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UNIVERSIDAD NACIONAL JOS FAUSTINO SNCHEZ CARRIN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, CONTABLES Y FINANCIERAS


ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL CIENCIAS CONTABLES

MANO

TEMA:

ALUMNO:

DE

ARELLANO SAENZ, KETTY


ASENCIOS VERAMENDI, ELIANA
BALAREZO BALAREZO, FRITZINHO
BRUNO LEON, ALEXANDRA
CASTRO TENA, ANA
ESPINOZA PAULINO, JEYSON
GARCILAZO LUCIANO, KARIN
GARRIDO SANDOVAL, CARLA

OB
RA

CICLO: VI A
CURSO: CONTABILIDAD DE COSTOS
DOCENTE: MG.CPCC MARINO VALLADARES, CELI

HUACHO - PER
1

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DEDICATORIA
Este presente trabajo lo dedicamos a dios,
A nuestros padres por la educacin brindada,
Y al maestro por la enseanza de da a da.

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PRESENTACIN
En el presente trabajo se presenta el tema de la planificacin y el control eficaces de
los costos de mano de obra, que son ingredientes esenciales de un programa global de
planificacin y control de utilidades. En este intervienen los costos de mano de obra que
comprende todos los desembolsos relativos a los empleados, desde los ejecutivos hasta los
trabajadores.
Los costos de mano de obra directa incluyen los salarios pagados a los trabajadores que
laboran de manera directa sobre los productos de la compaa, en tanto que los empleados
que no trabajan directamente sobre los productos.
En este presupuesto los costos de mano de obra directa, se tiene que estimar tanto la
cantidad de mano de obra que se requerir como la cuota que se pagara por hora para las
distintas clases de trabajo. Es tambin importante, en las compaas de servicios comerciales
detallistas presupuestar los costos de trabajo.
Sin mano de obra no hay produccin, y sin produccin la mayora de las cosas de las que
disfrutamos diariamente no existiran, desde una botella de agua hasta un bolgrafo.
Absolutamente todo tiene un proceso de creacin en la que directa o indirectamente la mano
de obra est implicada.
A continuacin desarrollaremos todo lo que viene hacer mano de obra y como influye para la
contabilidad de costos.

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INTRODUCCION
En trminos generales se conoce como mano de obra al individuo o individuos que
intercambian sus cualidades o condiciones fsicas por un salario o sueldo. Podemos decir que
la mano de obra engloba, por tanto, al colectivo de personas que son capaces de poner sus
conocimientos
al
servicio
de
la
produccin
de
un
bien
o
servicio.
En la contabilidad de costos el registro de mano de obra es un factor importante en cuanto a
un aspecto administrativo y contable, ya que esta debe determinar el costo de la mano de
obra directa que es fsica y la mano de obra indirecta que es intelectual.
En ese entendido la mano de obra se define como la participacin del ser humano en la
produccin de la transformacin de bienes terminados o semi terminado.
La falta de mano de obra est presente en casi todos los sectores de la economa. En pases
desarrollados, o con programas de inmigracin abiertos como Nueva Zelanda, Australia van
modelando la demanda de mano de obra inmigrante segn sus necesidades, por otro lado
Amrica Latina histricamente ha sido un exportador de mano de obra (calificada o no) para
pases desarrollados. Esto se deba a la falta de oportunidades laborales en nuestra regin,
bajo crecimiento econmico o sueldos ms atractivos en el exterior. Esta tendencia ha
cambiado desde la crisis inmobiliaria americana y el fuerte crecimiento econmico en nuestra
regin, incluyendo a Chile. De esta forma, la necesidad de pases como Chile, Brasil, Mxico y
Per en importar mano de obra es una tendencia reciente y creciente.
El alto flujo de inversin en pases latinoamericanos en los ltimos aos, ha llevado a revisar
las polticas de inmigracin, principalmente para la importacin de mano de obra calificada.
Los temas centrales son el crecimiento de la economa junto con una mayor demanda laboral
versus la capacitacin de la mano de obra y el ingreso de profesionales en el mercado laboral.
Otro factor que influye para que aumente la carencia, es el cambio de foco de las empresas
multinacionales de pases desarrollados hacia los pases emergentes.

