Le Guide de La Création D'entreprise Réussie 2016

Le guide de la cration
dentreprise russie
Les projets bnficiant dun

accompagnement ont 2 fois
plus de chance de succs que
les autres...
suivez le guide !
Le guide de la cration dentreprise russie Cerfrance Seine Normandie
QUI SOMMES-NOUS ?
Cerfrance est le 1er rseau associatif de conseil et d'expertise comptable en France, au
service de 320 000 clients de tous secteurs d'activit : artisanat, commerce, services,
professions librales, associations, particuliers, PME, agriculture ...
Ces chefs d'entreprise bnficient des comptences pluridisciplinaires de plus de 12 000
collaborateurs : conseillers, juristes, consultants, experts-comptables...
Avec ses 700 agences implantes sur l'ensemble du territoire, Cerfrance offre une forte
proximit gographique et culturelle aux acteurs conomiques locaux.
Edito
Vous vous engagez dans un projet exaltant qui va bouleverser votre existence.
Comme larrive dun enfant au sein dune famille, la cration dune entreprise est
un vnement qui remet profondment en cause ses habitudes, ses quilibres et
ses repres, tant sur le plan priv que professionnel.
Malgr les volonts franaises de faciliter la cration dentreprise, cet exercice reste
compliqu car il met en jeu un grand nombre de dimensions : stratgie, conomie,
finance, administratif, qualit, production, marketing, commercial, communication,
management, etc.
Pour vous accompagner dans cette aventure, nous avons ralis ce guide qui, je
lespre, sera votre fil rouge pour concevoir, faire natre et faire grandir votre
entreprise. La formule de Snque, vieille de prs de deux mille ans, est toujours
bien dactualit : il ny a pas de vents favorables pour celui que ne sait pas o il
va.
Pierre Dubois,
Directeur gnral
SOMMAIRE
Les 10 tapes
de la cration de votre entreprise
Suivez le guide !
1.
Lide
2.
Votre projet personnel
3.
Ltude de march
4.
Les prvisions financires
5.
Le financement de votre projet
6.
Les aides la cration
7.
Le choix de la forme juridique
8.
Les formalits de cration
9.
Linstallation de lentreprise
10. Le dmarrage
1. VOTRE IDE
Financement
Vous pouvez crer en partant de zro,

reprendre une entreprise existante ou bien
devenir franchis.
Prvisions
Votre ide est traditionnelle : Rflchissez

sa relle utilit par rapport aux offres dj
existantes sur le march.
Etude de
march
Votre ide est novatrice ou rvolutionnaire :

Interrogez-vous sur la capacit de vos futurs
clients l'accepter ! Avez-vous les moyens
techniques ? Les ressources en Recherche et
Dveloppement ?
Projet
Votre projet de cration d'entreprise a

commenc par une ide. Qu'elle naisse de
votre exprience, de votre savoir-faire, de
votre imagination ou d'un simple concours de
circonstances, il s'agit souvent au dpart d'une
intuition ou d'un dsir que vous avez
approfondi et matur avec le temps.
Ide
Aides
Statuts
Formalits
Installation
Dmarrage
Il est indispensable, pour donner un maximum

de chances de russite votre projet, de
vrifier sa cohrence avec votre projet
personnel.
Projet
Trop souvent les porteurs de projet se

concentrent sur la faisabilit commerciale,
financire et juridique, en oubliant de dfinir
leur projet personnel :
Etude de
march
Motivation et comptences sont les deux piliers incontournables pour la construction de

votre entreprise. tes-vous vraiment prt ? Faites srieusement et objectivement le point sur
vos buts et vos motivations.
Votre sant est-elle compatible avec les exigences de votre mtier et de votre statut de
crateur dentreprise ?
Dmarrage
Vous devez vous interroger le plus objectivement possible sur vos savoir-faire en terme de
mtier, mais aussi de gestion, d'organisation, de vente. Vos comptences sont-elles
suffisantes ? Devez-vous les actualiser, les complter ? Devez-vous prvoir d'en dlguer
certaines des partenaires ?
Installation
2.1.2 Votre comptence :
Formalits
A quoi tes-vous prt renoncer et pendant combien de temps ?

A quoi ntes-vous pas prt renoncer ? (temps personnel et/ou familial, revenu,
scurit...)
Statuts
Pourquoi crer votre entreprise ?

En quoi rpond-t-elle vos aspirations profondes et vos valeurs personnelles ?
En quoi rpond-t-elle des attentes de la socit ?
Quel est votre objectif de revenus ?
Aides
2.1.1 Votre motivation
Financement
2.1 Votre implication personnelle
Prvisions
Quelles seront les consquences de votre

projet dentreprise sur votre vie personnelle ?
Vos comptences sont-elles en adquation
avec votre projet ?
Ide
2- VOTRE PROJET PERSONNEL
Ide
Pour vous aider dfinir vos comptences actuelles, remplissez le plus objectivement
possible le test suivant :
Notez vos comptences actuelles
Bonne
maitrise
Maitrise Mauvaise
moyenne maitrise
1. Mes comptences pour construire mon projet
Capacit dfinir mon projet
Projet
En face de chacune des 12 comptences ncessaires la cration d'entreprise, mettez une croix dans l'une des colonnes de
droite selon votre degr de maitrise de la comptence et faites le total du nombre de croix par colonne.
Savoir formaliser son projet. Savoir dfinir mes produits/services. Connaitre ma concurrence. Savoir
dfinir les moyens ncessaires (espace, quipement et personnel ncessaire). Grer l'hygine et la
scurit. Savoir dfinir mes besoins financiers. Savoir prvoir mes ventes prvisionnelles. Savoir analyser
la cohrence globale de mon projet et dfinir mon quilibre financier.
2. Mes comptences "mtier"
Etude de
march
Savoir construire mon chancier des oprations. Savoir ngocier mes contrats. Savoir btir mon plan de
Capacit mettre mon projet en oeuvre communication du projet. Savoir dvelopper mon image de marque.
Maitriser les gestes techniques. Respecter les bonnes pratiques professionnelles. Pouvoir garantir la
Capacit l'excellence professionnelle qualit du rsulat final. Produire avec "zro dfaut". Savoir innover. Disposer d'un savoir-faire suprieur
aux concurrents. Etre conome en moyens, travailler vite et bien.
3. Mes comptences commerciales

