI G4-21

EMPRESA

RELEVNCIA

ANLISE QUALITATIVA

EMPRESA

RELEVNCIA

Impactos Econmicos Indiretos


Processos de Compra
Emprego
Comunidades Locais
Relao entre os Trabalhadores
e a Governana
Direitos Indgenas

6.
Relacionamento
e desenvolvimento
nas comunidades
onde atuamos

Comunidades Locais
Minerao Artesanal e de Pequena Escala
Reassentamento
Descomissionamento
Comunidade

O reconhecimento da necessidade de licena social


para operar de extrema relevncia para as Empresas
Votorantim. Questes como descomissionamento e
DL esto entres os temas que integram o
planejamento estratgico das Empresas. A Fibria
destaca-se no tema direitos indgenas e comunidades
locais, tendo desenvolvido metodologia para tratar
riscos sociais.
Alm disso, o desenvolvimento de fornecedores locais
(processos de compra), com o consequente
desenvolvimento das comunidades, integra projetos
na Votorantim Siderurgia, na Votorantim Metais e na
Votorantim Cimentos (TM 3).

VC

VC

VM

VM

VS

VE

A sociedade e as comunidades onde nossas operaes esto instaladas tm, geralmente,


aspectos socioeconmicos a serem desenvolvidos. Nossas iniciativas no mbito do
desenvolvimento social buscam contribuir para a gerao de riqueza, movimentao econmica,
emprego e renda, a fim de que as localidades possam alcanar patamares maiores de
desenvolvimento, sem entrar num processo de dependncia das Empresas Votorantim.

VS

VE

Fibria

Fibria

Citrosuco

Citrosuco

Planejamento e Resposta
a Desastres/ Emergncias
Relao entre os Trabalhadores
e a Governana

Alta

192

Mdia

Baixa

193

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

DENTRO DA ORGANIZAO GRI G4-20


TEMAS MATERIAIS

ASPECTOS GRI G4-19

ANLISE QUALITATIVA

FORA DA ORGANIZAO GRI G4-21

EMPRESA

RELEVNCIA

ANLISE QUALITATIVA

EMPRESA

RELEVNCIA

Energia
VC

VC

VM

VM

gua
Biodiversidade
Emisses

7.
Ecoeficincia
e uso responsvel
dos recursos

Efluentes e Resduos
Efluentes e Resduos
Divulgao Econmica da Abordagem
de Gesto

De maneira geral, a Votorantim Cimentos, a


Votorantim Metais e a Votorantim Siderurgia utilizam,
nos processos produtivos, grande quantidade de
recursos naturais no renovveis, com um elevado
consumo de energia. Podemos salientar:
VC: Utilizao de calcrio. Gerao de emisses de
GEEs provenientes da fabricao do clnquer.
VM: Alto consumo de energia eltrica na fabricao
do alumnio. Gerao de resduos provenientes do
beneficiamento de zinco.
VS: Alto consumo de coque nos fornos de aciaria.

Cabe ressaltar:
VC: Possui grandes reas de extrao de calcrio. Movimentao constante de caminhes nas
proximidades das fbricas e centros das cidades, com significativa quantidade de emisses de
GEEs.
VM: Alto consumo de energia para a fabricao de alumnio.
VS: Influncia direta junto aos catadores de sucata e fornecedores de gusa.

VS

VE

VS

VE

Fibria

Fibria

Citrosuco

Citrosuco

VC

VC

Eficincia do Sistema
Todos os Aspectos de Sourcing

Desempenho Econmico

8.

Energia
Emisses de Gases
de Efeito Estufa (GEEs)
geradas pela atividade Emisses
industrial
Divulgao do Perfil Organizacional

Alta

194

Mdia

As emisses de gases de efeito estufa (GEEs) so


intrnsecas a alguns de nossos processos de produo.
VC: O maior desafio da Votorantim Cimentos a
reduo da emisso de carbono (CO2), gerada durante
o processo produtivo do cimento, na fabricao do
clnquer (matria-prima bsica resultante do
aquecimento do calcrio e da argila nos fornos).
VM: A produo de alumnio exige o consumo de
uma elevada quantidade de energia eltrica. O
consumo de energia representa aproximadamente
30% do custo da produo de alumnio primrio. o
principal insumo da produo. A indstria do alumnio
responsvel por 6,4% do total de energia eltrica
consumida no Pas, incluindo a proveniente de
autogerao.
VS: Grande consumo de coque nos fornos de aciaria,
gerando uma significativa emisso de GEEs.
VE: Particularmente na Votorantim Energia, as
emisses atmosfricas no so significativas, visto que
so provenientes de uma matriz que prioriza a energia
hidreltrica e outras fontes renovveis (consideradas
mais limpas) e no a energia proveniente de carvo,
leo combustvel ou outras fontes no renovveis.

VM

VS

VE

Fibria

Citrosuco

n/a

VC: A indstria do cimento mundial responsvel por 5% das emisses antrpicas de CO2. A
Votorantim Cimentos est comprometida com a adoo de melhores prticas visando reduo
de suas emisses de CO2 e o consumo de recursos naturais. Desde 2000 signatria da Cement
Sustainability Initiative (CSI), entidade internacional que rene as maiores empresas de cimentos
globais para promover a sustentabilidade do setor. Na produo, desenvolve iniciativas para
reduzir as emisses de CO2 na fabricao do cimento, como com o uso de aditivos (escria e
pozolana) para substituir o clnquer (seu principal componente).
VM: Incentivo reciclagem do alumnio menor emisso de CO2 e menor consumo de energia.
Em funo da grande quantidade de material transportado, existe um impacto significativo nos
entornos das fbricas. Em mdia, so 3,7 milhes de quilmetros rodados ao ano.
VS: A Poltica Estadual sobre Mudana do Clima do Estado do Rio de Janeiro estabelece o
controle mais efetivo sobre as emisses de GEEs. Essa poltica prev a criao do Cadastro
Estadual de Emisses e determina que licenciamentos ambientais de empreendimentos com
significativo impacto apresentem seu inventrio de emisses de GEEs, assim como definam um
plano de ao para reduzir seu respectivo volume.

VM

VS

VE

Fibria

Citrosuco

Baixa

195

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

DENTRO DA ORGANIZAO GRI G4-20


TEMAS MATERIAIS

ASPECTOS GRI G4-19

ANLISE QUALITATIVA

Materiais
gua

FORA DA ORGANIZAO GRI G4-21

EMPRESA

RELEVNCIA

ANLISE QUALITATIVA

EMPRESA

VC

VC

VM

VM

RELEVNCIA

Biodiversidade

9.
Biodiversidade
e servios
ecossistmicos

Efluentes e Resduos
Produtos e Servios
Biodiversidade
Descomissionamento
Biodiversidade

Alta

196

Mdia

Do ponto de vista de servios ecossistmicos (SE),


todas as Empresas Votorantim apresentam a relao
de impacto/dependncia a servios ecossistmiscos e
biodiversidade. A Votorantim Metais, a Votorantim
Energia, a Votorantim Siderurgia e a Fibria destacamse por ter projetos piloto de avaliao de SE (por meio
da ESR), para avaliao de SE, bem como por ter aes
de anlises/estudos de impactos biodiversidade,
principalmente gama (paisagem).

VS

VE

Entidades internacionais e, principalmente, entidades financiadoras vm exigindo avaliaes


sobre a relao impacto e dependncia de SE, onde o tema gua tem grande revelncia,
assim como SE ligados a insumos (materiais).

VS

VE

Fibria

Fibria

Citrosuco

Citrosuco

Baixa

197

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

DESEMPENHO ECONMICO
DMA - ASPECTO DESEMPENHO ECONMICO
A Votorantim uma empresa de capital fechado que adota as prticas contbeis e de governana das empresas listadas. Isso inclui um conselho da
Companhia que direciona os rumos de longo prazo e preserva os valores e as crenas de gesto. As polticas de investimento e de endividamento so
corporativas, e visam manuteno do grau de investimento da Companhia. Os planos de longo prazo so baseados em cenrios macroeconmicos,
demanda e disponibilidade de materias-primas e energia. O ciclo de planejamento estratgico engloba todos os aspectos materiais de sustentabilidade,
como parmetros direcionadores.
Os oramentos so realizados com base no ano 1 do planejamento estratgico e metas de curto e mdio prazos estabelecidas para todos os
executivos da Empresa. Os demais empregados tambm tm metas ligadas ao desdobramento dentro de sua unidade de operao.O monitoramento
de toda execuo oramentria inclui a anlise do DVA, onde verificam-se os impostos e valores envolvidos em relao aos diversos pblicos de
interesse da Empresa.
No planejamento estratgico, esto incluidas as anlises de riscos de todas as categorias, incluindo as questes relacionadas s Mudanas Climticas.
Seguros tambm fazem parte do processo de gesto, principalmente os relacionados s questes diretamente associadas operao fabril e ao
fornecimento de matrias-primas.
Assegurao Externa
Indicadores do Aspecto
Pginas (Dados complementares e/ou DMA)
(p.236)
EC1 - Valor econmico direto gerado e distribudo, incluindo
14, 68, 87, 108, 121, 137, 149, 160 e 166
receitas, custos operacionais, remunerao de empregados,
doaes e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados
e pagamentos para provedores de capital e governos
Composio do Valor Adicionado (R$/Milhes)
2010
2011
2012
2013
VALOR ECONMICO DIRETO GERADO
1) Receitas
1.1) Vendas de Produtos e Servios
24.779
28.100
26.943
30.927
1.2) Outras Receitas (Despesas) Operacionais, lquidas
3.210
-1.183
506
148
1.3) Reverso (complemento) da proviso para Crditos
de Liquidao Duvidosa
134
15
-14
-62
1.4) Total Receitas
28.123
26.932
27.435
31.013
2) Insumos adquiridos de terceiros
2.1) Custos dos produtos vendidos e dos servios prestados
-14.895
-14.834
-15.093
-17.379
2.2) Impairment
-558
-941
3) Valor adicionado Bruto
13.228
12.098
11.784
12.693
3.1) Depreciao, amortizao e exausto
-1.881
-2.128
-2.005
-2.226
4) Valor Adicionado Lquido Produzido
11.347
9.970
9.779
10.467
5) Valor Adicionado Recebido em Transferncia
5.1) Equivalncia Patrimonial
319
356
-148
-74
5.2) Realizao dos outros abrangentes na baixa
do investimento
-91
5.3) Receitas financeiras
2.047
672
874
911
Total Valor Adicionado Recebido em Transferncia
2.366
1.028
635
837
6) Valor Adicionado Total a Distribuir
13.713
10.998
10.414
11.304
7) Distribuio no Valor Adicionado
7.1) Pessoas e encargos
1.421
1.894
3.045
3.604
7.1.1) Remunerao direta
1.140
1.574
1.834
2.202
7.1.2) Benefcios
281
320
352
421
7.1.3) Encargos Sociais
859
981
7.2) Impostos, taxas e contribuies
6.023
4.997
4.732
5.032
7.2.1) Federais
2.514
2.976
2.326
2.878
7.2.2) Estaduais
2.801
2.632
2.709
2.924
7.2.3) Municipais
27
32
34
37
7.2.4) Tributos diferidos
681
-643
-337
-807
7.3) Remunerao de capitais de terceiros
3.111
2.825
2.620
2.734
7.3.1) Despesas financeiras
2.998
2.680
2.392
2.523
7.3.2) Aluguis
113
145
228
211
7.4) Remunerao de capitais prprios
3.158
1.282
17
-66
7.4.1) Dividendos
626
291
-35
-102
7.4.2) Participao dos acionistas no controladores
856
57
-62
-195
7.4.3) Lucros retidos
1.578
66
114
280
7.4.4) Lucro lquido de operaes descontinuadas.
98
868
7.4.5) Prejuzo lquido de operaes descontinuadas
-49
8) Valor Adicionado Distribudo
13.713
10.998
10.414
11.304
Valor Econmico Retido
14.410
15.934
17.021
19.709
Custos Operacionais
-41.836
-37.930
-37.849
-42.317

198

Indicadores do Aspecto
Pginas (Dados complementares e/ou DMA)
EC1 - Valor econmico direto gerado e distribudo, incluindo
14, 68, 87, 108, 121, 137, 149, 160 e 166
receitas, custos operacionais, remunerao de empregados,
doaes e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados
e pagamentos para provedores de capital e governos
Composio do Valor Adicionado Segregado
por Negcio (R$/Mil)
VM
VS
VE
1) Total Receitas
6.681.273
3.430.208
19.624
2) Valor adicionado Bruto
2.870.781
172.043
19.624
3) Valor adicionado Lquido Produzido
2.493.757
1.224.039
19.309
4) Valor Adicionado Recebido em Transferncia
78.856
144.217
9.646
5) Pessoas e encargos
1.035.178
316.253
19.740
6) Impostos, taxas e contribuies
330.977
737.478
701
7) Remunerao de capitais de terceiros
1.394.834
135.793
2.503
8) Remunerao de capitais prprios
-1.072.052
178.732
1.069
9) Valor adicionado distribudo
2.361.979
1.368.256
28.955
OMISSES
Informaes Omitidas
Razes para Omisso
Indicador no reportado pela Citrosuco
Informaes confidenciais

Assegurao Externa
(p.236)

VC
15.197.222
7.850.860
7.077.767
504.009
1.479.595
3.444.661
1.268.685
1.388.835
7.581.776

FIBRIA
8.982.121
4.574.269
2.711.108
835.073
592.582
642.089
0
-697.582
3.546.181

Explicao para Omisso


Informaes confidenciais

Comentrios:
1. O sistema VID no possibilitou discriminar investimentos para a comunidade separadamente, pois est contido nos custos operacionais.
2. Apresentado o Valor Adicionado Distribuido consolidado das empresas que compem a VID, por representarem os principais mercados de atuao da Organizao.
3. Os dados de 2012 foram reapresentados devido s mudanas nas prticas contbeis e divulgaes, incluindo GRI G4-22 :
(a) Adoo de novas normas, alteraes e interpretaes em 2013;
(b) Novas normas e interpretaes ainda no adotadas.
Para maiores informaes, consultar a nota explicativa (3) das Demonstraes Financeiras Consolidadas, disponvel em: http://votorantim.mzweb.com.br/votorantim/
web/conteudo_pt.asp?idioma=0&tipo=38163&conta=28

Produo VID (Milhes de toneladas)


Perodo
Produo Votorantim Industrial

2010
67,1

2011
71,2

Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
EC2 - Implicaes financeiras e outros riscos
e oportunidades para as atividades da
organizao devido a mudanas climticas
Classificao de Riscos/ Oportunidades e Respectivos Impactos
Impacto
Descrio
Tipo
Descrio
Descrio
Direto
Probabilidade
da Fora Motriz
de Fora Motriz
do Risco/ Oportunidade
do Impacto
ou Indireto
de Ocorrncia
Excesso de gua
Aumentar custos
nas barragens projetadas
operacionais
Excesso de chuvas
Fsico
para resduos
ou de capital
Impacto Direto
Remoto
Aumentar
Limitao legal na
demanda
disponibilidade de recurso por produtos
Escassez de gua
Regulatrio
hdrico
e servios
Impacto Direto
Possvel
Fixao de metas
de reduo de GEE de
Plano Indstria
carcter no voluntrio
de Mudanas
inseridas dentro do
Climticas /
processo de licenciamento Aumentar custos
Regulamentao
ambiental das unidades
operacionais
VS Brasil
ou de capital
Impacto Direto
Provvel
Estadual no RJ
Regulatrio
A Resoluo
A aquisio de energia
Normativa da
incentivada permite que
ANEEL N 247,
as unidades do grupo
de 21 de dezembro
Votorantim tenha uma
de 2006 estabelece
reduo na tarifa do fio
as condies para
da concessionria de
a comercializao
acordo com a energia
de energia eltrica
utilizada, que pode ser de
oriunda de
50 ou 100% de desconto.
empreendimentos
As principais empresas
beneficiadas com a
de gerao que
Diminuir custos
utilizem fontes
operao so Citrosuco operacionais ou
incentivadas.
Regulatrio
e Fibria.
de capital
Impacto Direto
Provvel

2012
70,7

2013
92,3
Assegurao Externa
(p.236)

Magnitude
do Risco/
Impacto

Previso
do impacto
Financeiro

Mdio

Mdio Prazo

Mdio

Longo Prazo

Alto

Curto Prazo

Mdio

Curto Prazo

199

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
EC2 - Implicaes financeiras e outros riscos
e oportunidades para as atividades da
organizao devido s mudanas climticas
Classificao de Riscos/ Oportunidades e Respectivos Impactos
Impacto
Descrio
Tipo
Descrio
Descrio
Direto
Probabilidade
da Fora Motriz
de Fora Motriz
do Risco/ Oportunidade
do Impacto
ou Indireto
de Ocorrncia
Risco de haver alguma
alterao regulatria e
o desconto deixar de ser
concedido para o perodo
da concesso da usina
Desconto com
(~35 anos) e passar
prazo determinado
a ser por um perodo
para os Geradores
determinado inferior
Aumentar custos
de Energia
ao prazo da concesso
operacionais ou
Incentivada
Regulatrio
(10 anos, por ex.).
de capital
Impacto Direto
Remoto
Implicaes financeiras (R$/Mil)
2010
2011
Custo Total de Seguros
Custo de Seguros relacionados a danos ambientais
Projetos de Irrigao
6.886,74
17.482,00
Energia Incentivada
2.600,00
5.203,76
Total
9.486,74
22.685,76

Assegurao Externa

Magnitude
do Risco/
Impacto

Mdio
2012
69.590,00
8.230,99
77.820,99

Previso
do impacto
Financeiro

Longo Prazo
2013
69.997,56
6.135,36
12.690,35
9.015,80
97.839,07

Comentrios:
1. No ano de 2013, no houve compra e/ou venda de crditos. No entanto, seguem disponveis para comercializao as 224 tCO2. Alm dos projetos de crdito de
carbono em andamento, identificamos as oportunidades de projetos de reduo de emisses por meio de nossas reas de Sustentabilidade e Meio Ambiente
Corporativo das Empresas.
2. Por meio do CEBDS (Conselho Empresarial Brasileiro de Desenvolvimento Sustentvel), foi formado um consrcio de empresas para patrocinar a elaborao de um
estudo para avaliar os impactos de adaptao s mudanas climticas. O estudo foi finalizado em 2012 e lanado no site do CEBDS em abril de 2013.
3. A VID participa de diversos fruns empresariais para contribuir na discusso das regulamentaes das polticas sobre mudanas climticas no brasil, entre elas o
Frum Brasileiro de Mudanas Climticas, a Cmara Temtica de Clima (CEBDS), a Cmara Temtica do Plano Indstria (CTPIN), a Iniciativa Empresas pelo Clima
(GVces), o Programa Brasileiro GHG Protocol (GVces) e o Frum Clima (Instituto Ethos).
4. A VE monitora permanentemente as condies climticas e as previses de mdio prazo, fazendo simulaes de chuvas, nveis de reservatrio e disponibilidade para
gerao de energia. Alm disso, a VE tem trabalhando em pesquisas para o desenvolvimento de Sistemas Inteligentes Evolutivos para Predio de Sries Temporais
de Precipitao de Chuvas e Vazes Afluentes. Espera-se desenvolver sistemas computacionais capazes de: identificar componentes de sazonalidade e tendncia em
dados de sries temporais pluviomtricas, detectar variveis exgenas importantes, e, consequentemente, prever valores futuros das sries temporais em curto e
mdio prazos.
5. Os ganhos com energia incentivada vm evoluindo devido constante busca de oportunidades de alocao desse tipo de energia nas unidades da Organizao. Esse
nmero representa o ganho da diferena entre o custo da energia incentivada comprada e o benefcio adquirido no desconto na Tarifa de Transporte.
6. A VID possui um manual de procedimento para novos projetos de CAPEX e uma ferramenta de anlise de emisses de gases de efeito estufa que permite identificar
as opes, na escolha de investimentos, que promovam a reduo das emisses de GEE nos processos da Votorantim, alm de avaliar o impacto do Carbono na
operao ps start-up do projeto.
7. Seguro: as empresas da VID no Brasil e no exterior contratam seguradoras de primeira linha. Dentre as diversas coberturas das aplices, temos na aplice patrimonial
os riscos de alagamento e inundao, tempestades e tempestades de vento, que cobrem danos sofridos por nossas operaes decorrentes destes riscos.
8. A Fibria, a fim de identificar riscos e oportunidades relacionados com as mudanas climticas, possui as seguintes aes em andamento: (a) medidas para o aumento
da ecoeficincia, visando a uma matriz energtica mais limpa e venda do excedente da autogerao de energia, (b) Realizao de inventrios de emisses e
sequestro de carbono, (c) Avaliao dos efeitos das mudanas climticas sobre a produtividade florestal, em plantios e paisagem, (d) Simulao desses efeitos na
produtividade para 2030, 2050 e 2100, e (e) Acompanhamento das polticas pblicas nacionais e internacionais.
9. A VM possui um projeto contnuo de captao e desalinizao de gua do mar para o processo da Unidade de Cerro Lindo, devido aos conflitos gerados pelas
limitaes de consumo de gua superficial local.
10. Indicador no reportado pela VC.