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MANO DE OBRA
1. DEFINICION:
Se conoce como mano de obra al esfuerzo tanto fsico como mental que se aplica
durante el proceso de transformacin de la materia prima en productos terminados. El
concepto tambin se aprovecha para apuntar hacia el costo de esta labor (es decir, el
dinero que se le abona al trabajador por sus servicios).

2. CLASIFICACION:
Es la remuneracin que se otorgada a los trabajadores que intervienen directamente en
la elaboracin del producto. Y se clasifica en:
I.
II.

Mano de Obra Directa


Mano de Obra Indirecta
Mano de Obra Directa
Es el pago que se da al personal que interviene directamente en la elaboracin del
producto, los cuales trabajan en los diferentes departamentos de produccin.

Mano de Obra Indirecta


Se considera a los salarios de los empleados y trabajadores que ayudan de alguna
manera a la elaboracin del producto. Es decir se conoce como mano de obra
indirecta a los salarios de los trabajadores de almacenistas, trabajadores de
mantenimiento y reparacin, los salarios de oficina de fbrica etc.

3. ADMINISTRACION CONTROL DE LA MANO DE OBRA:


Es imprescindible la utilizacin de mtodos exactos para calcular la nmina de la
empresa, debido a la poltica salarial y de beneficios de la empresa es generar un gran
impacto sobre la moral de los empleados. Si los empleados creen que no se les paga
honestamente o existen errores al producir o se puede ver un deterioro en las
relaciones trabajador- empresario, por esta razn que debemos asegurarnos de que el
pago de los salarios y los planes de beneficio sean los ms adecuados.

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El control adecuado de los costos de la mano de obra implica lo siguiente:


a) Procedimientos adecuados y satisfactorios para la seleccin, capacitacin,
clasificacin de los operarios.
b) Un programa adecuado de remuneraciones, condiciones de trabajos higinicos,
seguros y beneficios sociales para los trabajadores.
c) Mtodos que aseguren y garanticen eficiencia en el trabajo.
d) Medidas de control que garanticen una remuneracin al personal capacitado y de
acuerdo al servicio que realmente suministran.
El control administrativo y contable de la mano de obra comprende las siguientes
funciones:

Administracin de personal y relaciones laborales: que se ocupa de elaborar y


administrar la poltica y procedimientos que se relacionan con la contratacin,
clasificacin, capacitacin y condiciones de empleo de los trabajadores.
Control de tiempo o Cronometraje: esta funcin sirve para mantener un registro
adecuado de las horas trabajadas, de naturaleza de la asignaciones de trabajo y de
las unidades producidas. Esta funcin forma una parte muy importante del sistema
de control interno de la empresa ya que sirve para garantizar al departamento de
nminas las horas trabajadas.
Contabilidad de planillas: es la funcin de la contabilidad financiera, que es
responsable del computo de la cantidad de pago bruto y neto para cada empleado,
y el calculo de las deducciones apropiadas requeridas por las leyes estatales y
federales, as como los acuerdos con los empleados
Contabilidad de costos: funcin que cumple el departamento de contabilidad de
costos quien distribuye la nomina bruta a las cuentas apropiadas
Estudio de tiempo y movimiento: esta funcin asignada a los ingenieros
industriales encargados de establecer las tarifas al destajo cuando existe un
sistema de incentivos.
Supervisin departamental: funcin que cumple el supervisor de departamento,
quien tiene contacto mas cercano con los empleado, comunicndose para
mantener una buena relacin de obrero- patronales satisfactorio y de altos niveles
de eficiencia.

De acuerdo a la funcin principal de las empresas, la mano de obra se clasifica en tres


categoras generales:
Administracin (ejecutivos y empleados de oficina).
Ventas (vendedores).
Produccin (trabajadores de fbrica).