Savoir dfinir les marchs viss, la promotion, la distribution, les objectifs des ventes, les objectifs de
qualit de produit/service. Savoir vendre. Savoir mesurer la satisfaction client. Savoir btir un plan de
commercialisation. Savoir mettre en place une veille concurrentielle. Savoir ngocier avec clients et
fournisseurs. Savoir laborer mes prix de revient/prix de vente. Savoir suivre mes objectifs de ventes.
Capacit vendre
Savoir btir un plan de communication. Savoir grer les relations client, savoir entretenir ma notorit.
Garantir un travail de qualit. Dvelopper de nouveaux produits et services.
4. Mes comptences financires

Comprendre compte de rsultat, bilan et tableau de trsorerie. Suivre et anticiper les sorties et les entres
Capacit suivre ma trsorerie et mes d'argent. Connaitre mes cots dtaills. Choisir un outil de contrle de cots adapt lactivit et au
cots de production
personnel.
Capacit communiquer avec ma
banque
Financement
Capacit dvelopper la relation

clients
Prvisions
Savoir suivre mes achats et mes ventes. Savoir suivre ma production. Savoir piloter mon suivi
Capacit m'organiser et anticiper les administratif. Identifier et valuer mes risques. Savoir choisir les meilleures solutions pour rduire mes
risques
risques.
Entretenir une relation positive avec les institutions financires, fiscales et sociales. Savoir ngocier les
dlais.
5. Mes comptences en gestion du personnel

Savoir dfinir mes besoins en nombre et en comptences. Savoir dfinir les profils des postes. Connaitre
les canaux de diffusion de mon offre, les moyens de slection. Savoir intgrer les nouvelles recrues.
Savoir fixer les objectifs. Savoir animer une quipe. Contrler les rsultats. Grer les conflits. Dfinir une
politique de rmunration et de formation. Savoir motiver le personnel.
Capacit grer administrativement
Connaitre le droit de travail. Savoir organiser les horaires. Savoir organiser la paie. Savoir organiser
l'hygine et la scurit.
Aides
Capacit recruter et manager du

personnel
6. Mes comptences relationnelles

Savoir accepter la remise en cause. Me former. Grer mon temps. Diriger. Dcider. Piloter. Grer mon
stress. Savoir dlguer. Analyser les contraintes et les opportunits. Savoir me fixer des priorits et des
moyens. Savoir analyser les rsultats et mener les actions correctives.
Capacit grer linformation
Savoir mettre en place une veille stratgique, technologique et commerciale; maitriser l'informatique,
l'internet et les outils de e-commerce.
Statuts
Capacit dcider
Total du nombre de croix par colonne :e
8 10
Vous pouvez construire votre projet sur des bases solides. Comblez vos quelques lacunes en vous
formant ou en faisant appel un professionnel du domaine o vous avez quelques faiblesses.
57
A ct d'indniables forces, des lacunes doivent vous interroger sur l'opportunit d'une cration
d'entreprise trs court terme
moins de 4
Etes-vous rellement prt ? Ne serait-il pas plus sage de diffrer votre projet ? Et dutiliser ce temps
pour vous doter de plus de forces pour mettre toutes les chances de votre ct ?
Dmarrage
Bravo ! Vous tes prt vous lancer ! Faites nanmoins valider vos notes par un professionnel de la
cration d'entreprise.
Installation
11 ou 12
Formalits
Combien avez-vous de croix dans les colonnes "bonne maitrise" et "maitrise moyenne" ?
Ide
2.1.3 Votre cas particulier :

Enfin, votre statut actuel vous impose-t-il certaines contraintes, ou vous offre-t-il au contraire
certains droits ? Si vous tes salari, demandeur d'emploi, retrait, fonctionnaire, mineur,
tranger, mari... lisez attentivement les documents qui vous concernent dans la rubrique :
Le porteur de projet du site de l'APCE .
Projet
2.1.4 Vos proches
Etude de
march
Que pensent vos proches de votre projet ? Votre conjoint, vos enfants, voire vos parents
vous soutiennent-ils dans votre projet ? Partagent-ils votre optimisme quant ses chances
de russite? Ont-ils pris conscience des consquences pour eux de votre projet (risque
financier, risque indisponibilit, temps, gestion du stress, etc) ?
Certains de vos proches seront directement concerns par votre projet :
ventuelles consquences financires :
vacances ? Vos proches acceptent-ils le risque pris sur le patrimoine (maison, etc) ?
Votre projet va-t-il annihiler dautres projets (tude des enfants, achat rsidence
principale ou rsidence secondaire, loisirs, etc) ?
Aides
ventuelles consquences sur la gestion de votre temps (avant linstallation, pour

tudier votre projet, lors de dmarrage de votre entreprise, en phase de croisire) :
Disposerez-vous de moins de temps pour vous, pour votre conjoint, pour vos enfants,
pour vos amis, pour votre engagement associatif ?
Financement
Devrez-vous abandonner votre emploi actuel et la scurit quil offre votre famille ?
Etes-vous arm pour grer lincertitude ?
Etes-vous prt accepter une baisse de niveau de vie, dargent de poche ou de budget
Prvisions
ventuel changement de lieu de vie (impact sur emploi du conjoint, cole des enfants,
tissu familial et amical, milieu associatif)
2.2 Le mode projet

Statuts
Votre projet est unique. Pour le piloter, il nexiste pas de cadre type. Par contre, lapplication
des mthodes de gestion de projet vous permettra de mieux le structurer.
Pour chacune des 10 tapes de la cration de votre entreprise, dfinissez :
Concernant le calendrier, identifiez les diffrentes actions qui peuvent tre conduites de front
et celles qui doivent imprativement dbuter aprs la conclusion dune autre action. Identifiez
galement les dates butoir et les dlais incompressibles.
Installation
La situation souhaite terme : Quels sont mes objectifs personnels 10 ans ?