200

Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
78
EC3 - Cobertura das obrigaes do plano de penso
de benefcio definido que a organizao oferece
Plano de Penso (em %)
2010
2011
Cobertura do Plano Votorantim Prev
103%
106%
Cobertura do Plano Votorantim NE
108%
104%
Participao dos Colaboradores nos Planos
71%
83%
Participao dos Empregados das Unidades
nos Planos de Penso
2010
2011
Votorantim Cimentos VOTOPREV+VCNE
61,8%
81,0%
VCNE
87,8%
Fbria Celulose
87,3%
93,9%
Votorantim Energia
30,8%
100,0%
Votorantim Metais
95,7%
92,6%
Votorantim Siderurgia
52,2%
94,2%
Votorantim Citrosuco (Agroqumica)
18,1%
22,0%
Votorantim Industrial & Participaes
57,1%
81,8%
Atlas
92,5%
Outros Negcios (VOTOPREV+VCNE)
60,9%
Valor total estimado das obrigaes do plano de penso (R$)
2010
2011
Valor total contribudo pela patrocinadora
2.621.520,25
38.845.503,65
Valor total contribudo pelos participantes
4.229.299,23
180.450.368,10
Valor total estimado das obrigaes do plano de penso
596.999.240,65
825.401.117,78

Assegurao Externa

2012
102,0%
104,0%
90,0%

2013
101,1%
104,0%
83,7%

2012
90,0%
82,2%
89,1%
97,2%
89,4%
94,2%
35,4%
80,0%
99,0%
100,0%
2012
25.964.670,88
51.396.094,36
964.440.719,48

2013
76,9%
90,7%
87,1%
95,0%
87,7%
87,4%
75,0%
70,1%
96,6%
89,7%
2013
3.728.466,50
5.454.554,52
1.037.563.849,96

Comentrios:
1. A Organizao oferece planos de previdncia complementar aos seus funcionrios, por meio da Fundao Senador Jos Ermrio de Moraes (Funsejem), entidade
fechada de previdncia privada, sem fins lucrativos, responsvel pela administrao dos planos. Fundada em 1994, os planos administrados pela Funsejem so
estruturados na modalidade de contribuio definida e proporcionam aos participantes a constituio de uma poupana de longo prazo, em que no s o
funcionrio participante, mas tambm a Votorantim contribuem para a formao de um saldo para a aposentadoria. Ao longo dos anos, a Funsejem vem evoluindo,
atravs de melhorias propostas e aprovadas no Regulamento do Plano de Benefcios Votorantim Prev. A Funsejem possui no portal de treinamento do Grupo
Votorantim um e-learning, curso distncia, sobre o Votorantim Prev para os profissionais de DHO, parceiros da Fundao na divulgao do plano entre os
funcionrios. O DHO tambm tem um portal exclusivo com procedimentos operacionais, formulrios, contatos, entre outros, a fim de facilitar o acesso s
informaes do Plano.
2. Em razo da fuso entre Citrosuco e Citrovita, o Plano de Previdncia Complementar est suspenso aguardando aprovao da PREVIC.
3. A comunicao entre participantes e a fundao assegurada atravs de vrios meios de comunicao, entre os quais: Informativos peridicos e prospectos de
desempenho localizados nos quadros de aviso nos escritrios das empresas patrocinadoras e informativos encaminhados residncia de todo participante, com base
no endereo cadastrado na empresa patrocinadora. Alm disso, relatrios anuais de desempenho publicados no site da Fundao.
4. Caracteristicas gerais do VOTORANTIM PREV: (1) Contribuies do Participante: (a) Contribuio Bsica mensal e obrigatria do participante e corresponde ao
resultado obtido com a aplicao de um percentual de mltiplos de 0,5% at 6%, conforme sua opo, sobre o salrio aplicvel.
(b) Contribuio Adicional do Participante corresponde ao resultado obtido com a aplicao de um percentual, por ele livremente escolhido, sobre
o salrio aplicvel e/ou um valor expresso em moeda corrente nacional determinado pelo Participante. (2) Contribuies de Patrocinadora: Contribuio Normal de
Patrocinadora corresponder a 100% da Contribuio Bsica do participante.

DMA - ASPECTO IMPACTOS ECONMICOS INDIRETOS


Nos processos de licenciamento, tipicamente so indicadas questes relacionadas ao investimento nas comunidades impactadas. A Votorantim adota
como prtica a avaliao ampla desse processo, buscando incorporar, aos itens a serem desenvolvidos, questes relacionadas ao desenvolvimento
da comunidade em relao s possibilidades geradas com a implantao do negcio, seja com aspectos diretos como em relao contratao
de fornecedores e de mo de obra local, como at aos indiretos relacionados com o fomento melhoria da qualidade educacional das crianas
nos primeiros anos de instruo.
Nas operaes consolidadas, existe uma meta corporativa de desenvolvimento das comunidades priorizadas, onde planos de fomento
melhoria da gesto pblica e outras iniciativas para o desenvolimento econmico e social da comunidade so desenvolvidos.
Indicadores do Aspecto
Pginas (Dados complementares e/ou DMA)
Assegurao Externa
114, 132, 143 e 162
EC7 - Desenvolvimento e impacto de investimentos
em infrarestrutura e servios oferecidos
Tipo de Investimentos
Valor (mil R$)
Tamanho
Localizao
Mais de 10.000
Comercial
844.589,91
beneficirios
Unidades VM, VS, Fibria e VE
Mais de 10.000
Outros Tipos
2.467,77
beneficirios
Unidades VM e VE
Mais de 10.000
No classificados
45.742,82
beneficirios
Unidades VM e VC

201

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Indicadores do Aspecto
Pginas (Dados complementares e/ou DMA)
114, 132, 143 e 162
EC7 - Desenvolvimento e impacto de investimentos
em infrarestrutura e servios oferecidos
Investimentos de Infraestrutura ou dos Servios Apoiados (R$)
2010
2011
Investimento Total
OMISSES
Informaes Omitidas
Razes para Omisso
Tamanho e durao do Investimento de Infraestrutura
ou Servio Apoiado (Fibria)
Informao No Disponvel

Assegurao Externa
Indicadores do Aspecto

88 e 89
2012
18.068.501,17

2013
892.800.507,06

Explicao para Omisso


Informao consolidada em formato
diferente do modelo de reporte VID.

Comentrios:
1. A Citrosuco investe em projetos sociais sustentveis, porm nenhum deles se aplica infraestrutura ou servios apoiados. De acordo com a poltica
de investimento social da Citrosuco para apoio e desenvolvimento de projetos, a Citrosuco deve evitar doaes pontuais a instituies pblicas ou privadas,
o que diminui possibilidades em contribuir com projetos em infraestrutura e servios apoiados.
2. Inclui as unidades de Capo Bonito e Vale do Paraba, da Fibria.
3. Detalhamento dos investimentos podem ser verificados no site do relatrio.
4. Os valores esto maiores devido melhoria na gesto desta informao.

Comentrios:
1. Definies de localidade e de localidades significativas de operao podem ser conferidas no site do relatrio.
2. Indicador no reportado pela VC e VE (em 2013 a Votorantim Energia era parte integrande da Votorantim Metais e no possuia uma estrutura prpria
de Suprimentos. Portanto, no teve um monitoramento de indicador de Suprimentos especfico).
3. Primeiro ano de reporte deste indicador.

88 e 89

VC - Calcrio para Cimento


VC - Calcrio/Granito/Gnaisse/Basalto para
Agregados
VC - Areia/Brita/Cimento para Concreto
VMA - Bauxita
VMN - Minrio de Niquel
VMZ - Minrio de Zinco
Outros Minrios (VM - Milpo)*
VS - Sucata

202

70,51

80,26

86,30

99,59

2010
2010
-

2011
2011
-

2012
2012
68,03

2013
13,19
0,18
2013
76,01

* Inclui os valores de extrao de Zinco.


1. Indicador no aplicvel Votorantim Energia (VE).
2. VC - Calcrio: Total de agregados e outros insumos, como por exemplo, areia e concreto.
3. VMA - Bauxita: foi considerada a bauxita lavada que saiu das mineraes e entrou na CBA. Alm disso, a VM adotou como premissa informar os minrios
e os principais insumos qumicos que cada Unidade utiliza. Sendo considerado como insumo relevante aquele que possui um consumo maior ou igual a uma
tonelada por ms.
4. VM: Incluso dos dados de outros minrios de Milpo alm do Zinco.
5. A VS possui estrategicamente algumas Unidades de Reciclagem de Metais, com o objetivo de diminuir a dependncia (vulnerabilidade) das usinas por grandes
fornecedores e diminuindo assim o custo da sucata, visto que consegue captar sucatas de pequenas fontes fornecedoras.

DMA - ASPECTO ENERGIA


No Planejamento Estratgico, definida a necessidade energtica por segmento e so definidos os planos de atuao, visando atender essa
necessidade com contratos de mdio e longo prazos. Na gesto do dia a dia, as unidades possuem programas de eficincia energtica, visando
otimizar o uso dos insumos, e as reas de tecnologia e desenvolvimento estudam possibilidades de novos processos e novos energticos.
Os dados de energia (GJ) reportados nos indicadores EN3 e EN4 so consolidados por meio de uma ferramenta corporativa denominada Balano
Energtico.
Assegurao Externa
Indicadores do Aspecto
Pginas (Dados complementares e/ou DMA)
(p.236)
90 e 91

DESEMPENHO AMBIENTAL
DMA - ASPECTO MATERIAIS
Todas as matrias-primas da Votorantim so gerenciadas por meio da previso da demanda de 5 anos (planejamento estratgico), estoques
disponveis dos recursos (renovveis e no renovveis), gerenciamento das licenas de extrao e produo e as capacidades produtivas.
Anualmente, no oramento so refinados os consumos para o prximo ano e ao longo do ano vigente realizado o planejamento de vendas
e produo mensalmente para administrar os fluxos de materiais.
Assegurao Externa
Indicadores do Aspecto
Pginas (Dados complementares e/ou DMA)
(p.236)

Classificao
Renovvel
Renovvel
No
Renovvel
No
Renovvel
No
Renovvel
No
Renovvel
No
Renovvel
No
Renovvel
No
Renovvel
No
Renovvel

EN1 - Materiais usados por peso e volume


Volume total dos principais materiais
(milhes de toneladas)
Consumo total de outros materiais renovveis
e no renovveis (milhes de toneladas)
Outros materiais no renovveis
Outros materiais renovveis
Consumo de mudas (milhes de unidades)
Produo de mudas - Fbria
Comentrios:

DMA - ASPECTO PROCESSOS DE COMPRA


Foi estabelecida uma poltica corporativa para desenvolvimento e compra com fornecedores locais em 2012. Em 2013, foram iniciados alguns projetos
piloto em unidades da Votorantim e o processo est em fase de consolidao da gesto.
Indicadores do Aspecto
Pginas (Dados complementares e/ou DMA)
Assegurao Externa
83, 114, 131, 143, 152, 155 e 162
EC9 - Proporo de gastos com fornecedores locais
em unidades operacionais importantes
Valor de gastos com fornecedores locais
Citrosuco
Siderurgia
Metais
Fibria
Total
R$ 4.000.000,00
R$ 585.999.309,04
R$ 1.064.141.928,67
R$ 2.721.905.280,66
R$ 4.372.046.518,37
Valor gasto com Fornecedores Locais
Valor total gasto com Fornecedores
R$ 48.500.000,00
R$ 2.592.735.424,20
R$ 3.318.907.834,96
R$ 4.145.311.512,01
R$ 10.056.954.771,17
Porcentagem de Gastos com Fornecedores Locais
8,32%
22,60%
32,06%
65,66%
43,47%

EN1 - Materiais usados por peso e volume


Consumo dos Principais Materiais
(milhes de toneladas)
Citrosuco - Laranjas
Fbria - Madeira

Assegurao Externa
(p.236)

Pginas (Dados complementares e/ou DMA)

2010
2,50
8,31

2011
2,70
8,16

2012
5,59
8,17

2013
5,09
8,16

33,80

34,50

34,71

45,18

16.50

16,30

9,34

11,63

9,60

19,28

10,35

2,90

2,30

1,89

2,51

3,20

3,70

3,05

4,04

2,50

1,70

2,81

1,47

9,64

0,80

1,30

1,46

1,51

EN3 - Consumo de Energia dentro da Organizao


ENERGIA COMPRADA (Mil Gigajoule)
ENERGIA NO RENOVVEL
leo Combustvel
Gs Natural
Coque
Outros no renovveis
Total de Energia Comprada No Renovvel
ENERGIA RENOVVEL
Licor Negro
Eletricidade
Eletricidade - Fontes Incentivadas
Outros Renovveis
Total de Energia Comprada Renovvel
ENERGIA GERADA (Mil Gigajoule)
ENERGIA RENOVVEL
Eletricidade - UHE, PCH e Cogerao por
queima de biomassa
Total de Energia Gerada Renovvel
ENERGIA VENDIDA (Mil Gigajoule)
ENERGIA RENOVVEL
Eletricidade
Total de Energia Vendida Renovvel
ENERGIA CONSUMIDA (Mil Gigajoule)
ENERGIA RENOVVEL E NO RENOVVEL
Total de Energia Consumida No Renovvel
Total de Energia Consumida Renovvel
Total de Energia Consumida

2010
11.877
22.089
63.057
5.346
102.369
2010
76.466
20.036
265
676
97.443

2011
11.942
16.770
75.750
12.678
117.140
2011
85.701
23.018
179
8.942
117.840

2012
12.123
18.347
82.387
16.793
129.651
2012
87.497
28.908
222
24.405
111.902

2013
7.029
18.214
97.908
21.323
144.474
2013
90.352
30.217
353
32.168
153.091

2010

2011

2012

2013

43.088
43.088

43.031
43.031

40.445
40.445

43.910
43.910

2010
-

2011
-

2012
-

2013
1.369
1.369

2010
102.369
140.531
242.900

2011
117.140
160.871
278.011

2012
129.651
152.347
281.998

2013
144.474
195.632
340.106

Comentrios:
1. O aumento do consumo de energia em 2013 ocorreu devido incluso de novas unidades da VC (VCBR, VCNA e VCEAA) no Balano Energtico.
2. Foram includos valores de usinas prprias e consorciadas (Compra Geral).

203

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Indicadores do Aspecto

Assegurao Externa
(p.236)

Pgina (Dados complementares e/ou DMA)


91

EN4 - Consumo de energia fora da organizao


ENERGIA NO RENOVVEL (Mil Gigajoule)
Transporte e distribuio
ENERGIA RENOVVEL (Mil Gigajoule)
Transporte e distribuio
Total do Consumo de Energia Fora da Organizao

2010
2010
-

2011
2011
-

2012
2012
-

2013
8.939
2013
0,314
8.939

Comentrios:
1. Indicador no aplicvel VE.
2. GRI-G4: Indicador Novo.

Indicadores do Aspecto
EN5 - Intensidade Energtica
Negcio
VID (Suco concentrado, Ao, Alumnio, Zinco, Nquel,
Celulose, Cimento, Agregado e Concreto)

Pgina (Dados complementares e/ou DMA)

Taxa

Mtrica

3,79

GJ/ton

Assegurao Externa

Tipos de Energia
Renovvel/No
Renovvel

Escopo
Dentro/Fora
da Organizao

DMA - ASPECTO GUA


O consumo de gua nas operaes fabris e minerrias obedecem s outorgas de gua e tm como premissa otimizar o uso interno nas operaes,
seja pela recirculao, utilizao sequencial para diversos usos e reduo de desperdcios e de consumo. O objetivo sempre buscar formas de
fechar os circuitos de gua. Os efluentes lquidos so tratados e monitorados, sendo que seu lanamento nos corpos hdricos seguem os parmetros da
legislao e seu monitoramento faz parte dos controles ambientais.
Nas operaes florestais, o monitoramento dos recursos hdricos feito em microbacias hidrogrficas, buscando monitoramento e aes para
manuteno da qualidade e quantidade de gua.
Assegurao Externa
Indicadores do Aspecto
Pginas (Dados complementares e/ou DMA)
(p.236)
94 e 95
EN8 - Total de retirada de gua por fonte
Captao por fonte (mil m)
gua superficial
gua subterrnea
gua de chuva
gua de empresas de abastecimento
Efluentes de outra organizao
gua de condensado vegetal
Total de gua retirada por fonte

2010
185.164
2.193
383
0
1.992
189.732

2011
217.093
6.450
1.547
0
2.131
227.221

2012
254.892
13.619
38.884
0
2.635
310.030

2013
234.375
8.270
249
466
462
2.163
245.984

Comentrios:

Comentrios e Evoluo:

1. Indicador no aplicvel VE.


2. Para o clculo da intensidade energtica, foram consideradas as vendas dos principais produtos em 2013, entre eles: Suco Concentrado, Ao, Alumnio, Zinco, Nquel,
Celulose, Cimento, Agregado e Concreto.
3. Foram includos todos os combustveis considerados nos indicadores EN3 e EN4, sendo eles: Coque, leo Combustvel, leo Diesel, Gs Natural, Licor Negro, Energia
Eltrica (Consumida, Gerada UHE e PCH e Cogerao), e demais insumos renovveis e no renovveis.
4. GRI-G4: Indicador Novo.

1. Indicador no aplicvel VE.


2. No inclui os dados das Unidades de C&D e URM de Betim, Comercial Curiba, Comercial Braslia e C&D Ap. de Goinia da VS, pois o consumo das unidades
rateado e/ou no possuem medies. Essas omisses no so significativas para o resultado final do indicador, haja visto que representam menos de 0,2%
do consumo total da VS.
3. Indicador no reportado pela VC, o que resultou na diminuio da compra de gua de empresas de abastecimento. A partir de 2013, adotou-se uma nova
estratgia para este indicador, considerando a globalizao da Companhia, sua atuao
em pases de stress hdrico e a importncia do tema gua no cenrio mundial. Em 2013, a Votorantim Cimentos atuou mais ativamente nos grupos de trabalho
do setor e participou da customizao da ferramenta Global Water Tool para o setor do cimento. Esta ferramenta foi lanada em outubro de 2013 e est disponvel
no site do WBCSD (www.wbcsdcement.org/GWTcement). A partir de 2014, a Votorantim Cimentos ir utilizar esta ferramenta para gesto dos seus dados hdricos.
4. O Manual de Balano Hdrico, desenvolvido e adotado para todas as plantas da VM, foi adotado pela VID, bem como recomendado pela Associao Brasileira do
Alumnio como sendo a metodologia a ser seguida pelo setor. No ano de 2013, foi revalidado o modelo corporativo para realizao do balano hdrico, revisados
os valores de cada planta e fechado um percentual de eficincia hdrica na VM de 52%.
5. O processo de produo de suco de laranja gera condensado vegetal. A Citrosuco utiliza esse condensado em vrios processo tais como alimentao das caldeiras,
lavagem de frutas e limpeza em geral, essa condio permite diminuir a captao direta dos recursos hdricos.

Indicadores do Aspecto
EN6 - Reduo do consumo de energia
Perodo
Total de Energia Economizada devido a melhorias
em Conservao e Eficincia (em milhares de GJ)
Percentual de Melhoria em Conservao e Eficincia
de Energia utilizada
Informaes Omitidas

Informaes detalhadas por Iniciativa e/ou projetos

Pginas (Dados complementares e/ou DMA)


91, 127, 133, 144, 157 e 168

Assegurao Externa

2010

2011

2012

2013

25

-254

860

2,34

-0,11%

0,37%

0,001%

0,02%
OMISSES
Razes para Omisso

Informao no disponvel

Explicao para Omisso


A VID e as empresas que a compem
possuem iniciativas e projetos de reduo
de energia, porm no realizada
a quantificao por iniciativa ou projeto,
apenas a reduo global reportada.

Comentrios:
1. Indicador no aplicvel a VE.
2. As estimativas foram realizadas por meio de modelagem.
3. A metodologia utilizada pela Votorantim sempre considera como baseline o ano anterior (no caso 2012).
4. O resultado considera o acompanhamento anual das 34 unidades industriais da Votorantim Metais, Votorantim Cimentos, Votorantim Siderurgia e Fibria.
5. Para o indicador, esto sendo consideradas apenas as unidades que fazem parte do Programa de Eficincia Energtica (34 unidades industriais); no inclui Citrosuco.

ASPECTO BIODIVERSIDADE
Todos os parmetros legais relativos s demandas de biodiversidade em processos de licenciamento de operaes so administrados via sistema
centralizado. Alm disso, as Empresas Votorantim, em funo de suas atividades minerrias e florestias, apresentam relao de impacto/dependncia
aos servios ecossistmiscos e biodiversidade. Algumas empresas da Organizao (Metais, Energia, Siderurgia e Fibria) realizaram projetos piloto de
avaliao de Servios Ecossistmicos (por meio da metodologia Ecosystem Service Review), bem como aes de anlises/estudos de impactos
biodiversidade.
Assegurao Externa
Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
(p.236)
EN11 - Localizao e tamanho da rea possuda, arrendada 99
ou administrada dentro de reas protegidas, ou
adjacente a elas, e reas de alto ndice de
biodiversidade fora das reas protegidas
2012
2013
Tamanho da rea
Dentro da rea
Tamanho da rea
Dentro da rea
Localizao (bioma encontrado na rea)
(Km)
ou adjacente
(Km)
ou adjacente
53% Dentro
59% Dentro
Mata Atlntica
1.879,1
e 47% adjacentes
3.277,2
e 41% Adjacentes
99% Dentro
Cerrado
99,0
100% dentro
462,5
e 1% Adjacentes
95% Dentro
Cerrado e Mata Atlntica (zona de transio)
114,8
100% dentro
92,5
e 5% Adjacentes
21% Dentro
Outras reas protegidas no Exterior
12,6
e 79% Adjacentes
Total inserido de rea protegida
2.092,9
3.844,8
Comentrios:
1. Indicador no reportado pela VC.
2. VE: 68% do valor reportado em 2013 dizem respeito ao mapeamento e a quantificao de novas reas.
3. VS: Includas trs reas adjacentes s unidades que no haviam sido contempladas em 2012 e includo o reporte dos dados das Unidades de Curvelo e Sitrel.
4. Tipo de operao encontrado nos Biomas: Fabricao/Produo e Extrao.