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Los costos de la mano de obra de administracin y ventas se tratan como gastos del
periodo y los gastos de la mano de obra de produccin o fabricacin se asignan a los
productos elaborados (Costos de Fabricacin).
4. DOCUMENTOS DE CONTROL DE LA MANO DE OBRA
Son aquellos en donde se registra las horas trabajadas de un operario que emplea para
producir en forma directa o indirecta del bien. El control del tiempo debe expresar la
realidad con la mayor precisin pues de ello depende el pago. Los documentos de
control de tiempo, de trabajo de los obreros, empleados, se ordenan de la siguiente
manera.
a)
b)
c)
d)
e)

Tarjeta de control.
Tarjeta de tiempo.
Parte diario de jornales.
Resumen de jornadas.
Hojas de Estadstica de MOD y MOI.

a) Tarjeta de Control
Este es el sistema de control aceptado hoy mundialmente y de mayor divulgacin,
es tambin el que resuelve de hecho el problema de las industrias grandes ya que
en caso contrario es un libro de asistencias.
Es el documento por medio del cual se utilizan y se registran las horas de entrada y
salida y en base a ellas es posible llevar un cmputo semanal de las horas
trabajadas.
Con este control se busca, que los trabajadores cumplan con el requerimiento
propio de la organizacin en cuenta a la jornada de trabajo.
Su diseo o formato es el siguiente:

Modelos de Tarjeta de Control


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b) Tarjeta de Tiempo
Se utiliza para controlar el tiempo que en si gasta cada obrero en una operacin.
Contiene los datos que inicialmente se registraron en la tarjeta de reloj.
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Modelo de Tarjeta de Tiempo

c)

Part
e de Diario Jornal
Se le denomina tambin resumen diario de trabajo o planilla de control de diario de
tiempo, contiene los datos vaciados en la tarjeta de tiempo. En total a la semana hay
seis partes diarios.
Modelo de Parte Diario de Jornales

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d) Resumen de Jornal

e) Hoja de Estadstica de Mano de Obra Directa y Mano de Obra Indirecta


Es aquel documento de control de mano de obra que sirve como escala conteniendo
datos del resumen de jornales hechos en anterioridad.
Es la base para resolver problemas futuros y actuales que se presenten en un
momento dado.

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5. ALCANCE DE LA LEGISLACION PERUANA DE TRABAJO:


De la diversidad de normas, nos ocupamos de aquellas que pueden ser tiles en el
clculo de los costos o en la toma de decisiones, sin perjuicio de referirnos a otras, ms
adelante, cuando la situacin o tema lo requiera.

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Remuneracin.- Pago que recibe un trabajador contraprestacin de un servicio


personal en relacin de dependencia o sin ella. En el primer caso se trata del pago
que se hace al trabajador obrero o empleado y, en el segundo, el que se efecta al
personal o trabajador que realiza una actividad con independencia. En ambos casos
puede tratarse de dinero, el equivalente en especie o combinacin de ambos. Tiene
calidad de remuneracin los suelos, salarios, comisiones, salario dominical, pagos
por horas extras, salarios festivos, entre las ms comunes.
Remuneracin Ordinaria.- se entiende por remuneracin ordinaria aquella que
percibe el trabajador, semanal, quincenal o mensualmente, segn corresponda, en
dinero o en especie, incluso el valor de alimentacin.
Las remuneraciones complementarias variables o imprecisas no ingresan a la base
del clculo, as como aquellas otras de periodicidad distinta a la semana, quincena o
mes.
Remuneracin Mnima Vital.- cantidad mnima que puede percibir un trabajador por
el servicio que presta en relacin de dependencia; de esto se deduce que ningn
trabajador debe ganar menos de lo que establece el Gobierno por una jornada legal.
La remuneracin mnima vital (RMV) adquiri vigencias en enero de 1992 en
reemplazo del Ingreso mnimo vital (IMV).
Jornada Legal de Trabajo.- Se resume as:
a. La jornada ordinaria de varones y mujeres mayores de 18 aos es de 8 horas
diarias o 48 semanales. No obstante, por convenio o decisin unilateral del
empleador se puede establecer una jornada menor a las mximas ordinarias.
b) La jornada entre 15 y 17 aos no exceder de 6 horas diarias ni de 36 horas
semanales. La de menores de 12 y 14 aos, no exceder de 4 horas diarias ni
24 semanales.
c) La jordana diaria puede extenderse a ms de 8 horas para compensar la
reduccin de la jornada correspondiente a otros das.
d) No se encuentran comprendidos en la jornada mxima los trabajadores de
direccin, los que no se encuentran sujetos a fiscalizacin inmediata y los que
presten servicios intermitentes de espera, vigilancia o custodia.
Impuesto y Contribuciones Sociales.- El primero se refiere al impuesto a la renta
de quinta categora de acuerdo a la Ley pertinente, est obligado todo trabajador que
sobrepase el lmite de rentas establecido para dicha categora. La empresa acta
como agente responsable de la retencin y pago. No contribuye carga para la
empresa.