Les facteurs cls de succs : Que faut-il faire pour que a marche ?
Les risques faire, les risques ne pas faire
Les personnes ressources : Qui peut maider ?
Les indicateurs de russite : Quest-ce qui prouve que a marche ?
Le budget
Le calendrier : Quand ?
Formalits
Dmarrage
Ide
Par exemple :
Etapes compatibles : ltude de march et les premiers contacts avec les banquiers
peuvent tre mens de front.
Projet
Etapes lies entre elles : la demande daide doit imprativement tre dpose avant le
premier investissement.
Dlais incompressibles : dlais dtude du dossier financement par le banquier, dlai de
Etude de
march
ralisation des statuts par le juriste, dlais de rception du Kbis aprs dpt au Greffe,
etc.
Prvisions
Financement
Aides
2.3 La validation de votre projet
Formalits
Installation
Soumettez votre projet et son avancement vos proches qui seront directement concerns.
Faites aussi appel des professionnels de la cration dentreprise pour bnficier de leurs
rfrentiels, de leurs mthodes et de leur vision objective. Parmi eux, citons lAPCE, les
Chambres des Mtiers et de Commerce et dIndustrie et les Experts-Comptables.
Statuts
Vous vous tes compltement impliqu dans votre projet ; vous y croyez et vous tes prt
vous lancer. Pour scuriser votre audace dentreprendre et garder un recul critique sur votre
projet aux diffrentes phases de pr-validation puis validation, il est impratif de bnficier
de regards extrieurs pour mettre en vidence les points forts du projet mais aussi les
insuffisances ou les points faibles. De nombreux projets ont chou faute de lucidit ou
cause d'enthousiasme excessif.
Dmarrage
Ide
Projet
Etude de
march
Prvisions
Financement
Aides
Statuts
Installation
Vos comptences
Votre nouvelle vie
Votre calendrier
Formalits
En bref
Dmarrage
Ide
3- VOTRE ETUDE DE MARCHE

Cette tape fondamentale est un passage oblig dans la mesure o elle permet :
Projet
de mieux connatre les grandes tendances du secteur dactivit,

de mieux connatre les acteurs de votre march,
de vrifier l'opportunit de vous lancer compte tenu de ces lments et des spcificits
de votre projet (avantages concurrentiels, diffrenciation, innovations, etc),
d'affaires,
d'apporter des lments concrets qui vous serviront tablir un budget prvisionnel,
Etude de
march
de runir les informations qui vont vous permettre de fixer vos hypothses de chiffre
de dterminer votre stratgie commerciale pour atteindre vos objectifs,

client/produits ou services, vos produits/services, vos prix, votre rseau de distribution
et votre plan de communication.
Matrice SWOT
Vos opportunits :
Exemples :
- La lgislation
- La situation
conomique
- La concurrence
- Le march
- Les nouvelles
tendances
- Les fournisseurs
Vos menaces :
Installation
Votre
environne
ment
profession
nel
Vos faiblesses :
Formalits
Analyse
externe
Vos forces :
Statuts
Vous et
votre
future
entreprise
Exemples :
-Vos comptences
-Vos ressources
financires,
humaines, etc
-Votre capacit
innover
-Vos prix, valeur
ajoute, qualit
- Vos produits et
services
Handicaps
Aides
Analyse
Interne
Atouts
Financement
Pour synthtiser les informations collectes sous la forme du tableau suivant pour une
meilleure lecture :
Prvisions
de fixer, de la manire la plus cohrente possible, votre mix marketing : votre couple
Dmarrage
10
Recherches dans la presse et ouvrages :

presse spcialise (conomique ou secteur
dactivit) ;
Enqutes et sondages sur le terrain ;
Futurs fournisseurs, partenaires, donneurs

dordre, collgues ;
Chambres consulaires (Chambre de

Commerce, des Mtiers, dAgriculture).
Aides
Rseaux locaux ou associations de

crateurs dentreprises ;
Financement
vnements professionnels (salons,

confrences...) ;
Prvisions
Veille technologique ;
Etude de
march
Recherches sur Internet : sites de

concurrents, site de lINSEE, site du
CREDOC, sites des ministres (travail,
secteur dactivit) ;
Projet
Pour raliser votre tude de march, diverses sources dinformations sont votre disposition :
Ide
Ne ngligez pas votre tude de march ; elle est utile mme si elle ne reprsente pas un
gage de succs absolu ; sa vocation est de rduire au maximum vos risques en connaissant
mieux l'environnement de votre future entreprise, et ainsi de prendre les bonnes dcisions :
"Je connais mon march, je suis donc capable de dcider".
Statuts
En bref
Formalits
Installation
Mes concurrents
Mes fournisseurs
Mes clients
Mon offre
Dmarrage
11
traduire, en termes financiers, tous les
Projet
tablir vos prvisions financires

consiste :
Ide
4- VOTRE PREVISION FINANCIERE
lments que vous avez runis au cours des

tapes prcdentes,
Vos prvisions vont vous permettre

dtablir :
gnrale)
la faisabilit du projet (tableau de trsorerie)

lquilibre entre les moyens utiliss et leur
Financement
la rentabilit du projet (compte dexploitation
Prvisions
projetant ces lments sur une priode

pertinente et suffisamment lisible (souvent 3
ans ; pour les gros projets, il n'est pas rare
que les prvisions soient ralises sur 5 ans,
voire plus).
Etude de
march
et vrifier la viabilit de votre entreprise en
financement (bilan).
Aides
Statuts
Formalits
Installation
Dmarrage
12
Ide
1. Le chiffre daffaires
Cliquez ici
Notre simulateur vous guide dans votre estimation.

Projet
2. Vos besoins
Etude de
march
Vos choix (nature de vos produits ou prestations, commercialisation, organisation de votre

future entreprise) ncessitent des moyens humains, techniques et financiers qu'il convient
maintenant d'valuer prcisment.
Les moyens mobiliser pour mener bien le projet dcouleront, pour une bonne part, des
rflexions prcdentes. Ces moyens peuvent tre classs en trois catgories :
faire) ? Quel sera le rle de l'entourage (conjoint notamment) ? Faut-il prvoir des
formations ? Faut-il recruter ? Quel profil pour quelle rmunration ? Quels partenariats ?
Prvisions
Les besoins humains : Quel sera le rle du chef d'entreprise (en fonction de ses savoir-
Les besoins matriels : Le local commercial, les amnagements, le mobilier,
Les besoins financiers : Quel montant d'investissement ? Quelle valeur de stock ? Quels
besoins de fonds de roulement ? Le montant des dpenses engager avant la cration ou
dans les premiers jours de la cration (frais d'tude, caution, publicit de lancement,
avance de TVA...)
Statuts
Si vous souhaitez aller plus loin :
Cliquez ici
Aides
Dressez un tableau reprenant l'ensemble de ces moyens et de leurs cots. Ce tableau de