204

205

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

DMA - ASPECTO EMISSES


Todos os parmetros legais relativos s autorizaes para emisses de gases e materiais particulados seguem minimamente os aspectos legais
e os valores indicados em seus processos de licenciamento.
Existe a meta corporativa de buscar reduzir as emisses por tonelada produzida em todos os processos, principalmente os relacionados aos gases
de efeito estufa.
Assegurao Externa
Indicadores do Aspecto
Pginas (Dados complementares e/ou DMA)
(p.236)

Indicadores do Aspecto
EN19 - Iniciativas para reduzir as emisses de gases
de efeito estufa e as redues obtidas (GEE)
Iniciativas 2011

EN15 - Emisses diretas de Gases


de Efeito Estufa (GEE) - Escopo 1
Emisses Diretas de GEE (tCO2eq)
Combusto Estacionria
Fontes Mveis - Prpria
Processo
Tratamento de Resduos
Solo - Calcrio
Solo - Adubo Nitrogenado
Total de Emisses Diretas
Emisses Diretas Biognicas de GEE(tCO2eq)
Combusto estacionria
Fontes Mveis Prpria
Total de Emisses Diretas Biognicas

UHE em reservatrio existente

97 e 98
2010
8.491.052
486.613
10.569.319
50.971
27.172
26.262
19.651.389
2010
-

2011
9.663.864
567.797
13.339.980
67.550
24.913
37.725
23.701.829
2011
-

2012
11.512.454
1.199.640
13.378.520
44.633
26.352
60.412
26.222.013
2012
-

2013
14.380.639
552.033
18.384.727
50.859
19.331
99.608
33.487.197
2013
1.879.772
10.028
1.889.800

Projetos que geraram redues em 2011

Troca de combustvel

Projetos em andamento em 2011


Substituio de Combustvel Fssil
Recuperao de Calor

Comentrios:

Eficincia Energtica

1. Indicador no aplicvel a VE.


2. O aumento no total das emisses est relacionado aos comentrios dos indicadores EN3.
3. A metodologia utilizada a GHG Protocol, e nos processos onde o GHG no tem uma metodologia definida, utilizamos as diretrizes do IPCC.

Recuperao de Calor
Projeto de VCS (Mercado Voluntrio) UHE com baixa taxa de desmatamento
p/ reservatrio
Iniciativas 2012

Indicadores do Aspecto

Pginas (Dados complementares e/ou DMA)

EN16 - Emisses Indiretas de Gases


de Efeito Estufa (GEE) - Escopo 2
Emisses Indiretas (tCO2eq)
Energia Eltrica
Total de Emisses Indiretas - Escopo 2

97 e 98
2010
1.177.481
1.177.481

2011
907.802
907.802

Assegurao Externa
(p.236)

2012
1.596.112
1.596.112

2013
2.688.197
2.688.197

Projetos que geraram redues em 2012


UHE em reservatrio existente

Comentrios:
1. Indicador no aplicvel VE.
2. O aumento no total das emisses est relacionado aos comentrios dos indicadores EN3, e devido ao aumento no fator de emisso para energia eletrica no Brasil, de
0,0686 para 0,096 tonCO2eq/MWh.
3. A metodologia utilizada a GHG Protocol, e nos processos onde o GHG no tem uma metodologia definida, utilizamos as diretrizes do IPCC.

Indicadores do Aspecto

Pginas (Dados complementares e/ou DMA)

EN17 - Outras emisses indiretas relevantes de gases


de efeito estufa, por peso
Outras emisses indiretas de GEE (tCO2eq)
Transporte de terceiros (transporte de cargas, produtos, etc)
Total de Outras emisses indiretas relevantes de GEE
Outras imformaes relevantes (tCO2eq)
Sequestro
Estoque
Supresso

97 e 98
2010
1.667.639
1.667.639
2010
21.840.783
103.649.523
31.844

2011
1.058.331
1.058.331
2011
19.595.939
105.329.708
302.804

Assegurao Externa
(p.236)

2012
714.237
714.237
2012
18.860.156
112.105.785
2.285.730

2013
1.438.767
1.438.767
2013
19.259.086
41.459.854
1.030.199

Comentrios:

Projetos em andamento em 2012


Substituio de Combustvel Fssil
Recuperao de Calor (Recuperao Vapor
Tanques Flash Autoclaves)
Eficincia Energtica (Substituio dos
egetores de vapor S-900)
Recuperao de Calor
Micro-usina - Barragem Aroeira
Projeto de VCS (Mercado Voluntrio) - UHE
com baixa taxa de desmatamento para
reservatrio
Projeto VCS (Mercado Voluntrio) - Melhoria
eficincia de queima GN - Calcinao
Projeto VCS (Mercado Voluntrio) - Melhoria
eficincia de queima GN - Caldeiras

Pgina (Dados complementares e/ou DMA)


127

Assegurao Externa

Redues efetivas
UN - Site
tCO2eq/ano
VC - Pedra do
Cavalo
59.485
9.829
(correspondente ao
perodo de crdito
do projeto de 2004
VC - Cubato a 2011)
Estimativa
de Redues
UN - Site
tCO2eq/ano
Citrosuco
- Catanduva 52.413
VM - Trs
Marias
10.245
VM
- Niquelndia 21.779
VM
- Niquelndia 54.330

Em processo de Validao
Projeto aprovado pela UNFCC em processo de implantao
na fbrica
Projeto em processo de validao pela entidade operacional
designada (EOD)
Projeto em processo de validao pela entidade operacional
designada (EOD)

VM - Salto
Pilo

Projeto aguardando emisso dos VERs

168.000 VERs/ano

Redues efetivas
UN - Site
tCO2eq/ano
VC - Pedra do
Cavalo
224.667
Estimativa
de Redues
UN - Site
tCO2eq/ano
Citrosuco
- Catanduva 52.413
VM - Trs
Marias
10.245
VM
- Niquelndia 21.779
VM
- Niquelndia 54.330
VM - Vazante 240
VM - Salto
Pilo

168.000 VERs/ano

VM - CBA

7.563 VERs/ano

VM - CBA

13.768 VERs/ano

Status
Aguardando 2 emisso de CERs

Projeto finalizado

Status

Status
Aprovada a 2 emisso de CERs

Status
Em processo de validao
Projeto aprovado pela UNFCCC em processo
de implantao na fbrica
Projeto encerrado pela UNFCCC sem gerao de crditos
Projeto encerrado pela UNFCCC sem gerao de crditos
Projeto em fase final de detalhamento tcnico

Projeto aguardando emisso dos VERs


Com suprimentos, analisando propostas para incio da realizao
do projeto detalhado
Com suprimentos, analisando propostas para incio da realizao
do projeto detalhado

1. Indicador no aplicvel VE.


2. Sequestro: 92% referem-se s atividades florestais da Fbria.
3. A metodologia utilizada a GHG Protocol, e nos processos onde o GHG no tem uma metodologia definida, utilizamos as diretrizes do IPCC.

Indicadores do Aspecto

Pgina (Dados complementares e/ou DMA)

EN18 - Intensidade de emisses de gases de efeito estufa


Negcio

Taxa

Mtrica

VID (Suco concentrado, Ao, Alumnio, Zinco, Nquel,


Celulose, Cimento, Agregado e Concreto)

0,41

tonCO2eq/ton

Comentrios:

Assegurao Externa

Tipos de energia
Energia Direta,
Indireta e Outras
Indiretas

Gases includos
CO2, CH4, CF4,
C2F6 e N2O

1. Indicador no aplicvel VE.


2. Para o clculo da intensidade de emisses, foram consideradas as vendas de nossos principais produtos em 2013, entre eles: Suco concentrado, Ao, Alumnio, Zinco,
Nquel, Celulose, Cimento, Agregado e Concreto.
3. Foram consideradas as emisses provenientes da Combusto Estacionria, Energia Eltrica, Fontes Mveis Prprias e Terceirizadas, Processo, Tratamento de Resduo,
Solo - Calcrio, Solo - Adubo Nitrogenado.
4. GRI-G4: Indicador Novo.

206

207

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Indicadores do Aspecto
EN19 - Iniciativas para reduzir as emisses de gases
de efeito estufa e as redues obtidas (GEE)
Iniciativas 2013
Projetos que geraram redues em 2013
BioBPF
Inversores nos V-382 e V-383*

Melhoria da Taxa Purga**

leo Sinttico (Moinho 4 Alumina)


Reduo do Consumo especfico do Coque
UHE em reservatrio existente

Projetos em andamento em 2013


Amostragem automtica de carvo no
alto-forno
Prottipo Queimador de Gases
Aumento no percentual de
Enfornamento a Quente
Recuperao de Calor (Recuperao
Vapor Tanques Flash Autoclaves)
UHE com baixa taxa de desmatamento
para reservatrio

Pgina (Dados complementares e/ou DMA)


127

Redues efetivas
UN - Site
tCO2eq/ano
VM
- Niquelndia
4.966
VM
- Niquelndia
2
VM
- Alumnio
(CBA)
1.203
VM
- Alumnio
(CBA)
5
VM - Juiz de
Fora
6.504
VC - Pedra do
Cavalo
105.952
Estimativa
de Redues
UN - Site
tCO2eq/ano
VS - Curvelo
VS - Unidade
Florestal

Assegurao Externa

Status
Realizado
Realizado

Realizado

Realizado
Realizado
Emisso de CERs referente ao segundo perodo de creditao

Status

No avaliado

Em andamento

No avaliado

Em andamento

VS - Resende
VM - Trs
Marias

No avaliado

Em andamento

10.245

Em andamento

VE

No avaliado

Em andamento

Comentrios:
1. A Fibria possui iniciativas de reduo de GEE, porm no realizada a quantificao por projeto, apenas a reduo global e o sequestro de carbono so quantificados
e reportados.
* Projeto de Instalao de Inversores de frequncia para os ventiladores de ar de diluio V-382 e V-383, da Usina Leste de Secagem e Moagem, com o objetivo
de variar a vazo de ar e consequente diminuio do consumo de energia eltrica dos motores desses ventiladores.
** Projeto de ajuste da taxa de purga das caldeiras, equalizando esses valores e reduzindo o desperdcio. A purga de caldeiras importante no tratamento de guas
de caldeiras e tem como objetivo reduzir as impurezas da gua que utilizada na caldeira. Quando a taxa de purga est baixa, ocorrem problemas de incrustao.
E quando est alta, ocorre perda de energia.

DMA - ASPECTO EFLUENTES E RESDUOS


Todos os parmetros legais relativos a efluentes e resduos seguem minimamente os aspectos legais e os valores indicados em seus processos de
licenciamento. Existe a meta corporativa de buscar reduzir a gerao por tonelada produzida em todos os processos. Para isso, as equipes de tecnologia
buscam o desenvolvimento de novas tcnicas e tecnologias, buscando alternativas mais sustentveis e lucrativas para os resduos gerados, assim como
outros aspectos relevantes.
Assegurao Externa
Indicadores do Aspecto
Pginas (Dados complementares e/ou DMA)
(p.236)
EN23 - Peso total de resduos, por tipo e mtodo de
disposio
Peso Total dos Resduos (toneladas)
Disposio de resduos NO PERIGOSOS
Compostagem
Reutilizao/reciclagem interna
Reutilizao/reciclagem externa c/ valor agregado
Reutilizao/reciclagem externa s/ valor agregado
Recuperao
Incinerao (ou uso como combustvel)
Coprocessado / Refinado
Aterro sanitrio
Aterro industrial
Injeo subterrnea de resduos
Outros - Destinados para fins especficos*
Disposio no classificada
Disposio de resduos PERIGOSOS
Compostagem
Reutilizao/reciclagem interna
Reutilizao/reciclagem externa c/ valor agregado
Reutilizao/reciclagem externa s/ valor agregado
Recuperao
Incinerao (ou uso como combustvel)
Coprocessado / Refinado
Aterro sanitrio
Aterro industrial
Injeo subterrnea de resduos
Outros - Destinados para fins especficos
Disposio no classificada
Disposio TOTAL de resduos
Compostagem
Reutilizao/reciclagem interna
Reutilizao/reciclagem externa c/ valor agregado
Reutilizao/reciclagem externa s/ valor agregado
Recuperao
Incinerao (ou uso como combustvel)
Coprocessado/Refinado
Aterro sanitrio
Aterro industrial
Injeo subterrnea de resduos
Outros - Destinados para fins especficos
Disposio no classificada

92 e 93
2010
1.261.359,00
45.214,00
519.933,00
61.481,00
98.180,00
0,00
22,00
1.999,00
106.055,00
420.113,00
0,00
8.362,00
105.478,00
0,00
28.128,00
21.052,00
142,00
2,00
338,00
19.494,00
450,00
35.260,00
0,00
612,00
1.366.837,00
45.214,00
548.061,00
82.533,00
98.322,00
2,00
360,00
21.493,00
106.505,00
455.373,00
0,00
8.974,00
-

2011
1.425.359,00
90.503,00
457.525,00
533.334,00
18.595,00
15,00
1.012,00
20.601,00
5.811,00
289.455,00
0,00
8.508,00
94.466,00
0,00
438,00
13.599,00
4.291,00
1.655,00
904,00
31.396,00
780,00
40.242,00
0,00
1.161,00
1.519.825,00
90.503,00
457.963,00
546.933,00
22.886,00
1.670,00
1.916,00
51.997,00
6.591,00
329.697,00
0,00
9.669,00
-

2012
3.022.271,90
87.970,13
513.133,15
613.963,61
81,33
8.124,00
68,00
411.500,46
1.029,00
1.216.927,00
62.900,06
106.575,16
1.248.596,87
0,00
22,02
416.271,26
0,00
557,36
37.334.27
17.561,36
754.269,26
22.581,34
4.270.868,77
87.970,13
513.155,17
1.030.234,88
81,33
8.681,36
37.402,27
411.500,46
18.590,36
1.216.927,00
817.169,31
129.156,51

2013
2.030.403,13
87.930,25
134.563,99
1.325.302,80
42,00
3,00
41,42
261.118,06
68.514,75
0,00
141.234,66
11.629,63
22,57
2.103.313,43
0,00
394,81
37.731,13
167,79
477,73
42.797,96
25,00
373.272,49
0,00
1.584,68
1.646.806,02
55,82
4.133.716,55
87.930,25
134.958,80
1.363.033,92
209,79
480,73
42.839,38
261.143,06
441.787,24
0,00
142.819,34
1.658.435,65
78,39

Comentrios:
1. Indicador no reportado pela VC.
2. VM: incio da medio do resduo de emulso da transformao de folhas da CBA, aumentando a contribuio da empresa no volume de resduos
perigosos gerados.
2. Citrosuco: No foi implementado controle de residuos orgnicos que so destinados para aterros municipais.
3. Descarte direto pela organizao ou por terceiros, ou ainda confirmado diretamente pela Organizao.
4. Inicio da implementao dos planos de ao estabelecidos no PGRS - Plano de Gerenciamento de Residuos Slidos da VE.
5. O item outros - destinados para fins especficos refere-se a: doao, venda simblica, entre outros.
6. No inclui as seguintes unidades da VS: CD Piracicaba e CD So Jos dos Campos, e da VE: Complexo Juquia (Frana, Fumaa, Barra, Porto Raso, Alecrim, Serraria e
Salto Iporanga) e Sorocaba (Itupararanga, Jurupar, Votorantim e Santa Helena), pois no houve pesagem do resduo armazenado.
7. Includas as Unidades da VS: Sitrel, Curvelo, Comercial, Metlicos e MPDR.

208

209

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

DMA - ASPECTO PRODUTOS E SERVIOS


Grande parte dos produtos da Votorantim so direcionados para outras indstrias (B2B). Portanto, seguimos todos os critrios demandados pelos
clientes relacionados a essas questes. Adicionalmente, alguns processos incluem certificaes, tais como as relacionadas com a produo de celulose.
Para os produtos de consumo direto, ao e cimento para construo civil, so desenvolvidos manuais de melhores prticas de utilizao e prestadas
as informaes para o uso e descarte dos produtos.
Indicadores do Aspecto
Pginas (Dados complementares e/ou DMA)
Assegurao Externa
EN27 - Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos 91, 98, 128, 129, 130, 133, 139, 144, 154, 156, 157, 162 e 169
e servios e a extenso da reduo desses impactos
Iniciativas e Aes
Impactos Quantitativos Relacionados
Uso de Materiais
VM: a Unidade de Niquelndia tem buscado a utilizao de combustveis alternativos em substituio ao leo combustvel BPF. Em Mira, a Unidade
desenvolveu uma nova configurao, que possibilitou uma recuperao em massa de minrio de 4%.
Citrosuco: economia de queima de combustveis no renovveis. Nesta safra, mais de 10.000 carretas de biomassa foram enviadas para a matriz
energtica da Citrosuco, reduzindo consideravelmente o volume de combustveis fsseis utilizados.
VS: na Unidade Curvelo foi implantado o Secador de Minrio, que reutiliza o gs em alta temperatura, gerado no prprio processo, para secagem
do minrio de ferro, aumentando a produtividade do forno e reduzindo o consumo especfico de matrias-primas; e na Unidade MPDR - Mina El Uvo
foi realizada a substituio de equipamentos eltricos que no requerem leo para operao.
Uso de gua
VM: a Unidade da CBA reduziu o consumo de gua atravs de reuso na barragem de rejeito (lama vermelha). Tambm houve o projeto de utilizao de
gua recirculada da fundio de borras para quebra de espuma na flotao, com readequao da rede de distribuio.
VS: na Unidade Acerbrag foi realizado o revamp nas torres de resfriamento, gerando uma reduo de 5% no consumo de gua da unidade;
e nas Unidades de Barra Mansa e Resende foi atingido o consumo especfico de 2,6 m/ton em 2013 (2,92 m/ton em 2012), devido implantao
de procedimentos operacionais e eliminao de vazamentos.
Fibria: reaproveitamento de gua e nutrientes no viveiro de Aracruz, reduzindo metade o consumo de gua pelo viveiro e 80% de aproveitamento
dos fertilizantes antes descartados. A inovao representa uma economia anual de R$ 2 milhes. Alm disso, a Unidade Jacare reconhecida como
referncia mundial no uso de gua para a fabricao de celulose.
Emisses
Citrosuco: projeto de Reduo da Emisso de Material Particulado na unidade de Mato, avaliao e monitoramento das emisses atmosfricas
dos veculos prprios, e controle da emisso e fumaas dos equipamentos, conforme escala de Rigelmann.
VS: a Unidade Florestal implantadou dois queimadores (em carcter de teste) para queima dos gases gerados no processo de carbonizao
da madeira para produo de carvo; equanto que a Unidade Acerbrag implantou melhorias no Sistema de Despoeiramento da Aciaria,
que anteriormente captava cerca de 16 kg/ton de p de aciaria e aps implantao passou a gerar cerca de 21kg/ton.
Fibria: reaproveitamento de gs em Jacare para reduzir o uso de gs natural no aquecimento de gua para suas caldeiras. O projeto baseia-se
na captao da energia dos gases de escape das caldeiras e na reduo de temperatura de efluentes para que os gases sejam reutilizados como
fonte de calor.
Efluentes
Citrosuco: nas unidades de Catanduva e Mato, realizado o Projeto de Fertirrigao; alm disso, houve a ampliao do nmero de pontos
de tratamento instalados nas unidades agrcolas.
VS: em MPDR - Mina El Uvo iniciou-se a instalao das Plantas de Tratamento de gua Industrial e Efluentes Domsticos; e em MPDR - Mina Ubala
a instalao de planta de tratamento de efluentes domsticos com eficincia superior a 85% de carga orgnica.
Fibria: na Unidade Jacare foi feita a mplantao de um sistema de filtragem para recuperar a fibra na gua liberada pelas mquinas secadoras, que
resultou, alm da despoluio do efluente, no aproveitamento da fibra, que representar uma economia anual para a Unidade de cerca de R$ 500 mil.
Poluio Sonora
Citrosuco: monitoramento mensal de rudo nas unidades industriais.
VS: Na Unidade Acerbrag, os ventiladores do sistema de despoeiramento tiveram seus nveis de rudo reduzidos, com a implantao de silenciadores.
Resduos
VM: nas unidades Itamarati e Morro Agudo, foi realizado o reprocessamento dos resduos depositados em barragem, resultando na recuperao
de minrio; e a Unidade de SMP obteve o licenciamento para o Hidrxido Misto de Metais (HMM) como subproduto, que passou ser vendido
e aproveitado.
Citrosuco: a usina de compostagem produziu, na safra 12/13, 18.672,89 toneladas de composto orgnico. A matria-prima deste composto
o resduo das cinzas da chamin da caldeira de Catanduva e lodo ativado das estaes de tratamento.
VS: na Unidade Resende, houve a elevao no percentual de envio de p de aciaria para reciclagem, de 69,39% em 2012 para 88% em 2013;
na Unidade Barra Mansa, foi realizado o envio de 100% do P de Aciaria gerado na unidade para reciclagem, eliminando a disposio em aterro;
e na Unidade APDR o resduo de p de aciaria foi incorporado ao processo de sinterizao.
Fibria: aproveitamento de resduos como corretivo de solo (Dregs, grits, lama de cal e cinza de caldeira). Em 2013, as trs Unidades, geraram uma
economia de aproximadamente R$ 8,5 milhes na compra de calcrio para os plantios de eucalipto da Empresa.
Biodiversidade
VM: iniciado o projeto de recuperao de reas degradadas junto ao SENAI/CETEC e a implantao do corredor ecolgico na Fazenda Forquilha.
Em 2013, foram implantados 20% do corredor ecolgico, o que corresponde recuperao de uma rea de 20ha.
Citrosuco: levantamento faunstico e florstico em unidades agrcolas.
VS: na Unidades de Barra Mansa e Resende, foi realizada a soltura de 46 mil alevinos no Rio Paraiba do Sul, em parceria com o INEA (rgo ambiental)
e Prefeituras; e na Unidade Florestal foi iniciado o processo de recuperao 16 focos de eroses e voorocas na Fazenda Santa Rita.
Fibria: as medidas adotadas incluem: introduo de colheitas alternadas, ampliando a diversidade de ambientes na paisagem florestal; estabelecimento
de intervalos entre as pilhas de madeira defronte a remanescentes de alto valor de conservao, para facilitar o deslocamento de animais, iniciativas de
valorao dos servios ecossistmicos; entre outros. Nesse sentido, em 2013, comeou a ser testada na Fibria uma ferramenta para calcular o valor dos
benefcios ambientais proporcionados pela Empresa.