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Los contribuyentes sociales son aporte que sobre la base de remuneraciones y otros
beneficios pagados a los trabajadores, se calculan de conformidad con sendos
dispositivos legales; algunas, a cargo del empleador como el rgimen de
prestaciones de Salud y SENATI; otras, a cargo del trabajador. Como el sistema de
pensiones, en donde la empresa est obligada a la retencin y, consecuentemente,
al pago del aporte.
Cargas Sociales.- Reciben esta denominacin algunas conquistas sociales
derivadas de tener de trabajador empleado u obrero; unas con carcter permanente,
otras en tanto se tenga que exige el beneficio. Son cargas sociales. La asignacin
familiar, gratificaciones ordinarias, indemnizaciones por vacaciones no gozadas,
bonificacin por tiempo de servicio, licencia sindical y la compensacin por tiempo de
servicio.

6. ESTRUCTURA DE LA MANO DE OBRA


En general, todas las remuneraciones, cualquiera sea su denominacin, las cargas
sociales y contribuciones que asume el empleador son partes integrantes de la
estructura de la mano de obra directa, indirecta ola que tiene otros fines. Los
conceptos son:
Remuneraciones
a) Sueldos o Salarios: Remuneraciones que percibe el trabajador empleado u
obrero (segn corresponda) por la jornada legal o contractual del trabajo. Por lo
general, el sueldo se paga mensualmente con opcin a un adelanto quincenal, los
salarios, semanal, quincenal o mensualmente, segn poltica de la empresa o
modalidad de contrato.
b) Salario Dominical: remuneraciones exclusivas de los trabajadores obreros
establecidas como estmulo a la asistencia y regular rendimiento en el trabajo.
Consiste en el pago al trabajador adems de la remuneracin comn de un jornal
adicional acumulado en ambas partes por da trabajado, as , si el pago es
semanal con 6 das de trabajo durante la semana el dominical se acumulara
diariamente a razn de 1/6 del jornal ordinario.
c) Horas Extras: remuneraciones a que se hace merecedor el trabajador que realiza
labores dentro de la misma empresa fuera de la jornada legal o contractual de
trabajo. De acuerdo con nuestra legislacin las horas extras se pagan con un
recargo a convenir que no pueda ser inferior a 25% por las dos primeras horas y
de 35% por las restantes de la remuneracin ordinaria que percibe el trabajador.
el condicionamiento de tales porcentajes se aplica por cada da.
d) Salarios en Das Feriados: los trabajadores tienen derecho a percibir por el da
feriado no laborable la remuneracin ordinaria correspondiente a un da de
trabajo. Los das feriados estn precisados en los decretos legislativos, que
ampla su alcance a los que se determinan por dispositivo legal especfico.
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El trabajo efectuado en das feriados no laborales sin descanso sustitutorio dentro