collecte dinformation servira ultrieurement pour finaliser votre tude prvisionnelle avec
votre expert-comptable.
Financement
l'informatique, les logiciels, l'outillage, les machines... L'inventaire des moyens matriels
devra tre accompagn d'un chiffrage, de prfrence sur devis.
Analyser vos flux financiers
Evaluer votre besoin en fonds de roulement
13
Dmarrage
Mes ventes
Mes charges
Ltude financire
Installation
En bref
Formalits
Cliquez ici
Ide
5. VOTRE FINANCEMENT
Quelles sont vos sources de financement ?
pargne personnelle
Aides ou subventions
la personne
Prts moyen/long terme

l'entreprise
Crdit-bail
14
Dmarrage
A noter : un prt sans garantie mais avec des conditions : le PCE

- les banques
- les organismes spcialiss
Installation
Primes, subventions
l'entreprise
Formalits
Participation dans le capital
Statuts
Prt bancaire personnel
- vous, votre famille, vos amis

- vos associs
- l'Etat : prt sans intrt Nacre
- les collectivits locales
- les fondations
- les plates-formes d'initiative locale (France Initiative),
- le rseau Entreprendre ,
- l'Adie,
- France-Active
- les collectivits locales les autres organismes de prts d'honneur ou
de dveloppement conomique, les fondations,
- certains employeurs, dans le cadre de l'essaimage
- certaines banques commerciales
- Organismes de capital risque ,
- Clubs d'investisseurs, Cigales ,
- Socits de reconversion,
- Investisseurs individuels,
- Associations Love Money pour l'Emploi
- l'Etat
- les Collectivits locales
- les tablissements de crdit (banques)
- les Socits de reconversion
Aides
Prt d'honneur, c'est dire

sans garanties, et crdit
solidaire
Sources de financements
Financement
Types de financements
Prvisions
O trouver vos financements :
Etude de
march
Pour le financement de votre besoin de

fonds de roulement et de votre trsorerie
de dbut d'activit :
apport personnel,
subvention d'exploitation, crdit fournisseurs
PCE, prt d'honneur, autorisation de
dcouvert,
aides et prts familiaux.
Projet
Pour le financement de vos moyens

matriels :
prt bancaire, PCE, prt d'honneur,
crdit bail, subvention d'investissement,
apport personnel,
aides et prts familiaux.
Ide
Concernant les emprunts, vous devez porter attention diffrents lments :
les diffrents types (court moyen ou long terme, mensuels, trimestriels ou annuels),
les annuits (constantes ou dgressives, avec diffr de remboursement ou in fine, etc),
le taux (fixe, variable, cap ; comparez les Taux Effectifs Globaux et non les taux
Projet
la quotit prte (100% de linvestissement ou moins)

apparents),
les assurances dcs (incluses ou non, sur 1 ou plusieurs ttes),

cautions de tiers),
la souplesse de remboursements par anticipation (libre ou pas, avec frais ou pas), etc.
Le banquier doit dabord croire en vous et en votre projet pour le financer. Sa proposition
sera fonction des rgles dvaluation de ses risques, valuation propre chaque
tablissement mais des rgles communes existent :
Ncessit de garanties apportes.
Attention : Le montant des garanties exiges est souvent suprieur au montant du prt
demand.
Aides
Plus faible sera votre apport personnel et plus fort sera le risque de votre projet, plus fortes
seront les exigences du banquier en terme de garanties relles : hypothque, caution de
tiers (souvent les parents) la condition quils aient eux-mmes un patrimoine suffisant pour
couvrir le risque que prend le banquier.
Financement
Ncessit dapport personnel et
Prvisions
Les garanties :
Etude de
march
les garanties demandes (hypothque, nantissement, privilge de prteur de deniers,
Statuts
Mon apport
Mes besoins
Formalits
En bref
Installation
Dmarrage
15
Financement
Aides
Statuts
Connaitre les aides en vigueur dans votre dpartement
Prvisions
Dans la plupart des cas, la demande daide

doit tre effectue pralablement
linvestissement concern sous peine
dexclusion du rgime de laide !
Etude de
march
Attention ! Ces aides ne concernent pas

forcment votre projet ! Elles peuvent :
- tre rserves des secteurs d'activit
particuliers,
- dpendre du lieu d'implantation de l'entreprise,
- tre lies votre statut actuel (demandeur
d'emploi ou salari par exemple) ,
- imposer la ralisation d'investissements
consquents ou des recrutements,
Projet
Il existe un certain nombre d'aides publiques

la cration d'entreprise. Ces dispositifs, mis en
place l'initiative de l'tat ou des collectivits
locales, peuvent prendre diffrentes formes :
- les aides financires,
- les allgements fiscaux,
- les exonrations de charges sociales,
- l'aide au conseil, la mise disposition de
locaux...
Ide
6. LES AIDES LA CRATION
Formalits
Installation
Dmarrage
16
Quelle que soit votre activit, vous devrez

opter :
Cliquez pour dcouvrir cette tape en vido
Etude de
march
Le choix n'est pas aussi compliqu quon peut

le penser.
Projet
Cette tape consiste donner votre projet

de cration d'entreprise un cadre juridique qui
lui permettra de voir le jour en toute lgalit en
sauvegardant vos intrts.
Ide
7. CHOISIR VOS STATUTS
pour l'entreprise individuelle ou pour la

et
pour un rgime social (travailleur non
Prvisions
cration d'une socit (SARL, EURL, SAS,

etc.).
salari ou assimil salari)
pour un rgime fiscal (impt sur le revenu

ou sur les socits, rgime TVA)
Financement
et
Aides
Statuts
Formalits
Installation
Dmarrage
17
Ide
7.1 Choisir votre statut juridique
Synthse des principaux statuts :
Entreprise
individuelle
L'entrepreneur individuel est seul responsable sur