ASPECTO CONFORMIDADE
A Votorantim possui um sistema centralizado de gesto de licenas de operao, com controle de prazos e oramento das questes legais
e de licenciamento das operaes.
Na ocorrncia de multas, feita a anlise tcnica e recorrido s instncias judicirias adequadas, quando necessrio. Alm disso,
as polticas internas da Empresa indicam que as multas e demais processos devem ser quantificados e os respectivos valores alocados no balano,
seguindo os critrios contveis do IFRS, de acordo com os critrios de possvel/provvel ou remota perda na ao.
Assegurao Externa
Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
(p.236)
EN29 - Valor monetrio de multas significativas
e nmero total de sanes no monetrias
resultantes da no conformidade com leis
e regulamentos ambientais
Perodo
2010
2011
2012
2013
Nmero de sanes no monetrias
18
9
8
10
Valor monetrio total de multas significativas
R$ 35.002
R$ 204.628
R$ 14.448.314
R$ 31.513.321
Processos movidos por meio de mecanismos de arbitragem
0
0
0
0
Comentrios:
1. Neste item foram consideradas as demandas recebidas e os valores pagos, incluindo tanto as aes ajuizadas e os processos administrativos.
2. Fibria: no inclui o valor envolvido de medidas judiciais ajuizadas no ano (seis medidas judicais), pois no havia elementos para mensurar o valor de tais medidas.
3. VM: o Regulamento de Multas e Sanes foi alterado, aumentando o montante de autuaes na MILPO.
4. VS: incluso da Unidade MPDR.
5. No inclui dados da VCEAA (no disponveis).

DMA - ASPECTO GERAL


O oramento relacionado ao meio ambiente, bem como os projetos de CAPEX, so decididos durante o Planejamento Estratgico, que define
a alocao de recursos para os prximos cinco anos. O prximo passo do processo de gesto a realizao do oramento anual, onde o investimento
detalhado e aprovado para execuo. O acompanhamento do oramento realizado mensalmente atravs de dados disponveis no SAP e levado em
considerao em reunies internas realizadas por cada unidade. Os projetos CAPEX so acompanhados mensalmente atravs de reunies
de Engenharia, conforme Manual de CAPEX.
Assegurao Externa
Indicadores do Aspecto
Pginas (Dados complementares e/ou DMA)
(p.236)
EN31 - Total de investimentos e gastos com proteo
ambiental, por tipo
Investimentos e gastos ambientais (R$)
CAPEX (Investimentos)
Educao Ambiental
Gesto Ambiental
Preservao, Reflorestamento e Biodiversidade
Preveno Ambiental
Tratamento de Emisses Atmosfricas
Tratamento de Resduos
Tratamento de Efluentes
DHO - rea Ambiental
Descomissionamento/Remediao de reas Contaminadas
(solo e gua)
Seguros Ambientais
Outras Despesas Ambientais
OPEX (Despesas)
Educao Ambiental
Gesto Ambiental
Preservao, Reflorestamento e Biodiversidade
Preveno Ambiental
Tratamento de Emisses Atmosfricas
Tratamento de Resduos
Tratamento de Efluentes
DHO - rea Ambiental
Descomissionamento/Remediao de reas Contaminadas
(solo e gua)
Seguros Ambientais
Outras Despesas Ambientais

88, 89 e 96
2010
166.085.736
181.966,00
3.836.778,00
31.705.095,00
874.945,00
9.774.705,00
67.252.197,00
13.213.985,00
-

2011
306.699.892
0,00
16.837.030,00
877.073,00
4.812.082,00
71.971.047,00
121.510.762,00
24.345.156,00
-

2012
255.406.314
170.000,00
16.161.771,65
10.538.577,24
28.396.299,25
61.224.655,76
112.440.905,36
17.409.834,44
5.097.391,25

2013
296.511.430
454.961,82
13.843.246,30
6.907.553,30
52.719.100,39
42.023.177,92
107.315.897,27
47.245.779,62
880.425,16

39.246.065,00
144.305.747
966.653,00
26.715.431,00
5.097,00
18.092.766,00
21.523.202,00
25.140.254,00
36.647.484,00
-

66.346.742,00
165.884.073
4.284.237,00
31.587.516,00
1.015.312,00
30.021.602,00
42.878.894,00
33.782.699,00
3.016.477,00
-

231.149,00
280.870,00
3.454.860,08
269.490.362
2.835.017,57
27.704.162,79
33.639.231,08
13.659.700,75
19.387.585,06
95.077.731,52
44.579.639,24
18.238.286,26

4.445.883,12
0,00
20.675.405,39
330.124.657
1.818.623,54
44.867.098,50
30.359.849,57
33.452.085,87
36.643.914,08
114.665.096,05
35.282.090,88
12.902.500,02

15.214.860.00

19.297.336.00

7.859.308,45
48.351,16
6.461.347,66

7.544.406,53
173.763,02
12.415.228,79

Comentrios:
1. Indicador no reportado pela VC.

210

211

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Indicadores do Aspecto

Pgina (Dados complementares e/ou DMA)

EN31 - Total de investimentos e gastos com proteo


ambiental, por tipo
Investimentos e gastos ambientais (R$)

88, 89 e 96

Total
Educao Ambiental
Gesto Ambiental
Preservao, Reflorestamento e Biodiversidade
Preveno Ambiental
Tratamento de Emisses Atmosfricas
Tratamento de Resduos
Tratamento de Efluentes
DHO - rea Ambiental
Descomissionamento/Remediao de reas Contaminadas
(solo e gua)
Seguros Ambientais
Outras Despesas Ambientais

Assegurao Externa
(p.236)

2010

2011

2012

2013

310.391.483
1.148.619,00
30.552.209,00
31.710.192,00
18.967.711,00
31.297.907,00
92.392.451,00
49.861.469,00
-

472.583.965
4.284.237,00
48.424.546,00
1.892.385,00
34.833.684,00
114.849.941,00
155.293.461,00
27.361.633,00
-

524.896.676
3.005.017,57
43.865.934,44
44.177.808,32
42.056.000,00
80.612.240,82
207.518.636,88
61.989.473,68
23.335.677,51

626.636.087
2.273.585,36
58.710.344,81
37.267.402,87
86.171.186,26
78.667.092,00
221.980.993,32
82.527.870,49
13.782.925,19

54.460.925,00

85.644.078,00

8.090.457,45
329.221,16
9.916.207,74

11.990.289,65
173.763,02
33.090.634,18

Comentrios:
1. O valor total de CAPEX e OPEX neste Relatrio difere do valor publicado no Relatrio da Administrao - RA, devido atualizao de valores aps o processo
de auditoria e incluso de dados de OPEX de VCEAA.
2. A VM teve um aumento significativo nos valores de CAPEX e estes se concentraram em projetos para viabilizar a boa gesto de resduos, implantao de projetos
importantes de resoluo dos passivos ambientais e a Estao de Tratamento dos Efluentes da barragem de Niquelndia (implantado) e o emissrio em Fortaleza de
Minas (em implantao). Em termos de custos operacionais, foi relevante a implantao dos sistemas de gesto de barragens (SIGBAR) nas mineraes de Alumnio.
3. Foram includas as unidades: Curvelo, Sitrel, MPDR, Comerciais e Metlicos da VS. Essa evoluo no nmero de plantas reportadas reflete-se principalmente
no aumento significativo dos valores de OPEX. O CAPEX relacionados s unidades do exterior (Acerbrag/APDR/MPDR) respondem por aproximadamente 87%
do montante total. Isso justifica-se pela busca constante de adequao dessas unidades aos mesmos patamares ambientais das unidades brasileiras e s crenas
de gesto da Votorantim.

DMA - ASPECTO AVALIAO AMBIENTAL DE FORNECEDORES


A avaliao dos fornecedores ocorre em relao a critrios ambientais sobre sua Habilitao, Cadastro e Qualificao. Na fase de Habilitao
e Cadastro, 100% dos novos fornecedores so submetidos a uma avaliao de Certides Negativas (Tributos Federais, INSS e FGTS). A Qualificao
caracteriza outro momento em que os fornecedores so avaliados por critrios ambientais pertinentes. Porm, a Qualificao somente ocorre
para fornecedores da Cesta de Fornecedores ou sob demanda.
Indicadores do Aspecto
Pginas (Dados complementares e/ou DMA)
Assegurao Externa
113, 131, 142, 152 e 167
EN32 - Percentual de novos fornecedores que foram
selecionados considerando-se critrios ambientais
Nmero de novos fornecedores avaliados com base em questes ambientais
Total
Nmero total de novos fornecedores
3.131
Nmero total de novos fornecedores avaliados com base em questes ambientais
994
Percentual de fornecedores avaliados
31,86%
OMISSES
Comentrios e Evoluo:
1. Citrosuco: no houve novos fornecedores em 2013.
2. Indicador no reportado pela VC e VE (em 2013 a Votorantim Energia era parte integrande da Votorantim Metais e no possua uma estrutura prpria
de Suprimentos. Portanto, no teve um monitoramento de indicador de Suprimentos especfico).
3. GRI-G4: Indicador Novo.

DESEMPENHO PRTICAS TRABALHISTAS E TRABALHO DECENTE


DMA - ASPECTO EMPREGO
Diretrizes e Polticas de recursos humanos so comuns a todas as empresas da Votorantim, que incluem:
1) Na contratao: valorizao da competncia, com oportunidades justas e equanimes a todos os grupos.
2) Na gesto da carreira: valorizao da meritocracia, pragmatismo, excelncia, dilogo aberto em relao a todas as questes e senso de pertercer.
A gesto da carreira inclui metas de curto e longo prazos, gesto do pipeline de oportunidades e o treinamento dos profissionais, incluindo
a universidade corporativa (Academia Votorantim).
3) No desligamento: realizada pesquisa de satisfao/motivos, tanto para desligamentos involuntrios como para voluntrios, a fim de compreender
e aprimorar a gesto do tema.
Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
Assegurao Externa
76
LA1 - Nmero total e taxas de novas contrataes
de empregados e rotatividade de empregados
por faixa etria, gnero e regio
Faixa Etria
Menos
Entre 30
Mais
2013
Homens
Mulheres
que 30 anos
e 50 anos
que 50 anos
Empregados admitidos
2.976
3.088
3.231
2.665
168
Empregados
35.594
5.308
10.435
25.311
5.156
Desligamentos
7.168
1.560
3.563
4.323
842
Taxa de novas contrataes
85%
60,3%
32,0%
10,8%
3,4%
Turnover
21,4%
31,5%
35,1%
17,4%
16,6%
Comentrios:
1. Os valores no incluem empregados sazonais (safristas e colhedores), bem como estgirios e apredizes.
2. Os dados relatados contemplam todas as Unidades da Organizao (exceto as unidades internacionais da Citrosuco e VCEAA), e no somente as Unidades
consideradas para os demais indicadores.

ASPECTO SADE E SEGURANA NO TRABALHO


A Votorantim busca as melhores prticas para a gesto eficiente da segurana e da sade de seus empregados e dos terceiros. Em 2013, a Empresa
revitalizou o Movimento Alerta, para conscientizao e fortalecimento dos aspectos de segurana em todos os nveis da Companhia. A iniciativa
envolveu Encontros com o Presidente, sensibilizao de gestores, palestras com especialista, campanha informativa voltada para as famlias dos
empregados e treinamento para a primeira liderana, para que ela aplique seus conhecimentos para garantir a prpria segurana e a de suas equipes.
Assegurao Externa
Indicadores do Aspecto
Pginas (Dados complementares e/ou DMA)
(p.236)
LA6 - Tipos e taxas de leses, doenas ocupacionais,
80, 81, 126, 141, 151 e 161
dias perdidos, absentesmo e nmero de bitos
relacionados ao trabalho, discriminados por
regio e gnero
Trabalhadores prprios e terceiros permanentes
2013
Indicadores de Sade e Segurana do
Trabalho
2010
2011
2012
Brasil
Exterior
3
bitos
6
3
12
5(1)
Horas Homens Trabalhadas
(Prprios e Terceiros)
100.329.423
134.978.764
151.014.737
163.156.670
38.798.927
N de Leses totais (Nvel 1)
1.226
1.303
1.131
313
N de Leses totais (Nveis 2 e 3)
549
833
458
182
N de Leses totais com afastamento
(Nvel 4 at 6)
150
284
145
71
Taxa de frequncia de acidentes
com e sem afastamento
7
5
7,22
3.5246
6,5208
Taxa de frequncia de acidentes
com afastamento
2
1
1,77
0,9418
1,8299
Taxa de Leses (TL)
1,499*
1
1,46
0,705
1,304
Taxa de Doenas Ocupacionais (TDO)
0,006*
0
0,04
0,127
0,570
Taxa de Dias Perdidos (TDP)
8,421*
7
32,55
8,046
26,180
Taxa de Absentesmo (TA)
(Acidentes de trabalho)
16
258,80
121,22
439,17
Taxa de Absentesmo (TA)
(Doena Ocupacional)
1
0,00
12,85
76,03
Taxa de Absentesmo (TA)
(Doena no Ocupacional)
46
247,44
3.878,02
4,616,44
Taxa de Absentesmo (TA)
(Acidentes fora do trabalho)
4
32,43
157,16
744,65
Taxa de Absentesmo TOTAL (TA)
67
538,49
3.259,26
5.822,63
* Os dados reportados incluem apenas
empregados prprios.
(1) Com exceo desse indicador inclui dados de
terceiros mveis

212

213

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Indicadores do Aspecto
LA6 - Tipos e taxas de leses, doenas ocupacionais,
dias perdidos, absentesmo e nmero de bitos
relacionados ao trabalho, discriminados por
regio e gnero
Informaes Omitidas
Segregao por Categoria Funcional
Informaes de Terceiros Mveis
(incluindo profissionais autonmos)

Assegurao Externa
(p.236)

Pginas (Dados complementares e/ou DMA)


80, 81, 126, 141, 151 e 161

OMISSES
Razes para Omisso

No disponvel

Explicao para Omisso


No h gesto em todas as empresas
no formato de reporte da VID, com exceo
do nmero de bitos.

Comentrios:
1. O aumento das taxas deveu-se a:
- Melhoria no processo de gesto das informaes;
- Implantao do Padro Corporativo de Segurana do Trabalho.
2. A VID possui um critrio de classificao de acidentes, que considera a gravidade da leso e o impacto financeiro, e classifica os acidentes em seis categorias distintas.
H uma linha de corte entre os acidentes com afastamento (nveis 4, 5 e 6) e os sem afastamento (nveis 2 e 3). Para efeito da legislao brasileira, e nas taxa acima
taxas aqui, so reportados os acidentes com afastamento que geraram alguma leso (nveis 2 6). No esto includos nas taxas os acidentes de trajeto.
3. A Votorantim faz a gesto das informaes de sade e segurana que formam essse indicador de acordo com a NBR 14.280.
4. A Votorantim no segrega os trabalhadores contratados em uma categoria especfica que corresponda a empregados contratados independentes. Em decorrncia
disso, as taxas referentes a essa categoria no foram apresentadas separadamente.
5. Taxa de frequncia de acidentes com ou sem afastamento = Nmero de acidentados com ou sem afastamento/Horas homem x 1.000.000-Horas-homem
corresponde ao somatrio das horas durante as quais os trabalhadores ficaram disposio no perodo, incluindo as horas extraordinrias -1.000.000
fator de ajuste para um milho de horas-homem, para permitir comparao entre organizaes diferentes.
6. No foram consideradas as Unidades de Chapi (Milpo) da VM e escritrios internacionais da Fibria, VID e Citrosuco.
7. Empregados sazonais da Citrosuco (safristas) foram considerados neste indicador. Nesse sentido, destacamos que as taxas referentes aos terceiros permanentes da
Citrosuco no foram calculadas devido ausncia de dados de horas trabalhadas.
8. Os valores reportados dizem respeito aos dados consolidados das empresas vinculadas VID, contudo, para alguns indicadores e taxas, alguns negcios no foram
incluidos, devido ausncia de gesto e/ou existncia de dados em formato diferente do reportado.

DMA - ASPECTO TREINAMENTO E EDUCAO


Cada unidade desenvolve os planos de treinamento baseados nas necessidades tcnicas e de gesto de sua operao. Para os cargos de liderana,
existe a Universidade Corporativa (Academia Votorantim), onde so ministrados cursos para desenvolvimento dos lideres e preservao dos valores
e crenas da Organizao.
A avaliao de desempenho feita uma vez ao ano. So definidos os objetivos para cada posio e as metas a serem alcanadas durante o perodo
atual e, no ms de janeiro de cada ano, os resultados so avaliados, atravs de um formato estabelecido. Se obtm uma porcentagem (%) de acordo
com a classificao de consenso entre o Gestor da rea e o empregado e, consequentemente, estabelecido o bnus.
Assegurao Externa
Indicadores do Aspecto
Pginas (Dados complementares e/ou DMA)
(p.236)
LA9 - Nmero Mdio de Treinamento por ano, por empregado, 72, 74, 77, 111, 126, 140, 150 e 161
discriminado por Gnero e Categoria Funcional
Perodo
2010
2011
2012
Mulheres
Categoria Funcional
Homens
Mdia de horas de treinamento
Mulheres
Presidente/Diretor
8,4
21,1
9,45
Homens
Mulheres
Gerente
23,8
37,9
68,57
Homens
Mulheres
Coordenador/Consultor
17,0
65,1
29,09
Homens
Mulheres
Tcnico/Analista/Supervisor
36,3
31,61
Homens
Mulheres
Trainee
27,8
295,6
362,85
Homens
Mulheres
Operacional
25,7
72,43
Homens
Mulheres
Estagirio
5,8
11,13
Homens
Mulheres
Aprendiz
7,0
23,53
Homens
Mdia de Horas de Treinamento
sem Segregao por Categoria
2010
2011
2012
VCNA
Total
CITRO
Total
TOTAL
Total
18,3
55,3
62,3

2013

3,7
10,9
52,0
37,1
19,3
21,3
43,5
48,6
200,7
215,8
40,1
23,3
14,5
16,2
26,6
10,8
2013
13,9
10,4
24,2

Indicadores do Aspecto
Pginas (Dados complementares e/ou DMA)
Assegurao Externa
LA11 - Percentual de empregados que recebem regularmente 74, 75, 78, 111, 126 e 150
anlises de desempenho e reviso de desenvolvimento
de carreira, por gnero e por categoria funcional
2013
Avaliao de Desempenho
PPR
RV
Mulheres
53%
25%
Empregados avaliados Segregados por sexo Homens
66%
17%
Avaliao de Desempenho
2010
2011
2012
2013
Empregados com Desempenho Avaliado (%)
100%
100%
98%
82%
Avaliao de Desenvolvimento de Carreira
2010
2011
2012
2013
Empregados com Desenvolvimento Avaliado (%)
100%
100%
100%
100%
OMISSES
Informaes Omitidas
Razes para Omisso
Explicao para Omisso
Devido s diferenas no formato de gesto
dos diferentes dados necessrios para
o clculo e reporte do indicador, no foi
possvel segregar a informao por
Segregao por Categoria Funcional
No disponvel
categoria funcional.
Comentrios:
1. No inclui as unidades Usinas Boa Vista, Santa Helena e Votorantim da VE, pois no possuem empregados prprios atuando nestas usinas.
2. A reduo no percentual de empregados com desempenho avaliado deveu-se a: Dados do Corporativo VID foram reportados parcialmente (apenas o Corporativo de
Curitiba).