de la misma semana, da lugar al pago de la retribucin por la labor efectuada, con
una sobretasa de 100% ms la remuneracin por el da de descanso.
e) Remuneracin Vacacional: haber a que tiene derecho los trabajadores
empleados u obreros despus de cada ao de servidos, siempre que cumpla la
jornada ordinario mnima de cuatro horas. El trabajador que adquiere este
derecho se hace merecedor. Dicho derecho est condicionado al cumplimiento del
record que seala a continuacin:
(1) Tratndose a trabajadores cuya jornada ordinaria es de seis das a la semana,
haber realizado labor efectiva por lo menos doscientos sesenta y nueve (269)
das en dicho periodo.
(2) Tratndose de trabajadores cuya jornada ordinaria es de cinco das a la
semana, haber realizado labor efectiva por lo menos doscientos diez (210)
das en dicho periodo.
(3) En los casos que en el plan de trabajo se desarrolla en cuatro o en tres das a
la semana o sufra paralizaciones temporales autorizadas por la autoridad
administrativa de trabajo, los trabajadores tendrn derecho al goze
vacacional, siempre que sus faltas justificadas no excedan de diez en dicho
periodo. Se considera falta injustificada las ausencias no computables para el
record conforme al artculo 12 de esta ley (decreto legislativo 713 y D.S. 012
-92-TR).
El ao de labor exigido se computara desde la fecha en que empleador
determina, si compensa la fraccin de servicio correspondiente. La norma
expuesta ha sido reglamentada mediante D.S. 012-92 tal y como se expresa a
continuacin:
La remuneracin vacacional es equivalente a la que el trabajador hubiera
percibido habitual y regularmente en caso de continuar laborando.
Se
considera remuneracin, a este efecto, la computable para la
compensacin por tiempo de servicio aplicndose anlogamente los criterios
establecidos para la misma.
En caso de trabajo descontinuo o de temporada cuya duracin fuera inferior a
un ao y no menor de un mes, el trabajador percibir un dozavo de la
remuneracin vacacional por cada mes completo de labor efectiva. Toda
fraccin se considera por treintavo, en tal caso se aplica dicha
proporcionalidad respecto a la duracin del goce vacacional.
Los trabajadores que cesen despus de cumplido el ao de servicios y el
correspondiente record, sin haber disfrutado del descanso, tendr derecho al
abono del integro de la remuneracin vacacional. El record trunco ser
compensado a razn de tanto dozavo y treintavos de la remuneracin como
meses y das computables hubiere laborado, respectivamente.

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7. EJERCICIO:

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8. CONCLUSION:

9. BIBLIOGRAFIA:

CONTABILIDAD DE COSTOS
OSCAR GOMES BRAVO
CONTABILIDAD DE COSTOS
BACKER JACOBSEN RAMIREZ PADILLA
CONTABILIDAD DE COSTOS
JESUS HIDALGO ORTEGA
CONTABILIDAD DE COSTOS
LIC. JEYLING ALFARO UNIVERSIDAD POLITECNICA DE NICARAGUA UPOLI
MANO DE OBRA
SEPARATA DE CICLO V, NIDIA HERBOZO ROMERO

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10. INDICE:
Caratula---------------------------------------------------------------------------------------------- 1
Dedicatoria------------------------------------------------------------------------------------------ 2
Presentacin---------------------------------------------------------------------------------------- 3
Introduccin----------------------------------------------------------------------------------------- 4
Concepto--------------------------------------------------------------------------------------------- 5
Clasificacin----------------------------------------------------------------------------------------- 5
Mano de Obra Directa------------------------------------------------------------------- 5
Mano de Obra Indirecta----------------------------------------------------------------- 5
Administracin de Control de la Mano de Obra------------------------------------------ 5 - 6
Documentos de Control de la Mano de Obra----------------------------------------------- 6
Tarjeta de Control------------------------------------------------------------------------- 7
Tarjeta de Tiempo------------------------------------------------------------------------7 - 8
Parte de Diario Jornal-------------------------------------------------------------------- 8
Hoja de Estadstica de Mano de Obra Directa e Indirecta---------------------- 9
Normas de la Legislacin Peruana de Trabajo--------------------------------------------- 9
Remuneracin------------------------------------------------------------------------------ 9
Remuneracin Ordinaria---------------------------------------------------------------- 10
Remuneracin Mnima Vital------------------------------------------------------------ 10
Jornada Legal de Trabajo--------------------------------------------------------------- 10
Impuesto y Contribuciones Sociales------------------------------------------------- 10
Cargas Sociales------------------------------------------------------------------------ 10 - 11
Estructura de la Mano de Obra----------------------------------------------------------------- 11
Sueldo y Salario--------------------------------------------------------------------------- 11
Salario Dominical-------------------------------------------------------------------------- 11
Horas Extras-------------------------------------------------------------------------------- 11
Salario en Das Feriados---------------------------------------------------------------- 11
Remuneracin Vacacional---------------------------------------------------------- 11 12
Caso prctico--------------------------------------------------------------------------------------- 13
Conclusin------------------------------------------------------------------------------------------- 14
Bibliografa------------------------------------------------------------------------------------------- 14

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