l'ensemble de ses biens personnels. Ses biens
L'entrepreneur individuel peut opter pour le rgime
de l'EIRL et constituer un patrimoine affect son
Il n'y a pas de notion de capital social, L'entrepreneur individuel est
activit professionnelle distinct de son patrimoine
l'entreprise et l'entrepreneur ne formant le seul "matre bord ". Il
Toutes
personnel. L'EIRL lui permettra d'isoler ses biens
juridiquement qu'une seule et mme
dispose des pleins pouvoirs
personnels des poursuites des cranciers
personne.
pour diriger son entreprise.
professionnels. La responsabilit de l'associ est
limite au montant de ses apports, sauf s'il a
commis des fautes de gestion ou accord des
cautions titre personnel.
Le montant du capital social est
Toutes sauf :
librement fix par l'associ, en fonction
assurances, entreprise 1 seul associ
L'EURL est dirige par un
de la taille, de l'activit, et des besoins
La responsabilit de l'associ est limite au
de capitalisation et
(personne physique
grant (obligatoirement
en capitaux de la socit.20 % des
montant de ses apports, sauf s'il a commis des
d'pargne, dbits de
ou morale
personne physique) qui peut
apports en espces sont verss
fautes de gestion ou accord des cautions titre
tabac et certaines
l'exception d'une
tre soit l'associ unique,
obligatoirement au moment de la
personnel.
professions librales
autre EURL)
soit un tiers.
constitution, le solde devant tre libr
rglementes.
dans les 5 ans.
librement fix par les associs, en
fonction de la taille, de l'activit, et des
besoins en capitaux de la socit.
20 % des apports en espces sont
verss obligatoirement au moment de
la constitution, le solde devant tre
libr dans les 5 ans.
La SAS est dirige par un

seul prsident, personne
physique ou personne
La responsabilit des associs est limite au
morale. Les associs
montant de leurs apports.
dterminent librement dans
les statuts les rgles
d'organisation de la socit.
2 membres
minimum - pas de
maximum
Il n'y a pas de capital social.

L'association peroit des cotisations
de ses membres si la facturation de
ses services et les rserves qu'elle a
pu constituer s'avrent
insuffisantes.Les membres peuvent
galement effectuer des apports en
nature, en industrie ou en espces,
avec une possibilit de rcuprer les
apports en nature la dissolution de
l'association.
Son mode de gestion est

choisi librement.
L'association est souvent
dirige par un conseil
d'administration, qui lit
gnralement un bureau
compos d'un prsident,
d'un trsorier et d'un
secrtaire.
Absence de responsabilit des membres non

dirigeants.
Installation
La SNC est dirige par un

ou plusieurs grant(s),
Les associs sont responsables indfiniment, sur
personne physique ou
l'ensemble de leurs biens personnels, et
morale. Il peut s'agir, soit de
solidairement.
l'un des associs, soit d'un
tiers.
Formalits
2 associs
minimum - pas de
maximum
(personnes
physiques ou
morales)

librement fix par les associs, en
fonction de la taille, de l'activit, et des
besoins en capitaux de la socit. Les
intgralement ou non la cration.
Dans ce dernier cas, le solde peut faire
l'objet de versements ultrieurs, sur
appel de la grance, au fur et mesure
des besoins.
Statuts
Le capital est librement fix par les

actionnaires, en fonction de la taille, de
1 associ minimum
l'activit, et des besoins en capitaux de
- pas de maximum
la socit. 50 % des apports en
(personne physique
espces sont verss obligatoirement
ou morale)
au moment de la constitution, le solde
devant tre libr dans les 5 ans.
Aides
SAS / SASU
Toutes sauf : dbits de

tabac et certaines
rglementes.
Son but n'est pas le

partage des bnfices
mais elle peut en
raliser.
des associs, soit un tiers.
La SA est dirige par un

conseil d'administration,
comprenant 3 18
membres, obligatoirement
37 000 euros minimum.50 % des
actionnaires. Le prsident
est dsign par le conseil
obligatoirement au moment de la
d'administration parmi ses montant de leurs apports.
constitution, le solde devant tre libr
membres. Un directeur
dans les 5 ans.
gnral peut galement tre
nomm pour reprsenter la
socit et assurer sa
gestion courante.
SA (forme
classique)
Toutes sauf certaines

rglementes.
La SARL est dirige par un

ou plusieurs grant(s),
obligatoirement personne(s)
physique(s).
montant de leurs apports, sauf s'ils ont commis
des fautes de gestion ou accord des cautions
Le grant peut tre, soit l'un titre personnel.
Financement
2 associs
minimum - 100
Toutes sauf :
assurances, entreprise maximum
de capitalisation et
d'pargne, dbits de
tabac et certaines
(personnes
physiques ou
rglementes.
morales)
7 associs
minimum - pas de
maximum
(personnes
physiques ou
morales)
Association
Quelle est l'tendue de la responsabilit

des associs ?
Elle se compose
uniquement de
l'entrepreneur
individuel (Celui-ci
peut, bien
videmment,
embaucher des
salaris).
Toutes sauf : dbits de

tabac et certaines
rglementes.
SNC
Qui dirige l'entreprise ?
Prvisions
SARL
Quel est le montant minimal du

capital social ?
Etude de
march
EURL
Nombre
d'associs requis
L'activit
Projet
Formes
juridiques
Dmarrage
18
Ide
Pour vous aider, vous pouvez aussi vous appuyer sur cette aide au choix en ligne :
Projet
Etude de
march
Financement
Selon le type dentreprise cre (entreprise individuelle/socit) et votre statut personnel

(dirigeant, grant, associ minoritaire ou majoritaire.), vous serez soit affili au Rgime
Social des Indpendants (RSI) soit auprs du rgime gnral en tant quassimil-salari
(Urssaf).
Prvisions
7.2 Choisir votre rgime social
Le rgime social du dirigeant

Rgime des travailleurs non-salaris
EURL
Si le grant est l'associ unique : rgime des travailleurs

non-salaris.
Aides
Entreprise individuelle
Si le grant est un tiers : assimil-salari

Grant minoritaire ou galitaire : assimil-salari
Grant majoritaire : travailleur non-salari
Statuts
SARL soumise l'IS

Le prsident est assimil-salari.
SAS / SASU soumise l'IS
Le prsident est assimil-salari.
SNC
Rgime des travailleurs non-salaris
Association
Les dirigeants sont assimils-salaris, sous certaines

conditions.
Installation
Les autres membres du conseil d'administration ne sont

pas rmunrs pour leurs fonctions de dirigeants et ne
relvent par consquent d'aucun rgime social.
Formalits
SA (forme classique) soumise l'IR
Dmarrage
19
Entreprise individuelle : votre bnfice
Ide
Les cotisations sociales seront calcules sur la base suivante :
EURL soumise l'impt sur le revenu (IR) : votre bnfice