DMA - ASPECTO DIVERSIDADE E IGUALDADE DE OPORTUNIDADES


As contrataes na Votorantim seguem premissas de competncia, no havendo nenhuma questo de distino entre gneros, faixa etria, minorias,
etnias e outros. Em algumas empresas, comits especficos de diversidade procuram ampliar a compreenso sobre o tema, ampliando oportunidades.
Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
Assegurao Externa
LA12 - Composio dos grupos responsveis pela governana
corporativa e discriminao de empregados por
categoria, de acordo com gnero, faixa etria, minorias
e outros indicadores de diversidade
Composio dos grupos minoritrios da Organizao
2010
2011
2012
2013
Empregados acima de 50 anos
2.884
3.856
6.198
5.141
Mulheres
4.115
4.005
6.012
5.914
Composio do orgo de governana - Gnero
2010
2011
2012
2013
Masculino
106
66
Feminino
8
3
Composio do orgo de governana por Faixa Etria
2010
2011
2012
2013
Abaixo de 30 anos
0
0
Entre 30 e 50 anos
51
33
Acima de 50 anos
63
36
Discriminao de empregados por categoria, de acordo com gnero e faixa etria

Cargos
Diretor / Presidente
Gerente
Coordenador / Consultor
Tcnico/Analista/Supervisor
Trainee
Operacional
Subtotal Empregados
Estagirio
Aprendiz
Empregados no segregados por categoria funcional
VCNA
Milpo
Total Empegados

69
592
2.803
5.108
48
27.285
35.905
800
582

Faixa Etria
(%)
- 30 anos
0,0
0,8
13,2
26,9
100,0
29,4
27,32
96,8
100,0

30 a 50
47,8
73,8
75,0
63,8
0,0
60,1
61,89
3,1
0,0

+ 50 anos
52,2
25,3
11,8
9,3
0,0
10,6
10,79
0,1
0,0

3.212
1.685
42.184

14,2
9,2
27,89

56,9
71,6
59,92

28,9
19,2
12,20

2013

HOMENS

MULHERES

8,37
8,91
7,94
8,74
0,04
7,19
0,27
0,03

%
95,7
86,0
77,4
74,9
62,5
89,3
86,3
50,8
63,6

%
4,3
14,0
22,6
25,1
37,5
10,7
13,7
49,3
36,4

90,91
95,73
86,00

9,09
4,27
14,00

Tempo de
Permanncia

Comentrios:
1. Este indicador composto por treinanentos realizados pelo Corporativo VID (Academia Votorantim) e treinamentos realizados por cada Empresa.
2. No inclui os dados de treinamentos realizados pela prpria unidade das seguintes unidades da VS: Florestal, Sitrel, Curvelo e Minas da MPDR (exceto El Uvo),
e dados de VCEAA.
3. A reduo na mdia de horas de treinamento ocorreu, pois a VC representa a maior parcela dos valores reportados nos anos anteriores. Contudo, em 2013, devido
a um processo de restruturao nos sistemas, no foi possvel a coleta e a consolidao dos dados dos treimanentos para os empregados da categoria operacional.

214

215

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
LA12 - Composio dos grupos responsveis pela governana
corporativa e discriminao de empregados por
categoria, de acordo com gnero, faixa etria, minorias
e outros indicadores de diversidade
OMISSES
Informaes Omitidas
Razes para Omisso
Percentual de empregados por categoria funcional
e indivduos que integram os rgos de governana
da Organizao segregados em outros grupos
minoritrios relevantes
No disponvel

Assegurao Externa

Explicao para Omisso

No h gesto de dados de outros


grupos minoritrios

Comentrios:
1. Os dados relatados contemplam todas as Unidades da Organizao (exceto as Unidades VCEAA e VC South America), e no somente as Unidades consideradas para
os demais indicadores.
2. Os valores incluem somente o nmero de empregados ativos em 31/12/2013, discriminados por categoria funcional.
3. No inclui empregados sazonais da Citrosuco (safristas e colhedores).

DMA - ASPECTO IGUALDADE DE REMUNERAO ENTRE HOMENS E MULHERES


No existe nenhuma discriminao entre salrios por gnero na Empresa. O salrio tratado em Grupos Salariais (GS), onde dentro de cada GS esto
os cargos; a variao dentro do GS ocorre devido meritocracia competncia e ao tempo no cargo.
Indicadores do Aspecto
Pginas (Dados complementares e/ou DMA)
Assegurao Externa
76 e 126
LA13 - Razo matemtica do salrio e remunerao entre
homens e mulheres, discriminada por categoria
funcional e unidades operacionais relevantes
Razo Salrio-Base/Remunerao
Citro
Siderurgia
Metais
Energia
Fibria VID (Curitiba)
TOTAL
Salrio-Base
1,36
1,15
1,18
0,84
1,07
0,96
1,26
Gerente
Remunerao
1,53
1,16
0,85
0,88
2,29
1,44
Salrio-Base
0,01
1,08
1,05
0,88
1,06
1,07
1,48
Coordenador/Consultor
Remunerao
0,01
1,07
0,96
0,96
1,15
1,22
Salrio-Base
1,01
1,13
0,93
0,85
1,12
0,17
1,17
Tcnico/Analista/Supervisor
Remunerao
1,01
1,13
1,07
0,97
1,43
1,11
Salrio-Base
1,00
0,95
1,02
1,00
1,04
Trainee
Remunerao
1,00
0,94
0,99
1,00
1,04
Salrio-Base
1,38
0,97
1,23
1,65
1,09
4,02
Operacional
Remunerao
1,87
0,99
0,82
1,78
1,98
4,78
Salrio-Base
1,04
1,02
0,32
1,08
0,99
0,67
Estagirio
Remunerao
1,14
1,02
3,16
1,08
0,68
Salrio-Base
1,02
0,75
1,00
1,00
1,00
Aprendiz
Remunerao
1,33
0,72
1,00
1,01
Informaes Omitidas
Informaes salariais da Votorantim Cimentos

OMISSES
Razes para Omisso
Confidencialidade das informaes
relacionadas remunerao e salrios.

Explicao para Omisso


Dados confidenciais

Comentrios:
1. No foi possivel reportar a razo do salrio-base e remunerao de diretor/presidente, pois dependendo da Empresa da Organizao, no haviam mulheres
ocupando esses cargos e/ou a informao foi considerada confidencial.
2. Foram consideradas como Unidades Operacionais Significantes as principais Empresas que compem a VID.

DMA - ASPECTO AVALIAO DE FORNECEDORES SEGUNDO CRITRIOS TRABALHISTAS


A avaliao dos fornecedores ocorre em relao aos critrios trabalhistas sobre sua Habilitao, Cadastro e Qualificao. Na fase de Habilitao
e Cadastro, 100% dos novos fornecedores so submetidos a uma avaliao de Certides Negativas (Tributos Federais, INSS e FGTS). A Qualificao
caracteriza outro momento em que os fornecedores so avaliados por critrios trabalhistas. Porm, a Qualificao somente ocorre para fornecedores
da Cesta de Fornecedores ou sob demanda.
Indicadores do Aspecto
Pginas (Dados complementares e/ou DMA)
Assegurao Externa
LA14 - Percentual de novos fornecedores que foram selecionados 113, 131, 142, 152, 162 e 167
considerando-se critrios de prticas trabalhistas
Nmero de novos fornecedores avaliados com base em questes trabalhistas
Total
Nmero total de novos fornecedores
3.131
Nmero total de novos fornecedores avaliados com base em questes trabalhistas
1.158
Percentual de fornecedores avaliados
36,98%
Comentrios:
1. Citrosuco: no houve novos fornecedores em 2013.
2. Indicador no reportado pela VC e VE (em 2013, a Votorantim Energia era parte integrande da Votorantim Metais e no possua uma estrutura prpria
de Suprimentos. Portanto, no teve um monitoramento de indicador de Suprimentos especfico).
3. GRI-G4: Indicador Novo.

216

DESEMPENHO DIREITOS HUMANOS


DMA - ASPECTO NO DISCRIMINAO
A Votorantim realiza o acompanhamento dirio dos dados gerados no Sistema de Ouvidoria. Essas informaes so reportadas mensamente para
o Comit de Auditoria, e bimestralmente para o Comit de Conduta, com o objetivo de discutir as estratgias a serem adotadas. Os casos associados
a Assdio e Abuso de Poder so direcionados para a rea de Desenvolvimento Humano e Organizacional, que responsvel pela aplicao de treinamentos
aos gestores. Esses treinamentos tm o objetivo de melhorar o clima organizacional e diminuir as reclamaes/denncias recebidas.
Assegurao Externa
Indicadores do Aspecto
Pginas (Dados complementares e/ou DMA)
(p.236)
HR3 - Nmero total de casos de discriminao
e as medidas tomadas
Casos de discriminao ocorridos em 2013
Assdio e Abuso de Poder
Outros casos (discriminao)
Outros casos (discriminao e retaliao)
Nmero total de casos de discriminao
Total de casos de discriminao
Denncias recebidas pela ouvidoria
Casos considerados procedentes

48, 50 e 153

2010
210
81

2011
382
112

2012
572
194

Total
525
29
2
556
2013
556
178

Comentrios:
1. Foram registradas no canal de ouvidoria da VID 554 denncias de discriminao no ano de 2013. Destes, 292 casos foram analisados e considerados improcedentes.
Outros 84 ainda esto em avaliao em 2014; 178 casos foram avaliados e considerados como procedentes e as devidas medidas foram tomadas (orientaes,
advertncias transferncias/realocaes e/ou demisses). Alm disso, foram registrados dois casos pelo canal de ouvidoria da Fibria, que foram considerados
improcedentes.
2. Dos casos considerados procedentes (178), foram realizadas as seguintes aes para resoluo: 3 casos - advertncia por escrito; 24 casos - advertncia verbal; 16
casos - demisso; 6 casos - recomendao de criao de nova poltica e procedimento; 1 caso - suspenso; e 5 casos - transferncia/realocao.
3. No foram especificadas as aes tomadas para os demais 123 casos, as quais podem estar relacionadas a advertncia, suspenso ou demisso.

DMA - ASPECTO LIBERDADE DE ASSOCIAO E NEGOCIAO COLETIVA


A Votorantim possui um Cdigo de Conduta que respeita a livre associao, reconhece as entidades sindicais como representantes legais
dos empregados e busca, atravs de seus valores e crenas de gesto, incentivar o dilogo aberto, entre Empresa, empregados e seus representantes
sindicais. Realiza negociaes diretas com o sindicato, nas quais, alm da participao dos dirigentes sindicais na mesa de negociao, ocorre a
participao dos empregados.
Indicadores do Aspecto
Pginas (Dados complementares e/ou DMA)
Assegurao Externa
HR4 - Operaes e fornecedores identificados em que o direito 48, 50, 114 e 153
de exercer a liberdade de associao e a negociao
coletiva pode estar correndo risco significativo e as
medidas tomadas para apoiar esse direito
Nmero de operaes e fornecedores em que os direitos
dos empregados de exercerem liberdade de associao
ou negociao coletiva possam estar sob risco.
2010
2011
2012
2013
VID (VC, VM, VS, VE, Citrosuco e Fibria)
0
0
0
0
Comentrios:
1. Em 2013, a Votorantim no registrou autuao ou advertncia de rgos de fiscalizao por ocorrcia relativa liberdade de associao
e de negociao coletiva.
2. Em 2013, o Cdigo de Conduta passou por reviso e est em processo de aprovao pelo Conselho de Administrao da Votorantim.

DMA - ASPECTO TRABALHO INFANTIL


No admitido o trabalho escravo e infantil. Questes relacionadas so tratadas no Cdigo de Conduta e tambm atravs das auditorias de controle
operacional. possivel fazer a denncia destes casos na Ouvidoria.
Indicadores do Aspecto
Pginas (Dados complementares e/ou DMA)
Assegurao Externa
48, 50, 114, 153 e 162
HR5 -Fornecedores e operaes identificados como
de risco significativo de ocorrncia de trabalho infantil
e as medidas tomadas para contribuir para a abolio
efetiva do trabalho infantil
Nmero de operaes e fornecedores com risco de ocorrncia de
trabalho infantil e/ou com jovens expostos a trabalho perigoso
2010
2011
2012
2013
VID (VC, VM, VS, VE, Citrosuco e Fibria)
0
0
0
0
Comentrios:
1. So elaborados planos anuais de auditoria incluindo fornecedores, com o objetivo de avaliar os principais riscos de cada Unidade de Negcio. Esses planos so
discutidos e validados com a alta administrao das Unidades de Negcio, de forma que se tenha um nvel de cobertura razovel de acordo com a quantidade
de unidades de cada negcio, aplicando-se tambm a rotao de nfase. Adicionalmente existncia de uma Ouvidoria, apoiada por uma ferramenta sistmica
que j se mostra consolidada, facilita o acesso dos empregados e demais interessados caso observem desvios.
2. A Citrosuco possui o Selo ABRINQ - Empresa Amiga da Criana, que refora sua atuao com relao ao trabalho infantil.

217

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

DMA - ASPECTO TRABALHO COMPULSRIO OU ANLOGO AO ESCRAVO


No admitido o trabalho escravo e infantil. Questes relacionadas so tratadas no Cdigo de Conduta e tambm atravs das auditorias de controle
operacional. possivel fazer a denncia destes casos na Ouvidoria.
Assegurao Externa
Indicadores do Aspecto
Pginas (Dados complementares e/ou DMA)
(p.236)
HR6 - Fornecedores e operaes identificadas como de risco 48, 50, 153 e 162
significativo de ocorrncia de trabalho forado ou
compulsrio, e as medidas tomadas para contribuir
para a erradicao de todas as formas de trabalho
forado ou compulsrio
Nmero de operaes e fornecedores com risco
de ocorrncia de trabalho forado ou compulsrio
2010
2011
2012
2013
VID (VC, VM, VS, VE, Citrosuco e Fibria)
0
0
0
0
Comentrios:
1. So elaborados planos anuais de auditoria incluindo fornecedores, com o objetivo de avaliar os principais riscos de cada Unidade de Negcio. Esses planos so
discutidos e validados com a alta administrao das Unidades de Negcio, de forma que se tenha um nvel de cobertura razovel de acordo com a quantidade de
unidades de cada negcio, aplicando-se tambm a rotao de nfase. Adicionalmente existncia de uma Ouvidoria, apoiada por uma ferramenta sistmica que
j se mostra consolidada, facilita o acesso dos empregados e demais interessados caso observem desvios.

DMA - ASPECTO AVALIAO


Mensalmente, os resultados das auditoria so apresentados ao Comit de Auditoria e, caso seja necessrio, as questes levantadas so apresentadas
com seu plano de ao. Na mesma reunio, tambm so apresentados quantos casos foram recebidos atravs do canal de denncias, contendo sua
classificao quanto ao seu atendimento/encerramento. O prazo para atendimento dos relatos est vinculado a metas das reas de Ouvidoria e Auditoria.
Indicadores do Aspecto
Pginas (Dados complementares e/ou DMA)
Assegurao Externa
114 e 153
HR9 - Nmero total e percentual de operaes que foram
submetidas a avaliaes sobre direitos humanos
Operaes que passaram por avaliaes
Percentual de
Pas
Total de Operaes
sobre direitos humanos operaes avaliadas
BRASIL
314
36
11,5%
PERU
3
1
33,3%
BOLVIA
2
0
0,0%
ARGENTINA
3
3
100,0%
COLMBIA
3
2
66,7%
EUA
31
5
16,1%
CANAD
6
0
0,0%
ESPANHA
2
0
0,0%
CHINA, NDIA, MARROCOS, TURQUIA E TUNSIA
7
0
0,0%
Comentrios:
1. Alm dos trabalhos de auditoria focados em anlise de prestadores de servios e de Sade e Segurana, a Empresa possui canal de denncias e Cdigo de Conduta
e qualquer parte relacionada pode fazer reclamaes, sendo que os casos so investigados e respondidos aos denunciantes.
2. Primeiro ano de reporte deste indicador.

DMA - ASPECTO AVALIAO DE FORNECEDORES PARA PRTICAS DE DIREITOS HUMANOS


Para incluso no cadastro de fornecedores da Votorantim, os mesmos so avaliados para verificar pendncias de ordem financeira, fiscal e previdnciria,
alm disso, solicitada a certido negativa de dbitos trabalhistas. Nos contratos efetuados, existe clusula especfica definindo responsabilidade quanto
a recolhimento de encargos e o no uso de mo de obra infantil e anloga escrava. Periodicamente, so realizadas auditorias em prestadores de servios
que estejam exercendo suas atividades no interior das unidades da Votorantim, e quando necessrio, so realizadas visitas s instalaes dos fornecedores.
No Brasil, fornecedores constantes na lista negra do Ministrio de Trabalho so bloqueados automaticamente via sistema.
Indicadores do Aspecto
Pginas (Dados complementares e/ou DMA)
Assegurao Externa
113, 131, 142, 152, 162 e 167
HR10 - Percentual de novos fornecedores que foram
avaliados/selecionados com base em questes
de Direitos Humanos
Nmero de novos fornecedores avaliados com base em questes de Direitos Humanos
Total
Nmero total de novos fornecedores
3.120
Nmero total de novos fornecedores avaliados com base em questes de Direitos Humanos
411
Percentual de fornecedores avaliados
14%
Comentrios:
1. Citrosuco: no houve novos fornecedores em 2013.
2. Indicador no reportado pela VC, VE (em 2013, a Votorantim Energia era parte integrande da Votorantim Metais e no possua uma estrutura prpria
de Suprimentos. Portanto, no teve um monitoramento de indicador de Suprimentos especfico), e Milpo
3. GRI-G4: Indicador Novo.

218

DESEMPENHO SOCIEDADE
DMA - ASPECTO COMUNIDADES LOCAIS
A Votorantim possui como princpio de sustentabilidade o engajamento nas comunidades onde opera. Possui um Manual de Engejamento com Partes
Interessadas e uma metodologia de Avaliao de Riscos Sociais.
Anualmente, so realizadas avaliaes do relacionamento e dos projetos a serem desenvolvidos em cada comunidade e definida a priorizao de atuao.
Indicadores do Aspecto
Pginas (Dados complementares e/ou DMA)
Assegurao Externa
114, 132, 143, 154, 155 e 168
SO1 - Percentagem de operaes com engajamento
da comunidade, avaliaes de impacto e programas
de desenvolvimento
Operaes/Unidades que possuem programas de envolvimento comunitrio, avaliao de impactos e desenvolvimento
implementados em toda a Organizao
Total
Total de operaes
512
Total de operaes com engajamento da comunidade
70
Percentual de operaes com engajamento da comunidade
13,7%
Comentrios:
1. No inclui dados de VCNA e VCEAA.
2. Primeiro ano de reporte deste indicador.

DMA - ASPECTO COMBATE CORRUPO


A governana de combate corrupo inclui Ouvidoria, Poltica Anticorrupo, Poltica de Transaes com Partes Interessadas, Auditoria Interna,
Controles Internos e Compliance.
Treinamentos so ministrados anualmente para os executivos a respeito dos detalhes da poltica e de forma ampla a todos os pblicos da Votorantim,
por meio do Cdigo de Conduta.
Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
Assegurao Externa
SO3 - Nmero total e percentual de operaes que foram
avaliadas segundo riscos relacionados corrupo
e quais foram os riscos significativos identificados
Operaes/Unidades que foram avaliadas segundo riscos de corrupo
2013
Total de operaes
270
Total de operaes com avaliao de riscos de corrupo
36
Percentual de operaes com avaliao de riscos de corrupo
13,3%
Comentrios:
1. Em 2013, foi elaborado o relatrio de riscos de fraude ( FRA - Fraud Risk Assessment) para a Votorantim, e foi feita capacitao de toda a gesto da Empresa com
relao Lei Anticorrupo Brasileira - 12.846, de 01/08/2013.
2. No foram identificados riscos de corrupo significativos atravs da avaliao de riscos. Os casos associados a corrupo (conflito de interesse, fraudes, desvio de
conduta) ocorridos foram indentificados atravs de canal de denncia que a Companhia mantm, tendo sido tratados e tomadas as medidas corrretivas necessrias
para mitigao de riscos. Os casos associados corrupo (conflito de interesses, fraudes, desvio de conduta) ocorridos foram identificados atravs de canal de
denncia que a Companhia mantm desde julho de 2010.
3. CItrosuco: no inclui o nmero total de operaes que foram avaliadas segundo riscos relacionados corrupo, pois no houve trabalhos estruturados para
corrupo nos ltimos perodos.

Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
SO4 - Comunicao e treinamento em polticas e procedimentos 49
de combate corrupo
Comunicao de combate corrupo por regio
Sul
Sudeste
Norte
Nordeste Centro-Oeste
Diretor/Presidente
0
15
0
0
0
Gerente
11
81
0
2
5
Coordenador/Consultor
0
147
0
0
17
Tcnico/Analista/Supervisor
3
441
0
8
67
Trainee
0
5
0
0
0
Operacional
1
291
0
22
179
Estagirio
3
59
0
1
8
Aprendiz
0
99
0
0
22
Outros
3
295
0
7
13
Total
20
1.210
0
23
115
Treinamento de combate corrupo por regio
Sul
Sudeste
Norte
Nordeste Centro-Oeste
Diretor/Presidente
7
15
0
0
0
Gerente
48
66
0
2
4
Coordenador/Consultor
12
84
0
0
9
Tcnico/Analista/Supervisor
11
312
0
8
47
Trainee
1
5
0
0
0
Operacional
1
291
0
22
179
Estagirio
4
59
0
1
8
Aprendiz
0
99
0
0
22
Outros
3
295
0
7
13
Total
20
1.003
0
23
83

Assegurao Externa

Exterior
23
77
38
377
5
439
10
73
0
983
Exterior
23
51
38
377
5
439
10
73
0
957

%
23,81%
18,79%
6,57%
10,72%
10,42%
61,63%
12,20%
20,79%
4,37%
%
34,92%
22,77%
4,21%
7,81%
12,50%
2,00%
9,00%
20,79%
3,87%

219

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Subcategoria Setorial de Minerao


DMA - ASPECTO BIODIVERSIDADE
Todas as rea de minerao possuem planos de recuperao ambiental, conforme o desenvolvimento das minas, e os custos de recuperao esto nos
balanos da Companhia.
Assegurao Externa
Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
(p.236)
MM1 - Quantidade de terras (prprias, arrendadas
ou administradas para atividades de produo
ou extrao) que sofreram alteraes ou que j
foram restauradas
Quantidade de terras alteradas ou reabilitadas (hectares)
2010
2011
2012
2013
Total de terras alteradas e que ainda no foram reabilitadas
2.699
2.939
7.379
Quantidade total de terras alteradas durante o perodo
coberto pelo Relatrio
755
241
460
Quantidade total de terras reabilitadas durante o perodo
do Relatrio, considerando o uso final acordado
263
133
219
Total de terras alteradas e que ainda no foram
reabilitadas
3.191
3.047
7.620

DMA - ASPECTO RELAO ENTRE OS TRABALHADORES E A GOVERNANA


O gerenciamento realizado de forma proativa, visando identificao das solicitaes dos empregados e seus lderes sindicais, e visando ao
cumprimento de acordos coletivos em cada uma das reas operacionais.
O monitoramento das relaes com empregados se d continuamente ao longo do ano, com reunies entre os supervisores e suas equipes para
tratar os problemas identificados, antecipando as demandas sindicais. Busca-se uma relao amistosa e contnua com os sindicatos, a fim de antecipar
qualquer situao crtica.
Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
Assegurao Externa
MM4 - Nmero de greves e greves patronais com durao
superior a uma semana, por pas
Tipo de Paralizao
Unidades Envolvidas
Pas
durao
Participao (direo, empregados, terceiros)
Unidade Atacocha (VM - Milpo)
Peru
17 dias
352 empregados

Comentrios:

Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
MM5 - Nmero total de operaes localizadas em territrios
de povos indgenas ou adjacentes a eles, e nmero e
percentual de operaes ou unidades onde h acordos
formais com comunidades de povos indgenas
Indicador
2010
2011
Percentual de unidades com acordos formais de benefcios
ou planos de desenvolvimento com comunidades indgenas
0

1. Indicador aplicvel s Empresas VM, VC e VS.


2. VS: Primeiro ano de reporte deste indicador (MPDR).
3. Indicador no reportado pela VC.

Indicadores do Aspecto
MM2 - Nmero total e percentual de reas identificadas
com necessidade de implementao de planos
de gesto de Biodiversidade e o nmero de reas
com planos implementados
Ano
Nmero total de unidades (G4-EN11)
Nmero total de unidades que foram identificadas com a
necessidade de um PGB
Percentual de unidades que foram avaliadas
Nmero de unidades que possuem um PGB vigente
Percentual de unidades que possuem um PGB vigente

Assegurao Externa
(p.236)

Pgina (Dados complementares e/ou DMA)

Comentrios:
1. Primeiro ano de reporte deste indicador.
2. Indicador aplicvel s Empresas VM, VC e VS.
3. VS: primeiro ano de reporte deste indicador (MPDR).
4. Indicador no reportado pela VC.
5. VM - Milpo: em 2013, houve um conflito que durou 17 dias, reclamao por pontos internos.

Assegurao Externa
(p.236)

2012

2013

Comentrios:

2010
-

2011
-

2012
-

2013
104

0
0
-

6
24%
-

55
52,88%
10
18,18%

Comentrios:
1. Critrios utilizados na definio da necessidade de um Plano de Gesto de Biodiversidade:
(a) Estiver prxima de uma unidade de conservao (em um raio de at 10 Km);
(b) Se a Unidade estiver em processo de descomissionamento;
(c) Se a Unidade possuir condicionantes ou TACs relacionados biodiversidade;
(d) VS: Mina El Santurio Corpoguavio estabelecida segundo a licena ambiental (Resoluo 155/12).
2. Indicador aplicvel s Empresas VM, VC e VS.
3. VS: Primeiro ano de reporte deste indicador (MPDR).

DMA - ASPECTO EFLUENTES E RESDUOS


Todos os rejeitos, estreis e lamas so quantificados e depositados em locais adequados, de acordo com a legislao pertinente e as melhores prticas
disponveis. Metas para reduo da gerao desses materiais so estabelecidas anualmente, visando eliminao destes.
Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
Assegurao Externa
MM3 - Quantidades totais de estril, rejeitos e lamas e seus
riscos associados
2010
Quantidade de resduos mnero-metalrgico
2011
2012
2013
Quantidade de resduos minero-metalrgicos perigosos (Estril)
0,00
Quantidade de resduos minero-metalrgicos perigosos (Rejeito)
437.021,81
Quantidade total de resduos minero-metalrgicos perigosos
437.021,81
Quantidade de resduos minero-metalrgicos no perigosos (Estril)
15.749.692,81
Quantidade de resduos minero-metalrgicos no perigosos (Rejeito)
7.396.442,61
Quantidade total de resduos minero-metalrgicos no perigosos
23.146.135,42
Quantidade total de resduos minero-metalrgicos
22.794.782,11
38.278.032,88
23.583.157,23

1. Primeiro ano de reporte deste indicador.


2. Indicador aplicvel s Empresas VM, VC e VS.
3. VS: Primeiro ano de reporte deste indicador (MPDR).
4. Indicador no reportado pela VC.

DMA - ASPECTO COMUNIDADES LOCAIS


A Votorantim adota prticas de acordo com as realidades culturais nos pases onde atua.
Na Colmbia, a rea de Responsabilidade Social Corporativa tem por base um conceito que contempla a construo de relacionamentos de
qualidade a partir de valores e comportamentos capazes de atender s necessidades dos pblicos estratgicos, gerando valor para todos em sua
rea de influncia. A administrao do tema Comunidades se realiza atravs de um trabalho conjunto entre a Vice-Presidncia de Minas, Assuntos
Corporativos e a Vice-Presidncia Jurdica. Sendo que a Vice-Presidncia de Minas determina quais os projetos de minerao so prioritrios.
Assuntos Corporativos realiza a aproximao atravs de programas de responsabilidade social corporativa e a Vice-Presidncia Jurdica apoia
os temas legais que resultem dessas atividades.
No Brasil, foi criado um Comit de Comunidades Tradicionais, com a funo de criar diretrizes e orientaoes para lidar com os temas. Esse comit
formado pelas seguintes reas: Comunicao, Jurdico, Explorao Mineral, Sustentabilidade, Meio Ambiente e Instituto Votorantim.
Assegurao Externa
Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
(p.236)
MM6 - Nmero e descrio dos conflitos significativos
relacionados ao uso de terra e direitos consuetudinrios
das comunidades locais e povos Indgenas
Nmero de disputas e qual a natureza de cada uma delas
2010
2011
2012
2013
Nmero total de disputas
0
Comentrios:
1. VS - MPDR: a populao que est localizada na rea de influncia das Unidades composta por civis da rea rural e urbana e com esses habitantes no ocorreram
disputas com relao ao uso da terra.
2. Primeiro ano de reporte deste indicador.
3. Indicador aplicvel s Empresas VM, VC e VS.
4. VS: primeiro ano de reporte deste indicador (MPDR).
5. Indicador no reportado pela VC e VM (ausncia de gesto).

Comentrios:
1. Estratgias e prticas adotadas para minimizar resduos e seus potenciais impactos ambientais incluem:
(a) VM: Foi definida uma meta de reduzir a zero, at 2020 ,a gerao de resduos MM. Por essa razo, a VM vem trabalhando intensamente junto rea de
Tecnologia, direcionando esforos para gerar valor a partir desses resduos, identificando oportunidades de produo de novos produtos. Como exemplo, desde
2011 as Unidades vm obtendo sucesso significativo, sendo a Unidade de Morro Agudo a de maior destaque , pois j atingiu resduo zero.
(b) VS- MPDR: O planejamento minerrio contempla os projetos e parmetros operacionais para minimizar a gerao de estreis. Dessa forma, a quantidade de
extrao ser a mais reduzida possvel.
2. Indicador aplicvel s Empresas VM, VC e VS.
3. VS: primeiro ano de reporte deste indicador (MPDR).
4. Indicador no reportado pela VC.

222

223

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
Assegurao Externa
MM7 - Abrangncia dos mecanismos formais de reclamao
utilizados para resolver conflitos de uso da terra,
direitos consuetudinrios das comunidades locais
e povos indigenas, e quais os resultados obtidos
Status das disputas e as medidas tomadas pela Organizao, incluindo o uso e os resultados dos mecanismos de reclamao
VS - Audincia Pblica Ambiental: durante o ano de 2013, Minas PazdelRio foi convocada para a Audincia Pblica no municpio de Paz del Rio, cujo
propsito foi escutar a opinio da comunidade a respeito do Projeto Minerrio denomiado La Mesa. O resultado dessa audincia foi favorvel para a
Organizao, pois a grande maioria dos habitantes do Municpio apoia o projeto.
VS - Ao Popular Ubal: foi obtida sentena favorvel Paz del Rio frente ao popular interposta pelos moradores do Municpio de Ubal,
atravs da qual pretendiam que a Organizao realizasse melhorias e reabilitao da via de acesso entre Guasca e Ubal.
VS - Processo de desapropriao administrativa da Mina El Santuaria: durante o ano de 2013, no processo de desapropriao
administrativa, foram realizadas uma inspeo e uma avaliao, porm no foi possvel concluir, pois o MME no informou oficialmente autoridade
policial, para podermos entrar nos imveis para realizar a avaliao. Por outra parte, extraoficialmente, foram realizadas reunies com a parte
demandada, cujo propsito foi chegar a um acordo direto com as mesmas, para a compra de seus imveis a um preo justo.

DMA - ASPECTO REASSENTAMENTO


No houve, nos ltimos cinco anos, aberturas de novas mineraes. Portanto, no houve necessidade de realocaes ou pagamento de indenizao.
Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
Assegurao Externa
MM9 - Locais onde ocorreram reassentamentos, o nmero de
famlias assentadas em cada um, e como os seus meios
de subsistncia foram afetados nestes processos
Nmero de famlias envolvidas em qualquer programa
de reassentamento. Se disponvel, o nmero de indivduos
No houve necessidade de criar um programa de reassentamento, no existem famlias
ou uma estimativa.
ou indivduos associados a esse item
No foram necessrios processos de consulta e medidas prticas para restaurar uma
Processos de consulta, e medidas prticas para restabelecer comunidade afetada, uma vez que isso no foi demostrado pelas aes das operaes.
uma comunidade afetada, para mitigar os impactos de
Na cidade de Ubal, foram feitas compras de terras para expandir a explorao de
mudanas. Quais foram os resultados destas medidas
minrio de ferro, mas quem vendeu suas terras foi para terras mais frteis, com estradas
em termos de meios de subsistncia, incluindo o uso
de acesso mais adequadas, prximo ao centro da cidade e com a possibilidade que essas
sustentvel da terra.
vendas lhes tragam maior bem-estar e melhor qualidade de vida.

Comentrios:

Comentrios:

1. Primeiro ano de reporte deste indicador.


2. Indicador aplicvel s Empresas VM, VC e VS.
3. VS: primeiro ano de reporte deste indicador (MPDR).
4. Indicador no reportado pela VC e VM (ausncia de gesto).

1. Primeiro ano de reporte deste indicador.


2. Indicador aplicvel s Empresas VM, VC e VS.
3. VS: primeiro ano de reporte deste indicador (MPDR).
4. Indicador no reportado pela VC e VM (ausncia de gesto).

DMA - ASPECTO MINERAO ARTESANAL E DE PEQUENA ESCALA


A votorantim possui esse tipo de empreendimento somente em unidades terceirizadas na Colmbia. Nesta operao, possui um procedimento
que estabelece que a vice-presidncia de Minas informe a Vice-presidncia Jurdica caso a explorao ilegal seja detectada nas reas da Organizao.
Uma vez detectada a existncia de minerao no autorizada nas reas de operao, procede-se imediatamente a realizao de aes administrativas e
judiciais cabveis para se evitar penalidades.
Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
Assegurao Externa
MM8 - Nmero (e percentual) de unidades operacionais
onde a minerao artesanal e de pequena escala
(ASM) ocorre, quais so os riscos associados e as
aes tomadas para gerir e mitigar esses riscos
Contrato 006-85M (mineral de hierro) zona 2: existe uma operao no autorizada de
Locais onde ocorrem atividades de minerao artesanal,
minerao, na qual no est relacionada a nenhuma de nossas operaes de explorao
dentro da Organizao ou em reas adjacentes, ou em locais atuais do Contrato 11.387 (caliza): existe uma atividade de minerao no autorizada,
que possam causar riscos s operaes da Organizao.
vizinha operao da pedreira de Margas.
Nmero total e a porcentagem destes locais em relao
Nmero total de operaes de minerao no autorizada: 2.
ao total de operaes da Organizao.
Porcentagem com relao ao total de operaes: 20%.
RIscos: 1. A ocorrncia de um acidente na qual se considerem solidria com a Empresa
2. A ocorrncia de danos e/ou passivos ambientais que tornam a Empresa responsvel.
3. A possibilidade de que as autoridades minerrias iniciem aes contra a Empresa por
no proteger a propriedadade minerria de ilegalidades.
Medidas: 1. Interveno nos amparos administrativos s autoridades minerrias, com
o propsito de que estas declarem a ilegalidade da explorao e ordenem o fechamento da
mesma; 2. Reclamaes ambientais: interveno em reclamao ambiental correspondente,
Natureza dos riscos associados minerao artesanal
a fim de que a autoridade ambiental sancione a ilegalidade e exclua a Companhia de
e em pequena escala, e quais as medidas tomadas pela
Organizao para gerenciar esses riscos e mitig-los.
qualquer responsabilidade.

DMA - ASPECTO DESCOMISSIONAMENTO


A Votorantim adota prtica de acordo com as legislao nos pases onde atua e as melhores prticas pertinentes operao.
Para as minas localizadas na Colmbia, o Decreto n 2.820, de 2010, em seu Artigo 40, exige que quando um projeto, obra ou atividade requerida
iniciar sua fase de desmantelamento e abandono, o titular dever apresentar ao rgo ambiental competente, no mnimo com 3 (trs) meses de
antecedncia, um estudo com um contedo mnimo.
Esses projetos, obras ou atividades que tm uma poltica em vigncia ou garantia bancria destinada a garantir o financiamento das atividades
de desmantelamento, restaurao final e abandono no devero subscrever uma nova poltica, mas devero entregar uma cpia da mesma perante
a autoridade ambiental. Uma vez cumprida essa fase, a autoridade ambiental competente dever, mediante ato administrativo, dar por encerrada
a licena ambiental.
Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
Assegurao Externa
MM10 - Nmero e percentual de operaes com
planos para o encerramento das atividades
(Plano de Descomissionamento)
2013
Dados/Ano
2011
2012
2013 (BR)
(Outras Unidades)
2013 Total
Nmero total de operaes
13
13
26
Nmero total de operaes que possuem
Planos de Descomissionamento
8
52
13
5
18
Percentual de de operaes que possuem
Planos de Descomissionamento
67%
53%
100%
38%
69,23%
Valor da proviso financeira total para
o encerramento das atividades (R$)
403.115.806,32
104.927.353,80
508.043.160,12

Comentrios:
1. VM: no possui reas de minerao artesanal ou em pequena escala.
2. Primeiro ano de reporte deste indicador.
3. Indicador aplicvel s Empresas VM, VC e VS.
4. VS: primeiro ano de reporte deste indicador (MPDR).
5. Indicador no reportado pela VC.

224

Comentrios:
1. VM: possui um procedimento (PG-VM-HSMQ-040) que trata das questes de fechamento dos empreendimentos. Esse cronograma varia de acordo com
a proximedade da data de fechamento, sendo que: todas as unidades devem inicialmente elaborar um plano conceitual, faltando cinco anos para o fechamento
um plano bsico e faltando dois anos para o fechamento um plano executivo.
2. VS: MPDR apresentou ao Corpoboyac o plano de encerramento e abandono da mina Uche Pirgua. At o momento no tivemos uma resposta formal por parte
do rgo Ambiental.
3. Indicador aplicvel s Empresas VM, VC e VS.
4. VS: primeiro ano de reporte deste indicador (MPDR).
5. Indicador no reportado pela VC.

225

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

DMA - ASPECTO CADEIA DE MATERIAIS


A gesto realizada por cada Empresa vinculada VID e esto em processo de desenvolvimento e identificao de oportunidades relacionadas
Cadeia de Materiais.
Programas e progressos relacionados gesto dos materiais (MM11)
Programas relacionados gesto da Cadeia de Materiais
2013
Avaliao do ciclo de vida: realizada a anlise de ciclo de vida (ACV) dos principais
VM - ACV
produtos, considerando os negcios de Alumnio, Zinco e Nquel, no Brasil.
A unidade de Juiz de Fora produz zinco a partir do coprocessamento de p
de aciaria eltrica, eliminando problemas ambientais de outras indstrias
VM - Polimetlicos
e aumentando a competitividade da Unidade.
A Votorantim Metais, atravs da Metalex, atua no mercado de reciclagem de aluminio
de duas formas: pela transformao de sucatas ou lingotes de alumnio de clientes em
VM - Reciclagem de alumnio
tarugos (Industrializao) ou pela venda direta de tarugos prontos prprios.
VS - Programa 1
Comentrios:
1. Primeiro ano de reporte deste DMA.
2. Indicador aplicvel s Empresas VM, VC e VS.
3. VS: primeiro ano de reporte deste indicador (MPDR).
4. DMA no reportado pela VC.

Subcategoria Setorial de Energia


DMA - ASPECTO DIVULGAO DO PERFIL ORGANIZACIONAL
A Votorantim Energia uma gestora e comercializadora de energia eltrica e gs natural no Brasil. O planejamento/gerenciamento do indicador se d,
para as usinas conectadas ao Sistema Interligado Nacional (SIN - brasileiro), atravs da liberao de carga realizada pelo Operador Nacional do Sistema.
J nas usinas no conectadas ao SIN o planejamento ocorre pela gerncia de ativos em operao.
Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
Assegurao Externa
EU1 - Capacidade instalada, discriminada por fonte
de energia primria e por regime regulatrio
2013
Combustives utilizados e a capacidade
Em todas as unidades a fonte primria de energia hdrica; dessa forma, no so utilizados
das plantas multicombustiveis.
combustveis para gerao.
2011
2012
2013
Capacidade Instalada por Regime
Capacidade Instalada por Regime
Capacidade Instalada por Regime
Planta
(MW)
(MW)
(MW)
ALECRIM
72
72
72
BARRA
40,4
40,4
40,4
BOA VISTA
0,8
0,8
0,8
FRANA
29,52
29,52
29,52
FUMAA
36,4
36,4
36,4
ITUPARARANGA
55
55
55
JURUPAR
7,2
7,2
7,2
OURINHOS
44
44
44
PARANAPANEMA
32,1
32,1
31,5
PEDRA DO CAVALO
160
160
160
PICADA
50
50
50
PIRAJU
80
80
80
PORTO RASO
28,4
28,4
28,4
RIO NOVO
1,28
1,28
1,28
SALTO DO IPORANGA
36,87
36,87
36,87
SALTO DO RIO VERDINHO
93
93
93
SANTA HELENA
2,24
2,24
2,24
SERRARIA
24
24
24
SOBRAGI
60
60
60
VOTORANTIM
3
3
3
Comentrios:
1. Indicador aplicvel apenas para a VE.
2. Em todas as Unidades, a fonte primria de energia hdrica; dessa forma, no so utilizados outros combustveis para gerao.
3. No houve incremento de potncia instalada no referido perodo; a capacidade instalada de cada usina no sofre alterao, somente aumenta a capacidade
instalada global quando so construdas novas usinas.
4. Na Usina Paranapanema, o valor de capacidade instalada est diferente (inferior) dos anos anteriores devido gesto da mesma passar para a Votorantim Energia no
ano de 2013 e, como mtrica de rastreabilidade, adotamos o valor de potncia instalada que consta do contrato de concesso.

226

Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
EU2 - Produo lquida de energia, discriminada por fonte
de energia e por sistema regulatrio
2011
2012
Energia liquda gerada por regime
Energia liquda gerada por regime
Planta
(GWh)
(GWh)
ALECRIM
478,00
478,00
BARRA
270,69
270,69
BOA VISTA
1,20
1,20
FRANA
178,98
178,98
FUMAA
247,75
247,75
ITUPARARANGA
118,12
118,12
JURUPAR
24,86
24,86
OURINHOS
212,58
212,58
PARANAPANEMA
215,20
215,20
PEDRA DO CAVALO
241,46
241,46
PICADA
300,60
300,60
PIRAJU
435,05
435,05
PORTO RASO
195,67
195,67
RIO NOVO
4,10
4,10
SALTO DO IPORANGA
266,17
266,17
SALTO DO RIO VERDINHO
589,38
589,38
SANTA HELENA
8,73
8,73
SERRARIA
181,20
181,20
SOBRAGI
356,32
356,32
VOTORANTIM
18,62
12,79
TOTAL
3.788,54
4.326,06

Assegurao Externa

2013
Energia liquda gerada por regime
(GWh)
409,48
214,33
1,38
145,98
198,33
148,38
23,34
221,42
230,12
39,77
282,95
434,49
163,33
2,98
280,61
551,24
10,59
147,45
338,68
16,79
3.861,65

Comentrios:
1. Indicador aplicvel apenas para a VE.
2. Em todas as Unidades, a fonte primria de energia hdrica, dessa forma no so utilizados outros combustveis para gerao.
3. Este indicador evolui medida das variaes das vazes afluentes.
4. Ressaltamos que a gerao de energia das usinas Frana, Fumaa, Barra, Porto Raso, Alecrim, Serraria, Iporanga, Itupararanga, Santa Helena, Votorantim e Jurupar
medida na sada do gerador. Isso ocorre pois essas usinas no esto conectadas ao SIN e, portanto, no so despachadas pelo ONS e tampouco esto submetidas
aos procedimentos de rede do mesmo, como as demais usinas conectadas ao SIN esto.