EURL soumise l'impt sur les socits (IS) : votre rmunration + votre bnfice
Socit soumise lIR ou lIS : votre rmunration + votre quote-part de bnfice
Projet
distribu
Les cotisations vous permettent dtre couvert sur les aspects suivants :
Rgime assimil salari
Maladie-maternit-indemnits
journalires
Maladie-maternit-indemnits
journalires
Retraite de base et retraite

complmentaire
Retraite de base et retraite

complmentaire
allocations familiales/CSG-CRDS
Allocations familiales/CSG-CRDS
Invalidit-Dcs
Invalidit-Dcs
Financement
RSI
Prvisions
COUVERTURE
Etude de
march
COUVERTURE
Accident du travail
Aides
7.3 Choisir votre statut fiscal

Statuts
Vous devrez faire des choix par rapport limposition, la TVA et au chiffre daffaires prvu.
Nanmoins, selon votre statut juridique, certaines dispositions vous sont imposes.
1) Etes-vous BIC ou BNC ?
BNC : Profession librale, revenu des charges ou autre profession non

commerciale.
Installation
2) Quel chiffre daffaires annuel prvoyez-vous dans 3 ans ?
Formalits
BIC : Bnfices Industriels et Commerciaux => activit commerciale
3) Quel est le statut de votre entreprise ?

Dmarrage
20
Ide
BIC
CA annuel HT
Soumise l'IR
Rgime du Rel
simplifi (bnfice) et
franchise en base de
TVA
Rgime du Rel
Rgime du Rel
simplifi (bnfice et normal (bnfice et
TVA)
TVA)
EIRL
EURL
SNC
SARL ou SELARL
SAS ou SASU
SCP
Rgime du Rel
simplifi (bnfice) et
franchise en base de
TVA
Rgime du Rel
Rgime du Rel
simplifi (bnfice et normal (bnfice et
TVA)
TVA)
Recettes annuelles HT
Soumise l'IR
Rgime de la
Rgime de la
dclaration
dclaration
controle et
controle et rel
franchise en base
simplifi TVA
de TVA
21
Dmarrage
Ces tableaux sont synthtiques, et ne font pas apparatre toutes les options possibles.
Validez votre statut fiscal avec votre conseiller !
Installation
EURL
SELARL
SARL
SAS ou SASU
SCP
Rgime de la
Rgime spcial
dclaration
BNC et franchise
controle et rel
en base de TVA
simplifi TVA
Formalits
Entreprise
individuelle
EIRL
>32 900
Statuts
<32 900
Aides
BNC
Financement
Soumise l'IS
EURL
SNC
SARL
SAS ou SASU
Prvisions
Rgime de la micro
Rgime du Rel
Rgime du Rel
entreprise et franchise simplifi (bnfice et normal (bnfice et
en base de TVA
TVA)
TVA)
Etude de
march
Entreprise
individuelle
EIRL
Projet
>32 900 et <236 000

<32 900 pour les
pour les
prestations de
prestations de
services
services
< 82 200 pour
> 82 200 et < 783
les ventes
000 pour les ventes
<32 900 pour les

prestations de
services
< 82 900 pour les
ventes
Ide
Et Auto-entrepreneur ?
Projet
Etude de
march
Statut juridique : cest une entreprise individuelle avec un CA limit 32 900 pour la
prestation de services et 82 200 pour la vente.
Statut fiscal : Franchise de TVA
Rgime social : TNS (Travailleur Non Salari)
Cliquez ici
Les charges et frais ne sont pas dductibles de votre chiffre daffaires. Elles sont values
de manire forfaitaires.
Aides
Par consquent, la simplicit peut mme s'avrer coteuse en impt et charges sociales si
le bnfice rellement dgag par l'activit est infrieur 29% du chiffre d'affaires (vente)
ou sil reprsente moins de 51% du chiffre d'affaires (services).
Financement
La simplicit qui fait le charme de l'auto-entreprise ne suffit pas assurer sa prennit.

Encore faut-il savoir vendre ses services ou produits, fixer ses prix de vente, trouver un
financement...
Prvisions
Simulez votre statut dauto-entrepreneur :
Selon le niveau de vos ventes, selon vos charges, selon votre type de clientle, le Bnfice
Rel Simplifi (avec ou sans assujettissement TVA) peut s'avrer plus intressant.
Statuts
En un mot :
approfondissez l'tude conomique de votre projet.
Installation
Statut juridique
Statut fiscal
Statut social
Formalits
En bref
Dmarrage
22
Ide
8. LES FORMALITS DE CRATION :
Projet
Etude de
march
Avant limmatriculation de votre entreprise,

plusieurs dmarches sont encore raliser.
Elles sont multiples et doivent tre enchanes
dans le bon ordre : suivez le guide !
Prvisions
Pour pouvoir tre exerce, votre activit ncessite-t-elle un diplme, une exprience
professionnelle, une carte professionnelle... ? Si vous tes trangers, vrifiez si une carte
de sjour autorisant l'exercice de l'activit non salarie est ncessaire.
Installation
Vrifiez quils ne sont pas dj dposs.

Pour les marques, brevets ... (INPI)
Pour les sites internet (AFNIC)
Formalits
8-3-Vos marques, brevets et noms commerciaux
Statuts
Pour les activits artisanales, ce stage est obligatoire (sauf si vous choisissez le statut
d'auto-entrepreneur). Pour les commerants, il n'y a pas d'obligation de stage. Les frais de
stage peuvent tre pris en charge par les fonds de formation professionnelle des artisans ou
commerants sous conditions :
L'entreprise doit tre immatricule dans les 6 mois qui suivent la fin du stage.
Les frais de stage ne peuvent pas tre pris en charge par un fonds de formation (salari,
demandeur d'emploi).
Aides
8-2-Votre stage de prparation l'installation
Financement
8.1 Votre activit rglemente
Dmarrage
23
Il peut tre situ dans le local commercial ou artisanal utilis pour l'activit ou, dfaut, au
domicile du crateur. Dans ce dernier cas, une distinction doit tre effectue selon que :
Ide
8.4 Le sige social de votre entreprise
L'activit est exerce exclusivement l'extrieur du domicile : L'adresse de l'entreprise peut

tre celle du chef d'entreprise, mme si une clause du bail l'interdit.
Le domicile doit tre la rsidence principale.
Etude de
march
Dans les villes de plus de 200 000 habitants et dans les dpartements des Hauts de
Seine, du Val de Marne et de la Seine Saint Denis, des conditions supplmentaires sont
respecter :
Projet
L'activit est exerce au domicile du crateur : Le crateur devra s'assurer qu'aucune

clause du bail (pour les locataires), du rglement de coproprit (pour les propritaires) ou
toute autre disposition lgislative ou contractuelle ne l'interdit.
L'activit doit tre exerce exclusivement par les occupants du logement.