Indicadores do Aspecto
EU5 - Licenas de comercializao de emisses de CO2,
discriminadas por tipo de comercializao no mercado
de carbono

Pgina (Dados complementares e/ou DMA)

Assegurao Externa

Tipo de
Tipo de comercializao
Quantidade
comercializao
Unidade
0
tCO2eq
Alocao potencial de CO2 equivalente
224
MDL
tCO2eq
Certificados de Reduo de Emisses de CO2 (CERs)
Percentual de Certificados de Emisses Leiloados
0
tCO2eq
Percentual de Certificados de Emisses Livre
0
tCO2eq
A Organizao no participa do comrcio de emisses de CO2, pois no possui atividade produtiva com emisso dos mesmos.
Comentrios:

1. Indicador aplicvel apenas para a VE.


2. No ano de 2013, no houve compra e/ou venda de crditos. No entanto, seguem disponveis para comercializao 224 tCO2eq.
3. Primeiro ano de reporte deste indicador.

DMA - PESQUISA E DESENVOLVIMENTO


A VE conduz anlises estatsticas com o intuito de analisar dados histricos de preciptao de chuvas de diferentes estaes meteorolgicas e dados
auxiliares no contexto climatolgico, usando abordagens de inteligncia computacional evolutiva e mtodos grficos e estatsticos. Com essas anlises,
aprimoram-se os sistemas computacionais que so capazes de: identificar componentes de sazonalidade e tendncia em dados de sries temporais
pluviomtricas, detectar variveis exgenas importantes, e, consequentemente, prever valores futuros das sries temporais em curto e mdio prazo.
A gesto financeira e tcnica deste projeto de P&D realizada pela Gerncia de Ativos em Operao (GAO).
Gastos com Pesquisa e Desenvolvimento destinados ao fornecimento confivel de Energia Eltrica e promoo do Desenvolvimento Sustentvel (EU8 )
Despesas relacionadas com Pesquisa e Desenvolvimento
Valor
Mtrica
Tecnologias em Energias Renovveis
Reais
Tecnologias de Distribuio e Transmisso de Energia, tais como Redes Inteligentes
e micro-redes
Reais
Tecnologias Avanadas, como por exemplo, para a Captura de Carbono
Reais
Inovao na Prestao de Servios, como por exemplo, na Medio do Consumo
233.079
Reais
Outras Categorias (discriminar qual)
Reais

227

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Atividades de Pesquisa e Desenvolvimento esto relacionadas ao Mercado de Carbono (Indicador G4-EU5) e ao acesso Eletricidade.
1. Desenvolvimento de Sistemas Inteligentes Evolutivos para Predio de Sries Temporais de Precipitao de Chuvas e Vazes Afluentes:
A pesquisa a ser conduzida consiste em analisar dados histricos de preciptao de chuvas de diferentes estaes meteorolgicas e dados auxiliares
no contexto climatolgico, usando abordagens de inteligncia computacional evolutiva e mtodos grficos e estatsticos. Espera-se desenvolver sistemas
computacionais capazes de: identificar componentes de sazonalidade e tendncia em dados de sries temporais pluviomtricas, detectar variveis
exgenas importantes, e, consequentemente, prever valores futuros das sries temporais em curto e mdio prazos.
DMA - ASPECTO DISPONIBILIDADE E CONFIABILIDADE
A Votorantim mantm a estratgia de contratao de 100% de sua necessidade de consumo. Portanto, o consumo das unidades coberto
por autoproduo e contratos bilaterais de longo prazo. Para que as usinas da VE mantenham sua capacidade de gerao de energia, a rea
de Manuteno executa as atividades de manuteno preventivas dentro de uma programao definida, possibilitando assim o atingimento
da disponibilidade de cada unidade geradora, e a rea de Operao faz a programao de carga e despacho.

DMA - ASPECTO BIODIVERSIDADE


No h gesto do indicador.
Indicadores do Aspecto
EU13 - Biodiversidade das reas de compensao em
comparao biodiversidade de habitats afetados
pelas atividades da Organizao
Informaes Omitidas
Biodiversidade das reas de compensao em comparao
biodiversidade de habitats afetados pelas atividades
da Organizao.

Pgina (Dados complementares e/ou DMA)

OMISSES
Razes para Omisso

No disponvel

Assegurao Externa
(p.236)

Explicao para Omisso


A Votorantim Energia no faz gesto
para este indicador.

Comentrios:

Planejamento para assegurar a disponibilidade e segurana na oferta de energia no curto e longo prazo (EU6)
A Votorantim mantm a estratgia de contratao de 100% de sua necessidade
de consumo. Portanto, o consumo das unidades coberto por autoproduo e contratos
bilaterais de longo prazo.
Abordagens utilizadas para avaliar os principais desafios
Manuteno: Para que as usinas mantenham sua capacidade de gerao de energia,
relacionados ao cumprimento do equilbrio entre oferta
a rea de Manuteno executa as atividades de manuteno preventivas dentro de uma
e demanda (por exemplo, prazo para investimentos)
programao definida, possibilitando assim o atingimento da disponibilidade de cada
ou das necessidades do mercado.
unidade geradora.
A Votorantim investiu em autoproduo de modo a garantir o suprimento
de energia para as unidades, sendo a complementao dessa estratgia realizada
por aquisio de contratos de longo prazo de energia.
Manuteno: Na rea de Manuteno, fazemos o acompanhamento da execuo
Abordagens de gesto para lidar com os principais desafios do Plano de Manuteno, garantindo que as atividades sejam executadas conforme
planejamento.
do setor e da Organizao.
Indicadores do Aspecto
EU10 - Capacidade planejada contra a demanda projetada
de energia eltrica no longo prazo, discriminado por
fonte de energia e regime regulatrio
Calcular a capacidade planejada em 2013 (MW)
Capacidade Planejada
Energia comprada
Margens de Reserva
Capacidade Planejada Total
Comparao entre a Capacidade Planejada
e Demanda Planejada (MW)
Capacidade Planejada
Demanda Planejada

Pgina (Dados complementares e/ou DMA)

Fonte
Capacidade em
Investimentos
de Energia (MW)
Construo (MW)
Planejados (R$)
1.407
0
421
0
0
0
1.828
0

Assegurao Externa

Total (MW)
0
0
0
0

1.407
421
0
1.828
2013
1.828
1.828

Comentrios:
1. Indicador aplicvel apenas para a VE.
2. O indicador estvel, pois no ocorreu al terao da estratgia de contratao de energia pela Votorantim nos ltimos anos. Dessa forma, no houve alteraes
significativas entre a gerao planejada e realizada das usinas, no que diz respeito ao atendimento das unidades consumidoras.
3. Primeiro ano de reporte deste indicador.

DMA - ASPECTO EFICINCIA DO SISTEMA


No h gesto do indicador. No Brasil, as perdas tcnicas de transmisso so discutidas e acompanhadas no mbito do Operador Nacional do Sistema,
pois o mesmo interligado.
Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
Assegurao Externa
EU12 - Porcentagem de perdas de energia nos processos
de transmisso e distribuio
OMISSES
Informaes Omitidas
Razes para Omisso
Explicao para Omisso
Estimativa de Perdas de Energia nos processos
de Transimisso e Distribuio
No disponvel
A VE no faz gesto para este indicador.

1. Indicador aplicvel apenas para a VE.


2. Primeiro ano de reporte deste indicador.

DMA - ASPECTO EMPREGO


A gesto de empregados feita atravs de planilhas e grficos, com o intuito de verificar o nivel de implantao dos procedimentos de Segurana
existentes por complexo de usinas. Alm das inspees realizadas pelos tcnicos de segurana, feita a gesto da TFCSA (equivalente ao LA6) e horas
de treinamentos realizados (LA9).
A cada dois anos, feita uma reciclagem de todos os procedimentos relacionados Segurana dos Empregados. Estes so divulgados tanto para
os empregados prprios e como terceiros fixos e durante a integrao para terceiros mveis. Diariamente, so realizados as conversas de cinco minutos
de segurana e treinamentos de reforo so ministrados sempre que necessrio. Os empregados so treinados conforme a necessidade de sua
atividade e funo. Nos procedimentos esto descritos os objetivos, responsabilidades, requisitos minimos de equipamentos, treinamento necessrio
e avaliao com nota mnima de 7,0 pontos para aprovao no treinamento.
Polticas e normas em relao sade e segurana de empregados prprios e terceiros (EU16 )
As politicas esto distribuidas nos procedimentos de riscos criticos. So eles: trabalho em altura, espao
confinado, servio a quente, substncias qumicas, animais peonhentos, elevao de cargas, veiculos
leves, proteo de mquinas e avaliao de riscos. Alm desses de riscos crticos, existem os demais
Quais as polticas e normas em relao
procedimentos de saude e segurana, para atendimento legal, como procedimento de padronizao
sade e segurana de empregados
de EPIs, investigao de acidentes e incidentes, contratao de servios de mergulho, contratao
de servios de roada e reflorestamento e padro de sinalizao de segurana.
prprios e terceiros?
A cada dois anos, os procedimentos so divulgados para todos os empregados prprios
So realizados treinamentos acerca
e terceiros fixos e durante a integrao para terceiros mveis. So treinados conforme a necessidade
das polticas e normas citadas acima?
da atividade ou funo dos colaboradores. Por exemplo: direo defensiva para motoristas, operador de
ponte rolante para autorizados a utilizar a ponte rolante.
Quais os requisitos mnimos para
a definio dos grupos de trabalho
Nos procedimentos esto descritos os objetivos, responsabilidades, requisitos mnimos de equipamentos,
que sero treinados?
treinamento necessrio e avaliao com nota mnima de 7,0 pontos para aprovao no treinamento.
As polticas e procedimentos preveem
De acordo com a atividade e o procedimento, como para trabalho em altura, devero ser utilizados.
o fornecimento de equipamentos
fornecido o cinto de segurana, capacete com jugular, bota de segurana, e outro que for necessrio
de proteo individuais (EPIs)?
conforme a avaliao prvia, realizada atravs da Anlise Preliminar de Risco (APR).
Existe algum sistema para o monitoramento
do cumprimento das polticas e procedimentos
relacionados Sade e Segurana de trabalho? So realizadas inspees de campo e auditorias realizadas pelo Corporativo da Votorantim Energia.
Comentrios:
1. DMA aplicvel apenas para a VE.
2. Anualmente, realizamos auditoria nas unidades, para verificar o avano das politicas de Segurana, em cada complexo de usinas; atravs dos
resultados constatamos que ocorre uma evoluo consistente neste indicador. Os treinamentos de riscos crticos foram realizados neste ano de 2013,
bem como atualizao dos procedimentos e compra de novos EPIs, foram provisionados recursos para atender as no conformidades
levantadas no primeiro ciclo de auditorias, como adequaes de guarda corpo, adequao de deposito de inflamveis, proteo de mquinas, entre
outras.
3. Nossa boa prtica de destaque o procedimento de bloqueio de energia, onde realizamos o primeiro encontro tcnico com os guardies de risco e
bloqueio de energias. Nesse encontro, foram tiradas vrias dvidas dos guardies, que receberam treinamento especfico com consultor externo.
4. Primeiro ano de reporte deste DMA.

Comentrios:
1. Indicador aplicvel apenas para a VE.
2. Primeiro ano de reporte deste indicador.

228

229

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Indicadores do Aspecto
EU18 - Percentual de empregados contratados e terceiros
submetidos a treinamentos relevantes de Sade
e Segurana no trabalho
2011
Nmero de
empregados
por categoria
submetidos a
Total de
treinamentos
empregados por
de Sade e
Categoria
categoria
Segurana
Diretor/Presidente
2
1
Gerente
8
6
Coordenador/
Consultor
37
0
Tcnico/Analista/
Supervisor
51
40
Trainee
1
0
Operacional
324
330
Estagirio
0
0
Aprendiz
0
0
Total
423
377
2012
Nmero de
empregados
por categoria
submetidos a
treinamentos
Total de empregados de Sade e
Categoria
por categoria
Segurana
Diretor/Presidente
2
1
Gerente
11
11
Coordenador/
Consultor
29
6
Tcnico/Analista/
Supervisor
0
0
Trainee
0
0
Operacional
325
325
Estagirio
1
0
Aprendiz
2
0
Total
370
343
2013
Nmero de
empregados
por categoria
submetidos a
treinamentos
Total de empregados de Sade e
Categoria
por categoria
Segurana
Diretor/Presidente
2
1
Gerente
11
5
Coordenador/
Consultor
29
29
Tcnico/Analista/
Supervisor
0
0
Trainee
0
0
Operacional
356
356
Estagirio
0
0
Aprendiz
2
0
Outros
0
0
Total
400
391

Pgina (Dados complementares e/ou DMA)

Assegurao Externa

Comentrios:

Percentual do nmero total


em cada categoria
Nmero de terceiros
por categoria
submetidos a
Total de terceiros por treinamentos de
categoria
Sade e Segurana Empregados %
Terceiros %
0
0
0,3%
0
0
1,3%

1. DMA aplicvel apenas para a VE.


2. Primeiro ano de reporte deste DMA.

0,0%
1,3%

6,1%

6,1%

6
0
174
0
0
181

6
0
174
0
0
181

8,4%
0,2%
53,6%
0,0%
0,0%
70,03%

8,4%
0,2%
53,6%
0,0%
0,0%
69,70%

Percentual do nmero total


em cada categoria
Nmero de terceiros
por categoria
submetidos a
Total de terceiros por treinamentos de
categoria
Sade e Segurana Empregados %
Terceiros %
0
0
0,3%
0
0
1,8%

0,0%
1,8%

4,7%

4,7%

0
0
244
0
0
244

0
0
244
0
0
244

0,0%
0,0%
52,9%
0,2%
0,3%
60,26%

0,0%
0,0%
52,9%
0,2%
0,3%
59,93%

Indicadores do Aspecto
EU22 - Nmero de pessoas fisicamente ou economicamente
desalojadas e respectiva indenizao, discriminadas
por tipo de projeto
Ano

Unidade
Votorantim Energia

Pgina (Dados complementares e/ou DMA)

Assegurao Externa

2013
Nmero de
pessoas fsica e
economicamente
deslocadas
0

Nmero de pessoas
recompensadas
0

Tipo de projeto (exemplo expanso


da planta, nova planta, novas linhas
de transmisso)
-

Comentrios:
1. Indicador aplicvel apenas para a VE.
2. Primeiro ano de reporte deste indicador.

DMA - ASPECTO PLANEJAMENTO E RESPOSTA A DESASTRES/EMERGNCIAS


A Gesto de Planejamento e Respostas a Emergncias baseada na lei brasileira 12.334/2010 - Poltica Nacional de Segurana de Barragens - que
prev como deve ser o Plano de Ao de Emergncia (PAE). Em 2013, a nota tcnica 59/2013 - SFG-ANEEL tratava da proposta de regulamentao
do PAE. Contudo, a proposta de regulamentao ainda no foi aprovada, e os agentes no possuem subsdios para dar sequncia atividade.
Independentemente disso, todos os controles e manuteno para segurana das barragens so mantidos pela Empresa e um trabalho de
divulgao entre os empregados realizado.
Planos de contingncia, programas de treinamento e planos de gerenciamento de desastre/emergncia e planos de recuperao/ restaurao (EU21)
A lei 12.334/2010 - Poltica Nacional de Segurana de Barragens - prev como subitem a confeco
do Plano de Ao de Emergncia (PAE). Em 2013, a nota tcnica NT 59/2013 - SFG-ANEEL tratava
da proposta de regulamentao do PAE. Como a proposta de regulamentao ainda no foi aprovada,
Forma de gesto da Organizao
os agentes no possuem subsdios para dar sequncia atividade.
OMISSES
Informaes Omitidas
Razes para Omisso
Explicao para Omisso
Envolvimento da comunidade, autoridades e clientes
no desenvolvimento e implementao dos planos
No h gesto das informaes
Meio de disponbilizao pblica para cada unidade
No disponvel
por unidade da VE.
Comentrios:
1. DMA aplicvel apenas para a VE.
2. Primeiro ano de reporte deste DMA.

Percentual do nmero total


em cada categoria
Nmero de terceiros
por categoria
submetidos a
Total de terceiros por treinamentos de
categoria
Sade e Segurana Empregados %
Terceiros %
0
0
0,1%
0
0
0,7%

DMA - ASPECTO COMUNIDADE


No houve, nos ltimos cinco anos, construes e novas hidreltricas. Portanto, no houve necessidade de realocaes ou pagamento de indenizao.
Gesto dos impactos de deslocamento de comunidades (EU20 )
Forma de gesto da Organizao em relao aos impactos
do deslocamento de comunidades
No houve remanejamanto de familias.

0,0%
0,0%

4,0%

0,0%

0
0
333
0
0
0
333

0
0
333
0
0
0
333

0,0%
0,0%
48,6%
0,0%
0,0%
0,0%
53,34%

0,0%
0,0%
45,4%
0,0%
0,0%
0,0%
45,43%

DMA - ASPECTO SADE E SEGURANA PBLICA


Quando o acidente envolve a comunidade, ele tratado atravs do procedimento de investigao de acidentes/incidentes, no mesmo modelo utilizado
internamente pela Empresa.
Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
Assegurao Externa
EU25 - Nmero de acidentes e bitos de pessoas da
comunidade, envolvendo ativos da Empresa
Ano
2013
Nmero anual de casos judiciais
Nmero de pessoas afetadas por acidentes relacionados com a Sade e Segurana
Unidade
e mortes envolvendo ativos da Empresa
(resolvidos e pendentes)
Votorantim Energia
0
0
Comentrios:
1. Indicador aplicvel apenas para a VE.
2. Primeiro ano de reporte deste indicador.

Comentrios:
1. Indicador aplicvel apenas para a VE.
2. Todos os colaboradores terceiros passam por integrao nas usinas, onde so verificados os treinamentos legais de acordo com as atividades, EPIs, eegistro, inspeo
em mquinas e equipamentos, etc. Os treinamentos oferecidos a terceiros so: integraes, animais peonhentos e Dilogos Dirios de Segurana.
(os terceiros da VE esto em reas de vigilncia, limpeza, roada e manuteno).

230

231

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

DMA - ASPECTO ACESSO


A gesto do acesso feita mensalmente, pela rea responsvel pela gesto de desempenho das usinas. Esta est sob responsabilidade da Gerncia
de Ativos em Operao (GAO). Existe um padro interno da VE nos quais os ndices de disponibilidade por fonte so baseados, que abrangem tanto
as usinas conectadas ao SIN quanto as demais, por isso algumas usinas apresento ndices por fonte e por regime regulamentador estipulado pela ONS.
Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
Assegurao Externa
EU30 - Fator de disponibilidade mdia, discriminado
por fonte de energia e por sistema regulatrio
2012
2013
Total de
Fator de
Fator de
Total de Horas
Horas no
Disponibilidade
Total de Horas
Total de Horas
Disponibilidade
por Perodo (%)
Planta
Programadas Programadas
por Perodo (%)
Programadas
no Programadas
ALECRIM
139,82
238,29
98,55
32,38
131,65
99,38
BARRA
28,47
0,55
99,67
37,45
1,22
99,56
BOA VISTA
0,00
0,00
100,00
1,00
9,03
99,89
FRANA
1.828,96
17,71
89,49
90,58
67,15
99,10
FUMAA
57,69
61,40
99,32
330,68
21,77
97,99
ITUPARARANGA
11,03
10,65
99,75
2.687,05
0,00
92,33
JURUPAR
2.056,17
740,05
92,04
1.991,54
0,00
92,42
OURINHOS
1.992,50
0,92
92,44
1.072,25
193,53
95,18
PARANAPANEMA
533,49
4.972,88
69,92
335,20
856,72
97,26
PEDRA DO CAVALO
346,00
310,05
99,96
750,78
0,00
95,71
PICADA
692,15
0,42
96,06
905,26
11,36
94,77
PIRAJU
215,21
24,66
98,62
425,94
471,13
94,88
PORTO RASO
695,98
5,80
96,01
116,95
1,65
98,65
RIO NOVO
12,85
31,36
99,36
32,35
53,90
99,51
SALTO DO IPORANGA
0,00
0,00
100,00
39,55
55,67
98,91
SALTO DO RIO VERDINHO
691,00
32,85
95,88
1.041,28
15,13
93,97
SANTA HELENA
9,68
0,00
99,94
30,28
0,00
99,83
SERRARIA
116,71
17,03
98,43
273,77
38,55
96,39
SOBRAGI
1.487,17
18,17
94,29
1.248,30
202,08
93,84
VOTORANTIM
215,03
0,00
99,18
174,49
6,72
99,31
Comentrio:
1. Indicador aplicvel apenas para a VE.
2. Em todas as unidades, a fonte primria de energia hdrica; dessa forma, no so utilizados outros combustveis para gerao. Perodo: 12 meses.
3. Em 2013, bem como nos anos anteriores, a mtrica da apurao interna foi definida conforme equacionamento do O.N.S.