Si ces conditions ne sont pas remplies, une autorisation devra tre demande.
L'entreprise individuelle ne peut pas avoir recours une entreprise de domiciliation.
Le capital social peut tre constitu dapports en numraire (des euros) et/ou en nature
(matriel, brevet, btiment, fonds de commerce).
Les fonds sont dbloqus sur prsentation dun formulaire, lextrait K-bis (vous le recevrez
15 jours aprs avoir dpos vos statuts au Centre des Impts), au banquier. La socit
pourra alors les utiliser pour financer son activit.
(sauf pour les entreprises individuelles)
8.6.1 A quoi servent les statuts
24
Dmarrage
Ils servent de loi entre les parties. Ils sont opposables aux tiers. Ils prcisent galement :
l'tat civil des associs
les apports de chacun
Installation
Les statuts d'une socit constituent le contrat qui lie les associs entre eux :
Rgle de prise de dcision en assembles gnrales ordinaires ou extraordinaires
Modalits de transmission des parts ( titre onreux ou titre gratuit)
Affectation du rsultat
Modalits de dissolution ou de liquidation de la socit
Formalits
8.6 La rdaction des statuts
Statuts
Si le capital est constitu d'apports en nature pour plus de 50% ou qu'un de ces lments
apports a une valeur suprieure 30 000, le recours un commissaire aux apports sera
ncessaire.
Aides
Si le capital est ralis par apport en numraire, vous devez dposer ces fonds sur un
compte ouvert auprs d'une banque. A ce moment, le banquier vous dlivrera une
attestation de dpt ; ce document est indispensable pour finaliser et dposer vos statuts.
Financement
8.5 Constituer votre capital social
Prvisions
L'activit ne doit pas comporter de passage de clientle ou de marchandises.
Cette phase de prparation des statuts est primordiale.
Projet
La rdaction des statuts d'une socit implique de s'interroger sur l'objet de la socit et la
capacit professionnelle des associs (diplmes, exprience), la domiciliation, la rpartition
du capital social entre les associs, son rgime fiscal, le rgime social des associs,
l'organisation de la grance entre les associs, leurs responsabilits, les consquences en
cas de dcs, divorce...
Ide
8-6-2 Le contenu des statuts
Le projet de statuts est galement ncessaire, lorsque vous sollicitez un prt bancaire.
Les statuts doivent tre enregistrs au Centre des Impts.
Aides
Il est recommand de ne pas mentionner le nom du grant dans les statuts de la socit,
mais de rdiger un acte de nomination part. En cas de changement de grant, vous
n'aurez pas besoin de modifier vos statuts et de les re-dposer l'enregistrement.
Financement
8.8 Rdiger l'acte de nomination de votre ou vos

grant(s)
Prvisions
Il sagit des actes ou sommes d'argent engags par vous-mme avant la cration officielle de
votre socit. Ils pourront tre repris par la socit une fois celle-ci enregistre. Votre socit
reconnatra ainsi vous devoir ces sommes avances ; sous certaines conditions, la TVA sur
ces achats pourra tre rcupre.
Un tat rcapitulatif de ces actes sera annex aux statuts de la socit.
Etude de
march
8.7 Lister les actes tablis au nom et pour le compte de la

socit en cours de formation par vous-mme
8.9 Publier votre annonce lgale
a y est ! Vous tes prt donner naissance votre entreprise.
Installation
Vous devrez effectuer les formalits de cration auprs des centres de formalits des
entreprises (CFE), "guichets uniques" auprs desquels sont dposes les demandes
d'immatriculation, de modification ou de cessation d'activit des entreprises et au site
www.guichet-entreprises.fr.
Formalits
8.10 Votre immatriculation
Statuts
L'annonce lgale informe les tiers de la cration de la socit. Cette annonce doit tre
publie dans un journal habilit pour ce type de publications.
Dmarrage
25
Ide
Quel Centre de Formalit des Entreprises choisir ?
CFE comptent
Entreprise individuelle commerciale, EIRL, Socit commerciale
Chambre de Commerce et d'Industrie
Entreprise individuelle artisanale, EIRL, Socit artisanale
Rpertoire des mtiers
Etude de
march
Socit civile (SCI, SCM,SCP ...), Socit d'Exercice Libral,

Agents commerciaux, Groupement d'intrt conomique
Greffe du tribunal de commerce
Greffe du tribunal de commerce
Chambre d'agriculture
Aides
Quel est le rle du CFE ? Le CFE informe les organismes suivants :
Financement
Exploitation individuelle agricole, EIRL, Socits agricoles
Urssaf
Prvisions
Entreprise individuelle librale, EIRL, Auto-entrepreneur
Artistes-auteurs, Activit relevant des Bic non professionnels
Projet
Type d'entreprise
LINSEE, le Greffe du tribunal de commerce, le rpertoire des mtiers, lInspection du
Les formalits lies aux professions rglementes (licences ...)

La demande de carte de commerant tranger
Formalits
Par contre, le CFE ne prend pas en charge :
Statuts
travail, la Caisse maladie des salaris, lURSSAF et les Caisses de scurit sociale, le
Rgime Social des Indpendants, la caisse vieillesse des professions librales, les
Services fiscaux. Le CFE est galement comptent pour recevoir les demandes
d'exonration au titre de l'ACCRE.
L'enregistrement des statuts au Centre des Impts

La publicit dans un journal d'annonces lgales
L'adhsion un centre de mdecine du travail
Installation
Les recherches d'antriorit auprs de l'INPI
Dmarrage
26
Ide
8.10.1 Immatriculer votre entreprise individuelle

L'immatriculation d'une entreprise individuelle doit intervenir au plus tard 15 jours aprs son
dbut d'activit.
le formulaire P0
Projet
Votre dossier d'immatriculation doit tre dpos au CFE. Il est compos des lments
suivants :
le formulaire TNS
une attestation de filiation
une dclaration de non condamnation,
Etude de
march
une photocopie de la pice d'identit ou un extrait d'acte de naissance,
pour un tranger une copie de la carte de sjour

Prvisions
A cela, il faudra ajouter les documents relatifs au local, mais aussi de la situation
matrimoniale et de lactivit.
En savoir plus
Formulaire M0
Aides
Aprs avoir enregistr vos statuts au Centre des Impts, dposer le dossier auprs du CFE
comptent :
Financement
8.10.2 Immatriculer votre socit
2 exemplaires des statuts enregistrs par le Centre des Impts

Copie de l'annonce lgale publie
Certificat de domiciliation de l'entreprise
Statuts
Attestation sur l'honneur de non condamnation du grant et copie de sa carte d'identit

Acte de nomination du grant
Formalits
Installation
Dmarrage
27
activit (+ acte dachat ou bail),
Faire ouvrir les diffrents rseaux (eau,
Etude de
march
Trouver et amnager le local adapt votre
Projet
Cette tape d'installation de votre entreprise

consiste effectuer un certain nombre de
dmarches qui vous permettront de dmarrer
votre activit dans les meilleures conditions et
en toute quitude :
Ide
9. LINSTALLATION DE VOTRE ENTREPRISE
lectricit, gaz, tlphone, internet),
Organiser le dmnagement,
Contacter des assureurs pour limiter vos
risques,
(carte bancaire, chquiers, terminal CB,
etc),
etc.
Financement
Mettre en place les moyens de paiement
Prvisions
Avertir la Poste de votre nouvelle adresse,
Les choix que vous ferez ce stade sont

susceptibles d'voluer dans les mois venir.
Aides
Vous retrouverez la plupart de ces thmes

dans l'espace "Nouveau chef d'entreprise" du
site de l'APCE.
Statuts
Formalits
Installation
Dmarrage
28
Projet
Etude de
march
Vous avez dmarr votre activit ! Durant les

premiers mois de votre nouvelle activit, vous
allez dcouvrir et vous familiariser avec un
nouveau monde, celui de l'entreprise et de son
environnement ; vous allez galement mettre
en uvre les moyens et procdures qui vous
permettront de contrler l'efficacit
commerciale et administrative de l'entreprise.
Ide
10. VOS PREMIERS MOIS D'ACTIVIT
Vous allez devoir, notamment :
Aides
Statuts
Formalits
Installation
Vous pouvez maintenant passez laction !
Financement
Approfondissez ce sujet en consultant les

informations et documents pratiques que
l'APCE met rgulirement votre disposition
dans l'espace "Nouveau chef d'entreprise" de
son site.
Prvisions
Organiser la production
Concevoir et mettre en place vos actions
commerciales
Raliser les documents commerciaux qui
porteront l'image de votre entreprise...
Recruter
Dmarcher
Mettre en place lorganisation
administrative,
Mettre en place votre comptabilit
Mettre en place vos tableaux de bord,
Faire face des chances fiscales et
sociales
Faire face des chances financires
Contrler la monte en rgime de votre
entreprise
Mettre en place le contrle de gestion
Et puis ragir rapidement en cas de
difficult
Dmarrage
29
Dcouvrez Cerfrance
Cerfrance vous propose un accompagnement modulable et personnalis pour rpondre
vos attentes tout au long des tapes ponctuant la cration de votre entreprise.
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Le guide de la cration

Les projets bnficiant dun

Le guide de la cration dentreprise russie Cerfrance Seine Normandie

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Votre projet personnel

Les prvisions financires

Le financement de votre projet

Les aides la cration

Le choix de la forme juridique

Les formalits de cration

Le guide de la cration dentreprise russie Cerfrance Seine Normandie

Vous pouvez crer en partant de zro,

Votre ide est traditionnelle : Rflchissez

Votre ide est novatrice ou rvolutionnaire :

Votre projet de cration d'entreprise a

Le guide de la cration dentreprise russie Cerfrance Seine Normandie

Il est indispensable, pour donner un maximum

Trop souvent les porteurs de projet se

Motivation et comptences sont les deux piliers incontournables pour la construction de

Le guide de la cration dentreprise russie Cerfrance Seine Normandie

2.1.2 Votre comptence :

A quoi tes-vous prt renoncer et pendant combien de temps ?

Pourquoi crer votre entreprise ?

2.1.1 Votre motivation

2.1 Votre implication personnelle

Quelles seront les consquences de votre

2- VOTRE PROJET PERSONNEL

1. Mes comptences pour construire mon projet

Capacit dfinir mon projet

2. Mes comptences "mtier"

3. Mes comptences commerciales

4. Mes comptences financires

Capacit dvelopper la relation

5. Mes comptences en gestion du personnel

Capacit grer administrativement

Capacit recruter et manager du

6. Mes comptences relationnelles

Capacit grer linformation

Total du nombre de croix par colonne :e

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2.1.3 Votre cas particulier :

2.1.4 Vos proches

ventuelles consquences financires :

ventuelles consquences sur la gestion de votre temps (avant linstallation, pour

2.2 Le mode projet

La situation souhaite terme : Quels sont mes objectifs personnels 10 ans ?

Le guide de la cration dentreprise russie Cerfrance Seine Normandie

Dlais incompressibles : dlais dtude du dossier financement par le banquier, dlai de

2.3 La validation de votre projet

Le guide de la cration dentreprise russie Cerfrance Seine Normandie

Le guide de la cration dentreprise russie Cerfrance Seine Normandie

3- VOTRE ETUDE DE MARCHE

de mieux connatre les grandes tendances du secteur dactivit,

de dterminer votre stratgie commerciale pour atteindre vos objectifs,

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Recherches dans la presse et ouvrages :

Enqutes et sondages sur le terrain ;

Futurs fournisseurs, partenaires, donneurs

Chambres consulaires (Chambre de

Rseaux locaux ou associations de

vnements professionnels (salons,

Recherches sur Internet : sites de

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