Subcategoria Setorial de Alimentos


DMA - ASPECTO TODOS OS ASPECTOS DE SOURCING
H internamente na Empresa um procedimento gerencial (PG 060) que descreve a poltica para Seleo, Avaliao e Qualificao de Fornecedores
de Frutas. Esse procedimento tem como enfoque principal avaliar a qualidade da matria-prima a ser comprada, o que em outras palavras qualifica
a gesto dos tratos culturais dos pomares e a capacidade desses fornecedores em entregar fruta na qualidade necessria para as especificaes de
segurana alimentar da Empresa. Esse trabalho de qualificao feito anualmente em 100% dos produtores com contrato com a Empresa, ou que
possam ser alvo de qualquer compra. Ao mesmo tempo, h o Programa de Controle de Agroqumicos (PG-061), que busca qualificar os fornecedores
quanto ao uso correto de produtos agroqumicos para citros. Esse trabalho busca conscientizar os produtores quanto ao tema, com o objetivo de
reduzir o nvel de resduos em suco e subprodutos. Produtores cuja fruta apresenta resduos ou que declaram o uso de produtos no permitidos
so alvo de reunies individuais para discusso do assunto, com posterior assinatura de termo de compromisso dos produtores para melhora.
No caso da no melhoria, esses produtores podem ser desqualificados para compra.
Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
Assegurao Externa
FP1 - Percentual de volume comprado de fornecedores
em conformidade com a poltica de prticas
de compra da Empresa
OMISSES
Informaes Omitidas
Razes para Omisso
Explicao para Omisso
O indicador que mede agroqumicos
e a qualificao dos fornecedores
confidencial, por envolver questes
de segurana alimentar.
Dados de produtos e volume comprado
Informao confidencial

Indicadores do Aspecto
FP2 - Percentual de volume comprado submetido
verificao de conformidade com normas
de produo responsvel reconhecidas
internacionalmente, discriminado por norma
Materiais comprados

Safra 12/13

Tipo de produto
Matria-Prima
Laranja
Informaes Omitidas
Volume de Materiais Comprados

Origem
Geogrfica
Produtores
Locais SP

Pgina (Dados complementares e/ou DMA)

Volume (ton)

Assegurao Externa

Materiais comprados
em conformidade
com as normas
Normas de produo
identificadas
Matria-Prima
Rainforest/Fairtrade
Laranja

Confidencial
OMISSES
Razes para Omisso
Informao confidencial

Percentual de
volume comprado
em conformidade
10%

Explicao para Omisso


dados confidenciais

Comentrios:
1. Indicador aplicvel apenas para a Citrosuco.
2. Primeiro ano de reporte deste indicador.

DMA - ASPECTO RELAO ENTRE OS TRABALHADORES E A GOVERNANA


A Empresa mantm dilogo constante e aberto com entidades sindicais e funcionrios. Processos de negociaes coletivas contam com a intermediao
do Sindicato representativo dos empregados, legitimando-o ao processo. Nos Acordos Coletivos de qualquer natureza e/ou pleitos formalizados pelos
empregados, busca-se o envolvimento dos gestores, fornecendo subsdios aos mesmos, de forma que possam dar orientao e discriminar eventuais
dvidas aos membros de sua equipe. Disponibiliza, ainda, espao nos quadros de aviso da Empresa, de forma que os Sindicatos possam afixar Editais
de Convocao e Informativos de interesse dos empregados, o que contribui na transparncia do processo de negociao. Possumos, em nosso quadro
de empregados, vrios dirigentes sindicais e outros dedicados integralmente s atividades sindicais, sendo o salrio/benefcios assumidos pela Empresa.
Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
Assegurao Externa
FP3 - Percentual de horas de trabalho perdidas devido
a disputas trabalhistas, greves e/ou greves patronais,
discriminado por pas
Relate as disputas
Quantidade total
Percentual
Motivo
trabalhistas, greves e/ de horas de
das horas de
das disputas
Ano
Pas
Empregados ou greves patronais trabalho perdidas
trabalho perdidas
trabalhistas
Prprios
Terceiros
Safra 12/13
Brasil/Estados Unidos Total
No houve
0
0%
Comentrios:
1. Indicador aplicvel apenas para a Citrosuco.
2. Primeiro ano de reporte deste indicador.

Comentrios:
1. Indicador aplicvel apenas para a Citrosuco.
2. Primeiro ano de reporte deste indicador.

232

233

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

DMA - ASPECTO ALIMENTOS SAUDVEIS E COM PREO ACESSVEL


As doaes/patrocnios para outras organizaes so discutidas por Comit de Responsabilidade Social (composto por gestor da operao, diretor
da rea e diretor de DHO), que alinha os interesses da sociedade aos interesses da Empresa. A partir da safra 14/15, ser estruturado o modelo de
governana dos projetos sociais da Citrosuco, de forma que somente ser possvel criar uma estrutura mais consolidada de avaliao sobre o indicador
aps a consolidao da governana.
Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
Assegurao Externa
FP4 - Natureza, escopo e eficcia de quaisquer programas
e prticas (contribuies em espcie, iniciativas
voluntrias, transferncia de conhecimento, parcerias
e desenvolvimento de produtos) que promovam acesso
a estilos de vida saudveis, preveno de doenas
crnicas, acesso a alimentos saudveis, nutritivos
e com preo acessvel e melhoria do bem-estar
de comunidades carentes
Programas ou prticas que promovam estilos de vida saudveis;
preveno de doenas crnicas; acesso a alimentos saudveis,
Necessidades da comunidade
nutritivos e com preo acessvel
O consumo de alimentos funcionais uma necessidade da
sociedade. Nesse sentido, a Citrosuco, em parceria com a
UNESP, tem estudado os efeitos do consumo regular do suco
de laranja sobre o organismo. Os resultados apontam que o
consumo regular de suco de laranja contribui para a reduo
Doao de R$ 126 mil distribuida entre as instituies:
dos nveis de colesterol total e LDL-colesterol; preveno da
hipertenso e menor prevalncia de sobrepeso e obesidade.
Fundao Edmilson; APAE; Casa da Criana Irm Crucifica; DCA;
Creche Lourena Santin; Lar do Idoso; Recanto So Vicente de
Seu consumo no est associado a variaes no peso
Paulo; e Gasa. O foco do investimento estava ligado alimentao
corporal, IMC, porcentagem de gordura e circunferncia
Safra 12/13
abdominal.
e sade.
Comentrios:
1. Indicador aplicvel apenas para a Citrosuco.
2. Atualmente, temos fornecedores de laranja em contratos que so certificados com selo Rainforest e FairTrade. Os fornecedores com as certificaes mencionadas
so alvo de poltica de compra para renovaes de contrato, anualmente.
3. Primeiro ano de reporte deste indicador.

DMA - ASPECTO SADE E SEGURANA DO CLIENTE


A Citrosuco recebe, todos os anos, as auditorias das certificadoras aplicveis a cada produto, com o intuito de manter ou renovar sua certificaes.
Como exemplo, as auditorias da SGF (Sure Global Fair), uma iniciativa voluntria da Organizao, que aborda itens que garantem a autenticidade do
produto. Alm disso, so realizadas anlises do produto de acordo com procedimentos e cronogramas pr-definidos.
Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
Assegurao Externa
FP5 - Porcentagem do volume de produo fabricado
certificado por orgo independente de acordo com
a segurana alimentar reconhecida internacionalmente
e por sistemas de normas de gesto
2012
2013
Volume
Percentual do
Volume
Percentual do
volume de produo
total
volume de produo
total
Volume total
submetido
fabricado em locais
Volume total
submetido fabricado em locais
certificados por
certificao
certificados por
da produo de
a certificao
da produo de
terceiros
todos os locais
de terceiros
terceiros
Unidades
todos os locais
de terceiros
Todo
o volume
Todo o volume
produzido
Todo o volume
Todo o volume
produzido atende
atende as
produzido atende
produzido atende
De acordo
as certificaes
as certificaes
com as descries
as certificaes
certificaes
Citrosuco
aplicveis
abaixo
aplicveis
aplicveis
100%
aplicveis
OMISSES
Informaes Omitidas
Razes para Omisso
Explicao para Omisso
Volume de produo
Informao confidencial
Dados confidenciais

234

Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
FP5 - Porcentagem do volume de produo fabricado
certificado por orgo independente de acordo com
a segurana alimentar reconhecida internacionalmente
e por sistemas de normas de gesto
Comentrios:

Assegurao Externa

1. Todos os anos, dependendo da unidade e de certificao, a Citrosuco recebe as auditorias das certificadoras aplicveis a cada produto, com o intuito
de manter ou renovar as certificaes:
(a) Certificaes para as plantas Catanduva e Araras: Suco e subprodutos (exceto Farelo de Polpa Ctrica): Certificao SGF, Certificao Kosher,
Certificao Halal, Certificao Interna SGO. Farelo de Polpa Ctrica: Certificao GMP+ , Certificao Interna SGO.
(b) Certificaes para as plantas Mato 1 e Limeira: Suco e subprodutos (exceto Farelo de Polpa Ctrica e lcool): Certificao SGF, Certificao
Kosher, Certificao Halal, ISO 9001 e HACCP. Farelo de Polpa Ctrica: Certificao GMP+.
2. Terminal de Santos (maro 2013): Certificaes para as normas ISO 9001 (que representa foco em gesto da qualidade), ISO14001
(que representa foco em gesto ao meio ambiente), OHSAS 18001 (que representa foco em gesto de segurana e sade ocupacional) e
FSSC 22000 (que representa foco na Segurana dos Alimentos).
3. Outros:
- Certificao Rainforest (promove a conservao ambiental, o desenvolvimento econmico da propriedade e a melhoria da qualidade de vida
dos trabalhadores e produtores rurais): Terminal de Santos (Armazm 29), produo de NFC, duas fazendas da Citrosuco (Constncia e Entre Rios)
e fbrica de Mato NFC.
- Certificao Intertek (cumprimento de legislaes trabalhistas): fbricas de Araras, Mato e Catanduva.
Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
Assegurao Externa
FP6 - Porcentagem do total do volume de vendas
de produtos que possuem reduo de gorduras,
gorduras saturadas e gordura trans, sdio
e acares adicionados
Categoria
de Produtos
Reduo de
Reduo de
gorduras saturadas
gorduras trans
Reduo de sdio
Reduo de acar
Ano
(%)
(%)
(%)
(%)
A Empresa mantm sua poltica de oferecer um produto 100% natural, ou seja, ausente
de quaisquer aditivos. Como forma de garantir uma fabricao de qualidade, segura
e saudvel, todos os nossos produtos fabricados durante a safra mantm os valores
de fibra, vitaminas e minerais dentro de preceitos definidos por clientes e legislaes
aplicveis ao produto. Isso possvel graas preocupao que a Citrosuco apresenta
com os conceitos de Segurana dos Alimentos, realizando rigoroso controle e inspeo
desde a colheita dos frutos no campo at o trmino da fabricao do produto, inclundo
dentro de nossos controles a qualificao de fornecedores de insumos, embalagens e
Safra 12/13
N/A
equipamentos que possam fazer parte do processo de fabricao dos nossos produtos.
Comentrios:
1. Indicador aplicvel apenas para a Citrosuco.
2. Possui uma poltica do SGO - Sistema de Gesto Operacional, estruturada a partir de padres de classe mundial relativos a qualidade, segurana dos alimentos,
Sade e Segurana, meio ambiente, gesto da produo, gesto de projetos e responsabilidade social.

Indicadores do Aspecto
Pgina (Dados complementares e/ou DMA)
FP7 - Percentual do volume total de vendas que contm
grande quantidade de minerais, fitoqumicos e aditivos
alimentares funcionais
Ano

Safra 12/13

Assegurao Externa

Funcionais aditivos
Fibras (%)
Vitaminas (%)
Minerais (%)
Fitoqumicos (%)
alimentares (%)
Outros
Em todos os nossos produtos alimentares (destinados ao consumo humano) gerados pelo nosso processo produtivo, no h
adio de fibras, vitaminas, minerais, aditivos alimentares ou aditivos alimentares fitoquimicos funcionais e isso pode ser
confirmado atravs de laudos de anlises especiais realizadas anualmente em laboratrio externo da Alemanha, que ficam
armazenados sob controle da Citrosuco e disponveis para consulta.

Comentrios:
1. Indicador aplicvel apenas para a Citrosuco.
2. Dos produtos gerados em nosso processo produtivo, seguem os produtos que apresentam flavorizantes (100% natural) e aditivos (no caso de produto para
consumo animal):
(a) Sucos: dependendo da solicitao do cliente, podem ser adicionados aromas de origem da prpria fruta;
(b) Farelo de Polpa Ctrica (destinado ao consumo animal): adio de cal virgem. Essa cal controlada e auditada de acordo com os critrios das legislaes
e Certificao GMP+.

235

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

RELATRIO DE ASSEGURAO EXTERNA LIMITADA


GRI G4-32

RELATRIO DE ASSEGURAO LIMITADA DOS AUDITORES INDEPENDENTES


RELACIONADO COM INFORMAES DE SUSTENTABILIDADE CONTIDAS NO RELATRIO INTEGRADO 2013
Aos Administradores
Votorantim Industrial S.A.
So Paulo SP
Introduo
Fomos contratados pela Votorantim Industrial S.A. e suas controladas (Companhia) para apresentar nosso relatrio de
assegurao limitada sobre a compilao das informaes relacionadas com sustentabilidade contidas no Relatrio Integrado
2013 da Votorantim Industrial S.A. e suas controladas relativas ao exerccio findo em 31 de dezembro de 2013.
Responsabilidades da administrao da Companhia
A administrao da Votorantim Industrial S.A. responsvel pela elaborao e adequada apresentao das informaes de
sustentabilidade contidas no Relatrio Integrado 2013, de acordo com as diretrizes do Global Reporting Initiative (GRI-G4) e pelos
controles internos que ela determinou como necessrios para permitir a elaborao dessas informaes livres de distoro
relevante, independentemente se causada por fraude ou erro.
Responsabilidade dos auditores independentes
Nossa responsabilidade expressar concluso sobre as informaes de sustentabilidade contidas no Relatrio Integrado 2013,
com base no trabalho de assegurao limitada conduzido de acordo com o Comunicado Tcnico CTO 01 Emisso de Relatrio
de Assegurao Relacionado com Sustentabilidade e Responsabilidade Social, emitido pelo Conselho Federal de Contabilidade CFC com base na NBC TO 3000 - Trabalhos de Assegurao Diferentes de Auditoria e Reviso, tambm emitida pelo CFC, que
equivalente norma internacional ISAE 3000 Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial
information, emitida pelo IAASB International Auditing and Assurance Standards Board. Essas normas requerem o cumprimento
de exigncias ticas, incluindo requisitos de independncia e que o trabalho seja executado com o objetivo de se obter segurana
limitada de que as informaes de sustentabilidade contidas no Relatrio Integrado 2013, tomadas em conjunto, esto livres de
distores relevantes.

Um trabalho de assegurao limitada conduzido de acordo com a NBC TO 3000 e a ISAE 3000 consiste, principalmente, em
indagaes administrao e a outros profissionais da Votorantim Industrial S.A. e suas controladas que esto envolvidos na
elaborao das informaes de sustentabilidade, assim como na aplicao de procedimentos analticos para se obter evidncia que
possibilite concluir na forma de assegurao limitada sobre as informaes tomadas em conjunto. Um trabalho de assegurao
limitada requer, tambm, a execuo de procedimentos adicionais, quando o auditor independente toma conhecimento de assuntos
que o leve a acreditar que as informaes de sustentabilidade, tomadas em conjunto, podem apresentar distores relevantes.
Os procedimentos selecionados basearam-se na nossa compreenso dos aspectos relativos compilao e apresentao das
informaes de sustentabilidade contidas no Relatrio Integrado 2013, de outras circunstncias do trabalho e da nossa
considerao sobre reas onde distores relevantes poderiam existir. Os procedimentos compreenderam:
(a) o planejamento dos trabalhos, considerando a relevncia, o volume de informaes quantitativas e qualitativas e os sistemas
operacionais e de controles internos que serviram de base para a elaborao das informaes de sustentabilidade contidas no
Relatrio Integrado 2013 da Votorantim Industrial S.A. e suas controladas;
(b) o entendimento da metodologia de clculos e dos procedimentos para a compilao dos indicadores mediante entrevistas com
os gestores responsveis pela elaborao das informaes;
(c) entrevistas com os gestores responsveis pelas informaes das seguintes empresas:
Mato (indicadores referentes Citrosuco);
Aracruz e Corporativo Fibria So Paulo (indicadores referentes Fibria);
Corporativo Votorantim Energia So Paulo (indicadores referentes Votorantim Energia);
Trs Marias e Corporativo Votorantim Metais So Paulo (indicadores referentes Votorantim Metais);
Resende (indicadores referentes Votorantim Siderurgia);
Ita de Minas (indicadores referentes Votorantim Cimentos) e
Corporativo Votorantim Industrial So Paulo (indicadores referentes Votorantim Industrial).
(d) aplicao de procedimentos analticos sobre as informaes quantitativas e indagaes sobre as informaes qualitativas e sua
correlao com os indicadores divulgados nas informaes de sustentabilidade contidas no Relatrio Integrado 2013;
(e) obteno de evidncias dos indicadores do GRI - G4, selecionados com base na relevncia, contidos no Relatrio Anual e 2013
e apresentados no ndice GRI; e
(f) confronto dos indicadores de natureza financeira com as demonstraes financeiras e/ou registros contbeis.
Os trabalhos de assegurao limitada compreenderam, tambm, testes para observar a aderncia s diretrizes do Global Reporting
Initiative (GRI-G4) aplicveis na elaborao das informaes de sustentabilidade contidas no Relatrio Integrado 2013.
Acreditamos que a evidncia obtida em nosso trabalho suficiente e apropriada para fundamentar nossa concluso na
forma limitada.

237

Relatrio de Assegurao Externa Limitada

RELATRIO INTEGRADO VOTORANTIM INDUSTRIAL

Alcance e limitaes

EXPEDIENTE

Os procedimentos aplicados em um trabalho de assegurao limitada so substancialmente menos extensos do que aqueles
aplicados em um trabalho de assegurao razovel, que tem por objetivo emitir uma opinio sobre as informaes de
sustentabilidade contidas no Relatrio Integrado 2013. Consequentemente, no nos foi possvel obter segurana razovel de que
tomamos conhecimento de todos os assuntos que seriam identificados em um trabalho de assegurao razovel, que tem por
objetivo emitir uma opinio. Caso tivssemos executado um trabalho com o objetivo de emitir uma opinio, poderamos ter
identificado outros assuntos e eventuais distores que podem existir nas informaes de sustentabilidade contidas no Relatrio
Integrado 2013. Dessa forma, no expressamos uma opinio sobre essas informaes.

Coordenao Geral e Elaborao


Gerncia Geral de Sustentabilidade
Responsvel: David Canassa
Coordenao: Frineia Rezende
Equipe: Aricely Lamontanha,
Beatriz Costa Roza e Marcia Feitosa
Heil Paes.

Os dados no financeiros esto sujeitos a mais limitaes inerentes do que os dados financeiros, dada a natureza e a diversidade
dos mtodos utilizados para determinar, calcular ou estimar esses dados. Interpretaes qualitativas de materialidade, relevncia
e preciso dos dados esto sujeitas a pressupostos individuais e a julgamentos. Alm disso, no realizamos nenhum trabalho em
dados informados para os exerccios anteriores, nem em relao a projees futuras e metas.

Colaborao
Para a apurao e anlise de
informaes para o Relatrio
Integrado Votorantim Industrial,
agradecemos o apoio e a
cooperao dos gestores e demais
colegas envolvidos das reas
corporativas da Votorantim
Industrial e do Instituto Votorantim,
bem como das reas de negcios e
reas tcnicas das Empresas
Industriais da Votorantim.

Concluso
Com base nos procedimentos realizados, descritos neste relatrio, nada chegou ao nosso conhecimento que nos leve a acreditar
que as informaes de sustentabilidade contidas no Relatrio Integrado 2013 da Votorantim Industrial S.A. e suas controladas
no foram compiladas, em todos os aspectos relevantes, de acordo com as diretrizes do Global Reporting Initiative (GRI-G4).

So Paulo, 12 de maio de 2014

PricewaterhouseCoopers
Auditores Independentes
CRC 2SP000160/O-5
Manuel Luiz da Silva Arajo
Contador CRC 1RJ039600/O-7 S SP

Consultoria Editorial,
Redao e Edio
Eduardo Dantas
Consultoria GRI
Deloitte Touche Tohmatsu
Projeto grfico,
diagramao e infogrficos
fmcom

Traduo
Ingls: Richard Wightwick
Espanhol: Sylvia Gmez y
Artigas Belhot
Fotos
Banco de Imagens Votorantim,
Memria Votorantim,
Adriano Ganbarini, Alessandro
Datcho, Luciano Candisani,
Paulo Barbaglia, Paulo Fridman
e Ricardo Telles
Famlia tipogrfica
Frutiger, Adrian Frutiger, 1975
Publicao
Abril/2014
Verso em PDF/Web
www.votorantim.com/relatorio
GRI G4-31

Contatos:
Votorantim Industrial
Rua Amauri, 255 10 andar
Itaim Bibi So Paulo SP CEP
01448-000
A/C: Gerncia Geral de
Sustentabilidade
E-mail: contato@vpar.com.br

Auditoria dos Indicadores GRI


e Informaes Financeiras
PwC
Parecer GRI
Global Reporting Initiative (GRI)
Os dados completos dos
indicadores GRI podem ser
acessados no relatrio verso em
PDF no site da votorantim.

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www.votorantim.com